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四川鑫圆建设集团有限公司薪酬福利制度(2019年修订)编制:审核:批准:备注I、身兼多职的职匚,按标准高的岗位发放工资,不累计发放
2、公司如设置新肉位则其职能工资标准由茶事长及总经理参考本表中同类型岗位并结合其个人因素而临时确定
3、而于实行协议工资的人员,本表不适用,其工资按照进入公司时与公司商议约定的工资执行
4、总厂•办普通员工询位按照项目管理员标准执行.附件二职工技能补贴标准表备注
1、各专业三类人员考核合格证书不计技能补贴
2、性质相同级别不同(或增项)的证书不累计计算,技能补贴按标准高的计算精品文档精心整理行政人事部2015年工作总结及2016年工作计划行政部是公司人才开发和管理的核心部门,是企业文化建设的重要部门,既是服务部门也是管理部门,在公司起着承上启下的作用回顾整个2015年,在公司领导班子的正确领导下,人力资源管理相关政策得到了落实,对人员的管理和监督力度有了大幅度提高;行政管理工作的全面协调开展,有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序整个2015年,行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下,行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接,通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度,保证员工先培训再上岗,同时还细化内部岗位分工,强化部门服务意识,按时完成常规的人事行政管理工作在2016年即将来临之际,现对行政部的成绩和不足进行总结,从而能及时汲取教训,扬长避短,保证新的一年工作上有更大的进步和提高2015年主要工作
一、人力资源管理工作人力资源是行政部工作中一项最重要工作,是企业利润价值创造的源泉和发展基础,做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点在2015年,人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标,在现有工作的基础上,结合人力资源管理专业知识,积极对人事工作进行完善主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理关系管理等方面开展进行
1、搭建架构,优化团队,梳理编制,做好人力资源规划根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,确定和区分每个部门,确定各部门的岗位设置及工作职责,做到组织架构的科学适用,确保公司在既有的架构中正常运行
2、人员招聘截止到2015年12月08日,公司现有员工总数88人,按照部门人员编制和相关需求,及时有效地将需求人员招聘到位在招聘渠道方面,除了与58同城、智联招聘、临沂在线招聘网站合作外,还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会,对求职人员进行人才测评,严把入职关,力求把最合适的人员放到最合适的岗位,基本满足公司的生产及发展需要
3、员工培训培训是最好的福利为了提高员工的职业技能和综合素质,增强公司整体凝聚力和执行力,行政部积极完善规范培训各程序环节的工作,充分发挥其人力资源工作基础和核心作用,做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作,为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作,高质量、及时完成了各项工作指标任务,保证公司人力资源的供应和提升2015年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达100%除此以外,还根据公司发展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练,促进了员工的身心发展,加强了企业的凝聚力
4、薪酬管理薪酬关系着员工的切身利益,与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理关2015年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整,每一级对应相应的岗位工资
5、绩效考核管理绩效考核是2015年行政人事部的重要计划之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的(即提高员工的工作效率和工作积极性),2015年经公司领导研究决定对绩效考核进行了2次升级,进一步完善了绩效考核制度,充分调动员工积极性
6、员工考勤管理严格员工日常请休假流程,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据,考勤人员认真仔细,做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤统计及核算及时准确
7、员工劳动关系及劳动合同的管理公司人力资源部遵循《劳动法》要求,根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协议,并及时签订,规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议完成了公司新员工及在职员工到期合同续签,顺利完成人社局各项年审工作,及时按月申报和缴纳员工的各种保险,为离职或入职的员工进行增减,为员工办理相关保险手续,保证了人员的稳定和员工利益
二、行政管理工作
1、加强了基础管理,创造了良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容,2015年行政精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理部加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件如做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养;物品的申购等工作的正常有序成功组织了员工培训等活动,并配合其他部门,做好公司各种接待活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评;行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用
2、加强服务,树立了良好的风气
(1)行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下二点变被动为主动对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前特别是车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理和反馈,当日事当日清在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位在创新与工作作风上有所突破在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神
(2)加强学习,形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力,保持行政部高效运转,就必须为切实履行精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理好自身职责及时“充电”,做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识一年来,我部从加强自身学习入手,认真学习了公司规章制度等,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围3认真履行部门职责狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,定期、不定期地对办公区域清洁卫生进行检查,营造了良好的办公环境和秩序4档案管理工作2015年在档案管理方面,行政部严格执行和落实公司《档案管理制度》,积极根据各部门需要,提供所需的各项资料整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录,档案管理逐步完善,包括各类新项目的档案对公司名义发表的文稿、资料、文件等,严格按行文程序办理,确保文稿质量公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力的体现,同时也是公司对外形象的窗口公司各种文件资料是见证企业成长的证据,必须以严谨的态度来对待,2016年,将进一步规范行文格式,如字号,排版等,保持公司格式运用的统一性5积极推进成本意识宣传在公司领导的多次例会中,强调厉行节约,开源节流2016年将从以下几方面节约成本,从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节约成本招录人员时,尽量选择适合公司性质,适合公司岗位的人才,节约成本,是一项长期的工作,在职培训中对本部门员工也特别强调节约°我们部门内强调“节约一块钱成本,就是为企业创造一块钱的利润”精品文档可编辑的精品文档修订日期2019年5月5日精品文档精心整理
(6)办公用品采购管理在每月的物料采购报批流程中,严格审核各部门的月采购计划,结合现有库存,对不合理的物品申请进行处理,并积极对仓库物料的周转率问题提出建议
(7)公司月度会议及年度迎春联谊会工作对公司月度会议进行了整合,改为月度绩效会议,对报告内容及形式进行了创新顺利完成公司一年一度的年终总结会及迎春联谊会工作,主要负责后勤保障工作,以及相关文字性工作
(8)办公用品管理建立了办公用品管理制度,采取月度计划管理,严格采购、库存、领用管理,有效降低了办公用品费用
(9)公司通讯管理(电话、网络、集团网)有计划地落实了公司电话管理、网络管理和集团网短号管理等相应工作
(10)车辆管理部门严格按照车辆管理规定进行派车和用车,严格按照车辆管理制度完善车辆档案、运行日志、车辆费用消耗控制、车辆保养等项目,确定了车辆安全管理守则,保障了全年车辆安全运营
(11)安全生产完善安全管理机制,组织实施安全生产培训,7月份组织制造中心进行消防培训、演练,并对制造系统内消防灭火器定期进行巡检、灌装,保证正常使用通过定期的安全检查,确保全年无重大安全事故出现
(12)固定资产管控我部门每月严格对公司的固定资产进行入账、盘点、转移等管控,确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内
(13)制度、流程与体系的建设和完善2015年以来,在原有的公司规章流程制度基础上不断完善,管理体系文件各部门工作流程重新制定及梳理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理14其他行政管理各种证件的办理如营业执照的变更、税务登记证的变更、协助煤安证的审核、IS9001质量管理体系认证的复审工作、公司专利项目的申报和办理、科技局项目的申请等,保障了公司各项工作的正常运转
三、工作中的不足2015年行政部做到基本上履行部门工作职责,尽到了自己的责任但是在工作上也存在不足
1、由于行政工作常常事无巨细,我们主观上希望每项工作都能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美;
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够;
3、抓制度落实不够,由于公司事务繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实的现象;
4、对公司其他专业业务学习抓得不够,我们在今后的工作中要切实加以解决;
5、作为公司的综合管理部门,在对各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺,对各部门工作情况、人员纪律的检查力度还不够;
6、对公司内部ERP的监督、管理如环境、卫生的检查等力度有待加强;
7、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;
8、员工培训机制有待完善和加强;
9、人事工作还处于普通的劳动人事管理,应从普通的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理人事行政工作是一个繁杂的工作体系,下一步,我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度,搭建好企业与员工之间的桥梁,在工作中不断学习,不断增强自身修养,加强公司业务知识的学习,圆满完成人力资源和行政管理工作任务及公司领导安排的各项事务为配合公司2016年度目标的达成,进一步加强人力资源管理和行政管理工作,更好地为公司各部门服务,能够在在公司战略决策的指导下,协助各部门达成公司2016年的工作目标,现制订行政部2016年度工作计划,并遵照计划开展具体工作
一、人力资源管理工作计划
(一)招聘管理工作
1、招聘与筛选工作拓宽招聘渠道,广开思路,及时满足各部门人员需求,配合公司业务发展;完善招聘和面试流程,采用面试与笔试相结合的方式对人才进行综合筛选;调查和分析2016年人力市场的用工情况,及时了解各部门用工情况,作好人员的储备工作,以备不时之需
2、录用与评估工作在录用方面加强对应聘候选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才
3、试用期沟通每月与试用期员工进行谈话,随时向各部门主管了解新员工的工作及适应情况;
4、人力资源规划与管理随时掌握各部门的人员情况及动态,控制和降低人员离职率,与离职员工进行面谈,及时深入地了解其离职原因并进行分析
(二)培训与开发工作精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理
1、对现有核心员工,特别是基层管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责,按照各部门提报的培训计划,通过外聘或者内部推荐等方式,选定适合的培训讲师,分批提高员工的工作技能;加强对新入职人员的培训及岗前培训,使其尽快融入公司大环境,尽快胜任岗位工作;
2、与各部门沟通,做出2016年培训计划,并遵照执行重点培训内容管理知识、工作沟通、企业文化、产品知识、工作技能、制度培训、新员工培训等
3、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途,关心员工心理诉求,根据员工特性制定适合的职业发展规划,这是稳定员工的有效方式,当心理诉求得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高
(三)绩效管理工作公司实施绩效考核制度以来,取得了一定成效但在具体执行过程中,存在些许问题2016年,行政部将把绩效考核体系升级作为本年度的重要工作任务之一,在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩通过完善绩效考核体系,达到绩效考核应有效果及实现绩效考核的根本目的有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善
(四)薪酬管理工作目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设,从而对公司的精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理长远发展带来一定的影响根据公司现状和未来发展趋势,调整制定员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度,将是今后工作的一个重要内容;要充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养员工主人翁的奉献精神,增强企业凝聚力;通过行政人事部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解,进一步升级科学合理的薪酬管理体系
(五)劳动关系管理工作员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系,不仅有利于打造公司良好的社会形象,更是企业寻求长期发展的重要支柱行政部在2016年将准备采取座谈、回访等方式,引导员工与公司多进行沟通,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增强员工的归属感同时,行政人事部将定期对员工进行公司满意度调查,了解员工的想法,对没有做到位的工作及时改正
二、行政管理工作计划
1、加强企业文化和团队建设定期组织文体活动,协调各部门组织趣味运动等活动;重要节日活动组织及福利发放工作;年度晚会及旅游活动的策划与组织
2、加强办公环境工作的管理,进行卫生检查、评比,保障员工有一个清洁干净的办公环境,实行责任制;在工作现场对存在的问题能够及时督促整改,保证环境整洁
3、加强各部门间的关系协调,促使部门之间的沟通,学会换位思考、精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理消除隔阂、团结协作,保持与员工的沟通交流通过员工活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与员工保持交流,了解员工所思所想
4、对生产制造中心员工进行安全教育,包括交通、安全用电、消防等知识的培训,防患于未然加强公司公用车辆的安排、使用及监督;做好节假日和重点区域安全防范工作
5、接待接待服务主要是面试人员及公司客户,在一定程度上讲,人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用,今后将对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等方面进行培训,使得圆满完成接待任务
6、证照年审对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作,年度目标为办理及时率100%o
7、资料整理严格规范和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档,文件资料收发登记率做到100%
8、办公用品采购和使用依据月度汇总申请采购和领用办公用品,耐用办公用品,如订书机、计算器、笔芯等按照以坏、旧换新的原则领用
9、车辆管理严格执行车辆使用管理制度,及时保养清洗,损伤时及时定责,及时处理
三、科技开发工作计划
1、与山东省激光研究所合作,签订产学研合作协议,合作申报科技项目;
2、与中科院沈阳金属研究所就“研发耐腐蚀、抗冲击、附着力强的新产品”进行合作,提高公司产品科技含量;
3、继续推进与俄罗斯欧普达卡尔特纳米技术公司的合作,并申报国际合精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理作项目(专项资金资助金额1000万左右);
4、继续推进与俄罗斯欧普达卡尔特纳米技术公司的合作,并申报政府间合作项目(专项资金资助金额20CT300万);
5、申请发改委国家节能降耗项目
6、引进俄罗斯“激光等离子体合金涂层熔覆技术研究与应用”申报2015年省重大专项课题(专项资金资助金额500万左右);
7、与常州大学合作项目申报省成果转化项目;
8、申报临沂市科技发展计划项目;
9、申报兰山区科技发展计划项目;
10、申报市级科技进步奖2项;
11、申报发明专利1项,实用新型3项;
12、申报市级科技成果2项;
13、工商局省级守合同重信用企业的申报;
14、其他项目,只要符合条件便积极申报
15、配合公司其他部门完成相关项目申报工作2015年,”取精华,踢糟粕”,相信2016年本部门的各项工作一定会有所改善,会向更好的方向发展行政部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下,紧紧围绕2016年度工作目标,扬长避短,尽职尽责,开拓进取,持续改进将继续紧密配合各部门的相关工作,保障需要,激励员工,为公司的持续发展作出应有的贡献特别感谢各位领导给我们工作的支持,新的一年,行政部将以高度的工作热情,充挥发挥部门职能,不断完善,为实现公司新年的目标而努力,同时,也真诚的希望各级领导给予更多的工作指导,也希望各部门能给予大力支持,能在新年更上一层楼以上为行政部2015年工作总结及2016年工作计划,不足之处,请领导批评指精品文档可编辑的精品文档正!精品文档精心整理行政部2015年12月08日精品文档可编辑的精品文档四川鑫圆建设集团有限公司薪酬福利制度(2019年修订)为保障职工的合法权益,充分调动职工的主动性、积极性和创造性,根据国家有关法律法规,按照责、权、利对等的原则,参照人力资源市场的薪酬待遇水平,结合四川鑫圆建设集团有限公司(以下简称公司)实际,特制定本制度第一章工资构成第一条公司实行职能工资制度工资由基础工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资四个部分组成(标准见附件一)第二条基础工资是职工所得工资额的基本组成部分,是依据地方物价水平及最低工资标准来核定的薪资,是职工的最低生活保障第三条岗位工资是指以职工所在岗位技术含量、责任大小、劳动强度、环境优劣等岗位价值要素,结合职工工作能力、劳动成果、价值核定等个人因素而核定的薪资第四条绩效工资是根据生产经营成果和职工工作业绩并经过绩效考核浮动计发的激励性报酬绩效工资分为提成和年终奖两种,分别按照公司《市场开发经营管理办法》和《年终奖分配制度》执行第五条工龄工资是对职工为公司长期服务和贡献的肯定和承认工龄按职工在本公司的累计工作年限确定,如期间离职超过一年,则工龄清零后重新计算工龄工资按工作年限每增加一年则工龄工资增加100元,从职工在公司工作满一年后开始发放(从职工到公司之月起计算,包括实习期、试用期),并根据实际工龄到期进行调整工龄工资的上限为1()0()元(即1()年以后的工龄不再增加工龄工资)第二章工资支付第六条公司严格执行国家最低工资保障制度,当职工向本公司提供正常劳动后,公司付给职工的工资不低于当地人民政府公布的最低工资标准第七条基础工资和岗位工资按月支付给职工,其中岗位工资实行动态管理一是岗位工资随岗位变化,岗变薪变、易岗易薪;二是根据对职工工作能力、劳动成果等个人因素的评估,在标准范围内实行同岗不同酬,每年度由公司组织评估一次,以年度考核得分(具体见公司《末位淘汰制考核办法》)作为依据第八条绩效工资根据公司经营成果和职工工作业绩实行挂钩考核后确定,按照“先考核、后支付;不考核,不支付”的原则进行以年度考核得分(具体见公司《末位淘汰制考核办法》)作为职工当年年终奖发放比例的依据,同时严格实行优胜劣汰第九条工龄工资按月支付,并随着职工在公司的连续工龄的增长而增加第十条职工的下列款项由公司直接从职工个人收入中扣除
(一)个人所得税;
(二)社会保险职工个人承担部分;
(三)职工请假,违纪处罚;
(四)根据公司规章制度需由职工个人支付的有关费用第十一条职工在请假休假期间,其工资标准按照公司《工作时间和休息休假管理制度》执行第十二条职工在法定休假日或休息日加班,而公司又无法安排调休,则公司支付加班工资具体计算方式如下法定休假日加班补贴二月工资+月法定工作日天数X加班天数X300%法定休息日加班补贴二月工资+月法定工作日天数X加班天数X200%第十三条职工经公司批准参加在一个月及以内短期培训或学习的,在参加培训或学习期间,工资照发,福利不发;职工经公司批准参加在一个月以上培训或学习的,基础工资、岗位工资、工龄工资照发,绩效工资不发,福利不发;职工由公司指派参加培训或学习的,工资福利照发第三章福利第十四条公司为全体职工提供必要的福利,并根据公司的发展情况适时进行调整,逐步提高职工的生活质量第十五条公司现阶段为职工提供的主要福利项目及标准为
(一)住房补贴住房补贴是对未使用公司提供住房的职工的租房补助,标准为每月5()()元公司不再为职工购买住房公积金
(二)技能补贴技能补贴是对通过自身努力学习而获得相应证书并能被公司所用的职工的一种鼓励(标准见附件二)公司出资组织职工参加正规考试,职工获得相应证书未满一年,离职时如需带走证书,则需退回公司为其取证所发生报名费、培训费
(三)节日补助节日补助是公司在国家的一些法定节日发放给职工的过节费,具体标准为元旦300元/人、妇女节200元/人(仅女职工享受)、劳动节300元/人、端午节300元/人、中秋节300元/人、国庆节30()元/人
(四)离职补贴离职补贴是公司给予在公司连续工龄达到三年且正常离职(不含劝退、开除)的职工的一种补贴,标准为一个月工资(离职前12个月基础工资+岗位工资的平均月工资额)第四章社会保险第十六条公司按照国家有关法律规定为职工办理劳动合同有效期内的社会保险,职工按照国家规定缴纳应由个人承担的社会保险费用第十七条凡在原单位已参加了社会保险但又在公司任职或其他按规定不需参加社会保险的职工,公司不承担再为其办理社会保险的义务第五章个人所得税第十八条职工在公司所取得的收入应按照国家有关规定缴纳个人所得税,其税赋一律由职工本人承担第十九条职工应缴纳的个人所得税,由公司在发放工资时统一从职工工资所得中扣除并代为缴纳第六章新进职工工资与福利第二十条对于新招聘的职工,公司按照国家有关法律法规,执行1〜3个月的试用期,试用期工资按照试用岗位最低工资标准的80%发放对于新进刚毕业(或未毕业尚处于实习期)的大学生,试用期(实习期)工资2000元/月第二十一条新进刚毕业(或未毕业尚处于实习期)的大学生不享受除节日补助外的其他福利补贴,其他试用期职工不享受除住房补贴和节日补助外的其他福利补贴第二十二条试用期职工试用期满经考核合格后,按照评估结果在相应岗位的工资标准范围内确定工资,并按规定享受相应的福利待遇第二十三条对于公司引进的特殊人才可不实行试用期,在受聘期间,可实行协议工资,由总经理办公室与受聘者通过协商方式提出工资福利待遇,经公司领导办公会议研究确定后,报董事长审批第七章附则第二十四条本制度适用于公司全体职工第二十五条本制度自2019年5月1日起执行附件一《职工职能工资标准表》附件二《职工技能补贴标准表》四川鑫圆建设集团有限公司二一九年五月五日附件一职工职能工资标准表资料员
2000100000.08-
0.12800-12002800-3200业务员
2000100000.08-
0.12800-12002800-3200
三、工程及质量安全管理嘟部门主任
2000100000.35-
0.443500-44005500-6100部门副主任
2000100000.20-
0.262000-26004000-4600内业管理员
2000100000.10-
0.141000-14003000-3100项目管理员
2000100000.12-
0.221200-22003200-4200
四、财务部部门主任
2000100000.38-
0.473800-47005800-6700部门副主任
2000100000.20-
0.272000-27004000-4700主办会计
2000100000.26-
0.322600-32004600-5200会计
2000100000.12-
0.161200-16003200-3600会计助理
2000100000.08-
0.12800-12002800-3200现金出纳
2000100000.12-
0.161200-16003200-3600银行出纳
2000100000.12-
0.161200-16003200-3600外勤
2000100000.08-
0.12800-12002800-3200
五、综合办部门主任
2000100000.16-
0.221600-22003600-4200内业管理员
2000100000.10-
0.141000-14003000-3400办事员
2000100000.08-
0.12800-12002800-3200食堂厨师
2000100000.05-
0.08500-8002500-2800
六、法务部事务员
2000100000.10-
0.141000-14003000-3400证书类别证书名称级别/专业补贴标准(元/月)备注执业资格证书建造师证各级别/各专业根据市场价及公司相应制度按年一次性发放不再按照本表标准发放其它证书补贴造价师证土建、安装、水利、公路工程师证安全工程师、检测工程师、计量工程师等注册类工程师岗位证书九大员证不分专业100累计不超过200元/月造价员证不分专业100会计从业资格证(初级会计师证)/100特种作业操作证不分专业100职称证书高级工程师证公路类、水利类1000需有相应的评审表及聘用文件,否则,补贴按照本标准的80%计算建筑类600中级工程师证公路类、水利类400建筑类200高级会计(统计)师证/500中级会计(统计)师证/200岗位基础工资(兀)询位工资(元)绩效工资(兀)工龄工资(元)工资合计(不含绩效工资和工龄工资)(元)基数岗位系数标准
一、高层领导分为提成和年终奖两种(具体执行见笫一章第四条)按工作年限每重事长
2000100001.001000012000总经理
2000100000.80-
0.908000-900010000-11000常务副总
2000100000.60-
0.706000-7000增加一年则工龄工资增加100元,上限1000元(具体执行见第一章第五条)80009000普通副总、三总师
2000100000.40-
0.504000-50006000-7000
二、经营部部门主任
2000100000.20-
0.272000-27004000-4700报名专员
2000100000.10-
0.!41000-14003000-3400内业管理员
2000100000.10-
0.141000-11003000-3400。