部门的工作总结分析5篇

部门的工作总结分析5篇部门的工作总结分析5篇优秀部门的总结能帮助我们工作总结的过程就是勤于思考的过程，提高自己能力的过程，对自己工作失误个正确的熟悉过程，勇于承认错误，形成批判与自我批判的良好作风的过程下面我给大家带来关于部门的工作总结分析，希望会对大家的工作与学习有所帮助部门的工作总结分析篇120_年10月，这是我来柏年工作的第四个月在前面三个月里，我经历了总监助理、到代理总监再到计划部经理的三种工作角色的转变这些让我深刻体会到生产急需一位德才兼备的生产总监来领导这个团队改善生产状况！回顾这段时间的工作，收获颇多新来总监不仅带来了新的管理思想，而且横刀立马急时调整生产计划部、工艺部的工作重心厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进行优化和改良生产目前比我刚进公司那会儿有了很好的生产气象记得刚进公司的那会，我负责生产计划与品质这两块工作结果是计划没有太大转变，品质也没有提升心中明确知道问题在哪，可是却不知从何下手开展工作后来在新来梁厂长的指点下思路豁然开朗，针对问题所在集中突破改善于是，我渐渐的调整好自己的心态去重新批阅生产计划的

4、根据管理总部的规定于季度末专心进行安装业务核算为更加熟悉的把握安装业务方面的知识和帐务操作，财务部人员乐观学习，充分体现了比、赶、超的学习、工作劲头同时坚持每周开展一次探讨会议，总结一周的工作情况并发现和解决问题或共同学习业务知识

5、在迎接今年的香港审计以及管理总部内部审计工作中，财务部人员加班加点打算审计所需资料，并乐观协作审计工作的顺利进行，得到了审计人员的全都好评并在审计结束后针对审计发现的问题准时作出更正，确保财务工作万无一失

6、准时开展了20_年度所得税汇算工作，并确保数据真实正确；乐观打算公司各类证件的年检资料，圆满完成了年检工作

二、工作中存在的问题及改进措施

1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有问题进行修改，然后坚决执行到底

2、通过参加管理，参加公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能，先从管理会计的角度做起

三、下半年工作计划

1、紧密结合全面预算管理，以完成各项预算指标作为日常工作的重心专心做好本职工作，为公司生产经营决策提供详实、牢靠的财务数据；专心履行财务职责，继续发挥财务监督职能，严格把握费用支出；继续执行销售收入、费用支出日报制度；继续准时报送各类报表；亲密协作其他部门的工作，共同为完成预算利润而努力

2、继续加强思想及业务技能学习，全面提高业务素养，以适应公司进展及生产经营活动的要求有针对性的制定切实可行的.学习计划，促使员工熟悉学习的重要性和必要性不断提升财务人员的知识水平和业务技能，实现工作效率的化，为公司的进展增加动力，有效促进公司各项经营目标的实现

3、亲密协作其他部门的工作，使公司的经营活动、业务流程更为完善，共同为完成下年的预算利润而努力部门的工作总结分析篇520_年已悄然离去，纵观过去一年，在公司领导的带领下项目取得了实质性的进展，个人能力得到了些许的提升这一年让我学到了许多宝贵的工作阅历，也有了许多不一样的感悟现就过去一年的主要工作业绩、获得的成长、呈现出的不足和对将来的工作展望等方面进行简要的总结在这一年里，立足本职工作，严格遵守各项工作制度，专心对待工作，完成了上级交付的任务在财务岗位工作上对办理退房退款业主原已交房款的金额与账表核对、计算相应要退的业主购房本金及补偿金金额并把整套手续整理成word档以便同事向董事长申请款项对各类财务数据电子版进行相关更新与保存对项目上各种付款申报工作与警院财务进行了对接与跟进、并在一定时间段进行账户剩余金额对账依据收到的费用报销单归集并出具工资表中附表《月度管理费用报销明细》网银付款复核时专心核对原始凭证上的户名、账号及金额协助部门同事完成凭证审核、凭证装订等工作同时，每月向总经理提交项目收支情况月报，也完成了统计联报平台月报季报年报的上报工作除原有岗位工作外接手了董事长名下其它公司的纳税申报、汇算清缴、账务处理、凭证装订等相关工作乐观参加公司内部以及税务局组织的各类主题培训，有效地提高了自己的专业知识这些充实的工作内容让我获得了一定的成长，也让我在面对工作中出现的问题时更乐于去钻研业务知识，努力提高自己的职业素养当遇到不会处理的工作问题时，首先我会自己去梳理一些公司的文件，期望从中得到启发另外，我也会乐于去向领导或者同事请教自己不懂的地方在我看来与同事一起工作时，身边的每个人都是我的老师，可以让我学到他们的闪光点我的成长也是在不断遇到问题，而后分析问题，最后解决问题的过程中得到的当然，在这一年的工作里，我也表现出了许多不足的地方，比如对一些房地产开发公司相关专业知识需要进一步熟悉、沟通协调能力需要进一步提高、自主学习的能力需要更一进加强等等熟悉到自己的不足，也会让我在20_年的工作中，更加留意这些方面，从而调整好自己的状态，更好的完成工作，让自己和公司一起成长、壮大问题，也渐渐的明白，计划只所以无法推动首要原因是进度无法掌控、工序工时没有标准，甚至无法了解产品到底要经过哪几道工序梁长厂告知我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表，工序工时同时进行测评核定有了跟踪表就能清晰知道产品进行的状况，有了工时测评就能便利计划排单现经过多次的改良，计划跟踪表已经初步可以体现生产进度状况部份产品的工序工时也有了些数据可供计划参考目前公司erp也在按生产要求进行优化，技术bom表也在整改当中渴望会在12月份上线执行，这样会更加给生产带来便利三个月来针对计部工作中发现的问题

一、常常性的停工待料由于无生产、物料计划或计划不合理，造成物料进度常常跟不上，以致常常性的停工待料由于常常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死物料计划的不准或物料把握的不良，半成品或原材料不能连接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量积累材料和半成品，生产自然不顺畅

二、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式

三、制造部门生产指令不明确，造成自由式生产计划部无法了解生产进度，只能被动式接受项目订单而无法给出正确生产周期更加无法协调物料进度状况，等到交期迫在眉睫时才提出请购计划给选购部带来很大的被动，无法与供给商协调周期进度

四、基础数据不准、产能分析无从可依从而又无法对项目销售猜测进行评估，无法针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影部门的工作总结分析篇2在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人20__年度基本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果现就本年度重要工作状况总结如下

一、样板制作样板制作数量为793台比去年增长了

20.3%但外观质量问题仍然没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的成功率较低.样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数

15.6%的主要因素3样品用料和生产定单用料时有不全都，这问题仍然未杜绝.封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去把握封样的流失是本年度样板事项的重大不足

二、日常生产质量的协调L在日常生产车间的质量把握虽然做了超多的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉到达了21次之多.新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的协作.在与选购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但很被动选购信息来源不够，造成没有物价竞争力

三、客户投诉的解决与回复在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达21次比20__年削减2次其中西施之问题是本年度的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点.沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够.公司有关部门的协作程度还不够，时常被拖迟时间

四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试.在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程

2.由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素

五、跟踪客户的验货此项工作虽然比起20_年一次验货透过率高，但对劝说产品之缺陷仍不够技巧和阅历不足

六、产品认证工作是本年度本人觉得比较成功的工作观上20_年度的工作状况，展望新的一年，本人力争20_年度做好以下之工作计划

1、样品工作有效准时地完成率要达90%产品检测与标准全都的正确率达98%

2、1—5月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书

3、力争4月中旬完成对全部锅类内线长度的规范和缩短标准化，力争平均每台锅成本降

0.05元/台

4、8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改（寻找比原先用料更廉价的生产厂家）加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低成本部门的工作总结分析篇3光阴荏苒，时间消逝，20__年上半年在紧张劳碌中飞速地过去啦，翠屏水岸住宅工程建设项目工程部在各级领导的关怀指导下，与其他部门携手参加翠屏水岸住宅工程建设项目已经有两年之久回首20_年上半年的工作，我部门全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，乐观主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研努力提高自己的业务水平，为翠屏水岸住宅工程建设项目尽心尽力、努力工作我们从以下几个方面对20—年上半年工作进行总结

一、工程管理翠屏水岸住宅工程建设项目施工过程是一项比较复杂的生产活动上半年，我部门通过口头告知和发函（共计16份，编号自46号至61号）两种形式，内容包括工程进度、各参加方的协调工作、质量管理、平安管理、文明施工检查等诸多工作工程部在公司领导和项目负责人宋欣同志的带领下本着分工不分家的原则，明确工程部员工的职责、详细分工、统一协作、相互协作，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行

1、工程进度、质量、平安管理工程进度方面，我部门依据年进度计划、月进度计划、周进度计划为施工进度管理基础，重抓节点、重抓关键工序，确保啦一期工程（

1、7楼）3月底如期交房“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，因此工程部的全体员工必须做好以下工作熟悉施工设计图纸、明确设计意图、把握设计规范要求，只有做好啦以上工作才能更好的对施工质量进行把握同时，工程部全体员工每日上工地，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到啦发现质量问题决不放松对于平安管理，在工程部全部人员心中都全都坚信着“平安责任重于泰山“真理，在施工前对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职平安员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员执行持证上岗对现场施工人员进行平安和其他施工平安技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员根据规范作业，严禁违章操作，争取程度的把握在零平安事故中工程部人员在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和平安隐患予以指出并责令定期整改

2、施工生产协调管理工程部在狠抓平安生产管理的同时，乐观为施工单位做好协调服务和技术指导工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理可以说从年初工程开工到年底各项生产目标的全面实现工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位

3、现场平安文明施工管理工程部全力以赴管理好现场平安文明施工管理工作1）、防治扬尘，施工车辆出施工现场的主要道路进行自动喷水洗车并结合人工冲洗洗车，做到施工车辆出施工现场路面不扬尘，不泥泞钢筋加工场、拌和站和材料堆放区执行硬化处理，施工现场四周禁止乱堆乱放在办公区和生活区，要求房屋规划整齐，风格全都2）、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点3）、施工临时用电严禁私拉乱接，保障一机一闸、接地到位

4、材料价格和质量管理由于翠屏水岸住宅工程建设项目中涉及到许多材料的认质认价问题，我部门对施工单位申报的全部需要认价的材料认价单都进行严格的市场调查，把握质量求低价是工程部每个员工心中统一的评判标准，想方设法搜集资料并与供给商沟通联系，确保材料供给并维护啦公司的利益全部材料进场时，我工程部全部相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检，对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上

二、工作中的不足和改进措施翠屏水岸住宅工程建设项目一期（

1、7楼、地下车库）施工过程中，虽然我们取得啦不小的成果，但也照旧存在着一些不足之处，致使在一期工程交房之前的时间里非常紧迫在此，工程部结合总进度计划及各分包队伍施工进度计划，统一协调，重抓落实，并结合领导提出的“齐抓共管”会议精神，脚踏实地履行部门职责，尽心尽力完成施工任务

三、20_年的工作目标工程部全体员工在总结啦上半年的工作后，结合公司和上级领导对工程部的要求，制定啦一个目标，就是“两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位“，以确保翠屏水岸住宅工程建设项目以后的全部目标得以顺利实现两个重点抓就是抓质量；抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故三个坚持做就是做到坚持按施工图纸施工；坚持按技术规范施工；坚持按工程部的统一安排施工五个到位就是思想到位；安排到位；各项制度落实到位;现场管理到位；质量检查到位部门的工作总结分析篇420—年上半年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，以增收节支、提高经济效益为中心，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将上半年的工作做如下简要回顾和总结

一、上半年工作汇报

1、专心执行管理总部及公司财务制度及各项管理规定，针对公司经营特点，乐观履行财务监督职能，将财务工作分为执行、监督、分析、反馈四步工作法，限度地发挥财务部门地服务职能，使公司领导层能够准时收到财务经营信息从而对公司经营决策做出正确地推断，保证了各项指标的顺利完成

2、在日常工作中，专心审核各类原始票据，每月月初准时正确向管理总部上报财务会计报表、统计报表等资料，每月月底严格监督门市部、储罐站、客户服务部进行液化气月终盘点，并对材料库存进行盘点核查，同时要求相关部门手工台帐要登记规范准时正确

3、准时正确向税务等部门报送相关报表资料，按要求纳税；按时缴纳职工养老、医疗保险费等，每月按时支付员工工资。