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文本内容:
人事专员考核评分表(月度)年月考核期间:人员晋升评定表部门工号姓名晋升职务:填表说明
1、此表只限于员工晋升使用
2、员工晋升组长上级对下级评价,需由领班、主任作为上级对晋升候选人进行评价
3、员工晋升组长同级员工评价,需由所在小组的组员对晋升候选人进行评价姓名■■■/-X.同位任务绩效序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标100%招聘达成20%提出招聘需求20天内完成,完成需招聘岗位数量90%以上达到目标要求20分在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分其余0分2劳动纠纷解决20%劳动纠纷在第一时间解决,不扩大事端劳动纠纷解决率100%未发生劳动仲裁20分发生劳动仲裁事件0分3统计报表10%及时上报政府机关、辖区各类统计报表,无差错达到目标要求20分有延误但未造成损失10分其余分4社保、公积金办理20%办理及时、准确,无延误、无遗漏、无查错达到目标要求20分出现小差错,但未造成影响10分造成损失或劳动争议0分5员工奖惩处理10%按制度执行,公平公正按公司制度执行,员工普遍接受得10分出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分6员工关系管理20%员工日常关系维护,提高员工满意义及忠诚度员工流失率低于同期得10分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1商业保密50%1级明知商业技术及信息的范围及要点2级工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3a不进若商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略4级维护公司商业机密并有实际案例5级影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守Z7ooooo12345级级级级级123452担任承责50%1级承认结果,而不是强调愿望2级承担责任,不推卸,不才旨责3级着手解决问题,减少业务流程4级举一反三,改进业务流程5级做事有预见,有防误设计分分分分分-ooooO-12345级级级级级-12345加权合计总分总分-业绩考核得分X85%+行为考核得分X15%-考核人一签字年月日序号评定项目岗位基本要求权重评分标准得分备注1工作经验本工作岗位或近似岗位_L年工作经验20%超过基本要求3年以上100分超过基本要求2〜3年(含3年)_9分超过基本要求1〜2年(含2年)75分超过基本要求1年以内(含1年)60分低于基本要求1年以内30分人力资源部计算2学历基本学历要求10%大专(含)以上学历100分中专(高中)学历.60分初中以下学历20分具有企业管理或其他与工作密切相关的专业学历或资格证书的,考虑适当加分(如10~20分),满分不超过100分人力资源部计算3行政处罚如有偷窃、赌博、打架斗殴,吸烟处罚,本项目不得分有其余行政处罚行为的,按50分计算(以一年内行政处罚为依据)5%无违纪100分轻微违纪50分严重违纪0分行政部计算4出勤率三个月内出勤率达到98%无旷工记录5%超过基本要求100分符合基本要求60分低于基本要求20分人力资源部计算5个人荣誉月度优秀员工基本要求L次(如无月度员工评选岗位,按符合基本要求计算)5%超过基本要求100分符合基本要求60分低于基本要求一20分在本年度内如有获得公司合理化建议奖励,考虑适当加分(10〜20分)满分不超过100分人力资源部计算6部门内部评价上级对下级的评价35%超出岗位要求60~100分基本满足岗位要求40飞0分不太满足岗位要求0~40分部门组织实施,人力资源部全程监督并计算得分同级员工评价(关联部门员工评价)20%超出岗位要求60~100分基本满足岗位要求.40〜60分不太满足岗位要求0~40分100%。