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(1)项目部办公室工作管理评价表(ZHPJ-BGS-04)被评价单位负责人评价日期评价组名称评价人评价总分序号评价要素(分数)评价内容标准分评分标准评价记录评分1公文管理
(15)1)有专人负责公文管理工作2无专人负责公文管理工作不得分2)收文处理及时,符合规范要求6收文、签报未按要求处理或处理不及时,每发现一件扣
0.5分,有重大延误的每发现一件扣1分3)公文阅批、承办意见明确5公文阅批、承办意见不明确,每发现一件扣
0.5分需办理的文件无承办意见,每发现一件扣1分4)公文(往来函件)按照档案管理要求分类、存放2文件分类、存放等不符合档案管理要求,每发现一件扣
0.5分2会议管理(12分)1)有专门部门、专门人员负责会议管理工作5无专门部门、专门人员负责会议管理工作不得分2)按要求编制、会签会议(活动)方案、筹备组织会议(活动)、做好会议记录、编发会议纪要,及时贯彻落实决策事项并跟踪督办7未按要求做到的,每缺一项扣
0.5分,扣完目标值分为止3信息工作(15分)1)明确信息工作人员并保持相对稳定,若有变动,及时调整上报3未明确信息员扣2分,未及时上报调整情况扣1分2)按要求及时向上级报送信息12未按要求报送的,按《中建三局信息工作管理办法(暂行)》有关规定扣分4督办工作(19分)1)建立健全督办工作机构,明确督办工作牵头部门和责任人4未明确督办工作分管部门扣1分,未明确责任人扣1分2)明确督办工作范围,建立常态化的督办工作形式5未明确督办工作范围扣1分,未建立常态化督办工作形式的扣2分3)对工作范围内的督办事项及时进行督办落实10未督办或不及时扣
0.5分,因督办不力贻误工作的扣1分,造成重大损失的扣3分5保密工作(12分)1)明确保密工作分管领导、分管部门和责任人,若有调整,及时上报3未明确保密工作分管领导、分管部门和责任人扣2分,未及时上报调整情况扣1分2)落实领导干部保密工作责任制,保密工作制度落实到位5未落实领导干部保密工作责任制扣1分,制度落实不到位扣2分3)深入开展保密法制宣传教育,每年至少开展一次保密检查4未开展保密宣传教育扣2分,未开展保密检查不得分6稳定治安工作(15分)1)明确分管领导、分管部门和责任人1未明确工作机构扣2分,未明确工作分管领导、分管部门和责任人扣1分2)项目部成立后1个月内建立信访、维稳、综治、国安等突发事件应急管理制度1无制度不得分3)项目保安要不定期巡查工地并做好巡查记录、做好交接班登记、外来人员和物资设备进出场登记3无相关记录,每缺1次扣
0.5分4)不发生可防性案件和重特大刑事案件,项目内部治安秩序良好;不发生危害国家安全的案件;不发生“法轮功”等邪教习练人员和非正常到上级单位总部机关、进京赴省上访滋事事件;不发生重大火灾(爆炸)、投毒、交通6每发生一起稳定工作事件扣2分,如有多项指标未达到,扣完本项目标分值为止安全、盗窃、打架斗殴等责任事故;群体性事件提前预警达100%o5)发生信访,治安事件的项目部,应按应急管理办法的要求向上级报送信息,不得迟报、漏报、瞒报4信访、治安事件信息,每迟报、漏报一次扣1分;重大情况信息瞒报不得分7后勤保障(12分)1)明确办公设施、物业、后勤物资和设备等分管领导、分管部门和责任人3未明确工作分管领导、分管部门和责任人扣1分2)建立办公设施、物业、宿舍卫生值日、后勤物资和设备等管理制度5无制度不得分3)生活区内(含宿舍内)整洁干净,地面无长期未处理的积水和垃圾4每发现一处扣
0.2分合计100。