安兴纸业（深圳）职位说明书部门经理分册

安兴纸业（深圳）职位说明书部门经理分册职位说明书部门经理分册其他＞完成上级临时交付任务职位说明书岗位使命组织市场调研与分析，制定市场推开方案，完善价格及品牌管理机制，确保持续提升公司品牌形象

1、总经办主任职位说明书

2、采购部经理职位说明书

003、储运部经理职位说明书

004、生产部经理职位说明书

005、技术质量部经理职位说明书

006、市场营销部经理职位说明书

007、客户服务部经理职位说明书

008、渠道销售部经理职位说明书

009、商用销售部经理职位说明书

0010、战略客户部经理职位说明书

0011、人力资源部经理职位说明书

0012、财务部经理职位说明书00任职资格职业进展通路（关键岗位设立）任职资格职业进展通路（关键岗位设立）关键业绩指标（KPD职业进展通路（关键岗位设立）关键业绩指标（KPI）核心员工流失率绩效考核及时率任职资格关键业绩指标（KPI）税务筹划方案的质量财务分析的有效性评价任职资格职业进展通路（关键岗位设立）编制审核审批批准谭文平张锐冉斌秦立炎姚锦东岗位名称储运部经理所属部门储运部岗位层级B职族类别管理岗位编号AX-LD-001岗位定员1直接上级总经理直接下级仓库主管、货运主管、输单文员、部门文员岗位使命通过建立、健全物资仓储与物流管理体系，确保仓储管理的安全与高效利用并及时、准确、安全的提供各项配送服务工作任务职责与工作任务制度建设＞负责制定仓储管理的各项管理制度、工作流程及工作标准并适时更新与完善；＞负责监督下属人员制度、流程、标准的执行状况，对违纪行为及时进行处理仓储管理＞组织仓库场地的规划；＞编制仓库的最低库存量标准；＞组织与完善建立采购物资的进出存台帐及帐物卡管理与物资明细账，督促库管员做好帐物卡的登记＞库存物资报表的审核；＞根据生产计划与库存情况，提出物资物品的采购需求计划，确保库存安全存量＞检查仓库的5s管理与安全管理；＞组织产成品物资的出入库，督促各仓库按计划收、发工作＞审核出入库有关单据与放行手续＞审核原辅材料、产成品计量的准确性，并协助采购员、业务员处理有关争议＞审核各仓库的物资明细表与进、出、存报表＞审核产成品退货的退库手续＞汇总、编制仓储物资物品总帐；＞参照仓库的帐目对仓库物资、物品进行实物清点与检查；＞审核库存废旧、损耗物资的处理申请＞负责检查搬运工各项物资搬运工作的安排与检查配送管理＞负责编排行车路线，统筹安排货物的交付＞对运输货物进行合理调配，保证货物及时运达客户＞负责编制运输交付报表，收集反馈有关信息；＞仓储作业设备的日常使用及保养；＞运输车辆的日常使用及保养＞车辆有关证件、手续的办理其他工作＞完成上级交办的临时性工作任务部门管理＞负责本部门工作计划的制定、工作总结与分析＞制定本部门年度技用预算，提交财务审核；＞负责部门有关数据的收集、统计、确认、上报的管理＞负责下屈工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核与工作安排、指导、督促、检查；＞负责本部门员工业绩的考核工作＞负责本部门员工绩效薪酬的二次分配＞负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养＞负责组织制定、优化本部门的管理制度与流程，并督促实施；＞负贲公司制度执行的推进与监督、操纵，不断完善部门管理＞负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力与活力；＞负贲部门间、部门内工作沟通、协调与配合；任职资格基本要求》学历大专》专业物资管理物流管理其他经验A工作经验5年以上》岗位经验3年以上A行业经验2年以上知识基本知识》公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3行业基础知识3专业知识》仓储管理知识4物资管理知识3；物流管理知识3；人力资源知识2统计学知识2；安全管理知识2质量管理知识2；生产管理知识2管理信息系统知识2成本管理知识2；财务知识1管理学知识1技能基本技能》口头表达能力2书面写作能力2；电脑操作能力2专业技能》计划能力3团队领导能力2培养下属能力2督导操纵能力2沟通徙力2；组织协调能力2；创新能力2；执行能力2职业素养基本素养A诚信3；敬业精神2；团队合作3；责任感3服务意识3；廉洁2；保密意识3特殊素养》职业动机2；忠诚度3；全局意识2职业进展通路（关键岗位设立）

1、可转换岗位2-可晋升岗位采购部经理本网位.本网位营运总监工作环境所需资源＞工作场所大部分时间在办公室；＞环境状况基本舒适＞电脑、电话、通用办公文具等关键业绩指标（KPI）发生通常安全事故的次数是否发生重大安全事故帐务卡不一致的项数顾客满意度客户不满意被投诉的次数仓储管理不善缺失的金额数上级交办任务不满意的件次数部门工作出现重大差错的件次数货物运输缺失的金额数货物准时送达率岗位名称生产部经理所属部门生产部岗位层级B职族类别管理岗位编号AX-PD-001岗位定员1直接上级总经理直接下级生产主管/计划主任/工序检验组长/部门文员岗位使命细化生产管理，有效利用人、机、料等各项资源并提高生产效率，确保产品质量、消耗、安全目标的达成工作任务职责与工作任务生产计划管理＞根据公司的年度经营目标与销售情况，组织编制年度生产大纲，经核准予以执行＞根据公司生产订单的承接状况及对目标市场的预测，负责将生产大纲分解到季度、月度＞负责审核周、日生产计划及生产作业计划与物料需求计划＞组织生产计划协调、生产调度、生产问题分析处理等会议；＞监控生产作业计划的执行情况，保证准时交货；生产管理＞按照生产作业计划，组织安排生产活动，协调各工序的生产任务，确保生产计划的顺利实现＞及时组织解决生产过程中的特殊问题与突发事件；＞组织生产现场5s管理的检查与改善；＞审核劳动生产率统计分析报告，提出提高牛.产效率的意见与建议，并组织实施；＞负责审核各类生产统计报表并及时提交、反馈有关部门＞组织降低生产成本的各项活动＞按照生产作业计划的需要，审核生产原料、辅料并对其保管状况进行检查＞实施生产不合格品的处理生产工艺改进与质量操纵＞按照产品标准、工艺规程、质量管理体系的要求组织生产；＞组织收集生产工效资料，根据IE手法与工程分析方法分析工效资料并组织优化生产工艺流程＞组织生产过程中的质量自检、互检＞组织生产工艺、过程质量操纵的改进活动；设备管理＞建立生产设备保养保护、口常清洁责任制，并层层分解落实；＞配合技术质量部对生产设备的保养、检查、维修及设备操作、保养培训＞配合技术质量部的生产设备技术改造；＞配合技术质量部组织的生产设备事故调查与处理环境与安全管理＞负责制定岗位安全操作规范、现场管理环境卫生与工作安全的标准＞制定与完善生产安全事故防范措施＞组织生产现场的安全检查与事故隐患整改，防止安全事故发生；＞负贡生产部所属区域消防设备的管理，配合有关部门的消防安全工作＞组织本部门环保设施管理与环保处理＞负责生产现场固体废弃物的分类、标识及处理部门管理＞负责本部门工作计划的制定、工作总结与分析；＞制定本部门年度费用预算，提交财务审核＞负责部门有关数据的收集、统计、确认、上报的管理；＞负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核与工作安排、指导、督促、检查；＞负责本部门员工业绩的考核工作＞负责本部门员工绩效薪酬的二次分配＞负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养＞负责组织制定、优化本部门的管理制度与流程，并督促实施＞负责公司制度执行的推进与监督、操纵，不断完善部门管理；＞负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力与活力；＞负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合；任职资格基本要求＞学历大专＞专业企业管理、机械制造、机电一体化等有关专业＞性别不限经验＞工作经验5—8年＞行业经验1―3年＞职位经验3—5年知识基本知识》公司文化3规章制度3工作流程3公司产品知识3行业基础知识3专业知识》财务知识1环保知识1人力资源知识2安全管理知识2生产管理知识4质量管理知识2统计学知识2技能基本技能》口头表达能力4书面写作能力4电脑操作能力3管理技能方团队领导能力4培养下屈能力4；执行能力4沟通能力4；组织协调能力4创新能力3；计划能力4分析推断能力4专业技能，3谈判能力2设备维修技能1潜在技能》学习能力4；习惯能力4抗压能力4应变能力4人际懂得3制度执行4周密思考4；逻辑演绎3职业素养基本素养》团队合作3；分享精神3责任感3职业礼仪3服务意识3；客服导向3廉洁3；诚信3保密意识3特殊素养》成就导向3；职业动机4职业形象3忠诚度4；诚实正宜4职业进展通路（关键岗位设立）

1、可转换岗位，一2^可晋手岗位技术质量部、采购部本岗位.本岗位》副总经理工作环境所需资源＞工作场所大部分时间在办公室；＞环境状况基本舒适＞电脑、电话、通用办公文具等关键业绩指标（KPI）产品成品检验合格率没有按时交付的批次数生产计划达成率是否发生重大安全事故吨产品制造费用降低率通常安全事故发生的人次数核心员工流失率因产品质量因素缺失的金额数岗位名称技术质量部经理所属部门技术质量部岗位层级B职族类别管理岗位编号AX-TQ-001岗位定员1人直接上级总经理直接下级技术主管/设备主管/品质主管/部门文员岗位使命制定与完善公司产品质量标准，优化工艺流程，为生产提供技术支持，保障机器设备正常运行，确保产品达到公司质量目标工作任务职责与工作任务技术工艺管理＞负责企业内外部技术与生产工艺标准的收集、整理、归档；＞负责企业新产品与新工艺的研发及生产过程中技术工艺特殊现象的处理；＞负责制定并完善产品、工艺及技术标准；＞负责工艺流程、岗位操作规程的执行监督与操纵＞负责对公司有关部门的人员进行工艺及生产技术培训＞负责公司条码管理及ERP系统BOM表的建档与保护；＞负责公司货品货号审批＞负责产品工艺的评审设备管理＞负责编制设备新增计划及资金预算＞负责编制设备改造计划及资金预算＞负责设备技改工程的立项、实施与验收；＞负责编制公司设备大、中修计划的编制，并组织实施＞负责公司设备报废的技术评估与审核；＞负责设备安装、调试与操作人员培训＞负责设备档案管理与监督；＞负责对设备的使用保护进行检查、监督、评估与奖惩；＞负责编制设备的口常维修与保养计划并组织实施；＞负责备品备件的计划、采购与管理质量管理＞负责制订与修订原辅材料检验标准与操作规程；＞负责进厂材料的质量检验工作；＞负责制订与修订工序检验标准与操作规程；＞负责生产各工序的质量检验工作＞负责制订与修订、成品的检验标准与操作规程与成品的质量检验工作；＞负责检验设备、仪器检校、使用与保护管理工作＞负责不合格品的管理工作质量管理＞负责纸样的制作、发放、登记与管理；＞参与质量分析会与质量事故调查，提供有关产品质量意见并提出整改措施；＞负责组织建立、充实正式生产品种的质量档案；＞负责月度质量统计与分析；＞负责编制产品审核计划并组织实施＞负责编制工序审核计划并组织实施；＞负责组织并实施质量培训；环境管理＞负责车间及仓库噪声/温湿度的跟踪监控、噪声的检测与记录；＞负责制定不一致工作环境的作业规定；部门管理＞负责本部门工作计划的制定、工作总结与分析；＞制定本部门年度费用预算，提交财务审核；＞负责部门有关数据的收集、统计、确认、上报的管理＞负贲下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核与工作安排、指导、督促、检查＞负责本部门员工业绩的考核工作；＞负责本部门员工绩效薪酬的二次分配＞负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养＞负责组织制定、优化本部门的营理制度与流程，并督促实施；＞负责公司制度执行的推进与监督、操纵，不断完善部门管理＞负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力与活力＞负贡部门间、部门内工作沟通、协调与配合任职资格基本要求＞学历本科＞专业机电工程、质量管理等有关专业＞性别不限经验＞工作经验5—8年＞行业经验3—5年＞职位经验1―3年知识基本知识》公司文化3规章制度3工作流程3公司产品知识3；行业基础知识4生产工艺4；技术工艺4专业知识》环保知识2；管理学知识2安全管理知识3；信息系统知识2；网络知识2生产管理知识4；质力量管理知识4；成本管理知识3技能基本技能A口头表达能力3；书面写作能力2；电脑操作能力3专业技能A项目管理能力3谈判能力2设备维修技能2其它作业技能1职业素养基本素养》团队合作3分享精神3责任感3职业礼仪3服务意识3客服导向3廉洁3；诚信3保密意识3特殊素养》成就导向2；职业动机3职业形象3；忠诚度4诚实正直3职业进展通路（关键岗位设立）

1、可转换岗位，

2、可晋升岗位本「生产经理4位L本岗位”管理者代表工作环境所需资源＞工作场所大部分时间在办公室＞环境状况基本舒适＞电脑、电话、通用办公文具等关键业绩指标（KPD技术标准的制定与修订客户因产品质量被投诉的次数标准的制定与修订监督实施因产品质量不合格缺失的金额数设备发生故障影响生产的小时数外审不合格的项数设备保养计划达成率生产工艺优化达成率岗位名称市场营销部经理所属部门市场营销部岗位层级B职族类别管理岗位编号AX-MD-001岗位定员i人直接上级总经理直接下级市场主管/省外市场主管/经理助理/设计策划工程师促进各项营销目标的实现工作任务职责与工作任务营销规划管理＞负贡根据公司进展战略，组织拟定公司营销管理规划＞负责整合公司销售渠道资源，实现公司营销网络的规范化管理，使网络资源成本效益9利用率最大化；＞负货公司销售业绩的统计、分析与监控；＞负责根据内外部市场环境的变化，对营销战略提出调整与改进建议；＞负责组织收集市场信息，进行市场调研，负责市场分析、预测与销售指导；销售管理＞负责拟定年度、季度与月度产品销售计划与销售目标；＞负责客户需求的调研、开发与诊断，制定产品需求方案；＞负责产品销售过程的操纵与管理；＞负责产品销售的客户谈判与合同签定＞负责销售信息与数据的统计与分析；＞监控市场销售进度与销售动态；＞负责销售帐款的回笼与催收；＞负责销售费用与预算的拟定与管理；＞负责销售文本与合同的拟定与审核；＞负责销售合同的汇总、统计与管理；客户管理＞负责客户关系保护与管理＞负责整合公司客户资源，建立客户关系管理系统，实现客户信息资源内部流通与共享＞负责客户满意度调查与客户需求调查；＞负贲客户投诉处理；市场及品牌管理＞负责公司品牌策划与管理＞责公司市场推广与促销活动的策划与组织；＞负责公司市场宣传文案的设计与制作；＞负贲市场调研计划的制订＞市场调研对象的选择、调研过程的监督、调研结果的评估；＞组织市场信息的分析并编制分析报告；＞负贲广告设计计划的制定并组织实施；＞负责产品标签、包装物标准的制定以样品设计；＞负责产品宣传材料的设计与制作；＞组织市场推广会议的开展；部门管理＞负责本部门工作计划的制定、工作总结与分析＞制定本部门年度费用预算，提交财务审核；＞负责部门有关数据的收集、统计、确认、上报的管理＞负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核与工作安排、指导、督促、检查＞负责本部门员工业绩的考核工作＞负责本部门员工绩效薪酬的二次分配＞负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养；＞负责组织制定、优化本部门的管理制度与流程，并督促实施＞负责公司制度执行的推进与监督、操纵，不断完善部门管理＞负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力与活力；＞负贲部门间、部门内工作沟通、协调与配合；基本要求》学历大学木科以上学历》专业营销管理专业或者有关专业》性别无性别要求经验》工作羟验7年以上大中型企业中高层管理经验》行业经验5年以上力职位经验不低于3年工作经验知识基本知识》公司文化2；规章制度2工作流程2；公司产品知识2行业基础知识2专业知识》战略管理知识

2、管理学知识

3、人力资源知识

2、财务管理知识

2、法律知识

3、统诃学知识

1、质量管理知识

1、生产笥理知识

2、成本管理知识

1、品牌管理知识

3、营销管理知识4技能基本技能》口头表达能力

3、书面写作能力

3、电脑操作能力2专业技能》计划能力

3、组织协调能力

3、创新能力

3、沟通能力

3、团队建设能力

3、督导操纵能力

3、培训能力

4、谈判能力

4、分析推断能力

3、职业素养基本素养》诚信3；敬业精神2；团队合作3；责任感3服务意识3；廉洁2；保密意识3特殊素养A职业动机2；忠诚度3；全局意识

21、可转换岗位，一可普升岗位采购部经理本岗位.本岗位》营运总监工作环境所需资源＞工作场所大部分时间在办公室；＞环境状况基本舒适＞电脑、电话、通用办公文具等关键业绩指标（KPI）销售计划达成率大客户集中度销售回款达成率销售费用占销售额的比率销售毛利新开发客户占销售额的比率客户满意度上级交办任务不满意的件次数岗位名称客户服务部经理所属部门客户服务部岗位层级B职族类别管理岗位编号AX-CS-001岗位定员1人直接上级总经理直接下级客服主任/各客户主任岗位使命同意并实现客户需求，开展售后服务及客户关系管理，成为推进公司与客户双向沟通，深化合作的桥梁与枢纽，持续提升顾客满意度工作任务职责部门目标分解及人力资源规划＞负贲部门年度目标的分解；＞负责部门组织架构及人员的编制；＞负责部门人员岗位职责的编制订单受理＞参与对受理订单与货品交付中出现的特殊情况进行沟通与处理＞负责组织有关部门对特殊货品询价评审＞负责对货款催收工作进行监督指导售后服务＞积极听取客户意见，对重大客诉退货进行处理＞负责客服信息资料的分析评估，并将重大事项对主管领导进行汇报；客户关系管理＞参与针对客户建档的评审；＞负责对客户拜访计划实施情况与客户服务细则实施情况进行评估顾客满意度＞负责制定部门人员个人素养及专业知识培训计划；＞负责制定客户不满意项的行动方案并有效的执行；＞负责设定专人定期对不满意项进行检查；日常工作的管理、督导与管控＞负责对每日订单信息日报表进行审核；＞负责组织每日召开订单协调会，处理特殊订单部门管理＞负责本部门工作计划的制定、工作总结与分析；＞制定本部门年度费用预算，对部门的有关费用进行审核并提交上级主管审批＞负责部门有关数据的收集、统计、确认、上报的管理；＞负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核与工作安排、指导、督促、检查＞负责制定本部门员工月度、季度、年度考核标准，并负责对部门主任的季度、年度业绩的考核工作；＞根据目标达成及考核结果按文件规定，负贡本部门员工绩效薪酬的二次分配（绩效奖励金）；＞负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养；＞负贡组织制定、优化本部门的管理制度与流程，并督促实施；＞负责公司制度执行的推进与监督、操纵，不断完善部门管理＞负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力与活力＞负贡部门间、部门内工作沟通、协调与配合；任职资格基本要求＞学历大专或者本科＞专业企业管理、市场营销、财会有关专业＞性别不限经验＞工作经验3—5年＞行业经验3—5年＞职位经验3—5年知识基本知识》公司文化3规章制度3工作流程3公司产品知识3行业基础知识3专业知识》财务知识2；环保知识1行政管理知识2安全管理知识2网络知识1；仓储管理1质量管理知识2企业文化知识2技能基本技能》口头表达能力3书面写作能力3；电脑操作能力1专业技能》团队领导能力3培养下属能力3执行能力3；沟通能力4；组织协调能力3；创新能力2计划能力3；分析推断能力3；学习能力3习惯能力3；抗压能力3应变能力3；人际懂得3；制度执行3周密思考3；逻辑演绎2职业素养基本素养》团队合作3分享精神3责任感3职业礼仪3；服务意识3；客服导向3廉洁3；诚信3保密意识3特殊素养》职业动机3职业形象3忠诚度4诚实正直3职业进展通路（关键岗位设立）

1、可转换岗位储运部经理、采购部经理

2、可晋升岗位本岗位4本岗位*运营总监A—工作环境所需资源＞工作场所大部分时间在办公室＞环境状况基本舒适＞电脑、电话、通用办公文具等关键业绩指标（KPI）销售目标达成人员非正常流失率货款回收计划达成老客户销售业绩维持率客户满意度（年度指标）客诉处理满意度评分岗位名称渠道销售部经理所属部门渠道销售部岗位层级B职族类别管理岗位编号AX-DD-001岗位定员1人直接上级总经理直接下级特区销售副经理/业务主任/部门文员岗位使命配合公司战略规划，制订市场营销策略组织团队开发市场、拓展渠道、客户管理，不断培训团队成员，激励团队成员具有达成销售目标业绩的强烈欲望，确保部门全面达成公司销售目标任务工作任务职责与工作任务市场调研与预测＞负贲市场信息的收集、整理与分析，包含但不限于市场现有状况、供求状况、竞争对手、竞争产品、客户、国家产业政策、产品价格、产品销售状况等方面进行调研＞负责编制分析报告并提交有美部门＞根据调研分析报告负责对市场供给状况、市场需求进展变化、产品生命周期、竞争进展趋势、价格变动等方面进行市场预测；规划营销策略＞负责全面规划市场，进行渠道规划，营销战略规划；＞负责制定营销4P策略；销售计划＞负责制订部门年度、季度与月度产品销售计划；＞组织部门销售计划的区域销售计划目标分解＞组织个人销售目标计划及个人成长计划的规划及制订；客户开发＞制订客户建档标准；＞目标客户的选择与开发，与客户代表的明确＞客户建档前的综合评估及审核＞新客户合作前期的拜访；销售实施与管控＞负责产品销售过程的操纵与管理；＞负贡销售投标项目的跟进；＞负责销售合同、订单的拟制与答定＞负责销售货款的回笼与催收；＞负责销售数据的收集与反馈＞根据公司的营销战略与总体规划，建立并完善渠道销售网络；客户关系的维系＞负责对客户拜访计划实施情况的监督与评估＞负责对客户服务细则实施情况的监督与评估部门管理＞负责本部门工作计划的制定、工作总结与分析；＞制定本部门年度费用预算，提交公司审核；＞负责部门有关数据的收集、统计、确认、上报的管理；＞负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核与工作安排、指导、督促、检查；＞负责本部门员工业绩的考核工作；＞负责本部门员工绩效薪酬的二次分配＞负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养＞负责组织制定、优化本部门的管理制度与流程，并督促实施＞负责公司制度执行的推进与监督、操纵，不断完善部门管理；＞负货宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力与活力＞负责部门问、部门内工作沟通、协调与配合授权与指导＞负责根据个人优势，充分授权，给予指导，帮助业务人员成功；＞负责全面指导业务人员，通过传、祁、带，提升业务人员营销能力；＞分工合作，团队达能任职资格基本要求＞学历大专以上＞专业市场营销、工商管理、企业管理、经济管理等有关专业＞性别不限经验＞工作经验5—8年＞行业经验1―3年＞职位经验3—5年知识基本知识》公司文化3规章制度3工作流程3；公司产品知识3行业基础知识3专业知识》财务知识3；项目管理知识3市场营销知识3人力资源知识3；行政管理知识3贸易知识3技能基本技能》口头表达能力3书面写作能力3；电脑操作能力3专业技能A团队领导能力3培养下属能力3沟通能力3；组织协调能力3创新能力3计划能力3分析推断能力3谈判能力3；学习能力3习惯能力3；抗压能力3应变能力3；人际懂得3；制度执行3周密思考3；逻辑演绎3职业素养基本素养》团队合作3；分享精神3责任感3职业礼仪3服务意识3客服导向3；廉洁3；诚信3保密意识3特殊素养》成就导向3职业动机3职业形象3；忠诚度3；诚实正立3职业进展通路（关键岗位设立）

1、可转换岗位，

2、可晋升岗体本6商用、战略客户部经理W位.本岗位》销售总监工作环境所需资源＞工作场所公司外部＞环境状况基本舒适＞电脑、电话、车辆、通用办公文具等关键业绩指标（KPD销售目标达成率销售毛利率销售费用率客户销售预期达成率大类目标增长达成率应收帐款岗位名称商用销售部经理所属部门商用销售部岗位层级B职族类别管理岗位编号AX-DS-001岗位定员1人直接上级营销总监直接下级业务主任/包装业务代表范|3刷设计员/部门文员岗位使命制订部门营销策略，建立与完善终端用户销售网络，通过组织、实现与满足内、外部客户需求，支持公司营销战略目标的达成工作任务职责与工作任务市场规划＞负责对终端市场进行全面熟悉与规划，细分目标市场，责任人明确＞负责行业开发策略、专项开发重点的制订及终端用户网络的建立与巩固；客户开发＞负责客户建档标准的审核；＞负责目标客户的选择与开发，与客户代表的明确；＞负责客户建档前的综合评估及审核；客户保护＞负责审核终端客户保护管理办法（工作文件）＞负责审核部门年度重点客户拜访计划；＞负责监督部门业务主任提交的客户保护的计戈人实施效果及进度；目标管理＞负责部门销售目标的审核与分析；＞负责年度品牌计划的审核与分解；＞负责年度、季度客户开发情况的分析专项管理＞负责销售费用的合理规划与操纵；＞对业务人员进行培训，提高业务人员实战能力；部门管理＞负责本部门工作计划的制定、工作总结与分析；＞制定本部门年度费用预算，提交公司审核；＞负贲部门有关数据的收集、统计、确认、上报的管理＞负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核与工作安排、指导、督促、检查＞负责本部门员工业绩的考核工作＞负责本部门员工绩效薪酬的二次分配＞负贡本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养＞负责组织制定、优化本部门的管理制度与流程，并督促实施＞负责公司制度执行的推进与监督、操纵，不断完善部门管理；＞负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力与活力；＞负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合；授权与指导＞根据个人优势，充分授权，给予指导，帮助业务人员成功＞全面指导业务人员，通过传、帮、带，提升业务人员营销能力；＞勇于承担责任任职资格基本要求＞学历大专及以上＞专业市场营销、工商管理、企业管理、经济管理有关专业＞性别不限经验＞工作经验5—8年＞行业经验1―3年＞职位经验3—5年知识基本知识》公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3行业基础知识3专业知识》财务知识3；项目管理知识3；市场营销知识3人力资源知识3行政管理知识3；贸易知识3技能基本技能》口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3专业技能》团队领导能力3；培养下属能力3执行能力3；沟通能力3组织协调能力3；创新能力3计划能力3；分析推断能力3；谈判能力3学习能力3；习惯能力3；抗压能力3应变能力3；人际懂得3制度执行3周密思考3逻辑演绎3职业素养基本素养下团队合作3；分享精神3贲任感3职业礼仪3服务意识3；客服导向3廉洁3诚信3保密意识3特殊素养》成就导向3；职业动机3；职业形象3；忠诚度3；诚实正直3职业进展通路（关键岗位设立）升岗位一本岗位渠道销售部经理本岗位副总经理工作环境所需资源＞工作场所公司外部＞环境状况基本舒适＞电脑、电话、车辆、通用办公文具等岗位名称总经办主任所属部门总经办岗位层级B职族类别管理岗位编号AX-G0-001岗位定员1人直接上级总经理直接下级主管岗位使命制订公司战略规划及经营目标策略，为公司各部提供资源保障.推动各项管理的实施及持续改进工作任务职责制度管理＞制定生产安全管理制度包含但不限于保安制度、宿舍管理、饭堂管理制度、车辆管理、消防管理办公设备及办公用品管理、干部行为管理.、公共卫婶管理、会议管理.、信息管理等项制度＞负责各项管理制度的监督执行并确保制度得到有效贯彻与落实环境因素管理＞负责组织制定环境管理运作程序、重要环境因素管理方案；＞负责环境意识的培训、效果评估并对培训不合格者进行再培训与评估＞并负责按照方案规定的运作步骤组织实施落实并采取有效措施操纵环境因素及进行监测；安全管理＞负责制定安全生产考核指标；＞监督管理人员的值班情况；＞负责厂区、宿舍区等的安全保卫工作，保护正常的工作、生产与生活秩序＞负贲厂区、宿舍区等消防器材的配置、使用培训、演习、检查、更换与保养维修工作；＞负责安全责机制制与应急响应程序的制定、检查及安全事故的处理.、纠正与预防＞负责门禁的维修、保养管理工作，确保门禁正常适用公共关系管理＞负责建立、维持与政府机构的公共关系，形成良好的合作关系，确保公司对外活动的顺利开展＞负贡处理公司对外工作事宜会议管理＞组织建立、完善会议管理制度与流程，保证会议室的正常适用；＞负责会议室各类设施的管理，并分配落实贡任到具体的岗位，使会议设施能够达到随时正常适用状态；宿舍食堂管理＞负责员工膳食安排与食堂管理，保证员工饮食的卫生与饭菜的可口:＞负责宿舍财产及入住员工的管理＞负责宿舍等已生保洁工作的组织与监管＞负责对招待所的安排、登记、服务、清洁、退房等管理；车辆管理＞负责公司车辆的调派、运行、油料消耗、定期审验、保险、保养维修等的管理关键业绩指标（KPI）销售计划达成率应收帐款回收率销售毛利率AB级客户流失率大类产品销售目标达成率客户满意度岗位名称战略客户部经理所属部门战略客户部岗位层级B职族类别管理岗位编号AX-SC-001岗位定员1人直接上级总经理直接下级业务代表/部门文员岗位使命积极拓展海外及战略性市场，建立并保持与战略客户的关系，挖掘并有效利用资源，形成特殊的销售、服务模式，为公司未来进展提供战略性支持工作任务职责与工作任务市场分析与策划＞负责对业务模块进行界定，要紧格外销、特殊业务、大纸、外加工等四大模块，制定不一致的市场策略；＞负责产品信息化建设与完善，建立产品信息网络及有关信息公布平台；客户开发与保护＞负责审核客户分级管理办法（编写工作文件），区分主次；＞负贡对客户保护计划实施情况进行监督、评估；销售实施与管控＞负责部门销售目标的制订、分析与下达＞负责年度大类的编制与分解＞负责销售进度的分析统筹与决策＞负责年度，季度销售业绩分析与评估，形成报告；销售管理＞负责对特殊单据进行审核，如L/CINVOICEPACKINGLIST等；＞负责组织特殊货品的评审及管理；部门管理＞负责本部门工作计划的制定、工作总结与分析＞制定本部门年度费用预算，提交公司审核；＞负责部门有关数据的收集、统计、确认、上报的管理；＞负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核与工作安排、指导、督促、检查；＞负责本部门员工业绩的考核工作；＞负责本部门员工绩效薪酬的二次分配＞负责本部门员工队伍建设，负贡部门员工的培训与培养＞负责组织制定、优化本部门的管理制度与流程，并督促实施＞负责公司制度执行的推进与监督、操纵，不断完善部门管理＞负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力与活力＞负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合基本要求＞学历本科及以上＞专业市场营销、工商管理、企业管理.、经济管理等有关专业＞性别不限经验＞工作经验5—8年＞行业经验1―3年＞职位经验3—5年知识基本知识A公司文化3规章制度3工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3专业知识》财务知识3项目管理知识3市场营销知识3人力资源知识3行政管理知识3贸易知识3技能基本技能A口头表达能力3书面写作能力3电脑操作能力3专业技能力团队领导能力3培养下属能力3；执行能力3沟通能力3组织协调能力3；创新能力3；计划能力3分析推断能力3外语听写能力4谈判能力3；学习能力3习惯能力3；抗压能力3应变能力3人际懂得3制度执行3周密思考3逻辑演绎3职业素养基本素养》口头表达能力3书面写作能力3；电脑操作能力3特殊素养下团队领导能力3；培养下属能力3；执行能力3沟通能力3；组织协调能力3；创新能力3；计划能力3分析推断能力3；谈判能力3学习能力3；习惯能力3抗压能力3应变能力3；人际懂得3制度执行3；周密思考3逻辑演绎3j丑4/r_M41A本岗位4渠道、商用销售经理——7m本岗位升岗位4销售总监A工作环境所需资源＞工作场所大部分时间在办公室＞环境状况基本舒适＞电脑、电话、通用办公文具等销售目标达成率销售毛利率销售费用率客户销售预期达成率应收帐款大类目标增长达成率岗位名称人力资源部经理所属部门人力资源部岗位层级B职族类别管理岗位编号AX-HR-001岗位定员1人直接上级总经理直接下级人力资源助理/招聘管理员/培训管理员/绩效薪酬管理员/劳资管理员/人事文员岗位使命根据公司战略目标及年度经营计划，适时建立与完善人力资源管理体系，对人力资源进行有效配置并合理开发，实现人力资源的持续增值工作任务职责与工作任务人力资源规划＞根据公司人力资源战略，制定与推行实施人力资源策略＞负责制定公司年度人力资源规划＞负责建立公司人力资源管理制度与流程；＞负责公司及各部门组织结构的调整与优化；＞负责部门职能、岗位配置与岗位说明书的规范与动态管理；＞负责任职资格管理，人员定岗定编；＞负责内部客户满意度的调查与评价；招聘与配置＞负责组织公司人力需求的分析与招聘计划的审核＞负责公司招聘渠道的管理；＞负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信总库的建立；＞负责员工招聘、选拔、晋升等流程的审核，员工试用期的评估培训与开发＞负贡培训制度及培训操纵程序的审核＞负责公司培训计划的审核＞负责内部培训师队伍的建设与外部培训机构的评选＞负责培训目标的达成与培训绩效评估＞负责员工技能等级申报、考核工作职业生涯规划＞负责核心员工职业进展与职业生涯规划；＞负责员工学历再教育工作的实施与管理；＞负责人员接替模型、员工职业锚的建立薪酬福利管理＞负责公司薪酬调整方案的拟定；＞负责公司薪酬福利总额的预算与操纵＞负责日常薪酬福利的计算、发放；＞负责员工对薪网福利的投诉处理；＞负责员工薪酬层级的动态管理；＞负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进；绩效管理＞负责对各部门内部考核方案的科学性、合理性进行评价；＞负责绩效考评结果统计与运用＞负责对公司绩效考核情况进行评价与分析；＞负责对考核人员的绩效考核与绩效沟通技能培训部门管理＞负责本部门工作计划的制定、工作总结与分析＞制定本部门年度费用预算，提交公司审核；＞负责部门有关数据的收集、统计、确认、上报的管理；＞负贲下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核与工作安排、指导、督促、检查；＞负责本部门员工业绩的考核工作；＞负贲本部门员工绩效薪酬的二次分配＞负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养＞负责组织制定、优化本部门的管理制度与流程，并督促实施；＞负责公司制度执行的推进与监督、操纵，不断完善部门管理.；＞负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力与活力；＞负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合任职资格基本要求》学历本科或者研究生A专业人力资源管理、劳动经济、工商管理等有关专业经验》工作经验8年以上》行业经验2年以上》岗位经验3年以上知识基本知识》公司文化3；规章制度3工作流程3；公司产品知识3行业基础知识3专业知识》财务知识3；项目管理知识3战略管理知识3管理学知识3；人力资源知识4行政管理知识3法律知识3；信息系统知识3；成本管理知识3统计学知识3企业文化知识3技能基本技能》口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3专业技能A团队领导能力3培养下属能力3执行能力3；沟通能力3；组织协调能力3；创新能力3计划能力3；分析推断能力3；外语说写能力3；项目管理能力3；谈判能力3；学习能力3习惯能力3抗压能力3；应变能力3；人际懂得4；制度执行3周密思考3；逻辑演绎4职业素养基本素养》团队合作3分享精神3责任感3职业礼仪3；服务意识3；客服导向3；廉洁3；诚信3；保密意识3特殊素养》成就导向3；职业动机3职业形象3忠诚度3；诚实正直

31、可转换岗位

2、可晋升岗位总经办主任本岗位》本岗位.人力资源总监工作环境所需资源＞工作场所大部分时间在办公室；＞环境状况基本舒适＞电脑、电话、通用办公文具等人均劳动生产率定编定岗计划执行情况人工工资操纵培训、招聘、人事费用操纵人力资源规划执行情况员工培训计划达成率员工招聘计划达成率招聘合格率岗位名称财务部经理所属部门财务部岗位层级B职族类别管理岗位编号AX-FD-001岗位定员1人直接上级总经理直接下级应收管理会计/主管会计/分支财务主管岗位使命建立科学、有效的财务管理体系，为公司经营决策，经营活动提供科学的财务分析，实现财务资源与财务状况的最优化工作任务职责预算管理＞负贲预算管理建立并完善公司预算管理体系＞负贲编制财务预算计划，并监控各部门财务预算的执行与调整况；＞负责进行财务决算，及时编制决算报告；＞负贡对公司预算执行情况进行分析资金管理＞负责审核资金使用计划，并根据资金计划执行情况进行平衡＞根据生产经营与对外投资等方面的需要，建立融资渠道，拟定融资计划及方案，保证其合理、经济、可行＞根据融资计划进行融资，保证生产经营的资金供应与资金的良性循环＞负责与银行的沟通，进行合同的谈判＞负责审核各类资金款项的支出，进行资金运用现金流量平衡管理＞负责集团上市所需要提交的有关财务资料及进行的财务活动；＞负责增资扩股、收购、兼并、分立等活动的组织；＞负责分立设立分支机构、利润再投资成本管理＞成本管理财务费用的分析与操纵＞标准成本体系与作业成本管理；＞成立工作小组负责优化生产实践与成木降低项目；会计核算审核＞负责现金、存货、固定资产、无形资产等核算的审核；＞负责负债、各项费用、成本、收入、权益核算的审核；税务管理＞确保遵守国家财政税务法规＞结合公司实际用好用活国家税收优惠政策，防范税务风险优化税务支出＞负责议定内部转移定价原则＞负责纳税预算与纳税资金安排＞设置税务专员，熟悉研究税收政策，密切与税局的业务关系，实现税务零风险风险管理＞负责建立客户信用政策与信用评价标准，组织信用分析与风险评估；＞审核年度、季度与月度的信用计划；＞审核年度、季度与月度征信报告，进行征信计划的实施分析与预测；＞资本运作风险管理，要紧有市场风险、股权结构风险、投资协议风险、信息披露风险、决策程序风险等内部审计＞内部审计的范围及原则＞政策执行审计、财务审计、经济效益评估及改进建议财务决策＞为公司的重大决策提供财务分析信息＞编制财务分析报告，保证其真实、准确、完整、及时＞从财务角度对公司经营活动的成果进行分析分支机构管理＞督导执行财务核算流程，指导财务核算与管理＞检查、检讨、总结、分析分支机构财务管理现状，向集团董事会提交合理化建议，提高集团财务整体绩效＞根据分支机构财务人员考核量表，定期考核财务人员＞通过对分支机构财务各岗位人员工作业绩分析，落实奖惩；＞制定培训计划，针对性地对各岗位财务人员进行专业知识培训＞定期学习国家最新财经法规与集团财务制度，及时更新财务人员的法规理论与业务知识＞结合工作案例，分析总结经验，进行理论与实践的交流学习部门管理＞负责本部门工作计划的制定、工作总结与分析＞制定本部门年度费用预算，提交公司审核＞负责部门有关数据的收集、统计、确认、上报的管理；＞负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核与工作安排、指导、督促、检查；＞负责本部门员工业绩的考核工作＞负责本部门员工绩效薪酬的二次分配＞负贲本部门员工队伍建设，负贲部门员工的培训与培养＞负责组织制定、优化本部门的管理制度与流程，并督促实施＞负责公司制度执行的推进与监督、操纵，不断完善部门管理；＞负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力与活力；＞负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合基本要求》学历本科及以上＞专业财会、审计、统计学等有关专业A性别不限》特殊要求会计证经验A工作羟验5年以上A行业经验1年以上＞职位经验3年以上知识基本知识》公司文化3规章制度3工作流程3公司产品知识3行业基础知识3专业知识A财务知识3；战略管理知识3管理学知识3行政管理知识3；法律知识3；成本管理知识3；审计学知识3技能基本技能》口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3专业技能》培养下属能力3；执行能力3沟通能力3；组织协调能力3创新能力3计划能力3；分析推断能力3；税务筹划能力3；外语说写能力2；谈判能力3；学习能力3习惯能力3；抗压能力3；应变能力3人际懂得3制度执行3周密思考3；逻辑演绎3职业素养基本素养方团队合作3；分享精神3贡任感3职业礼仪3；服务意识3；客服导向3；廉洁3；诚信3特殊素养A成就导向3；职业动机4；职业形象3；忠诚度3诚实正直4职业进展通路（关键岗位设立）

1、月•转换岗位集团下属其他子公司财务经理

2、可晋升岗位:本岗位4本岗位财务总监A.工作环境所需资源＞工作场所大部分时间在办公室；＞环境状况基本舒适＞电脑、电话、通用办公文具等满意度（内外部）财务费用预算超支率资金计划达成率财务报表及时率净资产收益率核算完成及时率应收帐款回收率财务数据提供的差错次数员工流失率体系达成率＞负责对违章交通事故的处理；办公用品管理＞负责组织办公设备、办公用品、劳保用品的领用、采购、验收与管理；＞负责建立、维持、评估办公用品供应商，降低办公用品采购费用；＞负责公用办公设备、设施的保护、保养与维修＞负贲建立公用办公设备台帐，并配合财务部的资产管理物业及卫生管理＞根据公司整体规划，负责编制公司绿化方案＞负贡公司绿化的日常保养、剪枝、施肥、浇水等工作；＞负责绿化费用管理与操纵；＞负责公司用水、用电、用气等的对外协调＞负责公司内部水、电、气线路的保护、保养与维修＞对公司厂房、办公楼、宿舍楼及土建等固定资产的建设与修缮管理＞负责公司的物业管理，用电计量与检查＞负责公司环境质量管理，特别是对生产废弃物、如杂纸、纸芯、胶膜等再生资源处理，确保环保工作全部达标；信息化建设与管理＞负责公司信息化管理系统的规划、建立、监控及硬件、网络平台的管理＞负责公司软件应用、软件开发管理；＞负责公司内部计算机、局域网的运行管理、保护及修理工作，确保公司办公系统的正常化＞负责公司网站建设、保护与资料的更新＞负责为有关部门及时提供准确的数据与资料＞负责生产、办公场所的闭路录像的保护与管理体系管理＞组织9004体系文件编写、讨论、评审；＞负贲体系的规划、实施及改进，确保体系管理发挥应有的效果；＞负责公司战略的制定、分解、实施、检查、评估，使公司战略能够有效实施；企业文化建设＞负贲公司企业形象、宣传、员工行为、组织管理，提升公司形象，提高员工凝聚力＞负责策划、组织各类文化活活动，丰富员工生活，提高员工满意度；述职管理＞评估中高层干部阶段性工作绩效与绩态＞负责中高层干部培训需求计划并组织实施；工作协助＞协助总经理指定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，规范管理工作年流程与工作秩序；＞起草公司各阶段性工作总结与其它正式文件＞协助总经理对公司运作与各部门职能进行管理，协调内部各部门间的关系＞负责总经理日常行政办公事务的处理，上传下达，确保行政令畅通；＞定期向总经理汇报工作，负责总经理办公例会的组织策划工作＞负责按总经理要求完成交办的其他工作任务部门管理＞负责本部门工作计划的制定、工作总结与分析＞制定本部门年度技用预算，提交财务审核；＞负责部门有关数据的收集、统计、确认、上报的管理＞负责下屈工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核与工作安排、指导、督促、检查；＞负责本部门员工业绩的考核工作＞负责本部门员工绩效薪酬的二次分配＞负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养＞负责组织制定、优化本部门的管理制度与流程，并督促实施；＞负贲公司制度执行的推进与监督、操纵，不断完善部门管理＞负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力与活力＞负贲部门间、部门内工作沟通、协调与配合；任职资格基本要求》学历本科》专业工商管理、企业管理、行政管理等有关专业》性别不限经验A工作经验5—8年A行业经验3—5年》职位经验5—8年知识基本知识》公司文化

3、规章制度

3、工作流程

3、公司产品知识

3、行业基础知识3专业知识入战略管理知识

3、管理学知识

2、行政管理知识

3、组织行为学知识

3、企业文化知识

3、统计学知识

2、法律知识

2、安全管理知识

3、合同管理知识

2、档案管理知识2技能基本技能＞口头表达能力

3、书面写作能力

3、电脑操作能力3专业技能》团队领导能力

3、培养下属能力

3、督导操纵能力

3、沟通能力

4、组织协调能力

4、执行能力

3、危机管理能力

3、抗压能力

3、周密思考能力

3、应变能力

3、职业素养诚信

3、敬业精神

3、团队合作

3、责任感

3、服务意识

3、客服导向

3、廉洁

3、职业礼仪

3、保密意基本素养卜只3特殊素养〉职业形象

4、忠诚度

4、全局意识4职业进展通路（关键岗位设立）

1、可转换岗位，

2、可晋升岗侍本「»企业管理部经理d位本岗位》管理总监工作环境所需资源＞工作场所大部分时间在办公室＞环境状况基本舒适＞电脑、电话、通用办公文具等关键业绩指标（KPI）后勤管理部满意被投诉的次数领导交办任务不满意的件次数行政管理费用超过预算的金额车辆违章件次数局域网发牛.故障的次数报告提交延迟的天次数局域网发生故障中断的分钟数年度工作计划达成率工会工作计划达成率岗位名称采购部经理所属部门采购部岗位层级B职族类别管理岗位编号AX-PC-001岗位定员1直接上级总经理直接下级采购员/部门文员岗位使命根据公司生产、经营需要，通过健全物资采购体系，为公司生产、经营活动及时提供低成本、高质量的各类采购物资工作任务职责物资采购及管理＞编制采购计划，并组织落实；＞负贲采购招标工作的组织；＞组织采购前的寻价、比价、谈判，大宗采购报物价管理委员会审批＞审核采购员提交的采购合同、订单＞采购合同、订单的拟制与签定＞跟进、监控采购过程的实施＞协调采购物资物品到公司前的运输等各项工作＞协助有关部门的清点、检验、入库等工作；＞督促、处理不合格品的退货、调货、质生信息反馈与索赔等工作＞负责付款计划的编制、报批与支付；＞组织采购台帐的建立与完善采购价格管理＞经常性进行采购物资市场价格等信息的收集、整理、分析＞根据市场行情变化，与供应商重新进行议价＞将大宗物资的采购合同提交物价管理委员会审批；＞定期编制采购物资价格统计及分析报告，并提交公司物价管理委员会；＞配合物价管理委员会、财务部的经济合同审计工作供应商管理＞建立供应商信息收集渠道，经常性收集上游物料供应信息，进行储备供应商的开发；＞组织建立与完善合格供应商资格认证标准；＞按照合格供应商资格认证标准，组织供应商的考核，进行供应商的评价、甄选与淘汰＞处理与供应商的经济合同纠纷＞收集供应商的证照、资信、产品、信誉等资料，建立与完善供应商档案；部门管理＞负责本部门工作计划的制定、工作总结与分析；＞制定本部门年度费用预算，提交财务审核；＞负贡部门有关数据的收集、统计、确认、上报的管理；＞负责下属工作计划方案、报告报表、总结、巾靖等的审核与工作安排、指导、督促、检查；＞负责本部门员工业绩的考核工作；＞负责本部门员工绩效薪酬的二次分配＞负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养；＞负责组织制定、优化本部门的管理制度与流程，并督促实施＞负责公司制度执行的推进与监督、操纵，不断完善部门管理＞负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力与活力＞负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合；基本要求》学历大专及以上A专业物资采购有关专业》性别不限经验》工作经验5年以上A行业经验2年以上力职位经验3年以上工业企业采购管理有关经验知识基本知识》公司文化

3、规章制度

3、工作流程

3、公司产品知识

3、行业基础知识3专业知识力管理学知识

2、人力资源知识

2、质量誉理知识

3、生产管理知识

2、成本管理知识

2、物资管理知识

4、合同管理知识

3、档案管理知识2技能基本技能下口头表达能力

3、书面写作能力

2、电脑操作能力2专业技能》团队领导能力

2、培养下属能力

2、督导操纵能力

2、沟通能力

3、组织协调能力

3、计划能力

3、分析推断能力

3、危机管理能力

2、决策能力

3、谈判能力4职业素养基本素养下诚信

3、敬业精神

3、团队合作

3、责任感

4、服务意识

3、客服导向

3、廉洁

4、职业礼仪

3、保密意识3特殊素养力成就导向

3、职业动机

3、职业形象

3、忠诚度

3、全局意识31__2_nT-SF升岗位.1本岗位物料部经理本岗位营运总监A工作环境所需资源＞工作场所大部分时间在办公室＞环境状况基本舒适关键业绩指标＞电脑、电话、通用办公文具等KPI采购成本操纵降低率采购到货准时率采购物资一次交验合格率、关键物料合格储备供应商数量采购物料质量不合格被客户投诉的次数采购物料质量不合格缺失的金额数。