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宁波奥力达花园用具岗位绩效考核表说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1-10项为基本指标,11-13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)说明本表1—1项为基本指标,11—13为其它指标包含奖励加分与违规扣分说明本表1—10项为基本指标,11—13为其它指标(包含奖励加分与违规扣分)考核月份岗位名称部门采购部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值白评分1材料准时交货率290%±1%土2分20%计划科2下单出错率W1%±1%±5分15%生产部3采购CD达成率21%±1%±5分15%财务部4呆料率/处理W1%±1%±5分10%仓库5材料检验合格率290%±1%±2分15%质检部6在库准确率298%±1%±5分10%财务部7出库正确率298%±1%±2分10%生产部8客户投诉次数W1次±1%±5分5%各部门91011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门外务后勤部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1重大交通事故0每次扣5分15%交通部门2断水/电时间W30分超时每次扣2分25%各部门3宿舍/食堂满意度265%±1%±
0.5分15%调查表4项目完期操纵率合同期±1%±2分15%总经办5工伤事故及时处理率100%±
0.5%±1分20%各部门6投诉次数W3±1次士3分10%各部门7891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门党群办姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1火灾发生次数0每次扣5分10%各部门2失窃金额W1600±400元±2分20%各部门3技能竞赛1次/6月季度最后一月考核15%人力资源部4劳动纪律稽查2次少一次一10分15%总经办5文化宣传21次少一次一10分15%人力资源部6党群会议21次少一次一10分15%会议记录7打架骂人事件未处理次数0一次扣5分10%各部门891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1生产计划完成率95%±1%±2分15%计划科2月薪制人数〈95±1人±2分5%人力资源部3半成品检验合格率295%±1%±2分15%质检部4成品检验合格率290%±1%±2分20%质检部5准时交货率290%±1%±2分15%计划科6材料超耗率W
0.3%±
0.1%-5分15%仓库7安全事故W
0.5次±
0.5次±2分15%综合管理部891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1外发不及时次数W1次±1次士2分15%生产部2外协产品回收不及时次数W1次±1次士2分15%生产部3外协产品质量不合格次数次±1次士2分20%质检部4叉车安全事故W1起±1次士2分15%外务后勤部5成品仓出入库差错次数W1次±1次士2分20%外贸部6工伤事故1起/年超过一起扣5分10%外务后勤部7员工平均安全教育次数21次少一次扣5分5%党群办891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1成品出入库差错次数W1次±1次士3分40%外贸部2装柜差错次数0每次扣5分40%外贸部3工伤事故0每起扣5分15%外务后勤部4安全教育培训次数2次少一次扣5分5分党群办567891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1模具、检具影响生产次数W1次±1次士2分35%生产部2设备保护影响生产次数W1次±1次士2分35%生产部3工伤事故次数1起/年超过一起扣5分20%外务后勤部4员工平均安全教育次数2次少一次扣5分10%党群办567891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1生产计划完成率295%±1%±2分25%计划科2制程检验合格率295%±1%±2分30%质检部3工伤事故发生次数2起/年超过一起扣5分15%外务后勤部4员工安全教育平均次数2次少一次扣5分10%党群办5材料超耗率W
0.3%±
0.1%±5分20%仓库67891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1生产计划完成率295%±1%±2分30%计划科2制程检验合格率295%±1%±2分15%质检部3喷塑指标达成26nf±
0.1nf±1分15%财务部4工伤事故发生次数2起/年超过•起扣5分10%外务后勤部5超耗率W
0.3%±
0.1%±5分20%仓库6员工安全教育平均次数21次少一次扣5分10%党群办7891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1生产计划完成率295%±1%±2分30%计划科2成品检验合格率290%±1%±1分15%质检部3客户验收合格率285%±1%±1分15%外贸部4超耗率W
0.3%±
0.1%±5分20%仓库5工伤事故发生次数2起/年超过一起扣5分10%外务后勤部6员工安全教育平均次数21次少一次扣5分10%党群办7891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1生产计划完成率295%±1%±2分30%计划科2成品一次检验合格率295%土1%±1分15%质检部3客户验收合格率290%±1%±1分15%外贸部4超耗率W
0.3%±
0.1%±5分15%仓库5忙季车间员工离职率W5%±1%±2分10%人力资源部6安全培训次数21次少一次扣5分10%党群办7工伤事故0每次扣5分5%外务后勤部891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门采购部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值白评分1材料准时交付率290%±1%土2分40%仓库2材料检验合格率290%±1%±2分20%质检部3客户投诉次数W1次±1%±2分10%各部门4呆料率W1%±1%±5分10%仓库5下单出错率4%±1%±5分20%生产部67891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1生产计划完成率295%±1%±2分30%计划科2半成品一次检验合格率295%±1%±2分20%质检部3超耗率W
0.3%±
0.1%±5分20%仓库4忙季车间员工离职率5%±1%±2分10%人力资源部5安全培训次数21次少一次扣5分10%党群办6工伤事故0每次扣5分10%外务后勤部7891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1生产计划完成率295%±1%±2分30%计划科2成品一次检验合格率295%±1%±1分15%质检部3客户验收合格率290%±1%±1分15%外贸部4超耗率W
0.3%±
0.1%±5分15%仓库5忙季车间员工离职率W5%±1%±2分10%人力资源部6安全培训次数21次少一次扣5分10%党群办7工伤事故0每次扣5分5%外务后勤部891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1生产计划完成率295%±1%±2分30%计划科2半成品一次检验合格率295%±1%±2分20%质检部3成品一次检验合格率298%±1%±2分20%质检部4忙季车间员工离职率5%±1%±2分10%人力资源部5安全培训次数21次少一次扣5分10%党群办6工伤事故0每次扣5分10%外务后勤部7891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1生产计划完成率295%±1%±2分30%计划科2成品一次检验合格率295%土1%±1分15%质检部3客户验收合格率290%±1%±1分15%外贸部4超耗率W
0.3%±
0.1%±5分15%仓库5忙季车间员工离职率W5%±1%±2分10%人力资源部6安全培训次数21次少一次扣5分10%党群办7工伤事故0每次扣5分5%外务后勤部891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1生产计划完成率295%±1%±2分25%计划科2半成品一次检验合格率295%±1%±2分25%质检部3忙季车间员工离职率5%±1%±2分10%人力资源部4安全培训次数2次少一次扣5分10%党群办5工伤事故0每次扣5分15%外务后勤部6超耗率W
0.3%±
0.1%±5分15%仓库7891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1生产计划完成率295%±1%±2分25%计划科2半成品一次检验合格率295%±1%±2分25%质检部3忙季员工离职率5%±1%±2分10%人力资源部4安全培训次数2次少一次扣5分10%党群办5工伤事故0每次扣5分15%外务后勤部6超耗率W
0.3%±
0.1%±5分15%仓库7891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1生产计划完成率295%±1%±2分30%计划科2半成品一次检验合格率295%±1%±2分20%质检部3喷塑指标达成26nf±
0.1nf±1分20%计划科4忙季车间员工离职率5%±1%±2分10%人力资源部5安全培训次数21次少一次扣5分10%党群办6工伤事故0每次扣5分10%外务后勤部7891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1生产计划完成率295%±1%±2分40%计划科2半成品一次检验合格率295%±1%±2分30%质检部3忙季车间员工离职率5%±1%±2分10%人力资源部4安全培训次数2次少一次扣5分10%党群办5工伤事故0每次扣5分10%外务后勤部67891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1生产计划完成率295%±1%±2分30%计划科2成品一次检验合格率295%土1%±1分15%质检部3客户验收合格率290%±1%±1分15%外贸部4超耗率W
0.3%±
0.1%±5分15%仓库5忙季车间员工离职率W5%±1%±2分10%人力资源部6安全培训次数21次少一次扣5分10%党群办7工伤事故0每次扣5分5%外务后勤部891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1生产计划完成率295%±1%±2分30%计划科2成品一次检验合格率295%±1%±1分15%质检部3客户验收合格率290%±1%±1分15%外贸部4超耗率W
0.3%±
0.1%±5分15%仓库5忙季车间员工离职率W5%±1%±2分10%人力资源部6安全培训次数21次少一次扣5分10%党群办7工伤事故0每次扣5分5%外务后勤部891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门采购部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值白评分1材料准时交付率290%±1%土2分40%仓库2材料检验合格率290%±1%±2分20%质检部3客户投诉次数W1次±1%±2分10%各部门4呆料率W1%±1%±5分10%仓库5下单出错率4%±1%±5分20%生产部67891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1生产计划完成率295%±1%±2分25%计划科2半成品一次检验合格率295%±1%±2分25%质检部3忙季车间员工离职率5%±1%±2分10%人力资源部4安全培训次数2次少一次扣5分10%党群办5工伤事故0每次扣5分15%外务后勤部6超耗率W
0.3%±
0.1%±5分15%仓库7891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门计划科姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1计划排程差错次数W2次±1%±2分30%生产部2统计数据差错次数W2次±1次士2分25%各部门3安全培训次数21次少一次扣5分10%党群办4工伤事故发生次数0每次扣5分10%外务后勤部5员工工资报表延误天数W1天延误每天扣2分15%财务部6客户投诉次数W2次±1次±1分10%各部门7891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门计划科姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1计划排程差错次数W2次±1次士2分30%生产部2生产计划完成率290%±1%±5分60%计划科3客户投诉次数次±1次士5分10%各部门4567891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1成本核算正确率295%±1%±5分50%财务部2报表延误天数W1天每超过半天扣5分40%财务部3各部门投诉次数次±1次士5分10%各部门4567891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门品质部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1进料检验合格率290%±1%±2分20%仓库2制程检验合格率295%±1%±2分20%生产部3成品检验合格率298%±1%±2分30%外贸部4客诉率W3%±1%±2分10%各部门5供应商辅导21次少一次扣5分10%质检部记录67891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门品质部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1进料检验合格率295%±1%±2分40%仓库/质检部2检验差错次数W4次±1次士1分20%生产部3品质特殊处理时效W
1.5H每超一次扣2分20%生产部4报表上交时效W
0.5H每超一次扣2分10%各部门5供应商辅导21次少一次扣5分10%质检部67891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门品质部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1成品检验合格率295%±1%±1分30%外贸部2检验差错次数W2次±1次士1分25%生产部3客户验收合格率285%±1%±1分25%外贸部4品质特殊处理时效W
1.5H每超一次扣2分10%生产部5报表上交时效WO.5H每超一次扣2分10%质检部67891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门品质部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1成品检验合格率298%±1%±2分70%外贸部2检验差错次数W2次±1次士2分30%外贸部3品质特殊处理时效W
1.5H每超一次扣2分10%生产部4报表上交时效W
0.5H每超一次扣2分10%质检部567891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门技术中心姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1新产品开发达成率298%±1%±2分20%外贸部2打样合格率298%±1%±2分20%外贸部3图纸准确率298%±1%±2分20%生产部4单耗准确率295%土1%±2分20%采购部5装柜计算准确率295%±1%±2分10%生产部6工伤事故0每次扣5分5%外务后勤部7业务培训次数21次少一次扣5分5%人力资源部891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门技术部姓名直接上级总工程师考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1图纸准确率298%±1%±2分30%生产部2单耗准确率295%±1%±2分10%采购部3装柜计算准确率295%±1%±2分10%生产部4打样合格率298%土1%±2分30%外贸部5成本核价准确率N98%±1%±2分10%外贸部6打样及时率295%±1%±2分10%外贸部7891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门采购部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值白评分1在库准确率298%±1%±5分40%财务部2出库正确率298%±1%±2分20%生产部3客户投诉次数W1次±1次±1分20%各部门4切割车间计划完成率298%±1%±2分20%计划科567891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门生产科姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值白评分1模具、检具影响生产次数W1次±1次士2分35%生产部2设备保护影响生产次数W1次±1次±2分35%生产部3工伤事故次数0超过一起扣5分20%外务后勤部4员工平均安全教育次数21次少一次扣5分10%党群办567891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门财务部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1统计报表98%±1%±2分20%财务部2快报98%±1%±2分20%财务部3会计报表98%±1%±2分20%财务部4纳税申报表99%±1%±2分10%财务部5应收帐款明细帐98%±1%±2分20%财务部6工资核算差错次数W3次多一次扣2分10人力资源部7891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门人力资源部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1培训计划执行率295%±1%±3分25%各部门2月薪员工离职率
0.83%±1%±2分15%人力资源部3招聘合格率285%±1%±1分25%各部门4考勤统计准确率295%±1%±2分20%财务部5岗位超编率W5%土1%土3分15%各部门67891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门人力资源部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1月薪员工离职率
0.83%土1%±2分30%总经办2岗位超编率W5%土1%±2分20%总经办3合同鉴证率298%±1%±2分25%人力资源部4人事档案建立100%一1%—2分25%人力资源部567891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名考核月份岗位名称部门人力资源部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分1电脑配件不及时次数W2±1次士5分40%各部门2电脑配件领用差错次数0每次扣3分20%各部门3投诉次数3+1次一5分40%各部门4567891011小计得分总得分1213小计被考核人反馈意见签名。