培训管理制度-

培训管理制度

一、培训目的规范员工行为，提高员工法律法规意识和专业技术水平，提升员工综合素质，促进医院发展

二、培训内容医院经营理念和发展战略、法律法规知识，医德医风教育、行为规范、医院各项规章制度、岗位职责和专业技术理论知识

三、培训计划及实施由人力资源部综合各部门年度培训安排、依据人力资源规划，结合医院实际制订全年培训计划针对员工、中层管理人员、医院高层管理者不同层次，有所区别，各有侧重，定期开展员工手册、素质教育、专业技能、经营管理、师资提高、岗位职责等培训专业培训由各部门或各病区组织实施，人力资源部备案其它培训由人力资源部组织实施师资由医院统一安排或外聘每次培训必须进行培训考勤登记，不参加者按全员奖金考核办法予以扣分，在每月奖金中扣除如有特殊情况，须经上一级领导审批在人力资源部备案

四、培训结果考核及运用

1、列入员工年度考核内容，培训后实施专项考核

2、培训考核结果须取得受训员工上级认可

3、对考核成绩不合格的受训者，依据绩效考核管理规定扣除奖金；人力资源部将视情况予以转岗或辞退

4、对考核成绩优秀的受训者，人力资源部将提请院长予以表彰或嘉奖

5、培训结果以文字的形式存档，作为使用的依据，并保存至受训者离职

6、培训结束后，由人力资源部写出总结分析报告，上报院长新入职员工入职培训由人力资源部组织完成，内容和时间由人力资源部决定。