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土建工程技术标工程项目概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作根据项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度投入监理工程的检测设备一一监理各项具体措施况
4、专业监理工程师对承包商报送的拟用于工程上的材料、构配件与设备的《工程材料/构配件/设备报审表》及质量证明资料进行审核,并按规定材料进行见证取样送检
5、专业监理工程师将根据承包商报送的隐蔽工程报验申请报表与自检结果进行现场检查,符合要求将予以签认
6、总监将安排监理人员对施工过程进行巡视与检查,对隐蔽工程与难以检查的重点部位进行旁站监理
7、对施工工程中出现质量缺陷或者经监理人员验收有不合格工程材料时,专业监理工程师将及时下达监理工程师通知,要求承包商整改或者限期将不合格材料撤出现场,并检查整改结果
8、监理人员发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或者已经造成质量事故时,将通过总监报经业主同意下达工程暂停令,要求承包商整改到位,整改完毕经监理人员复查合格后,总监将及时签署工程复工报审表
2、施工阶段进度监理工作程序
1、总监理工程师审批承包商报送的施工总进度计划;
2、总监理工程师审批承包商编制的年、季、月度施工进度计划;专业监理工程师对进度计划的实施情况进行检查、分析;
3、专业监理工程师检查进度计划的实施,并记录实际进度及有关情况如发现实际进度滞后于计划进度时,将签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施如发现实际进度严重滞后于计划进度时,将及时报于总监,由总监与建设单位商定采取进一步措施
4、每月将监理月报建设单位,报告工程进度与所采取的进度操纵措施的执行情况,并提出合理建议,预防由各类原因导致的工程延期及其有关费用索赔
3、施工阶段投资监理工作程序
1、总监理工程师将从造价、项目的功能要求、质量与工期等方面审查工程变更的方案,并应在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款
2、专业监理工程师将及时统计月完成工程量与工作量,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,并在监理月报中向建设单位报告
3、审批承包商统计的经专业监理工程师质量验收合格的工程量,要求承包商按施工合同的约定填报工程量清单与工程款支付申请表
4、专业监理工程师进行现场计量,按监理合同约定及有关规范要求审核施工单位提交的工程款支付申请表,核检与之有关的文件资料,并报送总监申/£o
5、总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位
4、施工阶段信息管理工作程序
1、建立信息的编码系统;
2、明确信息流程,能够反映工程项目建设过程中各参建部门,各单位之间的协调关系;
3、制定信息采集制度,确保收集原始资料的全面性、可靠性,保证信息管理工作的质量;
4、尽量利用高效信息处理手段处理信息,以供监理工程师规划决策,以利于对项目的投资、进度、质量三大目标进行操纵
5、施工阶段合同管理工作程序
1、监督承包商按施工承包合同已确定的事项如质量标准、工程进度、费用支付、隐蔽工程验收、工程变更进行施工,并协调各方面的合同实施工作;
2、对合同实施情况进行跟踪,以实际情况与合同资料进行对比分析,找出其中的偏差,对工程实施进行诊断,向承包商提出合同实施方面的意见、建议;
3、协作业主完成相应的合同责任,以保证工程顺利进行;
4、对合同变更进行事务性处理,落实变更措施,修改变更有关资料,检查变更措施落实情况,做好变更记录等;
5、根据合同条款进行及时合理的索赔处理;
6、竣工验收阶段监理工作程序
1、总监理工程师将组织专业监理工程师根据有关法律法规、工程建设强制性标准、设计文件及实施合同,对承包商报送的竣工资料进行审查,并对工程质量进行竣工验收
2、对存在的问题,要求承包商整改,整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单,在此基础上提出工程质量监理评估报告
二、流程图
1、施工准备阶段监理流程
2、施工阶段监理流程图
3、工程保修监理程序
4、施工阶段质量操纵监理工作流程
5、施工阶段进度操纵监理工作流程
6、施工阶段投资操纵流程图
7、安全监理操纵流程图
8、工程质量事故处理监理工作流程
9、合同管理操纵流程图
10、合同及其他内业管理
11、旁站监理流程图
12、工程变更商洽监理工作流程
13、工程索赔监理工作流程
14、月工程款支付监理核签工作流程
15、工程延期管理操纵流程图
16、工程暂停及复工监理流程图
17、合同争议与处理监理工作流程图
18、违约处理监理工作流程
19、图纸会审监理工作流程
20、施工组织设计(方案)监理工作流程
21、见证取样
22、原材料质量监理工作流程图
23、测量放样质量操纵工作流程
24、沟槽、基坑开挖质量操纵流程
25、钢筋工程质量监理工作流程
26、模板工程质量监理工作程序
27、混凝土浇筑质量监理工作流程
28、隐蔽工程(工序)质量监理工作流程
29、回填土质量监理工作流程
30、分项工程检验批质量验收程序
31、分部(子分部)工程质量验收程序
32、单位(子单位)工程质量预验程序
33、单位工程竣工验收监理工作流程
九、监理工作方法及措施
(一)、质量操纵的工作方法及措施
1、质量操纵内容监理质量操纵的要紧内容有审查施工单位的质量操纵体系与措施,核实质量文件根据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检查,对施工工序与资源投入进行监督,以单元工程为基础,对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证与施工质量的评价组织质量事故调查,分类评定质量事故等级,审批质量事故处理措施;关键部位、关键施工工序、关键施工时段务必实行旁站监理
2、工程质量操纵的基本根据
1、工程承建合同文件及其技术条件与技术规范;
2、国家或者国家部门颁发的法律与行政法规;
3、经监理单位签发实施的设计图纸与设计技术要求;
4、国家或者国家部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法
3、工程质量操纵标准1合同工程实施过程中,国家或者国家部门颁发新的技术标准替代了原技术标准,从新标准生效之日起,根据新标准执行;2当合同文件规定的技术标准低于国家或者国家部门颁发的强制性技术标准时,应按国家或者国家部门颁发的强制性技术标准执行;3当国家或者国家部门颁发的技术标准包含推荐标准与强制性标准低于合同文件规定的技术标准时,按合同技术标准执行;4监理单位能够依照工程承建合同文件规定,在征得业主批准后,对工程质量操纵所执行的合同技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整
4、质量操纵目标1材料操纵目标确保所有进场与使用的材料满足与符合规程规范及设计标准2设备操纵目标加强进场设备检查,确保进场设备质量与数量满足合同要求3土建施工质量操纵目标确保合格率达100%优良率达85%以上4设备安装质量操纵目标确保安装合格率达100%安装优良率达85以上
5、质量操纵的具体措施1组织措施建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监理制度,落实质量操纵的责任
(2)技术措施设计阶段,协助设计单位开展优化设计与完善设计质量保证体系;材料设备供应阶段,通过质量价格比选,正确选择生产供应厂家,并协助其完善质量保证体系;施工阶段,严格事前、事中与事后的质量操纵措施
(3)经济措施质量不合格者拒付工程款,达到质量优良者,按合同规定支付
(4)合同措施按合同规定的质量要求严格质检与验收
6、工程质量操纵的要紧内容工程质量操纵要紧分为“预控、程控、终控”三个阶段
(1)“预控”阶段“预控”阶段是工程质量操纵的基础,其要紧内容与措施有1)参加工程招标工作,审查投标单位资质,并提出意见2)审核与签发施工务必遵循的设计文件及施工图纸,并组织设计交底与澄清对设计文件、图纸提出的问题3)审查施工单位的质量保证体系与施工单位选择的分包单位资质4)审查批准施工单位提交的施工方案、施工组织设计与保证施工质量的技术措施5)组织施工单位现场移交有关的测量网点;审查施工单位提交的测量实施报告,其内容包含测量人员资质、测量仪器检定证书、施测方案与测点保护等;审查加密测量网点的成果并进行复测6)检查施工单位试验室资格与计量认证文件未经认证的试验室,不能承担试验任务7)审查批准施工单位提出的材料配比试验、爆破试验、工艺试验、确定各项施工参数的试验及其各项试验的施工质量保证措施8)审查进场材料的质量证明文件及施工单位按规定进行抽检的结果,不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得使用,且应限期清理出场9)监理工程师按规范要求的施工单位检验频率的10%比例进行材料抽样检测试验与现场质量检验试验,10)审查施工单位进场施工机械设备的型号、配套与数量,与设备完好率以尽可能避免施工机械设备对工程质量的影响11)审查施工单位采购的永久设备是否符合设计规定,并参加设备出厂验收及设备到货后的(开箱)检查验收12)检查施工前的其他准备工作是否完备(如水电供应、道路、场地、施工组织、与其他环境影响因素),尽量避免可能影响施工质量的问题发生13)监理工程师应对施工全部内容与工序进行认确实分析,预先确定质量操纵点,并拟定相应的质量操纵措施
(2)“程控”阶段“程控”阶段是工程质量操纵的重点,要紧内容与措施有1)检查监督施工单位严格按设计图纸放样与施工,按规程规范施工,对影响工程施工质量的所有因素进行操纵与管理2)检查监督施工单位严格执行上道工序不经检查签证不得进行下道工序施工3)检查督促施工单位严格按照审批的施工组织设计提出的施工方法与施工工艺进行施工4)检查核实施工单位的施工原始记录,与与质量有关的检测记录,对有怀疑的部位进行复查检验5)对施工的全过程进行质量跟踪检查监督,对可能影响施工质量问题及时指令承包单位采取补救措施6)做好监理日志、随时记录施工中有关质量方面的问题,并对发生质量问题的现场及时拍照或者录相7)发现质量问题,应及时发出有关施工的违规通知,直至公布停工令、返工令因质量事故或者问题而停工的项目,务必在产生事故或者问题的原因已经查清、事故或者问题已经处理、预防产生事故或者问题的措施已经落实,监理工程师才能够公布复工令8)组织并主持定期或者不定期的质量分析会,通报施工质量情况,协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各类外部干扰因素
(3)“终控”阶段“终控”阶段是工程质量操纵的最后阶段,其主内容与措施有1)审查施工单位提交的竣工报告及其附件,全面系统地查阅有关质量方面的测量资料、质检报表与抽检成果、检查签证,对有疑点部位进行复检或者补检2)审查施工单位对施工质量自检成果,手续是否齐全,标准是否统
一、数据是否有误,与审查质量等级评定结果是否符合规定3)按规定组织与主持分项、分部工程质量检查签证及验收,与通常单位工程的验收工作对隐蔽工程、关键部位、重要工序,必要时组织预验收4)业主单位确认的重要阶段验收、重要单位工程验收与合同项目的竣(交)工验收,由业主单位组织与主持,监理工程师协助工作5)编写合同项目的竣工验收监理报告与重要阶段验收报告6)检查督促施工单位整理储存签证验收项目的质量文件所有验收、签收资料,在合同项目整体验收后,按档案归档要求整理后移交给业主单位7)对验收工程项目按规定标准作出质量评定8)编写竣工工程质量操纵分析报告
(二)、进度操纵的工作方法及措施
1、进度目标的分解根据工程总进度目标将合同工程进度分解为年度计划进度、季度计划进度、月计划进度、周计划进度,做到以周计划进度保月计划进度,以月计划进度保季度计划进度,以季度计划进度保年度计划进度,以年度计划进度保合同总计划进度
2、进度操纵的具体措施1组织措施落实进度操纵的责任,建立进度操纵协调制度2技术措施建立多级网络计划与施工作业计划体系;增加同时作业的施工面;使用高效能的施工机械设备;使用新工艺、新技术,缩短工艺过程时间与工序间的技术间歇时间3经济措施对工期提早者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供应等4合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保项目形象进度
3、进度操纵的要紧内容1编制监理工程项目操纵性进度计划1编制监理工程项目总进度计划与网络图按承包合同与工程实际情况进行编制,在编制项目总进度计划的同时,还要编制设计图纸供应计划,协助业主、施工单位编制材料设备供应计划、资金使用计划等2编制监理工程项目的阶段、年度进度计划与网络图,对关键线路的操纵性进度必要时编制季、月进度计划阶段、年度进度计划以总进度计划为前提做到既要保证各监理项目、各阶段目标的顺利实现,又要保证项目间、阶段间的衔接、统一与协调2审查施工单位编制的施工进度计划施工进度计划由施工单位编制,监理工程师根据操纵性进度计划进行审查监理工程师在进行施工进度计划审查时着重注意下列方面1分析施工进度计划是否能满足合同工期及施工总进度计划的要求,特别是参照上阶段计划工程量完成情况进行审查2对为完成施工进度计划所采取的措施是否恰当、施工设备能否满足要求、施工管理上有无缺陷进行审查根据施工单位所能提供的施工设备及设备性能复核计算设备能力、人员安排是否满足要求等,分析推断计划是否能落实3)施工进度计划是否与其它项目施工计划有矛盾有矛盾的务必进行协调与调整,避免相互干扰影响工程进展,使计划落空4)审查施工单位提出的材料供应计划能否落实如发现供应计划未落实,及时报告业主,要求施工单位采取应急措施满足工程需求
(3)施工进度的现场检查监理工作需要贯穿工程施工的全过程,要经常、定期、全面地对进度计划的执行情况跟踪检查,发现问题及时采取有效措施解决1)施工准备工作的检查施工准备工作关系到工程施工能否顺利进行在工程项目或者部位、工序施工前,加强检查施工设备、人员安排、各项措施的落实情况,确保准备工作符合要求,不影响后续工程施工2)施工过程中的检查施工过程是工程进度实现的关键阶段,监理将深入施工现场,搜集、掌握、分析、汇总与进度有关的资料,对审查批准的施工进度计划执行情况进行逐日、逐周监督检查,掌握与落实工程完成情况与工程形象进度、材料供应情况、设备运行情况、人员组合情况、施工组织与现场调度情况、停工或者窝工情况及其造成的原因等保证各工种之间的相互协调,排除施工干扰,解决施工困难,加快施工进度
(4)进度计划的分析与调整要保证施工进度与计划进度一致,就务必经常对计划进度与实际进度进行比较分析,发现实际进度与计划进度不符时,即出现进度偏差时,首先分析原因,分析偏差对后续工作的影响程度,并及时通知施工单位采取措施,必要时监理向施工单位提出要求与修改计划的指令,施工单位对计划进行调整与修改后报监理审查批准,并报业主备案1)年度计划调整当前一个月的计划未完成时,通常要求在下一个月的施工计划中弥补假如发生洪水等较大自然灾害或者材料、设备、资金等未能按计划要求到位等而使计划拖欠较多时,则要求在年度的其它月份内进行调整2)在合同工期内跨年度计划调整工程的年度施工计划是报上级主管部门
一、监理工程项目概况
(一)、工程名称赛洛城A03地块建设工程
(二)、建设地点鸡西市鸡冠区兴国西路赛洛城项目A03地块
(三)、工程概况商品房区A03地块中含多层住宅4栋,高层住宅7栋及一层或者二层商业网点裙房,建筑面积100029m2
(四)、投资概算28000万元
(五)、工期要求计划开工日期2013年4月1日,竣工日期建安工程2014年10月30日,场区道路、景观绿化及配套工程2015年6月30日,总工期820日历天
二、监理工作范围招标区域内全部土建工程、设备安装工程、装饰、通风、空调、采暖、煤气、给水排水、消防、电气、智能、通讯、网络及有线电视安装、小区道路、景观绿化、室外配套工程(供热管网、消防管网、给排水管网)等全部工程施工阶段监理
三、监理工作内容
(一)、本工程监理工作内容为施工及保修阶段的质量操纵、投资操纵、进度操纵、合同管理、信息管理、组织协调及安全文明施工监理检查督促施工单位对本工程的竣工图、竣工资料的收集整理等
(二)、招标人有权根据工程情况调整或者授予监理服务内容
四、监理工作目标
(一)、质量操纵目标合格,部份单位工程获优质奖;
(二)、投资操纵目标以合同金额为目标,最大限度减少设计变更、现场签证增加工程造价;
(三)、进度操纵目标以招标文件中约定的计划开、竣工日期为准,并按招标人要求适时为设备安装、庭院、外网及精装修等提供进场条件,以实现按期交付使用的总工期目标批准的,应具有其严肃性,不得随意更换当年的计划力争在当年完成,只有在出现超标洪水、严重不良地质情况或者材料、设备、资金供应等无法保证的情况下,施工单位通过各类努力仍难完成年度计划时,才同意将部分工程施工进度后延在进行跨年度计划调整时需注意键线路上的操纵日期不能变如向下一工序移交工作面,某项工程完工等操纵工期不能变尽可能只调整非关键线路上的施工进度,以保证总计划的完成3)超过合同工期的进度调整当在合同规定的操纵工期内调整已无法实现时,经上级主管部门批准后才同意超过合同工期进行进度调整
(5)进度操纵的其他措施1)以质量促进度,以质量保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是,质量是进度的保证与基础从工序质量操纵入手,对施工方法、工艺实施层层操纵,把好工程质量关,避免返工或者补强处理,避免附属设施因质量问题而影响投入与运行,有益于促进工程进度,没有质量就没有数量因此进行进度操纵时绝对不能放松质量操纵2)优化设计、简化施工,加快施工进度优化设计、简化施工,不但能减少工程投资,还能加快施工进度,有利于保证质量与安全3)制定奖罚制度,促进进度奖罚制度是目前我国工程建设中一种行之有效的经济措施制定奖罚措施最重要的在于奖惩落实与合理,不搞形式主义,充分树立起业主及监理工程师的威信,充分调动与增强施工单位的积极性与责任心
(三)、投资操纵的工作方法及措施
1、总则投资操纵是多方面的,除了节约投资,操纵开口工程、新增项目外,他还与进度、质量、安全生产、文明施工操纵密切有关首先,确保工程提早或者按期完工、按期投入运行是工程投资操纵的最大经济效益,充分表达了“时间就是金钱”确保工程质量,以减少质量事故处理、杜绝工程返工、保证工程正常运行,是工程投资操纵的要紧内容之一搞好安全生产、文明施工,保证人员、设备、工程的安全,是节约工程投资的重要途径
2、编制投资使用计划根据合同总价编制本项目的年度、季度、月度投资使用计划包含要紧原材料计划、设备进场计划、设备维修保养计划,人员进场计划与特殊使用费用等
3、投资操纵的具体措施1组织措施建立健全监理组织,完善职责分工及预算、统计、结算制度,落实投资操纵的责任2技术措施1设计阶段,推行限额设计与优化设计;2招投标阶段,合理确定标底及合同价;3材料设备供应阶段,通过质量价格比选,合理确定生产供应厂家;4施工阶段,通过审核施工组织设计与施工方案,合理开支施工措施费与按合理工期组织施工,组织均衡生产,避免不必要的赶工费;3经济措施除及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析外,对监理工程师员对原设计或者施工方案提出合理化建议被使用由此产生的投资节约,可按监理合同规定予以其一定的奖励4合同措施按合同条款支付工程款,防止过早、过量的现金支付;全面履约,减少对方提出索赔的条件与机会;正确处理索赔等
4、投资操纵的要紧内容D严格预算、测量、计算、统计、结算手续,坚决杜绝假报、虚报、冒领、提早结算、超结算等现象首先,根据工程实际情况严格审查概预算,合理确定单价;根据设计图纸文件,复核计算设计工程量;通过仪器等测量手段根据规程规范规定的同意范围,每月、每年对完成的工程量进行收方计量;根据测量、计算与统计结果对竣工图纸进行审查确认,确保工程款结算准确无误2审核施工组织设计与施工方案,合理开支施工措施费与按合理工期组织施工根据批准的施工总进度与承包合同价,协助业主编制投资操纵性目标及各期的投资计划,并及时审查施工单位的月、季、年用款计划3审查设计图纸与文件,审查施工单位的施工组织设计与各项技术措施深入熟悉设计意图,在保证工程质量与安全的前提下尽可能优化设计与简化施工方案,减少工程量,降低工程成本,达到节约工程投资的目的4做好承包商完成工程量的量测与复核工作如在基础开挖前对实际地形进行测量,对设计量进行校核,有差别时及时通知设计及承包商,并报业主备案在开挖过程中每月对实际开挖断面进行复测,操纵好工程进度款的结算避免提早结算或者超结在开挖完成后对实际断面进行测量,计算出超欠挖总量、属于规范同意或者由于地质原因形成的超欠挖量,合理结算5掌握工程进度,准确测定工程量,严格审核施工单位提交的工程结算书,确保工程款支付与工程形象进度的一致性6熟悉设计意图,熟悉设计图纸,分析合同价格的构成因素,找出工程最易突破投资的部位,以明确投资操纵的重点7督促施工单位严格执行合同,避免或者减少合同外工程量对合同外工程或者合同变更,要进行严格审查,作好技术、经济的比较,防止投资的不合理增加8及时熟悉掌握施工现场的情况,勾通业主与施工单位间、与施工单位相互之间的联系,及时解决施工中出现的一些问题,有预见性的避免或者减少索赔事件的发生一旦发生索赔事件,则要实事求是的、公正的予以处理9合理确定标底及合同价,熟悉合同文件,熟悉国家与地区性价格政策熟悉价差补偿的规定,合理进行工程款结算严格执行结算、付款的有关程序与制度,防止资金的不当支用10严格操纵工程变更与新增项目,组织有关单位审查确认工程变更及新增项目的可行性、合理性与必要性11提倡、鼓励优化设计、优化施工,大力使用新技术、新材料、新工艺,加快工程进度,提高工程质量,节约工程投资12通过质量价格比选,合理确定材料生产供应厂家13因国家物价调整及工程变更的不可避免性,对投资操纵使用动态的方法,绘制工程进度与费用操纵曲线,利用进度与费用曲线进行动态管理14定期向业主汇报工程结算及资金使用情况,并报送有关文件
四、合同管理的工作方法与措施合同管理是加快工程进度、降低工程造价、保证工程质量有效的途径之一通过合同管理,能够督促施工单位在各个阶段按照承包合同保证设备、人员的配备及投入,保证各阶段目标按合同实施,减少开口工程,减少索赔事件,操纵工程结算等施工合同管理的要紧内容1拟订本工程项目合同体系及合同管理制度,包含合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程;2协助业主拟订项目的各类合同条款时应当在文字语言方面做到清晰明白,避免模糊不清、词不达意的现象发生并参与各类合同的商谈;3协助业主对工程暂停及复工、工程变更的管理、费用索赔、工程延期及工程延误的处理,及合同争议的调解工作4以合同为根据,本着实事求是、公正的精神,合情合理地处理合同执行过程中的各类争议以工程总体效益为出发点,将工程总体效益作为合同的管理目标,促事实上现5合同管理坚持程序化,如设计变更、延期、索赔、计量支付等都规定出固定格式与报表合同价款的增减要有根有据,合同外项目增加要严格审批制度重大合同管理问题的处理,如大的变更、索赔、复杂的技术问题等,构成专门小组进行研究不合实际情况的合同条款及时向业主报告,尽早处理,以免造成缺失
(五)、信息管理的工作方法及措施
1、信息文件
(1)定期信息文件定期信息文件要紧包含监理月报与监理年报月报在每月30日前上报,年报在次年元月5日前上报监理月报、年报应包含下列要紧内容1)项目概述包含项目位置、项目要紧特征及合同情况简介2)大事记3)工程进度与形象面貌工程形象进度、已完工程量、进度计划执行情况及进度分析,应采取的进度措施4)资金到位与使用情况5)质量操纵包含质量评定、质量分析、质量事故处理等情况与改进措施6)合同执行情况包含合同变更、工程设计施工变更、索赔与违约等7)现场会议与往来信函清单包含会议记录、往来信函8)监理工作包含监理组织框图、资源投入、重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题与其他事项9)承包人情况包含劳动力的动态、投入的设备、组织管理与存在的问题10)安全与环境保护收集安全与环境保护图片及有关资料11)进度款支付情况及其分析12)工程进展图片13)其它需要反映的问题包含水文与气象等自然情况
(2)不定期报告根据监理工程进展情况的不定期报告有1)关于工程优化设计或者施工进展的建议2)资金、资源投入及合理配置的建议3)工程进度及工程进展预测分析报告4)工程质量状况及其分析的专题报告(分项的与总体的)5)工程阶段验收、竣工验收监理工作报告6)发包人要求的其它报告
(3)日常监理文件1)监理日记及施工大事记2)施工计划批复文件3)施工措施批复文件4)施工进度调整批复文件5)进度款支付审核意见及附件6)索赔受理、调查及处理文件7)监理协调会议纪要文件8)其他监理业务往来文件9)业要紧求的其他文件10)监理单位员的考勤表及人员分工与工作要求、工作情况(每月月底送业主备查)
2、信息管理措施
(1)由专人负责工程建设信息的收集、分类、整理储存及传递工作信息传递以文字为主,统一编号并使用计算机进行管理,为工程建设提供及时有用的信息与决策根据
(2)建立必要的会议、例会制度,整理好会议纪要,以便督促检查会议决定的执行情况
(3)监理工程师务必作好现场记录,认真填写监理日志,将每日施工内容、投入的人力、设备、工程进展情况,发生的各类问题,当天所作的重大决定,给施工单位的各类指示,与召开的会议等,均如实记载,以备日后查阅4做好图纸资料、设计修改通知、观测试验资料、工程照片、录像、收文、发文等档案文书的保管与传递、归档工作5建立完整的各项报表制度,规范各类适合本工程的报表定期将各类报表、信息分类汇总,及时向业主及有关方面报送
六、安全环境管理的工作方法与措施
1、安全生产安全生产与文明施工是洞一个非常重要的问题在施工过程中,对施工安全务必严加管理,牢固树立“安全第
一、预防为主”的思想,保证无人身重伤事故,轻伤率低于5%,无等级火灾事故,无机械、设备、交通责任事故本工程可能存在的施工安全问题要紧包含下列几个方面1料场开采安全;2防汛、防火、用电安全;3交通运输安全;4平常的施工安全针对本工程存在的安全隐患,监理将采取下列措施1严格按照IS09000族系列标准,建立健全总监理工程师为第一责任人的安全保证体系,明确各级监理单位员的安全责任制在安全管理工作中结合工程实际,编制与审查适合本工程的安全生产措施,严格按措施中的安全操纵要求对项目施工安全进行监督操纵,将安全责任层层落实到个人,做到全员、全方位、全过程的有效操纵2督促承包商编制施工安全措施文件报送监理审批内容要紧包含安全机构设置、专职安全员的配备、与防火、防毒、防尘、防噪声、防洪、救护、警报、治安、爆破、用电、高空作业等一系列安全措施3督促施工单位做好施工单位员的安全教育与培训工作,严禁违章作业与违章指挥,雇佣的民工先培训后上岗,待岗人员上岗前需进一步培训考核,特殊工种作业人员需持证上岗帮助承建单位建立健全安全保障体系,检查各项安全措施的落实情况
(4)安排专职安全生产监理单位员,对施工现场进行不停的安全巡查,及时纠正施工违规现象,及时指出存在的安全隐患,并督促采取措施予以改正或者处理,将安全隐患消灭在萌芽状态
(5)督促、检查承建单位对火工材料、油料的采购、验收发放及保管工作是否按有关规定制度进行严格管理,杜绝意外事故的发生
(6)爆破现场务必严格按操作程序作业,确保安全施工单位务必严格按规定的时间爆破,指挥到位特别是对使用雷管、炸药、导火索的安全问题,对检查出的隐患要限期改正,对整改不力的要严肃处理
(7)规范安全标志牌各公路沿线、施工现场设置醒目的交通标志牌、安全生产标示牌,确保交通、施工安全
(8)在汛前要做好防汛、渡汛的宣传教育工作;在汛期要及时熟悉天情、雨情、水情,组织承建单位做好主体工作的防洪渡汛工作
(9)严格执行安全生产责任追究制度,做到“三不放过”原则,即事故原因不调查清晰不放过,要紧责任人不受到处理不放过,广大职工不受到安全教育不放过消除所有的事故隐患,确保安全生产与各项目标的如期实现
2、环境保护与文明施工
(1)遵守环境保护、文明施工的法律、法规与规章监理与施工单位都务必遵守国家有关环境保护的法律、法规与规章,并做好施工区的环境保护工作,防止由于工程施工造成施工区邻近地区的环境污染与破坏
(2)环境保护、文明施工措施计划在编制施工总布置设计文件的同时,监理应督促施工单位编制施工区与生活区的环境保护措施与文明施工计划,报送监理批准其内容包含1)施工弃渣的利用与堆放;2)施工场地开挖的边坡保护与水土流失防止措施;3)防止饮用水污染措施;4)施工中的噪声、粉尘、废气、废水与废油等治理措施;5)辅助生产设施的整体规划布置;6)施工区与生活区的卫生设施与垃圾等处理措施;7)完工后的场地清理
(3)施工弃渣的治理监理根据合同规定指导施工单位做好施工弃渣的治理工作,保护施工弃渣场边坡及开挖边坡的稳固,防止开挖弃渣冲蚀河床或者淤积河道严禁向河床内弃渣
(4)环境污染的治理监理根据合同规定指导施工单位按国家与地方有关环境保护法规与规章,操纵地下工程施工的噪音、粉尘与有毒气体,保障工人的劳动卫生条件监理督促与检查施工单位保护好施工区及生活区的环境卫生,应定时清除垃圾,并将其运至批准的地点掩埋或者焚烧处理督促施工单位在现场与生活区内设置足够的临时卫生设施,定期清扫处理
(5)施工区内林木砍伐规定为了进一步保护施工区内生态环境,对施工区内林木砍伐规定如下1)严禁乱砍滥伐、焚烧施工区内、外林木2)因工程施工需要砍伐林木,务必事先向监理与业主提交书面申请,经批准同意后才能砍伐,否则,按乱砍滥伐处理3)施工单位应保护好所管辖区或者施工区内的林木植被,禁止外来人员在施工区域内乱砍滥伐、烧山等行为,发现此类行为务必及时予以制止,并及时将处理结果报监理
(七)、组织协调管理的工作方法及措施
1、施工单位之间的协调在施工期间,对各施工单位之间、各作业面之间、各施工工序之间均可能发生矛盾、干扰、纠纷,务必进行及时、有效的协调,以确保施工单位有一个良好的施工环境
2、建立定期的协调会议制度建立定期的协调会议制度,如第一次工地会议、工地监理例会、专业性监理会议等会议由监理工程师记录并整理成会议纪要,经与会各方认可,然后分发给有关部门单位,会议纪要应要紧写明1会议地点及时间;2出席者姓名、职务及其代表的单位;3会议中发言者的姓名及所发言的要紧内容;4决议事项;5决议事项由何人在何地何时执行.
3、现场与外界协调监理工程师要经常深入现场,熟悉各工作面的进展情况、存在的问题,定期周或者旬召开协调会议,向业主、设计与施工单位通报工程的形象进度,指出应该注意的事项,协调统一各单位的质量、进度、安全、环保等意识,齐心协力搞好工程建设同时,请业主或者协助业主解决在施工中与地方政府、移民等外界所发生的矛盾,解决与其它承包商之间所发生的矛盾,与某些施工单位出现的财力、物资困难,为施工单位制造良好的外部环境
4、技术分析协调定期召开各单位要紧技术负责人会议,对工程中出现的重大问题,及时进行商讨,取得共识,指导工程建设
5、材料设备协调及时对供货单位与各施工单位之间供需矛盾进行协调、调整,以保证材料、设备的适时供应
八、完工验收至竣工验收期间的监理工作方法及措施
1、通常规定
五、监理工作根据:国家现行的有用于本工程的设计、施工、质量评定等方面的法律、法规、规范、规程、验评标准其要紧执行的技术规范与质量标准为工程勘测设计图纸及说明包含标准通用图;《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准统一验收标准》DB23/711-2003《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准一建筑地基基础工程》DB23/721—2003《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准一混凝土结构工程》DB23/716—2003《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准一建筑给排水及采暖工程》DB23/713—2003《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准一地下防水工程》DB23/724—2003《黑龙江省建筑工程资料管理标准》DB23/1019-2006建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》;建设单位与监理单位签订的《建设工程委托监理合同》业主与工程材料设备供应商签定的供货合同及工程项目有关合同
(1)单位工程完工验收是监理单位协助业主对已完工程项目是否符合合同要求作出评价与鉴定的工作
(2)完工验收的根据是1)工程承建合同文件;2)经业主或者监理单位审核签发的设计文件(包含施工图纸、设计总说明书、技术要求与设计变更文件等);3)国家或者行业的现行设计、施工与验收规程、规范,过程质量检验与工程质量等级评定标准,与工程建设管理法规等有关文件
(3)完工验收应在工程完建后及时进行,除非工程承建合同文件另有规定或者业主另有要求
(4)完工验收应具备的条件包含1)工程已按合同规定与设计文件要求完建;2)所有分部工程都已经完建并验收合格;3)业主与施工单位就工程移交的所有问题达成一致意见;4)完工验收要求的报告、资料已经整理就绪,并经监理单位预审预验通过
(5)完工验收的要紧工作1)检查工程是否按批准设计完成;2)检查工程质量、评定质量等级,对工程缺陷提出处理意见;3)对验收遗留问题提出处理意见;4)按照合同规定,施工单位向业主移交工程
2、监理工作方法与措施
(1)完工验收前,施工单位至少应按工程承建合同规定的提早天数申请验收,并做好分部工程质量检验鉴证,工程资料收集整理与各项验收准备工作监理单位应督促施工单位提交工程完工验收申请报告,并提交下列要紧验收文件1)合同工程完工报告(包含工程概述,合同工期与工程实际开工、完工日期,合同工程量与合同实际完成工程量,施工过程中设计、施工与地质条件的重大变化情况及其处理方案,已完建工程项目清单等);2)竣工图纸(包含图纸、目录及其说明);3)各阶段、各分部工程验收签证文件;4)完工地质报告(含图纸)及竣工地形测绘资料;5)完工合同支付结算报告;6)务必提交的施工原始记录及其目录(包含试验检测记录、安全监测记录、施工期测量记录,与其他与工程有关的要紧会议与活动记录);7)工程承建合同履行报告(包含要紧工程项目的分包选择及分包合同履行情况、工程承建合同履行情况,与有关合同索赔处理等事项);8)工程施工大事记;9)业主或者监理单位根据工程承建合同文件规定要求施工单位报送的其他资料
(2)监理单位同意施工单位报送的验收申请后,关于认为不符合完工验收条件或者对报送文件持有异议的,应在合同文件规定的期限内通知施工单位;否则,应按时完成预审预验,并在通过预审预验后及时报送业主限期组织与完成工程完验收
(3)在工程完工验收进行之前,监理单位应完成合同工程项目完工验收监理工作报告,其要紧内容应包含1)监理工程项目概况(包含工程特性、合同目标、工程项目构成及施工进展等)2)工程监理综述(包含监理单位、监理工作程序、工作方式与方法、与监理工作成效等)3)工程质量监理过程(包含工程项目划分、监理过程操纵、质量检测、质量事故及缺陷处理,与分部工程的质量检查与检验情况等)4施工进度操纵包含完成工程量、工程完工形象、工期目标操纵成效、监理过程操纵等情况5合同支付进展包含工程计量与支付情况、支付总额及操纵成效;6合同商务管理包含工程变更、合同索赔、工程延期与合同争议等情况7工程评价意见;8其他需要说明或者报告事项4监理单位参加完工验收委员会的工作,并协助业主做好完工验收工作5工程完建后未通过正式移交业主往常,施工单位仍然具有保护、照管、保修等合同责任,直至完工验收后将完建工程移交业主止;工程通过完工验收后,监理单位应随即给予办理并签发工程项目移交证书,其中要注明该项目的完工日期、保修期及其起算日期6工程通过完工验收后,监理单位还应督促施工单位及时整理其他各项务必报送的工程文件、岩芯、土样与应保留或者拆除的临建工程项目清单等资料,并按业主或者监理单位的要求,及时一并向业主移交7完工验收并移交后,监理单位应做好保修期的监理工作
九、保修期的监理工作方法与措施
1、保修期间,监理单位应加强对未完工程或者工作项目的监理,要紧工作包含:1督促施工单位按时完成工程移交证书中所列的未完工程或者工作项目,并为此办理支付签证2要求并检查施工单位及时修复已完工程项目所发生的施工质量缺陷,直至对发生严重质量缺陷而无法修复的部位予以重建,并符合有关质量标准3对工程运行状态的检查要紧是通过观察、检查埋设在建筑物及其地基上的各类仪器与观测标点,对建筑物的运行情况进行观测分析,掌握工程运行规律,发现工程质量问题,及时督促施工单位进行处理对建筑物安全有重大怀疑或者当发生比较严重的质量事故时,应及时上报业主,以便组织专门力量进行检查,确保工程安全与效益的正常发挥4汛前、汛后检查汛前、汛后协助业主组织设计、施工单位对工程进行全面检查,发现隐情及时督促施工单位处理5督促施工单位按合同文件规定或者监理单位指示,完成应向业主移交的工程与工程资料的整编与移交6在施工单位未能在合理的时间内执行监理单位指示时,建议业主雇佣他人承担此项工作7假如因属于施工单位合同责任的原因,导致已完工程项目务必进行部分或者全部工程设备的更换,或者导致已完工程项目务必进行部分或者全部重建,或者合同文件规定的其他事项,则监理单位在与业主与施工单位协商后,作出有关工程项目保修期延长的决定,并为此颁发保修期延长证书
2、保修期满,同时施工单位已按合同文件规定完成其务必完成的工作,并通过检查验收,监理单位在同意施工单位保修期终止申请报告后应及时签发该工程项目的保修期终止证书
十、监理工作制度
一、廉洁自律制度
1、本公司规定,员工不得同意施工单位的宴请如有必要,应经监理部负责人许可后报告公司总经理批准,并同时邀请我司二人以上参加员工不得同意配合单位包含业主的任何馈赠如贵司对我部个别工作人员有任何奖励意图,务请提早知会监理部负责人
2、本公司规定,除非监理部负责人许可并邀请贵司等有关单位参加,监理部员工不得在非公司卖命推荐任何产品或者供货单位,不得与设计、材料供应商等任何有关单位发生涉及个人经济利益等方面的联系如有违反,请贵司立即予以投诉
(二)、工程例会制度
1、我司将与贵司及有关单位商定周例会召开时间,地点初定设在业主现场会议室如有更换我司提早电话通知敬请贵司委派工程负责珍及其他合格人员准时参加例会
2、贵司慎重遵守会议纪律会议期间,靖不要喧哗,不要私下议论请按会议主持人要求按顺序发言,其他人发言时请不要打断希望贵司能模范遵守会议纪律形成良好的会议风气
3、关于会议纪要或者其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件,要求贵司及有关单位在收到文件后立即予以核对,如有不明白或者异议,请于收文后三个工作日内以书面形式进行反馈我司将根据反馈意见进行调整
4、会议由总监理工程师主持与会人员要紧有总监理工程师、专业监理工程师、业主委派的工程师或者代表、设计单位、质检站有关技术人员、施工单位项目经理、技术负责人、安全主任等
5、会议内容检查各项工作计划的实施情况,提出计策与解决存在问题的措施;审议进度操纵、质量操纵、投资操纵、设计变更与现场签证等重要事项;调整并拟订新的进度计划与工程质量保证措施;协调各单位、各专业间的关系确保安全文明施工,提高工作效率
6、会议程序监理工程师总结上周工作完成情况,提出存在总是;项目安全主任总结一周安全工作,指出隐患,提出整改措施,决定对违章事项的处罚;承包商及分包商项目经理分述一周工作计划完成情况,对未能完成的工作要说明原因,连续三周例会不能解决的问题,书面报告上级领导处理;各专业提交下周工作计划;业主或者监理代表对会议进行总结,明确工程近期与远期目标并对施工承包商提出要求
7、工程例会由监理方负责记录会议情况及整理会议纪要,并在会后三日内签发各有关单位及报送有关领导,督促检查会议决议的落实情况(三八专题会议制度
1、专题会议包含图纸会审、技术疑难研讨与招投标等会议会议由业主代表或者监理工程师主持与会人员为设计、监理与施工等单位的领导与有关专业的工程师,并根据专题会议的实际情况需要邀请的主管单位的领导及有关专家参加
2、图纸会审会议的要紧的内容分专业小组认真审查有关图纸,分析、比较图纸与设计目标工程实际情况的差距,组织讨论,指出存在的问题及原因,并逐项向设计院提出修改意见监理方负责记录各专业小组所提意见及设计院的答复意见,整理撰写会议纪要,经施工单位、监理公司、设计院与业主签字盖章后分发各有关单位,组织跟踪检查与落实
3、招投标会议应严格按照国家与省、市有关规定并结合工程项目的实际情况召开,由业主与监理方负责整理会议纪要,并将纪要分发各有关单位技术疑难研讨会议及其他专题会议严格按照国家与省市的法规政策及内部管理制度并结合实际情况召开,以博采众长,集思广益,解决难题,消除工程建设技术性障碍
(四)、图纸交底、会审制度
1、工程开工前应由业主委托监理单位组织设计、施工等有关单位对设计、施工图及有关技术说明进行交底并会审
2、会审组织者应提早将图纸会审的日期及地点安排通知有关单位,以便他们认真熟悉图纸,领会设计意图,并对设计存在的问题提出意见
3、图纸会审中设计方首先进行技术交底,施工方与监理方的现场专业人员对图纸中的问题提出意见,由设计方或者业主(要紧是设计方)作出解答,并做好全面记录,最终由监理方汇总,交设计方进行最后确认,经设计确认的会审记录,由与会各方签署意见并加盖公章,形成正式的会审纪要,返还施工单位及有关单位作为施工图的一部分加以实施
4、图纸交底会审应形成会议纪要,图纸会审记录将作为图纸技术资料外并应汇总作为会议纪要的附件
(五)、施工组织设计审核制度
1、工程开工前,施工单位务必编制《施工组织设计》,其要紧内容应包含工程概况、施工方案、施工组织管理机构、施工准备工作计划、施工总进度计划、网络计划、各项资源需用量计划、施工总平面图、要紧技术组织措施等,并报送监理单位审查
2、监理单位在收到施工单位报送的经施工单位要紧技术领导签认的《施工组织设计》后,应由该项目总监理工程师组织审查,并提出监理单位的审核意见
3、根据监理审核意见,施工单位应修改《施工组织设计》,并将修改后的《施工组织设计》正式报送监理单位,由总监理工程师确认
4、施工单位应根据施工总进度计划编制年、季、月、周进度作业计划,并报送业主与监理单位审查,经审核同意的施工作业计划应认真执行施工单位应按工程特点编制分部、分项工程施工方案并报送监理单位审查,施工单位应按审核同意的施工方案进行施工
(六)、工程开工申请制度
1、总承包言与业主签订施工合同后,正式进驻现场,对业主移交的各类红线点、高程点进行确认,对三通一平的情况进行确认,并进行临时设施搭建,安全施工、文明施工的措施进行实施,各类大型施工机械设备安装,报审《施工组织设计》
2、以上各项完成并准备就序后,由施工单位填写开工申请报告
3、监理工程师对开工条件逐项进行核查,并签署意见,如条件尚不成熟则责成施工单位继续完成开工前的准备工作,直到达到开工条件
4、总监正式签发开工令,施工单位接到总监签发的开工令当开开始计算工期
(七)、监理日志制度
1、从监理人员进驻现场,并开始履行监理职责时就务必建立监理日志,监理日志要分专业进行建立,某一专业有不一致分工的人员,还要建立日志的台帐制度,有关人员都要全面记录所负责项目的全面情况要紧记录内容为1完成工程量的情况;2完成进度的情况,有无对计划进行调整;3完成质量的情况,有无发现质量问题,是否进行处理,处理方式的选用;4安全生产、文明施工的情况;5与甲方、施工单位之间的工作往来
2、监理日志务必当天完成,数据要准确,内容要全面,特别对将产生现场签证与不可复查的项目要认真记录如抽水台班等八八监理月报制度
1、每个监理项目根据项目实际情况,由项目总监组织监理工程师编写监理月报,月报素材由各专业监理工程师提供,编写工作由监理工程师轮番主持,编写完毕后经总监审定成文监理月报按时提供给业主、承包商及有关人员,以熟悉项目监理的情况
2、监理月报应包含下列要紧内容1本月施工环境条件;2本月工程进度评述;3本月工程质评述;4本月投资完成情况;5现场管理与安全施工情况;6对下月工作安排的建议
九、施工材料定样制度为了操纵投资,确保工程质量,对预算定额内没有明确规定的主材以外的一些材料,如何确认其供货的样板与定货价格,直接关系到工程验收与工程结算为明确各方应负的现任制定本制度
1、凡属设计图纸已有要求报送样板与需要业主审批样板确认定货价格的材料,乙方在定货前务必向业主、监理报送材料样板与报价单,待监理及业主认可
2、乙主在报送样板与报价单前要认真询价,每种材料要有很多于三家持本产品资质的供应商的样板、技术资料与报价单
3、监理方收到乙方报价资料后,应立即组织有关人员进行评估,并组织有关业主代表参加的评估会,将选用供应商的样板进行编号、存档
4、评估会参加人员应表述各自意见并签名,最后由业主代表正式签字确认供应商
5、材料验收标准若发现承包方所用施工材料与原评估所定的供应商及样板不符时,监理方与业主可不收货或者在结算时另行评估价格,由此引起的缺失由承包方负责(十八原材料、成品、半成品的检查验收制度
1、对用于工程的各类原材料(水泥、钢筋、管线、导线、防水材料等)进场时务必具备正式的出厂合格证与材质化验单,要严格按市质检站的要求,按规定分批取样,进行有见证送检对施工单位有自检资格的材料,在按比例进行抽查(送市质检站)所有材料的检验合格证均需监理工程师的验证,否则一律不准用于工程,要紧材料与用于重要工程或者关键部位的材料还需进行抽检合格后方可使用
2、关于其他有关使用材料要按业主及监理认可的样品参照检查验收,同时务必出具出厂合格证
3、关于大型设备的验收,要按合同规定的要求,务必具备出厂证书,检查是否符合设计文件与标书所规定的厂家、型号规格与标准,在有关人员在场的情况下进行验收,满足合同要求后,方可进行安装
4、若使用进口建筑材料应进行复验,合格后方可使用,专门定货的进口设备、材料应替同商检局进行检验,并取得商检证书
5、不合格的原材料与半成品,不同意进入现场,如已进入现场的根据情况务必立即或者限期退出施工现场
(十一)、抽样检查制度抽样检查是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性检查,内容应包含各类材料的物理性能、碎的强度等的测定与试验,抽样检查应按下列要求进行:
1、监理工程师应随时派出试验监理工程师,对承包人的各类材料的抽样频率,取样方法及试验过程进行检查如不能满足有关技术规范要求的频率,则要求增加频率
2、在承包人的试验室按技术规范的规定进行全频率抽样试验的基础上,试验监理工程师按一定频率独立进行抽样试验,以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效
3、当施工现场的旁站监理工程师对施工质量或者材料产生疑问并提出要求时,试验监理工程师随时进行抽样试验,必要时还要求承包人增加抽样频率
(十二)、旁站监理制度
1、我司在进行编制监理规划时,制定旁站监理方案,明确旁站监理的范围、内容、程序与旁站监理人员职责等旁站监理方案将送建设单位与施工企业各一份,并抄送工程所在地的建设行政主管部门或者其委托的工程质量监督机构
2、施工单位根据我监理制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,书面通知我监理派驻工地的项目监理机构我监理将安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理
3、旁站监理人员在施工现场跟班监督,及时发现与处理旁站监理过程中出现的质量问题,如实准确地做好旁站监理记录凡旁站监理人员与施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工
4、旁站监理人员实施旁站监理时,若如发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工单位立即整改;发现其施工活动已经或者者可能
六、项目监理机构的人员配备计划拟派本工程的监理人员表危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者者采取其他应急措施
5、旁站监理记录是监理工程师或者者总监理工程师依法行使有关签字权的重要根据关于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工,凡没有实施旁站监理或者者没有旁站监理记录的,监理工程师或者者总监工程师将不在相应文件上签字在工程竣工睑收后,我监理公司将旁站监理记录进行存档
6、旁站监理在总监理工程师的指导下,由现场监理人员负责具体实施,我司制定的旁站监理人员的要紧职责是1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗与施工机械、建筑材料准备情况2在现场跟政监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案与工程建设强制性标准情况3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备与商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者者委托具有资格的第三方进行复验4做好旁站监理记录与监理日记,储存旁站监理原始资料
7、隐蔽工程旁站监理计划
8、建筑材料功能性检验旁站监理计划
(十三)、隐蔽工程检查验收制度
1、在隐蔽工程验收前,施工单位务必进行自检,并提早24小时书面通知监理单位监理萌生应规定时间内进行复验,合格者予以验收签证,不合格者由施工单位返工后重新检验
2、监理方在签发隐蔽验收单前,应考虑各个专业的隐蔽检查工作进展情况
3、隐蔽工程验收后,根据检查情况施工单位要向监理方填报申请隐蔽施工单,经监理工程师与业主代表审核签字后可进入下道工序
4、重要分部分项工程,如基础基底,基础钢筋等务必经质检部门检查,还须通过设计院有关人员进行验收与签字认可
(十四)、工序交接单制度
1、我司将在本工程中全面实施工序交接单制度通常情况下,视独立分包商的施工内容为一道“工序”,监理部认为在现场工作面独立分包商具备施工条件时,要求总包商以书面交接单的形式将现场工作面交给独立分包商进行施工独立分包商施工完成通过监理检查验收合格后,又将现场工作面以书面交接单的形式交还给总包商即使是同一承建商的不一致工作面将在受控状态下提供承建商不具备随意开展工作面的权力具体的授权将视我司的工序操纵占设置情况而定
2、”工序交接单”由监理根据每一个独立分包商施工内容不一致分别制定,在交接单中明确交接的内容、完成的时间与质量要求,交接完成通过监理工程师对双方工程质量进行抽查检查合格后在交接单上签字,即在交接单上三方签字(总包商、独立分包商、监理)并各存份如交接中断或者监理检查质量不合格不签字,监理工程师找出原因进行协调,待责任方整改合格后再进行交接完成工序交接(循环)过程
3、”工序交接单”是记录与协调独立分包商的质量、进度、工程造价的根据也是分清总包商与独立分包商责任的根据,请贵司支持此制度
(十五)、工程质量、安全事故处理制度
1、事故发生后,承办人应立即采取紧急处理措施(包含暂停施工),同时填写事故报告单报监理方
2、通常质量、安全事故的处理,由总监或者总监代表、技术主管及有关3方面人员参加分析其事故原因,并责成事故责任方及时写出事故报告的提出处理方案经设计单位与安全部门、监理工程师认可后由承建单位进行处理
3、对重大质量、安全事故应报请当地政府质检或者安全部门共同作出处理意见
4、若事故原因迟迟不能查明,总监理工程师认为事故隐患尚未消除,则可不发复工命令,或者再次发出暂停指令,直到事故原因查明后方可发出恢复施工、进行事故处理的指令
5、事故处理后,责任方应提出事故原因分析与处理结果等文件,并对处理技术负责专业监理工程师负责监督执行,并对处理结果进行检查验收处理文件及处理结果情况,书面报送业主及监理公司
(十六)、单位工程中间验收制度
1、当构成一个工程的单元,分部或者单位工程完工后,承包人的自检人员应再进行一次系统的自检,汇总各道工序的检查记录及测量与抽样试验的结果,提出交工报告,自检资料不全的交工报告,专业监理工程师可拒绝验收
2、专业监理工程师对完工的单元工程进行一次系统的检查验收,必要时作测量或者抽样实验,检查合格后提请总监签发《中间交工证书》未经中间交工检验或者不合格的单项工程,不得进行下项工程施工
3、对填发了《中间交工证书》的单元工程、分部工程、单位工程,方可进行计量,填发《中间计量证书》,完工项目的竣工资料不全或者结束整理工作未完,不得计量支付
(十七)、安全文明施工检查制度
1、安全文明施工检查是为了确保施工人员的安全、确保施工现场各类材料、设备与已完成构筑物的安全,与制造一个良好的施工环境,保证工程的顺利进行、三大操纵总目标的顺利完成
2、审查承包商提出的安全施工、文明施工措施方案,并督促事实上施,但发生安全事故的责任,仍由承包人承担
3、每月定期一次,对施工现场的用电、施工现场的防火,施工人员的劳保配置及使用情况进行全面的检查,对存在隐患的区域,要发《监理工程师通知》责令其进行整改,如隐患将对施工人员安全构成威胁的,还要暂停该区域的施工,待隐患消除后才能继续施工另要责成施工单位制定安全施工的管理制度有制度的要认真落实执行
4、对施工现场布置混乱,现场使用未按《施工组织设计》中方案进行的及施工现场的卫生条件较差的要责令限期整改,必要时可令其暂停施工,全面清理直到监理工程师满意为止
十一、投入监理工程的检测设备拟用于本工程监理服务的检测设备
十二、监理各项具体措施
(一)、各分部分项工程质量难点操纵措施
1、测量质量难点操纵措施1)、工程施工测量验收应检查下列文件A、设计文件及测量交桩记录;B、原地形地貌的勘察记录;C、施工测量记录与监理复测记录;2)、工程施工测量前应进行图纸会审,并填写刻录3)、工程测量检查数量应符合下列规定A、基线及主轴线,应在基线上检查至少三条轴线及其轴线距离;B、基线及主轴线角度,测量至少四个测角,其闭合查差应达到有关规范要求;C、水准高程操纵点,应至少两组,每组三点的闭合差应达到有关规范要求4)、操纵坐标桩、主轴线及方格网操纵点、高程操纵点应设置拴桩5)、工程施工测量应实行组内复测制、复核制、监理复测制,并填写记录6)、施工单位应根据建筑物、管线、道路、附属工程等绘制操纵轴线、坐标操纵图及坐标、高程一览表
2、地基与基础工程难点操纵措施1)、地基与基础工程验收应检查下列文件:A、施工图、设计说明及其他设计文件;B、施工质量技术措施文件等;C、地质水文勘探资料;D、地基处理检测报告E、施工图、设计说明及其他设计文件;F、地基与基础施工检验与监理检验记录;G、地基与基础使用各类材料材质检验报告;2)、本工程的地基与基础工程质量验收,应执行设计及规范规定
3、本工程基坑开挖与回填难点操纵措施1)、基坑开挖前应对构筑、建筑物的轴线、几何尺寸进行测量核实检验方法检查施工记录2)、基坑开挖断面与基底标高应符合设计要求检验方法检查施工记录、监理检验记录3)、复查基底的土质与检验局部处理地段应符合设计要求检验方法观察检查,检查施工记录4)、基坑开挖的排水与降低地下水应确保基底干槽施工检验方法观察检查5)、支护设施应安全可靠检验方法参照施工方案现场检查6)、基坑回填应满足设计要求或者规范规定的密实度要求检验方法参照施工方案现场检查
4、本工程钢筋混凝土结构工程难点操纵措施1)、设计图纸与施工组织设计全面检查设计图纸说明与施工组织设计,明确混凝土结构形式、混凝土强度等级、钢筋连接方式、锚固搭接长度、重要部位的钢筋配置、现浇混凝土施工缝后浇带的设置部位及要求等2)、现场质量保证体系A、施工单位的资质条件;B、原材料进场检验制度与贮藏条件;C、试块标准养护条件;D、材料件见证取样送样制度;E、混凝土搅拌计量情况3)、质保资料A、钢筋、水泥、粗细骨料等原材料的质量证书、准用证、生产许可证、交易凭证、复试报告、进口钢筋的商检记录B、混凝土质量证明与坍落度检验记隶C、混凝土强度与抗渗试验报告及评定结果与钢筋连接试验报告D、预制构件安装记录E、隐蔽验收记录F、施工单位质量评定材料4)、现场实物检查A、模板工程a、模板体系的强度、刚度与稳固性;b、模板拆除时间与方法;c、脱模剂的品种B、钢筋工程质量检查a、钢筋的规格、数量与间距,检查所绑或者焊接的钢筋网与钢筋骨架是否有变形、松脱与开焊及污染现象;b、钢筋弯钩或者弯折角度及断料长度;c、钢筋连接的接头的接头行式与连接工艺;d、钢筋连接接头的间距与设置位置;e、钢筋绑扎接头的搭接长度与焊接接头的长度;干、受力钢筋的混凝土保护层厚度C、混凝土工程a、混凝土存在的蜂窝、孔洞、露筋、漏浆等缺陷修整工作;b、混凝土自高处倾落的高度不能超过2m;c、混凝土养护条件;d混凝土施工缝的留设位置e、施工质量A、现场质保条件a、施工现场务必按规定设置混凝土、砂浆试块的标准养护室,同时,应配置温度计与湿度计,并使室温能操纵在20±3℃的范围b、建设工程用的计量器具(经纬仪、水准仪等)应按规定按期检定B、模板工程操纵措施
七、项目监理机构的人员岗位职责
(一)、总监理工程师岗位职责
1、确定项目监理人员的分工与岗位职责,主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4、组织编写监理工作年月计划,检查与监督监理人员的工作,根据工作项目的进展情况进行人员调配,对不称职总监理工程师由本公司法定代表人书a、模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度与稳固性,模板的接缝不漏浆;b、模板与混凝土的接触面应涂隔离剂,并严禁隔离剂污染钢筋与混凝土接触处;c、在浇筑混凝土前对模板内的杂物与钢筋上的油污等应清理干净,对模板的缝隙与孔洞应予以堵严;d、现浇碎结构的模板拆除时的硅强度应符合标准规定C、钢筋工程操纵措施a、碎结构所用的钢筋应具备出厂质量证明书与生产许可证;b、对进场的钢材务必按规定进行抽样复验,检验不合格的钢材不得使用在工程上;c、进口钢筋应有出厂质量保证书与商检报告,进场后,应按批进行化学分析试验d、钢筋接头形式应符合下列要求;e、使用绑扎接头时,从任一绑扎接头中心到搭接长度L的
1.3倍区段范围内,有绑扎接头的受力钢筋截面面积上受力钢筋总截面面积占受力钢筋总截面面积为受拉区非预应务筋不宜超过50%、预应力筋不宜超过25%;人受力钢筋保护层厚度应符合设计要求,如无设计要求时,不应小于受力钢筋直径且应符合标准规定D、混凝土工程操纵措施a、混凝土的浇筑a)、浇筑混凝土应连续进行,当务必间隙时,应在关层混凝土凝聚之前,将次层混凝土完毕;b)、在施工缝处继续浇筑混凝土,在浇筑时应清除水泥薄膜与松动的石子或者软弱混凝土层,并加以湿润与冲洗干净,不得积水c)、施工缝处宜先铺水浆或者与混凝土成分相同的水泥砂浆;已浇筑的混凝土其抗压强度应不小于
1.2MPaod)、浇筑前应将其表面清理干净,将钢筋加以整理或者施焊,然后,浇筑早强、无收缩水泥配制的混凝土e)、混凝土自高处倾落的自由高度,不应超过2m;b、混凝土的养护a)、在自然气温时对已浇筑完毕的混凝土,应在12h以内对混凝土加以覆盖与浇水,浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态;b)、混凝土浇水养护时间,对使用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥与矿渣水泥拌制的混凝土不得少于7天,对用缓凝型外加剂与粉煤灰混凝土与有抗渗性要求的混凝土不得小于14天;c)、在已浇混凝土强度未达到
1.2N/mrn2往常,不得在上面踩踏或者安装模板及支架c、混凝土缺陷修整与处理a)、对混凝土结构性能的缺陷,务必会同设计等有关单位研究处理;b)、对混凝土试块强度评定不合格或者使用预拌(商品)混凝土的工程,可按规定由具有资质的检测单位进行非破旧检查,根据检测结果提出处理措施E、模板工程施工中常见的质量问题a、轴线偏位、标高不准确b、断面尺寸与设计图纸不符、c、模板并接不严密、支撑不牢固与产生变形、d、脱模剂选材不当、拆模时间操纵不严F、模板工程监理操纵措施a、模板安装完毕施工单位进行自检,再报现场监理人员按设计图纸结模板位置、标高、尺寸及模板拼缝进行检查验收,发现不符合要求责令施工方整改b、在涂刷脱模剂前应清除模板表面垃圾,脱模剂要涂刷均匀,防止漏刷c、严禁用废机油代替脱模剂严格操纵脱模时间,混凝土结构浇筑后,达到一定强度方可拆模,模板拆卸期限应按所浇混凝土特点与混凝土所达到的强度来确定d、承重侧面模板,应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受到损坏方可拆模e、对承重底模板应在混凝土达到规定强度后,方能拆模G、钢筋工程常见的质量问题a、钢筋质量差,保证资料不符合要求b、钢筋制作、绑扎、焊接不规范,搭接倍数不够等c、不按设计要求配筋,受力钢筋偏位、尺寸不够或者接头位置不当d、钢筋弯钩角度不足箍筋间距不符合规范规定H、钢筋工程监理操纵措施a、对进场钢筋要查验生产许可证、准用证及产品合格证,严格执行见证取样送样制度,取样复试,严禁使用不合格钢筋b、钢筋绑扎时要对规格、数量、位置及锚固长度、接头位置进行校对,严格做好钢筋隐蔽工程验收c、混凝土浇筑前,应检查垫块、钢筋限位撑脚设置情况,发现问题及时纠正I、混凝土工程常见质量问题a、配比操纵不准确b、混凝土表面出现蜂窝、麻面、孔洞钢筋混凝土表面出现露筋,施工缝有夹渣现象c、混凝土外观质量差,混凝土颜色不一致由不一致一工程中所使用的水泥、砂石、外加剂等产地、品牌、颜色未完全统一,混凝土拌合物、配合比与易性时而变化;同一单位工程养护条件不完全一致d、蜂窝,由于混凝土配合比不准确,或者砂石、水泥材料计量错误,或者加水量不准,造成砂浆少石子多;混凝土搅拌时间短,没有拌合均匀,混凝土与易性差,振捣不密实;混凝土浇筑操作不规范使石子集中,振不出水泥浆,造成混凝土离析;混凝土一次下料过多没有分段分层浇筑,振捣不实或者下料与振捣配合不好,未及时振捣又下料,因漏振而形成蜂窝e、麻面由于模板表面粗糙、未清理干净及未涂刷脱胎模剂,拆模时混凝土表面被粘损,出现麻面;木模板在浇筑混凝土前未浇水湿润或者湿润不够,浇筑时,与模板接触部分的混凝土水分被模板吸去,致使混凝土表面因失水过多而产生麻面;振捣不密实,混凝土中的气泡未排出,一部分气包停留在模板表面,形成麻面;搅拌时间短与易性不好,以致水泥砂浆填不满石子间的孔隙而出现麻面干、露筋浇筑振捣时,钢筋保护层垫块移位或者垫块太少甚至漏放,钢筋紧贴模板,致使拆模后露筋;因混凝土配合比不当而使混凝土生产离析,浇筑部分缺浆或者模板严重漏浆,造成露筋;振捣时振捣棒撞击钢筋,使钢筋移位,造成露筋g、缝隙夹层(施工缝混凝土结合不好)在混凝土浇前未认真处理施工缝表面,浇筑时捣实不够h、缺棱掉角木模板在浇筑混凝土前未有水湿润或者湿润不够浇筑后养护不好;常温施工时过早拆除侧模;拆模时受外力作用或者重物撞击,致使棱角被碰掉,造成缺棱掉角;冬季施工时,混凝土局部受冻,造成拆模时掉角人混凝土工程监理操纵措施a、操纵混凝土的原材料a)、应选择同一产地、同一品牌的水泥、碎石、砂子与外加剂b)、混凝土用的粗骨料应具有良好的级配,其大粒径不得超过设计及规范规定值b、混凝土现场拌制要严格操纵配合比a)、执行用料过磅制度,并操纵加水量及搅拌时间b)、严格操纵混凝土配合比,并在施工中经常检查配合比是否正确c)、严格操纵水灰比,注意现场搅拌混凝土时应根据砂子的含水率随时调整水灰比,以保持混凝土的良好与易性d)、严格操纵坍落度在拌制地点或者浇筑地点要按规定检查混凝土的坍落度,浇筑时的坍落度
5、本工程检测难点操纵措施A、检查确认运到现场的材料、构件与设备质量,并查验、试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全,对不符合质量要求的材料、设备、禁止进入施工现场;B、随时监控监督检查各类材料的储存、堆放、保管及防护措施;C、对各项工程标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验进行现场跟踪旁站,并对试验结果进行评定D、原材料及半成品、设备质量难点及操纵措施
(1)、材料与设备1)、本工程所用各类材料与设备,务必符合国家有关环保、卫生、防火、防水防冻、防爆炸、防腐蚀等标准的规定2)、施工过程中使用的原材料、成品或者半成品等,应列入工程质量操纵内容3)、本工程使用的各类材料与设备,其品种、规格、质量、性能应符合设计文件要求与国家现行有关标准规定4)、材料与设备进场时,应具备订购合格、产品质量合格证书、说明书、性能检测报告、进口产品的商检报告及证件等,不具备以上条件不得验收5)、进场的材料与设备应按规定进行复验复验的材料与设备,其各项指标应符合设计文件要求及本规范的规定6)、承担材料与设备检测的单位,应具备相应的资质7)、国家规定或者合同文件约定需要对进行见证检测的,应进行见证检测8)、所用材料、半成品、构件、配件、设备等,在运输、保管与施工过程中,务必采取有效措施防止损坏、锈蚀或者变形9)、进口设备与配件与材料,应按合同文件严格检验,不符合要求的不得使用10)、提倡推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备的成果,不得使用国家明令淘汰的材料与设备11)、现场配制的材料,如混凝土、砂浆、防水涂料、胶粘剂等,应要检测或者鉴定合格后使用⑵、水泥1)、根据设计与施工情况,按标准选用适宜的水泥品种与标号,水泥进场时,务必要有质量证明书,并对其品种、强度等级、包装(或者散装仓号)、出厂日期、数量等检查无误后,方可验收按检测频率监理见证进行抽检,试验合格后方可使用,有疑问时,按专业监理工程师指令抽检2)、水泥假如受潮或者存放时间超过三个月,应重新取样检验,并按其复验结果的报告结论操纵使用3)、水泥的安定性务必试验合格,否则严禁使用4)、结硬变质、质量不符合的均不得使用
(3)、钢材质量难点操纵1)、进场抽检与复核A、钢材在进场前,通常都应对钢厂的质保书、批号、炉号、化学成分与机械性能逐项核查,钢材的品种、规格应符合国家标准的规定或者订货合同中的技术规定要求B、进口的钢材,务必具有海关商检证,并有制造厂有关质量、尺寸、炉号、日期的标签与出厂的试验报告单C、进场后的钢材应根据具体情况,按施工监理规定的抽检频率进行抽检2)、外观检查A、钢材材质务必均匀,不得有夹层、裂缝、非金属夹杂与严重锈蚀(麟片、锈斑)等缺陷B、钢材表面不得用肉眼可见的气孔、结疤、折叠、压入的氧化铁皮与其他的缺陷3)、检测项目对钢材质量的要紧检测项目为屈服强度、极限强度、延伸率、冷弯、反复弯曲与化学分析钢材质量监理的检测频率A、钢筋混凝土用钢筋,每批由一截面尺寸与同一炉罐号的钢筋重量以60t为检查批,检查其出厂质量保证书与试验报告,并抽样检验,在使用过程中,发现有可疑时再进行抽样检验B、预应力钢筋混凝土用钢材a、钢筋盘条
①8nlm下列每批取两根抗伸、两根弯曲不一致盘b、预应力钢绞线的力学性能同钢号、同规格每批W10t中,从每批盘数中选15%取样试验c、预应力热处理钢筋遥力学性能,每批钢筋很多于25盘选10%取样检验
4、碎石
1、技术要求A、碎石的颗粒级配应符合标准规定B、含泥量与泥块含量应符合标准规定C、针片状颗粒含量应符合标准规定D、表观密度、堆积密度、空隙率应符合标准规定
6、雨季施工难点操纵措施
1、要求承包商编制科学、合理、切实可行的雨季措施,建立专门的管理体系,设专人与气象部门进行联系,密切观测天气变化
2、预先对降雨可能造成的工程施工中出现的问题,采取防范措施,遇大风、暴雨应停工,准备适量的彩条布,在雨天浇筑碎时铺盖佐表面
3、暂设工程要在雨季到来前认真检查,发现雨水可能渗漏的地方一定要及时修好,防止因漏雨对机具造成的锈蚀、机电设备的短路与工程材料的缺失浪费生活区邻近挖设排水沟
4、做好施工现场内运输道路的平整与排水工作,以便雨水尽快排出,必要时设水泵抽水,以防雨水过大浸泡并保证工程的各类原材料与机具等顺利及时进场
5、在施工场地的四周开挖截水明沟,截止、汇合周边的雨水并将施工期间的地表水排入邻近的排水系统施工期间派专人负责清理四周的截水沟,保证边沟畅通
6、注意雨后砂、石、灰、土的含水率的变化,准确掌握各类配合比,材料场地应高出自然地面30cm
7、施工人员要有防雨用具,保证工人的身体健康雨天要加强看护,发现问题及时处理
二、本工程进度难点操纵措施
1、编制或者审核下列计划
1、进度操纵的实施细则;
2、承包人提交的施工进度计划;
3、现场计量员的工作;
4、重点分部项工程的计量、验收工作;
5、工程变更签证;
6、材料、机械设备进场计划对建设项目进度进行有效的操纵,审核各分项、分部工程的形象面授权,全面负责委托监理合同的履行,具的人员调换其工作;
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件与指令;
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划,签署开工令、停工令、复工令;
7、审核签署承包单位的申请、支付证书、工程竣工报验单与竣工结算;
8、审查与处理工程变更;
9、主持或者参与工程质量事故的调查;
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期;
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告与项目监理工作总结;
12、审核签认分部工程与单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13、主持整理工程项目的监理资料;
14、完成业主交给其他有关的监理工作
(二)、总监代表岗位职责副总总监代表经本公司法定代表人同意,由总监理师书面授权,代表总监理师行使其部分职责与权力,并负责分管的监理组工作,其具体职责有
1、确定分管的项目监理组的人员分工与岗位职责,并检查与监督监理人员的工作主持建立监理组信息系统,全面负责信息沟通工作;
2、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
3、协助主持监理工作会议,签发项目监理部的文件与指令;
4、审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划;
5、审查与处理工程变更;
6、主持或者参与工程质量事故的调查;
7、组织或者编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告与项目监理工作总结;进度计划,检查施工单位按施工总进度计划、月旬进度计划组织施工生产情况,并督促其按时完成,确保总工期按计划实现,是进度操纵的中心任务
2、编制施工总进度计划,并操纵其执行;
3、编制单位工程施工进度计划,并操纵其执行;
4、编制工程季、月、旬、周施工进度计划,并操纵其执行
(三)、本工程投资难点操纵
1、工程清单、工程变更与现场签证的管理
2、工程计量、工程变更价款的审核与确定
3、工程款支付的签认
4、工程索赔的操纵管理
5、工程结算、投资偏差分析
6、编制投资操纵工作计划与操纵措施,做好施工阶段的投资操纵
7、严格操纵设计变更,对重大设计变更要进行技术经济分析,做好现场临时变更工程、签证工程的核对工作,并作出经济审核意见
8、遇有较大变更或者现场处理问题,处理方案需征得建设单位认可
9、认真编制资金使用计划,确定分析投资操纵目标,在施工中做好投资跟踪操纵,及时纠偏,并定期与建设单位联系
10、参与合同修改、补充工作,做好施工监理刻录,对可能发生的工程索赔及时积存材料并对索赔内容提出意见
11、检验、量测、签认已完工程量
12、参与现场签证及设计变更工程量的认定工作
13、工程竣工后,根据工程实际,提出工程决算审核意见,分析投资超支(节约)、原因,分清要紧责任,并报建设单位
14、建设项目投资的有操纵是工程建设监理的重要构成部分它贯穿于工程建设的全过程
15、为了实现建设单位投资操纵目标,我方拟采取有效的组织、经济、技术、合同等措施,做好动态操纵,以实现建设单位的建设意图审核监理日记、旁站监理记录
8、审核签认分部工程与单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
9、主持整理分管项目的监理资料
10、协助管理项目监理部的日常工作,并负责总监指定或者交办的其他监理工作
(三)、专业监理工程师岗位职责(监理组长)根据总监师的指令,负责实施本专业(组)(包含设计、施工、调试及四控两管一协调)或者某一方面的监理工作,并具有相应文件签发权,其具体职责如下
1、负责编制本专业(组)的施工监理实施细则,制定子项目或者分目标操纵工作流程,确定操纵方法与手段,制定操纵措施;
2、负责本专业组监理工作的具体实施,及时检查熟悉与发现承包单位的组织、技术、经济与合同方面的问题,研究计策,解决存在的问题;
3、管理、组织、指导、检查与监督本专业(组)监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
4、审查承包单位提交的涉及本专业(组)的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5、负责本专业(组)分项工程验收及隐蔽工程验收;
6、定期向总监理工程师提交本专业(组)监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报与请示;
7、根据本专业(组)监理工作实施情况做好监理日志;
8、负责本专业(组)监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理计划及监理月报;
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
10、负责本专业(组)的工程计量工作,审核工程计量的数据与原始凭证
(四)、监理员岗位职责在专业监理工程师(组长)的领导下,从事具体的现场监理工作,其具体职责如下
1、在专业监理工程师(组长)的指导下开展现场监理工作;
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、要紧设备及其使用、运行状况,并做好旁站监理记录与检查记录;
3、负责工程计量,复核或者从施工现场直接获取工程计量的有关数据,并签署原始凭证;
4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或者施工工序进行检查与记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向组长、专业监理工程师报告;
6、做好监理日志与有关的监理记录
(五)、安全监理工程师岗位职责在总监理工程师或者副总监理工程师的领导下,负责现场安全操纵的实施工作,其具体职责如下
1、根据工程《监理规划》编写安全监理”实施细则二并组织实施;
2、协助委托人签订安全文明施工技术管理条例;
3、督促检查承包商建立健全安全生产责任制,监督检查承包商贯彻安全生产有关规定与措施的执行情况;
4、参加施工图纸会审、审核施工组织设计(重大施工方案)有关安全文明施工措施;
5、对现场进行巡视、跟踪、检查,发现安全隐患及时处理;
6、定期组织安全文明生产检查,负责安全文明施工协调工作,定期向总监理工程师提交本专业工作实施情况报告;
7、参加安全事故调查、分析与处理;
8、填写安全监理日志,编写安全年、月度监理工作报告,参与监理月报中安全监理情况的编写;
9、负责整理安全专业的监理档案资料;
八、监理工作程序
一、施工阶段监理工作程序
1、施工阶段质量监理工作程序
1、对承包商在施工过程中报送施工测量放线成果进行复验与确认
2、专业监理工程师考察承包商的试验室或者者审查承包商提供的监测单位的资质
3、在施工过程中,专业监理工程师将要求承包商报送重点部位、关键工序的施工工艺与确保工程质量的措施,审核同意后予以签认,并监督执行情序号姓名专业职务职称证书编号123序号隐蔽,程旁站监理旁站监理人员1地基验槽总监理工程师、监理员2垫层碎专业监理工程师、监理员3基础硅浇注专业监理工程师、监理员4混凝土浇筑专业监理工程师、监理员5各层柱、梁板、楼梯等混凝土浇巩专业监理工程师、监理员6屋面梁板碎浇注专业监理工程师、监理员7防水施工全过程专业监理工程师、监理员序号工作名称见证人员1安全性检验水泥专业监理工程师、监理员
206.5-012钢筋、010-028钢筋专业监理工程师、监理员3砂、石专业监理工程师、监理员4多孔砖、标准砖、加气碎砌块等专业监理工程师、监理员5砂浆试块、碎试块专业监理工程师、监理员6回填土环刀试验专业监理工程师、监理员7防水材料专业监理工程师、监理员8功能性检验屋面淋水试验专业监理工程师、监理员9厨房间、卫生间蓄水试验专业监理工程师、监理员10建筑物垂直度、标高、全高测量专业监理工程师、监理员11铝合金功能检测专业监理工程师、监理员12建筑物沉降观测专业监理工程师、监理员序号设备名称规格型号数量性能来源备注45678910111213141516。