吉林东圣焦化XX年度绩效考核实施方案

吉林东圣焦化XX年度绩效考核实施方案2010年度绩效考核实施方案二一年五月2）设备材料考核细则3）能源管理考核细则4）计划、统计考核细则5）信息管理考核细则

2、安全管理考核安全生产管理细则具体规定见公司安全生产专业责任制

3、环保管理考核

4、技术、质量管理考核1质量考核细则2技术管理考核细则

5、现场管理考核1）现场环境管理考核细则2）防火、综合治理考核细则

6、职能指标考核1）安全生产部（焦化）绩效考核指标2）安全生产部（甲醇）绩效考核指标3）质检中心绩效考核指标4）辅件供应部绩效考核指标5供销部绩效考核指标6办公室绩效考核指标7党群工作部绩效考核指标8财务部绩效考核指标9）企业管理部绩效考核指标10）人力资源部绩效考核指标11）工程预算组绩效考核指标目录

一、指导思想3

二、制定2010年年度绩效考核实施方案的原则3

三、2010年绩效考核实施方案的构成3

四、具体考核办法3（-）关键指标考核

31、各单位绩效工资的计算

32、各单位目标值的确定3（-）费用考核4

（三）指标考核5

（四）单项奖励考核

61、焦炉无难推焦奖

62、炼焦无烟生产奖

63、鼓风机系统无故障运行奖

74、全月无停车事故奖7

（五）专业考核

81、生产管理考核

82、安全管理考核

123、环保管理考核

124、技术、质量管理考核

135、现场管理考核

146、职能指标考核16

五、要紧产品产量月份分解计划19

五、要紧产品产量月份分解计划2010年焦化产品产量计划说明

1、焦炭产量按55万吨/年分解

2、化产三品回收按55公斤/吨焦分解

3、甲醇精醇产量按

3.8万吨/年分解，暂定8月份停产年修吉林东圣焦化有限公司绩效考核实施方案（2010年）2010年，吉林东圣焦化有限公司已步入全面规范生产的新阶段为激发员工的劳动积极性，促进企业健康进展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，制订2010年东圣焦化有限公司绩效考核实施方案

一、指导思想健全有效的激励机制，充分调动广大员工的劳动积极性，立足本岗、精心操作，在稳固生产的前提下，通过小改小革、管理创新、技术进步，不断地降低成本、增创效益，快速提升企业的核心竞争力

二、制定2010年年度绩效考核实施方案的原则（-）坚持按劳分配、按责任分配的原则（-）坚持考核指标量化，确保客观公正的原则

（三）坚持突出主体，兼顾辅助的原则

三、2010年绩效考核实施方案的构成考核内容由下列五个部门构成

（一）关键指标考核

（二）费用考核

（三）指标考核

（四）单项奖励考核

（五）专业考核

四、具体考核办法

（一）关键指标考核关键指标考核以绩效工资为基础，突出各单位最关键的硬性指标，以确保公司总体目标的实现

1、各单位绩效工资的计算实得绩效工资=绩效工资X实际实现值/任务目标值

2、各单位FI标值的确定各单位目标值表说明1）部室实得绩效工资的计算实得绩效工资=绩效工资X（焦炭产量系数又实际实现值/任务目标值+三品回收系数X实际实现值/任务目标值+满意度系数X实际满意度/基准满意度+甲醇产量系数X实际实现值/任务目标值）2）以上考核根据公司内、外部生产经营实际情况进行调整

（二）费用考核为了强化各单位的材料、备件、修理费管理，费用考核使用承包制，节约的费用按8%提取，多消耗的按8%扣罚各单位的材料、备件总费用安全生产部及辅件供应部各按总费用的

0.25%奖罚I、考核说明1）费用考核按月计算、累计考核2）各单位的药剂费不在考核之中，且不包含硫酸、碱、洗油、柴油、工业盐3）各单位的修理费用包含在材料、备件费用之内4）备煤车间不包含皮带费用5）技改项目、大修项目与共用设施项目不计入费用考核6）费用超支，按超支额8%扣罚，扣封底，扣完该项绩效工资为止7）费用节约，按节约额8%奖励，奖封底，可奖该项绩效工资的2倍8）费用数据每月由辅件供应部提供，财务部审核数据，企业管理部考核（.三）指标考核】、焦化系统技经设备指标定额、升降额度、奖扣绩效工资明细表

2、甲醇系统技经设备指标定额、升降额度、奖扣绩效工资明细表:

（四）单项奖励考核

1、焦炉无难推焦奖为「进一步稳固炼焦车间的生产秩序，决定在炼焦车间设立焦炉无难推焦奖1）目标实现焦炉无难推焦，稳固炼焦生产秩序2）措施

（1）调火班加强焦炉的温度调控，及时采取有效措施确保各项温度在规定范围内，保证焦炭不出现生焦与过火现象

（2）热修班加大炉体保护检查的力度，确保炉体完好

（3）维修段加强设备保护，组织人员全力做好等关键设备的点检与保护，保证设备运行良好，为生产秩序的顺行制造条件

（4）稳固生产段的出炉节奏，做到正点出炉，保证结焦时间在规定范围内；同时加大口常生产操作的监督检查力度，特别是捣固、加煤操作，确保煤饼的高度与捣固质量3）奖罚标准

（1）公司每月全额奖励2000元全月发生一次难推焦考核200元，发生2次难推焦考核500元，发生3次难推焦考核1000元，发生4次以上（含4次）难推焦取消奖励

（2）车间嘉奖分配生产段每个段10船热调段50%维修段10%

2、炼焦无烟生产奖为了减轻炼焦生产的烟尘外逸，完全改善炼焦车间的生产操作环境，决定在炼焦车间开展无烟生产奖1）目标基本实现焦炉无烟生产，做到出焦无黑烟、加煤无明显黄烟、炉门无烟及炉上无烟尘外逸2）措施

（1）加强标准化操作，严格使用《炼焦车间生产联系标准用语》，做到联系准确、完整、紧凑，实现地面除尘站与各车辆的操作的有机融合，提高地面除尘站的利用效率

（2）强化设备保护，组织人员全力做好地面除尘站、加煤推焦车、拦焦车、导烟车等关键设备的点检与保护，保证设备运行良好

（3）做好除尘管道、导套的堵漏密封工作，不断改善除尘系统的密封状况

（4）加强炉温调节操纵、强化炉体保护，确保焦炭成熟

（5）强化捣固、加煤操作，确保煤饼的捣固质量，尽可能缩短加煤操作时间

（6）确保.上升管系统三通的通畅，强化炉门灭烟、炉上溜盖操作，做到炉门、炉上烟尘无外逸3）奖罚标准

（1）公司每月全额奖励为2000元全月发现一次大烟考核200元，发现2次大烟考核500元，发现3次考核1000元，发现4次以上（含4次）大烟取消奖励

（2）炼焦车间生产段每个段奖励按公司嘉奖额的20%其余2（n奖励给维修段、地面站、热调段

（3）全月加煤、出焦出现1次大烟扣除责任段50%的奖励，2次以上（含2次）不给予奖励

3、鼓风机系统无故障运行奖公司煤气鼓风机系统的稳固运行，直接影响到公司正常的生产秩序，为此决定对动力车间、化工车间设立鼓风机系统无故障运行奖1）目标

（1）煤气鼓风机系统运行率100%«

（2）煤气鼓风机系统设备备用率100%

（3）保证煤气鼓风机系统正常供电2）措施

（1）动力车间及化工车间要加强标准化操作，严格执行岗位操作技术规程、安全规程与岗位工作标准，确保系统稳固运行

（2）动力车间强化设备检修与保护，执行好点检定修制度、设备巡检制度、设备润滑制度，确保煤气鼓风机系统设备运行良好

（3）动力车间检修钳工、电工、仪表、管工等工种设专职保护人员，实行24小时负责制

（4）化工车间加强操作人员业务水平培训及岗位责任心教育，落实好班中巡检，密切观察鼓风机各类技术指标的变化情况，及时有效的做好应对措施，出现问题及时汇报、处理3）奖罚标准

（1）公司每月全额奖励为300（）元，其中动力车间2400元，化工车间600元

（2）全月鼓风机系统达到无故障运行，兑现全额奖励

（3）全月如发生煤气鼓风机停车的责任事故，则取消全额奖励

4、全月无停车事故奖为进一步稳固生产，降低消耗，拟决定在甲醉系统设立全月无停车事故奖1）目标实现甲醉系统全月无任何工艺事故、设备事故、电力事故（外供变电所除外），稳固甲醇生产秩序2）措施

（1）安全生产部加强工艺指标考核力度，确保工艺指标在规定范围内

（2）加强设备维修质量，设备出现问题，原则上只是夜，当天维修任务完不成要到安全生产部备案，经同意方可第二天维修，以确保备用机组100%备用

（3）加强电力系统的保护与检查，确保电力运行平稳，防止因保护检查不到位造成停车事故

（4）仪表工段要加强对空分中控、净化中控、合成中控的保护与检查3）奖罚标准

（1）奖励金额每月200（）元

（2）考虑甲静生产的特点，发生一次考核200元（不可抗力与计划内停车除外），发生第二次取消全部奖励具体分配细则由安全生产部（甲醇）制定，报分管副总审批

（五）专业考核

1、生产管理考核1）生产管理考核细则12计划检修影响生产如超过4小时（影响炼焦车间生产不超过2小时），应提早一天向安全生产部汇报；计划检修影响生产超过4小时（影响炼焦车间生产超过2小时），应提早两天向安全生产部汇报；计划检修影响生产不超过8小时（影响炼焦车间生产超过4小时），应提早一周向安全生产部汇报检修进行前应填写《在线设备检修许可证》，经主管经理与有关部门签字同意后方可进行，计划检修时间制定要合理，保证措施要到位计划检修不按规定时间提早汇报，一次扣绩效工资200元；不填写《在线设备检修许可证》，一次扣绩效工资200元；未经主管经理或者有关部门签字同意就进行检修，一次扣绩效工资100（）元；检修时间超过计划检修时间，每超过1小时，扣绩效工资500元（超过半小时按1小时计算）各车间13违章操作，违章指挥一次，扣责任人绩效工资100〜300元，造成严重后果者，取消责任者1〜3个月绩效工资各车间14未执行岗位操作规程，每发现一次扣绩效工资100元各车间15冬季生产，配煤槽因车间组织不利或者未按安全生产部要求，贮量低于规定要求，每罐次扣绩效工资100元，煤塔贮量低于2/3扣绩效工资200元备煤车间16煤车车底清扫未达到要求，视实际情况进行处罚备煤车间17粉碎机过铁，打坏算条，影响生产的，每次扣绩效工资200元备煤车间18洗精煤来车未通知有关部门采样，每批次扣绩效工资50〜100元备煤车间19熄焦时不动车、不控水，焦台不凉焦发现每次扣绩效工资50元炼焦车间20焦台红焦不及时熄灭扣50元，红焦上皮带，每次扣绩效工资1（）（）元炼焦车间21煤气水封槽水温不得超过40℃o发现每次每个扣绩效工资50元化产车间动力车间22水封集水槽未及时排出造成外溢，每次扣50〜100元化产车间动力车间23焦油及粗苯装车不符合规定发生跑冒，每车次扣绩效工资100元；造成严重后果的，视情节考核化产车间序号具体考核细则数据提供1发生一起设备故障，扣责任人100元；视情节扣责任单位50〜500元，并分析其原因，将故障分析报告于当月上交安全生产部，原因分析不清扣责任单位50元，发生重复性设备故障，加倍处罚安全生产部2发生重大设备事故视情节扣责任人1〜3个月绩效工资；扣班、段长职务津贴，并扣车间总绩效工资的1000〜3000元安全生产部3认真执行点检制度，点检责任落实到人，对没按点检制度要求进行点检的单位扣责任单位100元由于明显点检不到位，致使设备发生故障，扣责任单位300元，点检员50元安全生产部4各车间每月15日前将月检修计划及月备件计划报安全生产部审核，不按时中报的扣责任单位50元，计划中规格、型号务必准确齐全，达不到要求的视情节处罚安全生产部5认真完成设备检修工作，对检修不认真、造成设备重复检修的扣检修单位200元安全生产部6委托检修的设备，设备检修结束后，双方进行验收交接，填写《设备检修竣工交接书》在保修期内造成生产故障，故障的责任单位为检修单位安全生产部7材料备件计划准确率95%以上，临时计划在5%以内，临时计划超过5%每超一项罚款100元安全生产部8每月生产线设备故障，故障停机率超过2%，可开动率低于99%的扣要紧责任单位500元安全生产部9关键设备、重点设备不按定修周期进行检修或者关键部件不按规定周期进行更换，视其影响生产情况扣责任单位500~1000元安全生产部10严格物资管理，掌握物资使用去向，避免物资私用或者挪用，发现•次扣车间200〜500元，并按价赔偿安全生产部11车间库房管理符合物资管理规定，账物卡相符:，物品摆整齐有序不符合标准视情节扣50〜200元安全生产部12检修计划实现率，无临时任务冲击，达不到100%的，扣300〜500元各车间凡委托动力车间的临时工作，务必由安全生产部统一安排，违反规定的委托单位与同意委托单位各罚100〜200元安全生产部13设备管理的各项记录不符合标准的，每项扣20元安全生产部14严格执行图纸资料借阅制度，否则每次扣50元安全生产部15设备检修后，应及时清理现场，清理不完全的扣100〜200元安全生产部16操作人员对设备进行野蛮操作，视设备损坏情况扣责任单位300〜600元安全生产部17凡因进行设备检修，损坏原有保温而没有恢兔的，一次（处）扣100元，同时要限期恢复原状安全生产部18设备检查发现的问题，未完成限期整改的项目，一项罚款200元安全生产部19设备的备用系统务必按期达到备用，达不到备用的，扣200元，影响生产扣50（）〜】000元；现场备用设备如有丢失，按设备原值的两倍扣罚责任单位安全生产部20电磁站、变压器室门窗不全或者电磁站不上锁、潮湿、室内有杂物、室内无照明或者照明达不到要求的，一处扣50〜100元安全生产部21设备跑、冒、滴、漏一处（次）扣50元，并按要求及时处理，否则加倍处罚安全生产部22设备卫生不合格，一处扣50元安全生产部23废旧物资务必回收，不退旧物按其价值处罚安全生产部24电话要以旧换新，凡人为造成损坏的，按电话进厂价加扣100元安全生产部25压力容器的保护装置不好使，罚款10（）〜200元安全生产部26起重吊装设备不符合起重设备安全标准的，一处扣100元安全生产部27新产品的引进试验，务必履行有关手续，未经公司有关部门同意，车间私自进行新产品的实验使用，公司不予结算，并给予相应处罚安全生产部28车间协助公司做好大修、外委工程的管理工作，要求主动配合与介入，如出现问题，视情况进行处罚安全生产部29车间所需物资，不得与厂家直接联系，要与厂有关部门沟通，如发现私自与厂家联系，不予结算，且扣罚绩效工资安全生产部辅件供应部序号具体考核细则数据提供1用水管理

①各单位不准私自接水管，确有必要的须与部室沟通，经审核同意后方可，否则罚款200元，并将水管恢复原状

②一处常流水扣50元；安全生产部2用电管理

①每发现一盏常明灯，罚款50元，未经同意使用电炉子、电加热器罚款200元；

②厂区照明定时投入，未按规定时间投入罚款200元；安全生产部3用汽管理

①蒸汽管网跑、冒、滴、漏现象应杜绝检查发现每一处漏点罚款100元

②蒸汽管网应保温的务必保温，不准有保温严重破旧现象，检查发现无保温处每米罚款100元；保温严重破旧的一处罚款100元

③采暖管道要有操纵阀门；凡疏水点务必安装疏水器检查发现每一处罚款100元安全生产部4外单位来我厂施工，未经安全生产部同意，车间不得擅自给外单位接用能源，违者罚款100〜500元安全生产部序号具体考核细则数据提供1各类计划、统计报表传递不及时，数据不准确，或者未按标准改错，发现一次各扣月绩效工资20~50元报表、单据书写不整齐，字迹潦草，难以辨认，扣绩效工资20-50元安全生产部人力资源部2对编造假记录欺骗有关部门者，发现一次视情节轻重扣月绩效工资10（）一200元安全生产部人力资源部3每月盘点口，涉及盘点用数的有关单位的具体负责人员，根据具体情况适时的将掌管数据承包，延误影响正常工作，每人次扣5（）元安全生产部人力资源部4生产技术月报、能源总结，每月3日前上报（节假日顺延），未按时上报或者分析不认真，扣月绩效工资50元安全生产部人力资源部具体考核细则数据提供1私自修改、增加、删除个人文档以外的系统文件或者配置参数，扣罚绩效工资200元各单位2工作时间内上网浏览与工作性质无关的信息进行网上聊天、玩游戏、看电影等，发现一次扣罚绩效工资50元各单位3有意对系统保护工作设置障碍，扣罚绩效工资200元各单位4各单位按职能与信息管理的分工，做好信息收集、处理及计算机自动化办公系统应用的推广工作，未做到视情节与对信息管理工作的影响程度，扣罚绩效工资50-200元各单位5因个人野蛮操作或者不负责任造成计算机及附属设备损坏、丢失，由责任人各单位按价赔偿，并视情节扣罚责任人绩效工资100—300元6因浏览非法网站导致系统运行错误的，视情节扣罚责任人绩效工资100—300元各单位7数据上网单位上传的数据每发现一处错误，扣罚绩效工资50元各单位8数据上网单位不能在规定的时限内上传数据而影响正常工作的，每发生一次，扣罚绩效工资100元各单位序号具体考核细则数据提供1环保设施（包含酚冢处理站、脱硫脱瓶、除尘设备）的运行率要求达到100%发现未运行，每次扣责任单位绩效工资500元安委办2严禁随意排放剩余氨水、蒸氨废水、焦油分离水、粗苯分离水、水封冷凝水等，违者每次扣绩效工资200元安委办3

①各类污染介质发生跑、冒、滴、漏，未影响外排指标超标，一次视情节扣责任单位绩效工资100〜500元；造成外排指标超标，扣责任单位1000元

②因各类污染介质跑、冒、滴、漏，造成的环境、设备污染，务必在规定时间内清理干净，物见本色（包含遗留问题），完不成扣100元/天，直到处理士TEo安委办4环保设施出现故障，未及时向安全生产部汇报，扣绩效工资200元安委办5环保设施需停产检修，未提早向安全生产部汇报扣绩效工资200元；市区环保部门检查，因停产或者检修原因所扣罚款由责任车间承担安委办6严格遵守浊清分流原则，禁止蒸汽冷凝水或者其它非污水引入酚水系统，违者扣绩效工资100-300元安委办7公司检查车间外排超标，每处次扣车间绩效工资1000元，若引起公司外排口超标，加扣车间绩效工资500元安委办8出现重大污染事故，视情节扣车间总绩效工资1%〜15%安委办9环保设备运行不正常或者其它原因，造成污染因子超标，扣责任单位绩效工资10%安委办10因净煤气温度过高（洗苯塔后煤气温度冬季＞28℃夏季＞35℃）导致煤气冷凝水量增加从而引起水封水收集槽冒罐，每次扣绩效工资100元安委办11未经公司批准擅自用工业水作为熄焦补水，每次扣绩效工资100元安委办12严禁酚水槽冒罐，违者每次每槽扣责任车间200元安委办13处理后酚鼠污水要求酚＜

0.5mg/L；M＜

0.5mg/L；油＜10mg/L；C0D＜150mg/L超标每项每次扣车间超标度X10（）元[酚虱超标度（1+（实际-

0.5）/

0.5）、油超标度（1+（实际-5）/5）、COD超标度（1+（实际-50）/50）o]安委办14炼焦车间熄焦水多时应及时向公司调度汇报，以便采取措施解决，不得擅自关闭脱酚后送水阀门，否则扣绩效工资200元安委办15各单位除尘设施要连续稳固运行发现随意停运，检修不及时，周围环境卫安委办生差，扣绩效工资200〜500元序号具体考核细则数据提供1推焦时如冒黑烟，每发现一次扣100元以单项奖考核为准安全生产部2晾焦操作不符合规定，发现一次扣50元安全生产部3配煤实行挂牌制度，严禁混煤不挂牌或者挂牌错误每次扣100元混煤视情节扣车间效益工资500〜2000元安全生产部4来煤不认真查验，煤中混有杂物不及时处理，视情节一次扣绩效工资50〜100兀o安全生产部5冬季运煤时无故不开启破碎机，每班每次扣绩效工资200元安全生产部6非必要情况下擅自更换配煤比，每次每班扣绩效工资200元安全生产部7硫酸铉含游离酸大于

0.20%一律卸回结晶槽，每次扣绩效工资300元；水分大于

1.0%按班考核，每次扣绩效工资100元；硫酸钺颜色不符合规定，扣责任单位500元安全生产部8焦油含水大于

4.0乐按发车考核，每次扣绩效工资100元安全生产部9化验室燥质全分析每个月种燥包含配粉很多于2次，按安全生产部要求对个别样做全分析，无故少做，一次扣50元安全生产部10因检验不及时影响发车、卸车，每次扣200元安全生产部11不按标准检验或者检验漏项，每次扣100元；检验结果超差，每次扣效益工资50〜10元；不及时进行书面分析加扣绩效工资50元安全生产部12不取样，取假样，报假样，按厂规厂法处罚并扣化验室总绩效工资的10%o安全生产部13发生质量异议的粗紫、焦油、硫钱，质量异议数据与化验室发车检验数据超差时每次扣绩效工资50元安全生产部14化验药品管理不规范，造成结果误差大，扣绩效工资100〜300元安全生产部15煤盘或者配合煤出现特殊结果经确定是备煤车间责任的每次扣备煤车间100元，若隐瞒不报扣化验室100元安全生产部序号具体考核细则被考核单位1保证余热水均衡稳固供应，正常运行时，余热水罐满流一次，扣效益工资200儿动力车间2各车间的各项操纵指标，安全生产部随时进行检查，发现超标的，一次扣绩效工资100元；操纵指标超标连续超过三个班次，车间不及时组织分析、调整的，一次扣绩效工资50元各车间3炉体冒烟，每处扣50元，炉门冒火，每处扣100元以单项奖考核为准炼焦车间4上升管、放散管无故放散煤气，扣300元炼焦车间5集气管压力保持不好，导致焦炉负压或者放散，扣100〜200元炼焦、化产6氨水喷洒系统检查清理不到位，导致集气管温度高扣5〜100元炼焦、化产7焦炉护炉铁件及煤气加热设备非正常原因损坏，扣100〜500元炼焦车间8焦炉技术管理规程执行不好，温度、压力及测调未按岗位技术操作规程执行，钢柱曲度及炉体膨胀量等指标未测，视情节每次扣绩效工资20〜500元炼焦车间9炭化室空炉时间不同意超过20分钟，违者视情节扣绩效工资100〜500元炼焦车间1焦炉炉温超过标温土1（）℃连续3个班次以上，扣绩效工资500元炼焦车间11焦炉发生一次推焦大电流（大于360A）扣绩效工资20元；发生一次难推焦，扣绩效工资50元炼焦车间12化工车间机前吸力调整不及时，导致焦炉负压10分钟以上，每次扣绩效工资500元化产车间13蒸氨废水含氨超标一次扣50〜100元化产车间序号具体考核细则数据提供1自行车、摩托车存放到自行车存放处，凡发现岗位、休息室、办公楼内等处存放自行车、摩托车，一台扣责任者20元；禁止任何人员驾驶摩托车、自行车在厂区内行驶、违者扣罚30元办公室2垃圾、废渣等应放到指定地点、并按期处理，发现乱倒垃圾、废渣一次，扣罚100元，垃圾箱垃圾外溢一次扣50元办公室3物品摆放实行定置管理，做到物流有序，发现物品（各类物品）乱堆乱放，一处一次扣50元办公室安全生产部4设备未实行统一分级管理、统一编号、分类挂牌，扣责任单位、主管部室绩效工资各50元办公室安全生产部5检修、施工现场在施工结束现场未及时清理，一次扣责任单位绩效工资50〜200元；安全生产部6各单位务必对生活垃圾站及时清理，发现将垃圾堆放到垃圾箱外，又没及时清理的扣罚责任单位100〜200元办公室安全生产部7工艺改造、施工及卜.水补漏等将造成环境、道路破坏的，务必征得公司安委会同意方可动工；未征得公司安委会同意、未制定必要保护措施，擅自动工或者随意改变施工路线的，给予200〜500元的经济处罚办公室安全生产部8厂区、车间及作业现场的危险区域、要害岗位无警示标志或者安全防护设施不齐全，扣责任单位、主管部门各50元办公室安全生产部9不准随意粘贴、悬挂标语；禁止在墙面及设施上乱写乱划；禁止履带车无任何保护措施上厂区柏油路；违反规定扣罚50〜100元办公室10厂区内严禁随意挖掘、取土，违者罚款50〜100元办公室11凡对路面、马路牙子、植被、路灯、灯箱及环保设施等造成破坏，务必限期恢复原貌或者按原值赔（不分内外单位、个人），并视程度与情节给予50〜500元罚款办公室12在厂区道路行驶的车辆时速不准超过15公里发现车辆超速扣罚责任者50元办公室安委办13门卫要严格执行《车辆入厂管理制度》，认真验查车辆后放行发现不认真检查放行的，一台次扣罚责任单位50元；负责摩托车、自行车存取的日常管理与存放处卫生清扫工作，存放处的摩托车、自行车办公室安委办摆放整齐，有序；发现夜间门卫脱岗、不负责任、大门开后不关，次罚款50元14在厂区道路上驶行的载重车辆不得散落物料谁散落谁清理，无法确认责任的，在谁的责任区谁负责清理未及时清理的罚款50-100元办公室安委办15铁道线路及时清理凡检查发现其铁道线路存有垃圾，一次扣罚责任单位绩效工资50元办公室安委办16室内外环境卫生不合格，一次扣罚责任单位绩效工资50元办公室安委办17环境卫生因督促检查不到位，被公司扣罚或者造成不良影响，按处罚金额与影响程度，扣责任单位与办公室各100〜500元办公室18焦场，站台大中焦、粉焦分类堆放，散落焦炭及时清理，管理不善每次扣50-100元；安全生产部19根据库存及销售情况，及时倒运焦炭，枳压过多扣50-100元办安全生产部20监督发运装车，类别清晰，失误一次扣100-200元；安全生产部21积极组织装车，如有延误，根据延误时间扣50-200元；安全生产部22各类报表准确，出现失误，一次扣100元；办公室安全生产部23各类单据储存完好，每丢失一张扣50元；办公室安全生产部序号具体考核细则数据提供1因管理不到位发生被盗案件，按被盗物资（财务）价值的50琳对责任单位进行罚款同时对发生被盗案件单位的主管领导罚款200元发生被盗案件隐瞒不报加倍罚款办公室2厂内发生治安案件一起，对责任者罚款200元，并按公司有关规定处理办公室3年度内职工犯罪率超出2%，对责任单位罚款500〜1000元，对办公室罚款100〜300元办公室4职工拿摸公物，根据情节轻重，给予一次性罚款，价值400元以上者，建议给予行政处分或者解除劳动合同对责任单位主管领导罚款100〜400元办公室5每检查出一项火灾隐患对责任单位罚款50〜200元安全生产部办公室6未经许可禁止进入

一、二级要害岗部位岗位人员不执行要害岗位管理规定，不填写出入要害岗位登记的，对责任人罚款100元，外来人员罚款50〜100元办公室7防火、防盗教育不到位，视情节扣罚责任单位效益工资100〜300元安全生产部办公室8要害部位及物资仓库无防范措施，发现一处对责任单位罚款50-100元办公室安全生产部9消防设施未及时保护或者随意损坏，发现一处对责任单位罚款10（）〜200元安全生产部办公室10消防器材发放、领取管理不善或者现场摆放不当，一处罚款50元消防器具随意挪做它用一次罚款责任单位100〜200元安全生产部办公室11警示标志或者防火标志损坏，一处罚款50〜100元安全生产部办公室指标名称KPI说明评分公式/标准考核周期数据提供IT办公设备保护的及时性包含电脑、打印机、复印机、办公系统，办公软件等，在2小时内回复延迟一次扣

（30）元，月度无延迟加

（50）元月度各部室/车间调度的失误次数通常指挥失误一次扣

（200）元；重大指挥失误视情节扣款月度有关领导安全生产部处理生产问题的及时性未及时处理生产中问题，影响生产秩序延迟一次扣（100-300）元月度有关领导安全生产部及时完成领导交办的任务延迟一次扣（50-200）元月度上级领导安全生产部指标名称KPI说明评分公式/标准考核周期数据提供调度的失误次数通常指挥失误一次扣

（200）元；重大指挥失误视情节扣款月度有关领导安全生产部处理生产问题的及时性未及时处理生产中问题，影响生产秩序延迟一次扣（100-300）元月度有关领导安全生产部及时完成领导交办的任务延迟一次扣（50-200）元月度上级领导安全生产部指标名称KPI说明评分公式/标准考核周期数据提供检验的及时性与准确性检验结果及时准确延迟或者错误一次扣

（30）元，月度无错误或者无错误加

（50）元月度有关领导安全生产部检验频次检验频次是否符合公司规定，是否有错项与漏项缺少一次扣

（30）元，月度无错误加

（50）元月度有关领导安全生产部及时完成领导交办的任务延迟一次扣（50-200）元月度上级领导指标.名称KPI说明评分公式/标准考核周期数据提供物料供应及时性与准确性在采购周期内是否按照申购计划及时准确供应延迟或者错误一次扣

（30）元，月度无延迟及错误奖

（50）元月度申购部门采购质量不合格次数采购的设备、备件、材料的合格批次数质量不合格不能退换

（1）次扣30）元，月内无质量不合格奖

（50）元月度安全生产部使用部门报表提交的及时性与准确性物资消耗、余额报表及时准确提交错误一次扣

（30）元，季度无错误奖

（50）元月度企业管理部财务部帐卡物不相符次数账目、卡片与物料是否相符错误一次扣

（30）元，季度无错误奖

（50）元季度财务部呆滞料上报的及时性与准确性呆滞料要每季度末28号前、准确的上报延迟一次或者错误一次扣30元，季度延迟或者无错误奖50元季度分管副总及时完成领导交办的任务延迟一次扣50-200元月度上级领导指标名称KPI说明评分公式/标准考核周期数据提供产销率90%每低于目标值5%扣30元高于目标值5%奖50元月度财务部报表提交的及时性与准确性每月28日前提交延迟或者错误一次扣30元，月度无错误奖50元月度财务部分管副总异议处理的及时性与合理性质量异议处理需要在一个季度内完成，是否合理由主管副总评价延迟或者错误一次扣30元，季度无错误奖50元季度有关领导及时完成领导交办的任务延迟一次扣50-200元月度上级领导指标名称KPT说明评分公式/标准考核周期数据提供办公用品申报的及时性与准确性每月在规定时间内将各部门的办公用品需求汇总，并在指定时间提交辅件供应部延迟一次或者错误一次扣30元，月度无错误奖50元月度辅件供应部车辆使用与调度的合理性合理调度车辆，满足公司H常运营需要；是否发生交通事故合理投诉一次扣30元，月度无错误奖50元交通事故视具体情况定月度有关领导用车部门后勤管理效果后勤是否存在长流水、漏水、浪费电等问题区域内是否干净用餐是否及时发生一次扣50元，月度未发生奖100元月度有关领导各部门会务、印章与档案管理情况会议文件通知下发是否及时，是否有错字等档案、印章管理是否规范会议管理、对外接待是否失误延迟一次或者错误一次扣30元，月度无错误奖50元月度有关领导治安管理的效果司内定否发生盗窃打架斗殴及时处理；对外来人员、车辆是否及时检查是否按规定巡逻发生一次扣50元，月度无发生奖100元月度有关领导及时完成领导交办的任务延迟一次扣50-200元月度上级领导指标名称KPI说明评分公式/标准考核周期数据提供员工活动次数每两月组织一次员工活动少于一次扣30元，两月度按规定组织奖50元两月度党群工作部及时完成领导交办的任务延迟一次扣50-200元月度上级领导指标名称KPI说明评分公式/标准考核周期数据提供工资发放、社保缴纳的及时性每月16日前发放工资与每个季度内缴纳本季度社保延迟一次或者错误一次扣

（30）元，月度无错误奖

（50）元月度人力资源部财务事项处理的失误次数包含贷款逾期、税费缴纳、现金收支的准确性、备用金清收延迟一次或者错误一次扣

（30）元，月度无错误奖

（50）元月度有关领导报表提交的及时性与准确性每月10H前提交各类报表与报告，核算的各类报表、报告中数据的准确性延迟一次或者错误一次扣

（30）元，月度无错误奖

（50）元月度有关领导盘点的及时性与准确性每个季度末25H前对公司库存盘点；每月26日前对公司生产情况进行盘点延迟一次或者错误一次扣

（30）元，月度无延迟或者错误奖

（50）元月度有关领导财务月贴现费用数额承兑汇票贴现费用小于50万元/月（累计考核）超过一次扣

（30）元，月度规定数额内奖

（50）元月度分管副总总会计师及时完成领导交办的任务延迟一次扣（50-200）元月度上级领导指标名称KPI说明评分公式/标准考核周期数据提供绩效考核的及时性与准确性规定时间内将绩效考核信息汇总，完成绩效考核报告员工的绩效投诉处理犯否及时延迟一次或者错误一次扣

（30）元，月度无错误奖

（50）元月度各部门法律事务处理的失误次数考核期内因企业制度或者合同、文件等存在法律漏洞而发生的法律纠纷次数失误一次扣

（30）元，月度无失误奖

（50）元月度有关领导有关部门企业文化建设完成情况及时准确发送公司简报每两月组织一次企业文化活动（包含主导与配合）延迟一次或者错误一次扣

（30）元，月度无错误奖

（50）元月度有关领导有关部门及时完成领导交办的任务延迟一次扣（50-200）元月度上级领导指标名称KPI说明评分公式/标准考核周期数据提供招聘完成情况按照制度与计划完成招聘情况延迟一次扣

（30）元，月度无延迟奖

（50）元月度各部门/车间培训计划完成情况每2月组织一次公司层面培训延迟或者缺少一次扣

（30）元，月度无延迟或者缺少奖

（50）元2月度人力资源部薪酬核算及时性及准确性每月30日前准确的核算公司各员工工资延迟或者错误一次扣

（30）元，月度无延迟或者错误奖

（50）元月度员工人事手续的办理劳动合同、保险办理是否及时劳保统计、台帐完成是否及时；劳资纠纷、工伤处理是否及时、合理延迟或者错误一次扣

（30）元，月度无延迟或者错误奖

（50）元月度员工分管副总及时完成领导交办的任务延迟一次扣（50-200）元月度上级领导指标名称KPI说明评分公式/标准考核周期数据提供预决算报告的及时性侦决算报告及时、准确提交延迟或者错误一次扣

（30）元，月季度分管副总与准确性度无错误加

（50）元工程监督检查的有效性对工程建设监督及时有效延迟或者错误一次扣

（30）元，月度无错误加

（50）元季度分管副总及时完成领导交办的任务延迟一次扣（50-200）元月度上级领导份产量、\123456789101112焦炭（万吨）

4.

54.

54.

24.

64.

74.

74.

74.

74.

74.

74.

54.5三品（吨）247524752310253025852585258525852585258524752475精醇（吨）250034003400300040003800360010003600350032003000单位焦炭产量三品回收其它单位满意度精甲醇产量炼焦车间55万吨备煤车间55万吨化工车间55kg动力车间

0.

30.3100%X

0.4空分车间

3.8万吨净化车间

3.8万吨合成车间

3.8万吨维修车间100%X

0.

40.6质检中心（焦化）

0.

30.3100%X

0.4质检中心（甲醇）100%X

0.

40.6安全生产部（甲醇）

0.

10.1100%X

0.

20.6安全生产部（焦化）

0.

40.2100%X

0.

20.2供销部

0.

30.2100%X

0.

30.2办公室

0.

20.2100%X

0.

40.2人力资源部

0.

20.2100%X

0.

40.2企管部

0.

20.2100%X

0.

40.2财务部

0.

20.2100%X

0.

40.2辅件供应部

0.

20.2100%X

0.

40.2党群工作部

0.

20.2100%X

0.

40.2工程预算组

0.

20.2100%X

0.

40.2单位、费用（元、吨焦/醇）炼焦化工动力备煤净化合成空分维修质检中心安全生产部辅件供应部材料

3.

132.

262.

381.

162.

23.

32.

82.

224.4元/吨醇

0.2元/吨焦

0.25%备件

5.

132.

790.

770.

965.

610.

977.

7855.

561.2元/吨醉

0.25%电仪

22.

20.25%油料

11.

672.

363.

30.25%序号项目定额指标升降额度有关车间、部室奖罚额度备煤炼焦化产动力安全生产部供销部辅件供应部1配合煤水分命中率

13.0±

1.0命中率》90%±1%+400-200+200-100+200-1002配合煤挥发分命中率

28.0±

1.5命中率290%±1%+400-2003焦炭灰分命中率

12.5+

0.3命率土90%±1%+400-200+200-100+200-100+200-1004焦炭挥发分命中率

1.0±

0.3命中率N85%±1%+400-2005煤气含H2s（2次、周）50mg/m合格率力85$+800-4006煤气含NHs（2次、周）50mg/m3合格率285%+800-4007CSR55±3命中率280%±2%+200-100+200-100+200-1008M4076±2命中率N80%±1%+200-100+400-2009焦油水分

4.0%±

0.5加权平均值合格+800-40010180C前镭出量

91.0±

0.5加权平均值合格+1000-50011吨焦耗电48kwh/t焦±1+100-50+200-100+200-100+200-100+100-5012吨米耗洗油75kg±5+200-10013要紧设备故障次数W2次/月±1+200-100+400-200+200-100+200-100+100-5014备用设备完好状态100%备用发生一台次达不到备用-100-200-100-50-5016单孔产焦

17.2t/IL±

0.1±1000±1000±500±50017吨焦精甲醇收率奖80kg/t焦±2kg±300±300±300±300序项目定额指升降额度维修净化合成空分安全生辅件供号标产部应部1精脱硫出口H-S

0.Ippm95%±1%+300-1502转化出口CH4含量

0.8-

1.2%95%±1%+300-1503氧气纯度

99.6%98%±1%+400-2004精醉质量密度V

0.791-

0.792水份

0.1%99%99%±1%+400-200+200-1005甲醉耗电1550kwh/t醇±50kwh+200-100+200-100+200-100+200-100+100-506要紧设备故障次数W1次/月±1+400-200+200-1007备用设备完好状态100%备用发生一台次达不到备用-100-100-50序号具体考核细则被考核单位1不按规定时间向公司调度及有关部门汇报当班生产情况，每次扣50元，漏报、错报一次扣50元各车间2不执行公司调度指令，一次扣100元造成影响的，扣责任人当月绩效工资；造成严重后果者，扣责任车间总绩效工资的3〜5机各车间3发生一次通常操作失误，扣责任人10（）元；车间绩效工资20（）元各车间4发生重大操作事故，如造成红焦落地、停止出焦、鼓风机停车、终止送煤，循环水、低温水、余热水与循环氨水停止供应，设备发生严重泄露、造成污染物外排等，视情节扣费任人1〜3个月绩效工资；扣班、段长职务津贴，并扣车间总绩效工资的1000〜3000元各车间5要紧生产线设备停车、故障或者发生事故，15分钟内务必向公司调度报告，不得拖延，拖延汇报扣绩效工资300元；事故暂时查不清要边杳边汇报，有意隐瞒事故扣车间绩效工资1000元各车间6事故发生后，责任车间应在规定的时间内组织分析找出原因，落实整改，并在分析会后的第二天交出书面分析报告，事故分析报告应包含事故发生时间、通过、事故原因分析•、责任人、影响生产时间、直接经济缺失、处理意见、整改措施与有关主管部室的其它意见等不及时分析事故，扣责任单位100元；事故分析会后第三天仍不交出书面分析报告，扣事故单位200元，主管领导50元，每拖延一天，加扣100元；规定时间内整改措施不落实或者落实不到位，扣责任单位500元，主管领导100元；事故分析报告存在缺项、推托责任、处理意见不符合要求等问题，要退回责任单位重写，超过三天仍交不出合格事故分析报告的，按未交事故分析报告处理各车间7年内同样的岗位，同样的事故第二次发生，扣车间绩效工资1000〜3000元各车间8发生事故，造成公司的直接经济缺失，责任单位要进行赔偿，赔偿金额按直接经济缺失的一定比例在责任单位的绩效工资中扣除各车间9因备用设备达不到备用等原因，对生产造成较大影响，扣车间绩效工资1〜5陶各车间10为躲避处罚而弄虚作假，扣责任人及车间有关人员半月至全月绩效工资；连续弄虚作假者，调离岗位，加倍考核各车间11发生突发性事件，如突然停电、停水等情况，由于指挥处理不当，造成事故扩大，扣车间绩效工资500〜1000元各车间。