安徽淮北酒店机电安装工程施工组织设计secret

安徽淮北酒店机电安装工程施工组织设计secret第一节工程概况工程简述工程名称香榭，左岸洗浴中心工程类别中央空调，给排水安装工程建设单位安徽国宇置业有限公司工程简介本工程是现代化五星级豪华酒店，建筑物楼高六层，当中包含地下一层及地面五层，总建筑面积超过二万叁千平方米地库地下一层地区为男浴区，餐厅、后勤及要紧机电设备房一层至五层当中包含酒店堂、酒店客房、宴会厅、健身中心、等地区工程内容工程内容按业主提供的图纸，根据招标文件与有关资料与说明，承包本项目的通风及空调工程、给排水安装工程L3工程的特点与难点分析

1.

3.1施工场地狭小施工场地狭小，施工期间有多个施工单位同时施工，没有可供大批量材料堆放的场地，要求科学、合理安排施工程序与进度及材料的进退场计划，充分利用已有场地

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3.2现场位于城市繁华地带本工程现场位于城市繁华地带，对现场文明施工、噪音污染操纵、污水排放等管理要求高，务必采取切实、可行的技术方案来确保整个工程的文明施工与环境保护

1.

3.3抓住综合性高层大厦的特点对项目进行管理1垂直运输作业多，由项目部统一协调好垂直运输，包含施工人员上下运输、

4.3机构管理职责

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3.1项目经理职责1遵守国家政策法规，执行企业的规章制度，做好项目人员的思想政治工作，抓好精神文明建设；2代表我们履行对业主的工程承包合同，执行本企业的质量方针，实现工程质量目标；3负责项目的日常管理工作；4建立与完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与建设所有人员的积极性；5负责项目人力、机具、材料、资金等资源的组织、配备与处理6组织总体规划与施工计划的实施、协调与操纵，保证施工进度与工期；7对工程成本、质量、安全、环境负首要责任；8组织编制项目职工培训计划；9组织本工程的竣工验收与交付；

3.5劳动力计划

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5.1劳动力组织程序工程施工过程中如何组织高效优质的施工是关键，我们将根据工程内容与实际情况，成立技术过硬、组织纪律性强的施工队伍参加本项目工程的施工，施工队伍选择有丰富的施工经验，操作水平高的工人每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证与安全资格证，在正式进入项目施工之前针对项目的施工的施工特点及技术要求，进行专门的技术、技能培训及考试

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5.2专业施工队劳动力的配置根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理本工程我们将实行管理层与劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制本工程施工队伍要紧由自有职工构成在综合考虑施工现场实际情况，如土建、结构及装饰施工进度、安装工程具体特点等之后，细化安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表（该部分计划包含了施工前期预留预埋阶段配备资源计划）在施工生产过程中，将根据工程的具体情况进行总体部署与协调为了保证该工程高速、优质地完成，我们具有安装施工经验的施工队伍，将按专业构成专业施工队伍，以充分发挥其专业特长，共组建4个施工队进行该工程的安装，即:通风空调施工队、管道施工队、空调水施工队、防腐保温施工队，各系统设备安装纳入相应专业施工队，计划各工种高峰期总人数为70人各施工队骨干力量保持稳固，通常技术工人以公司为强大后盾，随工程需要实行动态管理，即保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率

3.6工程交付、服务与保修

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6.1工程交付交工验收是工程施工的最后一个阶段通过交工验收，本工程将由项目部交付业主方使用，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程我单位按国家现行验收规范、本工程合同约定、本工程设计图纸资料、全部分部分项工程自行验收完毕后，并配合业主组织有关验收单位进行审查与工程总验收，竣工资料的内容与完整均要符合国家的有关标准

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1.1交工验收的要紧根据

（1）与总包单位签订的工程施工分包合同；

（2）施工图纸与技术资料；

（3）国家或者部委颁发的施工及验收规范、建筑安装工程质量施工验收统一标准与施工质量验收规范、建筑安装工程评优标准

（5）办理交工手续以上工作完成后，即请总包单位签署交工验收证书，但竣工日期以通过总包单位初步验收日期为准工程正式交付生产使用如今，工程的营运、警卫工作也全部移交总包单位

（6）交工验收后仍积极配合总包单位对本工程进行质量的外部认定工作，确保质量目标的顺利实现

6.2服务与保修本工程的保修期按国家有关规定执行，保修期为壹年

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2.1工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，对工程进行回访及保修

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2.2回访过程中要积极征求业主对工程质量、使用功能等方面的意见，认真填写回访记录表与工程返修记录表

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2.3质量负责人编制回访及实施计划，在施工中发现质量问题，由项目总工程师编制工程保修施工方案，并组织保修人员进行保修

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2.4本工程完成后，我单位将安排技术人员（其中包含水、风、设备及技术员各1名）指导业主雇员正确、有效地操作与使用全部设备及整个系统现场设置由能胜任及受过专业训练的钳工（1名）、管工（1名）、调试工（1名）、构成的保修小组，及时为业主服务，包含完成使系统保持良好运作状态的一切修补工作

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2.5本工程在工程竣工交付两周后进行第一次质量回访，以后每半月保修小组回访一次，在正常工作时间按要求检查安装工程质量，提供修正系统的损坏及危害情况直到保修期满业主在使用过程中若发现问题，我们保证随叫随到，提供24小时的即时服务保修期满后，业主若需要我们服务，我们积极提供优质服务

3.1平面管理总原则根据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的在工程施工前，制订全面的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明管理

3.2平面管理体系现场实施总平面使用调度会制度，根据匚程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整

3.3平面管理措施根据施工现场及工程施工进度计划，将采取下列措施进行现场总平面的管理与操纵1根据不一致施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置，各专业的预制场，减少二次搬运2对工程废料进行及时清理，统一堆放3实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审，促进各施工队的管理意识4按照施工总平面布置图设置各项临时设施堆放大宗材料、成品、半成品与机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施5建立文明的施工责任制，划分区域、实行挂牌制、责任到人、做好施工现场的安全保卫工作，在现场周边设立围挡设施第五节施工设备配备进场计划情况表要紧施工机械设备需用计划

1.1施工机械设备一览表根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点与实际情况，由各专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，编制汇总施工机械设备总需用计划我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作2施工机具的管理

（1）根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，以便于落实好、满足施工要求的机械设备与工具，按时进场，使用完毕后由项目经理部组织及时退场

（2）全面负责现场机械设备检查保护、保养、管理

（3）设备管理员与机械维修班设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用与文明施工

（4）对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、保护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工第六节施工总进度计划施工进度总体安排编制原则本工程施工总进度计划是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到操纵总工期的目的，在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务编制中考虑使用先进的施工设备、施工工艺与施工管理，以减少施工人数、减少占地、加快施工进度2工程进度总体计划安排本工程设备安装工程招标文件要求施工总工期为180个日历天，需预留近壹个月的时间进行后期末端设备的安装调试与装饰工程的施工，故我公司从预留预埋开始到此次招标内容施工结束的施工工期为180个日历天，我单位结合该工程的特点及本公司的施工能力与经验，我方将精心组织，严格施工，按期完成本工程施工任务拟从2014年5月1日开始计算工期，到2014年10月30日结束，供计6个月根据本工程特点与工期要求，将本工程总体安排为三个施工阶段第一阶段施工准备阶段要紧包含资料收集、技术方案的编制与交底、劳动力准备与培训第二阶段施工生产阶段通风空调系统、给排水管道系统、，共分下列两个过程:

（1）配合土建预留预埋阶段

（2）安装全面铺开阶段第三阶段调试试车，交工验收阶段通风空调系统、给排水管道系统、调试试运行施工阶段对各阶段实行科学合理的安排，以确保总体目标的实施2要紧施工进度操纵点设置在总承包管理部的统一安排下，安装工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）为确保工程进度，本工程拟定如下工程操纵点:

2.1前期准备阶段拟从2014年4月30日，配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，设备安装工程具备开工条件

2.2配合土建预留预埋工作工程开工后，组织一支由钳工、管道工、电焊工、工种构成的混合班组，在专业技术人员的带领下配合土建施工进行预留预埋工作

2.3设备安装工程安装工作本施工进度计划以工程量大，在安装中处于龙头位置的通风空调专业为主线，总工期在配合土建、装修施工进度的同时，在一个半个月左右完成主体工程，为装饰提供更多的作业面管道工程L1管道螺纹接口渗漏管道通入介质后，螺纹连接处有返潮、滴漏现象，严重影响使用预防措施

（1）螺纹加工时，不管是用套丝机、手工套丝板牙加工，将严格按标准进行要求螺纹端正、光滑、无毛刺、不断丝、不乱扣等管螺纹的要紧尺寸应符合安装规定

（2）管螺纹加工后，先用手拧入2-3扣，然后用管钳子上紧，螺纹留出2-3扣在进行管螺纹安装时，选用的钳子要合适，用大规格的钳子上小口径的管件，会因用力过大使管件损坏，反之会因用力不够上不紧上配件时，不仅要求上紧，还需考虑配件的位置与方向，不同意因拧过头而用倒扣的方法进行找正

（3）管道安装完毕，严格按照施工验收规范的要求进行严密性试验与强度试验，认真检查管道与接头有无裂纹、砂眼等缺陷，丝头是否完好

（4）管道支吊架距离要符合设计规定，安装要牢固

（5）地下管道覆土回填时，管道周围的覆土要用人工分层夯实，避免管道局部受力过大而造成丝头断裂

（6）治理方法通常情况下，应从活接头处拆下，如螺纹有毛病应及时修理，假如是零件损坏应更换，然后擦干净，重新更换填料，用管钳上紧

2.2管道支架选用不当管道投入使用后，由于支架选择不当，造成支架不起作用，使管道变形或者损坏严重影响使用预防措施

（1）管道不同意有任何位移的部位，应设置固定支架，固定支架要牢固地固定在可靠的结构上

（2）在管道无垂直位移或者垂直位移很小的地方，可装设活动支架或者刚性支架活动支架的形式，应根据对管道摩擦的不一致程度来选择，对摩擦产生的作用力无严格的限制时.，使用滑动支架；当要求减少管道轴向摩擦作用力时应用滚动支架

（3）在水平管道上，只同意在管道单向水平位移的部位或者在铸铁阀件两侧、门型补偿器两侧适当的部位，装设导向支架

（4）在管道具有垂直位移的部位，应装设弹簧吊架

（5）经检查，假如不符合上述使用原则，应进行更换

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1.2管道支架固定不牢、固定方法不对管道支架安装后有松动现象，特别是管道输入介质后，由于重量增加或者其他作用力的影响，支架变形或者松脱，影响管道的使用预防措施

（1）支架横梁应牢固地固定在墙、柱子或者其它结构物上，横梁长度方向应水平，顶面应与管子中心线平行，不同意上翘下垂或者扭斜

（2）无热位移的管道吊架的吊杆应垂直于管道，吊杆的长度要能调节有热位移的管道，吊杆应在位移相反方向，按位移值的二分之一倾斜安装

（3）固定支架应使管子平稳地放在支架上，不能有悬空现象管卡应紧卡在管道上由于固定支架承受着管道内介质压力的反力及补偿器的反力，因此固定支架的位置务必严格安装在设计规定的位置上

（4）活动支架不应妨碍管道由于热膨胀所引起的移动其安装位置应从支承面中心向位移的反向偏移，偏移应为位移的一半同时管道的保温层不得妨碍热位移

（5）当管道投入使用后，发现支架不符合规定或者松动时，应重新安装加固

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2.3阀门关闭不严或者阀体渗漏阀门安装后，经试验或者投入运行后，阀门关闭不严，有的时候阀体有泄漏，影响使用预防措施

（1）密封面磨损造成关闭不严时，应进行修理，通常需拆下进行研磨密封面的缺陷（撞痕、刀痕、压伤、不平、凹痕等）深度小于0・05毫米时，可用研磨消除；深度大于

0.05亳米时，应先在车床上加工，然后再研磨，不同意用锣刀或者砂纸打磨等方法修理；

（2）属于操作关闭不当原因泄漏时能够缓缓反复启闭几次，直至关严为止；还不能解决问题，就应拆下进行调直修整或者更换；杂质堵住阀芯时，首先应将阀门开启，排出杂物，再缓缓关闭，必要时能够轻轻敲打直至排出杂质；

（3）属于阀体有裂纹或者压盖开裂造成泄漏的原因，一是在安装前由于运输过程中受到碰撞形成裂纹，安装前又未认真检查，造成安装后泄漏；另一种原因是阀门本身是好的，由于安装时操作不当，用力过猛或者受力不均造成阀体裂纹或者压盖损伤

（4）当管路系统的阀门有泄漏或者关闭不严时，首先要认真检查，分析原因，轻轻启闭几次仍不能解决时，应关闭上游的阀门，放出介质，拆下有泄漏的阀门解体检查如经简单修理或者研磨就能复原的就能够继续使用，属于本身裂纹或者存在较大的缺陷的就更换新的，重新安装

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2.4排水管道甩口不准由于在施工主管时甩口不准，造成继续接管时，管道坐标或者标高产生位移预防措施

（1）管道安装后，底部要垫实，固定要稳固；

（2）在编制施工方案时，要全面安排管道的安装位置，及时全面熟悉卫生器具的尺寸

（3）密切与土建施工联系，共同协商保护措施，以防造成位移；

（4）对土建施工提出技术要求，并应熟悉土建工程情况，发现问题，共同协商解决

（5）若需修正管位，应拆除登高管段，调整与复检尺寸后重新安装固定吊装设备的使用，以确保垂直运输的安全及材料设备运输的通畅

（2）施工周期短的特点，制定周详的施工进度计划，制定科学的流水作业面，提高施工质量，缩短施工工期，为业主提高投资效益第二节施工目标

2.1工期目标本工程设备安装工程招标文件要求施工总工期为180个日历天，需预留近壹个月的时间进行后期末端设备的安装调试，故我公司从进场开始到此次施工结束的施工工期为180个日历天，我单位结合该工程的特点及本公司的施工能力与经验，将精心组织，严格施工，按期完成本工程施工任务拟从2014年5月1日开始计算工期，到2014年10月30日结束，共计6个月

2.2质量目标工程全部达到设计的功能与标准，质量等级确保验收一次合格

2.3安全生产目标施工中坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）施工中要认真执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，确保杜绝重伤与死亡事故第三节施工组织项目总体策划我们不仅要策划好分包工程的总体布置、组织、施工，还要配合好其它专业分包工程的组织与施工我们将根据建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、网络等安排，切实排好安装的总体计划总体安排及部署.区段的划分与施工流水顺序本工程建筑面积大，我们要根据工程进行区段划分，密切配合土建，装修单位进行安装工程的施工

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2.5室内管道施工缺陷管道穿越基础、隔墙或者楼板处未预留孔洞，造成施工重新开洞；或者开洞过大，影响土建结构强度；不一致用途的管道间距或者与电气管线的距离不符合规定；没有坡度或者倒坡；管道与管道、管道与结构间的距离不符合规定预防措施

（1）管道施工时，要预先考虑与土建的配合，即在土建施工时，将管道穿越基础、隔墙与楼板的孔洞预留出来一方面可防止损坏土建结构，另一方面也节约打洞开孔的劳力

（2）在一栋建筑物内，有各类管道与电气管线敷设，为了保证使用安全，各类管线的间距，在规范中都有具体规定，在进行管道安装时，务必严格执行

（3）管道的坡度，是保证管道正常使用的关键，有些管道务必有坡度，绝对不能反坡，否则就不能使用管道安装时，务必预先明确图纸规定的管线坡向及坡度，根据坡度、坡向与管线长度计算出每一支架处的标高，然后在固定支架处放线，以保证坡度的正确

（4）按设计或者施工验收规范规定，管道与管道、管道与建筑结构的距离都有具体数值要求以便管道使用与维修，在进行管道安装时应严格遵守

（5）室内管道敷设时，所规定的相互间的距离通常是指最小安全距离，假如安装后小于规定数值就务必拆除后重新按规定距离安装

2.6漆层厚度不匀、附着不牢表面油漆薄厚不匀，过厚则浪费油漆，过薄达不到油漆标准要求；设备、容器表面油漆脱落，外观不好看，同时，也会影响到管道、设备、容器的使用寿命防治措施

（1）油漆的成分应符合说明书的要求配制油漆时，比例要准确，稠度要适宜，在刷油时，每遍用量不要过多，涂抹要均匀；调制的油漆要及时使用，不能放置时间过长

（2）管道、设备、容器表面除锈应完全，应达到露出金属光泽的程度除锈使用机械除锈方法只有除锈质量得到保证，油漆质量也才能有所保证3通风空调工程

3.1系统噪音对舒适度的影响系统噪音过大，使人产生烦躁不安的情绪因此在施工中除注意工程施工的质量外还务必多考虑从噪音的产生及传播途径入手，尽量降低系统的噪音根据我们以往工程的经验，在本工程中，采取下列措施，对系统噪音进行操纵1）为保证在末端消声器之后的风管系统不再出现过高的气流噪声，在管道拐弯处应使用曲率半径大的弯头2）消声器、消声弯头应单独设置支、吊架，不能使风管承受消声器或者消声弯头的重量，且有利于单独检查、拆卸、维修与更换3）为避免噪声与振动沿着管道向围护结构传递，各类传动设备的进出口管均应设柔性连接管，风管的支架、吊架及风道穿过围护结构处，均应有弹性材料垫层，在风管穿过围护结构处，其孔洞四周的缝隙应用不燃纤维材料填充密实4）为便于现场对设备减振基础进行平衡调整，在设备安装时应在减振器上带有可调整的校平螺栓5）消声器内的穿孔板孔径与穿孔率应符合设计要求，穿孔板径钻孔或者冲孔后应将孔口的毛刺挫平，由于如有毛刺，当孔板用作松散吸声材料的壁板时，容易将壁板内的玻纤布幕划破；当用作共振腔的隔板时也会因空气流经而产生噪声6）关于送至现场的消声设备应严格检查，不合格产品严禁安装，在安装时，要严格注意其方向7）关于风管及支、吊架应用相应的防隔振结构与措施8）严格风管的密封性措施，杜绝由于风管系统漏风的噪声形成9）使用先进的风管无法兰连接工艺，以使漏风率操纵效果得到提高

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3.2内弧线或者内斜线角弯头导流叶片的设置问题导流片设置不好会增大阻力缺失，噪声变强，影响气流的稳固性预防措施导流片的片距、片数务必根据弯头的宽度A尺寸而定，即如表7-2所述:导流片数、片距明细表表7-

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3.3法兰的制作、辨接、连接法兰制作、钾接、连接的施工对风管系统的外观质量、漏风量影响极大预防措施1）法兰制作时下料要准确，下料后角钢应找正调直2）法兰胎具应确保准确3）法兰冲孔时两片法兰应用夹子夹牢，确保法兰孔的对称性与互换性4）风管制作也应确保尺寸在误差同意范围内，这样才能保证法兰佛接时不偏心、不扭曲5）法兰钾接时务必按施工方案中的规定执行，且钻钾钉孔时钻头应与钾钉直径配套关于钾接不严的务必坚决拆掉重新卸接6）法兰连接前要检查密封垫是否粘牢、位置是否准确，四角无缝隙，紧螺栓时，螺栓朝向应一致并作对称操作，用力应适当均匀，应防止用力过猛而导致密封垫挤出或者挤入

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3.4保温材料粘合不好引起的结露问题预防措施1）保温材料的材质、厚度、平整度都应符合技术文件及设计施工规范要求2）粘接橡塑板前确保粘接物表面清洁，同时要在粘接胶的适用条件下（温、湿度，操作时间等）进行，且要选用性能好的胶水3）敷板时，应保证胶水的凝固时间，板材之间接缝应使用企型接口，接口处务必涂抹胶水4）板材接缝处用橡塑胶带粘牢，风管法兰部分保温按下图所示风管法兰处保温作法

3.5风机盘管冷凝水问题风机盘管在夏季使用过程中易出现冷凝水管堵塞及冷凝水管保温不严造成滴水预防措施1）风机盘管安装后清理风机盘管集水盘并用塑料纸进行封闭，在投入使用时再进行拆除，以防止风管保温时碎保温棉掉入集水盘中导致水管堵塞在风机盘管进行灌水试验前，先用吸尘器对集水盘进行清理，防止集水盘中的杂物进入管道中造成管道排水不畅或者堵塞2）风机盘管冷凝水管管径较小，在使用过程中，空气中的灰尘易沉积在集水盘中形成粘稠状物堵塞冷凝水管在冷凝水管的施工中合理布置管线减少弯头，同时在冷凝水管上设置清扫口（即用带堵头的三通代替90弯头），以便于日后对管道进行疏通3风机盘管阀门处滴水是较为普遍的质量通病一是由于阀门保温容易出现空隙产生结露，二是阀门作为水量的调节机构，手轮需露在外面以方便调节，同时也就造成手轮上产生结露为防止滴水的产生，一是加强保温的严密性，二是建议使用加长型集水盘的风机盘管，将阀门装在集水盘上方，同时风机盘管接管坡向集水盘，让冷凝水滴入集水盘中第九节确保工期的保证措施在整个项目施工过程中，根据总的工期目标，抓住工期关键操纵点，保证工程能够优质、高效地按期完工，实现合同目标，提高业主的投资效益，这将是我公司对本工程考虑的重点环节，因此，为确保工程如期完工，我们应用微机网络计划编制项目施工计划，并对整个项目施工计划进行实时跟踪，施工中主抓关键线路上工序的施工，再合理调配非关键工序的自由时差，严格操纵施工工期我公司将从管理力量、技术力量、劳动力量、机具设备、材料调配等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源与力量，采取有力的施工进度及质量保证措施，确保工期目标的实现现结合我们的施工经验及本工程的工程特点，特编制如下工期保证措施

2.1施工管理对工期的保证1根据该工程的实际特点，我们将强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程设立专职职能部门，分管工程管理，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现2实施严格的管理制度，根据业主单位的工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期操纵点，保证总工期的实现3建立生产例会制度，在总进度操纵下，安排周、日作业计划，在例会上对进度操纵点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现4应用微机网络计划进行施工进度操纵，实施工微机计划跟踪，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主审查5充分利用施工作业空间与时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序在保证质量安全的前提下，科学地组织各作业班组之间的立体交叉作业6加强与业主的沟通与联系，以便及时掌握本工程范围内的各构筑物工程进展程度，提早做好准备7按程序组织文明施工加强施工生产调度，组织协调好各专业之间的交叉作业与分段流水施工

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2.2资源配备对工期的保证1编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证2根据该工程具体安装量及工期压缩的实际情况，组建专业技术性强、素养高的自有队伍进行施工，施工人员相对固定，不因节假日或者农忙季节而导致劳动力缺乏3优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队、青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工积极性，提高劳动生产率4精心组织施工，穿插作业，抓住重点部位，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员与设备，加强工程施工力量，有条件地组织双班组作业与加班作业，确保工程总体进度5根据工程情况与工期目标，分段操纵，合理安排劳动力与机械设备的投入，把科学的管理与引进先进技术相结合，从而加快工程进度6积极与供货部门协调，提早落实材料、设备及成品与半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提早定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度8施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进、合适、完好的生产设备、生产机具，投入到工程施工中来，使工期进度得到有力的保证9加大现场施工机具的投入，大量使用机械化施工方法，提高机具的使用效率10加大半成品的预制深度，对预制工作量以施工任务单的形式下达，内容包含数量、规格、型号等，从而缓解施工高峰期的紧张程度，提高工程进度，保证工期

2.3施工技术对工期的保证1根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前2积极推广应用新工艺、新材料，使用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期3对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期4针对工程特点，使用分段流水施工方法，减少技术间隙，对要紧项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期.4工程质量对工期的保证

1、强化质量体系的运行，认真执行GB/T19001:2000标准，按程序文件办事；加强各施工人员的责任心，签订工期、创优责任状，保证施工一次合格率达100%、优良率90%减少返工缺失，保证工期目标的实现2严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次合格的良好施工质量获取工期的缩短3严把材料质量关，杜绝将不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期4严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于质量事故而影响工程进度5加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动从而加快工程进度6加强成品或者半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象从而影响工期

3.1在制定计划阶段结合该工程的特点及有关土建、结构专业的施工进度计划，编制最切实可行的计划同时经公司专家审核后方可实施，将交叉作业问题解决在可能发生之前

3.2在图纸会审阶段由总工站在整个工程施工的角度协调各专业的交叉作业问题，避免不必要的返工，缩短工期

3.3在施工阶段1实施安装工程避让技术该建筑内各类功能、各类介质的管道纵横交错，设计中作较细致的考虑，其中主管线竖向布置有电气竖井、电讯竖井、管道井等，但水平布置，横向穿越中不可避免地发生交叉或者占线，故施工中大家都默守下列管道避让原则各类管道技术避让原则

（2）及时交流工程动态，结合最新土建实施计划，制定适宜的预留预埋计划，并保证人、机、材及时到位错开作业面，保证不影响土建的进程给预留单位提供有关的技术资料，确保预留、预埋件的质量

（3）督促有关专业的施工进程，如配电房的交付应提早交付安装5缩短工期的措施该工程的施工计划，留有与装饰配合的时间具体措施有

（1）对这种综合的建筑工程，务必做好充分的施工准备在安排施工进度计划时充分考虑结构的施工进度计划

（2）施工准备的同时兼顾现场的施工预留预埋工作，确保施工质量与施工进度及时获取各有关专业进度计划做好隐蔽验收资料

（3）利用建筑工程的特点，结构及土建工程基本完成地下工程的时候，进场全面展开施工，地下部分建筑面积较大，可分层施工；地上部分单层面积较小，可分工序实行流水，制造更多的作业面，充分利用员工对作业内容熟悉的优势，提高施工进度与质量

（4）运用现代化的管理方法，应用新技术，充分表达科技是提高生产力的有力手段第十节隐蔽工程保证措施1加强隐蔽工程过程质量操纵加强隐蔽工程的施工过程质量操纵，打消对隐蔽工程瑕清不被发现的侥幸心理监控责任人除表中所列的专业工程师及施工班组长，尚有项目专职质量员，同时及时同意专业监理工程师的监督，

10.2把好技术关与隐蔽验收关专业工程师务必按规定对工程进行技术复核工程隐蔽验收提早48小时由工号工程师书面通知工程师验收通知包含隐蔽验收的内容、时间、地点经检查验收合格，工程师在验收记录上在管道安装工作开始前，熟悉设计图纸，根据图纸绘制管道留洞图，并同其它专业共同复核留洞图的正确性，如发现有专业交叉，管道“打架”现象发生，应及早做设计变更，以保证管道预埋工作准确、连续的实施

1.1套管预埋

（1）室内立管及卫生用具的给排水管在穿过楼板时应配合土建施工预留孔洞，管道穿过墙壁时应加套管，套管内径比管道外径大2号，在套管两端与中间空隙处填以不燃性纤维隔绝材料套管高出楼面20nlm卫生间套管高出地面50口叫穿墙套管则两端与墙的最终完成面平齐

（2）穿越地下室外墙、水池壁及屋面顶板的管道均预埋防水套管，套管与管子之间的间隙用防水油膏封闭

（3）穿墙套管在土建砌筑时及时套入，位置准确过混凝土现浇板的管道，在混凝土浇筑前安置好套管且用铁丝将套管与钢筋固定牢，在套管内放入松散材料，防止混凝土进入套管内

（4）套管或者木盒子预留好后，在土建浇注楼板时派专人看护，以防止木盒、套管移位或者堵塞

（5）套管两端平齐，毛刺清理干净，内外均做防腐

（6）保温管道在穿墙时所埋设的套管应考虑管道的保温层厚度，同时管道与套管的接缝处应用防火材料填充，以免火灾发生时火苗通过套管来扩散

10.L2要紧岗位质量管理职责根据质量保证体系图，建立岗位责任制与质量管理制度，明确分工职责，落实到人保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务

（1）项目经理

①项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标建立与完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各类责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性执行企业质量方针，组织项目质量策划与质量计划的编制、执行及修改合理配置并组织落实项目的各类资源（包含人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产

⑤组织编制职工培训计划作好技术交底工作使施工管理与作业人员熟悉掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据施工技术交底以书面形式进行，包含图表、文字说明交底的资料务必全面、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求

10.

1.2建立激励机制保证工程一次成优为提高广大施工人员的积极性，同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视，项目部建立奖励机制，设立奖励基金对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚项目部同时鼓励施工人员进行技术革新、改进施工方法，鼓励开展QC小组攻关活动活动计划上报项目部后，经项目部审核通过后提供活动的专项资金进行活动的开展施工资源的分布根据施工区段的划分，配置相应的施工资源关于各区段的资源配备在相对独立的基础上，还要根据施工进度情况及其他专业分包的交叉施工等情况进行动态管理，合理流淌，确保施工资源的充分合理利用，以确保工期与降低工程成本；从管理上配备相应的施工管理与技术力量，同时配备专门人员负责分区间、专业间的协调配合工作2项目管理的操纵阶段为确保施工目标，我方把工程划分为三个阶段来实施这三个阶段是施工准备阶段根据不一致阶段的特点，及时准确地配置各要素，并使用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现3技术准备1）图纸自审与会审施工图纸是施工的要紧根据，图纸及资料收到后，我们将参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并指定专人做好记录自审要点包含一施工图纸与资料是否齐全；一图纸本身及相互之间有无错误与矛盾；一图纸与说明书是否一致；一要紧设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清晰；一图纸说明及细部构造是否清晰；一使用的标准图有什么，有无使用作废标准图；一使用的新材料与特殊材料的技术性能、参数是否表述清晰；一对新结构及特殊结构的技术要求与质量标准是否提出；-要紧设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求；一材料、设备表是否与有关的图纸一致;项目部激励机制的建立，作为对项目质量管理工作的一个辅助环节，是作为一种手段而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现

2.3加强质量通病的管理在施工前，由工程质量管理部门组织各专业工程师，针对本工程的内容与特点制定质量通病预防措施，对易出现质量问题的部位与环节采取预控措施在施工过程中，对易出现质量问题的部位与环节加强管理，对出现的质量问题及时纠正第十一节成品、半成品保护措施原材料及设备的保护措施

（1）首先根据设备及材料进场计划，准备好充足的材料堆场及材料库

（2）施工材料不得随地乱放，不得在板材上乱划，保温材料要放在宽敞干燥的隔潮木头垫架上，叠放整齐

（3）钢材、阀门等附件与部件分类理顺堆放整齐，禁止露天放置，采取防雨措施防止生锈

（4）对易受潮及货重物品及时入库保管，特别是电气设备及精密阀门

（5）暂停施工的设备、管道，要将管口封闭，防止杂物进入2材料的搬运措施

（1）材料搬运要轻拿轻放，不得在地上随意拖行

（2）在材料的搬运过程中尽量不拆除原包装，并按物品的规定放置方向搬运与码放，按要求的吊装方位进行吊装

（3）对电缆、配电设备等要准备平整的场地以防对设备造成损伤

（4）运输阀件等设备材料时，避免由于碰撞而产生的阀门执行机构变形，电气设备仪表等受损

11.3施工过程中保护措施

3.1本单位成品与半成品的保护1对员工加强思想道德教育，加强成品与半成品的保护意识，爱惜国家财产2交叉作业的场地，严禁利用安装完的管道、桥架作支吊架，不同意其它支吊架焊在已安装的支吊架与管道上3开箱要用专用工具，对暂时不能安装的设备与零、部件要放入临时库房，并封闭管口及开口部位，以防掉入杂物等；有些零、部件的表面要涂防锈剂与采取防潮措施随机的电气仪表元件要放置在防潮防尘的专用库房内，安排专人妥善保管4关于易损易丢失元件，有保护箱的应及时落锁，无保护箱的应在施工后期集中安装

3.2对其它单位的成品与半成品的保护措施1在预留预埋阶段按规范施工，做到配合及时隐蔽及时，在砖混结构上开槽时使用专用工具2在支吊架安装时，根据依附的结构使用最适宜的方式，用膨胀螺栓安装时使用措施不伤及结构主筋，不破坏防水层3在装饰阶段与装饰单位做好配合，封顶前做好吊顶内的工作，特别是管道试压务必在封顶前完成第十二节所用标准及施工规范

1、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-

982、机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-

983、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-

984、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-

20025、制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-

986、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-

20027、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001-各专业之间有无矛盾，特别是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善正式会审会议由设计单位、建设单位（监理单位）、施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设单位（监理单位）组织并主持通过会审，使项目部的有关人员熟悉工程特点、设计意图、工程质量要求与关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字如设计图纸分期到达，则图纸会审可分次进行2）工程文件的编制与报审

（1）项目质量计划在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量计划并报审

（2）施工组织设计及作业指导书在项目质量计划编制、图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，根据全面的施工图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计、施工方案、作业指导书审批使用会签制，参加会签的人员，应在“报审卡”上签字为确保本工程优质、高速、安全、低耗的完成，我们准备先分级做好技术交底工作交底的内容包含本工程的结构情况，场内水平与竖向坐标的操纵情况，施工组织设计的要紧内容与总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，本工程的特点、要点，施工范畴，本工程应注意的安全、文明施工与周围的环境情况，具体落实到责任队长与操作工人头上，并做好记录3）物资需用量计划的编制物资需用量计划由项目技术人员编写、项目经理批准物资需用量计划包含工程物资计划，工程物资追加增减计划，加工件计划，设备维修材料计划，技措用料计划，临时设施用料计划，工程急用材料计划

3.

3.

1.施工现场准备施工现场准备由项目经理根据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单位审批后组织、编制施工准备工作计划，说明工作内容、责任人及完成期限，并督促执行1）施工场地的准备根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地进行整理2）做好“四通一平”确保施工现场水通、电通、通讯、道路畅通与场地平整；并配备必要的消防设施3）搭建临时设施根据总平面布置的要求，搭设临时建筑、修建临时道路、设置临时堆料场、布置施工机械停放位置，为制造一个良好的施工环境做好准备4）组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按平面图要求，项目经理部组织施工机械、设备与工具进场，按规定地点与方式就位，并应进行相应的口常保养与试运行等项工作

3.

3.

1.材料准备现场所需设备与材料我方在进场五天内向总包单位提供总量计划，在每道工序前10天提出分批量入场计划，保证能有充足的时间进行材料的采购、贮备，材料提早一周入场，并按总包规定的材料交验程序，做好材料的交验工作根据施工预算的材料分析与施工进度计划要求，编制建筑材料需用计划，为施工备料、确定仓库与堆场面积与组织运输提供根据构（配）件与制品加工准备部分工程的构件、成品、半成品在场外委托制作，其它构件在场内加工

3.

3.2施工生产阶段

3.

3.

2.1配合土建预留预埋阶段特点配合时间长，施工作业面多，持续时间短，工种要求齐全；关键点预留预埋的质量及进度；密切配合土建进度计划安排好自己的作业时间

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2.2安装施工阶段特点安装作业面多，同施工类施工作业面多，持续作业时间短，受外界环境影响小；关键点保证各类资源的及时调配，配合好各专业的施工进度；计策准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣

3.3施工组织机构的设置

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4.1机构设置原则我单位将根据以往施工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理与工程技术人员在安装工程施工现场项目经理同意公司的委托全权负责本工程的施工组织与具体实施，以期能充分发挥项目部施工经验、管理水平与技术攻关能力等综合优势来实施对本工程的全面管理，确保施工生产的顺利进行项目经理将严格按照项目法实行施工管理，代表公司全面履行公司对业主的各项承诺，优化配置各类生产资源，采取先进的管理手段，优质、高速、低成本地完成该工程的施工项目经理将按照公司的要求对该安装工程实施管理，同时以公司为强大后盾，积极作好人员的调配、后期服务及各项保证工作

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4.2组织机构图及人员配置项目经理对工程全面负责，工程技术、项目质量运转负责项目经理设工程技术部、关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作项目管理人员构成注重老、中、青相结合，技术水平方面高确保整个项目班子既具有丰富的施工经验与较高的技术水平，同时还充满活力与创新精神项目经理是全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本负全部项目管理人员的配备原则为1责任心强，能服从业主与监理管理，并在以往工作中有良好表现2年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神3工作扎实，专业技术熟知，有丰富的施工管理经验，要紧人员须参加过省部级以上优质工程的施淮北市香榭.左岸2#楼中央空调及给排水施工组织设计2014年4月29日序号A片数A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10AllA121500495120140165263041151451702003800610512514016017519541000711513015016518020021551250812514015517019020522023561600101351501601751902052152302452557200012145155170180195205215230240255265280避让不让理由小管大管小管避让弯绕所增造价较小压力流管重力流管重力流管改变为反向的坡度困难冷水管热水管从工艺与节约两方面考虑，热水管更希望短而直给水管排水管排水管常为重力流，且水中污染物多，宜尽快排至室外生活用水管消防用水管消防用水量大，管径也较大，要求供水保证率更高金属管非金属管金属管易弯曲、切割的连接气管水管水管价贵，水比气流淌所耗费用大，更希望线路短直阀件少的管阀件多的管考虑到安装、使用、拆卸、维修的条件与费用水管风管水管通常较小，从工艺与节约考虑，风管更希望短而直。