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设备检修管理办法第一章总则第一条为提高XX公司(以下简称公司)各基层场站设备检修质量,保证设备完好状态,确保设备安全运行,根据相关行业规定及标准并结合公司实际,制定本办法第二条关键名词术语解释
(一)故障检修是指设备在发生故障或其他失效时进行的检查、隔离和修理等的非计划检修方式
(二)大部件检修是指风电机组叶片、主轴、齿轮箱、发电机、塔架、机组变、升压站内的变压器、开关等设备的解体修理或更换
(三)状态检修是指根据状态监测和故障诊断技术提供的设备状态信息,评估设备的状态,在故障发生前选择合适的时间进行检修的预知检修方式
(四)状态检测状态监测是指通过对运行中的设备整体或其零部件的技术状态进行监测,以判断其运转是否正常,有无异常与劣化的征兆,或对异常情况进行跟踪,预测其劣化的趋势,确定其劣化及磨损程度等行为第三条设备检修应贯彻“预防为主、计划检修”及“质量第
一、应修必修、修必修好”的方针,根据PDCA(P-计划、D-实施、C-检查、A-反馈)的质量管理方法,制定各项计划和具体实施办法,学习和运用当代先进的检修管理方法和有效的检测手段,坚持质量标准,以期达到可靠性、经济性、可调性的优化组合第四条本办法适用于公司综合管理部及各基层场站第二章组织与职责第五条综合管理部是对设备检修管理进行指导的归口部门,主要职责包括
(一)审核设备检修计划及方案、并报分管领导审批
(二)组织大部件检修项目验收
(三)负责监督落实设备检修管理标准
(四)负责监督本办法的现场执行,对违反的场站有权提出考核处理意见第六条各基层场站主要职责包括
(一)编制设备年度检修计划及方案,包含故障检修、大部件检修、状态检修
(二)具体落实场站设备检修管理相关工作
(三)参与大部件检修项目实施、监督及验收
(四)负责其他检修维护项目实施、监督及验收
(五)负责相关设备检修的报险工作
(六)加强设备检修分析,特别应重视对设备异常状况及检修管理过程中的经验、教训的分析、总结,不断提高检修管理水平,提高设备的可靠性
(七)负责监督检查场站设备检修管理的执行情况,对违反本办法的进行考核第三章检修基本要求第七条各基层场站应根据现场设备运行情况、状态监测报告、当地气候特点,合理编制年度检修计划并分解到月,经综合管理部审核,分管领导审批后,上报XX投资生产技术部第八条检修计划的编制内容应包括检修项目名称、主要技术措施、检修进度安排等第九条每年12月31日前,各基层场站经过充分论证和研究提出下年度设备检修计划,报综合管理部第十条各基层场站年度检修总结报告应于次年1月10日前报综合管理部总结包括已完成的检修项目、未完成项目的进度、效果评价、费用、设备的健康状况、好的经验、存在的问题、建议等第四章检修实施管理第十一条设备检修应实施全过程管理,使检修计划制定、材料和备品备件采购、技术文件编制、施工、验收以及检修总结等环节处于受控状态,以达到预期的检修效果和质量目标第十二条大部件故障检修前,各基层场站组织编制检修方案,制订安全措施、技术措施和组织措施,并上报综合管理部审核、分管领导审批第十三条基层场站准备齐全检修所需要的图纸资料,并落实物资的准备和检修维护施工场地布置第十四条对设备检修中使用的起重设备、运输设备、施工机具、专用工具、安全用具、试验设备等按照规程查验相关文件,确保合格有效—3—第十五条大部件检修开工前,应做好以下各项准备工作:
(一)确定施工和验收负责人
(二)编制检修方案及应急预案,制定技术措施、组织措施和安全措施
(三)确定需测绘和校核的专用工具和备品备件加工图
(四)落实物资准备和大型部件检修施工前的场地布置
(五)确定大型吊车及备品备件的到货进场等时间安排
(六)组织检修人员学习检修方案并进行安全技术交底工作,形成记录并确认无误第十六条设备的解体、修理和安装工作为现场重点工作,应符合下列要求
(一)检修负责人和有相关专业技术人员应在现场
(二)设备检修应严格安技术措施进行作业
(三)设备解体后如发现新的缺陷,应及时补充检修项目,落实检修方法,并修改施工进度表和调配必要的工机具和劳动力等
(四)保留解体、修理、安装过程的影像或图片资料第十七条状态检修管理要求
(一)状态检测设备应检验合格,专业检测应具备相应资格的单位和人员完成
(二)状态检测应采用统一的数据采集、记录、处理、分析规范,使用统一报告模板,确保状态信息的规范、完整和准确
(三)检测后根据设备的状态信息和评价标准,出具检测报告
(四)基层场站应根据检测报告结合实际情况确定设备检修顶目和检修时间,并按期执行,检修完成后,应进行绩效评估,并将检修情况和评估结果反馈给状态检测人员
(五)状态检测相关人员应跟踪检修过程和设备运行情况,验证检则的准确性,持续优化检测手段和分析方法第十八条检修前各项准备工作完成,场站组织开工第十九条故障检修,要求检修人员立即响应,及时处理第二十条基层场站应在故障分析的基础上,安排人员和车辆,准备工器具、图纸、备品备件等第二十一条故障检修前应将设备停运,并置于检修状态故障检修应不少于两人,应正确使用安全工器具和劳动防护用品第二十二条检修过程应严格按照工艺要求、质量标准、技术措施进行第二十三条检修过程中,应及时做好记录记录的主要内容应包括设备技术状况、修理内容、系统和设备结构的改动、测量数据和试验结果等所有记录应做到完整、正确、简明、实用第二十四条检修完成后,检修人员应整理工器具,归还缺陷部件,填写检修记录第二十五条检修后应对所检修设备运行状态进行跟踪,并对设备发生的问题、原因进行分析,同时对设备检修工作提出建议,总结经验教训第二十六条大部件检修工作完成后,应编制检修总结报告并提交综合管理部备案第五章检修质量验收管理第二十七条检修人员施工前应认真学习检修规程和检修工艺规程(作业指导书),严格按规定程序和工艺要求执行第二十八条验收人员应深入现场,随时掌握检修情况工作中应坚持原则,坚持质量标准,做好质量验收把关工作第二十九条基层场站应对整个检修过程的质量控制做出总体安排,有计划地对直接影响质量的检修工序进行控制,确保这些设备处于受控状态第三十条验收严格履行签字手续,验收不合格项目由检修实施单位负责整改,场站负责监督第三十一条设备检修质量验收后,应填好验收记录,其内容包括检修项目、技术记录、质量评价及检修和验收人员的签名第三十二条检修人员发现重大及以上缺陷,应及时向场站负责人汇报并采取紧急措施,加强监视,防止缺陷蔓延扩大第三十三条各级验收人员严格按质量标准验收,对重要设备工序除加强中间验收外,还应在现场指导,发现质量问题,及时采取措施第三十四条转动设备检修后必须进行试运转,并经验收人员验收合格第三十五条参加验收的人员,应重点检查下列内容
(一)设备运行是否正常,活动部位是否灵活,设备有无泄漏
(二)设备标志、信号是否正确,自动装置、监测和保护装置、表计等是否齐全,指示动作是否正常
(三)核对设备、系统的变更情况
(四)施工设施、临时遮栏、电气临时接地线是否拆除
(五)现场环境卫生情况是否达到“工完、料净、场地清”第三十六条大部件检修验收后将验收结果和相关材料交由场部负责人审批第六章备品备件管理第三十七条基层场站应按照可靠性和经济性原则,结合设备运行情况、设备故障率、采购周期、采购成本和检修计划确定所需备品备件的定额第三十八条为保证检修计划的顺利进行,检修项目所需备品备件,应按计划提前订购第三十九条基层场站应有相应人员负责备品备件的管理,做好备品备件采购计划、备品备件出入库登记、备品备件使用统计、备品备件维修记录等第四十条各基层场站备品备件应按照不同属性分类保管,及时更新备品备件库资料,做到账卡物一致,并逐步实现备品备件的信息化管理第四十一条各基层场站应根据自己的技术水平和备品备件维修产生的效益,合理安排缺陷部件的修理和再利用第七章检修外委管理第四十二条承包单位应具有相应的资质、业绩、完善的质量保证体系和职业健康安全体系第四十三条各基层场站应加强对外委工程的合同管理,检修开工前应完成外委承包合同签订,合同中应明确项目、安全、质量、进度、付款方式、违约责任等条款,并应预留适当的质量保证金第四十四条外委工程应有明确的安全技术措施,并明确双方责任,实行双方共同监督验收制第四十五条承包单位进入施工现场前,各基层场站除审查承包单位安全员的上岗资格外,还应对参与施工的所有人员进行安全知识教育第四十六条承包方在现场进行特殊作业(如起重、电焊、脚手等)时,有关人员应持有劳动部门颁发的合格证书,其使用的工具、仪器应符合有关安全、技术规定,并有校验合格证书第四十七条各基层场站应对外委项目的安全、质量、进度实从严控制外委项目,严格执行承包商外委管理相关要求第八章检修费用管理第四十八条各基层场站检修应按照公司费用管理要求,实行预算管理、成本控制第四十九条各基层场站要加强检修费用的管理,严格控制检修费用使用额度,确保检修费用不超支,提高检修费用的使用效益第九章检修资料管理第五十条设备检修负责人应及时收集原始资料、填写检修记录,并完成有关检修资料的汇总整理第五十一条设备检修负责人应结合实际情况,及时完成设备台账、规程、图纸、定值等技术资料的修改完善第五十二条基层场站档案管理员根据档案管理存档相关要求,做好检修资料归档第十章监督与检查第五十三条公司综合管理部通过查验相关记录和总结,检查该办法的执行情况第五十四条公司各生产各基层场站本办法的执行,并收集和整理修改意见,及时向综合管理部反馈第十一章附则第五十五条本办法由公司综合管理部负责解释、修订第五十六条本办法自印发之日起施行。