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中级经济师人力资源管理题库.费德勒的权变理论认为团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配正确答案领导者具有某些固有的特质,并且这些特质是与生俱来的领导者的行为如果想要被下属接受,就必须能够为员工提供满足感团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期就把下属分为〃圈里人和“圈外人.忽视了下属的需要和情境因素的领导理论是特质理论正确选项改变型领导理论魅力型领导理论权变理论.魅力型领导者的道德特征不包括激励下属独立思考双向沟通授权式.关于领导风格的密西根模式的说法,正确的是密西根模式支持员工取向的领导作风V密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同密西根模式是管理方格图理论的进一步发展.俄亥俄州大学的研究发现得分高的领导,更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度注重人际关系,尊重和关心下属的建议与情感关注员工的工作维持一定绩效水平工作管理和关心人正确答案.在领导者的技能当中才安照模型、框架和关系进行思考的能力称为知识技能技术技能概念技能正确答案人际技能29布莱克和默顿的管理方格图中,位于坐标99位置的领导风格具有的特点是关心任务但不关心人关心人但不关心业务既关心任务又关心人既不关心任务又不关心人.根据保罗赫塞的领导者生命周期理论,员工的知识技能水平决定心理成熟度能力成熟度技能成熟度工作成熟度正确选项.道格拉斯.麦克格雷格的X理论强调管理方式的独裁,工作中的人际关系决策中的参与管理中的人文关怀.勒温的研究发现从属于领导者的儿童的行为倾向于要么富有攻击性,要么缺乏感情独裁型V放任型指导型民主型.”人格和情境都是决定领导的因索〃,这一结论是由提出的托马斯卡约尔斯道格迪尔正确选项罗伯特豪斯费德勒.关于领导技能的说法,错误的是领导者可以依靠下属的技术技能组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的领导层级越高,需要的技术技能越高(正确答案).关于有限理性模型的说法,错误的是()在选择备选方案时,决策者试图使自己满意决策者所认知的世界是真实世界的简化模型有限理性模型中的理性受到了一定的限制有限理性模型与经济理性模型存在质的差异(正确选项).根据价值取向和模糊耐受性这两个维度可以得到4种决策风格,其中不包括()指导型权力型()分析型概念型.决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向,属于指导型分析型正确选项概念型行为型.认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是团体决策模型有限理性模型社会模型,经济理性模型.对经济理性模型表述正确的是在选择备选方案时,决策者试图使自己满意,或者寻找令人满意的结果决策者所认知的世界是真实世界的简化模型决策者在进行选择可以知道所有的可能方案V与有限理性模型的差异主要体现在质的差异上.生命周期理论认为,影响领导者风格选择的一个重要因素是领导的个人魅力下属的配合程度领导的成熟程度下属的成熟程度正确答案.对人极端关注,是管理方格图中的乡#俱乐部〃领导风格,其坐标为.19正确答案1A
5591.费德勒的权变理论认为的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配组织绩效个人绩效团队绩效正确答案社会绩效.路径一目标理论确定了四种领导行为是指让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序成就取向式领导指导式领导正确答案支持型领导参与式领导.领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性强调任务的明晰度、工作的标准和产出交易型正确答案指导式参与式变革型.关于领导行为的说法,错误的是o指导式领导是让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程支持型领导是努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求参与式领导是主动征求并采纳下属的意见.决策风格中,决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术B向的是()指导型分析型(正确答案)概念型行为型.认为决策者在进行选择的时候采用满意原则而非最大化原则的决策模型是()有限理性模型(正确选项)经济理性模型社会模型最优化模型.在操作人员和专业人员层次上()是工作绩效的主要特点技术技能V人际技能概念技能整合技能.麦克雷格的经典的Y理论代表了民主风格传统权威的管理风格启发式、人性化的管理风格V专制的风格.不属于魅力型领导的道德特征的是使用权力为他人服务从危机中思考和学习对追随者的需要感觉迟钝正确答案鼓励下属独立思考.决策者关心的是任务和技术本身,还是人和社会的因素指的是价值取向(正确选项)模糊耐受性指导型分析型.下列特征属于交易型领导者的是()个性化关怀激励魅力放任(正确选项).美国管理心理学家吉伯和斯道格迪尔认为领导应该拥有的特质中均包含的是()身强力壮自信(正确答案)勇于冒险聪明但不能过分聪明使用权力为他人服务要求自己的决定被无条件接受正确答案.关于领导一成员交换理论的说法正确的是圈外人比〃圈里人”承担更高的工作责任感领导者对于圈里人〃会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威在工作中,圈外人要比圈里人〃绩效更高领导一成员交换的过程是互惠的过程正确答案.形成魅力归因的领导特质不包括o对所完成工作的责任感正确选项印象管理技能自信和共情社会敏感性.根据吉伯的观点领导的重要特质包含良好的人际关系能力.职能制组织在环境中效果最好简单静态正确选项复杂/静态简单/动态复杂/动态.组织结构体系中的横向结构指的是职能结构层次结构部门结构正确选项职权结构.”完成企业目标所需的各项业务工作,及其比例和关系”指的是职能结构V部门结构职权结构权责结构57行政层级式组织形式在环境中最为有效简单/静态复杂/静态正确选项简单/动态复杂/动态.在组织结构的特征因素中,能够反映组织各职能部门间工作分工精细程度的是制度化规范化职业化专业化V.技术发展迅速,产品品种较多且具有创新性强、管理复杂等特点的企业,最适合采用组织形式行政层级式职能制矩阵结构式正确答案虚拟结构式.企业中采用书面文件的数量可以反映其规范化程度制度化程度,集权化程度专业化程度.组织结构的内涵是企业员工的分工协作关系实现组织的目标企业员工在职、权、责三方面的结构体系正确答案企业效益最大化.在简单/静态环境中组织形式效果较好行政层级式矩阵式事业部制.在组织设计的步骤中,组织设计的主体工作是设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责〃,这一步骤称为确定组织设计的基本方针和原则设计组织结构的框架正确选项进行职能分析和职能设计各类运行制度的设计.组织结构包含的要素中,针对使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度的要素是复杂性规范性正确选项有效性集权度.组织的纵向结构指的是职能结构部门结构层次结构正确答案职权结构.矩阵组织形式在环境中最为有效简单/静态复杂/静态简单/动态复杂/动态正确答案.组织结构又可称为职能结构部门结构职权结构权责结构正确选项.组织各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是职能结构层次结构职权结构V.下列针对组织设计类型的描述,不正确的有行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性矩阵组织形式很稳定正确答案.组织结构的权变因素包括制度化程度职业化程度地区分布企业的外部条件和环境V.”各部门和各类人员实行专业分工,有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理提高工作效率〃是组织形式的优点之一行政层级式矩阵式事业部制职能制(正确选项).关于矩阵组织形式的说法,正确的是()矩阵组织形式在简单静态环境中效果好矩阵组织形式在简单动态环境中效果好矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好(正确选项).组织设计是指对组织结构及其()所进行的设计战略目标运行方式(正确选项)岗位职责分布规模.在组织结构的主要特征因素中,企业各职能工作分工的精细程度,称为管理层次和管理幅度分工形式专业化程度正确答案关键职能.组织设计程序中的第一步是确定组织设计的基本方针和原则正确答案进行职能分析和职能设计设计组织结构的框架联系方式的设计.矩阵组织形式的优点不包括有利于减轻高层管理人员的负担有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能正确选项有利于顺利完成规划项目提高企业的适应性有利于职能部门与产品部门相互制约保证企业整体目标的实现.下列有关组织设计的表述错误的是现代的组织设计理论是动态的只对运行制度进行的设计称之为静态组织设计正确答案组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计.保证整个组织协调一致、有效运作的关键是组织结构设计的职能设计管理规范的设计联系方式的设计,组织结构的框架设计.组织文化的结构分为三个层次按深层-中间层-表层的顺序为制度层-物质层-精神层物质层-制度层-精神层精神层-物质层-制度层精神层-制度层-物质层正确选项.有些企业喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的培训,然后指导他们在特定的领域内从事各种专业化工作具有这种组织文化特点的组织被称作组织学院型正确答案俱乐部型棒球队型堡垒型.重视员工的适应、忠诚感和承诺的组织文化称为组织文化学院型棒球队型俱乐部型,堡垒型.组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来,在很大程度上取决于他们的行为方式和自信(正确选项)勇于实践内向.下列关于领导一成员交换理论的表述错误的是()在工作中,圈外人比圈里人承担更高的工作责任感,对其所在的部门贡献更多绩效评估更高()领导者倾向于对“圈里人比圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威属于圈里人〃的下属与领导打交道时,比圈外人〃有更少的困难能感觉到领导者对他们更负责领导一成员间的交换是互惠的过程.根据路径一目标理论如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领导是()指导式领导支持型领导(正确答案)参与式领导领导体制管理风格(正确选项)战略水平决策模式.重视员工的适应、忠诚感和承诺的组织文化称为()组织文化学院型棒球队型俱乐部型(正确选项)堡垒型.()是衡量一个组织是否形成自己组织文化的主要标志和标准制度层精神层(V)物质层表层85根据桑南菲尔德的分类方法,下列适合于使用棒球队型组织文化类型的是是可口可乐公司贝尔公司软件开发公司(正确答案)林业产品公司.调查反馈属于组织发展方法中的()结构技术现代组织发展方法人文技术(V)结构技术和人文技术的混合体.质量圈属于组织发展方法中的()结构技术现代组织发展方法人文技术(正确选项)结构技术和人文技术的混合体.在组织发展的人文技术中,旨在通过无结构小组的交互作用来改善行为的方法称为又称为T团体训练敏感性训练正确答案国际发展团队建设群体关系开发.通过无结构小组的交互方式来改善行为的组织发展方法属于敏感性训练正确选项调查反馈质量圈全面质量管理.关于全面质量管理的说法,错误的是全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程全面质量管理规划需要自上而下推行并自上而下付诸实施正确答案挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化.喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的培训,然后直到他们在特定的领域内从事各种专业化工作,这类企业的组织文化是棒球队型学院型V堡垒型俱乐部型.是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志和标准精神层正确选项组织文化的里层制度层文化层.两头大中间小的组织形式是0事业部制形式团队结构形式虚拟组织形式(正确选项)无边界组织形式.适应市场分布范围围广且市场变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司的组织结构形式是()职能制形式团队结构形式事业部制形式(V)矩阵制组织形式.不属于组织结构的权变因素的是()o企业环境IF-ll-UX/Wg企业生命周期人员结构(正确答案).组织中员工以同种方式完成相似工作的程度指的是组织结构的()权利程度职业化程度规范性正确答案复杂性.下列方法中,不属于传统组织发展方法中人文技术的是结构技术,敏感性训练调查反馈质量圈.不属于美国学者桑南菲尔德提出的组织文化类型的是学院型俱乐部型棒球队型学习型V.关于矩阵制缺点的描述,正确的是o不利于减轻高层领导人员的负担不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才不刺于加强各职能部门之间的配合协作不利于组织的稳定发展(正确答案).组织设计的主体工作是()0职能分析和职能设计组织结构框架设计(正确答案)联系方式的设计管理规范的设计以上就是我们今天的全部内容!成就导向式领导.按照罗伯特豪斯提出的路径一目标理论如果一个领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序,这样的领导属于领导成就取向式领导支持型领导指导式领导正确答案参与式领导.根据改变型领导理论,变革型领导强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性强调任务的明晰度:工作的标准和产出通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者正确答案更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效.斯道格迪尔的特质研究发现,一个个体不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导者,领导者拥有的特质必须与的情境相关领导者行使职能正确选项下属职工素质工作任务组织结构.将领导方式区分为工作取向和关系取向两类,将情景性的因素分为三个维度,这些维度互相组合,可以产生八种不同的情景,这种理论称为领导成员交换理论路径一目标理论特质理论权变理论V.根据路径一目标理论,努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求,这种领导行为称为指导式支持型参与式成就取向式.认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的观点出自交易型和改变型领导理论特质理论正确选项魅力型领导理论路径一目标理论.魅力型领导者的非道德特征是为集体利益使用权力经常采取双向沟通努力提升自己的个人愿景正确选项支持下级.根据豪斯的路径-目标理论,主动征求并采纳下属的意见的领导行为属于指导式领导参与式领导正确选项独裁式领导支持型领导交易型和合作型交易型和变革型正确选项合作型和指导型变革型和指导型.根据费德勒的权变理论,最适合于工作取向领导风格的情境是上下级关系较好工作结构化程度较高,领导者职权较大V上下级关系较坏工作结构化程度较低,领导者职权较大上下级关系较坏工作结构化程度较高,领导者职权较小上下级关系较好工作结构化程度较低,领导者职权较小.领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括领导与下属的关系领导风格正确答案工作结构职权良好的调适能力自信勇于实践(正确答案)外向.在管理方格图中片巴投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格,称为()O〃无为而治〃领导风格(V)“中庸式领导风格任务”领导风格乡村俱乐部〃领导风格.根据领导的生命周期理论,一个人的知识和技能水平指的是()关心任务工作成熟度(正确答案)心理成熟度关心人.关于领导风格的密西根模式的说法,正确的是密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同密西根模式是管理方格图理论的进一步发展.组织中任何层次的领导者都不能逃避有效的要求,这是领导行为的重要部分之一人际技能正确选项技术技能概念技能管理技能.根据领导的生命周期理论,高工作一高关系的领导风格是指导式推销式正确选项参与式。