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如果你没学过人力资源,又想做hr人力资源管理岗位的面试,简历筛选以后,大致可分3个内容第一,仪态举止,没有大问题,才能够进入下面的环节,通常情况下经营规模与行业地位相对靠前的企业,在形象上的基本要求都比较高,形象不佳者除非有自己的核心竞争力,否则,第一关就无情的被拒绝第二,常规面试,每个岗位的可能问的问题差不多,无怪乎大家常遇到的那些,基本是一个人综合能力的表达,这些也不是我想说的内容,且还没有足够的经验来与大家共享第三,涉及到专业的内容,由于每年的人力资源岗位或者者人事岗位面试的人很多都不是本专业出身,却想从事本岗位,HR只能从他们的言语表达与性格分析来决定用留,往往这个时候非HR专业出身的人,一旦对专业知识略微有所熟悉,便能给考官留下很好的印象假如表现的很熟知,那么恭喜你,单位对你的印象会更好,你是会为了自己的目标而努力学习的人因此,假如我们应届生假如决定了试一试HR岗位或者者岗位,这些问题,好好准备,结果一定不可能太差,而且,不管是否人力资源管理专业出身,这些问题,是考官常抛给应届生的问题
1.人力资源六大模块是什么?图人力资源六大模块
2.六大模块你对哪一个最感兴趣这个时候,就要懂得每一个模块做的情况是什么,全面的内容,往常的两篇日志有写过至于喜欢的原因,最好能讲出自己的优势假如喜欢劳动关系,那就要强调自己的性格或者者对法律的熟悉程度;假如喜欢培训,就要强调自己的激情与组织能力.你自己的职业生涯规划如何这个问题,一方面是考我们自己对职业生涯的规划,给公司做用人参考,因此委婉的表达出自己的公司的向往,而且要坚定,但不要太夸张,显得太假另一个方面,这里的规划就能表达你的人力资源规划能力,假如对自己的规划都模模糊糊,对他人的规划,对公司的用人规划又何从谈起.如何计算离职率?我最近计算全国40个分公司的离职率,然后先后排名,发送全国警示总经理,可见,离职率是考核领导的重要指标,如何计算离职率看似简单的问题,却会难倒许多人,有的新同事,我甚至得说几遍,才能懂得离职率是怎么回事通常情况下,离职率的计算方式如下:离职率=离职人数/期间在职总人数X100%即离职人员数量除以这段时间(月、半年、年)曾经在职(期初+入职或者者期末+离职)的总人数随着信息技术的进展,离职率的计算已经逐步自动化,但是我们还是得明白离职率是怎么来的怎么减小离职率.《劳动合同法》是什么时候颁布的?你熟悉多少?可能有人会说,神经病,问它什么时候颁布干嘛,又用不到,事实上,我们面试的时候反而会问到这个问题,由于问这个不是想问我们的经历力多么好,而是考验我们对有关法律的敏感性,假如对《劳动法》与《劳动合同法》有过研究的,必定明白他们是什么时候颁布的而问到我们明白多少呢?事实上我们都是刚从学校出来,课堂上学习的劳动法能随口道来的并没几条几款,因此,假如回答这个问题既要有总,也要有分,即要明白这两部法律大的模块有那几块,同时还要对其中的一块有个全面的熟悉1994年7月5日,《劳动法》通过,1995年元旦施行;2007年6月,《劳动合同法》通过,2008年元旦施行《劳动法》包含促进就业、劳动合同、工作时间与休假、工资、劳动安全与卫生、女职工与未成年人保护、培训、社保福利、劳动争议等方面,其中我们只需要对里面的某一点全面的熟悉,现场聊聊你的成绩基本就是满分了《劳动合同法》要紧是规范劳动合同的签订的,即劳动合同的订立、履行、变更、解除与终止再加几个例外情况而已同样,对里面的条款能拿出一条有把握的,侃一侃,成绩也已经非常0K了至今我们在应届生面试中还没有能随口道来的,因此假如你是,你一定是那个非常优秀的.现场评价一下与你一起应聘的同学,并说明他们与自己的目标岗位是否相符这个问题也是各公司HR经常问到的,以本部门总监黄总为例,我与他所参加的面试,用到的频率很高因此,假如你准备面试HR岗位,一定要在进入面试间的那一刻,就开始关注每一个应聘的人,记住他们的名字,记住他们的岗位,记住他们的性格,说不定,下一个问题就让你对他们进行人岗评价而且在岗位评价的同时,要小心慎重,由于考官的心里有杆秤,他们对自己的推断是很自信的,假如被你硬是吹捧的很好的人反而是考官最看不好的人,那你就很危险了,因此要提早给考官吃一颗定心丸“各位考官的心里一定对他们有了清晰的熟悉,那我就献丑了,假如有分析不当的地方,还请老师多指教”然后,开始自信的发表你的观点,这样,即使分析错了,你也会为自己加分,由于你让考官无形中感受到了被尊崇.绩效考核与绩效管理的关系是什么?绩效考核是根据既定的标准,通过一套正式的结构化制度与系统的方法来评定与测量员工对职务所规定职责的履行程序,以确定其工作成绩的一种管理方法绩效管理则是指为了达到组织的目标,通过持续开放的沟通过程形成组织所期望的利益与产出,并推动团队与个人做出有利于目标达成的行为,即通过持续的沟通与规范化的管理不断提高员工与组织绩效、提高员工能力与素养的过程说的简单一点,就是绩效管理是一个过程,而绩效考核是这个过程中的过程
8.你所知的绩效考核方式有什么?绩效考核的流程如何?绩效考核被称作人力资源管理的核动力,常用的绩效考核方法有评级量表法、成绩评语法、行为锚定法、目标管理法、简单排序法、强制分布法等等而如今很多公司是各类方法相结合,以奥康为例,目标管理法、强制分布法,都有所用在业绩考核中,又涉及到一个重要的概念,即:KPI关键业绩指标1计划1改进实施检查4图PDCA循环图(绩效考核流程)总之,面试HR岗位,要求还是比较严格的,特别是将目标定位较高单位的同学更需要充分的准备,在综合能力已经0K的情况下,多多研究专业的知识,对人力资源体系有一个整体的架构,同时能够随时细分其中枝干,通常选择应届生是没有工作经验作为参考的,因此基本以逻辑思维能力、性格测试与学习能力作为参考,逻辑性与学习力就显得尤为重要以上8个问题是应届生人力资源管理岗位面试中常常会见到的几个涉及专业的问题,而且任何问题都没有标准的答案,只只是作为一起学习的参考希望对大家有所帮助HRM任重道远,一起学习,一起努力,一起进步最后,奉领导之意,如有HR志向,且愿意屈就于奥康,本人愿向其多多请教,多多交流。