文本内容:
医务部主任岗位职责和考核标准
1、在经营部及业务院长的领导下,具体组织实施全院的医疗、教学、科研、社区预防工作
2、拟订有关业务计划,经业务院长批准后,组织实施经常督促检查,按时总结汇报
3、深入各科室,了解和掌握情况组织重大抢救督促各种制度和常规的执行,定期检查,采取措施,提高医疗质量严防差错事故及时处理医疗纠纷
4、对医疗事故进行调查,组织讨论,及时向经营部、业务院长提出处理意见
5、负责实施、检查全院医务技术人员的业务训练和技术考核
6、负责组织实施临时性院外医疗任务和对临床科室的技术指导工作
7、检查督促各科进修和教学科研计划的贯彻执行组织科室之间的协作,改进门诊、急诊工作
8、督促检查各科室常备药品、医疗器械的使用和管理工作
9、负责本科人员的政治学习抓好病案统计、图书资料管理工作
10、根据实际情况,做好人员的编制管理,制定中长期和年度人员需求计划
11、人员录用要严格登记手续,离职人员要办好移交手续
12、完成上级交办的其他工作
13、医务科主任岗位责任制考核标准标准分10分序号考核单元考核内容标准分考核评分方法1医疗业务协助业务院长拟定业务发展计划并安排组织实施督促、检杳、总结、汇报1跟踪考核,未做到酌情扣
0.2-1分2质量管理深入科室,检查门诊质量和存在问题,领导重危病员的会诊、抢救工作,定期分析医疗指标,采取措施,不断提高医疗护理质量2跟踪考核,未做到酌情扣
0.2-1分3业务指导领导制定临床教学计划和人才培养计划,组织全院医务人员的业务技术学习,经常检查教学工作的完成情况和挂钩医疗机构的业务指导工作1跟踪考核,未做到酌情扣
0.2-1分4业务处理对医疗事故进行调查,组织讨论,并向院、领导指出处理意见1跟踪考核,未做到酌情扣
0.2-1分5门诊服务组织实施临时性院外医疗任务1跟踪考核,未做到酌情扣
0.2-1分6业务统计抓好病案统计、图书信息资料管理工作1跟踪考核,未做到酌情扣
0.2-1分7供应管理督促检查药品、器械的供应和管理工作1跟踪考核,未做到酌情扣
0.2-1分8和谐运转配合办公室招聘合格的医师协调科室之间的合作,改善门诊、住院部工作1跟踪考核,未做到酌情扣
0.2-1分9临时工作按时完成领导交办的临时性工作1跟踪考核,未做到酌情扣
0.2-1分10工作计划人员录用要严格登记手续,交相关部门试用离职人员要办好移交手续1试用员工被录用后,手续未办全一次扣
0.2分人员录用离职手续未办全一次扣0・2分。