文本内容:
项目部商务管理检查考核参照表考核内容考核评分办法分值得分报量申请进度款报量文件格式优口;中口;差口;1020项目报量申请时间安排准时口;延误5天内口;5天口10变更签证及索赔工作对建设方、监理现场指令的评审及处理有口;无口;进度295%口;85〜95%口;75〜85%口;75%口325对工程变更签证的评审及处理(已获批准切90%口;80〜89%口;70〜79%口;60〜69与口:50〜59与口;49%5分包工程变更的处理从报批及时性、内容准确性、与建设方核价比较、分包确认价等方面评价打分2项目索赔策划的管理是否有索赔策划及反索赔措施5索赔资料的格式及程序索赔资料格式及程序是否正确3项目对索赔的更进工作是采取有效措施促进索赔工作2索赔工作成效从主动索赔及反索赔的成效评价5结算控制项目商务月度报告的填报情况按时按规定填报口;延迟口并对报告的填报质量进行评价1020项目制订、监督、更新了主合同的结算控制计划及执行效果有口;无口;根据结算控制计划的内容及执行效果情况进行评价打分5分包合同的结算控制(进度、条件、效果)有口无口根据分包合同结算的控制措施及执行情况评价打分5合同管理合同交底、责任分解及工作目标的协调与检查根据项目部对合同交底及合同责任分解的情况进行评价打分510项目部合同评审会议及合同执行情况会议检查项目部有关合同评审的会议组织及会议纪要,以及其它有关合同的会议5合同文件资料管理项目合同文本的管理检查合同及相关资料的管理情况325项目部关于当地工程预算定额或规定的管理检查项目部对当地定额资料的收集、使用及管理情况3项目部对当地工程造价信息文件的管理检查项目部对当地工程造价资料的收集、利用及管理情况3项目部是否建立及修订现场指令、工程变更记录项目部对现场指令、工程变更的修订及管理情况3项目部是否建立及修订设计变更记录项目部对设计变更的修订及管理情况3项目部是否建立及修订工程索赔记录项目部对索赔资料是否进行有效的管理3项目部是否建立每日情况记录反映项目施工情况检查项目部每口情况记录中的内容是否真实有效4项目部是否按规定向企业申报变更、签证及索赔项目部是否将重大的变更、索赔、签证报企业并由企业统一协调3合计。