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第一节土建工程总承包与专业工程的配合措施(DOC37页)、基础施工阶段.配合重点桩施工与土方工程的配合我司通过对本标段基础施工阶段的施工过程进行客观分析,认为再众多因素中,对工期影响最大的是桩施工与土方工程,因此我司在工程基础施工阶段,将重点协调好桩施工与土方工程之间的互配合.配合措施.1分区管理
1.1针对本标段为群体建筑施工的特点,我司在施工总平面布置时,将整个校园施工区在设计规划分成两个区(教学区、生活区)的基础上,再进一步分成五个管理区
1.2分区明白思想考虑在校区建筑群中,各栋建筑物在布局上已经根据其使用功能的不一致而各自成片或者直接连体(如教学楼片、实验楼片等),每一片内的建筑物的结构形式装修形式与建筑规模基本相同或者接近为了便于进行施工与管理,并实现工期目标,我司在进行建筑物分区布置时的做法是尽量将同一类型的建筑物划分在同一管理区;关于某些单
一、特别的建筑,根据结构有共同点(如有地下室,要进行基坑支护)、组合其它建筑物后规模接近其它管理区的原则,进行就近组合
3.分区后土方工程与桩施工的合理搭配各管理区基本要求同时开工2按分区内建筑物有否地下室分别进行土方工程的施工与桩施工在程的施工重点
1、重点分析本工程规模大,工期紧交叉作业多施工人员多机械设备多存在众多的危险源与不安全因素包含基坑支护结构与高支模体系的坍塌、主体结构、外墙与屋架建筑型施工、外脚手架施工的高处坠落、物体打击,与机械伤害、触电、火灾等因此,安全施工将成为施工的重点
2.针对性施工手段与措施
1.贯彻GB/T28001-2001职业健康与安全管理体系标准,执行公司安全管理体系文件的要求建立项目的各项安全管理制度与责任制
2.针对项目特点进行危险源辨识与风险分析确定重大危险源比如:高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等,制订相应的管理目标与指标,制定安全管理方案、安全施工组织设计与应急预案
3.对施工班组、分包队伍进行岗前安全教育与安全技术交底
2.
4.按照安全管理方案、安全施工组织设计认真组织实施,定期组织公司、项目部的安全生产检查、监测安全管理绩效,对不符合实施纠正措施
2.
5.安全施工管理的重点项目包含
1、基坑支护、土方开挖;
2、外脚手架搭设;
3、高支模支顶体系搭设;
4、高空临边作业;
5、用电管理;6机械设备使用;
(7)、消防管理
三、实施环境管理,确保文明施工实施环境管理,搞好施工作业现场范围的污染预防与节约资源,做到文明施工,保护周边村庄与古树是本工程的施工重点重点分析本工程的规模大,作业活动多,存在较多的可导致环境污染或者自然生态资源破坏的环境因素,包含向大气排入粉尘、有毒有害气体,向水体排放生活污水、施工用水,油品、化学品的泄漏造成土地污染,建筑垃圾、废包装物的弃置,施工噪声,原材料、自然资源的消耗,因此环境管理将成为施工重点针对性施工手段与措施贯彻GB/T24001-1996环境管理体系标准,执行公司环境管理体系文件的要求,建立项目的各项环境管理制度
2.
2.针对项目特点进行环境因素识别与评价,确定重大环境因素(比如噪声排放、粉尘排放、运输遗洒、化学危险品与油品的泄漏、废弃物排放、火灾与爆炸的发生、生产与生活污水的排放等),制订相应的管理目标与指标,制定环境管理方案、运行操纵程序与应急预案
2.
3.对施工班组、分包队伍进行岗前环境意识教育
4.按照环境管理方案、运行程序认真组织实施,定期组织公司、项目部的环境检查、文明施工检查,对环境指标进行监测、监控,对不符合实施纠正措施
5.环境管理的重点项目包含:1施工场区按功能划分,实行分区管理;2施工道路硬地化;3生产与生活污水的沉淀、过滤排放;4运输车辆的清洗、遗洒防护;5建筑垃圾、废弃物的分类存放与外运;6油品、化学危险品集中存放管理;7排放污水的酸碱度监测与施工噪声监测8岛上村庄与古树保护
四、实施进度操纵,确保工程按期竣工实施施工进度操纵,确保按合同工期完成全部工作量,是本工程的施工重点重点分析本工程的工期目标较短,只有243天,而工程范围、工程量较大主体结构圆形柱、弧形梁较多,模板制安工期长另外各工种、施工队伍、分包队伍多,彼此影响、制约因素多,协调难度大,将成为工期操纵的难点因此工期操纵成为施工重点针对性施工手仙与措施
1.根据工程特点与工期目标,编制总体进度网络计划、各施工段的进度计划制定有关工期保证措施
2.
2.紧抓关键线路上工序的施工工期,减少关键工期的变更当不可避免出现工期变更时,应及时分析调整
2.
3.对进度计划的落实进行动态跟踪管理,制订相应的月、旬进度计划尽早完成基础施工,以11层留学生公寓2月28日、七层建筑群体2月12日结构封顶为进度操纵点
2.
4.合理安排施工段,以有利协调、方便管理、工程相似为原则分段与安排施工队伍
2.
5.使用先进的施工技术与方法,昼缩短施工工期比如使用全站仪测量与计算机AutoCAD技术进行模板放样,可提高准确、加快施工进度
2.
6.做好项目施工保障工作,提早做好各项资源、人员、材料、设备、资金的保证落实工作
五、实施组织协调,确保工程顺利竣工作为总承包单位,组织协调各施工单位、作业队伍、分包单位的施工配合工作,与与甲方、监理沟通,是本工程的施工重点重点分析本工程的规模大,群体同时施工,有众多专业施工单位专业分包单位与自主分包单位在总包单位管理下进行施工施工中各方从不一致的管理角度着眼,务必会出理矛盾,存在大量的协调工作,因此组织协调将成为施工的重点钊对性施工手段与措施公司作为总承包单位在总承包合同的基础上与各施工单位签订项目承包合同或者责任协议,规定施工责任权利与义务,明确质量、安全、环境与进度的目标
2.
2.公司将有关法律、法规、业主与公司管理制度要求传达给各施工单位
2.
3.项目经理部执行生产协调会议制度,定期或者不定期召开各类协调会要求各施工单位参加,听取各单位的施工情况汇报,提出各阶段管理要求,共同讨论、协商解决各类矛盾
2.
4.项目经理部及时收集、掌握各施工单位的施工信息、与监理或者建设单位的信息,将有关信息及时传递到公司有关部门
2.
5.项目经理安排各施工单位的施工段、作业范围、生活区,安排各施工单位的施工进入、穿插、完工的时间
2.
6.对总包单位与施工单位、各施工单位之间的纠纷,应熟悉起因,分析责任,耐心细致地做疏导沟通工作,争取矛盾的内部化解确实不能达成谅解的,按合同规定提请仲裁外处理
2.
7.对建设单位选择的专业分包单位,本公司提供施工便利条件,对存在问题及时向建设单位反映,协商处懂得决
六、原材料组织与质量操纵重点分析工程规模大、工期赶,需要大量的原材料、半成品,而且种类多,避免因材料供应不及时导致工期的延误
2.针对性施工手段与措施选择信誉好,守承诺的材料供应商耗用量大的材料应有足够的库存主材务必先检验,后使用
2.对甲招乙供材料(大宗材料)项目部在每月规定日期前向材料供应监理与供方报送下一月的用料计划,并按规定的时间提早以送约料单或者传真形式将每批次具体进场时间通知材料供应监理与供方
3.对为主供应材料:项目部应与业主在到货前对业主供应材料进行约定;根据施工图及时计算出预算用量,并交业主审核
4.对自主采购材料:项目部提供三家以上满足设计要求的产品样板供业主选择,由业主根据质优价低原则选定;分项工程开工之前编制工程总体材料使用计划在每月月底前编制下月材料分批使用计划交业进行审核,作为材料供应的根据.
5.1与长期合作的众多材料供应单位、特别是省内单位保持联系,说明采购意向提早与拟选择材料供应联系,签订采购协议,并支付订金
5.2采取不一致栋号分散采购的策略避免集中在个别供方采购.
5.3对一些材料如砌体材料可提早一个月进货.
5.4建立岛外储存基地制定应急方案,以防材料供应中断
七、工程技术资料的管理重点分析本工程的规模大,各单位、分部、分项工程的种类多,各类工程技术资料繁多作为总承包单位,及时监督各施工单位建立、收集整理与移交工程技术资料,是一项繁重的工作加上市样板或者省样板评优对工程技术资料的质量要求更高确保本工程技术资料的及时性、真实性与完整性,是工程管理的重点针对性措施强化项目工程的资料管理,对技术资料管理做到与工程建设三同步(基础、主体、竣工),设专人专职负责整个工程资料的收集、整理与归档
2.
2.在工程准备阶段就应明确工程文件的归档范围,建立记录表格清单收集各类表格包含施工验收规范用表与监理用表等.
2.
3.将记录表格清单、表格及填写质量要求传达到各参建施工单位,明确资料建立与移交的责任
2.
4.定期监督检查各施工单位是否及时、真实、准确建立工程技术资料分阶段核查资料归档整理的质量
2.
5.各分项、分部与单位工程验收前,务必确保工程技术资料、质量验收记录完整后,并报送监理单位审查后,才能办理工程验收手续
2.
6.组织施工管理人员学习工程质量验收新规范与《建设工程文件归档整理规范》,并严格按照执行第二节施工难点分析及解决措施
一、基坑土方开挖对前期施工管桩的影响.难点分析按照地质条件、施工组织安排,预应力管桩先期施工基坑土方开挖时很容易导致管桩偏位、倾斜因此如何减少土方开挖对前期施工管桩的影响是施工的难点.解决方案1制定严密的基坑土方开挖方案,绘制土方开挖图,规定基坑软土的开挖路线、顺序、范围、分层开挖深度、弃土堆放位置,避免混乱,造成超挖、乱挖
2.2软土开挖应在管桩完成后,间隔一段时间,使软土恢复稳固再开挖开挖使用小型挖土机械,对称、分层挖土,高差不超过
0.8m以防软土滑动而造成桩基位移
2.
3.管桩部位的土方先行开挖降低土体推力对桩身的影响
2.
4.在地下水位下列挖土,应使用井点降水措施,将水位降低至开控底层下列
0.5m防止土体滑动或者出现流砂现象
2.
5.基坑边堆载土方应超过基坑开控的深度
二、施工测量放线难点分析本工程的部分建筑平面、建筑立面变化多建筑群的位置、高程、垂直度等如用传统测量放线方法,将费时、计算量大且精度不高因此,将测量放线作为施工的难点解决措施编制施工测量方案建立标准点、复测点网保证基准点的准确度
2.
2.使用计算机AutoCAD技术结合极坐标图上放线,建立轴线操纵网既可保证精度,又可加快放线速度
2.
3.要紧轴线使用精度较高的全站仪放出,配合极坐标法保证轴线精度
2.
4.使用全站仪、精密经纬仪与水准仪,测量坐标操纵点、标高使用激光铅垂仪与吊线相结合的方法,选取平面主控轴线作为竖向投射操纵点
2.
5.按照规范要求使用内控法减少误差积存
6.各层的投测均选取初始操纵轴线与初始操纵点,避免误差积存
三、圆柱、独立超高圆柱的模板安装难点分析本工程的办公实验楼、公共教学楼、学生公寓、学生食堂等项目都有圆柱施工截面尺寸
0500、
600、700等其中某些部位,如公共教学楼有一条20m刘的独立圆柱,圆柱模板的制安对圆柱碎外观与工期的影响很大,因此将圆柱模板的安装作为施工难点解决方案
2.
1.圆柱、斜圆柱使用组合定型钢模板,根据柱截面确定圆柱模板的各类规格
2.
2.吊装模板时轻起轻放,防止模板变形
2.
3.加强模板的支撑体系,所有圆柱组合钢模板均使用周边搭设48钢管支架的支撑体系随圆柱施工同时上升
2.
4.浇筑碎时,注意分层振捣与操纵振捣时间,随时复测柱模的垂直度
2.
5.超高独立圆柱分段施工,每段的高度不能超过3瞑
2.
6.拆模时不得用大锤硬砸或者用撬杆硬撬,以免损伤柱子碎表面
2.
7.拆下的钢模板用时清理修整,涂刷脱模剂,分规格堆放
四、高支模施工难点分析由于本工程实验楼部分层高为
5.4m超过
4.5m属超高支模支顶体系假如对高支模处理不当,容易造成质量与安全事故因此高支模支顶体系的承载为与稳固性是施工难点解决方案制定高支模施工方案重点计算支顶体系的承载力与稳固性设计支顶材料、间距拉杆
2.
2.高支模施工应注重支撑门架的安装质量
2.
3.加强现场监控,检查支模材料是否合格,支顶间距、水平及斜拉杆是否符方案要求
2.
4.上下层门架接头应牢固可靠接头使用标准连接配件.门架之间的连接须使用专用交叉支撑形成整体支撑体系
2.
5.支架立杆应协调设置,做到纵横各成一线,以便搭设水平拉杆与剪刀撑
6.严格操纵拆模时间、顺序,确保结构爱力同步搭设效果如下图
五、施工缝与后浇带施工难点分析施工缝与后浇带的施工对建筑物的结构与建筑物防水的影响很大,是工程质量的关键工序,务必按规范与设计要求进行处理因此,施工缝与后浇带的施工是施工过程的难点解决方案
1.施工缝施工施工缝使用止水片其材质、性能、规格须符合设计要求
2.
1.2混凝土浇注前应将止水片位置调正,并在先浇注混凝土面上凿毛清洗干净,排除杂物建筑物有地下室的区段内先进行成片桩施工,并流向建筑物没有地下室的区段3合理安排土方与桩基础的施工时间,实现流水衔接操纵有地下室的建筑物进行土方开挖的同时没有地下室的建筑物进行桩施工4不一致管理区内桩施工与土方开挖完成时间能相互配合搭接,一个管理区的土方开挖完成后,另一个管理区的桩施工基本完成,则土方机械能够进行合理调拨以紧接桩基础工序进行承台土方开挖,以实现均衡利用机械设备、劳动力
4.管理保证措施整个学校施工内设置总指挥部,各个施工管理区设置管理部2管理区内各项目的施工服从管理部的指挥,管理部服从总指挥部的指挥3在管理区设置向下纵横管理架构,以形成管理网络4管理部在每周初期作出工作安排,并报告总指挥部5总指挥部在每周中期完成对各个施工管理区施工生产的均衡统筹布置下周工作重点,保证基础施工阶段管理目标的实现
二、主体结构及装饰装修施工阶段.配合重点土建施工与安装工程之间的配合在主体结构施工阶段,安装工程中大量的预埋管线盒、管槽、构件等将随主体同步施工在主体结构施工后期与装饰装修施工阶段,各类的安装作业将切入并随着土建施工进程而全面铺开作为总承包单位,我司充分认识到解决好土建施工与安装工程之间的协调配合,是工程协调配合工作.
1.3混凝土浇注前先在水平施工缝基面上敷设25〜30mni与浇注混凝土同标号的水泥砂浆,竖向施工缝应操纵混凝土的入模点,使之与基面有一定的距离,通过均匀、充分振捣,使基面与新浇注混凝土有25^30mm水泥砂浆,确保新、旧混凝土结合良好4施工缝处混凝土应加强振捣,保证混凝土密实
2.
2.后浇带施工
2.
2.1后浇带设置本工程地下室设置一条形1000mm宽的贯穿后浇带后浇带设加强钢筋梁处后浇带共设4014钢筋,板处后浇带加强筋用量是原先受力钢筋截面的一半;后浇带板的钢筋连接与后浇带碎的浇筑务必严格按设计与规范的要求
2.
2.2后浇带的模板安装在楼板设有后浇带时其模板安装对后浇带所在的区间的支模应考虑独立支撑在后浇带浇筑前暂不拆除.后浇带施工时应对模板支撑进行检查以保证刚度、强度达到要求后浇带两侧的端模用钢板网或者“快易收口网”作模板,其孔眼以不大于5x5毫米为宜,钢板网应用钢丝或者点焊与结构钢筋连结牢固
2.
2.3后浇带新型缝口处理后浇带浇筑前应按施工规范要求对施工缝口进行处理并使用高压水或者压缩空气清洗缝口与模板清除、冲走垃圾
2.
2.4后浇带钢筋后浇带钢筋处理通常要求梁、墙钢筋均贯穿不断,浇筑前需将侧分离处理的板筋加焊,并对楼板设置加强筋严格按设计与规范的要求进行
2.
2.5后浇带碎浇筑后浇带的浇筑的施工时间与碎的标准应符合设计要求跟后浇带两边结构相隔绝40天后才可浇筑,使用膨胀混凝土
2.
2.6后浇带砂的养护混凝土浇注完成后楼板后浇带使用蓄水养护后浇带两侧砌筑砖栏水后浇带使用淋水潮湿养护每天淋水不得<6次加强养护很多因此28天.
六、地下室超长碎结构的裂缝操纵难点分析对大面积超长钢筋碎结构施工,容易出现两方面的问题a、碎收缩变形与温度变形对结构产生裂缝的影响;b、碎浇注时施工冷缝的形成解决方案建议结构设计时适当留设后浇带严格按照设计要求施工
2.
2.在碎内添加微膨胀剂,利用预加应力抵偿部分税的收缩应力
2.
3.为减少裂缝的产生可使用二次抹压的施工工艺减少表面裂缝的出现
2.
4.确保在浇筑碎时,保证硅供应及时.设置足够的施工机具合理安排碎的浇筑路线避免出现施工冷缝编制施工方案针对特殊情况所留设的施工缝所采取的处理措施,减少质量隐患
2.
5.保证碎得到充分的养护减少收缩裂缝
2.
6.后浇带按照间隔时间施工,结合部位税的施工质量
七、轻质砌块开裂的操纵难点分析本工程砌体材料使用轻质砌块,轻质砌块的干燥收缩值大(通常为
0.6mm/m)而吸水率低(约为17%)吸水、放水速度慢,容易导致砌体抗剪强度降低,砌体收缩开裂的质量通病,因此轻质碎砌块砌筑将作为施工的难点解决方案轻质砌块自生产之日起应放置一个月以后方可用于砌体的施工
2.
2.砌筑轻质砌块时,砖的含水率操纵在8〜12%严禁使用于砖或者含水饱与的砖至少应提早2天浇水,不得随浇随砌,也不宜在雨天砌筑
2.
3.砌筑砂浆宜使用高粘度的专用砂浆或者较大灰膏比的水泥混合吵浆
2.
4.砌体的日砌筑高度不应超过
1.5m
5.水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%竖缝使用挤浆方法,不得有通缝灰缝厚度宜为10mm但不应小于8mmo
6.梁底300mm高的砌体应待下部砌体变形稳固后(最好28天),斜砌挤紧
7.外墙砌体与碎交接处使用挂网抹灰第八章施工总承包的组织管理与协调第一节施工部署
一、总承包组织施工以土建工程为主,水电、设备安装、消防、装饰及绿化工程配合施工整体工程分结构施工期、设备安装与装饰施工期,设备调试及精装饰施工期通过平衡协调及调度,紧密地组织成一体进度操纵以结构施工期为主控,一切施工协调管理即人、材、物首先满足该区,确保结构施工总进度计划质量操纵以各专业施工互相配合协调,合理穿插、交接与成品保护,确保质量目标的完成第二节总包协调管理的概况本工程规模宏大,工期特别紧,施工总承包的组织管理与协调难度大第
一、本工程校区占地面积大,总建筑面积大,栋号多,施工工程量非常大第
二、本工程是政府重点工程,工期特别紧急,一定要不迟于2004年6月10日竣工第
三、本工程摄影师标准高,通常性的建筑物须达在市优良样板标准,要紧标志性的建筑物须达省优良样板标准、同时争创鲁班奖第
四、专业施工队伍多,分包单位多,管理难度大,除土建外,还有机电安装、装饰装修、校区道路、绿化与附属工程等的专业施工第
五、全高校新区的参建单位多,包含十个高校标段的施工单位、环岛路标段的施工单位与材料供应商,材料供应、道路运输的相互冲突、相互制约多由此可见,在施工现场由于众多施工队伍、分包单位与参建单位同时进行紧张的施工,随时随地都会发生互相干扰、互相制约、甚至互相冲突,因此,施工总承包的组织管理与协调将是工作的难点与重点,是保证工程工期与质量的关键
一、本公司本标段的总包范围总包施工项目按照合同约定自行施工的项目,包含所属施工标段内全部土建、机电安装、装饰装修(精装修除外)及校区道路及附属工程等项目;总包管理项目即分包工程,本公司负责对事实上施总包服务管理及协调的项目
二、本标段分包范围自主分包项目即本公司在得到业主批准的前提下,自主分包的在总包范围内工作量不超过20%的非主体工程专业分包项目即业主拟由具有相应资质的专业施工单位承包的专业性强的项目,比如消防工程、电梯安装、弱电工程、玻璃幕墙、煤气、轻钢结构(网架)、精装修、电信、交通标志、交通标线、交通设施、高低压配电系统、园林绿化、室外景观工程等
三、施工总承包的协调对象图业主政府部门监理单位公司现场指挥部设计单位项目经理部当地社区专业施工单位邻近标段参建单位材料供应商本公司施工总承包组织管理与协调的指导思想是:一切从有利于广州地区高校新区的建设出发,服从业主及所属标段工程监理单位是统一协调管理,遵循“总包单位对业主负责,分包单位对总包单位负责”的原则,由本公司实施统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划与统一管理,指挥众多施工单位、分包单位共同完成本标段的施工任务第三节施工总承包管理体系公司成立由公司总工程师冯一峰领导的广州地区高校新区建设项目指挥部,由公司总工程师冯一峰担任指挥,成员为公司各部门的要紧骨干指挥部对外负责与业主监理进行沟通、协调,对内负责管理与协调项目经理部,提供充分的生产要素与资源,以保证投入本项目的项目经理部能够正常运作所有现场指挥部成员将到现场办公现场指挥部架构图根据本工程的特点,公司选派有经验的专业人员组织项目经理部进驻施工现场,在现场指挥部的领导下全面负责组织总承包管理为了减少管理层次,提高管理效率,项目经理、项目技术负责人由现场指挥部的指挥长与总工程师兼任,并配备五个项目副经理与各专业工程师,作为项目经理部的骨干成员由于本项目规模大,为了方便协调管理,将施工平面分五个区段来管理,相应地在项目经理部下成立五个项目经理分部(简称项目分部),由项目经理部的五个项目副经理分别担任项目分部的经理项目分部还配备项目技术负责人、主办施工员、质安员、材料员、设备员与预算员等,构成健全的项目管理组织项目经理部的架构图项目经理对内要紧负责各专业施工、分包工程的管理与协调工作,对外要紧负责现监理、设计与当地社区的协调工作第四节总包与业主单位的协调
一、严格履行施工总承包合同,服从业主、监理的统一协调管理,遵守业主就广州地区高校新区建设所制定的《施工总承包管理办法》、《大宗材料供应管理办法》、《材料采购及管理办法》等规定
二、自主分包工程应向业主提出申请,在取得业主的书面同意后,才能将总包施工项目中工作量不超过20%的非主体工程分包给具有相应资质的单位
三、施工场地务必在业主提供的用地范围内布置、安排与组织施工因工程施工需要,确需临时占用场地或者道路的,务必事先取得业主与监理的批准施工用水总管线、生活用水总管网与用电量务必报业主与监理批准
四、当施工现场的某些关键区域施工到一定程度(如设备安装阶段)时,务必征得业主与监理批准后,才能设置关键区域的人员进入限制区
五、因由业主选择的专业分包单位原因造成总包管理项目停工或者存在质量问题的,应及时与业主、监理沟通汇报,争取支持解决问题,并主动为专业分包施工提供必要的协助
六、现场指挥部定期向业提供工程进度报告,关于合同同意条件下的工程进度延误或者超合同条件下施工,务必及时请业主书面认可
七、为保证项目的顺利建设,项目经理部树立“以顾客为关注焦点”的观念,积极与业主交流汇报,主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,把业主所期望的工程工期与工程质量作为工作核心
八、业主为方便工程的施工,避免因交通问题造成材料运输困难,影响施工进度,对本工程的要紧材料设备实际“甲招乙供材料”制,即由业主公开招标,然后交本公司签订采购合同项目经理部应支持与配合业主的工作,对材料供应出现的供应、质量问题一方面积极与供应商协调,另一方面及时向业主监理汇报
九、项目经理部应服从由业主组建的“综合治理委员会”与“施工现场管理综合考评委员会”的管理,遵守业主九广州地区高校新校区(小谷围岛)建设项目公布的《施工现场总平面管理办法》与《施工现场管理综合考评办法》的规定,搞好施工场地、环境保护、治安等工作,对业主的投诉应及时作出反馈与整改处理
十、使用电脑与业主指定的应用软件,并与业主进行联网,实现信息化管理第五节总包与监理单位的协调
一、在开工前书面报告施工准备情况,获监理工程师认可后方可开工,并将施工组织设计及施工计划保送监理工程师审批核定
二、将拟分包单位与资质材料保送监理审批,批准后方可分包
三、各类检测设备与重要机电设备的进场情况向监理工程师申报,并附上年检合格证明或者设备完好证明
四、施工用各类建筑材料均向监理工程师保送样品、样质证明与有关技术资料,经监理工程师审核批准后才进行采购使用现场采样送检时有监理工程师见证,变更用材时,事前征求监理意见,不一致意者不进行变更
五、隐蔽工程中间验收部位完成,在自检合格的基础上,提早6小时书面通知监理工程师验收不合格的,务必在6小时内或者监理限定的时间内修改后重新验收
六、对监理的投诉及时进行原因分析,制定并实施整改方案,将整改情况返馈给监理
七、若发现质量事故,及时报告监理工程师与业主,并严格按照共同商定的施工方案进行处理
八、按时参加由监理主持的施工例会,汇报工作情况,提出需协调解决的问题
九、工程全部完工后,经认真自检,再行向监理工程师提交验收申请,经监理工程师复验认可后,转报业主,组织正式竣工验收第六节总包与政府部门的协调
一、政府部门要紧包含当地政府的工商、公安、卫生、环保、城建、城管等部门、质量监督站、安全监督站与劳动局等
二、自觉同意政府的依法监督与指导,随时熟悉国家与政府的有关文件、政策,掌握近期的市场信息,熟悉当地的法规与惯便
三、通过经常性的上门咨询与信息公布等形式,沟通与政法部门间的关系
四、主动向工商税务部门依法纳税,主动与公安交通部门取得联系,求得施工占用道路的批准与运输的畅通
五、主动与司法部门联系,求得法律的保护与指导
六、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产与周围地区的环境卫生
七、主动与质监站、安监站联系,求得他们关于工程质量与施工安全的指导与认可第七节总包与当地社区的协调
一、再项目经理部进场施工后,与当地社区政府搞好关系,进一步听取邻近村庄与居民的意见,通报工程的性质、概况与建设意义,以求得邻近村庄与居民的支持与谅解
二、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的村庄与居民采取必要的弥补措施同时也积极采取预防措施减少这些危害,尽可能地保护村庄与居民们地利益,使其免受施工地危害
三、在社会综合委员会领导下与村庄居民搞好关系,互相尊重、互相支持、的中心点,所有协调管理工作将围绕这一中心而展开.分区管理砂基础施工阶段.配合保证措施1施工进度计划的配合协调好土建、安装总体进度,分区管理部应与安装工程负责人共同编制月、旬施工作业计划,由各专业工长向施工班组作好月旬计划交底使班组人员明确工作目标2分区管理部与现场指挥部会议会同各安装分项工程负责人参加,正式安装期间每周组织召开有各工长、班长(含自动化工程处)参加的安装进度协调会,及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题,以协调有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜会同各安装分项工程负责人按业主的规定参加工程指挥建设部有关协调会,及时作好施工配合有关事宜,二次装修施工吊顶期间,组织力量抢工,搞好安装与装修的配合施工,实现安装与土建、安装与二次装修同步进行,以保证总体计划实施2预留预埋措施1为落实预留预埋工作,保证预留预埋质量,分区构成综合预留预埋组,负责工程全部预留预埋工作
3.
2.2预留预埋务必弄清晰建筑轴线与标高,由各专业工长绘制预留预埋图,以保证预留预埋作到不漏不错,同时作好预埋件加工准备与预留预埋技术交底及质量,进度检查
3.
2.3为防止预埋管堵塞,应确定专人巡护避免纠纷,协商村庄道路、场地的使用范围、界限,避免矛盾的出现第八节总包与设计单位的协调
一、中标后即与设计单位联系,进一步熟悉设计意图及工程要求,根据设计图纸提出施工实施方案
二、在开工前事先考虑好发生设计变更等情况,制定一套应急措施或者方案遇有设计变更,及时迅速地调整工程进度计划,相应调整人力、设备、材料与资金的用量
三、有设计变更需求时,应考虑到设计单位、监理及业主不能同时查核并审批所有的设计补充或者变更资料,项目经理部按程序提交设计变更资料,务必预留足够时间给设计单位、监理单位及业主审核所有施工图纸及设计,以免影响工期
四、积极与设计单位参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材与订货,参加新材料的定样采购第九节总包与各分包单位的协调
一、评价与优选分包单位自主分包工程施工前,使用供方评价或者招标形式,收集分包单位的资质、人员、设备、资金与业绩证明材料,实地考察分包单位过往的工程业绩,对分包单位是否满足分包工程要求的能力进行评价,择优选择分包单位,并报监理单位与业主审查批准
二、签订分包公司根据施工总承包合同的要求,与自主分包单位签订承包合同,明确分包工程的质量、工期、验收标准与保修责任等要求
三、实施交底向分包单位进行总包合同、分包合同交底、业主与公司管理制度交底
四、技术管理要求各分包单位在开工前提交分包工程的施工组织设计,并统筹审核,通过组织协调解决主体工程、不一致分包工程之间的施工组织、技术协调问题,确保各分包工程施工组织设计满足总体施工组织设计的要求
五、进度管理要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划,并统筹审核各分包工程的进度计划,通过组织协调解决不一致分包工程、不一致工序交叉作业的配合施工问题,并及时监督、调整计划的实施,确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施
六、施工平面管理根据施工总平面布置原则,统筹安排各分包单位人员、材料、设备的进场时间安排各分包单位的施工场地与生活区,统筹安排分包单位的大型构件场内运输与卸货审批各分包单位的施工用水、用电申请,指定位置接驳组织、监督各分包单位的施工场容、场貌管理
七、质量管理根据工程质量目标,制定各分包工程的质量分目标与质量计划定期检查分包工程的质量与工程技术资料参加分包工程的隐蔽或者中间验收,并为验收工作制造便利条件与提供足够的配合分包工程完成后要组织分包工程的验收,核查与接收工程技术资料
8、资金管理审核分包单位每期工程进度款的申请,然后再报监理、业主审定审核分包单位的资金使用计划,并监督资金使用情况
9、协调方式定期或者不定期组织对工程节点、工程质量、安全生产、文明施工等的检查定期组织协调工作会议,每周出工程简报项目部与各专用施工单位协调会议安排第十节总包与各专业施工单位的协调措施
一、总包服务的提供井架、塔吊等垂直运输工具向各分包单位提供井架、塔吊等垂直运输装置与机构,包含机驾人员的操作,但进出垂进运输工具的装卸货工作由分包单位负责施工脚手架、排栅在施工脚手架尚未拆除前,本公司向各分包单位无条件提供现有的施工脚手架、排栅与现成的爬梯等设施使用分包单位务必配合工程总体进度计划要求提早提出使用计划但如分包单位因自身大兵团未能按工程整体进度计划要求,在拆除脚手架、排栅前进行相应工程施工,需要本公司推迟拆除日期或者另行搭设脚手架、排栅的,本公司有权要求向分包单位收取相应的费用施工场地各分包单位进场施工前,应向项目经理部提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位等要求,以便于项目经理部合理安排施工场地关于临建设施,项目经理部应统一规划,统一布置,对现场场容场貌进行管理,不得私自乱搭临建施工时道路应协调各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量操纵,以确保现场施工道路场通本公司负责施工临时道路的修筑与使用期间的维修与保养施工用水、用电在每个施工(区域)楼层开设供水龙头,以便于各分色单位用水方便在各楼层均安设分电箱,以确保各分包单位用电方便统一为本标段内所有分包单位代缴水电费需要使用水电的分包单位进场后,由本公司提供水电表,每月按照规定向本公司交纳水电费
6、垃圾清理各分包单位应做好各自的废弃物与垃圾的整理工作废弃物与垃圾由各分包单位按本公司的要求集中到指定地点,由本公司统一外运
7、安全设施在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志,保证厂内交通畅通、安全;在靠施工场地的要紧施工地段要设置安全警标栏杆或者者标o在“四口、五临边”位置按招标文件及省、市有关文件要求做好安全防护工作,如设置安全设施、安全围网、围板与警示标志等各分包单位如施工需要需提早拆除时,务必经本公司批准,并由本公司采取有效的补救措施,分包单位务必配合
8、轴线与标高为各分包单位提供轴线与标高的操纵点,包含在每层每房间有必要的位置设有标高操纵线,以供各分包单位作施工定位与高程使用
二、总协调措施施工前由项目经理部组织有关专业施工单位参加图纸会审,明确设计意图,协调解决设计存在的问题施工前由项目经理部对施工单位进行施工交底,明确技术质量要求、施工程序与配合措施施工期项目经理部每周定期召开各专业施工单位的工程例会,平衡工程进度及工序搭接,协调与解决土建与安装等施工单位出现的矛盾,协调材料供应、劳动力调配、施工用电、机电供应等具体问题实行配合专业的交接验收制度与场地转交手续,由项目经理部主持交接检,发现问题分清责任并及时协调解决实行产品(成品)保护制度,要求各施工单位制定成品保护措施落实成品保护责任对专业施工造成的成品损坏,由责任者修复直至验收满意为止
三、与安装单位的协调措施安装单位包含水电、电、设备、弱电、消防、暖通等工程的安装单位组织安装单位与土建单位共同参与图纸会审,熟悉图纸要求,明确预留预埋工作与配合工作要求安装单位根据土建单位提供的轴线与标高,绘制预留预埋图,经土建单位同意后才能预留预埋安装加强预留预埋工作管理,指定专人组织与协调土建单位与安装单位的预埋工作,保证埋管、埋铁与预留孔洞的准确性严禁安装单位在墙、拄、板上随意开孔若因设计变更等原因务必开孔,要在土建单位配合下进行,且要落实补强措施监督安装单位按预留图进行预留预埋,预留中不得随意损伤结构钢筋,与土建结构有矛盾处,要求安装单位与土建单位协商处理,并征得设计单位的同意组织安装单位与土建单位共同协调施工顺序与穿插配合工作A)防雷接地系统应随主体结构的钢筋安装而配合施工;B)照明、电话、电视系统的穿线管、接线盒的埋设应尽量为土建、装修施工制造条件;O火灾自动报警系统及广播系统的管、盒埋设应配合土建主体施工,烟、温感探测器在装饰贴面后安装,报警器在二次装修后安装调试D)卫生间先由土建单位定楼地面标高,由安装单位配合主体施工组织安装单位与土建单位共同落实成品保护责任、区域与措施一方面安装施工不得随意在主体结构上开洞,注意对墙面、吊顶的保护;另一方面,土建施工不得随意板动已安装好的管道、线路、开关、阀门,不得随意取走预埋管道管口的管堵,卫生间未交工不得使用给排灭火系统与灭火设施完成后,项目部为系统试压与冲洗提供试验条件
四、与二次精装修单位的协调措施在施工后期业主将安排二次精装修单位进场施工项目部应安排各有关施工单位进入、穿插施工顺序与配合工作设立区域进入限制,由项目部统一安排下对进入关键区域的施工人员进行限制,确定进入二次装修区的单位及人数,无关人员限制进入安排有关安装与二次精装修的配合,包含
①、风管安装与吊顶龙骨安装的配合;
②、散流器安装与龙骨安装的配合;
③、灯头盒、烟温感接线盒安装与吊顶施工的配合;
④、喷淋系统与吊顶施工的配合;
⑤、墙面开关插座安装与装修的配合二次精装修后采取封闭措施限制人员进入,保护成品
五、与校区市政道路施工单位的协调措施本工程区域土方工程量大,填方量约140多万立方米,挖方量65万立方米,借方量75万立方米,占工期长,影响土建、主体施工因此协调配合相当重要一期工程管桩首先开工,北部二期工程,土丘挖土方、填方配合基础施工同步推进,管桩、完成后,完成填方工程开工即插入市政道路软土换施工准备时,利用校区市政道路的位置修建临时道路,有利于校区道路的路基施工临时施工道路沿校区道路的单边布置在校区道路施工时使用“倒边施工”,既不影响道路施工,又不影响施工
六、与绿化施工单位的协调措施安装绿化施工单位在校区道路施工安装土建、安装单位的临设、材料进场、设备移位或者退场土建单位配合绿化单位按设计要求构筑地形,满足设计的的平整度与坡度要求场地平整清挖土方时不得留下杂草,施工期间各单位不得污染土质树木、草坪、花卉种植及附属设施完成后,采取固定、围蔽等成品保护措施,禁止其它单位人员进入
3.
2.4加强预留预埋工作管理,指定专人组织与管理预埋工作,保证埋管、埋铁与预留孔洞的准确性严禁在墙、柱、板上随意开孔打洞,若因设计变更增加等原因务必打洞,要征得设计单位与监理同意,且要落实补强措施隐蔽工程完工,及时会同甲方工程监理与质监站检查验收
3.3设备及安装成品保护措施
3.
3.1设备保护设备通常在安装前一周内运送现场,并作开箱检查,安装后试车前设专人巡护
3.
3.2消防箱安装后将箱门、附件拆下送库保管,交工前再安装复原
3.
3.3配电柜、箱安装后包扎塑料薄膜保护,柜箱钥匙交专人保管
3.
3.4电缆托盘安装后若有土建湿作业,应用塑料薄膜包扎、保护
3.
3.5对安装施工中得给排水、卫生器具、强弱电管应采取临时封堵措施、灯具、探头、广播扬声器、摄像头等应再调试或者交工前安装,对安装好的管道、电气线路、风管、设备采取必要的防表面污染措施现场应组织成品保护小组,对安装成品、半成品、设备等进行巡护
3.
3.6安装期间,建筑墙面、天棚、梁柱严禁油漆污染,并由质监员进行监督
3.4协调安装与业主的配合
3.
4.1对业主供应的材料设备,协调安装单位及时提出到货计划
3.
4.2发生设计变更,要及时协调好安装单位与业主的沟通,落实有关事宜,保证工期不受延误
3.
4.3积极配合业主与监理单位再施工过程中对安装质量进行监督、设备开箱检查、隐蔽验收、试车、试压等各项
4.4保证资金的流淌畅通,使安装单位工程进度款及时到位
4.5与便配电房施工部门及时沟通,协调好为其提供各类施工所需措施
4.专项保证措施1土建与安装的配合配合好防雷接地系统、防雷引下线随建筑主体施工及时再柱内主筋焊接;协调女儿墙施工后及时提供作业面与安装单位需要的作业条件,保证屋面避雷网及时安装.
1.2照明系统在土建施工过程中,按照由下往上的安装施工要求,协助安装队伍及时进行暗设于楼、地面及墙柱内的穿线管、接线盒的施工吊顶内暗设穿线管施工,应配合二次装修进行敷设土建施工与暗设箱盒及装饰墙面上开关,插座安装紧密配合使暗设箱盒安装,随土建墙体施工而进行,布置在装饰墙面的开关插座,随装饰贴面施工而进行.
1.3火灾自动报警系统及广播系统协调暗设于楼地面及墙体内的管、盒随土建主体施工而进行做到敷设于电缆井道的应先埋支架,后装线槽,再敷缆线广播扬声器配合二次装修进行安装,烟、温感探测器再装修贴面后安装,区域报警器、集中报警器均在土建内装修,门窗完工后安装调试,广播扬声器与烟、温感探测器安装,应顾及到吊顶天棚的整体美观灯具、开关插座、面板安装配合灯具、开关、插座盒安装应作到位置准确,施工时不得损伤墙面,若孔洞较大应先作处理,在粉刷后再装箱盖、面板
1.4协调电话系统、监控电视系统、计算机系统按施工图纸随土建主体施工预埋穿线管盒及缆线
1.5预留预埋配合在预留人员按预留预埋图进行预留预埋时,假如与土建结构发生矛盾,管理部要及时协调,与安装队伍共同制定相应措施
1.6卫生间施工配合在土建施工主体时配合进行安装留孔,使安装队伍明确楼地坪标高基准,装好卫生器具及地漏后,及时进行土建收尾工作,以保护安装管口不受损坏7设备基础及留孔的配合设备基础应尽早浇筑,未达到强度70%不得安装设备基础位置尺寸及留孔,经我司检查,安装复查,向安装队伍办理交接记录
1.8施工用电及场地使用配合因施工单位多、穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地使用,我司将统一安排协调解决,以达互创条件目的9成品保护的配合监督好安装施工不得随意在上建墙体上打洞,因特殊原因务必打洞时,通过沟通,确定位置及孔洞大小,安装施工中应注意对墙面,吊顶的保护,避免污染通过工程建设指挥部与各施工单位协调共同搞好安装成品保护,土建施工人员不得随意板动已安装好的管道、线路、开关、阀门,未交工的厕所不得使用,磨石地坪作业时不得利用已安装的下水管排泥浆,不得随意取走预埋管道管口的管堵2安装与二次装修的配合
2.1风管安装与吊顶龙骨安装配合由于暖通图与装修图同时出图,将在工期上给风管安装增大压力,为了与二次装修共同配合抢工期,要协调制作安装风管尽量按系统,作完一个接装一个安装前应先作好吊点检查等准备工作,再集中力量突击安装,为吊顶龙骨安装尽早投入制造条件
2.2散流器安装与龙骨安装调整的配合安装再吊顶上的散流器风口应随龙骨安装的调整而进行,以便对散流器风口进行固定
2.3灯头盒、烟温感接线盒安装与吊顶施工的配合灯头盒、烟温感接线盒及监测、广播扬声器应先在龙骨上固定(或者确定孔位与孔的大小)再配管接线,烟温探头再吊顶完工后安装,其布局要与二次装修协调
2.4喷淋系统与吊顶施工配合喷淋系统干管、支管安装,再吊顶龙骨吊顶封面前进行,吊顶板面留喷头孔,由二次装修配合开孔,封面完工后再装喷淋头
2.5凡吊顶风管设有阀门处,由二次装修在吊顶上设检修孔,其位置由双方在现场确定
2.6在装修墙面上安装开关插座后,及时进行有关后续收尾工作第七章施工重点及难点的技术与管理措施第一节施工重点分析及解决措施
一、实施质量操纵,确保质量目标确保通常性建筑物须达到广州市优良样板标准要紧标志性的建筑物如行政办公楼、教学主楼、图书馆及体育馆须达广东省优良样板标准、同时争创鲁班奖.重点分析本工程的规模大,工期紧,施工难点多,技术要求高,管理难度大,要实现质量目标,任务非常艰巨大面积、全方位抢工期施工,与质量创优的慢工细活形成矛盾,因袭,质量操纵将成为施工重点.针对性施工手段与措施组织措施组建一个专业与技术职称结构合理具有丰富施工经验的现场项目管理机构,选派高级工程师位本项目的项目经理,某某高级工程师为技术负责人,并按工程施工范围配置各专业的施工员、质安员、材料员、设备员、预算员、试验员、资料员等
2.2制度措施
2.
2.1贯彻GB/T19001-2000质量管理体系标准,执行公司质量管理体系文件的要求,建立项目的各项管理规章制度,制定各分部、分项工程的操纵目标、质量计划与工作流程
2.
2.2采取各类激励、奖罚措施,调动与发挥管理人员、施工班组、分包单位的积极性与制造性
2.3技术措施
2.
3.1对关键工序、特殊工序制定可行的施工方案,全面规定施工工艺参数与验收标准施工方案务必经公司、监理单位的审批
2.
3.2执行企业技术标准,使用与省市样板、鲁班奖评优相习惯的验收标准
2.
3.3对施工班组、分包队伍进行全面的技术交底
2.
3.4实施样板先行制度,制定实物验收准则
2.
3.5严格执行工序三检制度自检、专检与交接检,强化过程操纵与质量验收
2.
3.6重点实施工程一次成优与成品保护,在大面积交叉作业的条件下,既要确保完成工期目标,又要实现质量目标
2.
3.7执行企业工法,制定与实施质量通病防治措施要紧克服的质量通病如下管桩沉降量过大或者上浮;地下室底板、侧壁开裂;地下室防水失效渗漏;梁柱街头爆膜、漏浆;新型墙体材料开裂;外墙、屋面渗漏
二、实施安全管理,确保施工安全实施安全管理,确保施工作业现场的割有关人员的安全与健康,是本工。