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文本内容:
人力资源部经理考核评分表(月度)考核期间年月人力资源部考核表说明
1、标准分总计100分;精品文档精心整理
2、初评和复评栏分别由员工直接、间接上级完成,得分栏由考评科汇总;人事记录栏由人力资源部填写
3、员工对考核结果若有异议,可与间接上级或人力资源部考评科联系姓名■■■/-X.同位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标50%招聘达成10%提出招聘需求20天内完成,完成需招聘岗位数量90%以上在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分在规定时间内完成人员到岗85%以上得5分其余0分2劳动纠纷解决10%劳动纠纷在第一时间解决,不扩大事端劳动纠纷解决率100%未发生劳动仲裁10分发生劳动仲裁事件0分3培训完成10%按培训计划组织人员培训培训计划实现率在90%以上得10分培训计划实现率在80%-90%得5分培训计划实现率<80%得0分4绩效薪资计算10%每月25号前提交,无差错按时提交,准确率100%10分延时提交或出错分5员工奖惩处理10%按制度执行,公平公正按公司制度执行,员工普遍接受得10分出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分6管理项目30%人力资源报告10%每月27日前按质提交按时提交,采信度在90%以上得10分按时提交,采信度在80%以上10分延时提交或采信度低于80%得0分7工作分析10%完成各岗位工作分析,形成工作说明书完成所有岗位工作分析得10分完成90%以上岗位工作分析得5分不足90%岗位工作分析完成得0分8员工关系管理10%员工日常关系维护,职业生涯规划员工流失率低于同期得10分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分9人才4■立主工匚1号420%新员工培养10%对新员工开展培训、帮助新员工渡过试用期新员工试用通过率在90%以上得10分新员工试用通过率在85%以上得5分新员工试用通过率低于85%得0分10人力资源专业人才10%培养主管2名专员2名缺少一名扣3分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1业密商保25%1级明知商业技术及信息的范围及要点2级工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息蠢不遥彳岸商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略4级维护公司商业机密并有实际案例5级影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守分分分分分77O5O551122级级级级级123452承担责任25%1级承认结果,向不是强调愿望2级承担责任,不推卸,不才旨责3级着手解决问题,减少业务流程4级举一反三,改进业务流程5级做事有预见,有防误设计分分分分分77O5O551122级级级级级123453领导力25%1级任命员工合理2级能正确评价员工付出与回报协调性3级对员工业绩与态度进行客观评价4级掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级影响力大,员工自愿追随并付出贡献分分分分分✓7050551122级级级级级123454团队精神25%1级大方传播必要信息助于别人成长或工作2级与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论(目标,决策)3级总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级亲自或协同解决冲突并有好效果5级所处团队成员执行工作氛围良好分分分分分O5O551122级级级级级12345加权合计总分总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=考核人一签字年月日姓名工号进厂日期职位职等考核区间□转正考核口升职考核口调动考核□季度考核□年终考核□其他考核受核人自我评定
1、工作成功的方面
2、需要改善的地方
3、希望从公司得到怎样的帮助
4、其他考核项目考核要素评分标准初G评「30%」复评得分服务态度(15分)工作是否热情,处理内外事务是否妥善周到优良中可差1512963沟通能力(15分)能否有效沟通以利于开展工作优良中可差1512963协作能力(15分)工作中是否配合同事,与人愉快合作优良中可差1512963责任心(10分)工作是否有主人翁的态度,不推卸责任优良中可差108642工作速度(15分)结果报送是否及时,是否能快速完成任务优良中可差108642对公司内外客户要求的反应及处理优良中可差54321工作质量(15分)能否达到预期的目的和要求,跟进是否到位优良中可差108642相关结果汇报是否准确,无失误优良中可差54321创新能力(5分)是否能提出切和实际的构想,积极改进工作优良中可差54321成本意识(5分)工作中是否节约成本优良中可差54321学习能力(5分)从工作中学习相关知识技术、学以致用优良中可差54321合计100分评分等级A90—100(含90)B80—90(含80)C70—80(含70)D60—70(含60)E0—60得分部门负责人你认为该员工应处于的等级是(选择其一划勾)ABCDE人事纪录记大功次分记功次分嘉奖次分全勤月分累计加分记大过次分记过次分警告次分旷工次分迟到次分请假日分累计扣分考评科汇总得分初评主管评语及建议复评主管评语及建议人力资源部评语人力资源部拟定等级□季度/年终考核拟定考评等级考评系数拟生效日期□转正/升职/调动及其他原职等职级拟订职等职级拟生效日期总裁批示。