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XXXXXX工程部项目部工作总结XXXXXXXXXXXXXxxxxxxx工程2023年工作总结及2023年工作安排2023年我工程部在公司领导及总工办的正确领导下,全体工程部成员共同努力中,建立标准化工程部管理体系,切实推进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的贯彻和执行,积极完成公司交给的各项任务,在这年终岁末之际,我们怀够按时优质地完成各自的任务而不会影响其他成员的工作一个绩效良好的工程团队很有必要管理好时间为有效管理时间,团队成员要明确每周的目标,每天制定一个做事表,集中精力完成当天的做事表团队成员也要有效利用等待的时间,一次性处理好文件工作,并要为实现目标奖励自己工程的多数成员都尽心尽力地为这个工程付出,期待工程最后成功的实施如前所述,团队中没有自我的概念,也就没有个人的胜败,如果工程成功了,每个人都是赢家U!施工本钱管理是在保证工期和质量要求情况下,采取相应管理措施,把本钱控制在方案范围内,并进一步寻求最大程度本钱节约来实现工程利润
1、今年工程部在施工前对施工材料的核算,以便对于施工中材料的使用情况有数据分析施工过程中对于材料的使用率也有一定的了解,把能二次利用的材料进行有效的调控但力度较差,根据现场情况与宏观理论数据为依据,工程上还有待加强,特别针对能二次利用的材料调控空间上还有很大的分析与实施
2、材料保管工程对于现场的材料堆放情况有进行分类统筹方案,但对于后期的材料保管还存在一点差距,如材料覆盖进过日晒雨淋未能及时有效的发现进行整理,总是过了一段时间发现才去整理原因分析现场材料种类品种多、数量大、在施工过程中材料员有进行安排但劳务班组未能及时有效的配合导致材料员原那么上的过失现在的管理人员也未能及时有效的与材料员进行沟通
五、2023年施工方案及安排到目前为止,尽管XXXX的装饰装修工程已进入收尾阶段根据现场剩余的工程量特别是2#楼南面760itf室外泵房及物业办公楼主体及装修,建2#楼剩余装饰及室外道路工程虽不大,但分项工程多现对明年工作量做个分析楼内工作甲方外墙保温面层修补,一面墙一面墙完成,紧跟外墙涂料施工(甲方分包);.阳台高窗栏杆安装、楼梯靠墙栏杆;.一层单元地面铺花岗岩板;.阳台空调百叶窗安装〔甲方负责,在涂料前安装);
4.1#楼玻璃幕墙安装〔甲方负责,在涂料前安装〕;
5.甲方负责在室内涂料前安装门套;.管道井给水管安装、煤气;.地下室门安装(甲方负责,否那么影响涂料);.地下二次人防通风安装(甲方负责,否那么影响涂料〕;.室内电气安装[甲方提供电线、电缆,否那么影响安装).消防安装室外工作方案室外工程根本配套工程.换热站建筑图审定〔供热站未定);.水泵房、物业公司办公室联体,在2#楼南边;.室外总体规划图有门房大门等2023年10月20日甲方又提供室外施工白图说为最终室外总图又去掉门房、景观、幼儿园、围墙等工程;.主要甲方地下管网工程必须先安装完成,如煤气管、给水、采暖、消防、智能网络、弱电、强电、配电柜等施工做出方案明确时间;.综合以上4点我施工单位才可以对景观、道路、围墙、路灯、室外残疾坡道、散水等〔承包范围内〕进行施工做出方案进度安排首先楼内、室外的甲方工程必须有方案、工期,否那么施工方人员方案会乱套,总体影响工期希望公司领导层对此重视,加大力度进行事态的分析对甲方进行催、追、急施加压力以减轻工程统筹安排的顺利完成曹总所期望的目标如甲方的资金是否到位等方案要在5月份之前完成剩余工程的施工任务,必须采取切实有效的施工方案和与甲方积极沟通中,才能确保按时完成施工任务平安生产和文明施工是施工企业的两项重要工作2023年虽然工程进入扫尾阶段,但在平安生产方面,我们要以抓制度落实为龙头,不断的提高和加强教育,落实平安治理人员教育等方面做要细致的工作平安工作常抓不懈,绝不放松文明施工是反映企业治理水平的重要窗口,直接影响企业信誉,加强标准治理,促进文明施工,要让我们的施工工程在文明工地建设方面有质的提高工程质量的保证是企业的生命线,在2023年的扫尾工程中要认真做好分户验收及各项细部质量最后,xxxxxxxxx事业蒸蒸日上,蓬勃开展!祝愿与会的各位身体健康,合家欢乐,新年快乐!XXXXXXX工程部2023年1月17日着冲动的心情总结过去,展望未来现将田园清水湾工程2023年工作总结如下
一、2023年工作回忆
(一)各项生产完成任务:从3月18日至11月30日止xxxxxxxxx楼工程完成90%的装饰装修任务;室外工程完成60%的施工任务根据预决算结果今年完成总产值xx千多万与原先制定xxx千万总产值还有很大差距
(二)现场施工管理过程质量过程管理从开工以来,工程质量都是放在第一位的这是公司的目标,更是我们工程部的责任2023年开工以后工程部调整管理人员,我决定把去年在质量管理中缺乏的地方补起来,组织工程部成员开会,讨论怎么去管理、改变、落实,再做不好直接去公司上班XXXXXX参加XXXXXX工程部,分别把1#楼交给xxxxx负责,2#楼由xxxx负责,各带一名施工员去管理从而在质量、平安等方面都有竞争感和比照杜绝以往管理散漫不积极主动2023年3月15日砌砖工人进场后,首先对工人进行平安、技术交底并且人手一份发到工人手里经过几天现场质量检查1#楼管理人员发现施工质量仍未提高,尤其是构造柱小班组,由于还是2023年的工人,我带着管理人员在楼层内将构造柱小班组单独集中起来现场交底,用实例做教材,质量才有所改变抹灰班组5月1日进场后,分别在5月3日、5月11日、5月25日对抹灰班组依据现场样板实例、施工步骤进行质量、平安、技术交底培训,我们把交底资料直接下发给工人,并不只是交到班组手里应付检查经过严格管理、教育在质量方面有了很大进步管理人员与带班组长每天定时现场检查,有问题当场整改,今天的问题绝不退至明天抹灰分项施工做的比较到位也证明了严格管理重要性根据2023年制定总进度方案,由于二次结构班组施工人员缺乏,进度比原方案进度推迟15天经过及时增加临时人员6人,协助xxxxxx班组施工,最终施工进度未影响总体进度施工至室内地暖、外墙保温等甲分包工程工期拖延的影响,使工程部在工期和劳动力配备上无主动权其中2#楼1单元地暖已施工一半时,甲方反悔说要自己施工,导致已进场地暖材料、施工人员无法安排o紧接着就是催促甲分包班组进场增加人员,施工要按我们制定总进度方案配合施工等但还是受到各种因素的影响,没有到达预期的目标外墙保温由甲方分包班组施工,根据与甲方及分包班组签订工期7月1日―8月30日完成,而7月9日进场施工,施工到9月10日,近两个月时间1#楼外墙保温完成1/32#楼外墙保温完成2/3原方案2个月工期已到,而进度连一半都未完成,严重影响施工进度导致外墙腻子涂料推至冬季无法施工如分包方指定材料迟迟没有落实,各有关班组劳动力相对缺乏、各班组之间相互协调的问题,总包与分包及配套单位之间的相互协调的问题,收尾阶段的剩余工程个别班组没有及时地去完善,导致今年完全可以竣工的工程不能具备竣工条件
(三)签证方面建筑行业里特别要做好现场签证,稍有不慎,就会造成工程上的经济损失工程开工前拿到图纸后,先熟悉图纸,使图纸内容在心里有一个立体感,对设计不合理或施工不方便的,在图纸会审中能及时提出便于施工工艺方便,又能使工程的利益最大化
1、如XXXX工程,外墙图纸设计为欧式建筑立体窗台平面凹进5公分〔全部为线条),结构施工较难人工本钱很高及时跟甲方沟通取消线条做法因我们对甲方工程量以按实结算,变更后一举双得,又增加混凝土体积,又节约后期的装饰人工费按装饰线条人工费本钱是混凝土墙面的双倍
2、外墙设计的所有结构线条为钢筋混凝土,在安装模板、钢筋时费工、费力,还没有工程量,给后期的装饰带来很大的施工费用,还用线条内填充泡沫板,安装面层需浇筑500-1000mm宽的混凝土面层
3、变形伸缩缝宽度设计为240mm标准要求楼宽18-12米满塞泡沫板,预防施工中掉入建筑垃圾与甲方签证资料里说明伸缩缝内全部满塞泡沫板,而实际施工材料为班组负责购置、安装
4、在与主体劳务班组签订的合同内有一句话为:主体室内外回填土全部为xxxx班组负责,这是在熟悉图纸后做出的方案
5、建筑设计图中,装饰工程抹灰分为混凝土墙跟加气块墙两种抹灰材料,为了施工方便统一改为在二次结构图纸设计中,±
0.000以下为水泥砂浆砌筑,±
0.000以上为混合砂浆砌筑后跟甲方签证砌筑砂浆全部改为水泥砂浆,仅此一句话在工程上那么会增加很大利润
6、在室外土方工程工程、场地平整等方面,看起来很平常,不就是挖土方、土方回填但数字是很厉害的,标高、运输、人工等方面的价格不是差一点甚至于是10:1的比例如消防水池土方、室外管网土方等方面涉及到环保仅一项费用为5元/n土方运输运距17公里,甲方那一个人都不敢搞工程,经与甲方代表屡次协商后才同意,因此在土方签证资料方面得到很大的利润所以在签证工程量单子时,都要了解到工程预算定额里描述了什么,含量和是1个子目还是2个子目施工本钱管理是在保证工期要求情况下,采取相应管理措施,把本钱控制在方案范围内,并进一步寻求最大程度本钱节约来实现工程利润
(四)工程班子的组建:今年开工以来,工程部调整了管理班子,增强了管理力量,提倡在工程部开展“业精于勤、勤能补拙、小胜凭智、大胜凭德〃的工作形式,营造和谐的工作气氛只有好的工作气氛,才能高快乐兴上班,认认真真工作在实际工作中经过全体管理人员的努力,取得了一定的成效在工程质量、平安生产、文明施工中作出了自己的应有奉献在迎接上级平安评审检查中带头劳动,清理施工场地,大力推进落实文明施工的进展从管理层的最根本单元开始,增强、提高管理意识、从而保证平安生产、提高施工质量、减少事故的发生
(五)工程质量、平安生产、文明施工方面情况
1.工程质量质量是企业的立足之本,完成一个优秀的工程与工程的各位成员都息息相关尤其是公司的吴总与原总两位总工,在每个分项施工之前、出现偏差、隐蔽部位、细部做法等关键时候都能得到总工的帮助与指点在每个分项施工前先做样板引路,为工程大面积施工提供重要保障,通过工序样板让操作人员完全掌握此工序关键点,流程和质量验收标准让样板成为施工交底的一个实例表达,从而到达质量标准,按照事前、事中、事后控制相结合例如在1#楼内墙面十万平米抹灰中只有个别几处空鼓,抹灰施工中,班组按照工程制度技术交底施工,班组与工程部积极沟通,发现问题能及时纠正但是与同行业的施工质量相比,我们提高程度还太低在一些分项施工中质量通病仍有发生,例如二次结构填充墙砌体的垂直、平整、灰缝厚度的控制、构造柱砂浇筑成型的控制,地面碎裂缝的控制等诸多方面我们还需要认真总结经验,加强管理.平安生产2023年xxxx工程无平安事故,将年负伤频率控制
1.5%以下与工程部管理人员的共同努力是分不开的为了保证平安生产,工程部加强平安防范意识,增强平安施工生产的宣传和教育,取得了较显著的效果我们在平安教育、平安检查、平安责任到人等方面做了不少的工作,防范了各种事故的发生2023年全年没有出现平安事故,但不是一点问题都没有,平安工作是一项常抓不懈的工作,例如我们在临时用电上还不标准,平安防护还不到位安监站、甲方、监理公司平时等,这些方面是我们今后工作中需要改进的,要把平安教育工作制度化、治理标准化.文明施工工程工程文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口由于装修班组承包施工内未包含文明施工费用,导致在平安文明管理时存在班组推诿扯皮,不能及时落实整改但工程部组织管理人员去整理、清扫,必要时安排工人整理施工现场和生活区的卫生在文明施工和施工标准化治理上,还需借鉴好的经验,使现场文明施工经一步提rWjo
二、2023年管理工作存在的问题和一些建议本年度我工程部在工程建设中付出了自己的努力,也取得了一定成绩但是,还有以下需要改进和正视的问题我们反思总结几点原因
(1)对工程总体方案把握欠周,对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性个别控制节点工期被动
(2)劳务班组确定要综合考核后,在签订劳务合同
(3)对甲方不确定竣工验收时间,局局部包工程不能配合施工未作出相应措施针对以上存在的问题来年不在出现,第一条对所剩工程做详细进度安排,并报甲方,把影响分项施工客观原因提前排列并注明到位时间;第二条对重新合作劳务班组要审核班组以前施工样板及当时在建工程质量、现场管理、综合考虑使用,在签订劳务合同时要细化各个分项的施工质量要求、价格等合计后为班组承包价格,防止在施工过程无法管理第三条与甲方积极沟通,说明其他安装分包工程拖延工期重要性2023年对公司的建议
1、平安文明施工专门成立班组,如承包班组未及时完成,工程部可派专人去做,工程部有主动权,也能及时完善文明施工、现场标准化同时也为公司在管理方面起到宣传作用
2、施工电梯必须有专职司机去开,在电梯保养、维护平安、施工安排等方面都能得到保障不至于工人随便乱开,导致施工电梯经常存在平安隐患,不利于正常施工,更不利于平安的标准管理
3、在与承包班组签订的劳务承包合同,应进一步细化如与班组制定的施工进度方案不能按期完成,工程部有权调派工人给施工队完成进度目标如清水湾二次结构班组进场后,首先双方协商进度目标、人员方案双方达成共识然后再进行周进度方案、月进度方案的划分施工过程中承包班组跟不上方案进度,工程部安排当地6个大工协助施工,才能到达进度要求〔18层以下主体验收〕其实各班组在合同上都有详细的内容描述,我看到班组都没看合同的内容,只看承包价格因班组都为老班组,明确公司的管理过程,在价格方面有难处只要老板听说,都会进行调整补上班组就是抓住公司的这种情况,那么不重视合同的内容配合工程部完成目标更是难上加难
三、工程团队建设管理在工程组成中,从未在一起工作过的员工被分配到了一起为成功实现工程目标,必须使这样一组人员开展成为一个有效地团队我作为工程经理首先就是将各位成员团结在一起为工程部制定一个目标和方向工程每位成员都精心付出了自己的努力,相互依赖,齐心协力地进行工作,已保证工程目标的成功实施同时必须做到以下关键几点.对工程目标的清晰理解.每位成员岗位职责要做到.高度的合作互助.高度信任做一个有效的团队成员,对于每个成员来说,都是一种充实而令人满意的成长经历然而,成长是不会自发产生的,需要有责任感,认真工作,思想开放并要有进一步自我开展的愿望尽管我是工程成功的最终负责人,但工程团队的每位成员都要分担这个责任,都要协助营造并培育一个积极有效的工程环境有效的团队成员会做好方案、控制并对他们各自的工作承担责任他们对自己有高度的期望,会争取在预算内提前完成工作任务他们能很好地利用时间促进和推动事情发生,而不是听之任之,或者个别人是听之也不任之有效的团队成员不会简单地埋头工作,直到别人说停才停下来我们组的多数成员能够自我指导,出色地完成任务,我们乐于做好工作,而不是做一些糟糕的工作或半途而废,期望其他成员来完成、清理或重做每位团队成员都相信其他成员能。