如何有效拜访高层目标点

如何有效拜访高层目标点序2第一章拜访前的准备3第二章不一致的接触方式拜访客户5第三章通过倾听准确推断客户的真实需求8第四章如何应对不爱主动交流的客户10第五章客户转介绍的应用11第六章如何邀请客户共同参与项目12第七章帮助客户体验产品差异13第八章递交服务方案应该注意的地方14第九章关于向客户进行产品使用效果反馈的手段应用15第十章客户关系保护16第十一章给客户建立照明标准20第十二章邀请客户参观样板21第十三章客户不认同的几种现象与应对措施22第十四章招标前对参与采购的目标点的拜访23第十五章针对物资部门的目标点拜访24第十六章在一二级目标点之间进行互动影响25附录客户关系进展的四个阶段26一原则运用科学的交流方式，使沟通顺畅二标准1明确目的，根据情境变化，调整思路，直至发现客户需求；2灵活运用沟通技巧，从工作、生活等方面多角度沟通，制造轻松愉悦的谈话氛围；3态度诚恳，尊重对方；4通过选择性提问与不爱主动交流与客户进行沟通；5技巧性的提问（启发型与限定型）匡定客户三要求1坚韧不拔，通过不断的调整交流的问题及角度寻找客户的需求，关注价值点2交流比较生涩时，换个非工作方面的话题交流，从情感上得到沟通，谈话比较投机时再回到原话题上沟通，找到客户的需求，关注的价值点3彼此很熟悉时，多问问题，把自己放在一个学生的位置上去向他请教4客户不爱主动交流时，能够提出我们想要答案的问题让客户回答，从一问一答中能够熟悉到他对什么问题关注，客户需求在哪里5通过启发型的提问（选择质量好的还是质量差的）与限定型的提问（是要解决节能方面的还是解决亮化方面的问题），使客户无法拒绝四注意事项1进行客户性格分析外向型客户外向型客户的个性特点口齿伶俐，魅力十足，乐于助人，口才雄辩，擅长交际，喜欢表现，行事冲动，不受约束，豪爽，以得到他人的承认与赞同为乐趣，被人孤立疏远为痛苦；外向型客户的工作特点看重的不是工作任务，而是人与人之间的关系；外向型客户的缺点缺乏耐心，以偏概全，言语犀利伤人，办事无章法沟通技巧与外向型客户沟通时，注重进展双方的关系，让他看到你的工作给他带来的价值，善待他们希望与人分享的信息、趣事与人生的经历的愿望内向型客户内向型客户的个性特点不善交际，观点客观中立，注重数据，注重精确，慎重，讲条理，讲究逻辑，彬彬有礼，藏而不露，希望得到别人的尊重；内向型客户的工作特点责任心强，讲求完美，视工作出错受责为最大的心痛假如表现出犹豫不决的神情，说明其还需要考虑；内向型客户的缺点自我封闭，缺乏情趣，不张扬，离群索居，有的时候会显得有点郁郁寡欢沟通技巧与内向型客户沟通时，不要过于亲近，不要操之过急，要反复说明自己的观点，要准备回答很多个为什么，要摆事实，并大量运用各类证据，说话要有事实根据，不要仅凭感受，重于分析，多赞扬他的工作业绩一原则进展忠诚客户，利用客户关系，使用多种方法推荐其他客户使用我司产品二标准1让忠诚客户成为我们的义务宣传员；2客户主动向企业内用灯单位推荐使用我司产品；3发掘利用客户关系网络，推动同行业之间的客户转介绍；4利用样板工程，给客户形成好的印象与感受，形成转介绍；5客户在行业会议上，愿意推荐其他企业使用我司产品三要求1培养忠诚客户，形成转介绍客户关系的最高境地是让客户与我们结成同盟，采购后还推荐给其它客户，成为我们的义务宣传员得到客户的信赖，他们会毫不吝啬的介绍给其他客户2客户转介绍的途径及方法本企业内的客户转介绍收集企业内具备良好客户关系的目标点的信息，与现在所要推进关系的目标点的信息，并对其进行整理分析通过良好的客户关系影响通常的客户关系，最好做到上级对下级，同级之间的客户转介绍同行业间的客户转介绍收集同行业不一致企业间客户的关系，如朋友、恋人、同学、师徒、曾经的上下级等到等，合理利用这些关系，将对项目的成功提供有力的保障向目标客户介绍同行照明改造方案，并邀请其参观目标客户通过电话的方式核实情况的真实性，并通过参观样板工程，学习兄弟单位的成功经验，从而达到客户转介绍的目的通过行业内的会议，互相交流促成转介绍四注意事项1假如完成一个订单后对客户置之不理，不经常回访工区，进行售后的使用培训，解决灯具的使用问题，成为客户信赖的顾问，增加客户满意度，则再忠诚的客户也会丢失2假如不利用忠诚客户进行转介绍，就会丢失利用客户资源提升销售的手段第六章如何邀请客户共同参与项目一原则逐层推动项目运作，变被动销售为客户的主动参与二标准1把握邀请时期，让客户感受是自己在做项目；2邀请二级目标点共同寻找解决方案，表达二级目标点政绩；3形成一级目标点对方案的确信，推动项目的成功运行三要求1在客户关系做到一定程度，能够邀请客户共同参与可行的项目，听取客户的意见把项目变成我们与客户共同完成的情况，项目的每一层推进客户都会有成就感；2制定符合二级目标点所关注价值点的服务方案；3将服务方案中所涉及的产品向二级目标点演示，就服务方案的内容与二级客户交流，让他们提出意见与建议，并共同寻找解决方案，形成二级目标点认同与支持的方案，引导二级目标点将计划上报至一级目标点；4向一级目标点演示已符合二级目标点要求的服务方案，在条件同意时，尽可能引导客户现场观看实际效果，让一级目标点的感官上认可产品带来的价值，赢得认可，从而影响二级目标点四注意事项1客户共同参与项目时，一定要把握时间，快速反应，将项目结果（产品）与改进结果第一时间呈现给领导，听取意见，反复修改最终领导的认可2二级目标点所关注的价值点要紧是产品适用性，耐用性，安全性等方面3一级目标点所关注的价值点，要紧是环保性，节能性，性价比等方面第七章进行产品差异对比及让客户体验的方法一原则用事实与数据向客户展示我司产品与竞争产品的差异二标准1直接讲解，突出我司产品优势；2使用对比，利用工作环境加深客户的感官认识；3试验对比，用试验数据突出我司产品与竞争产品的差异三要求1直接讲解有针对性的，直接向客户讲解我司产品与竞争产品的差异；2使用对比竞争产品与我司产品在客户工作环境中的使用情况对比，使用准确的演示规范，着重表达我司产品的优势；3试验对比（让客户体验到）从外观、材质、技术、服务等方面进行对比3」照度对比选择几个位置，如灯光的中心点，前后左右各六米开外距离的四个点，进行照度比较（显示灯光的视觉效果，均匀度与柔与度，大面积的照明区域需要均匀度高的灯具，也能够这么说，在解决相同面积的照明区域时，要达到相同的照度与均匀度，我司灯具能够在数量上比其他厂家减少30%-40%）；外壳材质比较工艺，设计，内部元器件及布线，反光镜，散热筋（厚度，高度，数量的比较），防水圈的耐高温程度等；利用调压器调整电压进行启动电流比较如在正常电压下，灯具启动时测量电流，相同电压情况下，电流越小，耗电量越小同时，灯具长时间处于电流相对较大的情况下元器件的寿命也比较短，易发生故障；灯具在正常工作电压突然变化时的比较四注意事项1产品差异化演示时，最好能找到竞争厂家的产品与我司产品进行直观的比较，同时自己需提早在服务部或者服务中心做过测试没有拿到竞争产品的样灯能够借助公司或者其他服务中心制作的差异化幻灯片进行比较2在进行外科材质比较时，关于用钢球砸灯具的透明件，现在稍有点竞争力的厂家使用透明件基本都是钢化玻璃，也都能承受1公斤的钢球

1.5米高度的冲击力，因此此方法请酌情使用，说服力已不强3进行外壳材质比较时，用打火机烤炙防水圈过程中，注意不要把火焰停留在一个点上超过十秒左右，否则，尽管竞争厂家的防水圈已烧焦或者断，我司的也会留下一个明显的印子4几个测量结果在相同电压下启动时的灯具启动电流，同型号灯具，我司NTC9210为

4.2A深圳创元CYGT210为

5.1A灯具在正常工作时相同电压下的电流比较，同型号灯具我司NTC9210为

2.0A深圳创元CYGT210为

2.8A5灯具在启动时瞬间电流比较大，用电流表测量时只是测其中的一根火线或者零线，同时要认真看表面数字的变化，由于它是瞬间的6比较宽幅电压时，竞争厂家的灯具偶尔也会出现比我司灯具更能承受的幅度，此方法建议酌情使用第八章递交服务方案应该注意的地方一原则服务方案要重点关注客户的需求与价值点，由客户需求与价值点决定方案内容与递交时机二标准1客户认识到需求时递交服务方案；2服务方案尊重客户需求，以为客户带来价值为基准点；3方案要真正为客户解决问题，针对不一致的目标点递交不一致的服务方案三要求1递交服务方案的时期选择目标单位总体需求被引导出来，需求情况已基本建立时；跟班试用得到客户认可基层上报计划坚决，购买意向强烈时；客户关注价值点已经找到，得到客户认同与支持时；在招标工作中，服务方案也要放在标书里，招标时作为评标根据使用2在交流方案的过程中准确的推断客户价值点在客户审批计划之前要与客户沟通服务方案的内容；在方案沟通过程中，多听客户意见，观察客户在方案的哪一部分停留时间较长，提出问题较多，找出关注点，再针对性的交流；3针对不一致的客户，提供不一致内容的服务方案主管生产的客户要在方案中突出我司产品能够改善工作环境，提高职工工作效率，增加盈利等内容；主管安全的客户能够在方案中突出我司产品的稳固性及可靠性保障安全生产原有产品使用存在的安全隐患，环境污染重；关注价格的能够突出我司的经济对比分析，投资回报收益时间第九章如何向客户进行产品使用效果的反馈一原则利用产品使用效果反馈，展示我司的服务态度与产品给客户带来的价值，培养忠诚客户二标准1反馈方式达到预期效果，客户愉悦的同意我们的产品与服务；2反馈内容完整，给客户一个专业、敬业的印象与感受；3反馈时期恰当，客户及时熟悉自己获得的价值与我们的服务态度三要求1反馈方式与客户下级部门人员一起当面反馈或者个人当面反馈；（客户反馈）电话反馈;填写灯具使用意见反馈表并加盖公章的方式；跟班试用单反馈并加盖公章的方式2反馈内容使用的区域、产品的组合、数量、型号、使用的时间、达到的效果、解决的问题、还存在的迫切需解决照明的区域及问题、解决的方法与途径、海洋王的产品与服务给使用都留下的印象与感受等3反馈时期抓住任何时机，如现场跟班、有项目跟踪时、售后服务等4反馈的文档形式使用表格的形式四注意事项问客户反馈产品使用效果时，如不使用表格的形式，反馈内容不直观，比较混乱，客户难以把握要点第十章客户关系保护一原则跟客户突破简单的买卖关系，乐于而不是刻意的做客户生活上的帮手、工作上的助理、健康上的指导专家，形成稳固的客户关系，培养忠诚客户二标准1邀请客户参加聚会要诚挚，安排要得当；2赠送的礼品与书籍要符合客户需求与喜好；3客户生病时的探望要选择合适的时间与地点；4从健康上、生活上与工作上关心客户，使客户成为我们的朋友；5通过高层互访，加深客户对公司企业文化、产品等方面的认识，促进友好合作三要求1聚会邀请的方式直接邀请目标客户、电话邀请、转介绍邀请；聚会安排接送客户的方式，时间，地点，参加人员，宴会中的谈话内容；要提早到达宴请地点，座次等的安排都要以客户为主，劝洒要得体不失礼节2选择小礼品、书籍如何选择礼品或者书籍根据目标客户的岗位需求等有针对性地选择礼品或者书籍；根据客户在不一致时间的需求，选择礼品与书籍；选择客户工作与生活中缺少的东西作为礼品赠送的方式使用适当的、合理的方式赠送礼品可选择的时机日常保护根据项目进展的时间进行保护；节假日保护客情保护的方式要紧是采取电话、短信、送特产等方式进行假如客户远离家人过传统节日，能够邀请与我司员工一起过节；端午节能够送粽子，也能够为客户的办公椅上添置凉坐垫凉靠背等；中秋节能够发祝福团圆的信息；A春节能够送礼品，表示对我们一年来工作的支持选择目标客户有纪念意义的纪念日，如生日、结婚纪念日、升职、乔迁、孩子百天、孩子开学等日子进行保护；纪念日的获取间接询问，向目标点私交好的客户，朋友或者其他设备厂家的销售员询问如询问目标点生日可在办公室，党委，团委个人登记档案处熟悉，或者客户在填写个人资料时刻间记下（客户登记住宿，客户在填写职称申请，入党申请时）；技巧性的直接询问；如上个周未我们回办事处开会，正好有一位同事过生日，办事处准备了礼物，主任还提议我们每人送他一句吉祥话，那个生日过得真是很有意思某某局长您的生日是哪一天呀？纪念日客情保护的方式23321客户自己生日时，先熟悉客户喜好，有针对性的选择庆祝生日的方式；

2.

33.

2.2客户配偶过生日，能够帮客户考虑替他购买合适的礼物；

2.

332.3客户升职，送他喜欢的礼品，或者书籍或者鲜花；

2.

33.

2.4客户结婚纪念日，根据客户家人的喜好，通过各类途径帮助客户准备礼品

2.

3.4客户职业生涯中值得纪念的日子，如在某次大的事故抢险中立了头等功时送他一个有纪念意义的礼品等3客户生病客户生病但未住院客户生病还坚持在岗的情况下，熟悉客户的病情，适当购买点药品前往某岗位探望多关心他的身体状况，少谈工作；客户生病在家修养的情况下，应积极主动的电话联系拜访，在拜访他时，带点水果或者营养品；客户生病住院探望的时间选择客户病情减轻或者身体在恢复期时；躲开探望高峰期，治疗的时间，家属陪护的时间；探望的方式方法在方便的情况下，能够直接去医院探访，给客户送对身体有益的水果、营养品或者者鲜花根据病情还能够熬些鸡汤、排骨汤等4关注客户健康方面熟悉目标客户及家属的健康状况的方式通过与客户朋友式的交谈进行熟悉；通过观察客户办公室或者家里用药，饮食，喝水等生活工作习惯进行熟悉；通过客户的朋友，同学，其他非目标客户进行熟悉；询问其他设备厂家的销售员，或者到客户生活小区居委会熟悉（适当使用）熟悉目标客户及家属日常的保健方式；与客户建立共同的健康爱好5帮助客户解决孩子成长过程中出现的问题找到目标客户发愁的问题在跟客户的日常交流过程中，多跟客户交流孩子成长方面信息，或者从其他方面熟悉目标点孩子上学等有关信息，多关心，多询问，多熟悉，多观察，多倾听，多思考不要对客户的问题漠不关心；针对目标点孩子成长过程中的问题，在能力范围，根据目标点的具体情况提供相应的帮助力所能及的开导客户多去与孩子沟通，懂得孩子的办法、做法必要的话能够与客户的孩子当面交流6协助客户进行课题开发，表达其工作成绩熟悉目标客户要开展的科研课题在与客户的平常的交流中熟悉到；客户内部报刊杂志、网站；会议纲要上级主管单位下发的行业进展规范引导客户开发与灯具有关的如节能方面的课题在平常与客户的交流中多宣传我司灯具节能环保的优点；在服务方案中具体表达相同照度下，安装我司灯具在数量上可适当减少，减少购买成本；相同灯具数量下，我司灯具耗电量厂，节约电费；七年免费维修，减少后期保护成本；利用会议推广着重宣传节能、降耗、环保；将我司产品的优势与国家节能环保政策相结合引导客户7帮助客户解决管理工作中的难题熟悉目标客户在管理工作中遇到的问题关于客户单位的管理问题，能够将我司好的管理办法拿去与客户交流；关于客户单位灯具的管理问题，我们应拿出自己的经验，给客户提供好的管理方案供客户参考；在灯具计划的形成及汇总时，能够提出自己的合理化建议并主动帮助客户把灯具计划打印成文；工程灯具送货时，主动提出把灯具直接送到施工方的安装现场或者仓库，减少客户的库存紧张，出入库手续等在客户认可并支持的情况下，尽快指导施工方安装，并做好签收验货等工作；建议客户单位建立灯具在班组使用的台账明细，数量，型号，年限，维修过的次数及故障等提醒客户给应急灯具定期充电，定期检查，充放电等；在紧急检修过程中，主动提供照明应急联动服务，无偿给客户提供充裕的灯具改善照明环境尽快解决检修；固定灯具技术交流会，与客户共同完成专业照明设计及方案；提供免费的照明设计方案；及时提供新产品，满足客户工作需求8安排高层互访邀请目标客户，找到在目标单位有一定影响的客户做牵头人组织，跟秘书处或者办公室协商，安排互访时间；明确访问的目的，通过沟通与客户明确高层互访是为了公司与企业之间能够增进熟悉加强合作；明确访问目的后，与目标点进行访问前的沟通与被邀请目标点再次确认此次互访的目的；征求被邀请目标点对此次互访的看法与要求；由于历史原因目前在销售系统内缺少系统的专业化培训L加上系统内各级领导关于培训的重视程度不够，导致员工没有在系统培训机制下快速成长的通道，在市场环境中的自然成长造成了员工在实际工作中缺乏系统思考，用感性思维处理工作中的问题，欠缺随机应变的能力针对以上问题，结合市场员工需要及公司战略目标需要这双项培训需求，公司从今年开始对市场销售系统内的员工（对市场一线服务工程师）进行实战技能的系统开发培训I培训教材以标准作业指导书的形式，结合一线员工的实际工作流程，分为系列专题，从而为广大员工提供科学销售指导工具本期专题培训的内容为如何有效拜访

一、二级目标点分为十六个小专题实战作业指导书要紧精神为一线广大员工提供标准的、规范的、系统的工作作业指导工具，使员工通过作业指导工具书的引导全面提高自己的营销技能与技巧实战作业指导书的内涵实战作业指导书是公司有关优秀市场人员共同开发并提炼的科实性销售指导工具，是员工在工作中的纲领性规则，需要员工学习及领会其中的内容，在实际工作中懂得并灵活运用本实战作业指导书中有关专有名词定义如下原则:是指要做好小专题的工作所要把握的关键点；标准:该专题中若干关键环节的每个环节的关键点；要求:在每个环节上在标准要求下如何去做每一件具体实事；注意事项在每个环节上假如不按要求做可能产生的危害从原则到标准、要求、注意事项为层层递进的逻辑关系在学习中要深刻懂得把握学习该实战作业指导书的方法首先需要员工去记、懂得，再转化到实际工作中灵活运用在工作中，参照实战作业指导书的每个环节步骤调整自己的思路与工作方法，不断在工作中进行总结，建立以系统的思路来指引具体工作，实现以理性分析解决工作中的具体问题，提高营销的技能与技巧将客户的要求及嗜好及时反馈给公司；834请二级目标点向一级目标点反馈，引起重视，传达好的信息，确保互访的效果；与客户单位各级部门中比较忠诚的目标点进行访问前沟通，熟悉高层领导对我司的熟悉认可程度，找到支持与不支持的目标点，制定针对性的措施四注意事项1对客户健康、生活、工作等方面的承诺在量力而行，少说多做，否则会适得其反2聚会不要以花费高作为标准3给客户选择礼品与书籍时，并不是越贵越好，只要能打动客户的都是好礼品如办公桌上的水杯破旧该换了适时地送上一个；冬天给他办公椅配上靠垫与座垫；对佛教有研究的能够送他关于佛教的书籍；喜欢花草的能够送他盆花等；4以短信的方式保护客户关系时，祝福的信息一定要自己编写不要发大众化的祝福信息5拜访在岗工作的生病客户时，可帮客户处理力所能及的事，如整理卫生，打印文件要从关心客户身体状况为切入点与客户交谈，在交流中多赞扬客户的工作精神6拜访生病在家休养的客户时，通过适当的方式，熟悉客户的身体状况，用药情况在下次看望他时，可做一个与客户病情有关的保健知识赠送给客户，帮助客户购买在本地买不到的药品如不方便上门探望，能够通过打电话表示关怀，让其安心养病7目标点孩子成长过程中出现的问题及能够选择的解决办法如孩子上学不用功，能够赠送给客户如何培养孩子兴趣，树立远大目标的书籍；如客户孩子缺少学习的方法，能够与客户交流后，自己做孩子的心理辅导工作；如客户孩子外语差，能够提供请外语家教或者上外语特训班等方法8客户单位的管理问题，如上下级沟通不畅，执行力不强等，能够跟客户交流各自的企业文化与企业管理，将我司好的做法与客户交流、参考、借鉴学习9客户单位灯具的管理问题，如体积小的灯具在班组中容易丢失，或者客户单位员工带回去据为己有我们能够帮助客户提供管理方案，在每一套灯具上编上号码，落实到人落实责任第十一章客户关系保护一原则针对不一致的目标客户，围绕其关注的价值点，根据理论与事实让客户认可照明标准二标准1抓住各类时期与客户沟通照标准；2有客观根据（国家标准与行业标准）为客户建立照明标准，使客户无法拒绝，改变其消费观念，认可照明重要性，最终帮助客户建立照明标准；3用事实提高客户参照明标准的感官认识三要求1在会议、跟班、现场观摩、事故总结等拜访客户的时期跟其沟通照明标准；2使用国家标准、行业内同业对标、创一流等行业内评比的办法，引导客户建立照明标准;3利用产品差异化演示给客户建立照明标准四注意事项要深刻懂得不一致工作场所的行业照明标准或者要求，否则客户认为你在强行推销第十二章邀请客户参观样板一原则通过引导客户参观样板工程，改变消费观念，提高客户参照明的认识二标准1在合适的时间邀请客户参观样板工程；2客户参观样板工程时与客户沟通的内容要精心设计；（方案）3客户参观样板后，采取措施及时跟进，保证参观效果三要求1客户需求被挖掘出来，已经阐述我们为客户带来的价值后，当客户还需要眼见为实的看到照明效果时，才邀请客户参观样板工程；2邀请方式参观前，在客户中找到比较有影响力的牵头人组织，或者是计划审批的目标点组织邀请客户在样板工程邻近搞联谊活动，郊游活动，顺带参观样板效果3参观样板需要沟通的内容找到客户的关注点，重点与客户交流，要紧内容包含安全、节能、使用效果、改善工作照明环境、客户承担的责任、性价比、服务、心理需求、健康环保等方面；4参观完毕后应对客户进行跟进，听取客户对样板效果的建议及意见，针对项目制定合理的服务方案，与客户沟通并得到认可四注意事项1不能单纯用样板工程拉动客户需求，否则就会偏离我们为客户解决问题的宗旨，陷入“卖产品”的错误思想2邀请客户参观样板举例如在某客户单位，羽毛球是一项很受各高层喜欢的运动，我司人员能够到各分厂球场及公司球场与各要紧目标点进行球艺切磋，增进感情，拉近距离再介绍我司的产品，并邀请目标点参观样板球场的效果第十三章客户不认同的几种现象与应对措施一原则在客户不认同我们的情况下，分析具体原因，调整思路，从帮助客户解决实际问题的角度用真诚打动客户二标准1客户说没有需求的情况下，找需求，作需求分析；2客户说没有的时候间或者者说没钱的情况下，认真分析推断，做好基础工作；3客户都不认可的情况下，调整沟通方式，消除隔阂三要求1客户认为没有需求的情况下深入基层找需求充分利用六大工作手段，熟悉基层基本情况，现有灯具的使用情况；作出需求用量分析，寻找现场跟班试用机会，得到使用者的认可，加强三级呼吁力度，形成面计划2客户说没有的时候间的情况下分析是客户真没有的时候间还是一种推托的借口假如客户真没时间，先适当调整自己的工作，也能够根据与客户的客情关系，请他安排其它有关人员来操作此事；如是客户的推托之词，说明客情关系没做到位，首先要作好客情关系，找到客户的需求3客户说没钱的情况下推断客户是真没钱，还是推托假如是真没钱，应认真分析客户的各类费用，什么是能够超支的，什么费用是能够再申请的，通过不断的与客户交流帮客户找到费用；当客户是推托时，说明自己的工作还没做到位，客户需求没找到先总结自己的工作，找出客户需求，熟悉目标客户所关注的价值点，做重点攻关4客户各方面都不认同的情况下迎合客户最重要的价值观，表现出与客户一样的爱与恨；根据客户的思维偏好与语言风格，调整谈话方式，制造与诣的沟通氛围；在倾听过程中保持适当的沉默，特别是在提问后要保持适当的沉默，给客户思考的时间，切记不要只顾自己滔滔不绝，当然也要避免冷场；倾听时擅用肢体语言与表情，微笑倾听，也要配合对方的谈话内容与情绪，不要只关心自己的目标与计划，客户有的时候提起自己的私事时，要表现出对他的关注；在谈话过程中多说“我们”而不是“我”，很好地拉近彼此的心理距离不要让客户感受你与他是不一致的两个立场，产生对立感与抗拒感，会对达成一致的意见造成困难;通过总结、复述来确认客户所表达的意思，让对方来及时纠正自己懂得上的错误，保证沟通的顺畅四注意事项1当客户推托说没有的时候间时，能够使用如下方式与之沟通一一“就由于您太忙，因此我才特地过来帮您分担，您的每件小事对我们来说都是大情况，我们把自己能做到的方面都竭尽全力完成，您不用太操心，只需要对我们的工作表示支持并提点改进意见就能够了”2当客户推托说没钱时，能够这么应对一一我们就是要帮助您来解决没有费用的问题的使用我们的产品能够改善工作环境，提高职工工作效率，减少后期保护成本，这样无形中就提高了盈利您是打算再继续受费用成本的束缚呢，还是选择去操纵费用成本呢？”第十四章招标前对参与采购的目标点的拜访一原则通过招标前对参与采购的目标点的拜访，得到各目标点的认可，实现对招标过程的操纵二标准1招标前要充分熟悉招标的有关信息；2招标前，拜访的目标点要全面，沟通内容要有针对性，最终应得到各目标点的支持三要求1熟悉有关信息熟悉招标的流程，招标涉及的目标点及部门拜访，如生技、安监、物供、局办、纪委、商务组、招标中心、使用部门、资金来源；在拜访中熟悉竞标同行的情况，如产品、价格、服务、参与人员等；熟悉招标的内容技术参数，性能，环境要求，要求达到的效果，价格底线；在拜访中熟悉各涉及目标点对我司的熟悉程度与支持力度，并制定工作方案，确保每位参与者支持我司；做好招标前的计划上报，产品的组合，方案及报价把方案与目标点沟通得到认可，及时熟悉各目标点的心理动态好制定对应措施；对评标环境也要事先熟悉2拜访的目标点拜访三级使用者，明确其是我们产品的忠有用户；再拜访物资部门的采购专工，明确其是支持我司产品；拜访物资采购部门的领导，讲解我司售后服务，递交产品使用质量反馈报告，得到其认可与支持；拜访合同管理部门与纪检部门，要紧是运用售后服务与产品使用质量反馈报告等手段得到其支持；四注意事项招标前对参与采购的目标点的拜访如有任何一个遗漏，将有可能导致竞标失败第十五章针对物资部门的目标点拜访一原则通过对物资部门目标点的拜访，得到物资部门目标点的认可二标准1拜访时要抓住物资部门领导的关注点；2对物资部门的拜访要保持一定的频率三要求1关于已使用过我司产品的客户单位，在拜访前，通过使用部门的宣传，让物资部门充分熟悉我司的产品的使用效果与服务；2针对物资部门各目标点的关注点制定对应的方案，经济对比分析要得到物资部门客户的认可四注意事项1在计划上报审批时不要经常促使灯具的使用部门催计划采购，以免造成客户部门内部产生矛盾，引起物资部门对我司的不满；2不要在有采购项目时才去找物资部门，显得过于功利，平常也要保持适当的拜访力度第十六章在一二级目标点之间进行互动影响一原则充分运用工作手段与营销模式，在客户单位形成一二级目标点的互动，促进订单的实现二标准1服务方案获得二级目标点的支持；2二级目标点不断地将信息反馈给一级目标点；3一级目标点明示或者暗示二级目标点使用我司产品，形成一级与二级的互相影响三要求1充分利用六大工作手段获得准确的基层需求信息，并将我司产品跟班试用的效果及服务方案与二级目标点交流，得到二级目标点的支持与认可；2请二级目标点将以上信息反馈给一级目标点；3将服务方案、性价比分析递交给一级目标点，得到一级目标点的支持与认可；4一级目标点向二级目标点传达使用我司产品的信号附录客户关系进展的四个阶段第一章拜访前的准备一原则熟悉对方，准备充分，有信心与自信心二标准1确定拜访主题；2熟悉客户单位、熟悉拜访的目标点个人；3资料准备整齐有序；4仪容仪表整洁大方；5心态平与；6预约客户，让对方感受有礼貌、诚恳，不好拒绝三要求1拜访前明确拜访目的，确定谈话的内容拜访空白市场的目的及谈话内容；目的是加强双方彼此间的熟悉，让一二级目标点对我们有一个基本认识；谈话内容为公司基本情况，个人基本情况拜访非空白市场的目的及谈话内容；目的是让客户进一步熟悉公司，实现基层出单；谈话内容为公司的进展情况，对此市场的重视程度，诚心，客户感兴趣的话题等2拜访前对目标点进行信息收集信息收集的的内容包含目标单位的基本信息名称、生产规模、性质、地址、邮编、组织结构（技术科、安全科、材料科、财务科等）、人员构成（如科长、技术专工、设备专工）、资金状况、现有灯具产品的使用情况、用途（用灯岗位）、品牌（竞争厂家）、数量（总需求量、剩余需求量、配备标准数量）、使用年限（已使用年限、报废年限）等；目标点的个人信息姓名、性别、职务、年龄、电话、家庭住址、性格、生日、配偶及子女情况、个人爱好、嗜好、工作生活的规律、荣誉政绩、健康、学历、工作经历、籍贯、兴趣、专长、别人对他的评价与目标点最近参与的活动，对我司的认可程度，关注的价值点信息收集的方式进展向导、内线；能够利用一二级目标点的同学、同事、朋友来获取目标点重要信息；利用客户的局域网或者有关报纸、刊物等收集目标单位信息；3拜访前的资料准备

3.1需用准备的资料包含我司的宣传册、实际案例图册、电脑、U盘、幻灯片资料、成功方案、正式签定合适对外公布的合同、样灯、使用意见反馈表、售后服务记录单、名片、速记本与笔、赞美的话语4拜访前的仪容仪表准备深色皮鞋为首选，擦拭干净；女同事不宜穿5厘米以上的高跟鞋，尽量以裤装为主，身上的饰品尽量少，化淡妆；注意个人卫生，男女都不宜留长指甲，身上无异味；保持口腔清新（备口香糖）；发型要整洁、清新、干净，男同事不宜长发，鬓角不宜过长；随身的工作包最好分类明确，方使取出资料；言谈举止稳重不轻浮，有节奏的敲门，握手要大方有力，双手递交名片，坐姿端庄大方，结束谈话不背对客户离开；5拜访前的心理准备首先要确立自己是解决照明问题的专家而不是业务员这样一个心态，见客户是为了给他解决照明问题；思路清晰，确定拜访要实现的目标；与目标点站在企业与企业互惠互利合作的平台上进行沟通交流，不亢不卑，心平气与不乞求，保持积极并乐观的心态6约见客户的方式电话预约未见过面的客户出于尊重预约；见过面而不太熟悉的客户在拜访前电话预约，不突兀而有礼貌；熟悉的客户也应提早知会书信预约通过电话预约不能达到目的时，能够用书信预约方式，表达诚心加强与门卫与行办的工作门卫是做销售的第一位客户，要尊重与懂得他们的工作，并尽可能的配合他们的工作，关系不熟悉的情况下尊重他们的职责按流程办事；初次拜访如遇阻拦能够与门卫或者经办人员说明是有很紧急重要的工作材料、资料或者文件，甚至说很重要的东西需要当面交给拜访者（切忌讲得过于具体）约见客户要提早15分钟到达、整理着装、整理谈话思路四注意事项1拜访客户前，充分收集信息，拜访时，针对客户存在的问题，选择合适的角度切入，从而帮助客户解决问题，达到拜访的目的2假如拜访目的不明确，切忌盲目拜访3预约客户时-，都要客气而有礼貌，最好选择“选择性提问”的方式进行一原则不一致场景下，把握分寸，让客户愉悦的熟悉我们能给他带来的价值二标准1办公室拜访时，有礼有节，落落大方；2会议拜访时，熟悉信息，安排有序，引起客户兴趣；3目标点值班拜访时，沟通感情，促进合作；4现场跟班拜访时，选择时机，针对目标点关注的问题进行沟通三要求1办公室拜访进门要注意的地方注意仪容仪表，保持工具箱的整洁；如客户还在处理情况，先在门口打招呼，选择等候的位置不能离太远也不能太近，以免造成客户敏感或者者错过拜访时期；进门应先敲门，待客户应许才可进入，如是客户开门，应退一步，以免给客户造成太突兀的感受；称呼对方的姓加职务，在没有外人的情况下，副职没必要突出“副”的称谓；打完招呼再递名片，给客户看过名片后，做自我介绍，再找客户索要名片进门后座位的选择有客人在时，选择不影响别人谈话的位置坐下；无客人时，不要急于找位置坐下，观察客户的反映如客户选择在会客室接见，就客户落座后选择相邻近的位置坐下，尽量不挑客户正对面的位置，显得不够友好，会让客户感受你准备与他进行谈判，提高他的戒备心理;假如是直接在客户办公桌旁沟通，视情况，如在办公桌旁有椅子，比较熟悉，关系较好的客户能够选择在半米或者一米开外的距离与客户沟通；如办公桌旁没有椅子也与客户不是太熟悉，选择客户的待客沙发椅子落座交流过程中把握谈话主动权2会议拜访会议拜访需要注意的细节会议拜访分两种公司组织的照明专题会与客户会议；明确拜访的目的，找到自己的忠诚客户，请客户在会上呼吁；参加客户的会议，拜访前要收集会议的信息，包含会议的主题，时间，参会人员名单（房间号），会务组负责及人员构成，会议地点，会务的费用，熟悉同行竞争厂家是否参会，会议的级别，我司的参会方式（上会介绍或者都摆展台）；跟一二级目标点争取上会，沟通的内容能够包含解答新老客户在照明专业知识及产品知识上的不明白；我司成功样板宣传，给客户提供解决现存照明问题的根据；新产品的宣传针对不一致的会议形式，有重点的开展工作照明专题会根据不一致的会议内容设置与客户互动的环节，让一二三级目标点都积极地参与进来三级目标点根据工作环境积极地提出需求；二级目标点再恰如其分的呼吁反映，当面直接的把需求与呼吁都呈现给一级目标点；客户会议认准目的最大化的宣传造势、扩大影响，找熟悉的客户做转介绍，力求效果最大化准备工作争取到上会介绍，事先要作好准备工作，赠送的小礼品（公司灯博士徽章、书籍），完整样灯，演示产品的道具（展台、排插、电源、脸盆、水、钢球、抹布），电脑，幻灯片人员分工合作会议过程操纵主讲者介绍自己、公司、产品，声音洪亮清晰，幻灯片适时打开，带领客户进入比较直观的境地；演示产品时，配合的人员要动作大方，规范到位有条件的能够邀请客户参与互动如邀请领导摔灯、砸灯，活跃气氛；如摆展台，要选择合适的位置，布置好展区，在客户中途休息的时间邀请客户到展台参观沟通，在中场休息时间最好能找到重要的目标点牵头，把其余客户都吸引到展区进行产品规范介绍与演示；充分听取客户在会上的意见，并做下记录，改进后第一时间感谢客户并让其试用3目标点夜间或者节假日值班时拜访获得目标点值班时间通过行政办或者值班室熟悉客户值班的时间安排对熟悉经常见面的客户能够直接拜访对不熟悉不容易见到的客户应先电话预约交流内容没有具体需要推动的项目时，可与客户谈工作、生活、健康、家庭等等，能够顺便带点夜宵与有意义的书籍；假如有项目需要推动，可利用此机会递交跟班试用报告，进行产品演示，沟通方案等，与交流客户关注的情况4跟班现场的拜访跟班现场与客户沟通，时机的选择当客户不忙，在现场指挥且需要很好的照明解决措施时；当客户检查安全时，应积极主动地进行沟通，提供专业照明安全性的知识；沟通时的侧重点与需要沟通的内容沟通时要准确的把握客户当时最关注的问题，以客户最关注的问题结合我司的试用灯具为主体进行沟通；根据客户检修抢险的工作环境与任务紧急程度，有侧重点的沟通产品或者产品组合能够满足他们如何的工作环境与海洋王带给他的价值如任务紧急的抢修抢险，就需要灯具的应急效果好大面积长时间作业时就需要有大面积照射长时间工作的灯具四注意事项1拜访客户时，选择合适的座位，能够与目标点进行面部表情与语言的交流，但不要与目标点在一个平行的位置上2围绕拜访目的，操纵谈话局面3会议拜访中，会议的信息资料可在主办方的会务组处熟悉，通常是由秘书处或者办公室、综合科负责4会后拜访需用注意的事项需要注意的细节时间细节应在客户返回时第一时间拜访充分沟通交流，得到意见与建议；内容细节在会后拜访时，抓住客户对会上某一款产品感兴趣的条件，争取最快捷的订单或者跟班试用机会；现场细节在多人场合下，让忠诚客户多向同行推荐，搜集客户的反馈意见会后的拜访，22点以后不宜进行5跟班拜访时，围绕跟班目的，根据现场任务情况，与目标点实时沟通，解决客户问题让客户感受到我司的服务与工作态度第三章通过倾听准确推断客户的真实需求一原则以倾听为主，找到切入点，引导客户认识到需求并把真正的需求讲出来二标准1需求由客户自己提出最优的方式；2以客户便利为原则，使用多种方式倾听；3制造轻松的谈话氛围，认真倾听，认真思索，勇于发问，逐步引导客户发现自己的需求;4认真倾听，善于引导，提炼谈话要点，并确认问题，帮助客户发现需求三要求1让客户把自己的需求讲出来，包含我们通过各类手段已经熟悉到的需求，也要引导客户由客户自己讲出来；2倾听的方式不局限于上门拜访，以客户便利为原则，多种方式，在不一致场所来倾听客户的心声例与关键目标点现场跟班发现问题，进行会议跟踪拜访等3制造一个轻松愉快的氛围能够先选择客户感兴趣的几个话题交流4结合准备阶段熟悉的情况，有针对性的切入与引导例如准备阶段熟悉的该关键目标点的关注的安全问题，就能够作为切入点5认真倾听客户的谈话内容，熟悉客户照明的现存问题与潜在问题6不清晰的问题跟客户交流确认7从客户的谈话中提炼要点，推断客户的真实需求、关注点在平常的交流沟通中养成认真观察、提问的习惯，并对收集的信息去伪存真四注意事项1客户真实需求的表现在基层找到需求，跟客户的交流过程中，如客户细问灯具使用的性能，有用岗位，环境，价格等细节问题时可视为真实需求表现；客户提出对我司产品使用场合、人员配置的见解，可视为真实需求表现；沟通后，客户希望给他现在用灯情况作个方案或者报告，可确认为真实需求表现2可能存在的认识上的问题问题不可能通过提问“听”客户讲需求，习惯给客户介绍需求原因没有认识到，让客户认识到照明问题并讲出来，是让客户参与的一种方法，员工也不明白让客户参与并思考能给客户带来快乐的情感价值；主观推断，认为自己之前的准备阶段已经熟悉到了客户的全部照明问题解决措施自己认识到倾听阶段要紧是听客户的观点，即使我们通过准备阶段的工作已经明白了很多客户的明显需求与潜在需求，也要“沉得住气”，不能急于求成，要让客户讲出来或者认识到同时也可能让我们熟悉到更多的照明问题；关于客户没有意识到的潜在需求，我们根据准备阶段熟悉的实际情况，把握解决照明问题的主线能够进行适当的引导提问，让客户进行一些思考，把往常未认识到的一些潜在需求通过我们的引导认识到问题在形式上倾听客户需求，在内容上没有真正熟悉，不懂不问，缺乏交流求证原因存在对客户的恐惧心理，不敢向客户提问，只想给客户简单的被尊重的感受但是认识不到与客户认真地熟悉求证问题，与客户产生共鸣才是客户更高层次的心理需求才能使客户产生参与的快乐；存在急功近利的心理，没有真正站在客户角度解决问题，只是顺着客户的意思，不搞清晰客户的照明问题本质，问题不能从根本上解决解决措施立足于给客户解决问题，避免急功近利，对不明白的问题要与客户进行请教确认，跟客户产生思想上的互动，让客户感受到我们是为了帮助他们解决问题，同时我们通过对客户照明问题的询问让客户思考，与我们产生思想上的交流阶段定义活动描述认识标志是客户给够叫出我们的名字，方法包含电话与拜访，专业销售形象与赠送小礼品能够增进客户好感电话通过电话与客户保持联系拜访约定的时间与地点与客户见面小礼品礼品的价值在公司规定同意的范围内约会产生互动，通常是能够将客户邀请到第三方场所比如举行交流与座谈会，邀请客户到服务中心参观，聚餐，运动或者者娱乐活动商务活动要紧是指与客户吃饭、喝茶等本地参观邀请客户来服务中心参观与考察技术交流在客户现场举行的销售活动，包含展览、参会介绍等产品试用向客户提供公司产品试用，加深主观印象信赖获得客户个人的明确与坚定的支持，如今客户愿意与我们一起进行比较私密性活动联谊活动一起聚餐、宴会、运动、比赛、娱乐等家庭活动与客户的家人互有往来，到客户家中做客或者邀请客户参与自己的私人活动异地参观邀请重要客户进行异地旅游，公司总部参观贵重礼品在国家法律的范围内，向客户提供足以影响客户采购决定的礼品同盟客户愿意采取行动帮助我们进行销售，比如提供客户内部资料，牵线搭桥安排会面一级目标点等等，并在客户决策的时候旗帜鲜明地表示支持穿针引线客户乐于帮助销售人员引荐同事与领导成为向导向销售人员提供源源不断的情报坚定支持在客户决策时候能够站出来坚定支持己方方案，形成客户转介绍销售。