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文本内容:
管理严格后员工离职原因分析
一、员工对直接上级的管理方法和风格不满意好多员工经常说的一句话就是,辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”,多大的领导呀,天天牛B哄哄的这一点对于管理者也是非常的委屈,管理者认为做的一切都是为了企业好,也是为了让员更快的成长,为什么他们不理解呢?员工工作做的不到位,管理者难到就不能说几句吗?很多管理者说,做工作不怕得罪人,会问他们一句,不得罪人就不能工作了吗?所以说如何和员工进行有效的沟通这是需要技巧和方法的比方说员工在工作中执行不能到位,在管理与批评过程中,有的人没有任何的技巧,结果很伤员工的自尊,有的可能会引起员工的仇恨心
二、企业的管理制度与流程不合理很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益,很少考虑到员工感受和想法如一家企业的老板问员工请休假制度经常会出现员工不满意,甚至会有员工请假撒谎的情况制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性,所以建议大家要成立制度审核委员会,重新审视制度,保证制度与流程能够让员工认可与接受
三、员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比,干得多,拿的少企业绩效考核要及时的跟进,作为一家正在成长的企业员工不太会计较这些东西,不过对已经非常完善的企业,绩效考核就显得非常重要和必要要让员工感觉到干多干少不一样,干好与干坏不一样
四、对单位的发展前途缺乏信心其实很多企业有很好的规划,也有很好的前景,可是员工并不知道好的前景一定要及时与员工分享,让员工感觉到在企业工作是有前途的
五、员工对企业的工作环境与工作条件不满意很多企业装修的时候对客用设施非常的重视,可对员工设施却不舍得投入现在很多员工从小生活的环境非常安逸,让员工吃好、睡好、玩好、学好,员工才能干好一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法比如企业员工宿舍离工作地点距离近,方便员工上下班宿舍内空调,暖气,网线,及洗衣机等一应俱全员工就餐用自助餐式等
六、员工不喜欢自己的工作很多员工做这份工作只是因生活所迫稍有不如意,就会离开企业,甚至会离开这个行业还有很多人认为服务行业是伺候人的行业,没有地位
七、工作量不合理工作时间太长,工作量太大,经常性的加班加点导致身体吃不消很多员工不乐意加班,加班没有任何的加班费及补休制度
八、就是工作与生活之间经常性的发生冲突,没有时间做自己喜欢的事情
九、工作职责不明确
十、同事关系不好H、家人不支持
十二、不能胜任这份工作减少同等配比5%的人员,优化组合,避免人浮于事让你的人力资源在终端市场有先机优势合理避免劣势,化劣势为优势资源。