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文本内容:
合同成本部资料汇编资料汇编深圳市联合装饰工程有限公司成本合同部制2012年8月
十六、部门业务考推荐时效表投标的根据是招标文件,当招标文件不能满足投标要求,如缺图、缺材料衣或者严重图误时,预算部招以函件形式向业务部反映并要求具体回复时间,如业务部不能督促招标方在约定的时间内或者不能补齐有关资料,彷算部将以实际推迟时间延迟交标或者不完整交标.
十八、成本分析报审表
十九、工作联系函
二十、通用预算格式装修工程预算书建设单位设计单位报价单位(盖单位章)法定代表人或者其委托代理人(签字或者盖章)联系电话—联系地址编制日期年月日装饰工程预算说明
一、预算根据
1、图纸
2、预算信息价其中人工费普工按皿元/天,安装、技术工人按180元/天
3、预算方式
二、预算报价范围
1、装饰O
2、给排水、电气安装O
3、报价未含O
三、材料说明
四、图纸说明
五、其它说明
六、结算以实际发生为准汇总表单位工程预算价汇总表工程名称:直接费汇总表直接费汇总表工程名称:分部分项清单主材表
二十一、通用结算书(对内)工程结算注
①“代付金额”是指施工过程中,其他施工单位对本结算单位施工(即乙方)的工程造成损坏,需作出赔偿的金额,由甲方代付,同时,甲方在相应的责任单位中代扣此笔费用
②“奖励”是指施工过程中,因本结算单位施工(即乙方)表现优秀,甲方给予一定数额的奖金
③“代付金额、奖励及应扣费用”均不计入工程成本,
④至结算办理完毕已经支付金额的截止时间为年月日
二十二、招标文件(内部)投标邀请书致(被邀请单位名称或者个人)我司已承接项目,特邀请贵单位或者个人前来投标
一、项目概况本次招标范围为
二、投标人资格要求投标文件的递交.投标文件递交的截止时间为(北京时间)递交地点为深圳市宝安区民冶街道办万众城三期空间站706室联系人万里杰.逾期送达的或者者未送达指定地点的投标文件,招标人不予受理
三、联系方式招标人深圳市联合装饰工程有限公司(盖章)联系地址深圳市宝安区民冶街道办万众城三期空间站706室联系人万里杰联系电话0755-88822688传真0755-88850099日期年月日投标须知附件图纸、材料用表、合同
一、目录
一、目录
二、合同成本部职责
三、预结算部工作职责
四、物资管理一采购员工作职责
五、设计部工作职责
六、成本合部经理岗位职责与岗位分析
七、预结算部经理岗位职责与岗位分析
八、采购员岗位职责与岗位分析
九、部门业务流程
十、工程类合同管理办法卜
一、预算及预算审核管理制度
十二、工程结算审核制度
十三、图纸审核制度
十四、工程签证管理制度(对内)
十五、工程结算管理制度(制内)
十六、部门业务考常用时效表
十七、部门绩效考评
十八、成本分析报审表
十九、工作联系函
二十、通用预算格式
二十一、通用结算书(对内)
二十二、招标文件上(内部)
二十三、招标结果评估表
二十四、工程材料采购合同
二十五、对甲工程合同
二十六、项目部经营合同
二十七、项目内部承包
二十八、签证示例
二十九、询价示例
三十、合同签订审批表
三十一、装饰工程合同推荐下限周期表(不含砌体)
三十二、建设工程设计合同
三十三、预算交底表
三十四、文件签收表投标保证书(建设单位或者招标办公室)在研究了工程的招标条件与勘察,设计,施工图纸,与参观了工地以后,经我们认真研究核算,愿意承担上述全部工程的施工任务.并对投标保证如下我们特此同意,在本投标书发出后的60天之内,我们都将受本投标书的约束,我们愿在这一期间的任何时候同意贵单位的中标通知.一但我们的投标被接纳,我们将与贵单位共同协商,按招标书所列条款的内容正式签定施工合同,并切实按照合同的要求进行施工,保证按质,按量,按时完工.我们承诺,本工程造价为元,大写o本投标书(标函)一经递交,不得以任何理由更换,中标后不得拒绝签订施工合同与施工;一旦本投标书中标在签订正式合同之前,本投标书连同贵单位的中标通知,将构成我们与贵单位之间有法律约束力的协议文件.如有反悔,我们将不再收回保证金投标书发出日期年月日时投标单位或者个人(签章/手印)
二十三、招标结果评估表项目名称评标部门评标人:
1、分值
2、评价按评分择优选择预选分包商,本表属机密,未经许可,不得外传附招投标小构成立组长成本部经理组员总经理成本部经理市场部经理工程部经理财务部经理行政部经理各组员职责总经理一决策权成本部经理一牵头招投标工作,召开招投标讨论会议,收集各组员对招投标意见与建议,为总经理提供总经理的决策根据,组织拟定、签署有关文件,为招投标提供成本可行性分板,推荐内部招标的客户的名单市场部经理一熟悉并考察招投标客户的社会背景、硬软实力、财务状况及社会诚信度,为招投标提供客户实力身份定位可行性分板,推荐内部招标的客户的名单工程部经理一审核内部招标施工组织设计资料的可行性,组织投标技术标工作,为招投标提供技术类可行性分板,推荐内部招标的客户的名单财务部经理一审核招投标资金支付收款文件,审核客户财务状况有关资料的真实性,为招投标提经济类可行性分板,推荐内部招标的客户的名单行政部经理一审核内部招标行政资料的可行性,审核客户行政资料的真实性,为招投标提行政性文件可行性分板,推荐内部招标的客户的名单
二十四、工程材料采购合同购买方(甲方)深圳市联合装饰工程有限公司出卖方(乙方)根据《中华人民共与国合同法》及有关法律法规,甲、乙双方在平等、自愿的基础上协商一致,达成下列协议第一条其产品名称、规格、单价、总价等,如表所列(配件要求,附属产品、赠品等)第二条质量要求乙方提供的产品应该符合下列质量要求
1、乙方须提供全新的货物(含零部件、配件等),表面无划伤、无碰撞痕迹,且权属清晰不得侵害他人的知识产权
2、货物务必符合或者优于国家规定的“装饰装修材料有害物质限量”的环保标准,与国家与行业规定的其他质量要求、技术指标与出厂标准
3、乙方对其产品保修,保修期为壹年,在保修期内出现产品质量问题,乙方应负责三包(包修、包换、包退),费用由乙方负担,保修期满后甲方享有终身成本价维修服务产品质量出现问题,甲方同时有权利解除合同,另选其他供货商其他质量要求第三条交货时间与地点交货时间年月日交货地点
1、乙方负责将货物运送至约定地点,承担相应运输、保管、装卸费用,并在货物交付给甲方前承担风险责任,甲方在交货地点对产品数量、外观检查后验收,关于产品质量不合格或者不符合合同约定的,乙方有权拒收,由乙方承担因此而产生的有关费用
2、货物需要安装调试的,乙方负责安装调试并承担有关费用,甲方在安装调试完毕后10个工作日内验收乙方在安装调试过程中应妥善小心,假如对甲方造成缺失,应当承担赔偿责任
3、货物需要安装调试的,乙方应派遣技术人员按合同规定的日程内完成安装与调试工作并对甲方人员进行技术指导,保证使“采购物品”达到预定的性能指标
4、在安装调试过程中,甲方应提供各类配合条件及辅助人员,在乙方技术人员的指导下配合乙方进行安装、调试与其他辅助工作第四条付款方式本合同付款方式选择如下第()种方式
1、乙方在货物交付给甲方并验收合格后,凭发票要求甲方支付货款甲方在收到货物后一天内结清货款
2、甲方在年一月—日前支付货款给乙方,乙方出具正式票据、第五条违约责任甲方责任
1、甲方如中途变更产品品种、规格、质量或者包装的规格,应提早通知乙方,经乙方同意,能够从新签订书面合同
2、甲方如中途退货,应事先与乙方协商,乙方同意退货的,应由甲方偿付乙方退货部分货款总值」姓的违约金乙方不一致意退货的,甲方仍须按合同规定收货,产品质量不符合国家标准、行业规定及合同约定的情形除外
3、甲方如未按合同约定FI期向乙方付款,每延期一天,应按延期付款总额万分之士计算付给乙方,作为延期付款违约金乙方责任
1、产品品种、规格、质量不符合本合同规定时,乙方应在24小时内负责保修、保退、保换,并承担因此给甲方造成的全部缺失假如乙方逾期不予保修、保退、保换或者者产品在保修、保退、保换一次后仍然出现质量问题,则甲方有权解除合同,同时由乙方向甲方支付总货款的10%(比例)的违约金
2、乙方应在合同约定的交货时间及地点交货,假如乙方逾期交货,则每逾期一日,乙方应按总货款的」「(比例)计算向甲方偿付逾期交货的违约金
3、乙方未按本合同规定的产品数量交货时,少交的部分,甲方假如需要,应照数补交甲方如不需要,能够退货由于退货所造成的缺失,由乙方承担如甲方需要而乙方不能交货则乙方应付给甲方不能交货部分货款总值的览的违约金第六条免责条款甲、乙任何一方如确因不可抗力的原因,不能履行本合同时,应及时向对方通知不能履行或者须延期履行,部分履行合同的理由在取得有关机构证明后,本合同能够不履行或者延期履行或者部分履行,并全部或者者部分免予承担违约责任第七条合同争议解决方式本合同在执行中如发生争议或者纠纷,甲、乙双方应协商解决,也可由合同签订地工商行政管理部门调解协商或者调解不成的,可向合同签订地人民法院提起诉讼第八条合同生效本合同一式两份甲乙双方各持一份自双方签字盖章之日起生效本合同在执行期间,如有未尽事宜,可由甲乙双方协商,签订补充协议,具有同等效力甲方(单位盖章)地址电话年月日乙方(单位盖章)地址电话年月日
二十五、对甲工程合同工程编号:深圳市小型装饰装修工程施工合同工程名称J工程地点2发包人J承包人装饰装修工程施工合同发包人(甲方)2承包人(乙方)2根据有关法律、法规与标准规范,结合本工程实际情况,甲、乙双方遵守平等、自愿、公平与诚实信用原则,经协商一致达成如下协议第1条工程概况1工程名称J工程地点j承包内容本合同附件《工程预算书》或者《工程项目一览表》列出的项日与下列内容j4承包方式口包工包料口包工与部分包料;口包工不包料;
1.5工期开工日期j年—月_日竣工日期J年—月—日总日历工期天数2天6工程质量^
1.7合同价款(人民币大写)j¥(口含税□不含税)第2条双方工作1甲方工作由甲方负责设计的工程,甲方于开工前一天,应向乙方提供已经确认的施工图纸套(或者作法说明份),并向乙方进行现场交底
1.2办理施工所涉及的各类申请、批件等手续,接通施工所需的水、电,协调有关单位做好通道、电梯、消防设备的使用与保护
1.3清除影响施工的障碍物,对只能部分清空的房屋中所滞留的家具、陈设等采取保护措施4提供原始水电线路图纸及装饰装修房间钥匙
2.
1.5指派为甲方代表,负责对工程质量、进度进行监督检查,办理验收、变更、登记手续与其他事宜
1.6甲方认为有必要,可委托为工程监理甲方应在开工前将监理工程师的职责、监理范围以书面形式通知乙方7如需要拆改原建筑物结构或者设备管线,甲方应负责到有关部门办理相应审批手续甲方未办理有关手续,乙方不得拆改原有建筑物结构或者设备管线如甲方坚持不办理有关手续,造成乙方停工与因此引起的一切缺失,由甲方承担
2.
1.8协助乙方保护好周围建筑物、设备管线、古树名木、绿地等不受损坏
2.
1.9协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作
2.
1.1()知会邻里在施工期间产生的灰尘与噪音可能对其生活与工作环境造成的影响,协调关系获得懂得并承担有关责任
2.
1.11配合有关单位进行煤气改造、有线宽频网络安装施工工作
2.2乙方工作
2.
2.1拟定施工方案与进度计划,交甲方审定
2.
2.2严格执行施工规范、室内环境污染操纵规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定严格按照图纸或者作法说明进行施工,做好各项质量检查记录
2.
2.3指派为乙方代表,负责履行合同,组织施工,按期保质保量完成施工任务,解决由乙方负责的各项事宜
2.
2.4乙方有义务配合甲方直接发包给第三方的工程施工,以保证工程质量及工程的顺利完成
2.
2.5乙方有义务事先告知甲方未知的在本工程设计或者甲方指令与甲方提供的材料中存在的问题或者缺陷如甲方不予采纳,造成的缺失乙方不承担责任施工中涉及需要拆改原建筑物结构或者设备管线的,乙方应当向甲方提出意见甲方未办理有关审批手续或者未经甲方同意,乙方不得拆改原建筑物结构或者设备管线,否则,由此造成的事故或者发生的缺失(包含罚款),由乙方负责并承担乙方应当妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线等不受破坏,做好施工现场保卫与垃圾清运等工作,处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位(住户)的关系
2.
2.8乙方在施工中应妥善保护甲方堆放在现场的家具、陈设与工程成品工程竣工未移交甲方之前,负责对现场的一切设施与工程成品进行保护
2.
2.9参加竣工验收,编制工程结算文件第3条工期
3.1甲方要求比合同约定的工期提早竣工时,应征得乙方同意,并支付乙方因赶工采取的措施费用每提早一天,甲方支付乙方元
3.2甲方未按约定提供图纸及因甲方原因不具备开工条件而影响工期的,工期相应顺延
3.3由于甲方变更设计或者增加工程量,与提出增加设计范围以外的工程项目,造成工期的延误,工期相应顺延
3.4属甲方提供的材料未及时提供或者中间工程验收不及时造成停工与误工,工期相应顺延
3.5甲方指令有误或者不及时,延误工期,工期相应顺延
3.6甲方未按合同约定支付工程预付款、进度款,影响施工正常进行,工期顺延
3.7因乙方责任,不能按期开工或者中途无故停工,影响工期,工期不顺延
3.8由于工程质量原因返工,工期不顺延
3.9因乙方预算少算、漏报所产生的增加项目,导致工期延误,工期不顺延10非乙方原因造成的停电、停水、停气及不可抗力等因素影响,导致停工8小时以上一周内累计计算,工期相应顺延第4条材料设备的供应甲方供应的材料,经乙方验收后,由乙方负责保管,由于乙方保管不当或者施工不当造成的缺失,由乙方负责赔偿甲方供应的材料由乙方提货的,甲方应将提货手续移交给乙方,由甲方承担运输费用2材料进场时,甲乙双方应负责提供各自供应的材料设备合格证明若材料设备不符合质量要求或者规格出现差异,应各自承担责任及由此发生的费用3甲乙双方采购的材料均应当符合环保要求如乙方采购的材料不符合环保要求,造成室内环境质量达不到标准的,由乙方承担相应责任如甲方供应的材料不符合环保要求,造成室内环境质量达不到标准的,由甲方承担相应责任4对甲方供应材料,乙方有义务事先告知甲方准确的材料用量第5条工程变更
5.1甲方变更设计,应在该项工程施工前7天向乙方发出书面通知
5.2所有的设计变更与工程量增减,甲方应当办理签字确认手续,以作为费用调整根据3因甲方设计变更,造成乙方返工费用与相应缺失均由甲方承担.4由于设计变更,造成乙方材料积压,由双方协商处理协商不成,由甲方承担缺失.5乙方按变更通知进行变更,并于7天内或者双方认可的时间内向甲方提出变更价款的完整资料甲方收到变更价款报告后7天内或者双方认可的时间内予以签认或者提出异议6乙方接到变更通知后,可按下列方法提出变更价款,送甲方同意后调整合同价款1合同附件的工程预算书中已有适用于变更项目单价的,按已有项目单价调整合同价款;2合同附件的工程预算书中只有类似于变更项目单价的,能够参照类似项目单价确定
二、合同成本部工作取责变更项目单价,调整合同价款;3合同附件的工程预算书中没有适用或者类似变更项目单价的,甲乙双方经协商后确定变更项目单价,调整合同价款7乙方根据现场实际情况提出合理建议,涉及到变更设计与对原定材料的更换,与增加工程量,务必经甲方同意,并签字确认未经甲方签字,乙方擅自变更设计或者对原定材料更换,甲方不予认可,由此造成的缺失由乙方承担.8关于甲方提出的不可行的设计变更,乙方有义务事先告知甲方将由此产生的质量问题及后果,否则造成的缺失由乙方承担若甲方仍坚持进行变更,造成工程质量问题及后果由甲方承担第6条工程质量检验及验收木工程质量评定验收标准的根据1施工图纸、作法说明、设计变更;2《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001;3《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001;4《深圳市家庭装饰装修工程质量验收标准2须办理隐蔽工程与中间工程验收的项目水电线路改造工程封闭前、防水工程铺设瓷片前、吊顶工程涂料前、门窗工程油漆前、细木工程油漆前甲乙双方应及时办理隐蔽工程与中间工程的检查与验收手续当工程具备覆盖、遮盖条件或者达到中间验收标准如水管及电线管的凿槽暗敷恢复工作,乙方自检后,并于48小时前通知甲方验收验收合格,甲乙方办理验收手续后,乙方可进行隐蔽与继续施工:非乙方原因甲方不参加隐蔽工程与中间工程验收,乙方可自行验收,视为甲方已经批准若甲方要求复验时,乙方应按要求办理复验复验合格,甲方应承担复验费用,由此造成工期延误,工期顺延狂验不合格,其复验及返工费用由乙方承担,工期不顺延因甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量,由此造成的全部缺失由甲方承担;因乙方施工质量问题造成材料、设备的损坏,其全部缺失由乙方承担5施工中甲方直接发包给第三方的工程完工时,务必由甲、乙方及第三方共同对该工程质量进行验收,确认质量责任若非因甲乙双方原因工程质量不合格,责任由第三方承担
6.6甲方直接发包给第三方的工程遇交叉作业时,乙方与第三方应对各自的工程质量负责,若非因甲方原因工程质量不合格,责任由乙方与第三方各自承担7工程竣工后,乙方应通知甲方验收,甲方自接到验收通知日内组织验收,如甲方在规定时间内不能组织验收,需及时通知乙方,另定验收日期8工程质量验收不合格,经整改后,另行验收,整改费用由乙方承担整改后仍不合格,甲方可要求乙方继续整改,整改费用由乙方承担,也可要求乙方离场并赔偿不合格项目的缺失工程竣工后,甲方未经验收擅自使用,视为工程质量验收合格在工程质量验收合格后,双方应办理验收手续第7条价款及结算工程双方商定本合同价使用下列第种方式确定1固定总价合同,即承包范围内价格•次包死,结算时除变更工程外不做任何调整变更工程价款的确定,参照木合同
5.6条款的约定执行2固定单价合同,即工程结算时,工程量根据双方预算书中确认的计量方式按实结.算承包范围内的项目单价按照双方确定的预算单价不作任何调整变更工程价款的确定,参照本合同
5.6条款的约定执行
7.2双方约定甲方按下表分一次向乙方支付工程款3工程竣工验收、室内环境质量验收后,乙方提交工程结算书并将有关资料送交甲方,甲方自接到上述资料一天内审查完毕第8条索赔
9.1甲方未按合同约定提供施工所需条件、支付工程款、顺延工期或者其他非乙方原因造成乙方经济缺失,乙方可依照合同有关条款进行索赔2乙方未按合同约定交付装饰产品或者未全面履行合同约定的全部义务而造成甲方缺失,甲方可依照合同有关条款进行索赔3索赔程序1索赔事件发生_天内,索赔方向被索赔方发出要求索赔的通知书;2索赔方在发出索赔意向通知书后一天内,向被索赔方提交全部与全面的索赔资料;3被索赔方在接到索赔资料后一天内给予书面答复或者要求索赔方进一步补充索赔理由与证据,被索赔方在天内未作答复,则视为该项索赔已被认可第10条施工安全与防火甲方提供的施工图纸或者作法说明,应符合《中华人民共与国消防法》与有关防火设计规范2乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工程安全操作规程》、《中华人民共与国消防法》与其它有关的法规、规范3由于甲方确认的图纸或者作法说明,违反有关安全操作规程、消防法与防火设计规范,乙方有权拒绝施工若甲方强制要求乙方施工,导致发生安全或者火灾事故,甲方应承担由此产生的一切经济缺失;由乙方负责设计的图纸或者作法说明,违反有关安全操作规程、消防条例与防火设计规范,导致发生安全或者火灾事故,乙方应承担由此产生的一切经济缺失4由于乙方在施工生产过程中违反有关安全操作规程与消防法,导致发生安全或者火灾事故,乙方应承担由此引发的一切经济缺失第11条违约责任1甲方或者乙方未按本协议条款约定内容履行自己的各项义务致使合同无法履行,应承担相应的违约责任,包含支付违约金,赔偿因其违约给对方造成的缺失2由于甲方原因导致中途停工,甲方应补偿乙方因停工、窝工所造成的缺失每停工或者窝工一天,甲方支付乙方元;甲方不按合同的约定拨付款,每拖期一天,按应付款额的%支付滞纳金3由于乙方原因,逾期竣工,每逾期一天,乙方支付甲方元违约金
11.4乙方应妥善保护甲方提供的设备及现场堆放的家具、陈设与工程成品,如造成缺失,应照价赔偿第12条保修条款1本工程保修责任期屋面防水工程、有防水要求的房间、卫生间与外墙的防渗漏工程为5年,其他工程为2年2保修范围为乙方施工的工程项目3施工质量问题与乙方提供材料原因造成的损坏,由乙方保修
12.4由于甲方提供的材料质量问题、人为造成的损坏与不可避免因素造成的损坏不在保修范围内5在保修期内,乙方工程质量原因造成的其它财产缺失,由乙方按当时市场价格全额赔偿
12.6工艺品、玻璃等易碎品在交付甲方使用后,不属于免费保修范畴,但乙方义务指定有偿维修第13条争议1本合同在履行期间,双方发生争议时,在不影响工程进度的前提下,双方可采取协商解决
13.2协商不成可通过下述机构调解注只能选择其中一种方式,并在选定方式前的“口”内打“J”口提交中国国际经济贸易仲裁委员会华南分会调解中心;口其他调解机构
2.3对本工程施工质后或者使用的原材料质量发生争议的,能够选择有资质的检测机构进行检测.4当事人不愿意通过协商、调解解决或者者协商调解不成时,双方可选择下列第种方式解决1仲裁注只能选择其中一种方式,并在选定方式前的“口”内打“□提交中国国际经济贸易仲裁委员会华南分会在深圳进行仲裁;□提交深圳仲裁委员会仲裁;口其他仲裁机构2诉讼向有管辖权的人民法院提起诉讼第14条合同解除与终止1有下列情形之一的,能够解除合同1甲乙双方协商一致2因不可抗力致使合同无法履行;3因一方违约致使合同无法履行
14.2甲乙双方履行完本合同全部义务,工程已办理交付手续,工程竣工结算价款支付完毕,本合同即告终止但本合同保修及争议解决条款除外第15条附则1本合同正本两份,双方各执一份副本—份,甲方执份,乙方执份均具同等效力2附件1施工图纸或者作法说明2工程预算书3甲方供应材料设备一览表第16条补充条款承包人深圳市联合装饰工程有限公司承包人代表地址深圳市宝安区民冶街道万众城家具广场三期7楼705-706室开户银行户名帐号年月日
二十六、项目部经营合同合同编号经营责任制协议甲方深圳市.联合装饰工程有限公司乙方:身份证号:为完善企业内部管理责任制、强化施工管理,落实公司及工程项目资任人的贡任,确保工程质量,互利共盈,经甲、乙双方协商同意,特签订本协议
一、协议期限
(1)自年_月—日至年一月一日止
(2)协议期限内,乙方管理的工程项目未履行完毕的,则就单体工程项FT协议期限的截止日期自动延长至工程项目圆满完成
(3)乙方承建工程与与工程有关协议中约定的保修、保养、维修等质量责任及质量保证或者担保责任,按国家规定与有关协议约定期限为准或者按单体项目管理协议为准,不受本协议期限的约束.
二、乙方经营模式自负盈亏、独立核算
三、要紧内容
1、乙方向甲方•次性缴纳押金」2万元取得本协议期限内经营资格
2、本协议期限内甲方向乙方有偿提供办公室间(价格3000元/间、月)办公卡位个(价格1500元/个、月)乙方办公所需不得少于1个卡位,费用按月结算,在押金中扣除(水、电、空调费均含在内),乙方办公所需要的电脑,打印机等设备需自备
3、乙方在甲方租用办公场地内,不得开展与本公司经营范围无关的业务
4、乙方所聘请的员工务必符合《劳动法》规定乙方及其雇用的下属工作人员及工人与甲方没有雇佣关系
5、乙方在未经甲方许可的情况下,不得擅自以甲方的名义对外开展业务
6、乙方向甲方申请并经批准后,能够以甲方的名称对外开展业务,其业务视同甲乙双方的联营项目,所有工程款须进入甲方指定账户,并缴纳下列费用A、
6.39%税金(未开具正式发票时按进帐金额的7%先行扣除,开具正式发票后全额退还);B、1%管理费;C、3%的质保金(暂扣,施工完成、资料交回后全额退还)
7、甲方对外承接的工程业务,将以内部竞标的方式使用公平公正的原则向乙方进行招标,乙方在中标后与甲方另行签订单体工程责任制管理协议
8、乙方向甲方缴纳的押金,甲方将在本协议签订的第二个月开始,每月返还乙方1万元(无息)
9、但因乙方在项目内部责任管理过程中出现较为严重的违约责任,甲方有权暂缓返眄I押金,并根据约定扣除罚款
10、乙方中标后如不能如期签订或者履行该单体项目管理协议视为乙方严重违约,甲方有权拒付乙方押金四甲方权责
1、甲方授权乙方为联合装饰工程有限公司第一项目部负责人,在本协议框架内独立负责该部的所有经营活动与工程建设
2、甲方对乙方所有经营活动与工程建设有行使管理、监督的权力
3、乙方工程需办理外经证,工程合同备案、开具正式发票等,甲方有配合的义务
4、甲方有帮助乙方进行财务管理、对单项工程建立明细账务,并随时提供查询的义务
3、在乙方要求下,甲方应有偿对乙方联营项目工程投标、开工、竣工及结算提供帮助
4、甲方有按照约定拨付工程款的义务五.乙方权责
1、乙方有遵守法律法规、遵守行业规范、服从甲方管理的义务
2、乙方有保护甲方公司形象、名誉、经济利益的义务
3、乙方有权决定项目部内部机构的设置与撤销;项目部人员的聘用或者解聘,并承担相应费用的义务
4、在本协议期间,乙方有将其雇佣员工及劳务人员身份信息明细、规章制度、岗位责任制及权限等事项报送甲方的义务
5、乙方有为聘请员工及劳务人员选择性办理意外伤害保险、第三方责任险等各类保险的义务;并承担未选择险种所产生的相应责任与进行赔偿的义务
6、乙方不得有意给甲方造成缺失由于乙方或者有意或者过失给甲方造成缺失的,乙方应予赔偿
7、乙方为单体工程安全质量的第•责任人如发生施工安全、工程质量事故,应追究第一责任人的法律责任,并由其负责赔偿因此而产生的全部经济缺失
8、乙方工程施工中与第三方产生的材料、设备款项的支付责任由乙方承担,甲方不承担任何经济责任乙方同意未经授权,乙方不得以甲方名义对外开展其它与经济有关的任何活动,关于乙方产生的一切与第三方债务均属我方时外的私人债务,与甲方无关乙方用正揩抄写以上下划线语名并签名(其中将乙方变更为我方)签名
六、财务管理
1、甲方对乙方的工程财务实行统一管理,单独核算
2、乙方应按甲方财务要求设置会计科目,按期(每月5日)向甲方上报各类报表
3、每周向甲方财务部提供工程材料费用票据,未按时报送材料、费用票据的,甲方财务部有权停止拨付下一批工程款项票据累计入账额要求达到工程成本比例的100%
4、甲方同意乙方在当地银行开设一个银行账户,该账户用于且仅限用于单项工程款项的拨入与成本、费用的支出,乙方承诺该账户的所有资金专款专用,在工程未结束前不挪作他用,违背以上规定所造成的缺失由乙方承担,并同意甲方的处罚
5、乙方确保联营项FI工程款,全部汇入甲方指定银行账户,绝不从建设方直接领取现金、坐收坐支若乙方擅自将工程款汇入其他账户或者坐收坐收,甲方按发生额的15%向乙方收取违约金
6、根据银行及财务规定,乙方领用大额现金而务必向第三方支付的银行手续费等,由乙方承担
7、税金、管理费、质保金在每笔工程款中按比例扣除,并按本协议要紧内容中的规定及时返还
8、协议期间乙方发生的债权债务,务必在协议期满前自行负责清理完毕因乙方原因造成甲方公司账户或者财产被执法部门查封的,乙方须在三天内予以解决,否则,由此造成的缺失由乙方承担
9、乙方不得以甲方名义向社会集资、融资由此造成的经济与法律责任由乙方独立承担
10、乙方有下列情形之一,甲方将有权暂扣全部或者部分工程应付款,直至该情形消除
(1)乙方在甲方进行的质量或者安全检查中被认为存有明显工作缺陷
(2)乙方未按甲方要求进行合同及证章管理与财务管理
(3)乙方未及时提供所承包工程的员工投保所需资料乙方所承包工程阶段性验收及竣工验收不合格;乙方施工过程中出现质量、安全与管理等事故;因乙方原因导致甲方可能或者已经涉诉;
(7)其他情形在解决上述情况的同时,乙方不能中断施工,甲方另有书面通知的除外11>在甲方提供的办公场所办,乙方不得以其它公司或者个人名义对外承接业务
12、乙方独立洽谈的业务不能与甲方直属业务冲突,特别是公司前期与客户有裙带关系或者曾经合作过业务的客尸,否则次2万元/次处罚
12、乙方独立洽谈的业务,须在公司备案登记后方可实施七.章证使用与资料管理
(一)章证使用
1、乙方不得私刻与甲方有关的任何印章,否则,乙方应承担不低于壹万元的违约金,甲方并保留追究乙方责任的权利
2、甲方负责刻制“深圳市联合装饰工程有限公司第项FI部”印章一枚交乙方保管使用,刻制费用由乙方承担
3、单体项目由甲方另行刻制项目部章,交乙方保管使用,印章刻制费用由乙方承担乙方应自本工程竣工验收合格之日起十五日内将本项目部章归还甲方,否则每逾期一日乙方应向甲方支付本合同价款
0.2%的违约金项目部章仅限用「函件、现场签证、技术核定单与工程联系单等
4、乙方需另刻制图章的,应向甲方事先申请并由甲方统一刻制,费用由乙方承担
5、甲方授权乙方使用的章证,由乙方或者乙方的书面委托人亲自领用与返还,乙方负有保证对章证的合法使用及确保章证完好无损义务
6、乙方在使用印章时务必进行印章使用登记,甲方有权随时抽查乙方保管的印章使用情况
(二)资料管理
1、乙方经办与接收的任何(如签证、工作联系单等)资料,应整理成册,每周向甲方上交原件,并注明资料的具体流向及经办人
2.涉及劳务用工的,乙方应按规定办理人事使用手续,包含劳务证、上岗证、民工暂住证、卫生健康证、特性户工种操作证等(向甲方备案)…
3、乙方对所有承包工程的技术资料负责整理与汇编,工程验收通过后60天内向甲方提交完整的技术资料档案
4、甲方对乙方移交的施工资料有审核或者要求乙方修改、补充完善的权利公司所需工程资料、备案资料,乙方应及时提供,否则将按有关规定进行处罚
七、项目管理
1、乙方应严格执行国家与行业工程建设强制性标准规范,依法办妥各项开工及竣工手续,符合甲方规定的开工条件才准予开工,如质量、安全目标达不到有关规定,则甲方向乙方收取工程价款
0.5%的违约金,同时按甲方与乙方及建设单位签订合同中所承诺的规定执行
2、乙方可根据项目规模自行决定项目管理班组的人员配置并执证上岗,乙方于开工前五天将全面名册报甲方审核,并按照甲方的合理要求做出改善与优化
3、乙方承包施工的项目,其施工方案须经甲方确认后才能实施项目竣工后,工程质量安全资料按甲方要求及时整理成册,上交甲方归档.
4、乙方应遵守结构性功能性材料备案管理的规定,储存资料备查
5、乙方务必按照施工要求采购设备与材料,务必选用合格的、全新的设备及材料,除非另作要求,也务必选用国标的设备及材料•,否则,甲方视情节给予乙方至少每次
0.5万元的罚款
6、乙方务必依照总包合同的要求,办理与工程有关的保险(务必办理建筑工程综合保险),并保证该类保险在本协议有效期内始终有效,一旦发生索保事宜,由乙方办理,保险金得偿的差额部分,由乙方自行承担
7、乙方务必对施工班组与施工人员于进场施工前办理安全生产三级教育卡与安全技术交底,并将施工工人的明细清单于正式进场作业前抄报甲方,并按实际情况在二天内实时更新,否则,甲方视情节给予乙方至少每次
0.2万元的罚款
8、乙方施工中如发生重大质量与安全事故的,应及时做好护理及善后处理;甲方协助乙方处理有关事务,费用由乙方负担,甲方视情节给予乙方
0.5〜3万元的罚款
9、甲方对乙方的施工质量有监督管理及操纵的权利,每项工程质量押金为总包工程合同价的3%o
10、甲方应按合同支付乙方工程款,否则乙方有权要求甲方支付该笔款项
0.5%每天违约金
九、责任
1、乙方超越甲方授权范围开展经营与建设活动的,由此产生的一切经济与法律责任由乙方承担
2、与乙方承包公司或者工程有关的协议,即使加盖甲方印章,乙方应对由此造成的缺失负责,并保证免除甲方因此可能承担的一切责任并补偿甲方由此遭受的缺失
3、因工期、质量等问题发生针对甲方诉讼时,乙方除须承担所有的包含甲方的赔偿责任外,还须承担甲方的应诉(包含律师)费用
4、乙方不得将所承包的工程全部或者部分转包给第三人,否则,甲方有权对乙方处以违约发包价款10%的处罚,并有权单方面无条件无责终止本协议
5、与乙方经营活动或者承包施工工程项目有关的所有协议中对甲方的义务要求,乙方亦承诺遵守此义务要求
6、乙方承诺不因乙方或者与乙方有关的第三方原因而导致甲方承担有关经济与法律责任,甲方确遭缺失或者按法律要求需先行垫付的,乙方保证以自有财产在十日内全部补偿给甲方
十、其它
1、本协议的完成、修改或者附加,务必为书面形式,经变更或者补充的协议与本协议具有同等效力因履行本协议引起的•切争议,双方应协商解决,如协商不成,向甲方注册地人民法院进行诉讼解决
2、本协议自双方签订之日起生效,至期限届满时终止,但本协议中明确说明不受此约束的条款除外发生下列情况,任何一方可提出解约
(1)不可抗力原因导致合同无法履行
(2)任何一方严重违约导致合同无法履行
3、本协议一式二份,二方各执一份,具同等法律效力甲方(盖章):授权代表人:乙方(签章):身份证号码联系电话:
六、成本合部经理岗位职责与岗位分析
1、对项H进行成本分析,为企业项目决策提供可行性报告,编制项目成本分析资料并提交《项目成本分析报审表》
2、组织项目投标文件工作分配各部门投标任务并提交《经济标》或者《预算书》、《技术标》或者其他投标的重要文件
3、审核预结算部提交的工程预结算、工程量、标底、材料询价、材料样板并提交《预结算书》《材料表》,为预结算提供技术支持
4、组织项目内部招标工作及合同签订,提交《施工合同》《内部招标文件》
5、组织自营项目工程结算并收集有关结算资料,审核公司其它项目结算资料并提交《结算书》
6、组织内部招标、提交《招标评估表》组织编制工程类合同范本,并组织或者审定工程类合同的审核与签订,组织合同管理工作并提交《承包合同》《项目管理承包合同》《采购合同》《经营责任制协议书》
7、建立与完善合约类制度流程并提交《部门流程》
8、负责对本部门及分管部门的业务绩效管理并提交《合同成本部工作分析与岗位职责》《预结部工作分析与岗位职责》《设计部工作分析与岗位职责》《仓管工作分析与岗位职责》按《合约成本部专业绩效考核表》《预结算部专业绩效考核表》《设计成本操纵审核表》《仓管部专业绩效考核表》进行管辖部门的绩效考核
9、参与公司招投标项目有关合同及成本的谈判,为公司决策提供技术决策根据
10、参与工程类图纸会审等工作
11、负责对设计部提供图纸会审及设计成本操纵
九、部门业务流程
1、提交项目成本分析流程预算部编制《成本清单》一一成本部审核并编制《项目成本分析表》报总经理审批一一行政部备案
2、预算书或者经济标编制审批流程业务部移交成本部必要资料(招标文件、图纸、材料表、建设单位情况交待、有关照片影响资料、预算备案表电子文件及其它交底)一一成本部召集预算部、工程部进行图纸会审编制《图纸疑问》一一业务部、工程部、预算部进行现场勘察或者业务部牵头向建设单位方提交《图纸疑问》要求答疑一一预算部作业备案一一分部一一列项一一询价收集材料样板信息(如有实物要求须提供实物样板)一一预算一一其它部门配合经济标有关资料汇总一一打印一一报成本部审批一一报总经理审批一一装订
3、结算书编制审批流程工程部移交成本部必要资料(招标文件、合同、补充协议、竣工图纸、预算书、结算备案表、验收文件、联系函、签证资料、会议记耍、有关照片影像资料、电子文件及其它交底等)一一成本部召集预算部、工程部进行会审一一工程部答疑一一结算部作业备案一一作业一一编制封面一一预算说明一一结算清单一一其它部门配合经济标有关资料汇总一一打印一一报成本部审批一一报总经理审批一一装订一一行政部备案签订日期:二十八项目责任协议书深圳市联合装饰工程有限公司项目经理目标责任协议书项目经理目标责任协议书甲方深圳市联合装饰工程有限公司乙方公司为了加强工程施工项目的内部管理及目标职责,确保该工程质量、安全、进度、严格操纵成本对工程施_L过程中的全面监督与跟踪管理根据“建筑法”、“建设工程管理条例”、公司“项目管理实施细则”,结合工程项付的实际,强化工程经营管理与防范经营风险本着甲乙双方平等互利、自愿的基础上,特制定下列条款,供双方共同遵守经公司研究决定,设士深圳市联合装饰工程公司有限公司联江茶楼、办公室装修工程项目部对该项目部实行目标管理根据有关法律法规之规定,双方协商订立下列目标责任书,明确双方责、权、利,以共同恪守
1、甲方设立深圳市联合装饰工程公司有限公司项目部由乙方任项目负责人,具体负责完成工程的施工任务,以本工程为单位独立核算,自负盈亏的
2、乙方应将项目部的管理人员与施工人员的身份证复印件及其资格证书复印件、联系电话号码,整理、装订成册后交到甲方工程部备案,并应同该项目部签订岗位责任书,承担相应责任,否则不得上岗乙方对上述人员的调整或者更换务必事先书面报请甲方同意并备案,所更换人员应重新同项目部签订岗位责任书
3、经济目标合同总造价万乙方按工程总造价的%上交综合管理费,余下的经费作为项目部施工成本、人工工资、保险及福利等增减项目的综合管理费按以上比例执行
4、质量目标根据建筑施工规范与与建设单位方签订的合同要求的质量目标实施,本项目质量务必达到合格以上
5、进度目标根据与建设单位方签订的合同工期组织实施,按期完成施工任务,超出工程期限的罚款由乙方承担
6、合同工期1)开工日期(以实际开工口期为准)2)竣工日期3)合同工期总日历天数(含节假日)
7、付款方式按建设单位与甲方合同约定的付款方式进行,乙方按合同向建设单位申请工程款成功到甲方指定账号后,在乙方向按财务管理规定提交有关资料后,在款项到达后3日内支付
8、工程材料采购标准乙方所采购的材料务必为环保产品,符合国家有关规定的要求,并达到工程所在地省市有关部门的环保(空气检测合格)、防火、消防验收要求
9、工程材料验收所有进场材料务必经建设方、设计方确认,工程部人员参照样板验收后方可使用未履行以上手续的材料,出现任何质量问题乙方须无条件更换,产生的所有责任由乙方承担
10、工程验收1)分部分项工程施工务必符合国家分项分部工程质量检验评定表的检验要求及甲方验收要求,每分项分部工程检验流程为乙方自检一甲方工程部检杳一建设单位方检查--工程部汇总整改通知--乙方整改一甲方工程部验收--建设方验收要紧饰面工艺,乙方需制作小样交甲方及建设方确认2)工程最终验收,乙方需组织甲方工程部、建设单位及其它有有关单位一起验收
11、甲方的权利、义务及违约责任1)协调建设单位与施工单位的关系,协助乙方办理有关手序(费用由乙方负责),与有关职能部门搞好关系为乙方施工制造有利条件2)指派工程代表监督乙方履行本合同的权力;及时收集工程类有关的数据、文档及有关资料,实时掌握工程静态、动态情况;监控乙方工程进度、工程质量、资金流向、材料采购及其它合同条款的执行情况关于乙方违约、违规或者严重影响工程质量进度等情况进行调控,有权采取措施保障工程顺利实施;3)甲方对乙方有违约、违规行为或者不履行工程合同,有权进行批判教育,拒绝整改的,有权撤换乙方项目经理(项目负责人),解除本协议,收回该工程由甲方(公司)直接组织实施,对造成的缺失,甲方有权要求乙方赔偿4)甲方有权从乙方交纳的履约保证金与乙方责任制期间的项目工程款中直接扣收乙方应承担的各项费用甲方有权要求建设单位单位将工程款划入甲方指定账户,由甲方监督工程款的使用甲方与乙方签订的本协议,不是工程的分包与转包合同,在建设单位未将工程款拨到甲方指定账户内时,任何情况下,乙方无权也不得以任何理由要求甲方先行拨付(垫付)工程款(即甲方无追收乙方债权的义务);如建设单位已将当次工程款拨到甲方指定账户内时,甲方延迟支付乙方工程款须征得乙方同意,否则按1000元/天进行补尝乙方
12、乙方的权利与义务1)乙方任项目经理(项H负责人),管理班子成员,对该项目负全面责任,对班组与技术工种的用工有选择权,但应按照国家有关规定坚持持证上岗,乙方任项目经理(项目负责人)及班子成员的工资、奖金,由乙方提出方案,交公司审批后执行,施工期间,只能按正常标准核定工资,奖金在工程完工办理竣工决算,工程款全部收回后兑现;其他工人的工资待遇可使用计时、计件及劳动定额工资等形式,调动他们的积极性2)乙方履行甲方与建设单位签订合同内属于项目管理的全部条款,自觉遵守甲方的管理规定与制度,有保护企业形象的义务遵守劳动纪律,按时完成作业计划,乙方指派的管理人员每天在施工现场工作时间不低于8小时,否则按每小时100元进行处罚;开工后3天内提供完整施工组织计划交工程部审批3)项目施工期间,乙方应将项目部班子成员及聘用员工的“五险一金”,列入工程成本假如未按规定缴纳,责任由乙方承担若项目部未按国家规定按时支付员工工资、福利、办理并缴纳社会保险金,导致甲方承担责任的,甲方有权用乙方缴纳的履约保证金,本项目的工程款直接支付或者缴纳,不足部分向乙方追偿4)乙方及其班子成员应严格财经制度,加强资金管理,项目工程款务必划入公司开设的专用资金专户,并同意公司的印章、财务、质安管理人员的专控,不得将项目资金挪作他用,以确保工程款的正常使用与各类债务的清偿务必将原始单据汇总上交公司,乙方每周应向甲方财务部提供工程材料、费用票据,否则甲方财务部有权停止拨付下一批工程款项票据累计入账额要求达到工程成本比例的100%项目部及项目部的负责人不得以项目施工需要为由,以项目部或者项目负责人的名义集资、借贷5)乙方应对工程项目制定出切实可行的工料分析,执行有关技术标准与规范、积极推广新技术,严格操纵工程成本,既不偷工减料,也不浪费6)乙方应注重安全生产,加强安全教育,强化质量管理,贯彻有关操作规程,落实安全防范措施,制定切实可行的安全责任制度,由项H部与班组(工人)签订安全责任书,并报工程部一份备案7)乙方同意在签订本合同前已经全面阅读了甲方与建设单位签订的合同及有关文件,对本项目风险进行了充分评估愿承担因自身对风险评估不足或者管理不善导致实际成本大于目标成本的经济亏损8)乙方负责的项目部应积极处理发生的安全、质量事故及其他纠纷发生的安全、质量事故甲方按《安全、文明施工制度》、《工程质量保证书》的规定追究项目部项目经理或者项目负责人的责任9)乙方负责项目部应按国家劳动合同法及其他有关规定给予民T办理意外伤亡保险与社会劳动保险,不得拖欠民工工资若因前述事项造成民工上访闹事事件,造成企业信誉缺失的甲方给乙方5000元-50000元的罚款
13、保险乙方至少选择下列一种方式为施工人员购买保险,甲方代购保险,费用由乙方支付保险有效期为合同工期内工伤意外伤害保险按人头计算,单个项目保费为100元/人,其中工伤意外医疗最高赔付10000元/人工伤意外死亡最高赔100000元/人;工伤意外伤害保险按人头计算,单个项目保费为300元/人,其中工伤意外医疗最高赔付20000元,工伤意外死亡最高赔200000元;第三方责任险按项目计算,单个项目参考保费=(甲方与建设单位约定的合同金额+最高赔付保额)
0.0012(全面保费经第三方评估后另计);“五险一金”规定的其它项目由乙方自行购买交公司备案甲方仅为乙方提供代购服务,保险赔付由保险公司完成,乙方需提早3日上交需要投保人员花名册及身份证复印件,甲方在收到名单后4日内为乙方代购(节假日除外),如因乙方提交时间不及时或者在提交期内,导致保险公司不受理所产的经济、法律责任由乙方全额承担超过保险公司赔付的保费及误工费、营养费、差旅费、生活费等其它费用乙方自行全额承担1)甲方综合管理费;2)工人工资,3)材料款、设备租金;4)项目班子成员奖金;5)乙方目标管理盈余结算后,乙方有履行保修业务与配合甲方回收工程款的义务在合同保修期内,如乙方在接到甲方通知后,不能及时履行保修义务,因保修业务所产生的所有费用,在乙方保修金中扣除签订合同之日,合同自动生效本合同一式2份;甲方1份,乙方1份;工程保修期满,自动失效本合同解释权归甲方,未尽事宜,双方协商解决发生下列情况,任何一方可提出解约
(1)不可抗力原因导致合同无法履行
(2)任何一方严重违约导致合同无法履行本合同双方签字盖章后生效若因本合同发生纠纷,由双方协商解决,协商不成,可由第三方进行调解,调解不成功可向工程所在地人民法院提出处理
17.其它约定附件《廉洁合作制度》《工程质量保修协议书》《安全文明施工管理制发》《项目保密制度》及甲方与建设单位签订的合同、预算书、图纸、函件等资料,乙方提交甲方认可的施工组织计划廉洁合作制度为加强工程项目建设期间的廉洁合作,确保项目高效优质按期竣工,甲乙双方经协商签定本协议并作为双方共同遵守的廉洁合作行为准则.乙方应保证乙方有关人员熟悉甲方单位有关廉洁合作管理的各项制度及本协议的规定,并遵照执行.乙方不得宴请甲方人员,不得以任何形式赠送实物、现金或者礼券.乙方单位在工程项目建设期间发现乙方人员任何向甲方人员行贿行为,均应及时采取措施予以制止,并及时通报甲方单位领导.乙方有责任同意甲方对乙方在工程项目建设期间廉洁合作管理执行情况的监督.乙方单位人员有义务就甲方人员任何形式的索贿或者受贿行为及时向甲方单位领导举报;如乙方向甲方人员行贿,或者甲方人员向乙方索贿,乙方满足其要求且并未向甲方举报的,经公安机关认定构成行贿罪或者受贿罪的,一经查实,除追问由此给甲方造成的缺失外,乙方承诺在总价的基础上再让利10%并对本方知情不报人员进行相应处罚.如因乙方单位及人员在工程项目建设期间贿赂甲方人员,被检查机关立案查处的,甲方有权取消或者终止工程合同的履行,由此给甲方造成的缺失由乙方负责赔偿.甲方有责任对本单位项目管理人员进行廉洁合作教育乙方(签字,手印):日期年月日工程质量保修协议书甲乙双方根据《中华人民共与国建筑法》、《建设工程质量管理条例》与《房屋建筑工程质量保修办法》,经协商一致,对本工程合同签定工程质量保修书.工程质量保修范围与内容1)乙方在质量保修期内,按照有关法律、法规、规章的管理规定与双方约定,承担施工合同约定的所有施工范围内工程质量保修责任2)凡属于乙方原因造成的各部位的质量问题或者其他缺陷,及由于乙方维修造成建设单位的有关缺失,均属于乙方保修责任范围;不属于乙方责任,但是经由双方协商由乙方施工的,乙方应配合维修,费用由责任方承担.质量保修期双方根据《建设工程质最管理条例》及有关规定,约定本工程的质量保修期以工程通过验收完善整改意见并正式移交甲方,双方在移交书上签字之日起计算,保修期限为电气管线、给排水管道、设备安装为5年;装修工程为2年;.质量保修责任1)通常情况在接到乙方通知后3天内到场维修,紧急情况24小到场2)发生紧急抢修事故的,乙方在接到事故通知后,应当立即到达事故现场抢修3)乙方未能及时进场维修或者不能维修或者未能在甲方指定的合理期限内维修完好或者通过两次维修都未能修好的,甲方有权自行另请他人代为维修并确定价格,所有修复费用及赔偿费用从甲方支付乙方的任何款项中扣除,但不等于解除乙方的任何应负的责任4)因乙方施工质量原因,导致的全部责任、费用及甲方的直接均由乙方承担甲方从乙方的保修金中扣除5)乙方每次维修完毕,应负责将施工现场清理干净并在完成后取得建议方与甲方的验收签字6)质量保修完成后,由甲方组织验收.质量保修金的支付乙方在保修期内履行义务后,甲方支付保修金乙方(签字,手印):日期年月日安全文明施工责任书.杜绝四级以上含四级安全事故,重大伤亡事故率为零.严格操纵重伤、轻伤事故,且重伤事故频率操纵在
0.6%以内;轻伤事故频率操纵在3%以内.严禁违章指挥、违章操作,且违章指挥、违章操作频率为零.本建设工程安全文明施工达到优良或者合格标准化施工现场.项目经理应在施工组织设计中制定施T.安全措施,并严格遵照执行.施工组织设计务必在施工前上报监理与建设单位审批.安全技术措施应贯彻全部施工工序,力求精巧、全面具体、真正能做到有效实施与预防事故.项目经理应将安全技术措施向施工员、班组长与工人进行书面交底.针对各单位实际情况有针对性并以书面形式对班组长与工人进行分部分项安全技术交底,安全技术交底务必履行签字手续.各施工单位进行半月一次的定期安全检查,并将检查结果上报甲方与监理部门.检查记录是安全评价的根据,因此检查记录要全面、认真特别对隐患记录务必要具体如防患部位、危险性程度的部位处理意见.事故隐患整改务必落实到人,并由明确的整改措施与整改时间.关于重大事故隐患整改单,应派专人落实并限定时间完成.现场机电维修人员应该经常检查设备漏电保护器的完好与有效.现场用电机具较多,电线不得乱拖、乱拉,材料运输、堆放,一定要注意保护好电线,防止碰撞、挤压电线,造成电线外皮破碎剥落,导致触电事故,一经发现有电线露芯或者破旧的要及时修理,假如破旧达到2处以上务必更换.雨季作业应加强电器设备的防雨与接地检查,以防止漏电事故.手持电动工具务必严格遵守《手持甩动工具的管理、使用、检查与维修技术规程》,每月至少全面检修一次,现场临时施工用电务必符合JGJ46-2005《施工现场临时用电规范》中的有关规定.电动机械及工具,应该严格按照“一机、一闸、一漏、一箱”规范设置.施工现场用电设备均应有良好的二级保护装置.各施工单位作业层要对四口五临边进行有效防护,未经有关单位与人员同意,严禁私自拆除.建立完善的三级教育制度,从安全思想、安全知识、安全技能与自我保护意识4各方面进行教育.建立新工人的安全教育制度,经考试合格后方可进入工作岗位,同时建立施工安全生产教育卡.安全教育内容为安全基本知识、法律法规、现场规章制度与本工种岗位安全操作规程与制度,建立班组安全管理制度.使用新技术、新工艺、新设备、新材料与变换工作岗位的人员,应按新技术操作与新岗位进行安全教育.每个工人务必熟悉本工种的安全技术操作规程.施工管理人员应严格按照规定进行定期安全培训.现场专兼职安全员按月、季、年度进行工作考评,考评不合格的不能上岗.根据施工特点进行“五抓紧”安全教育.工程突出赶任务,往往不注意安全,要抓紧教育;.工程接近尾声时,容易忽视安全,要抓紧教育;施工条件好,容易麻痹,要抓紧教育;.季节气候变化,外界不安全因素多,要抓紧教育;.节假日前后,思想不稳固,要抓紧教育.认真做好安全生产教育,对所有参加施工生产的职工均应进行入场安全生产的消防安全教育,未经教育不得上岗,同时结合工程进度及不一致施工工艺,进行有针对性的安全知识教育与遵章守纪教育.时刻想到安全,不断提高防火意识.溶剂、化工材料等易燃、易爆物品要加强管理,建立严格收发制度,对人员领用材料时要严格管制,对用完的材料及时收回各库房.特种作业人员应经特种作业部门培训合格并领的上岗证后再进行作业,并持证上岗,特种作业人员进场时务必上报监理与建设单位逐一核实务必人证相符.电气焊工动火作业前,务必同意防火安全技术交底,明确责任、相互监督、安全作业现场务必要有监护人员.所有动火作业前务必办理动火证,严格遵守“十不烧”规定,实行工程多机监护制度(操作证、动火证、灭火器、监护人)与动火审批手续,应当按照施工性质与部位确定动火等级,节假日应提高一个等级,并应落实防火措施,办理动火审批的时候务必注明动火人与监护人,甲方与监理进行核实.严格实行动火证使用有效期限一级动火证为1天,二级动火为3天、三级动火证为7天,电焊工作业时,务必随身携带动火证、特种作业操作证与灭火器.施工现场使用切割机作业时,视同明火作业,要落实防护措施.施工区域动用明火作业时,应清除周边易燃、易爆物,并落实防护措施,严防火花,焊渣、切割熔块坠落,监护人员要做好立体监护工作.施工现场进入装修阶段,施工现场严禁烟火、明活作业动火证签发高一级别,严格落实防护措施,作业现场务必要有监护人.各库房务必设置灭火器并有醒目的消防安全标志,配置种类合适的消防器材,落实专人加强管理,施工现场临时库房的五金、水暖材料禁止与易燃、易爆材料混放,禁止将性质相互抵触的物品与材料同放一室、一库,库房保持整洁有序.工伤事故的处理按国家与地方法律法规执行,重大事故发生时,施工单位应立即启动事故应急预案,组织人员抢救,保护好现场,并第一时间通知建设单位.工伤事故的分析按规定处理,事故调查坚持三不放过的原则,事故原因不清晰不放过、事故责任者与工人没受教育不放过、没有防范措施不放过.建立工伤事故档案.施工现场设置规范、醒目、整齐的标牌与安全警示牌.库房务必设置防火标志、足量的灭火器、库房责任人及库房管理制度.作业现场务必设置相应的安全警示标志、工作区域责任牌.进入施工现场作业人员应佩戴胸卡,与施工无关人员不得进入施工现场.施工现场保持完整、整洁现场垃圾随做随清,谁做谁清,工完场清.现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐,务必保持道路畅通,作业现场要做到落手清建筑垃圾及时规堆、外运,严禁随意抛掷,做到作业面无积存垃圾、废水、无散落材料.夜间施工务必配备足够的照明,保证安全.施工现场应建立卫生责任制度,并落实专人清洁、检查应有严格的处罚措施.施工现场不得随地大、小便.施工现场项FI部管理人员务必佩戴工牌,施工人员须穿工衣
4、技术标编制审批流程业务部移交成本部必要资料(招标文件、图纸、材料表、建设单位情况交待、有关照片影响资料、电子文件及其它交底)一一成本部召集预算部、工程部进行图纸会审编制《图纸疑问》一一业务部、工程部、预算部进行现场勘察或者向建设单位方提交《图纸疑问》要求答疑一一工程部作业备案一一制作技术标一一其它部门配合经济标有关资料汇总一一初步装订一一报成本部审批一一报总经理审批一一装订一一行政备案
5、设计图纸审批流程设计部上报图纸一一成本部进行成本分析一一主持召集工程部、设计部、预算部进行会审,工程部提供图纸会审证明及设计成本操纵表上报总经理审批一一行政备案
6、工程类(含大宗采购)招标流程成本部拟定招标文件一一报工程部、财务部、总经理审批一一公布招标文件一一分包商投标一一成本部汇总投标资料报总经理审批一一初步筛选一一成本部组织与意向分包商谈判一一谈判结果报总经理审批一一选定分包商一一经办人拟定合同一一报工程部财务部成本部总经理审批一一签定合同一一行政备案
7、采购员作业流程项目部下单一一工程部审批一采购员询价一一成本部审批一一采购一一入库审批(详见仓管员作业流程)一一作台账
8、分管部门绩效考核流程成本部汇总所管辖部门作业清单及审批情况一一填写绩效表一一上报总经理审批
十、工程类合同管理办法
(一)工程类合同产生的必要条件
(四)工程类合同经办人
1、自营项目材料采购类合同,经办人为由项目部经理或者指定本部门员工
2、工程对内分包合同,经办人为工程部经理或者指定本部门员工
3、工程对外承接合同,经办人为业务部经理或者指定本部门员工
4、联营对外承接合同,经办人为联营人
5、工程设计对内分包合同,经办人为设计部经理或者指定本部门员工
6、工程设计对外承接合同,经办人为设计部经理或者指定本部门员工
7、无明确经办人,由合同部指定或者法人指定凡合同标的在人民币伍佰万元以上的合同,承办人应提请总经理牵头召开专题会议,各审核部门参加,在专题会议上各审核部门充分深入地阐述各自对该合同的审核意见合同正式签订后,由承办业务部门的资料员负贡将合同文稿分发到公司有关部门及对方当事人
十一、预算及预算审核管理制度第一条在装饰市场竞争猛烈,法规不断完善的情况下,通过审查工程预算,能够合理确定工程造价,促使施工单位端正经营思想,确保工程施工质量,合理确定工程造价,为公司工程项目进行投资使用分析、成本分析、与办理工程价款结算提供可靠的根据第二条各预算员务必持有国家(或者省)颁发的预算员.上岗证,否则,所做预算本公司不予认可.开展文明教育,所有施工人员应文明规范,关于上级领导、建设单位及主管部门人员应友好少谈多做.加强班组建设,有良好的班荣班貌,对同事兄弟单位应友好团结.施工作业区应该与办公、宿舍区分开设置.宿舍内、施工现场不得使用大功率电器(电饭锅、水乌龟等),宿舍内用电线路严禁私拉乱接.宿舍区、公共区域应有专人每天清扫与不定时安全巡逻,保证宿舍区域周围环境的卫.施T现场设置消防设施,务必建立相应的安全管理制度与灭火器材(保证灭火器适用).灭火器材应按不一致场所与防火要求合理配置工地实行动火审批与动火监护制度.在作业区应根据工作性、工作范围配备足够的消防器材,对重点部位危险品仓库与危险作业区域要重点配备足够的消防器材,设专人定期检查消防器材的可靠性.现场指定的吸烟点,严禁在室内与室外游动抽烟.对操作中可能引起火花的,应有操纵与隔离措施,在操作现场,要对作业面进行检杳,完全熄灭火源与熔渣,消除火灾隐患.严格用电制度,严禁私拉乱接,严禁在易燃材料周围使用碘铛灯.化工原料堆放处严禁任何动火作业.消防工作是本项目现在最重要的构成部分,各施工单位项目经理是消防安全领导小组组长,消防安全管理,消防安全领导小组各施工单位项目经理、专职安全员、施工员、电工与各专业班组长构成.施工区域每100平方米配置灭火器2只,防火重点部位每25平方米配置1只种类适合的灭火器.现场施工人员有责任自觉保护消防设施与器材的完好,任何人不准挪用,防止随意摆放、拆除、停用消防设施、器材,不准损坏消防设施与器材,不准埋压、圈占、堵塞安全通道.发现火灾隐患应及时清除、制止火灾事故发生或者在火灾事故发生后能及时扑救并挽回重大缺失或者避免人员伤亡的,给与奖励.严格遵守消防管理规定,严格执行防火安全管理制度,认真落实防火安全措施.对各类火灾隐患已经发现但未采取整改与补救措施,多次违章指挥、违章作业屡教不改的,将给与严重的处罚对违章冒险作业导致火灾事故发生并造成重大经济缺失与社会影响的,送交司法机关处理.做好现场物品保管与防盗工作,对贵重材料、小型生产工具等要实行专人专管,货任带到人,材料、设备出入现场务必有收发领用手续与出门证明.加强施工人员的法制教育,进入现场所有人员务必遵纪守法,严禁在工地内赌博、偷盗,严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常生产、工作与生活秩序,发现上述情况是各施工单位要及时制止、严肃处理,情况严重的送交公安机关.下班前要实行点名制度,下班后其他人员一律不得再进入施工现场.为了保护与改善生活环境与生态环境,防止由于建筑施工造成的作业污染不与扰民,保障简述工地邻近居民与施工人员的身体健康,务必做好建筑施工现场的环境保护工作.建筑垃圾务必堆放在制定位置专用容器内,不得随意丢放,严禁随意凌空高抛、洒,建筑垃圾及时清运,适量洒水降尘.严禁在生活区、作业区焚烧建筑垃圾.油漆等有刺激气味的材料应密封、隔离放置.每个登高、临边、架体上(两米以上)作业人员务必系好安全带,安全带系挂方式高挂低用.安全带配备齐全,并符合国家标准.进入施工现场作业人员务必戴好安全帽.楼梯口、电梯口、预留洞口等务必设置有效的防护措施.阳台、楼层边、屋面等也务必要设置有效的防护措施.配电箱务必按照三级配电两级保护的要求设置.末级配电箱内务必设置漏电保护器,漏电保护器要每天检查,一旦失灵及时更换,漏电保护装置参数应符合规定要求.电箱内务必设置隔离开关,并符合“一机一闸一漏一箱”规定.电箱安装要牢固,安装高度要统一,露天设置要有防雨措施,电箱内不得堆放杂物,应有便利的通道.配电箱内多路配置时要有标志,电箱内应张贴线路图与检查记录.配电箱一律选用标准箱,挂设高度
1.4米,箱前与两侧1米内不准堆放杂物,门锁应有效,配电箱统一编号,并由检查记录,每10天一次,按规定做好重复保护接地.照明专用回路应设置漏电保护装置,漏电保护器设置符合规范要求.灯具金属外壳应做好接零保护.现场照明宜使用高光效、长寿命的照明灯具,对需要大面积的照明场所就使用高压汞灯高压钠灯与混合的卤鸽灯.配电线路、现场施工用电的机械设备均应有良好的二级保护装置.施工现场临时搭设的线路与电器设备的安装、维修等作业须由专业电工进行作业安装并符合安全技术规范,任何人不得私拉乱接临时用线,不准架设裸导线、不准直接用导电材料绑孔在金属架上、不准用铜丝或者其他金属材料代替保险丝,防止引发电器火灾.电线老化、破皮应及时更换的包扎,线路过道应有保护措施.电缆线务必使用三相五线制(照明线除外),不得使用四芯电缆外加一根线的安装方法动力与照明务必分开设置.闸具、熔断器参数应与设备匹配,安装务必符合要求.每一台电动机械的开关箱,装设过载负荷、短路、漏电保护装置外设置隔离开关.手动机具传动安全保险装置务必齐全.手动机具应有保护接零、漏电保护装置,无人操作时要切断电源,禁止电缆裸插.电焊机应有保护接零与漏电保护装置.电焊机焊把线接头不得超过三处,电缆线不绝缘、老化的不准使用.电焊机应有自动开关.氧气乙块瓶各类气瓶要有色标.氧气乙焕瓶工作时氧气与乙块瓶务必严格管理,瓶与瓶之间距离务必大于5米,据明火务必大于10米,要有隔离措施(库房内务必分开堆放,严禁集中堆放,瓶上要设置防震圈与防护帽).工作前务必要检查氧气、乙烘管有无破旧与漏气现象.乙块瓶务必设置回火装置.工作完成后关闭乙焕与氧气瓶并按规定放置违返以上条例按100元/次进行处罚,如已造成缺失的,均由乙方承担乙方(签字,手印):日期:项目保密承诺制度
一、保密范围
1、经营信息公司重大决策中的秘密事项;公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策;公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、要紧会议记录;供销情报及客户档案公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表;公司所掌握的尚未进入市场或者尚未公开的各类信息;公司员工人事档案、工资、劳务性收入及资料;公司项目预结算资料、图纸;公司合作伙伴各类信息;公司内部管理制度
2、技术信息各类技术资料;员工在工作期间完成的技术成果及著出的论文、著作、书籍或者在工作期间总结、觉察到的信息均属于公司秘密;
3、公司的商业秘密还包含但不限于
(1)商务标书
(2)技术标书
(3)设计图纸
(4)竣工图纸
(5)技术文件
(6)预、决算书
(7)与客户往来重要信函
(8)经营策略;
(9)涉及到公司利益的企业内部信息业务信息等
4、其它经公司确定为应当保密的事项
二、保密细则
1、除因工作需要并得到公司明确指示外,不使他人获得或者使用保密信息;
2、不为自己的利益使用保密信息;
3、不复制或者公开保密信息的文件或者拷贝文本;
4、不直接或者间接的向公司内部、外部无关人员泄露保密信息;
5、除因工作需要得到公司有权领导同意外,不向公司其他工作人员打听保密信息,不以窃取等不正当方式获得保密信息,不指使或者暗示或者诱导他人以窃取等不正当方式获得保密信息不正当方式包含偷拍照片、偷复制、偷走文件、购买文件、引诱或者胁迫他人披露信息等;
6、对因工作需要而保管、接触或者使用的有关包含有保密信息的文件、数据、设备等,应妥善对待及采取合理加密措施,未经公司书面许可不得超出工作范围使用或者置放
三、乙方与公司合作期闻,在本职工作中做出的职务成果,或者要紧利用公司工作条件或者便利做出的职务成果,其所有权属于公司乙方不管在任何情况下离开公司,都应遵从本合同有关商业秘密保密义务的具体规定
四、乙方作为公司的工作人员,对公司的利益有尽最大努力保护的忠实义务在职期间,乙方不得组织、参加、受雇、兼职或者计划组织、参加、受雇、兼职任何与公司有竞争的企业实体,不得直接或者间接地从事或者帮助他人从事任何不正当使用公司商业秘密的行为
五、鉴于乙方在在职期间获得的公司商业秘密对公司在市场竞争中的重要作用及巨大价值,乙方确认这些商业秘密(包含乙方的职务成果)的所有权归属于公司,乙方不管因何种原由从公司离职,包含辞职、辞退,除名或者合同期满,都务必在离职后叁年内保证自己保守公司商业秘密,即保证
1、不直接或者间接地使用或者帮助他人在与公司竞争的领城内使用公司商业秘密;
2、不直接或者间接地劝诱或者帮助他人劝诱公司的掌握商业秘密的员工离开公司
3、不利用专属于公司的资源组建或者参与组建与公司存在有竞争关系的企业实体
六、在签署本承诺书时,乙方确认公司已经按照法律法规的规定向乙方支付了因要求乙方承担保密义务而应该支付的全部代价
七、本合同签订后,乙方应严格履行本承诺书的义务,在乙方违反本承诺书的情况下作为权利人的公司有权做出有关处理,乙方无异议包含
1、给予乙方书面警告、或者除名的处分,无条件地解除施工合同关系;
2、向乙方索赔因乙方违约所造成公司的•切缺失并给予乙方经济处罚,赔偿缺失与经济处罚公司能够在乙方的工程款中扣除;
3、违返本制度,不低于每次1000元处罚假如涉嫌违法,公司有权向公安司法机关检举、报案;乙方(签字,手印)日期年月日
二十八、签证单工程签证
二十九、询价表材料咨询表项目名称:提交人:审核人:
三十、合同签订审批表合同编号:注
1、木合同请予_日内审批完毕
2、各执能部门审批完毕后才能到行政部签章
3、合同最终原件及电子档交行政部备案,行政部复印合同及附件或者电子档至各部门
三十一、装饰工程合同推荐周期表(10000m2建筑面积以上分标段施工合同工期如偏离本周期大于15%须增加赶工费或者管理费)本周期为合同组关于业务部谈判与预算取费的推荐周期,仅供参考.
三十二、建设工程设计合同发包人深圳市联合装饰工程有限公司设计人发包人委托设计人承担详见第四条室内装饰工程设计经双方协商一致,签订本合同,共同执行第一条本合同签订根据《中华人民共与国合同法》、《中华人民共与国建筑法》与《建设工程勘察设计市场管理规定》O2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规与规章
1.3建设工程批准文件第二条设计根据
2.1发包人给设计人的委托书或者设计中标文件
2.2发包人提交的基础资料
2.3设计人使用的要紧技术标准是中华人民共与国建筑及装修有关标准第三条合同文件的优先次序构成本合同的文件可视为是能互相说明的,假如合同文件存在歧义或者不一致,则根据如下优先次序来推断合同书、补充协议、图纸、其它确认的文件第四条本合同项目的名称、规模、阶段、投资及设计内容本合同项目的名称本合同项目的规模本合同项目的投资装饰部分按每平方元为标准本合同项目的设计内容装饰工程施工图一套,效果图一张第五条发包人向设计人提交的有关资料、文件及时间资料及文件工程项目原始建筑施工图资料及文件的提交时间合同签订前天第六条设计人向发包人交付设计文件、份数、地点及时间设计文件的名称设计图册设计文件的份数一式叁份及其电子文件,超出份数由发包方承担出图费用设计文件的交付地点发包人办公室设计文件的提交时间,共计个日历天:(自20年月日至20年月日)第一阶段现场勘察与方案意向讨论会
1.1完成时间合同生效FI起1天内
1.2现场勘察•勘察现场甲方提供有关资料,配合乙方工作
1.3召开方案意向讨论会2第二阶段平面图制作阶段1时间自甲方提供工程项目原始建筑施工图起3个工作日内,乙方向甲方提交本阶段设计成果及其电子文件
2.2设计成果(A3彩色效果图册一式叁份)及其电子文件£
2.3甲乙双方在本阶段设计中段召开方案设计沟通会
6.3第三阶段具体设计(效果图与施工图制作)阶段1方案设计经甲方书面确认后,乙方开始本阶段设计(乙方向甲方提交平面布置方案,至甲方签字确认并回传乙方的时间不计入总计3个日历天的合同规定设计时间内).2完成时间及数量自甲方书面确认平面图设计方案之日起13个工作日内,乙方向甲方提交本阶段设计成果(效果图及施工图一式叁份)及其电子文件第七条合同价款及支付方式根据项目的投资规模,本设计收取固定合同价(总价包干,□含税费□不含税)为人民币金额¥o2设计费支付详见下列条款:第三条工程开工后,项目部每月务必将实际完成工程量向工程部作书面报告,作为预算审核必要条件第四条关于各工程的预算值误差要求务必W5%第五条在工程完工约定时间内,项目部务必将工程竣工决算报告交公司成本部审核第六条在结算书上,根据各方确定的结果,将更正后的项目进行计算并汇总,由公司负责人审核同意后签字并加盖公章,交财务存档第七条预算编制的要紧根据
1、施工图一一这是指通过会审的施工图及技术核定资料,包含所附的文字说明有关的通用图集或者标准图集它说明了工程的具体内容、结构尺寸、技术特征等,因而是编制施工图预算的重要资料之一
2、施工组织设计(施工方案)一一施工组织设计是确定单位工程进度计划,施工方法与要紧技术措施及施工现场平面布置等内容的文件
3、国家颁发的现行预算定额、地区材料预算价格、人工工资标准、施工机械台班使用费定额、间接费定额与其他有关费用标准,与地区单位估价表、地区综合计价定额
4、预算工作手册一一将常用的数据、计算公式与系数等资料汇编成手册以备查用,以加快工程量计算速度
5、工程合同或者协议书一一工程合同与协议书,使预算明确工程承包的界线与范围、双方的责任与权利、材料设备的供应与使用等第八条按下列顺序进行编制
1、搜集有关资料;
2、认真熟悉图纸
3、注意施工组织设计中影响工程费用的因素;
4、调查现场实际情况
5、认真计算工程最;
6、工程量汇总;
7、套单价进行计算
8、计算直接费;
9、按有关取费文件进行直接费、综合费(包含间接费)、计划利润、税金等的计算1()、编制说明第九条预算书的审核
1、工程量的审核一一根据施工图纸与工程量计算规则,按照施工图预算的分部分项进行工程量的审核;
2、预算单价选用的审核
(1)审核各分项工程的类别、单位、规格是否与所套用的单位估价表中的相应单价内容一致;
(2)审核换算的估价表单价在标号换算、乘系数换算与其他换算方面换算是否正确,选用换算定额是否与分项工程吻合;
(3)审核补充的单位估价表在工程量计算、人工工日单价、材料预算价格与机械台班费用方面是否计算正确,是否与相应工程内容相符;
(4)在预算单价的套用上,是否有套高、套低、套错、套漏、套重的现象
3、各类费用计算的审核
(1)在审核直接费的同时,也要审核应计入直接费的其他直接费
(2)间接费,包含施工管理费在内的计费标准,计费基础与计费项目是否正确;
(3)单调材料价差中,是否按材料预算价格构成的内容与地区的有关规定调整材料价第八条双方责任1发包人责任
8.
1.1发包人按本合同第五条规定的内容,在规定的时间内向设计人提交基础资料及文件,并对其完整性、正确性及时限负贲发包人不得要求设计人违反国家有关标准进行设计发包人提交上述资料及文件超过规定期限1天以内,设计人按本合同第A条规定的交付设计文件时间顺延;发包人交付上述资料及文件超过规定期限1天以上时,设计人有权重新确定提交设计文件的时间甲方应按合同时间支付乙方设计费,每延误j.天,应支付该项目应收设计费的百分之一
8.
1.
2.甲方变更委托设计项目、规模、条件或者因提交的资料错误,或者所提交资料作较大修改甲方因素,在阶段设计资料交甲方确认前造成乙方设计返工时,甲方不补偿该阶段返工费,乙方提交设计文件的时间顺延如阶段设计资料已经甲方确认且需乙方返工时,乙方在接到通知后5天内向甲方提交返工费用申请(含工作量及计算根据),经双方共同协商后签订补充协议
8.
1.3在合同履行期间,发包人要求终止或者解除合同,应及时书面通知设计人未开始设计工作的,发包人不支付设计费;已开始设计工作的,发包人应支付设计人接到通知时已完成的设计部分的设计费用
8.
1.4发包人应按本合同规定的金额与日期向设计人支付设计费
8.
1.5发包人要求设计人比合同规定时间提早交付设计文件时,须征得设计人同意,不得严重背离合理设计周期,旦发包人应支付赶工费
8.
1.6发包人为设计人派驻现场的工作人员提供工作、生活的便利条件
8.
1.7发包人承担本项目的己方接待费(包含传真、电话、复:印、办公等费用)2设计人责任1设计人应按国家规定与合同约定的技术规范、标准进行设计,按本合同第A条规定的内容、时间及份数向发包人交付设计文件(出现本合同约定设计时间能够顺延的情况除外)并对提交的设计文件的质量负责
8.
2.2设计合理使用年限为/年
8.
2.3负责对设计资料进行审查,负责该合同项目的设计联络工作
8.
2.4负责因自身原因对方案、图纸不清晰、不准确的地方进行修改及补充
8.
2.5由于设计人的原因,延误了设计文件交付时间,每延误上天,应减收该项目应收设计责的百分之一
8.
2.6在合同履行期间,设计人要求终止或者解除合同,应及时书面通知发包人未开始设计工作的,发包人不支付设计费;已开始设计工作的,发包人应支付设计人接到通知时已完成的设计部分的设计费用
8.
2.7设计人交付设计文件后,参加建设单位的设计审查,并根据审查结论负责不超出原定范围的内容做必要调整补充设计人按合同规定时限交付设计文件,负责向发包人及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题与参加竣工验收
8.
2.8现场施工单位,务必有发包方与设计方的签字图纸作为根据,否则,出现施工错误,设计方一概不负责任;设计方提交图纸给发包方时,务必接到发包方对该图纸的签字认可后方能进行下一轮设计工作;同时,发包方一旦签字认可,视为该设计图纸能够施工
8.
2.9乙方如需向甲方支付违约金与经济赔偿,则支付的金额以按本合同规定的设计费用总额10%为限
8.
2.10参加该项目现场勘察、方案设计汇报、施工图图纸会审、材料定板、协助甲方操纵现场效果,配合甲方解决装修施工现场的技术问题、参加竣工验收等到现场服务指导共/次第九条保密双方均应保护对方的知识产权,未经对方同意,任何一方均不得对对方的资料及文件擅自修改、复制或者向第三人转让或者用于本合同项目外的项目如发生以上情况,泄密方承担一切由此引起的后果并承担赔偿责任第十条仲裁本合同在履行过程中发生的争议,由双方当事人协商解决,协商不成的,按下列第
(二)种方式解决:
(一)提交当地仲裁委员会仲裁:
(二)依法向项目所在地人民法院起诉第十一条合同生效及其他甲方要求乙方设计人员到现场进行配合与解决有关问题超过本合同第
8.
2.10款的次数,甲方承担乙方的交通差旅食宿费设计人为本合同项目的服务至有关装修工程项目施工结束为止本工程项目中,设计人不得指定建筑材料、设备的生产厂或者供货商发包人需要设计人配合建筑材料、设备的加工订货时,所需费用由发包人承担发包人委托设计人配合引进项目的设计任务,从询价、对外谈判、国内外技术考察直至建成投产的各个阶段,应汲取承担有关设计任务的设计人员参加5发包人委托设计人承担本合同内容以外的工作服务,另行签订协议并支付费用
11.6由于不可抗力因素致使合同无法履行时,双方应及时协商解决
11.7本合同双方签字盖章即生效,一式两份,发包人二份,设计人份
12.8本合同生效后,按规定应到项目所在地省级建设行政主管部门规定的审杳部门备案;双方认为必要时,到工商行政管理部门鉴证双方履行完合同规定的义务后,本合同即行终止
11.9双方认可的来往传真、电报、会议纪要等,均为合同的构成部分,与本合同具有同等法律效力
11.10未尽事宜,经双方协商一致,签订补充协议,补充协议与本合同具有同等效力发包人名称(盖章)法定代表人(签字)设计人名称(签字)日期年月日日期年月日
三十三、投标交底流程表此表始于由业务部,过程在预算部保留,结算时由财务部收集,行政部存档,中间环节以联系签收单形式记录
三十四、文件签收表本表格由发函人储存格;
(4)计划利润、税金与其他费用是否按规定列项计取
十二、工程结算审核制度
1、工程结算审核工作由项目办负责,工程结算审核通常应在工程监理工程师初审后的基础上进行,审核结果报成本部审核
2、工程结算的审核应坚持实事求、客观公正的原则
3、审核工程结算的要紧根据为工程施工合同,工程招标文件与投标书中有关工程造价的规定,施工图,施工组织设计(方案)、设计变更及现场签证,国家与地方统一制定的建设工程预算定额、估价表、费用定额(标准),材料信息价格、直接费价格指数与其他有关的计价取费规定
4、审核步骤熟悉施工图纸或者竣工图熟悉结算包含的范围深入现场并工程管理人员沟通,核实按实计算的工作量弄清预算使用的定额根据选择合适的审查方法,按相应内容审核
5、审核的要紧内容工程量的计算、综合单价的使用、定额的套用与换算、费用与费率的计取是否准确、合理;材料、设备订购取价等是否合理;工程建设过程中的设计变更、现场签证中增加的工程内容是否合理,审批手续是否完备
十三、图纸审核制度设计图纸在使用前务必进行审核,目的是及时发现与纠正设计缺陷与错误,避免技术失误与质量事故图纸审核分为专业审核与综合会审两种形式专业审核施工图下发后,工程部要组织各专业技术人员进行图纸审核要紧内容
1、各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符,是否为正式施工图并经设计单位正式签署
2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全明确,三者有无矛盾飞
3、设计资料是否符合现场地形地质情况,设计要求的施工方法是否可行
4、线路平面位置与纵向坡度是否符合设计规范,构造物设计位置是否合理
5、构造物尺寸、标高、预留孔与预埋件的位置是否正确
6、图纸上构配件的编号、规格、型号、数量与合同工程数量清单是否一致
7、分项工程数量是否遗漏,汇总数量有无错误,计算工程数量与图纸数量是否相符
8、图纸审核后,将发现的问题做好记录,提出建议,提交图纸会审时进行研讨解决综合会审图纸会审由工程部经理组织全体技术人员参加会审的要紧内容是
1、施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策与规定,设计标准图、参考图是否作废或者错用
2、施工图的基础设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况
3、建设项目坐标、标高与总平面图中标注的位置是否一致,与有关建设项目之间的几何尺寸、轴线与方向有无矛盾与差错
4、图纸是否清晰,说明是否明确、齐全,各专业图纸之间的关系尺寸、标高是否一致
5、建筑平面、立面、剖面图之间关系是否矛盾,标注是否遗漏
6、建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾
7、结构图本身是否有差错与矛盾,结构图中是否有钢筋明细表;若无钢筋明细表,钢筋构造要求在图中是否说明清晰
8、施工图中有什么施工特别困难的部位,是否便于施工,宜使用什么特殊材料,构配件、货源如何组织
9、研讨设计使用的新技术、新结构、新材料、新工艺与新设备的可行性,与采取的必要措施
10、现场施工条件与现有机械设备满足不了设计所使用的新技术、新结构,与存在重大安全风险的,要求设计单位予以改变部分设计的,会审时一并提出,共同研讨审核记录与审核报告图纸审核要形成记录与报告,包含下列内容
1、审核报告列出参加会审单位名称、人员姓名及会审地点并盖章,存在问题及疑点记录汇总表(要注明图名、图号,必要时附图说明),报设计部门答疑与审批
2、要紧工程项目明细表及技术特点
3、要紧工程数量汇总表
4、各类材料数量汇总表
5、工程所需定型图、通用图、参考图与相习惯的质量、环境职业健康安全行业标准、规范、规程及法律法规一览表
十四、工程签证管理制度第1条目的为规范设计变更与工程签证的工作程序,确保设计变更与工程签证的有效性、可执行性满足工程的质量、成本与进度等要求,继而操纵设计变更、签证的费用,利于公司投资项目程的有效管控,特制定本制度第2条适用范围适用于在建工程的设计变更及签证项目第3条职责
(1)工程部是签证管理的部门,确认签证及设计变更实施的情况及工程量
(2)建设单位管理部是签证实施的见证部门,没在建设位认可的签证视为无效
(3)设计单位是设计变更的见证部门,对设计变更单进行确认及说明变更原因
(4)成本部对设计变更及签证进行费用核算第4条工程签证的审核工程签证由施工单位提出,有关设计变更引起的《工程签证单》,由设计单位提出
①现场监理工程师对签证进行初审
②工程部进行审核(有关设计变更引起的《工程签证单》,须经设计负责人审核)
③成本部合同部审核第5条工程签证的执行
(1)《工程签证单》在签发后,由项目经理部专人统一分类并编号、加盖印章未盖章者均不予结算
(2)《工程签证单》均须进行二次签证的情况
①若第一次签证时能够明确签证结算价的,第二次签证仅为确认执行情况,最后由项目经理将本周所发生的《工程签证单》直接汇总并于次周第二天提交至财务部
②若第一次签证时无法明确签证结算价的,施工单位务必先提供较为准确的预估金额施工完成后48小时内进行二次签证,由施工单位上报准确决算书,项目经理部组织进行第二次签证并明确签证结算价,同时确认执行情况,第二次签证完成后由项目经理部将本周所发生的《工程签证单》汇总并于次周提交至财务部
十五、工程结算管理制度(对内)为对工程结算审核工作实施有效管理,特制订本制度本制度由合同预算部办理,工程部协助进行工程资料的审杳工作工程结算审核的条件
1、工程竣工验收合格;
2、竣工图绘制完毕经监理单位或者建设单位、工程部审核通过施工单位申报工作结算的资料内容
1、工程竣工验收报告;
2、工程竣工图;
3、施工现场签证单与会议纪要;
4、工程变更通知单;
5、材料认价单与调拨单(复印件)
6、工程施工合同(复印件);
7、投标文件及工程结算书工程结算审核程序
1、工程竣工后规定期内,施工单位将整套工程结算资料报送监理单位,监理单位负责对所报资料(要紧指现场签证单、变更单与会议纪要)的完整性及正确性进行审核;
2、经审核无误后的结算资料报送工程部复核
3、工程部更核后的结算资料报送成本部审核,经审核无误后,方可办理结算手续
4、在工程竣工后至合同预算部复核前,停止工程付款,以操纵超付现象
5、合同预算部负责结算资料收发登记序业务名称直接负责部门项目金额的时效备注l-IOOwI0I-I50WI5I-300W30I-450W45l-500w50l-650w65I-8OOW80I-950W951-1100WUOOw以上1预算预算部2天
2.
533.
544.
555.
568.5有清单时效
0.5无电子图纸时效为
1.52预算审核成本部11111222223技术标工程部2天4结算结算部5678910II1213145结算审核成本部2345678910II61-5装订及修订各部
0.
50.
50.
50.
50.511111招标文件未提供材料样板按笆估7成本分析成本部11111333338材料样板预算部11122333339设计方案设计部以投资额500万精装项目为标准资料收集S=3天,分区方案S=3天,平面方案S=7天,效果图S=7天,施匚图S=30天,周期40天.具体造价按系数计算周期H=S投资额/
500.简装周期H
0.5省优周期H2工程名称编号预算价款成本价款计划毛利率毛利价款成本分析报告分析人:日期总经办日期发函人发函日期收函人要求办结日期主题内容主送人(签收)抄送人(签收)序号汇总内容金额(元)备注1分部分项直接费2措施项目费推荐值
0.023农民工保险推荐值
0.0084安全文明施工费推荐值
0.0055不含税工程造价6税金推荐值
6.39预算报价合计序号分部名称金额(元)备注12345直接费合计一序名称单位数里单价合计阮)备注小房共6间小房-天花1天福吊顶
1、U型轻钢天明龙骨
2、硅酸轲板天棚基层m
2132.
2289.
3911819.151U型轻钢天棚龙皆m
2132.
2255.
347316.412硅酸钙板天棚基层m
2132.
2234.
054502.252板缝贴如带、别鼠子、点防锈漆面油白色乳胶漆m
2132.
2238.
645108.983板纽贴娜常、利腻子、点防槽漆m
161.
30849.
291498.2834天栩抹灰面防刮腻子二遍刷白色乳胶漆m
2132.
2227.
33610.08L3天棚饰面板洁漆饰面m
245.
59146.
036657.51⑸胶合板天棚基层m
245.
5939.
311792.283■6木材面刷防火涂料二遍m
245.
5915.
05686.091面贴饰面板m
245.
5954.
152468.5258木饰面油漆m
245.
5937.
521710.56序材料名称、规格、型号品牌计量单位效更暂估单价阮)合价备注110mm宽里裱烟装沛线海利m
945.
6951109456.95220膻黑呻门把线海利m
246.
9495204938.99320厘黑道钢门套线海利m
246.
8445204936.894300*600仿木纹语巴顿将军m
256.99603419454对双线线缆奋进达m
5051.
5757.5650mm高黑减纲海脚线海利m
283099428023267.8375mm银清信义信义m
22.
093380167.468600X60*石地痔巴顿将军m
2578.
24356034694.619血灯帚品尚照明tn
30.
279830908.3910LED防雾射灯品尚照明套4335150511LED射灯品尚照明套362351267012轧胶漆典时利k«
250.
2418982452.3713包房门牌个19200383814背祟皆乐吸顶喇叭迪士普台8169120015闭门器A型百事达□✓、39110429016承插塑料排水管联塑m
116.
0419.
52262.78单位:元项目名称合同价元结算日期年月日合同名称/合同编号甲方乙方结算金额合同竣工图金额
①签证变更及联系单
②其他部分
③结算金额合计
①+
②+
③代付金额代付金额
①代付金额
②代付金额
③代付金额合计
①+
②+
③三奖励四本合同实际应支付乙方款项一十二十三五截止至结算办理完毕已经支付金额六质量保修款一_%七结算后应付款四一五一六八应扣费用
①水电费
②罚款
③④应扣款合计
①+
②+@+
④九结算实际应付款七一八甲方乙方经办人经办人审核人审核人法人/代表法人/代表序条款内容说明与要求1工程名称2工程地址3工程规模4资金来源5招标范围与内容6计划工期7质量标准8承包方式9报价方式10保修期11工程款支付办法12踏勘现场13招标答疑会14投标有效期15投标保证金16投标文件份数17评标办法18定标原则经济部分(60分)技术部分(40分)总分(100分)产品名称规格型号单位数量单价(元)金额(元)备注合计(RMB大写)小写一级职能二级职能工作职责成本操纵工程类合同审核算及组织签定组织法务对合同管理人员、项目经理与其他有关人员进行合同法律知识教育配合业务拓展部洽谈、签订合同投标管理接到招标单位邀请或者者公开招标通知并经公司决策参加投标后,制定投标策略与实施方案根据工程预算部提供的工程预算制定报价策略根据招标文件的要求编制投标文件同意客户对投标文件的质询接到中标通知书后,构成项目谈判小组,根据招标文件与中标书草拟合同条款组织谈判小组与发包人就工程项目的具体问题进行实质性的谈判通过协商达成一致后,形成正式的合同条款组织办理合同的签署手续,并在合同规定的期限内组织完成履约保函、预付款保函、有关保险等保证手续招标管理组织招标工作小组组织编制招标文件组织招标过程中的标前会议、澄清会议与标后谈判熟悉投标单位的背景情况在招标工作小组决定中标单位后,办理有关手续合同履行办理合同履行过程中的变更、解除等事项按照合同节点要求,检查合同执行情况,对出现合同执行不到位的情况督促项目部、工程技术部及其他有关部门在一定期限内提出解决方案合同终止后,对合同进行签订情况评价、执行情况评价、管理工作评价与条款分析索赔组织办理施工中与建设单位之间的索赔、与分包商之间的索赔与其他方面的索赔事项联营项目组织公司联营项目及设计运营管理工程预结算管理对工程预结算部进行监督管理采购管理对自营项目采购员进行监督管理成本管理根据工程预算部提供的工程总包投标预算与分包招标预算,预测项目成本审核工程技术部提供的降低成本的技术组织措施自营项目会同工程预算部、工程技术部、项目部确定项目目标成本,并对成本进行逐级分解,编制正式的项目目标成本计划自营项目检查成本计划的执行情况,操纵成本费用自营项目审核施工过程中引起项目直接成本或者间接成本变化的事项自营项目进行定期分阶段的成本核算与分析,发现成本操纵中存在的问题,并提出解决措施设计图纸施工成本概算拨付工程款时间或者工程进度占合同价款比例%金额人民币备注工程名称分部分项工程名称图号签证编号根据申报下列工程签证建设单位监理单位总承包单位施工单位现场代表年月日监理工程师年月日现场代表年月日现场代表年月日序材料名称品牌规格单位厂家1单价1厂家2单价2厂家3单价3审核价123456789101115申请人申请部门□期合同名称对方全称对方联系人及电话经办人自述合同与标准合同差异及谈判重点及难点把握经办人部门经理意见财务部总监意见工程部总监意见合同成本部总监审核总经理批准项目规模分项名称广东省内广东省外一类地区非一类地区一类地区非一类地区简装精装国优简装精装国优简装精装国优简装精装国优2000m2下列准备期57777107710101015工期60801008010012080100120100120140结算期57101015201015201520302000m2-5000m2准备期77107710101015101015工期80100120100120140100120140120140160结算期79121217221213141722325000m2-10000m2准备期77107710101015101015工期100120140160180200120140160140160180结算期101520152025202530253035业务部交底项目名称业务部意见工程概况打印图纸电子文件成本部意见材料用表报价范围各方对接人总经理审批现场情况建设单位交待交标时间工期要求工艺要求交底人日期年月日工程部交底技术措施要点图纸交底重、难点交底人日期年月日成本部交底取费要求分部分项要求格式要求材料要求造价重、难点交底交底人日期年月日审核第1提交预算时间金额成本部意见总经理审核备注第2次提交预算时间金额成本部意见总经理审核备注第3次提交预算时间金额成本部意见总经理审核备注□中标□废标金额业务部确认总经理审核财务部备案行政部备案序函件名称发函时间发函人签收入签收时间。