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外包工程管理制度XX87919591河北西柏坡发电有限责任公司外包工程管理制度批准:2015年7月30日1编制目的具《项目施工监理报告》16外包工程项目的培训工程项目竣工后,由生产技术部牵头,组织项目涉及的有关厂家、设计及调试人员,对项目涉及到的各专业人员进行培训,关于运行人员的培训在工程项目试运之前完成
7.17外包工程项目的后评价工程项目竣工后,生产技术部负责组织完成对项目的后评价工作,并编写《项目总结及评价报告》
7.18外包工程管理过程资料的归档要求工程项目竣工后应将下列资料归档
7.
18.1开工管理方面
7.
18.
1.1项目可研报告,项目立项报告;
7.
18.
1.2项目立项批复及批复计划等;
7.
18.
1.3项目招标文件、投标文件;中标通知书及施工许可证;
7.
18.
1.4施工合同、委托监理工程的监理合同;
7.
18.
1.5施工图审查批准书及施工图审查报告;施工图会审记录;经监理、建设单位批准所施工组织设计或者施工方案
7.
18.
1.6技术安全措施、开工许可手续等;
7.
18.2质量与安全管理
7.
18.
2.1施工现场质量管理检查记录;
7.
18.
2.2质量安全技术交底记录;
7.
18.
2.3工程监理小组会议记要;
7.
18.3质量验收资料
7.
18.
3.1分步、分项验收及总体验收资料;工程质量验收记录;
7.
18.
3.2施工过程中存在的问题及回复资料;
7.
18.
2.4施工过程操纵资料;质量验收报告、原材料出厂合格证及进场检(试)验报告,施工试验报告、检测报告;隐蔽工程验收记录;
7.
18.
2.5设计变更、洽商记录,工程质量整改通知书,工程整改情况报告及复工申请,复工通知书等
7.
18.3试验资料
7.
18.
3.1完成后的试验报告、168小时试验记录等;
7.
18.4竣工资料
7.
18.
4.1施工单位工程竣工报告、监理单位工程竣工质量评价报告;
7.
18.
4.2建设工程竣工验收报告;
7.
18.
4.3竣工图,工程质量竣工验收意见书(改后总结).
18.5以上资料在工程竣工后1个月内进行归档,监理资料由监理公司整理后交档案室归档,招投标资料由经营策划部招标办办理,其余资料由招标承办人归档.附录电力建设工程监理基本表式目录(略)附件一:河北西柏坡发电有限公司外包工程项目申请单编号JL07399附件二:河北西柏坡发电有限公司计划外外包工程项目申请单编号JL07400附件三河北西柏坡发电有限公司施工单位考察推荐表编号JL07401注可建附页附件四:河北西柏坡发电有限公司外包工程正式开工认可表编号:JL07402项目所属车间合同编号工程施工地点承包单位工程名称工程施工内容甲方工地代表:乙方工地代表:乙方工地安全员:本工程已具备开条件,拟定于年月日开工.检修车间:专业技术人员签字:生产技术部:
1.技术协议及合同是否签订是口否口.施工组织措施及施工方案是否经审核批准.施工监理规划是否报送并经审核.是否同意开工生产技术部专工签字:生产技术部主任签字:安全监察部部:.是否批准开工生产副总经理(总工)签字:附件五:河北西柏坡发电有限公司编号JL07403注合同金额及结算金额由生产技术部填写附件六:河北西柏坡发电有限责任公司整改通知书编号JL07404生技通字专业第号备注
1、此整改通知单一式二份,责任单位、生产部各一份;
2、该整改通知单内容为整体验收内容之一;
3、拒不同意此整改通知单按验收不合格处理;
4、逾期未完与验收不合格按公司绩效考核有关规定扣除责任单位当月绩效分1-3分附录电力建设工程监理基本表式目录(略有修改)A类表(承包单位用表)表A.1工程开工报审表表A.2工程复工申请表表A.3施工组织设计报审表(项目管理实施规划)表A.4方案报审表表A.5分包单位资格报审表表A.6单位资质报审表(试验检测单位/要紧材料、构配件及设备供货商)表A.7人员资质报审表(要紧管理人员/特殊工种/特种作业人员)表A.8工程操纵网测量/线路复测报审表表A.9要紧施工机械/工器具/安全用具报审表表A.10要紧测量计量器具/试验设备检验报审表表A.H质量验收及评定项目划分报审表表A.12工程材料/构配件/设备报审表表A.13要紧设备开箱申请表表A.14验收申请表表A.15中间交付验收交接表表A.16计划/调整计划报审表表A.17费用索赔申请表表A.18监理工程师通知回复单表A.19工程款支付申请表表人20工期变更报审表表A.21设备/材料/构配件缺陷通知单为提高公司外包项目管理水平,促进外包项目管理的科学化、规范化与标准化,保证外包工程的施工质量、习惯市场经济进展的需要,制定本制度2适用范围本制度适用于日常保护、定期检修、技改、重大修理、小型基建等委托本公司外实施的项目管理本标准是规范外包项目管理行为、明确企业各部门与管理人员的职责与有关工作流程、考核评价项目管理的基本根据3适用原则已包含在年度检修计划中的外包项目技改项目以建投能源批准下达为准设备需返厂检修的项目无设备、技术力量或者需经其他有资质单位进行的技术监督项目与特殊项目可改进、提高设备系统性能的技改项目,其本身技术含量高、须设备厂家现场提供技术服务的项目检修中发现的重大设备缺陷,因工作量大、工期紧迫、施工难度大等经认定由公司检修人员无法按时完成的项目4引用制度《中国人民共与国安全生产法》《河北西柏坡发电有限责任公司外包工程安全管理规定》《河北西柏坡发电有限责任公司外包工程公共设施施工管理规定及要求》《关于加强外包焊接施工质量管理的通知》《河北西柏坡发电有限责任公司检修文件包管理标准》5专业术语外包工程根据工作需要由我公司通过招(议)标方式,将某项工程、项目给予有资质的有关方进行施工或者保护6职责与分工生产技术部是公司生产类外包工程的归口管理部门负责外包项目的立项申请、招(议)标文件的编写、负责招(议)标中投标人的技术资质审核及推荐参加招(议)标及合同谈判、签定技术协议、办理合同会签负责工程施工质量的检查、监督及验收负责办理付款及结算手续负责合同变更及变更手续的履行经营策划部是外包工程招(议)标的归口管理部门,也是公司基建类(包表A22设备/材料缺陷处理报验表表A23工程竣工报验单B类表(监理单位用表)表B.1监理工作联系单表B.2监理工程师通知单表B.3工程暂停令表B.4设计文件图纸评审意见及回复单表B.5旁站监理纪录表C类表(设计单位用表)表C.1图纸交付计划报审表表C.2设计文件报检表表C.3设计变更通知单报检表D类表(通用表)表D.1工程联系单表D.2工程变更申请单A.1工程开工报审表编号JL07405致项目监理机构我方承担的工程,已完成了开工前的各项准备工作特申请于年月日开工,请审查施工组织设计(项目管理实施规划)已审批;各项施工管理制度与相应的作业指导书已制定并审查合格;施工图已会检;技术交底已进行;质量验收及评定项目划分表已报审工程操纵网测量/线路复测资料已审核质量管理体系、安全环境管理体系满足要求特殊工种/特殊作业人员满足施工需要;本工程的施工人力与机械已进场;物资、材料准备能满足连续施工的需要;计量器具、仪表经法定单位检验合格;分包单位资格审查文件已报审;试验(检测)单位资质审查文件已报审;上道工序已完工并验收合格承包单位(章)项目经理日期项目监理机构审查意见项目监理机构(章)总监理工程师日期生产技术部审批意见生产技术部(章)生产技术部主任日期——
1、本表一式一份,由承包单位填报,生产技术部、项目监理机构各一份,承包单位一份―
2、报审中的“口”作为附件附在报审表后,项目监理机构审查确认后在框内打“v”
3、项目监理机构审查要点工程各项开工准备是否充分;有关的报审是否已全部完成;是否具备开工条件A.2工程复工申请表工程名称编号JL07406致项目监理机构第号工程暂停令指出的工程停工因素现已全部消除,具备复工条件特报请审查,请予批准复工附整改自查报告承包单位(章)项目经理0期项目监理机构审查意见项目监理机构(章)总监理工程师H期生产技术部审批意见生产技术部(章)生产技术部主任H期A.3施工组织设计报审表(项目管理实施规划)工程名称编号JL07407致一项目监理机构:我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(项目管理实施规划)的编制,并经我单位主管领导批准,请予以审查附施工组织设计(项目管理实施规划)承包单位(章)项目经理日期专业监理工程师审查意见:专业监理工程师日期总监理工程师审核意见:项目监理机构(章)总监理工程师日期—生产技术部审批意见生产技术部(章)生产技术部主任0期A.4方案报审表工程名称编号:JL07408致项目监理机构:现报上工程施工方案/调试方案/特殊施工技术方案/采购方案/工艺方案/事故处理/节能减排/水土保持/环境保护方案,请审查附件承包单位(章)项目经理日期—专业监理工程师审查意见:专业监理工程师日期总监理工程师审核意见:项目监理机构(章)总监理工程师日期一生产技术部审批意见生产技术部(章)生产技术部主任0期A.5分包单位资格报审表工程名称:编号JL07409A.6单位资质报审表(试验检测单位/要紧材料、配件及设备供货商)工程名称编号JL07410致项目监理机构:经我方审查,单位可提供工程需要的请予以审批附件口本工程的试验项目及其要求口试验室的资质证明文件;(资质等级、试验范围、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明)口供货商的资质证明文件(营业执照、生产许可证、质量管理体系认证书、产品检验报告)承包单位(章)项目经理日期项目监理机构审查意见:项目监理机构(章)总监理工程师专业监理工程师日期生产技术部审批意见:生产技术部(章)生产技术部主任日期A.7人员资质报审表(要紧管理人员/特殊工种/特种作业人员)工程名称:编号JL07411A.8工程操纵网测量/线路复测报审表工程名称编号JL07412致项目监理机构:现报上工程操纵网测量记录/线路复测记录,请查验附件工程操纵网测量记录/线路复测记录承包单位(章)项目经理0期专业监理工程师审查意见:专业监理工程师日期总监理工程师审查意见:项目监理机构(章)总监理工程师日期填报说明本表一式份,由承包单位填报,生产技术部、项目监理机构、承包单位各一份A.9要紧施工机械工器具安全用具报审表工程名称:编号JL07413含小型基建)外包工程项目归口管理部门负责外包工程的招(议)标工作及公司基建类(包含小型基建)外包工程项目立项申请、招(议)标文件的编写、招(议)标中投标人的技术资质审核及推荐、招(议)标及合同谈判、签定技术协议、办理合同会签负责工程施工质量的检查、监督及验收负责办理付款及结算手续安全监察部是公司所有外包工程的归口安全管理部门负责对外包施工队伍的安全资质、安全措施进行审查,负责签订安全管理协议负责组织检修车间对外包施工队伍的安全交底及安全培训审计法规部是外包工程合同的归口管理部门负责对外包单位经营资质资格审查、参加外包工程的招(议)标及合同谈判负责对外包项目合同招投标过程及合同谈判过程进行监督财务部负责外包工程项目的费用审核、支付及结算纪检监察部负责外包工程招(议)标过程的监督,监督招(议)标过程中存在的违纪情况并提出整改意见各检修车间是外包工程实施的具体监督部门提出需要外包施工的申请,负责监督外包工程项目的安全、施工质量与施工进度在施工过程中,指定专人对项目的安全、质量、工期等全面负责参加工程项目的验收及工程量的检查验收,并对工程量的准确性负责发电部参与外包工程的施工过程,预先发现的问题并提出整改意见参加外包工程项目的调试、试运、竣工验收工作负责项目试运行过程中对各类运行数据、指标、参数的监督,并提出优化及整改措施7外包项目管理提出外包项目申请.
1.1生产技术部以年度检修及技改计划(检修项目、技改项目、科技项目)确定的外包工程为根据,在项目开工前三个月填报《外包工程项目申请单》(见附件一),由生产部专业专工对外包原因进行说明,确定费用来源及所需费用生产部主任审核、生产副总经理(总工)审定、总经理批准.
1.2凡未列入年度检修及技改计划、需增加的外包项目,由检修车间办理《计划外外包工程项目申请单》(见附件二),填写申请的全面原因、列出所需要紧的A.10要紧测量计量器具/试验设备检验报审表工程名称:编号JL07414A.11质量验收及评定项目划分报审表工程名称编号JL07415致项目监理机构:现报上工程施工质量验收及评定项目划分表,请审查附件工程施工质量检验项目划分表承包单位(章)项目经理日期项目监理机构审查意见:项目监理机构(章)总监理工程师专业监理工程师日期生产技术部审批意见:生产技术部(章)生产技术部专工日期A.12工程材料/构配件/设备进场报审表工程名称编号JL07416致项目监理机构:我方于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量如下(见附件),经自检合格,现将出厂质量证明文件报上,拟用于下述部位请予以审核附件
1、数量清单
2、质量证明文件
3、自检结果
4、复试报告承包单位(章)项目经理日期项目监理机构审查意见:项目监理机构(章)专业监理工程师日期填报说明本表一式份,由承包单位填报,生产技术部、项目监理机构、承包单位各一份A.13要紧设备开箱申请表工程名称编号:JL07417致项目监理机构:现计划于年月一日在地点对设备进行开箱检查验收,请予以安排附件拟开箱设备清单承包单位(章)项目经理0期项目监理机构审查意见:项目监理机构(章)总监理工程师日期A.14验收申请表工程名称编号JL07418致项目监理机构我方已完成工程(检验批/分项工程/分部工程/单位工程),经三级自检合格,具备验收条件,现报上该工程验收申请表,请予以审查验收附件自检报告承包单位(章)项目经理日期项目监理机构审查意见:项目监理机构(章)总监理工程师专业监理工程师0期A.15中间交付验收交接表工程名称编号JL07419致项目监理机构我公司负责施工的工程现已具备交付条件,请组织查验移交承包单位(章)项目经理0期同意单位查验意见接收单位(章)项目经理0期项目监理机构意见:项目监理机构(章)总监理工程师专业监理工程师日期A.16计划/调整计划报审表工程名称编号JL07420致项目监理机构:现报上工程计划/调整计划,请审查附件计划/调整计划承包单位(章)项目经理0期专业监理工程师审查意见:专业监理工程师日期总监理工程师审查意见:项目监理机构(章)总监理工程师日期生产技术部审批意见:生产技术部(章)生产技术部专工B期A.17费用索赔申请表工程名称编号JL07421致项目监理机构:根据承包合同条款条的规定,由于的原因我方要求索赔金额(大写)请审批附件
1、索赔的全面理由及通过说明
2、索赔金额计算书
3、证明材料承包单位(章)项目经理0期专业监理工程师审查意见:专业监理工程师日期总监理工程师审查意见:总监理工程师日期生产技术部审批意见:生产技术部(章)生产技术部主任日期A.18监理工程师通知回复单项目监理机构的监理工程师通知后,已按要求完成了工作,现报上,请予以复查A.19工程款支付申请表编号:JL07423致项目监理机构我方于一年一月一日—一年—月一日共完成合同价款元,按合同规定扣除%预付款与%质量保证金,特申请支付进度款计元,请审核附件工程量清单及计算承包单位(章)项目经理0期专业监理工程师审查意见:专业监理工程师日期总监理工程师审核意见:项目监理机构(章)总监理工程师日期生产技术部审批意见:生产技术部(章)生产技术部主任日期设备材料及所需费用,生产技术部专业确定费用来源生产技术部专业及生产部主任审核、生产副总经理(总工)审定、总经理批准选择施工单位生产技术部及检修车间根据工程实际情况选择施工单位,对其资质、信誉、施工能力、业绩等情况进行考察,择优选定投标单位生产部专业填写《施工单位考察推荐表》(见附件三)进行施工单位的招(议)标、签订合同原则上符合条件的外包项目要进行招投标合同谈判结束后应履行合同会签手续选择施工监理单位并成立公司内部工程监理小组需要外委施工监理单位的重大工程项目,生产技术部通过招(议)标确定施工监理单位,监理单位与我公司务必依法签订书面委托监理合同,明确双方的义务、权利、责任、监理酬金、监理服务期限、监理范围与监理工作内容外包工程项目不管是否有施工监理单位,我公司都要成立工程项目监理小组工程项目监理小组组长由工程项目要紧负责车间的主任(副主任)担任,监理小构成员由生产技术部专业专工、发电部专业专工、安监部有关人员、车间专工及有关班组的班长(副班长)、技术员、工作负责人构成外包项目检修文件包的编制及审批外包项目全面实行检修文件包管理项目开工前30天,项目要紧负责车间完成检修文件包的编写及审批,将检修文件包及《检修文件包管理标准》一并下发施工单位执行外包项目检修文件包应严格按公司《检修文件包管理标准》编写项目开工前施工单位应完成的工作项目开工前15天,施工单位应完成下列工作
6.1确定项目经理,成立项目管理组织机构将项目管理组织机构及机构人员联系方式报生产技术部、安全监察部、有关车间备案.2编制全面的《项目组织措施及施工方案》《项目组织措施及施工方案》应包含组织机构(包含安全组织机构)、全面的施工计划或者网络图、施工技术要求、施工安全及技术措施、施工风险管理操纵等《项目组织措施及施工方案》报牛产技术部及安全监察部审核批准并备案施工单位未按期完成上述工作的,每延误一天,从合同总款项中扣除违约金1000元
7.7项目开工前监理单位应完成的工作(无监理单位的由工程项目监理小组完A.20工期变更报审表工程名称编号:JL07424致项目监理机构:我方承担工程施工任务,根据合同规定应于年月日竣工,由于原因,现申请变更工期至年月日竣工,请审批附件承包单位(章)项目经理日期项目监理机构审查意见:项目监理机构(章)总监理工程师0期生产技术部审批意见:生产技术部(章)生产技术部主任0期A.21设备/材料/构配件缺陷通知单工程名称编号:JL07425致项目监理机构:在过程中,发现设备/材料/构配件存在质量缺陷,请协调处理附件设备/材料/构配件缺陷证明材料承包单位(章)项目经理日期项目监理机构审查意见:项目监理机构(章)专业监理工程师0期设备/材料/构配件供货单位处理意见:设备/材料/构配件供货单位(章)代表日期——生产技术部意见:生产技术部(章)生产技术部专工0期填报说明本表一式一份,由承包单位填报,生产技术部、设备/材料/构配件供货单位、项目监理机构、承包单位各一份22设备/材料缺陷处理报验表工程名称编号:JL07426致项目监理机构现报上第号设备/材料、构配件缺陷通知单中所述设备/材料/构配件存在质量缺陷的处理情况报告,请审查附件设备/材料/构配件缺陷修复后证明材料设备/材料/构配件供货单位承包单位(章)代表项目经理日期日期项目监理机构审查意见:项目监理机构(章)总监理工程师专业监理工程师H期生产技术部审批意见:生产技术部(章)生产技术部专工日期填报说明本表一式一份,由承包单位填报,生产技术部、设备/材料/构配件供货单位、项目监理机构、承包单位各一份23工程竣工报验单工程名称编号JL07427致项目监理机构:我方已按承包合同要求完成了工程,经三级自检合格,请予以检查验收附件证明材料承包单位(章)项目经理日期审查意见:经初步验收,该工程
1、符合/不符合我国现行法律、法规要求
2、符合/不符合我国现行工程建设标准
3、符合/不符合设计文件要求
4、符合/不符合承包合同要求
5、符合/不符合档案归档要求综上所述,该工程初步验收合格/不合格,能够/不能够组织正式验收项目监理机构(章)总监理工程师日期B.1监理工作联系单致(单位)主题内容项目监理机构(章)总/专业监理工程师日期填报说明本表一式份,由项目监理机构填写,生产技术部、项目监理机构、承包单位各一份B.3工程暂停令工程名称编号JL07430致L承包单位)由于原因,现通知你方务必于年月日起,对本工程的部位(工序)实施暂停施工,并按下述要求做好各项工作项目监理机构(章)总监理工程师0期生产技术部意见:生产技术部(章)生产技术部主任日期承包单位签收:承包单位(章)项目经理日期填报说明本表一式份,由项目监理机构填写,生产技术部、项目监理机构、承包单位各一份B.4设计文件图纸审查意见及回复单工程名称:编号JL074315旁站监理记录表工程名称编号:JL07432填报说明本表由监理机构填写,项目监理机构存份C.1图纸交付计划报审表工程名称编号:JL07433致项目监理机构现报上工程设计计划图纸交付进度计划,请审查设计单位(章)设计总工程师日期项目监理机构审查意见项目监理机构(章)总监理工程师日期成)项目开工前15天,监理单位应完成下列工作
7.
7.1监理单位编制监理规划,经监理单位负责人批准报送生产技术部审核备案监理规划应包含下列要紧内容1)工程项目概况2)监理工作范围3)监理工作内容、监理工作操纵要点、目标4)监理工作目标5)监理工作根据6)项目监理机构的组织形式7)项目监理机构的人员配备及联系方式8)项目监理机构及监理人员岗位职责9)监理工作程序10)监理工作方法及措施11)监理工作制度
7.
7.2监理单位对施工单位的准备工作进行核查(包含资质、人员与组织机构的配备、特种作业人员的资格、施工机具装备、材料物资、管理制度、场地等),形成核查报告报生产技术部773项目施工单位、监理单位、设计单位在施工过程中需要填报的各类表格均应按照《电力建设工程监理规范》中规范的表格进行填写,电脑打印监理单位应在开工前准备上述表格供施工单位、监理单位、设计单位使用《电力建设工程监理规范》中的《电力建设工程监理基本表式目录》见附录(略有修改)
7.8办理项目开工手续项目开工前由施工单位提报《外包工程正式开工认可表》(见附件四),检修车间专业人员、生产技术部专业、主任、安全监察部主任审核副总经理(总工)签批
7.9外包工程项目施工过程操纵
7.
9.1公司所有外包工程管理工作务必贯彻“安全第
一、预防为主”的方针,严格遵守公司《外包工程安全管理规定》及《外包工程公共设施施工管理规定及要求》严格按照施工单位编制的《项目组织措施及施工方案》及公司下发的检修文件包进行施工,严格操纵进度与施工质量公司项目监理小组对《项目组织措施及施工方案》、检修文件包的执行情况进行检查关于不按照《项目组织措施及施工方案》施工的,每发现一次,扣除违约金500元关于不按照检修文件包的要求进行施工或者没有履行质检点签字手续的,每发现一次,扣除违约金200元项目施工过程中外包单位现场负责人,对可能影响施工安全的关键工序加强管理并及时通知安监人员到现场监督实施,发现安全隐患责令停工进行整改c.2设计文件报检表工程名称编号JL07434致项目监理机构现报上工程设计文件,请会检附件设计单位(章)设计总工程师日期项目监理机构审查意见项目监理机构(章)总监理工程师日期c.3设计变更通知报检表工程名称编号JL07435致项目监理机构:现报上工程设计变更通知单划,请会检附件设计单位(章)设计工程师日期项目监理机构审查意见项目监理机构(章)总监理工程师专业监理工程师0期D.1工作联系单D.2工程变更申请表编号:JL07437致项目监理机构由于原因,兹申请工程变更(内容见附件),请予以审批附件变更全面说明(包含费用计算)提出单位(章)负责人日期项目监理机构意见项目监理机构(章)总监理工程师专业监理工程师日期设计单位意见(或者另附变更通知单、处理方案)设计项目部(章)设计代表日期生产技术部意见生产技术部(章)生产技术部主任日期河北西柏坡发电有限公司外包工程公共设施施工管理规定及要求
一、总则为加强外包工程施工现场管理,保护施工现场公共设施,特制定本规定一切与外包工程施工活动有关的单位与个人,务必遵守本规定外包工程开工前,施工单位应当指定施工现场总代表人,全面负责施工过程中的对现场公共设施的管理外包工程实行总包与分包的,由总包单位负责施工现场的统一管理,监督检查分包单位的施工现场活动分包单位应当在总包单位的统一管理下,在其分包范围内建立施工现场公共设施的管理责任制,并组织实施
二、施工现场管理要求.施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施堆放大宗材料、成品、半成品与机具设备,不得侵占场内道路及安全防护等设施.施工单位应该保证施工现场道路畅道,保持场容场貌的整洁,随时清理建筑垃圾在车辆行人通行的地方施工,应当设置沟井坎穴覆盖物与施工标志工程完毕后清除施工范围内的一切垃圾、杂物施工现场的恢复应整齐、美观.施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定,采取措施操纵施工现场的各类粉尘、废气、废水、固体废弃物与噪声振动对环境的污染与危害应妥善处理泥浆废水,不得排入电缆沟道、灰管沟道,应按甲方要求排入指定地点.施工单位施工中假如需要毁坏路面或者草坪、绿地的,需要提早征得甲方的同意,并与甲方就路面或者草坪、绿地恢复原貌的方式达成一致.施工单位应在施工现场及临时储存场地用安全围栏或者彩钢板进行围挡;施工工期超过15天的,应在施工围挡出入口适当位置设置施工告示牌,内容包含项目名称、施工单位名称、施工工期等工程基本信息.施工单位毁坏管道或者设备保温的,需要将保温恢复,并保持与原保温颜色、保温方式一致施工范围内的所有设备的油漆颜色应一致,且与周围设备相协调确保美观或者经甲方认可.施工单位施工过程使用甲方的电、水、汽等资源,需要按甲方要求在指定地点接入,并悬挂明显的施工用标识牌.施工范围内的所有建筑物标识牌、安全标识牌、设备标识牌应正规、齐全,应严格按照DL/T1123-2009《火力发电企业生产安全设施配置》执行.施工单位在施工期间应严格执行《电业安全工作规程》、《电力安全生产条例》与遵守甲方有关规章制度,做到安全、文明施工施工单位须派出安全监察人员,始终负责施工单位人员的安全管理,并同意甲方有关部门的监督、考核施工单位应承担其职责与工作范围内的全部安全责任施工人员应符合施工资质要求.施工单位应对施工范围内与相邻设备进行检查,发现缺陷与潜在缺陷,须及时通知甲方施工中的设备不能影响其他任何生产设备的正常运行由于乙方设计、设备、供货等责任造成系统功能不完善,乙方应无条件进行完善.施工单位不得擅自动用施工项目以外的其他设备,由于施工单位责任造成的设备损坏、人身伤害等一切后果及缺失,均由施工单位负责.施工完后经施工单位验收人员自检合格后交甲方验收验收由甲方组织,施工单位参加甲方收到施工单位已自检合格后的质量验收通知单后,及时组织安排好质检人员进行验收,验收合格后签字认可.竣工后做好现场的清理工作,保证现场清洁并经甲方验收合格
三、处罚规定在施工过称中,甲方会针对施工单位出现的(不符合或者可能导致不符合合同要求的)问题填写整改通知单,施工单位务必在甲方要求的时间内完成整改通知单上的内容,否则每次支付违约金1万元施工单位无故违反《外包工程公共设施施工管理规定及要求》的,甲方将按合同有关约定扣除相应工程款
四、附件电缆沟制作要求.电缆沟内部尺寸通道宽度沟深小于650mln通道宽300-400mm;沟深大于或者等于650mm单侧支架450-500mm双侧支架500-600mm电缆格架间垂直距离操纵电缆150mm最上排格架至盖板净距150-200mm最低格架至沟底净距50-150mm.电缆沟的型式屋内电缆沟盖板与地板平,当容易积灰积水时,用水泥沙浆封死屋外电缆沟如不作为特殊运输通道,盖板应高出地面并兼作操作走道.电缆沟从厂区进入进入厂房处与隧道连接处应设置防火隔墙电缆沟底排水坡度不小于
0.5%-1%且不能排向厂房内侧为固定电缆支架,沿沟全长埋设40*6扁钢(单侧两根,双侧四根)或者其它铁件电缆沟转直角弯应满足设计要求.电缆沟盖板应使用质量良好的钢筋混凝土盖板施工安全、质量、工期等进行全面检查与监督
7.
9.4建立项目联络会制度在项目实施过程的关键阶段通过召开项目联络会的方式解决问题、统一认识项目联络会由生产技术部组织,施工单位、监理单位、公司工程项目监理小组参加
7.10外包工程项目进度操纵
7.
10.1项目进度操纵应建立以项目经理为责任主体,由施工单位现场负责人、技术人员、作业班组长参加的项目进度操纵体系施工进度计划以编制的施工网络图与分部分项工程的施工网络横道图来进行计划指导监理单位及公司工程项目监理小组应全面跟踪项目进度情况,对整体施工进度进行把控
7.
10.2施工进度计划
7.
10.
2.1施工进度计划应包含施工总进度计划与单位工程施工进度计划
7.
10.
2.2施工总进度计划的编制应符合下列规定1)施工总进度计划应根据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术资料、施工部署与要紧工程施工方案等编制2)施工总进度计划的内容应包含:编制说明,施工总进度计划表,分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表,资源需要量等
10.3施工进度计划的检查与调整
3.1根据施工进度计划对施工进度进行检查,并由项目经理指定的现场负责人进行记录
10.
3.2施工进度计划检查应采取日检查或者定期检查的方式进行,应检查下列内容1)检查期内实际完成与累计完成工程量2)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率3)进度偏差情况4)进度管理情况5)影响进度的特殊原因及分析
3.3由于施工单位原因导致施工关键节点延误的,每发生一次扣除合同总额的1%违约金;导致总工期延误的,每延误一天,扣除合同总额的2%违约金;导致甲方发电机组延期启动并网的,每延误一天,扣除的违约金不低于20万元
7.
10.
3.4当发生的进度偏差已无法进行补救时,应进行进度调整,工期进度调整应在总工期过半前完成调整后的工期进度报监理单位及公司工程项目监理小组审核,经生产部主任、副总经理(总工)批准工期进度的调整不解除对施工关键节点延误及总工期延误的违约处罚
7.11外包工程项目的质量操纵项目质量操纵实行项目经理负责制施工准备阶段的质量操纵.
11.
1.1项目经理应组织技术人员根据设计文件与设计技术交底的工程操纵点进行复查当发现问题时,应与设计人协商处理,并应形成记录.
11.
1.2项目经理应对全体施工人员进行全面的技术交底,并应储存技术交底记录
7.
11.2施工阶段的质量操纵
7.
11.
2.1施工作业人员应持证上岗施工管理人员及作业人员应按操作规程、检修文件包与技术交底文件进行施工项目经理委派现场负责人记录工序施工情况
7.
11.
2.4施工中施工单位不严格按照检修文件包、施工方案、施工进度的要求进行施工,或者者施工中发生质量事故,生产技术部给施工单位下发整改通知书(见附件六),要求施工单位进行整改,整改完成后履行验收手续关于拒不接收整改通知书或者不能按照整改通知书要求进行整改的,按照合同有关规定进行处罚关于需要让步接收的项目,应填写让步接收单
7.
11.
2.5在我公司机组检修中,凡中温(60℃)、中压(
1.6Mpa)及以上管道,氢管、油管等特殊管道,焊接工程使用外包形式施工的项目,工程管理车间在正式施焊前,务必将工程项目、焊接、无损检验人员资质证原件、复印件报锅检站原件审核后退回,工程管理车间对外来焊工进行工件实际考核,并每人送2个试样到金属检查,合格后方可进入现场施焊,不经考核或者考核不合格焊工不得进入现场施焊对违反规定的车间按公司绩效考核规定进行考核
7.
11.
2.7发电部人员在项目准备、实施过程中要全过程参与与介入,预先发现问题关于发现的问题施工单位应确保在施工过程中解决
7.12工程材料、设备的质量操纵外包工程材料、设备到货,检修车间组织有关技术人员进行三级验收,按照供货清单逐个清点与验收,验收合格后办理到货验收手续,并按双方协商的现场保管方式,妥善保管验收人员在《设备到货验收记录》上签字外包工程材料、设备到货没有通过三级验收直接用于施工的,视材料及设备情况扣除违约金1000-10000元
7.13隐蔽工程质量验收隐蔽工程是指地基、地下管道、给排水管、供热管线等完工后需要被下一道工序掩盖或者埋藏地下的工程由于隐蔽工程隐蔽后发生质量问题需打开隐蔽物进行检查或者返工,会对甲乙双方均造成经济缺失,隐蔽工程隐蔽前应进行验收通常情况下,当工程具备覆盖、掩盖条件时,施工单位应先进行自检,自检合格后及时通知监理单位、公司工程项目监理小组进行验收验收合格,在检查记录上签字,施工单位可进行隐蔽施工委托监理的项目,监理单位出具隐蔽工程质量验收证明
7.14外包工程变更管理
7.
14.1设计变更
7.
14.
1.1设计变更是指设计单位对原设计内容进行修改、完善、优化,或者改变有关工程的施工时间与顺序
7.
14.
1.2设计变更应由设计单位出具变更单,提交监理单位、公司工程项目监理小组审核,经生产部主任、副总经理(总工)批准
7.
14.2工程量变更
7.
14.
2.1外包工程施工过程中遇地下管线或者与勘察不符的地质条件等,需变更施工方案的,视为工程量变更
7.
14.
2.2工程量发生变更时,施工单位项目经理应立即办理工程量变更申请审批手续,填写工程量变更申请单,全面说明变更内容、变更工作量、估计变更资金,提交监理单位、公司工程项目监理小组审核,经生产部主任、副总经理(总工)批准
7.
14.3工程量变更签证
7.
14.
3.1施工单位项目经理根据设计变更单、工程量变更申请单及时签证变更的工程量,作为合同价款变更的根据委托监理的项目,工程量变更签证务必有监理工程师的签字认可
7.
14.
3.2工程量变更签证务必以工程量变更申请为附件,不得超过批准的签证工程量
14.4合同价款的变更外包工程因设计变更、工程量变更造成合同价款变更的,应根据下列原则1)合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款;2)合同中有类似于变更工程的价格,能够参照类似价格变更合同价款;3)合同中没有适用或者类似于变更工程的价格,由甲乙双方协商确定
7.15外包工程项目调试、试运、竣工验收
7.
15.1项目经理组织对竣工资料进行验收并完成收集工作,经监理单位及公司工程项目监理小组确认竣工资料齐全后,移交生产技术部施工单位未按期完成竣工资料的收集,每延误一天扣除违约金500元
7.
15.1关于有设备变更的项目,涉及到专业分工的,在项目施工结束前,由生产技术部对口专业负责,在项目试运前完成分工,作为修订公司《设备分工管理标准》的根据
7.
15.2关于需要进行试运行的项目,由生产技术部牵头成立试运小组,负责项目的试运工作试运小组由施工单位、监理单位、公司工程监理小组、发电部有关人员构成施工单位项目经理组织编制《项目试运行组织措施及方案》,经施工监理单位及公司工程监理小组审核报生产技术部主任、生产副总经理(总工)批准后执行试运行结束后,施工单位项目经理组织编写《项目试运行报告》
7.
15.3项目竣工验收由生产技术部牵头,施工单位、监理单位、公司工程监理小组、发电部有关人员参加验收的必备条件设备安装、调试、试运行结束,施工图纸资料准备齐全验收工作严格按《项目竣工验收大纲》进行《项目竣工验收大纲》由检修车间、发电部分别编写,提交生产技术部汇总、审核验收后验收人员在验收大纲上签字,作为竣工资料存档关于聘请监理的,监理单位应出项目名称申请部门资金来源概、预算计划开工时间计划竣工时间外包的全面原因生产技术部主任意见签字年月日生产副总经理(总工)意见签字年月日总经理意见签字年月日项目名称申请部门所需资金追加项目资金来源申请日期计划实施时间外包的全面原因生产技术部专业意见签字年月日生产技术部主任意见签字年月日生产副总经理(总工)意见签字年月日总经理意见签字年月日工程项目填报部门推荐厂家一单位名称考察情况及推荐理由(包含资质、信誉、施工能力、业绩等具体情况)推荐厂家二单位名称考察情况(包含资质、信誉、施工能力、业绩等具体情况)推荐厂家三单位名称考察情况(包含资质、信誉、施工能力、业绩等具体情况)生产技术部主任意见签字年月日安全监察部意见签字年月日生产副总经理(总工)意见签字年月日
1.是否进行了安全技术交底是口否口
2.施工组织措施及施工方案是否编制是口否口
3.现场监护人是否明确是口否口
4.检修文件包是否编制审核完成并下发是口否口
5.是否同意开工是口否口
6.工器具是否已进行安全检查是口否口
1.安全施工措施是否编制是口否口
2.安全教育是否已进行是口否口
3.安全管理协议是否签订是口否口
4.有安全技术父底记录是口否口
5.是否同意开工是口否口安全监察部专工签字安全监察部主任签字项目名称开工日期竣工日期合同金额结算金额项目部门施工单位.工程要紧内容及工程量.变更内容.其他(以上由检修车间填写)签字年月日生产技术部专工签字年月日生产技术部主任签字年月日安监部签字年月日生产副总经理(总工)签字年月日主送抄送存在问题及整改,立.J艮、见限期完成时间签发人责任部门签字签收时间整改结果责任单位签字年月日整改验收意见生产部签字年月日致项目监理机构经考察,我方认为拟选择的(分包单位)具有承担下列工程的施工资质与施工能力,能够保证本工程项目按合同的规定进行施工分包后,我方仍承担总包单位的全部责任请予以批附
1、分包单位资质材料;
2、分包单位业绩资料;分包工程名称(部位)工程量拟分包工程合同额分包工程占全部工程比例合计承包单位(章)项目经理H期项目监理机构审查意见项目监理机构(章)总监理工程师专业监理工程师日期生产技术部批准意见生产技术部(章)生产技术部主任H期致项目监理机构现报上本项目部要紧管理人员/特殊工种/特种作业人员名单及其资格证件,请查验工程进行中如有调整,将重新统计并上报附件有关资格证件承包单位(章)项目经理0期姓名岗位/工种证件名称证件编号发证单位有效期项目监理机构审查意见项目监理机构(章)总监理工程师日期致项目监理机构现报上拟用于本工程的要紧施工机械/工器具/安全用具清单及检验资料,请查验工程进行中如有调整,将重新统计并上报名称编号检验证编号检验单位鉴定日期/有效期附件有关检验证明文件承包单位(章)项目经理日期项目监理机构审查意见项目监理机构(章)总监理工程师日期致项目监理机构现报上拟用于本工程的要紧测量、计量器具、试验设备具及其检验证明,请查验工程进行中如有调整,将重新统计并上报附件测量、计量器具检验证明复印件承包单位(章)项目经理日期名称编号检验证编号检验单位有效期项目监理机构审查意见项目监理机构(章)专业监理工程师日期工程名称专业文件名称卷册号第卷第册文件类型文件类别可研口初步设计□司令图设计□施工图口标书□其他口设计单位评审意见回复意见评审人日期回复人审核人日期日期日期及气候施工地点旁站监理的部位或者工序旁站监理开始时间旁站监理结束时间施工情况监理情况发现问题处理意见备注(包含处理结果)承包单位质检员日期项目监理机构旁站监理人员日期。