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安装助理及调试员管理制度12202005年12月如整箱吊装,需将包装箱上盖拆除,将独立的钢丝绳穿入吊钩与曳引机吊装孔内,并确认牢固可靠,方可吊装水焊作业前,严格检查氧气、乙快放置的状态与距离是否大于5米,各接口及管路有无泄露现象施工作业前要检查作业平台的安全状态,如脚手架是否牢固、跳板是否捆绑,严禁跳板存在“探头”现象施工作业前要检查作业上方有无坠物的可能,并确认上方的门口护栏是否设置.施工用电安全制度施工过程中井道照明、库房照明等其它照明系统要符合用电规范施工用电要严格按现场有关单位用电管理制度与有关用电规范操作,所有动力设备要接在三级电箱且务必使用单独开关操纵,严禁一闸多用电动工具在使用过程中要有保护接地,电焊机要配置漏电保护器三级电源操纵箱施工用电、照明用电等务必有明确区分标识施工过程中用电严禁随意搭接,电动工具务必使用插头、插座,严禁挂线搭接动力设备检修时,电源操纵箱务必有专人看管,电源操纵箱应有门并上锁门上有警示标识,避免无关人员随意合闸电线或者电缆严禁在地面随意铺设,应用木架或者铁架架设,防止磨损漏电施工过程中,照明用灯或者碘鸨灯应与可燃物距离大于1米.防火安全制度安装队在电、水焊施工前务必到现场总包或者安装助理处办理动火证在动火作业面务必配备灭火器、水桶等灭火用具动火施焊前务必检查作业面周围有无可燃物、施焊过程中应有接火设施,如接火斗等作业面及库房严禁吸烟,作自处吸烟应设水桶或者水盆,防止烟头复燃,同时在作息处应设灭火器
(四)安全方面表格使用
1、《安全施工教育记录》该表格为每周安装助理对安装队进行第一级安全教育时填写的记录表格,要求安全教育内容要有针对性、实际性、全面性,安装助理、安装队长及被教育人共同签字教育负责人务必由安装助理本人签字,一式贰份
2、《安全交底记录》该表格为安装助理在每个分步式阶段开工前填写的安全表格,要求安全交底内容准确实际,结合公司的安全管理规范,对安装队予以考核,表格内容要求签字部位务必由当事人亲自填写
3、《安全隐患通知单》该表格为安装助理在日常检查过各中发现有安全隐患或者违返安全制度施工人员时填写的,要求内容真空,并提出整改意见与及时复检该表格由安装助理填写
4、《安全处罚单》安装助理在施工现场检查,对有违反公司安全制度规定的,对屡教不改或者情节恶劣的,视情况予以经济处罚,此表格由安装助理填写
(五)附表格远大BLT公司安全施工教育记录教育负责人:工程名称施工内容交底内容:远大BLT公司安全交底记录安装助理安装队交底人年月日安全员年月日被交底人项目负责人:年月日年月曰检查执行情况:检查人:安全隐患通知单安全处罚单I、安装助理现场质量管理制度为加强安装助理现场质量管理意识,提高电梯的安装质量与信誉,并通过严格、科学的管理,提供用户一流的产品,特制定现场质量管理制度安装助理为工程现场质量第一负责人工程质量达到公司内控标准工程现场质量工作实行“三检制”,“样板交底制”、“巡检制”、“日常管理制”、“例会制”工程质量管理表格化工程质量档案管理规范化一组织机构及分工责任.组织机构施工班组1234N.分工责任安装助理为工程现场第一质量责任人,负有工程现场施工质量达到公司内控标准要求的责任安装队长为工程质量达到公司内控标准的具体保证者安装队质检员为工程施工质量的具体监控者二施工现场的质量操纵方法.施工现场实行“三检制”施工过程中,安装队施工班组对完成的产品质量进行100%的自检为第一检,安装队质检员对完成的产品质量进行100%检查为第二检,安装助理对完成产品的质量进行5-10%的抽检为第三检.施工现场实行“样板交底制”在各施工工序前,安装队安装所负责工程一部电梯的实例样板基础导轨支架安装、基础轨道安装、轿架安装、轿厢安装、层门、框安装、曳引机安装等实例样板安装完经安装助理检查批准后方可大批量施工在样板制做过程中,对发现的问题,安装助理、安装队长、安装队质检员与技术员进行总结,形成技术、质量交底,并在施工完成的样板现场对施工班组人员进行指导与交底,同时填写《样板交底记录》,在后序批量施工中,以样板为实例指导施工且达到样板施工质量.施工现场实行质量“巡检制”公司监理定期或者不定期对工程质量进行检查,发现质量问题,要求安装助理、安装队立即进行整改,对不整改或者整改不及时、不认真完全的,根据公司制度对安装队进行处罚安装助理、调试员每个月不定期且经常性的到每个施工现场,对施工质量进行巡查,发现质量问题时,安装助理给安装队下发《工程安装质量整改通知》,安装队接到此单后,立即逐项解决、整改,安装助理或者调试员根据质量考核要求,对安装队给予相应的考核,与安装队的安装费挂钩.日常管理制严格贯彻、执行公司制定的内控安装标准与检验标准严格检查材料及零部件的内在质量与外观质量,不合格的产品严禁安装严禁以任何理由制约安装质量,务必在保证安装质量的前提下操纵施工进度或者其它环节各分步施工前务必实行“技术交底制”,特别是重要部位环节如导轨、轿架、导靴、钢丝绳张力、安全操纵系统等施工前的技术交底要严谨、全面、明确安装标准与检验标准施工过程中务必实行分步式阶段验收制,重要部位环节要严格把关,阶段验收由安装队提出申请,安装助理实施,安装队配合施工过程中务必实行“三检制”,即安装队自检、互检,安装助理或者调试员专检,否则严禁进行下一道阶段施工施工过程中应及时填写过程检验记录,所填写的数据要真实、可靠,严禁虚假过程检验记录务必按施工顺序及时检查后填写,严禁后补资料施工过程中务必实行“质量问题整改制”对日常检查发现的质量问题对安装队及时下整改通知单,并要求安装队限时、及时整改完毕施工过程中务必实行“质量问题处罚制”,对安装队出现的质量问题经提示整改不及时与不完全或者情节较恶劣的,视情况予以1000-10000元经济处罚由于安装助理管理问题导致产品出现安装质量问题,视情况对安装助理予以100-1000元经济处罚安装过程中出现的质量问题属公司原因或者产品本身质量原因,如设计问题,电器、机械部件质量问题等应在“质量问题反馈单”中全面说明并分析、推断准确后及时反馈公司,由于自身原因导致反馈或者推断失误,视情况予以一定的经济处罚安装、调试过程应严格按公司标准与规范操作,由于管理问题与安装队操作失误导致产品损坏,对安装助理按成本费用的10%-20%处罚,对安装队120%的处罚由于自身操作问题(无安装队因素)予以安装助理成本费用100%处罚.施工现场实行质量例会制安装助理至少每周或者随机不定期在施工现场召开质量工作会,并填写《质量例会记录》对施工现场发现的质量问题与马上施工的部位可能出现的质量问题,向安装队交底及讲解,参加会议的人员为安装队长、四大员、各班组长对上周或者前期存在的质量问题及质量整改情况给予通报,并对出现的质量问题整改情况进行落实.工程质量在确定队伍时安装队务必做出承诺在安装队承揽工程时,安装队负责人务必对承揽的工程进行质量承诺达到公司的内控标准要求,写出书面承诺并与安装费挂钩
(三)质量验收.公司内质量验收在工程施工过程中,按分步检验,完工部位经安装队自检合格后,填写《分步工程验收单》报安装助理检查、验收,安装助理按公司内控标准验收合格后,报公司监理验收,公司监理按公司内控标准验收合格后,资料由安装助理负责储存与存档安装队分步自检合格报安装助理后,经安装助理检查合格率在95%下列除限期整改外,给予安装队10%的罚款(以单台电梯为单位),合格率在95%以上的限期整改不予罚款,但经整改仍不合格的按上述罚款执行(合格率为检查合格点数与应检查总点数据的比率)工程总体完工后,安装助理负责组织公司内部进行工程整体验收,由安装助理报公司监理参加整体验收,填写内部《竣工验收报告》,验收合格后,各参加人员在《竣工验收报告》上签字生效,安装助理、公司监理负责存档因安装存在质量问题致使电梯运行质量达不到人公司内控标准,整体验目录
一、安装助理的职责与权力
二、安装助理现场文明施工管理制度
三、安装助理现场安全施工管理制度
四、安装助理现场质量管理制度
五、安装助理现场进度操纵管理制度
六、安装助理现场材料管理制度
七、安装助理现场库房管理制度
八、安装助理现场资料管理制度
九、安装助理工作汇报与现场质量反馈制度
十、调试员职责及考核
十一、调试员日常工作管理制度
十二、调试员调试、验收、等级评定管理制度
十三、调试员安装与维保监督检查制度
十四、调试员技术支持与服务管理制度收不合格的,除安排限期整改外,扣罚安装队的安装费10%-50%扣罚安装助理承包奖的10%-100%o.对外质量验收工程分步式整体完工后,并经公司内检合格后安装助理可组织安装队长对工程甲方(业主)、甲方监理或者总包进行三方验收,对提出的问题或者存在问题安装助理要给予合懂得释与答复,并确定整改时间,验收合格后,由各方在验收资料上签字,验收资料由安装助理收集存档工程整体完工并经公司监理验收合格后,安装助理可组织或者通知安装队方可对外(技术监督局)报验验收合格后,安装助理负责收集验收报告并带回公司存档,由于安装队安装质量原因验收不合格的,要求安装队限期整改,其复检费用安装队承担,并加罚安装队安装费的10%0
(四)工程质量资料.公司内部质量资料由安装助理在工程竣工后,安装助理负责填写、收集、整理资料并存档公司售后服务部.现场对外的报验资料与验收资料在工程竣工后,安装助理负责收集、整理并存档售后服务部一套.工程验收后,各资料的完整性做为安装助理承包奖兑现的条件之一.资料的管理及收集、整理见《现场资料管理制度》
(五)工程施工表格的使用.过程检验记录与过程检验质量评定表此检验记录与评定表的填写是安装助理操纵工程质量的重要手段与根据,由安装助理与安装队共同填写,数据及状态的填写要具有真实性、填写的结果安装助理负全责.样板交底记录与安装技术交底此表由安装助理填写,安装样板过程归纳、总结的内容填写到样板交底内容里或者按常规填写安装过程技术交底.《质量例会记录》此表由安装助理填写,每周至少召开一次例会,对现场出现的质量问题进行总结,做出具体的解决措施,落实到各施工班组,在会议内容中,填写存在的质量问题及具体部件,施工中需注意的问题,在解决措施内填写解决方法及落实班组与整改时间.《工程质量问题反馈单》此表由安装助理填写,在安装助理检查质量过程中,发现质量问题,在存在问题一栏中填写清晰,在处理意见一栏中,填写安装队何时整改完成,达到何种标准在质量检查过程中,假如存在质量问题与其它任何问题是由公司某个环节产生的,安装助理按此表格填写清晰,并全面说明原因,并及时传回公司安装部.《工程安装质量问题处罚单》此表由安装助理填写,说明结合制度的处罚原因与处罚结果.《工程安装质量整改通知单》此表由安装助理填写,安装助理在检查过程中,对发现的质量问题对安装队下此通知单,如实填写存在的质量问题并提出整改时间,此表填写具有严肃性,结合单项工程通知单的数量与整改结果与安装队安装费挂钩.分步工程报验单此表由安装队先填写,分步工程安装完并按公司内控标准自检合格后,申请安装助理验收,安装助理按公司内控标准检验合格后签字确认后,报公司监察验收确认此表由安装助理收集储存并存档公司售后服务部关于加强安装助理操纵过程质量检验的制度为强化电梯现场安装质量,加强监理的质量管理意识,提高电梯的安装质量,特制定如下操纵措施与制度
一、安装助理务必严格执行卸货后开箱“三方”检查、验货、签收制度,验货包含按货单验数量、验质量,同时按要求及时向公司反馈信息(以传真形式)
二、严格执行公司安装标准与检验标准,严禁以任何公司理由制约安装质量务必在保证安装质量的前提下操纵施工进度或者其它环节
三、各分部或者阶段施工前,安装助理务必对安装队进行过程技术交底,重要分步或者阶段(如测量放线、轿厢导轨安装、对重导轨安装、轿架安装、导靴安装等)施工的交底要严谨、全面、明确安装标准
四、施工过程中,安装助理务必进行分步或者阶段检查、验收,重要环节(如测量放线、轿厢导轨、对重导轨、轿架、导靴、钢丝绳张力等)安装要重点监督、操纵、检查,严格把关,严禁放宽公司安装质量标准
五、施工过程中,现场务必严格执行“三检制”,即安装队自检、互检、监理专检,阶段或者分部施工“三检”不符合安装标准,应及时对安装队下质量问题整改通知单,务必整改待验,直至符合要求,否则严禁进行下一道阶段施工
六、施工过程中安装助理务必严格按公司编制的过程检验记录表同时务必结合阶段或者分步施工的检查数据与状态如实填写并签字确认,特别是重要施工环节(如测量放线、轿厢导轨、对重导轨、轿架、导靴、钢丝绳拉力等)须经公司检验等有关部门签字认定,施工现场暂无检验人员须将资料带回公司,由检验等有关部门核实签字认定严禁填写虚假数据违者重罚,严重者直至开除
七、开箱签收单、过程技术交底,过程检验记录、质量问题整改通知单等资料务必齐全,且按施工程序理顺完整成套,资料做为安装助理日常旅差报帐凭证之一,如资料不全或者虚假不予报销或者予以处罚
八、施工过程中,考虑现场质量操纵的连续性,安装助理或者调试员不得随意离开施工现场,特殊情况务必经领导同意并把资料及时带回分步工程报检单公司监察(签字):现场质量问题反馈单处理意见:安装助理(签字):质量例会记录工程名称:时间:参加人员:会议内容:安装助理(签字):远大BLT公司技术交底教育记录质量问题整改通知单质量问题处罚单
五、安装助理现场进度操纵管理制度
一、安装助理的责任与权力为加强安装及维保现场的管理力度,提高现场管理的责任感,在销售分公司的领导下,特明确安装助理的工作职责L安装助理职责对调试员、安装队与维保员的管理负责对所辖工程的安装质量、安全、进度管理及文明施工负责对解决施工现场的疑难问题及现场协调问题负责对所辖维保现场的维保质量、安全、及文明服务负责对有偿维保合同的签约率,安装及维保费款及时追缴负责对所辖维保站及备件的日常管理负责对安装、维保的市场信誉,与用户投诉、满意度调查负责
1.8对安装及维保资料的定期收集存档负责为加强现场施工、安装的进度操纵,提高进度管理意识,保证合同工期或者工期目标能得以实施与实现,提高公司的市场信誉,特制定现场进度操纵管理制度
(一)全面掌握与熟悉所负责工程的合同工期,业主单位要求的工期或者销售部门对业主单位的承诺工期与公司制定的内控工期
(二)根据所掌握与熟悉的合同工期或者其它形式的工期要求,制定全面的施工组织设计,编制确实可行的施工进度操纵计划,进度计划要根据工作量、工期、分步施工标准时间、作业面条件等要素编制
(三)编制的计划要有其严肃性,安装助理与安装队共同签字确认
(四)所编制的进度操纵计划要结合工程的实际情况,并考虑施工过程中施工现场各环节可能制约的因素与不可预见因素,因此计划务必有一定的提早性(提早量根据工程的实际情况与合同工期的实际情况定)
(五)编制的施工组织设计与施工进度操纵计划要求清晰、合理,一式两份,现场一份,安装部一份跟踪
(六)根据所编制的进度计划并结合工程量,定员安装队的人力及应投入的设备与工具等,严格监督安装队实施、执行,以保证所编制的工程进度计划的实现(人员的数量应在施工组织设计与进度计划中表达)
(七)施工过程中及时监督掌握安装队的人力、物力情况,发现人员不足或者设备欠缺而不能满足进度要求的情况,应及时督促安装队补充至要求(A)施工过程中因业主或者其它施工单位原因而影响与制约电梯安装进度应及时与责任单位沟通并以发文形式通知(发文应打字),发文内容要求条理清晰,明确制约的施工部位、阶段与时间等,掌握责任单位整改或者达到电梯施工条件其间的时间
(九)及时掌握业主单位阶段性工期要求,并及时加以调整计划与安装队的人力、物力调配(+)对业主单位提出的不合理工期进度要求,要及时给予合理的解释
(十一)及时掌握现场材料的缺、损情况与质量情况,并及时通知公司缩短补料周期
(十二)及时掌握现场的安装状态,如存在技术问题等其它现场不能解决的问题,应及时通知公司有关部门,缩短处理时间
(十三)施工过程中确有客观原因难以实现进度计划,应及时预见与发现并及时汇报有关部门
(十四)对安装队进行严格的进度管理,不服从安排的与执行不及时的进行经济处罚,严重者清除出场另附进度计划表与现场工作联系单现场联络单用户名称合同号以上问题恳请甲方协助尽快解决,以便电梯安装能够顺利进行(此联欢络单一式两份)用户负责人签字日期沈阳博林特电梯有限公司年月H
六、安装助理现场材料管理制度为加强现场材料管理,避免材料的人为缺失与破坏,提高材料的利用率保证到场材料的质量,提高现场的成品保护意识,特制定如下现场材料管理制度.材料进场过程中的管理安装助理或者调试员应督促安装队在材料进场前或者安装队进场勘测过程中与甲方及时协调库房、卸货场地等库房、机房要求门、锁齐全、安全防盗,单台电梯库房面积应在30M2左右安装助理或者调试员及时掌握所负责工程的发料时间与到场时间,以便及时通知与组织安装队接料安装助理根据发货时间与到场时间组织安装队进场做接料的准备工作,如场地、库房、叉车、钢丝绳等材料进场落地开箱前,安装助理负责按箱号、箱数与裸件名称、数量与安装队办理材料整体移交与接收手续(见材料整体移交单),核实后签字确认整体材料移交后由安装队负责保管,安装助理负责监督,安装助理在第二天将移交单传真回售后服务部
1.5材料进场落地后,安装助理组织甲方、安装队在三天内开箱点件完毕并按《库房管理制度》入库开箱点件过程中,安装助理与安装队应严格、认真按装箱单点件与验件,点件与验件工作一定要严谨,安装助理对点件的结果负责开箱点件、验件工作结束后,安装助理与安装队按《接收材料清点统计单》如实填写结果,经核实后共同签字确认,安装助理务必在第二天传回公司售后服务部(或者以其它方式通知总公司,如通过短信的方式)假如点件结果或者统计有误,造成公司补发材料重复或者错发材料,由安装队承担全部费用,安装助理负有管理责任,并给予经济处罚结合点件的统计结果,安装助理负责按《材料移交单》对安装队办理材料的移交接收手续,并共同签字确认,移交后的材料由安装队负责管理与保管直至工程验收交付使用,过程中产生丢件、损坏等由安装队承担其全部费用并加罚20%安装助理同时负有管理责任,并给予成本费用10-20%的经济处rmiJo开箱点件过程中,由安装助理组织甲方参加验货,并在“三方验收单”上由安装助理、甲方、安装队共同签字确认.材料安装过程中的管理操纵柜、曳引装置、承重钢梁务必在机房内存放上下横梁、左右立梁、电缆、开门机、轿底、轿门等有关部件务必在顶层库房内存放导轨、对重块、对重架、缓冲器、限速器涨紧装置、补偿链等有关部件务必在首层库房内存放电器零部件、标准件、钢丝绳、层门等有关部件,如条件具备原则上在中间层库房存放现场条件有限,露天存放的导轨,对重块、对重块务必加以防护,做到防尘、防砸、防水.材料施工过程中的管理材料入库后严格按《库房管理制度》执行与管理表面易磨损与擦伤的材料(如厅门、轿厢)及重要零部件在搬运过程中要注意其成品保护,避免人为造成产品的损坏零部件等其它材料在施工作业面摆放要留有一定的人行通道(比如机房、电梯厅等作业面),避免施工人员取料或者施工过程中人为踩踏而造成产品的抽坏与影响其精度作业面待安装的材料要码放整齐,特别是轿厢、厅门等表面易损伤、变形的材料要按宽度方向倾斜10°角斜靠在墙上,下方及与墙接触部位垫软物或者木方,严禁重叠平放,以免材料变形,周围500mm严禁存放其它材料,避免取料过程中相互磕碰、损伤表面涂漆防腐、防锈的材料(如对重架等)在库房存放与作业面存放下面要求垫木方,施工过程中避免磕碰而使表面油漆脱落施工过程中,成品件或者半成品在作业面应分类摆放,小的成品件或者标准件应分类、分规格盒装,严禁混放与随意散放在作业面周围,以避免丢失与遗漏严格管理安装队施工安装过程中的用料,收工后要求安装队及时把剩余的材料返库存放、保管,以免丢失教育施工人员提高成品保护意识,对安装完的产品注意看护与保护,特别是对其它施工单位交叉作业时的人为破坏,同时应注意自身施工时的人为破坏安装助理提高自身材料管理意识,严格监督指导安装队的材料管理及施工过程中材料的动态管理,及时掌握现场材料的状态
3.10电梯安装结束后,严禁私自处理剩余零部件开箱前材料整体移交单工程名称梯种;电梯型号台数兹收到沈阳博林特电梯有限公司发至现场直梯()台、扶梯()台,共()箱,箱号分别为(),裸件共()件,名称及数量为()o移交人(安装助理):接收人(安装队长):开箱后材料移交单工程名称梯种;电梯型号台数经开箱检查,兹收到沈阳博林特电梯有限公司发至现场的共()台直梯装箱单所列(除之外)的与共()台扶梯装箱单所列(除之外)的所有零、部件移交人(安装助理)年月日接收人(安装队长)年月日电梯设备开箱检查记录用户名称合同号编号:安装•材004材料开箱缺件统计表工程名称梯种电梯型号台数现场购料申请单
二、安装助理文明施工管理制度现场监理的言行代表公司形象,务必提高自身修养,以身做责并加强安装队管理,提倡文明施工,制止野蛮操作,特制定文明施工管理制度
(一)人员行为规范.提高自身的行为标准与修养,对现场进行科学、文明的管理.严禁对安装队“吃、拿、卡、要”违反者予以除名.现场人员要求服装统
一、整齐(服装由BLT公司统一制定).现场施工人员的安全帽、安全带要求佩戴齐全.教育现场施工人员文明施工,礼貌待人,严禁打架斗殴、赌博等违法行为
(二)生活区行为规范.要求施工队现场临宿整洁、卫生,保持清洁.洗漱用具、餐具、箱包要求摆放整齐.每天的床铺要求铺、叠整洁.临宿要做到每天打扫,保持清洁卫生.临宿照明用电、接电要符合临电管理标准与现场用电管理与要求
(三)安全行为规范.2米以上高空作业(含2米)要扣挂安全带.特种作业人员要持有特种作业证,并穿戴好劳保用品.动火作业要动火证,施焊要有接火措施(接火斗等).施工接电、用电要符合现场用电管理制度与规范.机电、动力设备的使用要符合有关用电规范.井道口要按要求设安全防护栏购料名称购料数量现场寻价购料原因申请人(安装助理)年月日设计部意见(下发生产任务通知单)设计部(签字)年月日供应意见(价格比较)供应(签字)年月日公司领导意见签字年月日现场返料配车运输申请单撤场材料明细配车单价撤场材料原因申请人(安装助理)年月日计调意见计调(签字)年月日公司领导意见签字年月日
七、安装助理现场库房管理制度为加强现场管理提高现场的材料管理意识,使施工过程中材料、零部件的使用达到有序性、合理性,同时提高现场的文明施工管理,特制定现场库房管理制度
(一)材料进场前,安装助理负责组织或者督促安装队负责协调业主单位无偿提供合理的库房,库房要求封闭、门锁齐全、防盗,库房面积根据电梯台数而定,单台电梯的库房面积应在30平方米左右
(二)库房管理要设专人或者材料管理员,建立严格的库房管理体制
(三)库房管理员要经常对库房内物品进行检查与保护,并保持库房清洁
(四)临时生活区与临时加工区要与库房严格区分,并设隔离带,并按加工区、生活区、产品区、工具区做标识,严禁各区域混用
(五)库房应设零件摆放专用架,小的成品与要求精度较高的成品或者各标准件应分类、分规格摆放在专用架上,各标准件要盒装摆放要求整齐、规律并标识化,严禁散放与混放
(六)中、小型手动工具与检测工具、量具要求分类整齐摆放在专用架上,各电缆线等要盘起并悬挂整齐
(七)在库房地面存放的产品与材料下方应垫木方或者软物,特别是表面易磕、碰的材料与较贵重、精度较高产品,如轿壁、轿门、厅门、钢丝绳等其它表面涂漆的产品与其它贵重产品(A)材料的摆放应遵循电梯安装程序的先后次序的原则
(九)零部件等其它材料的摆放要留有一定的人行通道,避免施工人员取料时的人为踩踏而造成产品的损坏与影响精度
(十)轿壁、厅轿门表面易擦伤、碰伤的产品应倾斜10°面对面,背靠背、斜靠在结构墙面上,且按宽度方向斜靠存放,下方及墙面要垫软物或者木方,物面不得平放以免压变形,重叠摆放不得超过10件,相邻两门扇或者轿壁之间加软物或者纸壳相隔,不得夹杂其它硬物且周围500mm左右严禁放其它物品,以防取料时擦伤、碰伤
(十一)为了确保人身物品等设备的安全,货堆、货架应稳固,防止倒塌,对危险货堆、货架要及时发现并整改
(十二)机房存放的零部件摆放应类有序,要求机房门窗封闭并上锁
(十三)库房内应有充足照明
(十四)稀料、油漆等易燃、易爆材料要单独存放
(十五)专用货架、工具架务必采取背对背式合理摆放不能影响零部件、工具的取放
(十六)加强成品保护意识,发至现场的成品严格保护好,以避免人为损坏而造成不必要的经济缺失与补件的工期缺失,如厅轿门、轿壁、装饰顶等表面易损伤的零部件
(十七)库房内务必配备灭火器材
八、安装助理现场资料管理制度为加强现场资料管理,建立完善单项工程资料档案制,特别是技术资料与质量资料,保证工程竣工后有一套完整的资料备案与备查,特制定现场资料管理制度.务必认真贯彻执行公司制定的电梯安装标准及资料表格.务必执行公司制定的各类技术表格,过程质量检验表格,进度操纵表格,安全检查表格等其它表格的填写.施工过程中的各类表格要储存整洁、完好、工整,严禁涂抹、污渍、破旧等.开工报告、施工过程各类表格、记录直至竣工后的质量监督站验收报告等资料在施工过程中要认真收集、整理储存,严禁缺、漏项,要求完整成套.严格按施工过程与施工顺序填写各资料,严禁过程漏填而后补的现象.所有收集、储存的资料要具有真实性,严禁虚假.所有资料的收集,按单台份及型号整理成套,合格后装订,交售后服务部备案存档,以备后期的质量跟踪
九、安装助理工作汇报与现场质量反馈制度为加强现场管理,公司能及时掌握熟悉现场施工动态与情况以便公司对发生的问题及时做出正确的决策,特对现场各管理人员制定如下工作汇报制度.工作汇报的基础
(一)应加强对工程的责任心,及时熟悉、掌握自己所负责工程现场的实际情况
(二)务必及时掌握现场施工的质量情况
(三)务必及时掌握与熟悉业主对工程的进度要求情况
(四)务必及时掌握现场的施工进度情况
(五)务必及时掌握施工现场安装队人力情况
(六)如条件同意每天务必亲自到现场熟悉情况,解决问题,严禁电话沟通
(七)如有必要务必亲自与业主接触,掌握业主心态及解释问题(A)所熟悉的情况特别是重要情况务必加以分析,并有预见性与真实性另根据实际情况对非我方原因而制约现场施工进度的因素,现场务必及时以发文形式给业主单位与有关单位.周工作汇报的内容(平常汇报也按下列内容填写)
(一)质量情况分步式阶段质量情况,特别是重要环节
(二)进度情况预见总控工期能否满足业要紧求或者合同要求及公司对安装队要求
(三)安装队人力情况能否满足现场实际情况与进度要求
(四)安全状态是否存在安全隐患与安装队的安全意识是否达到公司要求
(五)作业环境情况施工现场实际作业面是否存在问题,是否满足安装要求
(六)缺件情况是否有缺件或者现场损坏与丢失现象,是否需公司补发,如需补发应把原因说明清晰
(七)公司配合情况是否需公司有关部门配合解决现场存在的问题(A)业主心态业主对现场及公司的要求与办法,比如进度要求或者质量要求,已验收,并将要进入维保状态的电梯的使用方的联系方式.周工作汇报的时间
(一)每周五中午1200时往常以传真形式传回公司,同时按照公司要求,每月16日前将现场电梯的运行情况以传真形式汇报公司
(二)平常的工作汇报或者现场存在的一切问题情况汇报如有必要务必第一时间掌握并及时传真形式传回公司
(三)周工作汇报不限平常的工作汇报
(四)工作汇报要字迹工整、清晰,结尾签字,注明日期
(五)传真传完后应电话沟通安装部是否收到传真,特别是重要汇报
(六)汇报务必真实、及时、准确并有预见性,特别是周工作汇报,避免漏传,重要情况没有及时掌握或者没有及时传真汇报视情况予以重罚直至除名.现场质量反馈规定
(一)掌握现场质量反馈的真实情况,不要只依靠电话沟通,最好安装助理或者调试员在现场
(二)不定期填写《现场质量问题反馈单》,并以传真形式传回公司
(三)反馈内容要真实、准确,字迹工整、清晰,结尾签字并注明日期,要有分析、推断及预防措施
(四)现场由于甲方或者安装队原因造成的质量问题,如需要购买元气件,原则上是款到发货,特殊情况需安装助理或者销售分公司担保追款,并通过公司领导批准后,方可发货.附表格周安装工作汇寸工程名称:.安装质量.目前进度.调试计划.安装队人力情况.安全状态.作业面及制约施工因素.缺件情况.公司配合情况.完工计划、验收计划、移交计划.业主心态及联系方式.其它注安装助理务必按以上内容认真全面、工整填写安装助理年月日
十、调试员职责及考核调试员在销售分公司安装助理的领导下,贯彻执行总公司的安装、维保标准、制度与政策安装助理不在现场的情况下,调试员暂时代行安装助理职责
1、职责贯彻执行公司安装、维保标准、制度与政策,调试员是公司各标准、制度及政策的贯彻者、执行者与监督者对设备的整机验收负责对设备的机械、电器调试负责(慢车调试由安装队完成)对设备的整机质量等级评定负责负责定期对安装、维保现场的监督检查工作负责督促、检查分公司对标准、制度的执行情况负责对安装、维保现场的技术支持工作,协助现场解决问题负责准确、及时反馈安装、维保现场存在的质量问题对反馈的质量问题进行分析、总结,对遗留的问题及时跟踪有关部门,直至解决负责督促安装助理检查分公司维保站及备件的管理、核实备件的出库用途,对备件的出入库核账负责监督、检查维保员、维保单位的《维保工作计划》、《维保记录》及分公司《用户评价记录》的执行情况负责监督、检查分公司安装、维保的市场信誉,与用户对安装质量或者安装进度投诉、用户对维保质量或者维保服务的投诉等负责定期走访用户,并真实填写《用户评价记录》核实分公司安装、维保的市场信誉负责对安装助理、安装队的综合素养能力的考核评价
2、考核(见分公司考核标准)认真准确掌握、贯彻、执行公司有关标准、制度、政策.井道内施工需有良好的采光照明.严禁酒后施工及作业面随意吸烟
(四)施工行为规范.提倡文明施工,制止野蛮操作,要求安装队设兼职“四大员”即安全员、材料员、质检员、技术员.严格按远大BLT公司工艺及规范要求指导施工.施工前检查作业面的情况是否符合施工要求.当日收工后作业面要及时清扫,零部件、工具等及时收回库房,做到完工尾清.施工过程中作业面周围待安装的各类材料要码放整齐,并垫木方或者软物,标准件要求分类、分规格盒装,严禁混放.施工中所用小型手动的工具,要求用工具箱存放或者配置工具袋,严禁散放.施工电线、电缆要求架起,严禁在地面铺设,以防磨损、漏电
(五)库房管理行为规范.库房应有良好的采光照明,照明布线要延库房楼板顶铺设,严禁随意拉线.库房要求与临时加工区及生活区分开.要求有兼职材料与库房管理员统一管理.所有材料的摆放要求分类且整齐并标识化管理.加强成品保护意识,材料下方要垫木方或者软物,特别是表面易磨损,划伤的外露材料(如轿箱等).取料或者施工过程中严禁踩踏材料,材料之间要有取料通道.不一致工具禁止乱放,对各工具应分区、分类存放,小型工具应在架子由于自身问题不能在定额时间内完成验收、调试、等级评定,超定额的时间按200元/天•人,处罚调试员,(属公司技术问题除外),(新梯验收、调试、评定时间定额2天/台,维保梯评定时间定额10台/天)由于自身问题不能正确调试或者调试存在遗留问题,按200元/台处罚调试员并取消调试奖由于自身问题对安装的电梯不能正确验收与等级评定、对维保的电梯不能正确等级评定,按200元/台处罚调试员并取消安装验收奖安装或者维保质量等级评定存在虚假行为或者虚假评定,情节恶劣予以除名定期检查、监督安装、维保现场的过程中未认真按制度检查现场的质量、安全、进度、文明及材料的管理,对存在问题未提出整改,处罚调试员未认真监督检查分公司或者安装、维保现场各安装标准、执行情况对存在的问题未提出整改,处罚调试员由自身技能问题,不能准确及时提供现场技术支持与解决存在的问题(公司技术问题除外),处罚调试员未能准确、及时分析与反馈安装、维保现场存在的质量问题特别是公司产品问题,处罚调试员对存在的问题不能及时分析、总结与统计,对遗留的问题未及时跟踪解决处罚调试员未认真监督、检查、核实分公司维保站的备件管理,备件的出库用途与备件的出入库核账,处罚调试员及安装助理未认真监督、检查维保员或者维保单位的《维保工作计划》、《维保记录》、《用户评价记录》各记录或者工作计划虚假不真实,处罚调试员未认真监督、检查分公司安装维保市场信誉、未掌握与熟悉用户的投诉,处罚调试员定期走访用户、未真实反馈用户对公司的评价
十一、调试员日常工作管理制度.调试员是公司标准、制度、政策的贯彻者、执行与监督者,务必熟练掌握公司《安装工艺》《安装验收标准》《质量等级验收标准》等有关制度、标准、规范与政策,要熟悉国家标准、行业标准及有关规范.设备的慢车调试由安装队完成,调试员对整机进行验收、调试与质量等级评定.调试员部根据安装队提出的快车调试要求,由分公司安装助理安排,对电梯快车进行调试.调试员除新梯验收调试评定外还有维保梯评定、检查安装及维保现场、走访用户、现场技术支持等.调试员务必根据分公司要求的工作内容与工作时间定额准确、按时完成工作.调试员完成工作后要及时报告安装助理.新梯验收、调试、评定时间定额2天/台,维保梯等级评定时间定额10台/天,特殊情况需向安装助理及时汇报.调试员在新梯验收、调试、评定过程中,要明确工作时间超定额的责任,安装队因素造成,由安装队与安装助理签字确认,超定额时间分别按100元/天•人与300元/天•人,处罚安装队.由于公司产品质量问题或者技术问题,不在验收与质量等级评定考核范围内做为遗留问题,由调试员负责自始至终跟踪公司有关部门与分公司,直至问题解决后,对设备进行最终质量评定.新梯评定的结果与维保梯评定的结果由调试员负责存档,作为分公司安装助理年终奖金分配及安装队安装费结算的根据.调试员的日常工作由安装助理管理.调试员的工作结果执行《安装助理及调试员管理制度》
十二、调试员验收、调试、等级评定制度.新梯安装完毕后,由安装队提出《验收调试申请》由分公司调试员进行验收、调试与评定.调试员人员不够,分公司可委托安装助理调试及评定.调试员务必严格按公司安装标准与安装工艺对设备进行整机验收,安装质量不符合公司标准要求的,调试员不予调试.整机验收过程中,调试员要严格按安装队的《过程质量检查记录》中所填的数据进行抽查、核实以保证记录的真实性.调试员务必严格按公司调试标准(特别是电器调试标准)进行调试,按时间定额准确完成设备的调试工作.调试员务必严格按公司《质量等级验收标准》评定设备的安装质量.新梯或者维保梯分别达到《质量等级验收标准》所规定的A、B、C级标准的设备可评定为A级梯、B级梯,C级梯.单项工程精品梯量占90%以上的项目,可评定为A级工程单项工程B级品梯量占90%以上的项目,可评定为B级工程单项工程C级梯量占90%以上的项目可评定为C级工程单项工程C级梯量占90%下列的项目可评定为不合格品工程.新梯与维保梯分别按《单梯质量等级评定表》、《单项工程质量等级评定表》、《维保单梯质量等级评定表》、《维保单项工程质量等级评定表》评定.调试员务必严谨、客观、真实对设备进行单梯质量等级评定与单项工程质量等级评定,严禁虚假评定,否则予以除名处理.调试员务必严格检查、验收各安全部件(安全钳、限速器、制动器、缓冲器、超载装置等)与重要验收项目(导轨、轿架、门系统、运行质量等).验收、评定过程中属公司产品问题或者技术问题不在考评范围内,调试员分析反馈原因,并做为遗留问题在《单梯等级质量评定表》与《单项工程质量等级评定表》中全面记载.验收及评定后,对《等级质量评定表》所记载遗留问题,调试员务必自始至终跟踪公司的有关部门与分公司,直至完全解决问题达到公司标准要求同时在《等级质量评定表》中做最终的结论,等级评定工作可视为完成.调试员对验收、调试、等级评定的结果负责,自设备运行之日起负有六个月的追溯期,如存在问题情节恶劣予以除名
十三、调试员安装与维保监督、检查制度根据《安装队伍管理制度》、《安装助理管理制度》、《维保管理制度》、《安装工艺》与《安装验收标准》等有关标准规范,调试员定期对分公司的安装与维保现场进行监督、检查,违背有关标准与制度,限期责令安装队或者维保单位整改监督、检查安装维保现场标准、制度的贯彻与执行情况监督、检查安装现场的过程质量管理监督、检查安装现场的安全文明生产管理监督、检查安装进度管理监督、检查安装现场的材料管理监督、检查维保现场的维保质量与服务质量监督、检查维保员、维保单位的维保工作计划及实施情况监督、检查维保员、维保单位的《维保记录》的真实可靠性监督、检查分公司维保站及备件管理,备件出库用途,并对备件的出入库核账定期走访用户根据要求定期填定《用户评价记录》并及时反馈用户的意见监督、检查安装、维保的市场信誉,如用户的安装质量投诉、安装进度投诉、维保质量投诉及维保服务投诉等
十四、调试员技术支持与服务制度.调试、验收、评定过程中,协助现场解决出现质量问题与技术问题,提供安装现场技术支持.定期监督、检查安装现场或者维保现场过程中对发现的问题,除责令安装队或者维保单位限期整改外,对疑难问题要协助现场分析、解决与处理,提供现场技术支持.根据安装队或者维保单位的要求与申请,协助解决安装、维储存在的问题有偿提供安装队或者维保单位(电梯属于代理商或者三方合同性质的)技术服务与技术支持,调试员提供技术服务与支持过程中,务必及时准确解决所存在的问题.检查、验收或者技术支持过程中,对安装维保现场出现的产品质量问题、公司技术问题等特殊原因而未解决的问题务必认真准确分析以《现场质量问题反馈单》形式及时反馈公司.调试员务必全面统计、分析与总结自己的《质量问题反馈单》,统计反馈单中尚未解决的遗留问题并及时跟踪有关部门直至问题解决.调试员处理的技术问题自解决之日起,负有六个月的责任追溯期上摆放整齐,可悬挂工具应悬挂整齐,电缆线、电线等要盘好悬挂
(六)质量操纵行为规范.严格要求安装队的安装质量,严格执行公司制定的检测标准与验收标准.及时进行分步检验,特别是重要环节如导轨、轿架、导靴、轿厢、安全操纵系统等.执行“三检制”操纵安装质量.分步未报验严禁进行下道工序施工.及时填写分步检验记录.及时收集各类技术资料与检验资料并储存完好
三、安装助理安全管理制度安装助理为工程现场安全防火的直接责任者工程现场安全防火管理实行三级教育制,交底制、例会制、动火证制、安全检查制、持证上岗制工程现场安全防火事故率应为零
(一)工程现场安全管理机构
1、组织机构施工班组1234N
2、组织机构分工
(1)现场监理对工程现场安全防火方面直接负责,通过对安装队管理,使工程现场安全防火事故率为零
(2)安装队长(法定代表人)为工程现场安装队人身安全及工程防火的承诺者与经济承担者
(3)安装队队员为工程施工中安全方面的具体执行者
(二)施工现场的安全操纵
1、施工现场实行安全防火“三级教育”制现场安装助理每周召开一次全体安装队员安全教育会与安全防火例会,宣传公司的各类安全制度及现场甲方、总包的要求,并提出本周发现的安全问题及解决办法(对性质恶劣的按制度给予经济处罚),以例会记录的方式进行记录安装队长、安全员每周至少两次组织施工班组长及安装队员开安全班组会,强调安全及防火的重要性,并对违反安全制度的人员进行处罚,现场安装助理监督执行施工班组长在开展工作前或者施工中对班组人员进行安全防火教育,以上“三级教育”要有记录
2、施工现场实行“安全交底”制现场监理对安装队一个新的分步式阶段施工前,务必进行安全交底,安全交底针对施工部位有可能发生的安全隐患,提出解决措施,并要求安装队长及安全员签字,证明已同意交底安装队安全员每天对施工班组进行交底,要求做到被交底安装队员明白采取何种安全预防措施,如何自救及如何必免安全事故出现
3、施工现场实行“动火证”制安装队在动用水、电焊施工之前务必到现场监理或者总包单位处开动火证,并配备一定的灭火器具(如灭火器、水桶、水等)
4、施工现场实行持证上岗制由于电梯安装属特种作业要求施工人员有特种作业证,如焊工证、电工证、电梯安装操作证等
5、现场施工实行日常安全检查制现场监理、安装队长每天对施工现场各班组施工安全、防火情况进行检查,发现违章作业的立即进行制止、整改,性质恶劣的给予相应的处罚
6、施工现场实行安全档案制安装队每个安装队员务必签定劳动合同,有关资料齐全,要紧有身份证、务工证、暂住证、特殊工种证、安全保证书、安全考试试卷,资料齐全后施工人员方可上岗施工,此资料现场安装助理及安装队各存一套
(三)安全制度.个人行为安全制度进入施工现场后,管理人员、安装人员安全帽、安全带等劳保用品务必佩戴齐全,在井道作业时安全带务必扣挂在牢固可靠的脚手架上L2施工现场、井道、轿厢、轿顶等作业面严禁吸烟,应到工地指定吸烟处吸烟水、电焊作业前应检查施焊下方(井道下方)或者作业面周围是否有易燃物,并及时到现场有关部门办理动火证同意监督严禁酒后作业与疲劳作业施工过程中严禁在井道或者作业面周围打闹、跑跳.6施工过程中严禁以抛、掷形式传递工具施工过程中工具及待安装零部件、标准件等应放在距井道口边缘300mm以外,标准件务必盒装,以防止零部件与工具高空坠落伤人吊装过程中严格按起重吊装程序要求操作,严禁吊装物下方站人等其它违章野蛮操作在井道内作业时,务必确定下方无其它人员时方可施工作业施工作业前,务必在井道口设置护栏与安全标识安装人员、特种作业人员务必持证上岗,如电梯安装证、电工证、焊工证等.物料、工具使用安全制度安装作业前,严格检查所用工具状态,确认无误后方可使用吊装作业前,要严格检查吊装工具等其它机具的可靠性、检查吊点及吊装结构的合理性,确认无误后方可实施,且吊装荷载不同意超负荷作业吊装使用的钢丝绳、卡扣、导向绳(大绳)等不能存在断股、破旧等现象否则严禁使用工程名称安装助理施工内容安装队安全教育内容被教育人工程名称安装助理施工内容安装队安全隐患内容整改意见整改负责人年月曰整改期限年月曰执行情况检查人年月日工程名称安装助理施工内容安装队安全问题处理决定安装助理年月日安装队年月日工程名称安装助理施工部位安装队安装队(签字)年月日安装助理(签字)年月日工程名称安装助理施工部位安装队存在问题原因安装助理(签字)年月H工程名称安装助理施工内容安装队交底内容交底人年月日被交底人年月日执行情况检查人年月日工程名称安装助理施工内容安装队质量问题整改内容及措施检查人年月曰被检查人年月曰复检情况复查人年月曰工程名称安装助理施工内容安装队原因处罚意见安装助理年月日安装队年月日安装单位开箱日期年月日检查内容部品缺损情况规格或者图号数量机械部件电气部件备品备件其它问题处理忌见签用户单位制造单位安装单位开箱人员字序号缺件名称对应梯种对应梯号对应箱号对应序号对应数量实收数量缺件数备注1234567891011121314151617181920安装助理安装队长点件统计人日期年月日日期年月日日期年月日。