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文本内容:
外协厂商考核及等级评定办法第一条适用范围
(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外协订制及付款办法的根据
(二)依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定
(三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到70分以上时,则正式成为本公司的协作厂商,并划分其等级
(四)协作厂商交货验收不良率过高时或者在本公司生产装配造成重大问题,经通知亦未能有效改进时,则予以重新考核评定等级第二条目的
(一)掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要
(二)熟悉协作厂商的能力与潜力,提供外协管理单位选择的根据
(三)协助协作厂商改善质量,提高交货能力第三条考核及等级评定小组的构成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往第四条考核及等级评定的项目与标准㈠项目.质量45%.交货期20%.价格15%.管理及其它20%
(二)对协作厂商或者试用厂商每月考核,考评质量、交货期、价格三项对试用厂商试用期满,协作厂商每年进行一次其内容包含考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目,并考核结果划分其等级与升等、降等
(三)考核表格式说明
1.质量■Ml.Mtfr△.Mr血合总墨C批政合格率=交货总数
2.交货期⑴逾期率=麴懿2逾期日数每逾期一日扣一分3本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数
3.价格以本公司所定的标准价格为准,若未定标准者,依前批价格为准四考核及等级评定的划分第五条本办法如有其他未尽事宜,经研讨后修定附表
10.
6.3外协厂商质量管理检查表□原料供应商口外协加工厂前年月日检查人员合格率(%)95以上90-9585-9080-8575-8070-7565-7065以下得分35302520151053逾期率%
0.1以下
0.1-
2.
02.1-
4.
04.1-
6.
06.1-
8.
08.1-
10.
010.1-
1212.0以上得分76543210次数012得分630比较的结果低于5%相同高于5%以内高于10%以内高出10%以上得分1512840等级ABC不适合为本公司的协作厂商总分90以上80-9070-8070以下1-1J商名称4-1制程上有否按规定的操作标准操作□有□没有1-2厂商的地址电话4-2制程中有否按规定的检查标准检查口有口没有1-3负责供应本厂的原料,加工品名称4-3制程检查记录有保存吗?口有口没有1-4经办人员职称姓名_4-4制程中发现不良品的处理5-1有质量管理组织表吗?口有口没有5-1对本公司供料储存情况2-2质量管理负责人职称姓名5-2成品检验如何实施口全检口抽检口不检验2-3质量管理部门口单独存在是否独立存在?口不存在存在单位5-3被退货时实施措施口改换包装再送回口等催货急时再送回口全检后再送回2-4检验人员共计人.进料验收人员人.制程检查人员人.成品检验人员人.其他人员人5-4本公司要求的水准和厂商生产能力比较(厂商的意见)□要求过高匚]要求过低□要求适中2-5检验人员是否兼作其他工作口是口否5-5不艮率能否降低口照规定□打算降低2-6对于不良反应是否有人负宽处理口有口没有5-6现有接受本公司订购事项进度情况3-1进料时,有检验吗?口有口没有□有时有,有时没有5-7其他3-2检验方式口全检口抽检口抽样计划□其他6需要本公司协助事项3-3进料时发现不良品的处理口批退□选别口重工口照用匚]其他3-4进料验收单有保存吗?口有□没有.。