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合益HayGroup点因素法岗位评估体系编号:点因素法岗位评估体系沟通能力沟通频率组织框架:一月几次内部沟通要索在组织内进行:有规律但非每天:每天外部客户、消费者、当局(注在同组织内的内部机构及其他业务单位中,具有苛求性的沟通可视作外部沟通)任职资格问题解决环境条件活动使工作者在身体上、精神上与技术上受约束/疲劳的情况风险政策风险与工伤的风险岗位评估表岗位所在部门:评估签名(签名)3职责范围组织规模表(人民币000000)组织规模核对表对组织的影响
(1)影响力的建义对坦仪的奉献*有跟要萦是协调性历小于
10.•该指南晏案用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位10执岗人对一些对邕织业绩有一些影响的职能部门/业务单位或者活动负责对组织的影响3职责范围程度业务仞识加奥IK要仅仅有限*$81伏内其他职能领域S霓要具有对坦织内其昱联能微域的良好知设10・要具a整个也织与ni内市场的良好知识及m者具备国际市场自身雹域的电零知识isH要具*赘个ifl版与国内市场的充足知识及/或者具备国际市场自身修域的R好知识2S贯要具冬整个绍熟、国内市场及国际市场全瘦近作的充足知以40程度123程度沟通频率沟通能力普通重要极E淳1偶尔1030305050702经常2040406060803持续305050707090程度内部外部内部外部内部外部组织框架(内、外部性质)1212121234567程度工作姓验教育背景X.无需工作蛆验熟悉标准化工作洸程,与威者会使用简单机器设备(至少6个月)需要超验处理比较审业的事务与/或者工具、机萼设台・6个月到2年从事设岗位带安右关工作领域的建验(从广度与/或者深度上)0-5年)一项技术的专门经运验或者广泛的职能校验(5-8年)深度与广度皆缶的职能跄验或者一些跨职能的管理是验《12年)极深与极广的职能经验或者大量跨职能的管理经9ft(12—16年)非常丰富的蹲织能管理睡验16年及以上1初中15456075901051202高中30456075901051201353年以上)专业技术学校456075901051201351504(3年或者3年以上)大学60759010S1201AS15016S5博士7590105120135ISO165ISO程度1234567程度操作性所政性制造性问题界定清年日常性及说明清蜥界定同网存艰难度需要若干分析谢常需要界定问底有些困难需要一些分析务必要界定问题«需要分析与调查务必要界定问题复杂有要复杂的大量的分析与全面调查务要界定向同大部分向屈报复杂跨坦炽的充分分析务必要界定问题大量对何花在茸常复杂的多方面的问题上处常性跨生级的充分分析1不需要制造与进屣事享有规范102030405060702通常改进基于现有方法2030415064170S03对现有的方法与技术应行改选与进展304051M7080904例迨新方法与新技术从先前内部的姐炽短验中获得帮助4050617080901005制造新的多方间与复杂的方法与技术从先前外部的烟城姓验中获得帮助S06070S09»100lit6带有显著进展的性质87080901001101207高度科学进展70XH911001101%1”程度12程度环境风险普通艰难1普通10202高2030因|岗位名称素程度点数程度点数程度点数程度点数点数1组织的影响组织规模影响力2管理下网种类下属人数3职责范围工作多样性工作独立性业务知识4沟通能力频率内外部5任职资格教有背景工作姓验6问题解决操作性制造力7环境条件环境风冷总分分注工作独立性工作多样性频率能力>工作复杂性5任职资格业务如识Z6问题解决内.外部联系7环境条件教育背景制造力风险工作经验操作隼环境程度表A销售/生产(高附加值的)销售额表B销售/特殊服务/装配加工(中附加值的)销售额表C销伟或者贸易(低附加值的)销售额表D资产管理公司总资产表E保险公司保费收入表F组织员工总数118457235845102183645907214335871745901025336729017914328771714339017925504721131793582875731433286617935850100514328735871757311472866573335871710020062875737171433114722935733114657171433200-
100757311471433286622934586114652293014332866400800811472006286650164586802622930401282866501680014009200635115016877880261404540128702245016877814002500103511614587781536214045245787022412289287781536225004000116145107531536226883245784301212289221506115362268834000700012107531881826.8834704543012752722150613763582688347045700012000131881828227470457056775272112907376358564536470457056712000180001428227423407056710585111290716936156453684680570567105851180002700015423406351010585115877616936125404184680512702071058511587762700040000166351095266158776238164254041381062127020719053101587762381644000060000179526614289823816435724638106257159319053102857965238164357246600001000001814289821434735724653586957159385739028579654286948357246535869100000150000192143473215215358698038038573901286084428694864304225358698038031500002250002032152180380312860846430422803803225000根据组织规模表F栏(员工人数)1234567S91011121314151617181920111223322223344323334455433444556677534455566778864455666778899--■-■■-根据74556677788991010---■--表X5566778889910101111---■-A—E95667788999101011111212■■-得到1066778899101010111112121313---的1167788991010111111121213131414■组织1277X89910101111121212131314141515-规模137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020程度组织的首脑《A•级岗位)对整个组织有影响(B•级岗位)对职能部门/业务单位有影响(C•级岗位)对工作领域有影响(D.级岗位及下列)专家影响程度1-极小的能够忽略的影响12-小(边缘曲界》影响-23-有限影响-34•一些影响-某一领域有一些影响45•更要影响•某一领域有m要影响567•有限影响•一些极响一要紧影响-某一领域有更紧影响-对某一职能部门/业务单位有一些影响678•直要影晌*-对某一职能部门检务单位有霓要影响89-有限影响•更紧影响--对某一职能部门检务单位有要紧影响910-一些影响•••对组织的业绩有一些影响1011-重要影响**-对组织的业绩有重要/要素影响1112■受其他组织强烈影响的组织首脑-要紧影响或者担任组织副首脑•-*1213•受其他银枳部分影响的组织首脑*--1314•组织首脑--1415-组织首脑及董事会主席••-15一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的奉献10-20%重要蛟显著.常具有一城或者主导性质20-30%要紧对完成要紧业绩起到疸要/显著作用大F3“程度1234567891011121314151617181920程度模影响方、见附件组织规模表15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761X51948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158ISO202224246268290312334356378400422444468程度I234程度\下属种类下属人、数(直接、\间接)\下属为担任同类或者重复性工作的员工下属中包含专业人员但不包含管理人员下属中既包含专业人员又包含低层或者中层管理人员下属中既包含专业人员又包含高层管理人员(A或者B皱岗位)101010101021-120253035311-5030354045451-200404550555201-10H
50556065.1001-S0006065707575001-100007075so85810001-5000080859095950000-9095100105程度
12345.78910程度多样性独立性相同或者重复工作多数同类工作一些同类工作一个职能领域内的不一致工作不一致职能的工作犊导一个职能部门/业务单位领导2个或者多个职能部门,业务单位坦织苜脑,®导销售、制造或者研发部等其中一个部门的要紧工作组织首脑.«导销售、制it或者研发部等其中至少2个部门的更紧工作全面做甘情售、制造或者研发修的要素工作1职责清晰明确持久受控510203040506070K0912取费位于有跟的板架步步受拄1020304»5064170M901003取说遵循常境的方法与实践投检SE点殳桎203040S0607080901001104职贵遵循通常性的指导完成后受控3040506070Ml901001101%5职贵追婚故略目标故略性受控40S0607081*X»1001101201306职责追随组织目标由公司的执行总皴律纵507080901001101201301407取货追随董事会目标,由聋事会操故6H7080如100110120130140150。