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文本内容:
附表整合型管理体系要求职能分配表改进
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5.
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5.2★OOOAOO★主管领导▲归口管理部门O相关工作部门精品文档精心整理利润中心奖金分配表单位营业所年月〜年月总经理财务部营业所主管制表:精品文档可编辑的精品文档—―――总经理管代副总经理办公室经营部工程部质安部财务部项目部GB/T1900^GB7T2TO1GBZI22Q01_总要求
4.
14.
14.1▲▲OOOOO总则
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2.
14.
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4.4▲★▲质量手册
4.
2.2▲★▲文件控制
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2.
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4.5▲★▲OOOO记录控制
4.
2.
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5.
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5.3▲★▲OOOOO管理承诺
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24.2以顾客为关注焦点
5.2OO▲OOOO方针
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24.2OOOO▲OO环境因素危险源辨识控制的策划
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3.1★▲O法律及其他要求
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3.2★▲O目标指标管理方案
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4.
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3.3OOOO▲OO管理策划
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3.4OOOO▲OO职责和权限
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4.
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4.1▲▲OOOOO管理者代表
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5.2内部沟通
5.
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4.3▲▲OOOOO管理评审
5.
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64.6▲▲OOOOO资源提供
6.1人力资源
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4.
24.
4.2▲▲OOOO基础设施
6.3★▲OO工作环境
6.4O★OOO▲O产品实现的策划
7.1★▲OO与顾客有关的过程
7.2O★O▲OOO设计和开发
7.3删减采购
7.4★▲OO生产和服务提供的控制
7.
5.1★OO▲OO生产和服务提供过程的确认
7.
5.2★O▲OO标识和可追溯性
7.
5.3★▲O顾客财产
7.
5.4★▲OO产品防护
7.
5.5★▲O环境和职业健康安全运行控制
4.
4.
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4.6★▲OO应急准备与响应
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4.
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4.7★▲O监视和测量装置的控制
7.
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5.1★▲O总则
8.1★▲顾客满意
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2.1★O▲OOOO内部审核
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5.4★OOO▲OO过程的监视和测量
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5.1★OOO▲OO产品的监视和测量
8.
2.4★▲O绩效监视和测量★▲OO合规性评价
4.
5.2★▲O不合格品控制
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5.2★O▲O不符合、事故、事件▲O数据分析
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5.1★OOO▲OO明细金额备注本季净利年月份净利年月份净利年月份净利年月份净利1弥补以前累计亏损2本季可分配的净利3减呆帐损失4本利润中心实际损益4X30%5本利润中心权益4X30%6本利润中心实发奖金数5X目标达成7分配明细实发金额保留金额1利润中心保留基金10/302总公司同仁分享2/3075%25%3利润中心主管2/3075%25%4利润中心同事10/3075%25%5利润中心福利基金2/306总公司福利委员会4/30。