公路工程XX年度综合行政执法大检查用表

公路工程XX年度综合行政执法大检查用表附件1-1-1施工单位自查情况汇总表建设项目合同段施工单位...监理单位项目总工:合同段施工单位注

1.检查后，检查人员根据检查情况先评出等级，然后根据差为70分下列、较差为75分、中为85分、较好为90分好为95分进行加权平均，得出分数如存在返工或者行政处罚的该检查项目只能评为差

2.检查人员可根据工程进度与特点增加检查内容附件4-1工地试验室检查表检查时间年月日附件1-4-2试验检测人员现场考核表检查时间年月日考核人:监理工作检查及评分表

（一）监理工作检查及评分表

（二）监理工作检查及评分表

（三）监理工作检查及评分表

（四）检查人总监理工程师年月日附件1-6合同与造价工作检查及评分表

（一）项目名称承包单位合同号:检查人:年月日合同与造价工作检查及评分表

（二）检查人:年月日监理单位自查情况汇总表建设项目合同段监理单位.•施工单位专业监理工程师驻地监理工程师:项目名称承包单位合同号注附有效身份、与承包人关系、资质资格、业绩简历等凭证项目名称承包单位合同号注附有效身份、与承包人关系、资质资格、业绩简历等凭证表3要紧机械设备到位确认表项目名称57省道平阳县水头至萧江段复线工程承包单位江苏润扬交通工程集团有限公司合同号1注附有效凭证项目名称承包单位合同号注

1、汇入是指公司自有资金与银行贷款的汇入项目部帐户情况；汇出是指项目部资金汇出至公司帐户及非工程支付款项情况；如实填写计提管理费的比例、次数与金额；如实填写转移与挪用工程款情况

2、附银行对帐单项目名称承包单位合同号注附专业分包合同项目名称承包单位合同号注:附劳务分包合同附件1-7-1合同段评分表工程名称施工单位监理单位合同段工程评分合同段得分由合同段路基、路面、结构、施工内业、合同管理得分加权平均路基工程得分；（权值2）路面工程得分；（权值2）结构工程得分；（权值3）施工内业得分；（权值1）合同管理得分；（权值1）计算式合同段检查综合得分建设项目大检查评分表工程名称建设单位工程规模技术标准施工单位监理单位各施工合同段得分及名次各监理合同段得分及名次建设项目评价得分=（各合同段得分之与+各监理合同段得分之与）・合同数2012年质量安全管理工作评分标准（总分210分）内容分值扣分标准备注每项最低得分为0分，未扎实开展标化工地与平安工地创建的扣分按平安工地得分比例来计算附件1-1~3参与项目试验检测工作的机构一览表项目名称:浙江省公路工程质量、安全与造价执法大检查组检查情况项目核查情况总结

一、工程概况；

二、大检查自查情况，存在的问题，对各合同段自查结果是否属实进行确认；

三、对按附件2—8对各合同段进行评价、排名路基组实体检查评分表合同段施工单位注

1.检查后，检查人员根据外观检查情况先评出等级，然后根据差为70分下列、较差为75分、中为85分、较好为90分，好为95分，进行加权平均，得出分数，如存在返工或者行政处罚的该检查项目只能评为差

2.检查人员可根据工程进度与特点增加督查内容结构组实体检查及评分表

（一）合同段施工单位附件1~2~4结构组实体检查及评分表

（二）合同段施工单位注

1.检查后，检查人员根据外观检查情况先评出等级，然后根据差为70分下列、较差为75分、中为85分、较好为90分，好为95分，进行加权平均，得出分数，如存在返工或者行政处罚的该检查项目只能评为差

2.检查人员可根据工程进度与特点增加检查内容试验检测汇总表合同段施工单位注

1.表中所列实测指标均为通常检查项目，检查中也可根据工程实际情况增补.各受检合同段每项实测指标的实测点（组）数应很多于3点（组）且满足评价rrno.各实测项目以事实上测合格率乘以100为该项评分检测组检测得分以实测项目评分的平均值计附件1-3施工质保资料检查及评分表部位（结构物、路基施工桩号、拌与场）规模度况进情质量问题及处理情况安全问题情况及处理情况检查责任人分类要紧检查内容及要求评价差中较好好质量保证资料兀整性原材料、成品、半成品检验资料齐全配合比、拌与加工操纵与试验试验数据齐全施工原始记录齐全现场质量检验报告单等检验数据齐全规氾化资料及时，与工程同步资料述原性好，真实资料填写规范，签认及时，无代签现象资料归档规范，有专人负责其他资料省、市质监局（站）检查反馈及时，资料齐全监理、指挥部指令闭合，资料齐全工程过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析齐全、完整对质量事故、安全事故处理资料齐全质保体系质保体系建立、完善质保体系及检查程序运行良好得分名称负责人母体机构机构等级试验检测机构情况人员情况申报人数持证人数到位人数实际操作人数仪器设备总台数未标定台数台帐管理存在问题检测数据抽查情况抽查参数抽查份数可疑数据份数虚假数据份数备注机构名称操作人—身份证号证件号现场操作考核情况编号现场考核项目熟练程度操作是否规范判定根据是否准确备注序号指标分值检查内容扣分原因得分—►工程实体质量40以各外业检查组的评分为根据，监理办得分为该监理办所包含的所有施工合同得分的平均值乘以40%监理办履约信誉601人员到位与管理情况

151、监理企业违约调换监理人员（见附件5）属违约条件1的，总监（含副总监，下同）、专监（含试验室主任，下同）、监理员（含试验员，下同）每人次分别扣

1、

0.

5、

0.2分；属违约条件

2、3的，每有一条，总监、专监、监理员每人次分别扣

2、

1、

0.5分；

2、替换人的条件（包含职称、资格、经历、年龄等，下同）有低于投标文件承诺但仍能满足合同强制性要求的，总监、专监、监理员每人次分别扣

0.

5、

0.

4、

0.2分；

3、监理人员不到位的，总监、专监、监理员每人次分别扣

6、

3、

1.5分；

4、未经批准兼职的，每人次扣1分；兼职人员条件低于兼职岗位强制性要求的，按违约条件3扣分；低于投标文件承诺的，按上述第2款扣分；

5、监理工程师中自有人员不满足合同要求的，总监、专监每人次分别扣

1、

0.5分；

6、监理工程师未按合同要求持安全、环保监理培训合格证的，每人次扣

0.5分；

7、未按创砌定办理监理人员进退场手领，总监、专监、监理员每人次分别扣

2、］、

0.5分

8、未按合同规定办理请假手续离岗的，总监、专监、监理员每人次分别扣

1、

0.

5、

0.2分；

9、有持假证上岗的，每人次扣2分；

10、有监理人员冒名顶替、考勤虚假或者欺骗行为的，每次扣5分2设施设备到位情况

31、办公、生活用房及试验室、会议室等面积不满足合同要求的，每项扣

0.5分

2、汽车、汽艇等要紧交通工具每缺1辆（艘）扣1分；要紧试验检测、测量仪器设备，每缺1件扣1分，未按规定标定的每有1件扣

0.5分；

3、监理办门牌、告示牌，监理人员着装，上墙的图表资料等，不符合合同要求的，每项扣

0.5分；其它设施不到位的，每件扣

0.2〜

0.5分序号指标分值检查内容扣分原因得分3监理办管理与制度

31、监理办组建情况未报备的扣1分，报备不及时的扣

0.5分；

2、未按监理岗位职责要求建立质量、安全与环保监理责任、廉政管理等制度的，每项扣1分；制度不落实的，每项次扣1分

3、未按规定要求实行总监负责制，监理企业未明确总监的人事、财务与分配等管理权限，未与总监签订责任书，总监与专监、专监与监理员未签订责任书，考核制度不落实，总监未履行回避义务的，每项（人次）扣

0.5分4通常工作情况

51、《监理计划》编审程序不到位，内容不符合合同要求或者缺乏针对性、可操作性，或者审核责任不到位（审核人无审核意见或者意见不落实等，下同）的，每项次扣1分；监理机构或者监理岗位设置不符合合同要求的，每项（个）扣1分；无岗位职责分工或者分工不明确的，扣

0.5-1分；

2、《监理细则》编审程序不到位，未分册、分专业编写，内容不符合合同要求或者缺乏针对性、可操作性，或者审核责任不到位的，每项次扣1分；

3、单位、分部与分项工程（单元）划分不符合规范要求，工地会议不按时召开或者无会议记录，姬理用盼编发不及时、不规蛔渚要紧内容不全，无05理日卷或者内容穆实、艘内容未i薛的，每唠欠扣1分；

4、越岗签字或者未经授权代签的，监理员、专业监理工程师、总监每次分别扣

0.5分、1分、2分；签字造假的，每次扣2分；

5、签认超过规定时限的，第一次扣

0.5分，第二次扣1分，以后每递增一次扣分值递增1分；

6、监理资料缺失或者签字不全，且无法弥补的，每次扣1分；

7、合同文件不全扣1分，其它文件与资料管理不规范（台帐不全，签字不全，原始记录填写不符合要求，档案资料分类不清晰、归档不及时等）的，每项次扣

0.5分；

8、有假数据、假资料的，每次扣2〜3分5审批保证体系与开工报告

41、审批了的施工组织设计（含有关施工方案，下同），承包人编审程序不到位或者审核责任不到位，监理工程师审查程序不到位或者审查责任不到位的，每项（人）次扣1分；

2、审批了的施工组织设计内容不符合合同要求，或者缺乏针对性、可操作性，每项次扣1分；内容错漏缺的，每处扣

0.5分；

3、未审批承包人质量、安全与环保等保证体系（含有关人员，下同），或者审批了的保证体系不符合合同要求的，每项次扣1分；对保证体系未进行动态管理或者管理不到位的，硼（人）附口1分；

4、开工报告审批不及时的，每次扣1分；

5、由于监理办原因，有未审批开工报告先施工的，每次扣2分序号指标分值检查内容扣分原因得分6材料、工序（含工程实体）抽检情况

51、对原材料、混合料•、工程实体及有关构配件、设备的抽检频率未达到合同规定频率低限的，每次扣1分；

2、对原材料未按规定进行平行试验的，对混合料未按合同规定进行试验验证的，每次扣2分；

3、试验工程未按合同规定审批，但已开始规模施工的，每次扣2〜3分；

4、工序抽检覆盖率、抽检频率不符合质量评定或者有关规定要求的，每次扣

0.5〜1分7旁站、巡视到位情况

41、监理人员巡视不到位的，每次扣1分；《巡视记录》不规范的，每次扣

0.5分；

2、旁站不到位的，每次扣1分；《旁站记录》不规范的，每次扣

0.5分8合同其他事项管理

41、未按规定程序与要求对分包进行审批的，每次扣2分；对承包人违反合同规定转包、分包未及时作相应处理的，每次扣2分；

2、未按合同规定办理合同其它事项的，每次扣

0.5〜1分序号指标分值检查内容扣分原因得分9监理指令

51、对不合格材料、构配件、设备及工程质量、安全、环保等方面的隐患或者问题应当发出要求整改的书面监理指令而未发出的，每次扣2分；

2、监理指令签发程序不符合合同要求的，每次扣1分；指令内容不规范、表达不清的，每次扣

0.5分；

3、对承包人回复的签认程序不符合合同要求，或者签认了的回复存在承包人整改（或者监理人员检验）不到位的，每次扣1分；

4、监理指令不闭合的，每次扣1分；对逾期未按指令要求整改或者整改不完全而未采取进一步有效措施的，每次扣1分10廉政合同执行情况2监理人员有吃拿卡要、行贿受贿行为的，每次扣2分；11质量监理3发生工程质量问题或者造成工程返工，并负有监理责任的，每次扣1〜2分12施工安全监理4发生安全事故并负有监理责任，造成人员死亡1人的，每起扣1分；死亡2人及以上的，每起扣2分13施工环保监理2发生环境污染事件并负有监理责任的，每起扣1〜2分；14费用监理2因监理工作失职，签认了的工程数量或者工程费用存在明显错误的，每次扣2分15进度监理

11、由于监理办原因，导致受监工程进度滞后，实际工程进度在计划进度操纵曲线下限内的，扣

0.5分；在计划进度操纵曲线下限以外的，扣1分；

2、由于监理办原因，工程实际施工期超过合同工期或者工程交工日期延误的，扣2分监理办得分序号指标分值检查内容及扣分标准扣分原因得分—■合同检查501要紧管理人员

151、要紧管理人员调换未按规定办理报批手续的，项目经理、总工每发生1人次，分别扣2分、1分，其他要紧人员每发生1人次扣

0.5分；

2、替换人资格条件（包含职称、资质等）有低于投标文件承诺的，每发生一项次，在第1款基础上分别再扣

2、

1、

0.5分；

3、要紧管理人员身份存在与承包人关系不符的，每发生1人次扣2分2要紧机械设备

151、要紧机械设备未能满足招标文件规定或者施工要求的，每一项扣1分；

2、要紧机械设备调换未按规定办理报批手续的，每一项扣1分3分包与劳务

151、将主体或者重要单位工程分包的，每一项扣3分；

2、分包合同未向业主（指挥部）办理报批手续的，每一项扣2分；

3、劳务合同协议未向监理办理备案手续的，每一项扣2分；

4、分包不具备相应资质的，每一项扣2分4合同台帐

51、未建立项目部要紧管理人员台帐的扣1分，台帐不齐全扣

0.5分

2、未建立要紧机械设备台帐的扣1分，台帐不齐全扣

0.5分

3、未建立分包与劳务台帐的扣1分，台帐不齐全扣

0.5分5其它存在其它不规范、不合理的合同行为的，每一项次扣

0.5分注上述合同要素的检查要求按表1〜6进行序号指标分值检查内容及扣分标准扣分原因得分造价检查501计量支付

151、计量申报资料存在欠齐全或者计量表、中间检验单等填写、签认不全或者内容不准确，与无计量草图与计算式等情况的，每一项扣

0.5分；

2、计量过程中存在未按工程量清单及合同、规范计量的，或者存在重复计量或者多计冒计的，或者计量工程量未作计算或者计算随意的，每一项扣

0.5分；

3、钿购款价商崩缴存缶惨解狗签认不全或酊算KE确制物的的瓒口

0.5分2变更

151、为增加造价而存在不合理的强行变更、擅自变更、有意变更等情》的，库T对口2分；

2、变更程序不完备，未下达变更令就实施变更项目的，每一项扣2分；

3、变更申报资料存在所附材料欠齐全、内容欠完整、签认不符情况的，每一喷口

0.5分；

4、变更单价存在未按合同条款规定确定，组价与分析材料欠缺或者不合理，报价明显不合理等情况的，每一项扣1分；

5、变更工程量的计算有错误的，每一项扣1分3资金使用

151、未按投标文件承诺全额到位流淌资金的，视到位额度情况扣1〜3分；

2、动员预付款与材料设备预付款存在不规范、不合理使用情况的，每一次扣1分；

3、大额资金汇出未向业主（指挥部）办理报批手续的，每一次扣1分；

4、未按规定提交全面的资金使用计戈I、月度现金流表与合同用款计划的，每一烈口1分4造价台帐

51、未建立计量支付台帐的扣1分，台帐不齐全扣

0.5分；

2、未建立变更台帐的扣1分，台帐不齐全扣

0.5分；

3、未建立资金使用台帐的扣1分，台帐不齐全扣

0.5分5其它存在其它不规范、不合理的造价行为的，每一项次扣

0.5分部位（结构物、路基施工桩号、拌与场）质量问题情况及处理情况安全问题情况及处理情况检查责任人项目部要紧人员合同要求到位人员实际到位人员与承包人劳动人事关系情况资格符合情况姓名职称/从业资格姓名职称/从业资格项目经理项目崎I总工程师路基」濯师路面谈市桥梁Z程市瓯谓币测蜃工程师诩缸［濯师安全I选师质检谈市务自查汇总人员到位率%;身份符合率%;替换率%资格符合率%监理核查意见业主核查确认意见项目部关键岗位人员合同要求到位人员实际到位人员与承包人劳动人事关系情况资格符合情况姓名职称/从业资格姓名职称/从业资格质检人员谕佥检测自查汇总人员到位率%;身份符合率%;替换率%资格符合率%监理核查意见业主核查确认意见备名称合同要求到位机械实际到位机械机械设备来源（自有/租赁/分包）符合合同与施工要求情况型号到位时间数量型号至IJ位时间数量发电机组P500E

2012.41P500E

2012.41自有符合挖掘机PC

2002012.62PC

2002012.62自有符合装载机ZL

502012.41ZL

502012.41自有符合碎拌与站JS

7502012.41JS

7502012.41自有符合碎运输车6m

32012.426m

32012.42自有符合冲击式钻机8t

2012.558t

2012.55自有符合混凝土输送泵HBT-60C

2012.61HBT-60C

2012.61自有符合吊车25T

2012.6125T

2012.61自有符合空压机SAH

1322012.63SAH

1322012.63自有符合潜孔钻100B

2012.82100B

2012.82自有符合注浆机

2012.

712012.71自有符合凿岩机YZ

252012.620YZ

252012.620自有符合凿岩台车

2012.

612012.61自有符合通风机Y250M-

42012.62Y250M-

42012.62自有符合碎喷射机YSP-1O

2012.42YSP-

102012.42自有符合运输车

2012.

682012.68自查汇总到位率%；替换率%;自有率%；租赁率%;分包率%;符合要求率%监理核查意见业主核查确认意见资金流向单位金额（汇入）金额（汇出）凭证日期资金使用违规情况自查汇总资金到位总金额;自有资金率%;银行贷款率%;违规使用情况监理核查意见业主核查确认意见分包单位分包合同号分包工程内容分包实施时间分包合同价格分包合同审批情况分包人资质符合情况自查汇总合同总额分包总额;分包总额占合同总额比率%;违规分包情况监理核查意见业主核查确认意见伍名称劳务合同号负处工作内容劳务雌时间合同相比情况分包人资质符合情况自查汇总分包总额;分包总额占合同总价比率%;违规分包情况监理核查意见业主核查确认意见合同段得分名次合同段得分名次合同段得分名次合同段得分名次合同段得分名次合同段得分名次序号内容分值扣分标准1认真贯彻执行国家、省、市安全生产法律、法规、政策与工作要求，认真履行安全生产监督管理职责；及时对安全管理信息进行备案；安全生产目标明确，措施有力；安全生产工作有部署、有落实，及时完成上级部署的各项工作，积极上报工作信息5未及时对安全管理信息进行备案的，扣3分；未及时完成市站部署任务，每次扣2分；年度工作无计划、工作目标不明确扣3-5分；上报工作信息、报表等不及时每次扣2分；安全生产信息材料被省父通厅录用，每篇加1分，被《温州父通运安简报》录用，每篇加

0.5分安全管理指标--2每月召开安全生产例会研究与解决安全生产中的重大问题不（安全例会要紧负责人至少参加4次），及时传达落实省巾看关文件精神与认真开展安全教育培训，并深入基层进行安全生产监督检查（要累负责人至少4次）8安全例会会议少一次扣3分；未传达落实省市文件的少一次扣3分；每个季度安宅璟ir续进小•次部剖1少-冽w分；领导安全检查次数少一次扣3分3建立与落实安全生产责任制，与下属单位签订安全生产责任书，并督促逐级签订安全生产责任书到人对安全生产责任制落实情况有检查、有考核开工前要有安全交底10未建立安全管理机构或者专项活动领导结构的扣5分；与下属单位未签订安全生产责任书的扣3-5分；对安全生产责任制落实不到位、考核不落实的扣3-5分；没有建立安全生产责任制的本项不得分；开工前未进行安全交底的扣3分4安全管理信息系统使用规范、内容齐全、录入及时建立规范、统一的安全生产电子台帐12按照《温州市交通系统安全管理信息系统考核办法》进行考核，按照考核分数X10/100的公式计算为该项得分5安全管理机构健全，落实专职人员，专职安全人员与工程管理人员安全管理培训合格安全管理所需的经费与必要交通工具、办公设施、工作器具满足工作需求10标书中未明确安全人员的配置情况与经费落实情况的扣5分；安全生产机构不健全扣4-6分；人员不到位扣分2-4分；安全管理经费不足、审核不严、支付不及时、必要的安全管理装备通讯设施等没有或者不足、安全奖励资金落实T目附扣3分6发文组织安全生产大检查，每月很多于1次，日常检查每星期很多于2次，按要求开展安全专项整治工作，落实各项安全防范措施，督促本部门所属单位及时整改隐患10安全生产大检查发文与次数少一次各扣2分；日常检查频率不足扣1分；下发意见书与反馈频率不足各扣2分；未按要求开展安全专项整治扣2分；防范措施及安全隐患整改不力扣2分7建立事故应急救援体系，制订与落实好重特大事故的应急预案，提高防御重特大事故的能力；督促施工监理单位组织应急演练；发生事故后如J组缴接制辘（珞T赌后工作10未建立事故应急预案扣3分；应急队伍与经费不落实的扣5分；未督促施工监理单位组织应急演练的扣3分；发生事故后未及时组织救援、事故处理不力扣3o8督促监理、施工单位按时完成上级安全监管部门检查发现安全问题的整改，及时向检查部门反馈检查意见10抽查意见书1次不按时反馈扣2分，现场安全问题未认真督促落实的每次扣2分9加强危险性较大项目安全专项施工方案编审工作的监管，对高危险性项目安全专项施工方案组织审批；落实隐患排查的管理办法10对危剑姒项目专项族柳蹦实施时01分对高危险性项目安全专项施工方案未审扣的加知口2分，犍立高明生项目安全专项危坊案包蛹苦口2分未客实隐患排查的管理办法的，扣5分10及时将保证安全施工的措施报行政主管部门与安全监督机构备案，扎实开展创标化工地平安工地创建活动，完成建设单位与施工单位及施工现场重点部位远程视频监控系统建设15未及时进行备案的扣2分，符合标化工地创建未及时申报的扣3分，未开展平安工地创建的扣3分，未扎实开展标化工地与平安工地创建的扣10分未及时完成视频监控系统建设的每个合同段扣2分，未建立视频监控系统使用办法与值班制度的各扣2分质量管理指标11按照《中华人民共与国公路法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定的职责要求，建立健全项目质量保圭质量管理制度、落实质量管理责任制10项目质保体系未建立、不完善扣

0.5-3分；年度工作无计划、工作目标不明确扣

0.5-4分；质量管理责任制不明确扣

0.5-3分12认真贡彻落实国家、省与市有关质量管理工作的法律、法规、规章、政策与文件精神，按时完成上级部署的各项工作5未完成上级部署的各项工作扣

0.5-5分13设置质量管理部门，落实组织机构、人员、装备及经费10未设置质量管理部门扣3分；质量管理部门设备及经费未落实到位扣

0.5-3分；指挥部配备专职质量管理技术人员很多于2人与负责内业资料管理人员1人，项目建安费1亿以上交通建设工程平均专职质量管理技术人员每标段很多于1人，每少一人扣2分14按照基本建设程序的要求，办理质量监督申请手续，及时录入本项目的质量监督系统基本信息8质量监督系统信息未及时、准确录入扣3分；未办理质量监督申请扣5分15落实责任登记制度及首件报告制度14首件未及时报告每次扣1分（共10分）扣完为止;与有关从业单位未完成质量责任登记扣4分16加强对从业单位的质量行为管理，并制定质量检查办法，检查工程实体质量，对发现的工程质量问题及时组织整改，并定期向质监局报告工程项目的质量情况20日常质量巡查记录，巡查每周很多于2次，每季度组织各参建单位开展很多于一次的质量大检查，对发现的工程质量问题及时组织整改，并将检查、整改情况及时报告质监局（共计10分）；现场质量管理情况酌情扣分（共计10分）17积极配合质量监督部门对本项目的监督检查，督促监理、施工单位对检查中发现的质量问题，按照实效落实整改、并及时汇总反馈整改意见12对质量检查的配合程度，发现的工程质量问题及时组织整改，并及时汇总反馈整改意见，抽查意见书无故未及时反馈一次扣1分，扣完为止18定期向质量监督科、政策法规科上报监理月报3监理月报无故不及时上报一次扣1分，扣完为止19有效督促各从业单位将内业资料及时、完整归档8视各从业单位内业资料管理情况扣

0.5-8分20严格按照合同约定，提高对从业单位的合同管理能力，切实履行计量支付及人员、设计变更程序10计量支付不及时、支付程序、支付资料不符合有关规定扣

0.5-4分；不按程序进行人员、设计变更，资料不真实、不完整，扣

0.5-6分21及时完成政务信息上报工作10年度上报政务信息很多于12条，每少一条扣1分，扣完为止22采取先进的科学技术与管理方法，提高建设工程质量，积极开展混凝土质量通病治理活动，推广新技术、新材料、新工艺、新产品，总结先进的施工工艺与质量指标，适时召开市级及以上现场会是否开展混凝土质量通病治理、推广“四新”技术活动，开展一项加1分开展2项以上活动（力口2分），开展1项活动（加1分），召开市级现场会加5分，召开省级现场会加8分，召开部级现场会加12分23质量、安全、进度管理工作获得上级有关表彰的单位获得县级行政主管部门表彰的加

0.5分，获得市级行政主管部门表彰的加2分，获得省级行政主管部门表彰的加4分，获得国家有关部门表彰的加10分（连续年度获奖的不累加，获多级部门表彰的取高分）序号检测机构名称检测范围备注一位程单工部程分工检查指标项评价差较差中较好好路基工程路基土石方填料质量填筑质量（厚度、碾压）临时排水台背回填上边坡其他砌体砌筑材料与工艺沉降缝与泄水孔其他基理软处沉降观测处埋范围、间距及深度其他小型结构物钢筋绑扎模板质量硅浇筑碎养护构件安装外观情况其他路合同段■■组实体检查及评分表—施工单位位程单工部程分工检查指标项评价差较差中较好好路面工程青层沥面原材料情况拌与场与拌与操纵摊铺与碾压情况接缝处理层间处理外观情况自然条件其他位面层原材料情况拌与场与拌与操纵接缝、传（拉）力杆设置养生外观情况其他基（底）层原材料情况拌与场与拌与操纵摊铺碾压接缝处理保湿养生外观情况其他合同段得分注

1.检查后，检查人员根据外观检查情况先评出等级，然后根据差为70分下列、较差为75分、中为85分、较好为90分，好为95分，进行加权平均，得出分数，如存在返工或者行政处罚的该检查项目只能评为差

2.检查人员可根据工程进度与特点增加督查内容-位程单工一部程分工检查指标项评价差较差中较好好桥梁工程碎工程原材料及拌与场情况碎浇筑梁板安装支架、模板强度与刚度碎养生外观情况其他钢筋加工钢筋骨架钢筋连接保护层厚度其他预应力预应力筋张拉孔道压浆其他建钻灌注桩头处理其他桥面系泄水孔霞伸缩缝施工桥面铺装其他梁板安装支座梁间高差其他单位工程工程检查指标项评价差链中较好好隧道工程身挖洞开通风、照明、防尘开挖质量回填其他初期支护钢筋网锚杆及垫板安装钢拱架与隔栅定位喷射碎支护其他二衬碎碎外观模板强度与刚度防水层其他明洞及洞门墙明洞回填洞门墙其他仰拱钢筋绑扎模板与碎浇筑其他路面模板碎浇筑其他合同分单位工程分部工程实测指标项实测点数合格率路基工程土石方压实度路面工程面层沥青层压实度碎面层强度厚度原材料基（底基）层厚度原材料强度整体性桥梁工程上、下部结构碎强度钢筋保护层厚度钢筋间距构件几何尺寸隧道工程衬砌支护二衬碎强度初期支度锚杆间距锚杆力。