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团队建设游戏（DOCX45页）之［团队建设］团体游戏的准备

2、各位觉得叶子象什么？而整个过程又是什么？

3、在生活中有无类似感受？

4、从过程中你学到什么？变化帆布面越小越难，可计算难度系数［圆球游戏］游戏规则

1、所有的人分成三组，每个小组约20人，分别配有

1、

2、3号球

2、游戏要求将球按

1、

2、3号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里在传递过程中，每一人都务必触及到球，所需时间最少的获胜

3、球掉在地上一次额外加10秒培训师必读

1、游戏开始时，三组人通常会不约而同地围成了三个圈，一个接一个地传递，计下三组的成绩，比如分别为17秒、18秒与50秒

2、”是否具有更好的办法让时间变得顼短些？这个游戏的最好成绩为8秒”培训师能够向所有小组提出挑战（参考思路用手围成一个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用时间仅为4秒！这是一个绝妙的办法！当然可能还有更快的方法，培训师需要不断启发学员去思考新的方法）培训师点评有的队员在看到成绩连自己都不敢相信一“开始觉得三十秒已是不可思议的！”“能不能再快些？”一个又一个办法从队员们的脑中蹦出来，游戏过程中不断传来喜讯……〃9秒〃、〃5秒〃、〃4秒〃，最快的居然只用了

0.58秒！通过这个游戏让学员感受到每一件看似不可能的情况摆到面前时，这种“不可能”的心理定势，使每个人都会想到放弃做了才能成功，但最终的成功不是由于你做了，而取决于你如何去做发挥团队智慧，集合团队的创意，一件不可能完成的情况奇迹般的成功了，这就是团队的力量！思维能够指导人们的行动，同时也约束人们的行动要想成功唯有敢于超越自己的思维对一家企业而言，也许你的条条框框为你的进展立下了汗马功劳，但一味的遵循就易沦为守旧为员工建立一种启发制造性与〃冲破框架〃的环境条件鼓励创新精神，从而开发突破性的解决方案与策略，也就为企业制造更多地意想不到的机会［趣味跳绳］大家都跳过绳吧，在玩的时候会发生很多事，不一致的人会有不一致反应，为什么呢？这是一个典型的团队活动，需要大家共同配合，如何取得最佳合作效果？这些问题，您是否想过让我们带着这些问题，再玩一次跳绳目标使学员互助合作形成共识，完成低难度活动规则请两个人各握住绳子的--端，其他人要•起跳过绳子，所有人都跳过算一下，数一数整个团队总共能跳多少下讨论

（1）当有人被绊倒时，各位当时发出的第一个声音是什么？

（2）发出声音的人是刻意指责别人吗？

（3）想一想自己是否不经意就给别人造成压力？

（4）接下来我们应该怎么做，刚才的感受才不可能发生？注意

（1）提醒膝盖或者脚部有伤者，视情况决定是否参与

（2）场地宜选择户外草地进行，以免受伤

（3）合组跳绳时应注意伙伴位置及距离，以免踏伤伙伴或者互相碰撞变化

（1）可考虑不一致的跳绳方式，如每个学员依序进入

（2）可用两条绳子，或者变换用绳方向教具粗棉绳一条［地雷阵］一家公司、一个团队，彼此间的信任是最重要的那么，你所在公司、团队有着如何的信任度？如何提升人与人之间的信任感？做完了这个游戏，你就明白了目标使学员在活动中建立及加强对伙伴的信任感规则用绳子在一块空地圈出一定范围，撒满各式玩具（如娃娃、球等）作障碍物学员两人一组，一人指挥，另一人蒙住眼睛，听着同伴的指挥通过地雷阵，过程中只要踩到任何东西就要重新开始指挥者只能在线外，不能进入地雷阵中，也不能用手扶伙伴讨论.请问各位在通过地雷阵的时候有什么感受？.平常你在跟其他人互动时是否需要刚才所讲的办法、做法？.若再有一次机会，我们还能够加强些什么？注意.不可用尖锐或者坚硬物作障碍物.不可在湿滑地面进行.需注意两位蒙眼者是否对撞教具界限绳一条、障碍物若干［一〃圈〃到底］人与人之间通过沟通互相熟悉，达成共识此游戏旨在检视一个团队中人员彼此沟通的状况，同时帮助畅通沟通渠道，以推动今后的相互协作目标使学员彼此以语言沟通，完成低难度活动规则所有学员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过所有人的身体回到原位在活动过程中，只能以语言为工具，相互拉着的手不能放开，也不能用手指去勾呼啦圈计时，可多玩几次，看最快用了几秒完成讨论.各位刚才是如何完成目标的？.刚才最关键的改善动作是什么？.大胆请教各位，平常工作中是否也能这样互动，相互模仿学习，形成公式？.你认为刚才的活动过程中对团队最有帮助的一点是什么？变化能够思考以不一致方式传递呼啦圈教具呼啦圈两个［众志成城］活动目标让学生体认合作的重要，藉团体合作与思考达到解决问题的目的，并体会个人在团体的重要活动对象本校各年级均可活动时间30-40分钟活动材料报纸数张活动场地不限活动程度

1、导师先将全班分成几组，每组约十人

2、导师分别在不一致的角落依组数而定地上铺一张全开的报纸，请各构成员均进入报纸上，不管用任何方式都能够，就是不能够脚踏报纸之外

3、各组完成后，导师再请各组将报纸对折后，再请各构成员进入报纸上各组若有成员被挤出报纸外，则该组淘汰不得再参加下一回合

4、上述进行至淘汰到最后一组时结束勿过长，时间到换下一位上场，至轮完为止以上约30分钟

5、分享与回馈请各位成员围坐成一圈，讨论刚才之过程并分享心得

6、导师结论参考1要求得团体或者班级的成功或者胜利，惟有透过合作才能众志成城合作乃在团体奉献一己之力，并截长补短，同心协力共同制造团体成功之机会2解决问题时可藉团体合作与思考达到目的，每个个人在团体中都有一定的重要性

7、注意事项1注意成员安全2考虑异性成员一起参与的可能性，必要时可男女分组进行［抛球游戏］

1、道具6个小皮球

2、适合人数10人以上

3、时间:20分钟

4、地点户外空地

5、操作规则:1）所有人围成一个大圈，间隔梢松一些；2）教练告诉游戏规则首先进行一个皮球的传递，皮球传递是通过抛球来进行，不能够太近，最好是传给对面的人要求是皮球只能传给没有接过球的人也就是说，一个人不能同时接两次皮球球落地或者着有人接到两次，则游戏失败重新开始3）等到大家熟悉规则之后，加大游戏难度，告诉大家抛球只能抛给上一回合抛过的人，同时用2个球、3个球，三个球连续的在圆圈中传递记下时间4）继续加大难度，能够再加一个球，一共4个球，同时，在这4个球中，能够将一个球按照与其它3个球相反的顺序逆抛记下时间5）能够增加到6个球点评1）如何提高团队的效率一旦有人出错，我们会不可能有人去责备他们？［蜘蛛网］形式全体学员，13人一组为最佳类型团队建设时间15-20分钟材料用绳子编成的蜘蛛网一张及说明书一份场地空地活动目的让学员们体会计划的重要性及团队合作的精神操作程序.培训师先找一位领导及一位观察员，单独向领导交代任务并给他一份说明书:全体人员务必从网的一边通过网孔过到网的另一边在整个过程中，身体的任何部位都不得触网每个洞只能被过一次，即不能两人过同一洞你们的目的是要获取最好成绩.由领导回到小组中传达培训师的指令.培训师及观察员开始观察小组在听领导分配任务时间的反应，与他们的计划能力.观察员记录小组在执行任务的过程中都出现些什么问题，包含计划方面，沟通方面有关讨论你对计划的重要性有什么认识，你认为这次活动的计划做得如何该游戏最难的地方是哪里，如何改进在活动过程中，你感受团队的合作精神如何，是否有信任感［风中劲草］形式8人一组为最佳类型建立团队中的信任时间15-20分钟适用对象全体学员活动目的帮助学员体会信任的建立，取决于自己对团队成员的信心，相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感受到团队的工作气氛是那么轻松愉快操作程序

1、培训师让每构成员围成一个向心圆，而培训师自己站在中央来示范

2、培训师双手绕在胸前，作出下列的沟通对话培训师“我叫……（自己的名字），我准备好了，你们准备好了没有？”全体学员回答“准备好了！”培训师“我倒了？”全体学员回答“倒吧！”

3、这时培训师整个身体完全倒在团队成员的手中，这时团队成员把培训师顺时针推动两圈

4、在培训师做完示范之后，小组的每位成员都要来试一试有关讨论

1、该游戏最难的地方是哪里，下次你会如何改进？

2、在活动过程中，你感受团队的合作精神如何，是否有信任感［坐地起身］这是一个让大家明白合作重要的游戏玩法

1、首先要大家四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上（坐的意思是屁股贴地，正常来说一个坐在地上的人，是无法手不着物的站起来的）

2、四人手〃桥〃手，然后要他们一同站起来很容易吧？那么再试试多人一点，如六至七个人，应该还不是太难最后再试试十四五人一同站起来，那难度就会较高了说明笔者亲自试过十多人一起起身，尽管试了许多次才成功，但证明是能够成功的这个游戏事实上能够带出很多理论，如大组与细组用力方向的不一致、如何合作才可成功等，非常适合团队课程［加油站竞争］游戏规则

1、全体参加者按自愿或者讲师指派，构成仆6人的若干小组小组的总数务必为偶数

2、然后每两组配对，彼此作为竞争对手每一小组假设正在经营一家汽车加油站

3、请各组分别给自己的加油站命名，报知讲师

4、配对的加油站假设都处在同一城市，而且坐落在同一条公路交叉的两侧，彼此相对而居他们争取着同样的顾客一一过往的车辆

5、竞争的对手们在教室中各自集中的地点应尽量相隔远一点，以免讨论经营策略时被对方有意无意地“窃听”去而失密，亮了底

6、各加油站定期决定下一周的油价经验证明适当提价，可增加销售量；提得过猛，顾客就不敢问津了但真正的赢利却与对手的定价策略密切有关其中规律假如双方维持原价，这一周期内双方的销售额都只有2万元；若双方同时适当提价，则这一周期内双方的销售额都增至3万元；即共同受益问题难在仅一方提价，另一方维持原价时，顾客都涌到对面价低的一方去，使那边顾客盈门，门庭若市，销售额猛增至4万元，而提价的一方顾客裹足，门可罗雀，销售额跌至只有1万元了请看下表定价决策本周期销售额（¥）甲站乙站3000030000200002000010000400004000010000游戏操作步骤

一、第一阶段竞争此阶段的特点是两对手之间互不往来，彼此不通气，各自关门决策这一阶段可包含若干调价周期（多可8轮）每一周期给各加油站3分钟时间讨论并做出定价决策决策结果写在纸上呈交裁判（讲师），集中公布待此阶段各轮竞赛结束，裁判总计销售额，裁定下列名次或者优胜方

1、各对竞争者的优胜方；

2、全班各竞争对（两加油站）合计销售额最高的一对；

3、全班按全阶段销售额的头

一、

二、三名

二、第二阶段竞争方式与第一阶段一样，唯一不一致在每一决策前，各站派出一代表，与对手方面的代表做短期私下接触沟通，谈判协调行动，达到定价默契的可能性名次裁决同前

三、总结两阶段竞争结束后，各小组分别就下列问题总结讨论

1、第一第二阶段竞争有何不一致？

2、在这两阶段，各有何经验教训？

3、最理想的竞争策略是什么？然后每组推广2发言人，在随后的班级讨论中向全班报告讨论过程与结果展开辩论，争取达成共识注意分享与交流过程由各讲师操控，游戏所传达的除参与者“亲验式体会”，讲师的点拨起着点睛作用，必不可少，须精心准备另外，变形还有“纸牌游戏”等［传球］游戏目的体会双赢人数20人时间:20分钟道具皮球一个操作规则

1、分成4-5个小组，所有小组围成一个大圆圈，一个组的队员务必在一起，不能错开

2、然后将一个小球交给第一队第一名队员，要求小球务必传过每一个人，不能落地，并规定在30秒的时间内务必传完5圈

3、当规定时间到了，若没有完成5圈，则小球在哪组队员手中，该组全体就受罚（EGo俯卧撑等）

4、游戏进行第二轮注意事项

1、开始后，第一轮他们发现要在这么短的时间传5圈是不可能的；

2、在第二轮中，有的队可能有意放慢节奏“陷害”其他队这时候讲师要引导，反复儿轮，最后让他们发现，“陷害”其他队并不可取，这是随机的；唯一能做的，就是共同努力制造记录，比如大家把手伸出形成平面，让球在上面滚过去

3、队员可能因受罚而产生情绪，认为不公平，因此每轮从不一致的起点开始，并在开始前打好预防针［全体离地的照片］游戏道具数码摄像机、三角架游戏操作

1、可分成几组，每组人数越多越好

2、小组务必在指定的5分钟之内完成一项任务需要利用数码摄像机拍摄一张全组人脚全部离地的照片，然后交给主持人

3、小组5分钟练习

4、比赛开始5分钟后结束

5、回顾过程，分析失败原因

6、不断增加人数，挑战极限［赢得客户］形式人数不限类型团队建设时间讲师可自行确定材料（讲师用）小绒毛玩具、乒乓球、小塑料方块各1个，将以上材料装在一只不透明的包里场地室内外约6平方米的空间活动目的*让学员体会团队共同合作完成任务时的合作精神*让学员体会团队是如何选择计划方案与如何发挥所有人的长处的*让学员感受团队的制造力操作程序

1、将学员分成小组，每组很多于8人，以1072人为最佳

2、讲师让学员站成1个大圆圈，选其中的1个学员作为起点

3、讲师说明我们每个小组是一个公司，现在我们公司来一位“客户”（即绒毛玩具、乒乓球等）它要在我们公司的各个部门都看一看，我们大家一定要接待好这个客户，不能让客户掉到地下，一旦掉到地下，客户就会很生气，同时游戏结束

4、“客户”巡回规则如下A）“客户”务必通过每个团队成员的手游戏才算完成B）每个团队成员不能将“客户”传到相邻的学员手中C）讲师将“客户”交给第一位学员，同时开始计时D）最后到拿“客户”的学员将“客户”拿给讲师，游戏计时结束E）3个或者3个以上学员不能同时接触客户F）学员的目标是求速度最快化

5、讲师用一个“客户”让学员做一个练习，熟悉游戏规则真正开始后，讲师会依次将3个”客户“从包中拿出来递给第一位学员，所有”客户“都被最后一位客户传会讲师手中时游戏结束

6、此游戏可根据需要进行3至4次，每一次开始前让小组自行决定用多少时间讲师只需问”是否能够更快“即可有关讨论*刚才的活动中，什么方面你们对自己感到满意？可能答案试用了多种方法；大家能同心协力；每个人都积极发表意见刚才的活动中，什么方面觉得需要改进？可能答案一开始思想没有放开，有些局限；没有充分熟悉游戏规则；过于急于求成这活动让你们有什么体会？可能答案成功需要团队所有成员的参与与配合游戏总结要想匾得客户，企业的每个部门都要相互支持与合作销售的成功并不是销售部门的情况，要取决于全公司的支持要想在猛烈竞争的环境中嬴得客户，发挥团队的制造力是非常重要的制造力的发现需要尝试与每个人的支持团队的制造力决定团队的质量与前景编者提示游戏非常有趣，材料不多且容易操作学员基本上都非常有兴趣的投入游戏中讲师能够使用任何其它3样东西代替以上道具要想增加难度，讲师能够增加“客户”的数量［谁是胜利者］内容6人一起拔河道具备6个座垫与结绳方法

1、6个人围成圆圈，坐在座垫上

2、各自捉住自己的一端，司仪发信号后即可开始拔河，务必坐好

3、出了座垫或者放开绳子的人就淘汰，最后留下来的得胜启示力道的关系很复杂，并非有力气的人一定得胜［迷宫］形式8人一组类型项目团队训练时间30分钟材料•粉笔或者单面纸胶带纸活动目的考验学员的经历力及沟通能力、找出沟通过程中经常出现的问题及探索出解决这些问题的办法，小组工作时是否有领导的出现及体会领导的作用操作程序

1、培训师先确定一条穿梭时空隧道的路线，画在纸上，但不告诉学员按照图中所示，在空地上用粉笔画出5乘10的方格子或者用单面纸胶带纸在地上贴出5乘10的方格子

2、培训师给学员20分钟做计划，当计划时间一到学员将不能用任何带有人类智慧的语言表达形式进行沟通

3、学员开始进入迷宫

4、当W一个学员踏［错误的路线时，培训师吹哨子该学员将退出迷宫并排在队列的后面，第二位学员开始尝试假如第二位学员犯了第一位学员所犯的错误时，培训师将扣该队10分培训师将记录该队完成项目的时间注意事项

1、活动开始后不能再问问题

2、学员之间也不能用任何带有人类智慧的语言表达形式进行沟通

3、不能在迷宫内做任何记号

4、务必双脚同时踩入一个方格内

5、只能按方格的前后左右走，不能走“米”字形

6、每次只能走一格有关讨论

1、在受限制的环境下，你们是如何进行沟通的？

2、当你走错的时候，你会有什么反应？

3、是否将信息进行了有效的反馈？

4、培训师汇报该项目的成绩、所用的时间与被扣除的总分

5、能够引用到项目管理的要点［铁达尼号］形式10-12人一组类型户外团队训练时间30分钟材料木砖24块（每组6块），4张椅子，两条长绳（25M）活动目的让学员熟悉在紧急情况下，如何做计划，如何合作与如何有效地利用有限资源操作程序

1、设定“铁达尼号”的场景铁达尼号马上沉没，船上的乘客（学员），须在“铁达尼号”的音乐结束之前利用仅有的求生工具——七块浮砖，逃离到一个小岛上

2、布置游戏场景将25M的长绳在空地上摆成一个岛屿形状，在另一边，摆四个长凳，用另外的绳子做为起点常常会为了带团体游戏而伤透了脑筋吗？藉着团体游戏，往往能让对方与自己在这么的快乐气氛中，消除精神的紧张希望大家在玩时，能真正的感受到玩游戏的乐趣！在带游戏前，这几项项目是需要先熟悉考虑的场地是室内还是室外？场地大小？场地形状？成员分析多少人？需要如何分配人数？男女比比如何？彼此熟悉度？时间季节变化？太热，太冷？白天还是晚上？器材需不需要器材？就地取用的器材？需要制作的器材？回收性？目的是为什么要带游戏？娱乐节目？增进彼此友谊？培养团队合作精神？［如何建立信任］带眼罩行走，两人一组游戏方法两人一组（如A与B）A先闭上眼睛，将手交给BB能够虚构任何地形或者路线，口述注意事项指引A行进如“向前走，……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……”然后交换角色，B闭眼，A指引B走路分析通过亲身体验，让学员体会信任与被信任的感受作为被牵引的一方，应全身心信赖对方，大胆遵照对方的指引行事而作为牵引者，应对伙伴的安全负起全部的责任，对一举一动的指令均应保证准确、清晰另外，万一指令有错，信任受到怀疑后很难重建游戏说明.领导行为、观点的连续性、一致性，保持沟通，是信任建立的根本保障.手把手教一引导一建立信任，授权，同时不断给予指导［橡皮筋］

3、学员10分钟时间讨论与试验

4、出发时，每一个人务必从长凳的背上跨过（就如同从船上的船舷栏杆上跨过），踏上浮砖在逃离过程中，船员身体的任何部分都不能与“海面”一一地面接触

5、自离开“铁达尼号”起，在整个的逃离过程中，每块浮破都要被踩住，否则培训师会将此浮枝踢掉

6、全部人达到小岛之后，同时所有浮砖被拿到小岛上，游戏才算完成有关讨论

1、小组是否确定出领导者？是根据什么确定的？

2、撤离方案的形成是领导的决定还是小组讨论的结果？

3、你们的方案是否坚决贯彻到底了？中间发生了什么变化？为什么？

4、事后回顾当初的方案觉得时候可行？有更好的方案吗？为什么当时没有想到或者没有提出来？

5、小组是如何分配组员撤离的先后次序的？考虑到了什么因素？［定向寻宝］这是一个一流的户外游戏，但它需要一个广大的场地与相当的人手玩法

1、在一个指定范围内（如一个营地）设定数个关卡，而参加者则分成若干组，它们首先会得到一个指示，要他们到其中一个关卡去（每组都会有不一致的指示）

2、当他们到达关卡之后，他们要受到一些考验，比如起唱一首歌一答问题一做掌上压一吃东西（如一人两只香蕉）等等

3、当他们通过了考验，这个关卡的负责人便会给他们一个证明，并告诉他们下一个关卡在哪里如此类推，到他们完成了最后一个关卡的考验之后，他们便需要回到总部报到，先到者为胜出注意

1、这个游戏需要全面的策划与准备，比如要设定每一个组的路线不能重叠，每个关卡的考验也最好不要重复

2、事前亦要先明白场地的资料，并让各主持人与各组都有场地的地图

3、要留意天气，若下雨或者太晒都很容易令玩者怨声载道，甚至出意外[ABCCounts]借着找东西培养组中的团队精神人数不限场地不限道具一组一个袋子适合全部的人游戏方法.分组，不限几组，但每组最好五人以上给每组一个袋子.在限定的场所中，寻找二十六个物品，每个物品名字的开头务必是二十六个英文字母的顺序[AllTiedUp]着被绑在一起来完成数件任务人数不限场地不限道具绳子或者其它能够绑的东西适合全部的人游戏方法.分组，不限儿组，但每组最好二人以上.每一组组员围成一个圈圈，面对对方主持人帮忙把每个人的手臂与隔壁的人绑在一起.绑好以后，现在每一组的组员都是绑在一起的主持人想些任务要每组去完成题目例子调RootBeerFloats给每个人；吃午餐;包礼物;完成个美术作品；帮每个组员倒水；［抓球］机会成本，是指由于将某种资源用于某种特定用途而放弃的其他各类用途中的最高收益每一种资源能够有多种用途，而这些资源又是十分稀缺的，因而将一种资源使用于某一种用途，就不得不放弃将这种资源用于其他各类用途的〃机会〃放弃了这些机会，也就放弃了在这些用途中可能得到的收益，这些收益中的最高值就是将该资源使用于某种特定用途而付出的〃代价〃或者〃成本〃因此，准确把握机会成本不管对企业还是对个人都至关重要目标使学员正确认识自己的实力与对机会的正确评价、选择等时间15-20分钟教具准备乒乓球若干只，用适当的方法在乒乓球上进行编号，并用塑料袋装好过程

1、将学员分成数量相等的小组

2、宣布游戏规则1）不一致编号的乒乓球代表不一致分值2）每个人只能抓一次，时间为10秒3）评分标准A.小构成员估计抓数与实际抓数差值的绝对值的与（越小越好）；B.小构成员每个人抓数的分值与（越大越好）评分表小组名小构成员估计数（A）实际数（B）绝对值（A-B）个人分值与小计

3、培训师请学员估计一只手能抓起多少只乒乓球，并进行统计最少的只数是多少；最多的只数是多少；回答每一个数字的人数又是多少

4、培训师让学员试着抓乒乓球（只能用一只手，不能用另一只手帮忙），看他们能抓多少个

5、其他学员观察与他们先前的估计数字是否有出入

6、学员分享讨论A.游戏中发生了什么样的情况，为什么？B.对我们有何经营管理上的启示？点评

（1）学员在抓乒乓球前，通常都不能准确估计自己毕竟能抓起多少只乒乓球，同时多数人低估了；同样地往往不能准确的估计自己的实力，面对机会往往会高估抓住机会的难度，而不去尝试，因此会错过很多机会

（2）每个球都有编号，不一致的编号，代表了不一致的分值，学员在抓乒乓球时，是否具有考虑要抓住分值大的乒乓球呢；同样的，不一致的机会，其价值大小是不一致的，人们面对众多的机会，是否能看清什么机会的价值较大，并抓住他们呢？

（3）现实中人们遇到的机会很多，企业的机会也很多，抓住了机会，就一定能挖掘与利用这个机会的价值吗？不见得，由于不管是个人，还是企业，能力总是有限的，因此不可能利用好每一个机会人们只有在自身实力与掌握机会的难度两者间进行权衡，充分发挥自身的实力，做好自己力所能及的情况，不要贪多嚼不烂［踩数字］形式不限类型团队建设时间20分钟材料一根7米长的绳子、33张大小为A4纸一半的纸张场地空地活动目的1）团队成员之间协调、配合的重要性格2）让学员活动起来操作程序1将学员分成5-7人的小组2讲师在空地上用绳子围成一个边长为15米左右的正方形3讲师用粗碳素笔在每张纸上写上号码，从1-33然后将纸张写有号码的一面朝上，不分次序与方向随意均匀散落在正方形内，但纸张不能重叠覆盖4在离正方形十米远处，划一起跑线5整个游戏期间纸张位置不得更换A游戏开始前，小构成员全部站在起跑线外B讲师喊开始后（同时开始计时），所有小构成员跑到正方形周围，用脚按顺序踩完所有的数字C踩的过程中，任何时候不同意有两只或者两只以上的脚同时在正方形内，否则犯规D踩完所有数字后，小构成员全体回到起跑线外（停止计时）E所有小组的任务是用最短的时间按游戏规则要求完成上述过程所用的时间最短者为胜者7每一组结束后，讲师宣布该小组所用时间8此游戏在开始前可给予所有小组5分钟左右的讨论时间，此游戏可进行3至5轮有关讨论1）在你们接到任务之后，所做的第一件事是什么？引导方向是否具有想主意，收集意见，做计划，确定执行方案2）你们觉得整个游戏中最困难的部分是什么？可能答案/总结归纳分工后协调一致，追求速度而又不犯规3）你们取得成功的关键是什么？可能答案/引导方向严格分工，各司其职，默契配合［比萨斜塔］概要利用名片搭建比萨斜塔道具废弃的名片若干张玩法

1、个人成组对抗（3-4名）或者团体分组对抗（一组2-3名）

2、每人各发10-20张名片

3、做法将名片稍稍对折站立置于桌面上，然后叠上一张平面的名片，再置上一张对折的名片・，以此类推，愈叠愈高

4、限时三分钟，叠得最高者获胜，假如倒塌，需重新来过［比比谁高］形式4-5人一组类型创新类时间活动分2次进行，每次10分钟材料每组一套工具（扑克牌两副、吸管60支，万字夹一盒）操作程序

1、培训师发给每组扑克牌两幅，万字夹一盒

2、每个小组在规定的时间内利用材料做一个物体，使物体做得尽量又高又稳固

3、培训师测量物体的高度在测量前，要先用力拍一下桌子

4、做得最高的物体为胜

5、在第二次活动时，培训师将另外的材料吸管发给学员规则同上一次一样有关讨论

1、小组如何通过讨论进行创新？

2、第二次创新与第一次创新有什么不一致？［大风吹］人数不限场地室内适合刚认识或者不认识的人游戏方法.把比人数少一张椅子数目的椅子围成一圈.除了当鬼的人以外，其余的人分别坐在不一致的椅子上每张椅子限坐一人.做鬼的人站在中央，他能够随意说大小风吹假如他说大风吹，他说有X的人务必起来换位置假如说小风吹，则是相反，没有X的人起来换位置换位置时不能持续两人互换或者坐回原位没抢到位置的人则是新鬼.坐鬼三次的人则算输，需同意处罚题目例子鬼大（小）风吹其余的人吹什么？鬼吹有戴眼镜的人（如是大风吹，则是有我眼镜的人起来换，假如小风吹，则是没戴眼镜的人起来换！）［经历考验］简述随着越来越多要记的东西，试试自己可不能够人数不限场地不限适合刚认识或者不认识的人游戏方法.全部人围成一圈，从第一个人开始说〃今天我吃了一个AA〃（AA为随意食物名！）.接着第二个接着说吃了一个AA二个BB•••（BB不一致的食物名!）.像这样一直传下去，每传一个人就务必重覆前面的食物名，另加一个新的食物名.一直到有人中途讲错出局！题目例子可选一些较难的食物名或者菜名！或者一些平常不容易吃到的！例滑蛋干贝牛肉汤［超级大头贴］简述用不一致的是非问题猜出头顶上的答案人数最少十人，需要一名主持人即帮手场地室内适合熟悉团体中人物的朋友们游戏方法.分组，每组人数不限.每组派出一人面对面坐在中央（中间可放一张椅子）.主持人在宣布题目后，分别把二张答案放在出来的两人头上这两人只能看到对方头上的答案，但不能看到自己头上的.当主持人说开始时，二人能够开始问问题猜自己头上的答案，但务必先拍打放在中央的椅子或者地板来做抢〃问〃问的问题也只能问是非题.队员可在旁边帮忙回答，但不能问问题或者讲答案出来.每队有三十秒到一分钟的时间来问问题（看题目难度而订），有三次（看题目难度而订）的机会猜答案.每一轮派不一致的人上来猜不一致的题目，直到所有的题目被猜完.可看每组猜对的数目来算分数，输的队务必同意处罚题目例子这个游戏的题目不一定只能猜人物可适团体中的熟悉度来出题目每个题目务必要有二个答案比如团体中最爱唱卡拉0K的人？；孔子学生的名字？［勇于承担责任］规则学员相隔一臂站成几排（视人数而定），我喊一时，向右转；喊二时，向左转；喊三时，向后转；喊四时，向前跨一步；喊五时，不动当有人做错时，做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬，举起右手高声说“对不起，我错了！”做几个回合后，提问这个游戏说明什么问题？面对错误时，大多数情况是没人承认自己犯了错误；少数情况是有人认为自己错了，但没有勇气承认，由于很难克服心理障碍；极少数情况有人站出来承认自己错了［万花筒］比赛项目50人混合团体比赛比赛规则所有的参赛者务必记住下列的7条口诀牵牛花1瓣围成圈；杜鹃花2瓣好做伴；山茶花3瓣结兄弟；马兰花4瓣手拉手；野梅花5瓣力气大；茉莉花6瓣好亲热；水仙花7瓣是一家50人随意站立在指定的圈内，游戏开始，主持人击鼓念儿歌，主持人的儿歌随时回停止，当主持人喊到〃山茶花〃时，场内的参赛者，务必迅速包成3个人的圈，当喊到〃水仙花〃时，要结成7个人的圈，〃牵牛花〃就只要1个人站好就能够，凡是没有能够与他人结成圈，或者者数字错误的，都被淘汰出局，到最后圈子里剩下的为赢家评要求你的反应敏捷，动作迅速，当然经历力要相当的好，50个人的大游戏，难免会乱作一团，到时候你要记得相信自己！奖励方法等到圈内剩余人数到5人左右，游戏即停止，这剩余的人即获得个人奖游戏时间每轮15分钟左右游戏人数每轮游戏人数30-50人奖品数量每轮游戏奖品数量根据实际而定（10份下列）［抓手指］［目的］集中注意力［方法］学生围成一个圆圈，面向圆心站好，然后把左手张开伸向左侧人，把右手食指垂直放到右侧人的掌心上教师发出“原地踏步走”的口令后，全体踏脚步教师可用“

1、

2、1”的口令调整步伐当发出“

1、

2、3!”的口令时，左手应设法抓住左侧人的食指，右手应设法逃掉，以抓住次数多者为胜［规则］.抢口令者抓住无效.手掌不张开，抓住无效［城堡攻防］讲解故事与玩法古时候有天使、魔鬼、法师三种，天使怕魔鬼，魔鬼怕法师法师怕天使他们各自的代表动作天使扬翅膀，魔鬼伸爪，法师双手合十将人员分成两批，相距约30米，各自划定一区域作为本方的城堡，本方的说话不能让对方听到，中间相距5米划两条线，作为各自的攻击发起线双方在自己的城堡各自商量好准备做的动作及先后次序，然后前行至攻击发起线准备，听口令1-2-3-开始，同时做动作

1、按照“天使怕魔鬼，魔鬼怕法师，法师怕天使”的原则，赢的一方开始追赶输的一方，输的一方则开始尽力逃回本方城堡，在回到本方城堡前被赢方任何人碰到身上任何部位即成为对方俘虏，停止逃跑；等逃的一方未被俘虏的人员逃回本方城堡后，获胜方带着俘虏回归本方城堡然后双方重新商量好后重新开始游戏当一方全体被俘或者者游戏一定时间后，活动停止，人多方获胜

2、假如第一次出的动作相同，则按事先商量好的次序继续做动作，因此事先要商量好3-5个动作次序分出胜负后按1继续游戏注意假如做错动作，即自动成为对方俘虏，到对方城堡等候处理［万里长城］

1、参加者围成一圈，向右转，双手搭住前面一人的双肩，要求所有人注意听一个口令（比如叫停就停，叫跳就跳，叫坐就坐，叫坐时前一人要坐在后一人腿上，叫走就走），听到后务必按口令做，否则受罚

2、游戏开始，所有人听口令往前走，1-2坐，第一次通常会有人跌倒或者者不坐下，不坐下的受罚

3、让大家依然双手搭住前面一人双肩，但距离缩短，再试一次，所有人都坐住了，开始倒数-1）站起

4、参加者双手搭住再前面一人的双肩，再试一次，应该都能做稳了

5、活动结束能够请人谈谈感受［强渡金沙江］模拟背景生活在云南边陲金沙江边的一个少数民族，每年春江水暖的时候，都要举行声势浩荡的传统渡江比赛，有趣的是他们的渡江工具并不是“船”而是“桥”而且除了渡江速度外，桥的美观度、比赛选手的配合熟练程度等都是决定胜负的重要因素，在他们朴素的民间游戏中，包含着丰富的团队管理思想……活动目标体验统一的目标与行为规范关于团队绩效的重要性；领导能力与创新精神的训练；练习“分析、目标、战略、计划、分工”的工作程序；强化团队沟通与团队合作意识；回归自然，娱乐身心内容梗概分组所有参赛人员每10人为一组，按照龙、虎、狮、豹等命名…….任务每组按照组织者事先提供的各类原材料与工具（包含纸板箱、封箱带、百得胶等），自行设计、制作两座相同的桥，并以这两座桥作为“渡江”工具，渡过规定宽度的“金沙江”其中，所用原材料与工具较少、制作时间较短、“渡江”速度较快、桥身强度及美观度较高、计划性较好、队员的分工配合较优的组获得优胜渡江要求同组的10个人全部站在A桥上，然后把B桥移到A桥前，10个人再全部转移到B桥上，……如此不断前进过程中桥不能塌陷、任何人不得从桥上下来……［抛接小熊］活动内容在一片空场地所有的人围成一圈，上一个抛手询问下一个目标传递者:“准备好了没有”，在接的人应答准备好之后，将球抛出，抛出后双手抱胸，依次类推，直到所有的人传接一次为止，计时；在规则熟知后，快速传接一圈，计时；再次开始，如今有不断的布熊玩具（20个）被抛入场中，看有多少个小熊是按照最后顺序归到最后者？活动目的流程的熟悉，能够增加工作效率；在外界环境变化，多线程工作中的处理工作能力；活动道具球；布玩具20个游戏方法将学员分成两组，一组学员排成一排，站在凳子上给每位凳子上的学员发一支牙签衔在嘴里，给第一位学员的牙签上套一个橡皮筋，要求第二名学员用牙签接住后向下传第三名接住后再往下传……直到最后而站在地上的一组学员除了不能推凳子上的人外，能够用任何办法进行干扰，假如橡皮筋掉了的话，就要重新开始一组传完后，两组队员交换角色分析表达团队合作的重要性、方法［解手链］形式10人一组为最佳时间:20分钟材料无适用对象全体人员活动目的让学员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，与团队的合作精神操作程序

1、培训师让每组圈着站成一个向心圈

2、培训师说先举起你的右手，握住对面那个人的手；再举起你的左手，握住另外一个人的手；现在你们面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开

3、告诉大家一定能够解开，但答案会有两种一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环

4、假如过程中实在解不开，培训师可同意学员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时务必马上封闭有关讨论你在开始的感受如何，是否思路很混乱？当解开了一点以后，你的办法是否发生了变化？最后问题得到熟悉决，你是不是很开心？在这个过程中，你学到了什么？［纸牌游戏］［盲人运球］任务由队长指挥队员将红桶中的球全部运到蓝桶中注意，整个过程中队员的手不能接触球；不能移动桶，可使用场地内的物品规则（以15人为例）15人中选1人为队长，站在指定位置；选2人作副队长，站在距离队长10米远的位置；其余12人，每3人一组；站在距副队长5米位置，面向队长，横排站立；两两双腿绑在一起，蒙住双眼在每组人身后1米处放置一黄桶，桶中装有30只乒乓球；在每组人侧前1米处放置两组工具在副队长与队长中间的位置放置两只蓝桶所有队员准备就绪，将任务卡交给队长活动开始道具4个纸杯，8个匙，8双筷子，4把叉，1张任务卡1张题目卡（可作为副队长的干扰项目）[MovingMeeting]模拟背景你是一名深入敌后的盟军特工，突然接到总部命令，务必尽快找到另外7名来自英、法、俄等盟国的同伴，然后去执行一项绝密任务，与此同时，另外7人也收到了同样的命令…问题是，你们相互之间从未谋面，你明白的只有接头地点与接头暗语活动地点昆山市玉山风景区（亭林园），或者龙狮腾其它基地活动时间1天活动目标体验统一的目标与行为规范关于团队绩效的重要性；强化员工的责任意识与纪律意识培养员工之间的相互信任；帮助员工认识个体的工作关于提高团队效率的重要性；回归自然，娱乐身心内容梗概任务每个小组按照司令部的指示，通过4次在指定地点的神秘接头，找到与自己同属一个团队的同伴，而接头的唯一方式是暗语（如上句是比尔盖茨，下句是小李飞刀）……密令出发前，每个小组的队员会领到一张行军图并领取由司令部签发的该小组“行动密令”包裹，包裹内有5封密令，分别为红、白、绿、黄、蓝5种颜色……接头:打开密令将看到司令部签发的一系列充满悬念与未知的行动指令，只是，只要每个小组时刻牢记自己的使命、严格执行司令部的命令，胜利将离我们越来越近会师在第四次接头之后，所有队员须尽快赶到指定地点，并通过相互接过头的队员的相互指认，使同一团队的队员集合在一•起，然后欢呼，然后拥抱，然后开始新的征程……［青蛙大战］活动目的竞争与合作问题分析与决策器材场地室内外平坦的场地均可，12〜16人一组（偶数为佳）垫子为总人数的一半、毛线球16颗（与总人数相等）边界绳两条规则.在相距6〜8M的位置，以边界绳标出起点与终点.请伙伴依序采

1、

2、

1、2方式报数，将整组分成两小队，由一组先攻并发给一人一块垫子，另一组采取防守并发给一人2颗毛线球（软球），两方各自退到起点与终点线的后面.金击方自起点线后出发，前进时务必两脚一齐青蛙跳，垫子则代替荷叶，假如站立在垫子上，则对方不可用球攻击，另外可用垫子来挡球.防守方务必站在线外以球攻击，在线内攻击无效.被击中的人员务必回到起点重来.计时5分钟，统计共有几人成功达阵，然后交换器材，攻守互换分享重点.你的小队是采取游击战还是团体战？为什么？.不一致的攻、守策略，导致结果有什么不一致？.任务中，你扮演何种角色？决定角色安排的因素是？不一致角色对团队的奉献分别是什么？.你的需要被注意到了吗？个人的需求是否曾被提出？团队提供了什么协助？这与平常的工作、生活是否具有相同（或者不一致）的地方？比方说〜.过程中你看到团队或者个人的表现如何？什么是很棒的？有什么现象是平常团队忽略了？.竞争对手的表现对团队会不可能造成影响？是什么？［心电感应］☆这个活动可安排在熊与洞之后进行活动目的竞争与合作；问题分析与策略的形成器材场地室内外均可，12〜16人一组（偶数为佳），每组3个骰子、玩偶或者球（等于整组1/2人数）规则.请伙伴依序采

1、

2、

1、2方式报数，将整组分成两小队面对面坐下（中间距离两个手臂长），拿一个玩偶置中放在队伍最尾端（大约是最后一位伸出手臂才可碰到的位置）.当训练员掷出单数点数，就能够抢最后面的玩偶，先得到玩偶可得一分.过程中不可说话，另外除排头能够看骰子点数外，其余伙伴都要闭上眼睛

5.每次得分，队伍则往前推进一格（即排头移动到最后一位的位置，第二位开始往前递补为第一位，依此类推）；假如抢错了（偶数点抢玩偶），则到扣一分，伙伴位置排列则要倒退回一位，位置一旦坐定，就不可改变顺序（可依情况调整规则）

7.每组有2次暂停的机会可运用，每位伙伴都当过排头且回复原先的位置才算获胜变化.每个相对的伙伴中间均摆放一个玩偶.规则同上计分方式改变如下A、每个玩偶都是一分，最后一个玩偶分数是前面玩偶分数的总与（比如一共放了6个玩偶，最后一个是五分其余都是一分）B、假如拿到半数以上玩偶，则总分可乘以2倍分享重点.你觉整个团队致胜的关键在于排头？排尾（抢玩偶者）？还是讯息传递者？或者者你有不一致的看法？.你觉得活动中那个角色是领导者？.活动中团队有特定的领导者吗？或者者是由于不一致的任务、不一致的环境、因此有不一致的安排？实际的生活、工作经验中是否有类似的情况？.当你成为排头（发号司令者），你有什么感受？当你的角色是等待、传递讯息、行动先锋（抢玩偶），你又是什么感受？.对手的行动对你们团队的影响是？是压力还是激励？你是如何看待你的对手？.竞争是否让你更有冲劲、更有行动力？.是否所有人都明白看点数的重点？这在策略的形成上是否具有什么影响？.团队一共使用了几种方法？是否曾受到对手的影响（或者启发）而改变策略？.当比数相同，且只剩一分就可得胜，你们是否会赌上1/2获胜的机会，直接行动（抢玩偶）再说？为什么？如同一个成熟的竞争市场，你会采取保守或者主动的态度？[Donttouchme]活动目的学习团队问题分析与解决的技巧；目标设定与挑战器材场地12〜16人一组（人员为双数），每组一个呼拉圈及一个障碍物（如角锥、毛线球、足球.…等）规则.在地面放一个呼拉圈，中央放置一个障碍物（如角锥、毛线球、足球.…等）伙伴以呼拉圈为圆心，向外跨6大步，然后面向圆心围成一个圆圈，每位学员相对位置上均站有一人.每位伙伴务必通过呼拉圈的内圈，与对面的伙伴交换位置.过程中需保持前进，不可停止、后退或者180°回转.通过圆心时，不可碰触呼拉圈及圆心的障碍物.人与人不能产生肢体接触或者碰撞.活动采计时制，由小组设定达成时间，共计五回合；每违规一次/人，加计五秒分享重点.每次的目标（时间）是如何设定的？执行的结果与设定目标是否具有落差？如何从经验中调整目标设定？团队是否喜欢向高目标挑战？为什么？.当目标向上提升与向下修正，在决策过程或者士气上是否具有不一致的感受？.讨论的过程中，每位伙伴的意见是否都有充分表达或者聆听？是否具有什么声音被忽略了？从头到尾都没说话的人有吗？为什么？你注意到了吗？.发散的意见如何形成决策？是否具有人扮演这种角色？你觉得它（角色）的功能有什么？.当你不小心碰到呼啦圈、障碍物时，你的感受如何？希望别人怎么对你？.过程中如何维持速率（效率、品质），与伙伴又维持着适当的距离而不碰撞干扰（良好的互动关系）？实际的生活或者工作经验中，是不是也有类似的事？

7.行进中，呼拉圈、障碍物对你的影响是？实际的生活经验中，你对环境或者人、事、物所造成可见或者不可预知的阻碍，是否也有相同的反应？［翻叶子］活动目的透过肢体接触，打破人际藩篱、活络团队气氛从具有挑战性的活动设计中，学习问题决策与团队互动器材场地12〜16人一组，每组一块布（约可让整组人站.上或者稍大）规则.整组人员站上叶子后由训练员开始宣布规则.所有学员现在是一群雨后受困的蚂蚁，在水面好不容易找到一块叶子站上，却又发现叶面充满了毒液，除非大家能够将叶子翻面，否则又将遭受令一次生命的威胁.在叶子成功翻面往常，每隔3分钟，就有一人中毒失明（或者无法说话），中毒者由团队自行决定.整个过程都站在叶子上，包含讨论.所有人身体的各部位均不可碰触到叶子以外的部分，否则重来分享重点1你觉皤任务完成的关键是？.决策是如何形成？活动中的关键人物是？扮演什幺角色？平常生活中团队是否有这样的角色存在？有什幺异同？.如活动中，当人我彼此失去了适当的距离，对人际关系有帮助或者影响吗？.在参与团队决策过程中，你所处的位置与参与程度有什幺关连性？与现实生活中的你状况相似吗？比如.在有限的视野及活动范围中，人际沟通是否具有什么改变或者影响？忽略了什幺？或者是会特别注意某些情况？举例来说〜.团队是如何决定出中毒者？依什幺推断？被选中者的心情？如何配合团队运作？.如活动中，当某些人在实际工作（或者生活）出现状况时，团队是否适时的照顾到对方的感受？或者曾提供什么协助？［星际之圈］活动目的学习团队合作与互助、支持及协调的精神；目标设定器材场地12〜16人一组，每组一个呼拉圈（约70cm直径，或者用可拆卸式的呼拉圈，依困难度调整适合的大小）规则.所有成员手牵手围成一个圆圈，并由其中的两位伙伴一起握住呼拉圈.全体（包含手握呼拉圈者）都要通过呼拉圈到另一边..过程中不可松手，也不能够碰到呼拉圈，否则重新来过.每次执行前，请小组先设定完成时间，可执行3〜5次分享重点.每次.目标（时间）是如何设定的？执行的结果与设定目标是否具有落差？如何从经验中调整目标设定？.当你不小心碰到呼啦圈时，你的感受如何？希望别人怎么对你？实际上伙伴提供了什么协助与支持？（可举例说明）.过程中，假如某些人重复出现失误（比如由于体型、肢体灵活度…等问题），对团队及个人有何影响？你是否因此有过埋怨（也许是没说出口）？.（连续

3.）同样的问题假如换成在自己身上发生，能不能同意自己的表现？你对待别人与自己是否具有不一致的标准？

5.当你通过呼拉圈后，你的任务完成了吗？这个时候你在做什么？呼拉圈与伙伴对你有什么意义？在现实生活中是否具有类似的关连性或者情况？［环环相套］活动目的熟悉竞争的木质；学习沟通与合作的技能器材场地室内外均可；每组8〜12人，一组3〜4个呼拉圈规则

1、每组排成一纵队，队员将左手穿过双腿间，向后握住背后那位队员的右手

2、训练员手持3〜4个呼拉圈站在起点，将第一个呼拉圈递给第一位队员（呼拉圈需穿越头部落下），当呼拉圈传到第三位队员时，第二个呼拉圈才依次递下

3、第一个呼拉圈传至最后一位时，务必带着呼拉圈跑至队伍最前头成为排头，并依照原方式与队员握手，继续进行活动

4、当每一位队员都轮过排头，而且再回到最初进行的位置，任务才算完成

5、可使用小组竞赛方式进行此活动，进行2〜3回合分享重点

1、决策值如何形成？是否所有人都明白并确实执行？如何对伙伴提供适当的协助？

2、参与竞赛的小队，是敌人还是对手？不一致的角色定位计策略有什么影响？生活中的类似经验分享

3、竞赛的目的是为了活化行动力，透过设定目标对手，在竞赛中以良性竞争，达成学习与成长，制造双赢的利多结果［千斤顶］活动目的

1.可作为课程衔接的破冰活动

2.学习团队合作的观念器材.无（人数从10人以内的小团队至50人以上的大团队均可）.平坦且空旷的场地为宜规则

1、刚开始2人一组操作（找体型相仿的伙伴搭配），两人面对面坐在地上，脚底相抵、膝盖弯曲、双手紧握

2、双方用力互拉，使两人同时垂直站起

3、当两人小构成功后，再增加一位伙伴，以同样方式站起，然后依序增加人数直到整个团体都试过

4、执行时脚一定要接触，手要互握，所有的人臀部要同时离开地面☆此活动需注意学员不可将手臂勾在一起，需握住对方的手腕处，以免有脱臼的危险分享重点.作为暖身活动时可不做分享.可讨论成功与失败的关键因素［木人梯］活动目的人、我关系的信任与交付器材场地室内外皆可；12〜16人一组，两人一枝60公分长的木棍规则.所有成员两人一组，手握一枝约60公分长的木条，面对面搭成一排木梯（可采直立或者横或者倾斜）高度不宜过腰.所有成员须依序攀爬通过木梯.过程中不能碰触或者协助攀爬者.掉下或者犯规回原点再重头.请踩稳再前进☆训练员请随行做确保分享重点L视觉晟官与实际体验的落差.伙伴的支持与协助及信任感的建立.支持者与被支持者两种角色的感受［修复计算器］活动目的帮助团队提升问题解决的能力与技巧，学习决策的形成、执行与改善器材场地每组12〜16人，适合室内外空旷的场地；数字板30个（标明1〜30）绳子8〜9M两条规则.用绳子围成一个长方形的框，训练员将数字板字朝上任意放置在框内，在距离10公尺远用另一条绳子标示为起点.所有成员须自起始线出发到数字框外围，依序碰触P30之数字后回起点.所有成员须在界线外讨论且不能观察及试验.号码不能够跳号、重复或者同时有一个以上的数字被碰触.不可同时有两个或者以上的人在框内，也不可碰触数字板以外的地面.活动采计时方式，每次犯规加计10秒.一共可执行三回合，目标是在最短的时间内完成任务分享重点.个人行为对团队动力的影响与同理心.讨论问题解决与决策的形成、沟通、协助支持....如何使团队有更好的进展［手掌九九］活动目的集中精神的暖身活动（可安排在课程衔接时使用）规则L所有人围成一圈盘腿坐下，左、右手掌平贴在自己的大腿.由训练员先做指示拍一下，采顺时针方向进行，一共有三种动作a.拍一下表示顺时针，依序拍下去b.同一手连拍两弓表示逆转方向，反方向拍回去c.握拳敲一下-表示passpass一个再拍..做错指令或者动作的人每错一次需伸回一只手错两次的人，两只手都务必伸回.此活动可进阶为将手放在左右两边的人腿上，其余规则不变分享重点.讨论♦法与行动的落差.学员的参与度与集中度［塞车］活动目的培养团队精神学习人际互动与沟通协调活动时间30分钟器材场地室内外皆可，EVA垫子为一组人数再+1（每组12〜16人为限）规则.将所有垫子置放为一排，人员从头尾两侧依序往中间站上垫子（最后中间会剩下一个空位），就定位后依序将两方人员位置对调.过程中垫子不可移动，人原移动时脚要在垫子内.只可前进一步或者跳一格前进，直到完成.塞车时请重来.请成员说明、指挥并归纳整理一简单明了之方法，并确认所有成员都熟悉分享重点.现实是活中，人际互动情况是否曾遇过瓶颈.当团队运作出现障碍或者效率不佳时，对伙伴的包容与互助，可让团队维持动能.团队运作时，引导者需注意到每位成员的状况，是否所有的人都熟悉团队目标、执行策略...［联想］活动目的沟通表达、聆听的训练活动时间约30分钟器材场地室内外场地均可，纸、笔规则

1、活动前先选好伙伴，二人或者多人一组

2、由讲师分别说出三句话一树木（数目）、钱、高潮

3、每次听完一个主题，学员各写下5个有关的联想句，三回共共15个

4、全部写完后所有组员比对，算一算有多少相同的

5、只能够听，不能讨论或者是发问分享重点树木英现人与人内在认知上的差异与自以为是的部分钱揭示人对金钱的价值观与关系高潮可能联想到较私密的话题，而使人不安、不好意思说，造成沟通上的障碍及表达上的恐惧[HEY、SO、GO]活动目的振奋精神，集中注意力规贝|J

1.全体围成一圆形坐下，由指导员为第一人开始第一个动作，共有三种指示动作

（1）HEY手长平贴在胸前，被手指方向指到的左（或者右）侧伙伴，继续做下一个动作SO被指到者继续做FSOJ的动作，手长平放在头上，手指向左或者右，指定下一人GO被指到的伙伴双手合掌指定下个人，接着再做『HEYJ的动作动作依此轮序.每个做动作者要大声喊出动作名称，能够任意指向左或者右..动作或者名称错误两次则出局，其它的人大喊outofmygame!”.被淘汰者可在圆圈外I制做声音的干扰重点此禧动适合用于使伙伴集中注意力可单纯为暖身活动不做分享［生产线］活动目的培养团队精神学习与睦与相互协调活动时间30分钟内/12〜16人一组器材场地.水管（剖成对半）16枝/每组，长短不一.大小、类型不一致的球类10颗.桶子一个（水桶或者置物篮）一个规则.选定一段距离（约比人数多两大步），将水桶放在尾端，小组学员务必利用手中的水管将所有的球运至尾端的水桶中，任务才算完成.运送的过程水管不可碰到或者重叠，与前后伙伴的手不可接触.球行进时只能前进不能后退或者停滞，也不能掉落地面或者水管之外，若违规务必再重起点运送.球假如弹出桶外，需再从头运送一次分享重点.在合］的过程中很容易发生许多的状况，如何学习接纳别人的失败.人际关系中的同理心.由高挫折活动所引起的情绪管理问题.熟悉团队的特质，并透过成员之间不断的支持、互助、协调，克服不一致阶段的团队问题，团队目标就能够被达成游戏规则

1、每4人一组，每人手里拿着标有X、Y标记的纸牌各一张

2、进行10局选择每人出X或者人根据如下记分规则进行记分:4X每人输1元3X每人输1元1Y每人输3元2X每人输2元2Y每人输2元IX每人赢1元3Y每人输1元4Y每人赢1元

3、分别与游戏的第3次与第6次开始前有30秒时间进行沟通，其余的过程当中不同意说话

4、培训师游戏结束之后分析学员的游戏过程，讲解类似《囚犯的逆境》/将下面的内容打印给学员/纸牌游戏记分规则:4X每人输1元3X每人输1元1Y每人输3元2X每人输2元2Y每人输2元IX每人赢1元3Y每人输1元4Y每人赢1元记分卡［团队过河］活动目的问题决策与解决，强化团队运作的能力使用时间50分钟器材场地栈板3〜5个，每个栈板间距离

2.3~

2.4M、（木）踏板2片（

1.8及

1.2M长）规则

1、全组人员一起站上第一块栈板，并带着二个踏板出发

2、进行过程中若有任何人掉落栈板，则整组务必重来

3、踏板若掉落也务必重来

4、整组人员务必带着二个踏板至最后一站，并唱完一首，才算完成注意事项

1、进行过程中多给予学员鼓励

2、注意学员手指及脚踝的安全分享重点解决问题时，策略形成的过程建立团队运作的机制与能力（沟通、协调、互助…）成员对团队的认同感与共识个人利益与团队利益如何取舍［我思故我赢］活动目的强化同仁客户开发之能力，厘清客户问题之盲点（赢的关键）使用时间执行15分器材两人一组，各组15支牙签规则:

1、两人分A、B角色，共执行6回合，每回合先后顺序互换，每人各有3次先开始的机会

2、每次可选择拿1或者2或者3支牙签，不可PASS谁先拿到第15支牙签谁就赢分享重点大第3支、第7支、第11支为赢的关键目标的达成是有步骤性的，每个步骤就等于关键，每个步骤都做到，目标自然就完成［解绳］活动目的跳脱原有的思考模式、熟悉经验对人的限制，发挥创意与行动力活动器材室内、室外皆可；两人一组，每人一条1M长的绳子活动规则.两人一组并发给一人一条绳子.将两条绳子交叉后，再将自己绳子的两端打结做成绳环，套在自己的左、右手腕（如图，绳环大小以手腕能够任意活动，但不可能松脱为准）.想办法在不解开手腕绳环的情况下，各自脱困、挣脱揪结的绳子活动分享.你是如何解开绳子的？.解不开的原因是什么？是否曾经想要放弃？.过程中尝试过什么方式？这些错误是否有相同的特性？.是否具有任何办法是尝试前就被否决？为什么？你是否只在自己的经验中寻找答案？.生活中曾面临类似的情境吗？你的反应是什么？.过往的经验对你有何影响？你会过度依靠经验吗？你是否曾自己把自己框住了？.你能够将解开的绳子恢复到一开始操作的模样吗？［猜猜他是谁？］培训课程开始时，培训师需要明白学员们对马上展开的话题毕竟熟悉多少当然你能够安排所有学员轮番发言，但这样是否略显枯燥、乏味？是否具有想过换一种方式，让交流与分享在轻松、活泼的游戏中完成？试一试，一定会有令人惊喜的效果目标让学员分享大家的知识与信息时间10—20分钟教具.一叠空白卡片.人数3—7人假如有更多参与者，将他们分成人数相等的小组游戏过程.事先准备4—5个与此次培训主题有关的问题假如主题是在线学习，培训师能够准备下列五个问题

（1）你来这儿培训最要紧的理由是什么？

（2）对这次培训你最大的担心是什么？

（3）你目前对互联网熟悉多少？

（4）你用什么型号的电脑？

（5）你认为网页是什么？.每人取出一张卡片，写上数字〃然后在卡片上写下自己对第一个问题的回答重复以上步骤，直至答完所有问题但每张卡片只能有一个问题的答案将卡片写有答案的一面朝下，放在桌子中间.让一位学员将所有卡片打乱，然后分发给每个人，还是正面朝下，一次发一张.宣布游戏时间为10分钟，开始计时.由第一位学员抽取一张卡片，大声念卡片上的内容如有需要，可再念一遍但不能将卡片给任何人看，以防从笔迹中辨认出作者.除了朗读者，所有学员猜一猜谁是作者，并把自己猜测的名字写下来（卡片真正的作者也能够写下他/她自己的名字，当然前提是他/她不是朗读者）.完成后，大家公布自己的答案如今，真正的作者能够揭晓谜底凡是猜对者均可得一分，然后将卡片正面朝上放在桌子中间.下一位再选择一张卡片，进行同样的过程.假如只剩下最后一个针对某一问题的答案，朗读者只需将答案读一遍，然后将卡片放在桌子中间即可（此次没有必要再猜，由于可通过排除法猜出作者）.10分钟后立即结束游戏，宣布猜对最多者获胜.最后，让学员继续朗读剩余卡片上的答案，同时揭晓作者［超级三人组］一个团队中的成员来自四面八方，他们有着不一致的文化背景、丰富各异的个性，而且各有所长但是他们亦不乏共同与共通之处一个真正富有竞争力的团队正是恰到好处地融合了他们的同与异目标熟悉团队成员的异同点，思考如何充分发挥成员的才能时间:30—40分钟人数12—18人，最好是3的整数（也可安排4人一组）教具每人一张纸与一枚别针游戏过程.准备让所有学员造句，句型我是一位要求完成十句完全不一致的造句将答案写在纸上，并用别针将纸固定于自己的衣服上.开始

（1）学员自由组合，三人一组要求小构成员所造句子的相同点要尽可能多时间3分钟总结事实上人们之间的共同点要比我们看到的多

（2）学员自由组合，三人一组要求小构成员所造句子的不一致处尽可能多时间3分钟总结即使在差异最大的小组中还是存在某些共同点假如有小组其成员没有一句是相同的（尽管此种可能性很小），可邀请所有人集体讨论，一起总结出至少十点相似处

（3）学员们随意进行三人组合要求共同提出一个有创新精神的创业计划，开办一家公司要求最大限度地挖掘小构成员的不一致能力，充分利用三个人的智慧下列一份计划可供参考:我们团队的计划是开展用录像带进行英语培训的项目，对象是那些以英语为第二语言的印度籍人由于，我对印度比较熟悉，我也有进行教育设计的经验霍华德能够利用他在录像带制造上的技能与他柔与的中西部口音，再加上爱达教授英语的经验与女性特有的细心，相信这个计划会非常成功时间5分钟

（4）每个小组全面阐述他们的创业计划最后大家投票选举最佳创业计划总结善于融合不一致的智慧能够使整体在猛烈的竞争中始终处于领先［扯龙尾］人数40人下列用具色带或者绳或者报纸条或者类似之条状物体玩法1）将玩者分成若干组（如5组），每组若干人（如6人）2）每组皆排成一直行，手放在前面那人的肩上，在最尾的那人背上挂上色带3）游戏开始时，每组最前的那人要去捉住其它组组尾的色带，而组尾那位亦要闪避不让人捉到其尾巴）若捉到别人的尾巴，两组便会合成一组，变成一条较长的“龙”）游戏继续进行，直至所有构成为一条龙为止）排在这条长龙的最尾的一组，是赢家［盲人寻物］这事实上是一个培养人与人之间信心的游戏首先以二人为一组，其中一人（A）蒙上眼睛，而另外一人（B）则要背向主持人，而主持人就要抛出一件物品（如一串锁匙）A的任务是要拾回该物，B的任务则是对A作出提示，而这些提示只能够是“前行三步“，与“转右”等但由于B自己事实上也看不见那串锁匙，而只能凭自己的听觉（该物落地是所发出的声音）而作出猜测与提示每次B发出指示后，A都需要依照他指示做，而主持人则会告欣他们到底“到了没有”［世界之最］玩法分成几组（最好不要太多，顶多四五组便好了），每一个回合开始时，主持人要说出半个要求，如〃我要最长的...〃，又或者是〃我要最多的...然后要每组派出一个成员走到场中到集合好了，便说出完整的要求，如〃我要最长的头发〃，或者〃我要最多的碎银〃看谁最能达到要求的胜［迷失丛林］形式先以个人形式，之后再以5人的小组形式完成类型团队建设时间:30分钟材料及场地迷失丛林工作表及专家意见表，教室及会议室适用对象所有学员活动目的通过具体活动来说明，团队的智慧高于个人智慧的平均组合，只要学会运用团队工作方法，能够达到更好的效果操作程序

1、培训师把“迷失丛林”工作表发给每一位学员，而后讲下面一段故事你是一名K行员，但你驾驶的飞机在《越非洲丛林上空时K机突然失事，这时你务必跳伞与你们一起落在非洲丛林中有14样物品，这时你们务必为生存作出一些决定

2、在14样物品中，先以个人形式把14样物品以重要顺序排列出来，把答案写在第一栏

3、当大家都完成之后，培训师把全班学员分为5人一组，让他们开始进行讨论，以小组形式把14样物品重新按重要顺序再排列把答案写在工作表的第二栏，讨论时间为20分钟

4、当小组完成之后，培训师把专家意见表发给每个小组，小构成员将把专家意见转入第三栏

5、用第三栏减第一栏，取绝对值得出第四栏，用第三栏减第二栏得出第五栏，把第四栏累加起来得出一个个人得分，第五栏累计起来得出小组得分

6、培训师把每个小组的分数情况记录在白板上，用于分析

7、培训师在分析时要紧掌握两个关键的地方1找出团队得分低于平均分的小组进行分析，说明团队工作的效果1+1大于2；2找出个人得分最接近团队得分的小组及个人，说明该个人的意见对小组的影响力有关讨论

1、你对团队工作方法是否有更进一步的认识？

2、你的小组是否有出现意见垄断的现象，为什么？

3、你所在的小组是以什么方法达成共识的？/将下列内容打印给学员/第6步计算个人得分（第4步总与）第7步计算团队得分（第5步总与）第8步统计小组中最低个人得分第9步计算个人得分低于团队得分的总与第10步计算个人得分的平均数［交通堵塞］交通堵塞道具比参加人数多一个塑胶地垫说明

1、将塑胶地垫呈一字型在地上铺开，让学员全部站在地垫上，留中间一个地垫不站人

2、学员分成两边相对而站，通过中间的空格进行移动，

3、移动的方式是只能前进一格或者跳一格，不能后退

4、完成两边人的互换，同时大家维持同一个方向规则

1、学员只能前进不能后退，只要有人后退就要重来

2、当有人明白答案时，我们要每个人都明白答案［齐眉棍/圈］游戏方法1）准备一根2-3米左右的轻质塑料棍（最好可伸缩）；2）让小构成员站成相对的两列/并排一列亦可，让小构成员全部将双手举到自己的眉头的位置；3）将轻质塑料棍放在每个人的双手上，注意务必保证每双手都接触到轻质塑料棍的，同时手都在轻质塑料棍下面；4）要求小构成员将轻质塑料棍保持水平，小构成员的任务是在保证每个人的手都在轻质塑料棍下面的情况下将轻质塑料棍完全水平的往下移动一旦有人的手离开轻质塑料棍或者轻质塑料棍没有水平往下移动，任务就算失败用圈亦可代替做本游戏游戏的启示

1、看似游戏很简单，但要成功的完成非常不容易；

2、假如一个人去完成这个任务是相当简单的一个情况，但是一个人做的工作由几个人来作，它比一个人干时还要不容易完成，由于几个人之间将形成许多的相互关系，制造出许多新工作，因此团队的力量不容忽视，能够引伸到帕金森定律；

3、假如小组中有任何一个人不一致于组织的共同节奏，轻质塑料棍将无法保持水平下降［平结绳圈］道具准备长短不一的绳子若干条（依人数而定）说明

1、训练师将平结的打法教会学员，（注意平结是一种绳子的活结打法，节点能够任意伸缩）

2、学员将平结打好后成一绳圈，放在地上，然后学员将脚放在绳圈之内

3、训练师提醒学员“你们的脚在绳圈之内了吗？确认安全了吗？”

4、学员确认之后，训练师说“开始换位”，学员全部离开自己的绳圈并到其他的绳圈之内；三次之后，开始逐步减少绳圈的数量，每次减少一个，并经常提醒学员“你们的脚在绳圈之内了吗？确认安全了吗？”；但要求就是所有学员不得在绳圈之外（可能是几个人同时挤在同一个绳圈里）

5、到最后只剩下一个绳圈的时候，所有人都站在一个绳圈里，不段缩小圆圈，直到所有人都紧紧挤在一起；游戏第一阶段结束

6、游戏第二阶段当训练师不断地将绳圈缩小至极限范围，并不断询问所有人是否具有信心挑战极限学员不断地会进行挑战，当到达极限的时候，往往会出现一些意想不到的结果比如，有人会提示出我们是否具有办法寻找新的思路来挑战极限记住，培训师要注意把握学员的场上气氛，及时加以引导假如学员没有办法解决问题的时候，培训师视情况将解决方法公布一一所有学员能够坐在地上，将脚放在绳圈内，就符合游戏的要求“脚在绳圈之内”游戏点评该游戏能够分为两个阶段第一阶段可从团队的角度挖掘游戏的内涵；第二阶段能够从创新的角度挖掘游戏的内涵培训师应注意把握分寸，否则会起不到游戏的效果［核弹头］形式12人一组为最佳类型问题解决，团队合作时间:30分钟材料及场地25米长的绳子一条，20米长的绳子2条，水桶一只，短竹2条，砖头1个及空地游戏目的让学员体验自己团队解决问题的能力，计划能力及团队合作精神操作程序

1、培训师让学员把25米长的绳拉成一个圈，并把水桶装9成满的水放在圆圈的中间，用砖头把水桶垫起来

2、培训师开始给学员们讲下面一段故事”在伊拉克的一个山村中有一枚没有引爆的核弹头，给该地区造成了威胁你们作为美国的特工人员将去该地区取出核弹头，并进行引爆圆圈内为辐射区，所有人员都不得进入圈中，2条20米长的绳子及2条竹子为防辐射物品，故能够进入辐射区，但不能碰到地上”

3、全团成员务必在30分钟内把水桶提出，水不能洒出来有关讨论

1、全队中共出现多少个主意，为什么采纳了现在所使用的主意来执行任务？

2、在全过程中你认为最佳表现在哪里，团队的合作精神表达在哪里？

3、团队在解决问题时，采取的是什么步骤，这些步骤有什么地方能够改进？［翻叶子］道具依人数多少给予大、中、小的塑胶帆布说明参加游戏的人都务必站在塑胶帆布上，然后需要将塑胶帆布翻过来规则

1、所有人都务必站在叶子上（包含讨论）

2、只要有人的身体任何部分碰触到地面就要重来讨论

1、我们怎么办到的？在过程中听到什么？有何感受？回合你的选择群体的选择支付备注1XYXY2XYXY3XYXY4XYXY5XYXY奖金支付x3倍6XYXY7XYXY8XYXY奖金支付x5倍9XYXY10XYXY奖金支付x5倍小组全组个人得分团队得分平均分1234物品清单1个人顺序2小组顺序3//家排列个人与专家比较3-1小组与专家比较3-21药箱2手提收音机3打火机4三只高尔夫球杆5七个大的绿的垃圾袋6指南针7蜡烛8手枪9药箱一瓶驱虫剂10大砍刀11蛇咬药箱12一盒轻便食物13一张防水毛毯14一个热水瓶。