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一、单项选择题A按产品材料定额成本比例分配法分配材料费用时，其适用的条件是（C.几种产品共同耗用几种材料）*按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为（C.趋势预测方法）oB*把辅助生产车间所发生的实际费用，仅在各基本生产车间和行政管理等部门之间按其受益数量进行分配，对于各辅助生产车间之间相互提供的产品或劳务则不进行分配的一种辅助生产费用分配方法是（B.直接分配法）半成品成本属于（C.沉没成本）C**采用分步法计算产品成本时，各步骤成本计算单中登记的费用（C.既包括本步骤发生的费用，也包括上步骤转入的费用）o采用一次交互分配法分配辅助生产费用时，计算第二阶段直接分配率的分子数应是（C.该辅助生产车间直接发生的费用加上分配转入减去分配转出的费用）o采用约当产量法计算在产品成本时，影响在产品成本准确性的关键因素是（B.在产品的完工程度）.采用在产品按完工产品计算法分配计算完工产品和月末在产品成本，应具备的条件是（D.在产品已接近完工）***产品成本实际包括的内容称为（B.成本开支范产品成本属于（C.历史成本）o成本报表属于（B.对内报表）成本管理中的成本分析主要是指的（C.事后的成本分析）成本还原对象是（B.产成品成本中所耗上步骤半成品成本费用）o成本考核的单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标，下列属于单项指标的是（D.产品的单位成本）o成本考核的目标是（D.提高经济效益）成本审计的重要内容是（D.完工产品和在产品成本审计）o从狭义的角度说，成本分析主要是指（B.成本事后分析）oD倒扣测算法是在事先确定（A.目标利润）的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法定额法的特点是（B.对成本差异进行日常核算、分析和控制）o对本企业各个时期的成本指标进行对比，观察各个不同时期成本升降的规律的分析称为（C.纵向分析）F辅助生产的交互分配法，交互分配是在（D.各受益的辅助生产车间）之间进行分配J价值系数的计算公式是（B.功能评价系数+成本系数）o**进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是（D.线性规划法）o决策中不需要区分相关成本和无关成本，以利润作为最终评价指标的决策方法是（A.总额分析法）M某企业生产产品经过2道工序，各工序的工时定额分别为30小时和40小时，则第二道工序在产品的完工率约为（D.71%）o某企业设有供电和修理两个辅助生产车间，本月份供电车间提供的电力为54400度，其中被修理车间耗用4000度，发生费用13608元；修理车间ii360小时，其中被供电车间耗用300小时，发生费用10064元，若采用直接分配法分配辅助生产费用，则供电车间的费用分配率为（B.
0.27）Q*期间费用核算内容不应包括（D.制造费用核算）o****企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的由于产量少，使材料成本下降了45000元；由于单耗上升，使材料成本上升了57000元；由于材料单价上升，使材料成本上升了304000元以上三个因素共同影响，使材料总成本上升了316000（-45000+57000+304000）元**
3.某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下产量及其他有关资料要求，根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度解分析对象2956800-3000000^-43200（元）计划材料费用=200X30X500=3000000;第一次替代二220X30X500=3300000第二次替代二220X28X500=3080000;实际材料费用=220X28X480=2956800由于产量变动对材料费用的影响=3300000-3000000=300000（元）由于材料单耗变动对材料费用的影响二3080000-3300000=-220000（元）由于材料单价变动对材料费用的影响=2956800-3080000=-123200（元）三个因素变动对材料费用的影响程度二300000-220000-123200=-43200（元）*
4.某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入原材料消耗定额为第一道工序70%第二道工序30%月末在产品数量为第一道工序300件，第二道工序300件该月完工产品140件月初和本月发生的费用为原材料费用2900元，加工费用1350元要求
（1）计算该种产品两道工序的完工率
（2）计算该种产品月末在产品的约当产量⑶按约当产量比例分配计算完正产品和月末在产品的原材料费用和加工费用
（4）计算完工产品和月末在产品的成本解
（1）该产品两道工序的完工率第一工序70%X50%=35%；第二工序70%+30%X50%=85%
（2）月末在产品约当产量第一工序300X35%=105（件）；第二工序300X85%=255（件）月末在产品约当产量合计=105+255=360（件）
（3）原材料费用分配率=2900/（140+360）=
5.8（元）完工产品原材料费用=140X
5.8=812（元）；在产品原材料费用二360X
5.8=2088（元）加工费用分配率=1350/（140+360）=
2.7（元）完工产品加工费用二1用义
2.7=378（元）；在产品加工费用=360X
2.7=972（元）
（4）完工产品成本=812+378=1190（元）；在产品成本=2088+成2=3060（元）
5.某企业有关资料如下要求根据上述资料，采用因素分析法分析各因素变动对材料费用的影响解分析对象/实际成本与计划成本差异=9600—10500=—900（元）产量变动对材料费用的影响二（200-210）X10X5=-500（元）单耗变动对材料费用的影响=200X（12-10）X5=2000（元）单价变动对材料费用的影响=200X12X（4—5）—2400（元）三因素变动对材料费用的影响二（-500）+2000+（-2400）*
6.某企业第一车间每月需要甲零件2000件，该零件既可以自制又可以外购如果自制，每件发生直接材料30元，直接人工10元，变动性制造费用4元，分配固定性制造费用12元，另外还需购置一专用模具需支出2000元如果外购，外购单价为46元要求:
（1）做出自制或外购的决策
（2）如果该零件外购后，闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获销售收人10000元，发生变动成本4000元，每件分配固定成本2元做出自制或外购的决策解
（1）自制的固定成本与决策无关，相关成本只有变动成本，利用相关成本分析法相关成本分析表此时自制成本比外购成本节约4000元故应选择自制方案故应选择外购方案
7.某企业生产三种产品，有关产量及单位成本资料如下:要求根据上述资料，编制如下“全部商品产品成本计划完成情况表”全部商品产品成本计划完成情况分析表解:.某企业生产A产品，假定产销平衡，预计明年该产品销量为1500件，单价为50元增值税率为17%营业税率为10%销项税与进项税的差额预计为20000元;另外还应交纳7%的城建税和3%的教育费附加如果同行业先进的销售利润率为20%要求1预测该企业的目标成本2如果A产品由两道工序组成，相关的成本结构资料如下第一工序直接材料占70%直接人工和制造费用各占15%；第一T序半成品占80%直接人工和制造费用各占10%确定各工序的目标成本解1应收税金1500X50X10%+1500X50X10%+20000X17%X10%=8590目标利润1500X50X20%=15000目标成本1500X50-8590-15000=
51410.某企业生产甲产品，本月完工产品数量为500件，期末在产品数量为400件，原材料系随着加工进度陆续投入，原材料的投入程度与加工进度完全一致期末在产品的完工程度为50%有关费用资料见下表要求采用约当产量法计算完工产品和期末在产品的成本解:
10.某厂某产品本月完工32台，月末在产品16台，原材料于生产开始时一次投入期初在产品成本为:直接材料6800元、直接工资5600元、制造费用4800元；本月发生费用为直接材料70000元、直接工资32000元，制造费用21200元在产品完工程度估计为50%要求采用约当产量法计算完工产品和在产品的成本解计算的结果如下:*
11.某企业只生产一种产品，假定产销平衡，预计明年该产品销量为1000件，单价为100元，增值税率为17%消费税率为10%假设该企业该产品购进货物占销售额的预计比重为30%另外还需交纳7%的城建税和3%的教育费附加同行业先进的销售利润率为20%要求预测该企业的目标成本解目标利润=1000X100X20%=20000元应缴税金=1000X100X10%+[1000X100X10%+1000X100X1-30%X17%]X7%+3%=12190（元）目标成本=预计销售收入一应缴税金一目标利润=1000X100—12190—20000=67810（元）
12.某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下表所示单位元要求预测该企业的保本额和各产品的保本额解贡献边际率甲产品二（10-6）/10=40%以产品二（20-14）/20=30%销售比重甲产品二20000X10/（20000X10+10000X20）=50%乙产品=10000X20/（20000X10+10000X20）=50%加权贡献边际率=40%X50%+30%X50%=35%综合保本额=35000/35%=100000甲产品保本额二乙产品保本额=100000*50%=50000
六、论述题成本管理的内容包括哪些？答成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成本所作的估计；成本决策是指在成本预测的基础上，通过对各种方案的比较、分析、判断后，从多种方案中选择最佳方案的过程；成本计划是根据计划期内所确定的目标，具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计划成本所应采取的一些具体的措施;成本控制是预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程成本核算是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程；成本分析是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的水平、构成情况，采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额，分析产生差异的原因的过程通过成本分析，可以总结成本管理工作中的成绩，找出存在的问题，提出解决问题的办法，掌握成本变动的规律，提出改进的措施；成本考核是根据企业制定的成本计划、成本目标等指标，分解成企业内部的各种成本考核指标，并下达到企业内部的各个责任单位或个人，明确各单位和个人的责任，并按期进行考核上述成本管理的内容是相互联系的一个整体，它们相互依存，相互结合地在成本管理中发挥着作用成本管理的重要意义是什么？答成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要的目是降低成本，提高企业的经济效益
（1）通过成本管理活动可以降低产品成本；
（2）通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性；
（3）通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平；
（4）通过成本管理活动可以提高企业的经济效益；
（5）通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力；
（6）通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识成本控制有哪些特点？答控制论的原理和成本控制的特点，我们可以归纳出成本控制有如下几个方面的特点
（1）成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性，由于企业经济活动的复杂性以及受外界条件的影响，使得成本控制的控制目标既可以朝着这个方向发展，也可以朝着那个方向发展如果被控的对象仅有向一种方向发展的可能性也就不需要进行控制了
（2）成本控制对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施间接控制成本管理所要反映和控制的对象是能用价值表现的经济活动因此，凡是能用货币表现的生产耗费都是成本管理所要反映和控制的对象，实施的是直接控制企业的生产经营活动除能用货币表现的价值活动外，还有些活动并不完全与价值活动有关，但这些活动对企业的生产经营、成本的高低都有着重要的影响，通过成本控制活动的干预，能使其为降低成本服务但由于成本控制在这里不是实施直接控制，因而称之为间接控制
（3）成本控制贯穿于企业生产经营的全过程，即全面的成本控制凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动，都包括在成本控制的范围之内
（4）成本控制一般是在事中进行，通过成本控制的实施，使得企业的经济活动运行于预先所确定的轨道上，而不致于脱离目标
（5）成本控制活动需要企业的各个部门的通力合作实施成本控制不仅要靠会计部门的努力，而且还需要企业其他各部门的通力合作才能实现因为成本控制涉及到企业的各个部门，要想实施控制，制订的各项指标和措施，需要各部门的人员来完成*试述成本预测的方法答成本预测的方法包括定量预测方法和定性预测方法两大类定量预测方法是根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称定量预测方法按照成本预测模型中成本与相应变量的性质不同又可分为趋势预测方法和因果预测方法两类定性预测方法是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的各种方法的统称由于此类方法是利用现有资料，依靠预测者的素质和分析能力所进行的直观判断因此此类方法也称为直观判断法如专家会议判断法、市场调查法、函询调查法等实际应用中，定量预测方法与定性预测方法并非相互排斥，而是相互补充，二者可以结合应用即在定量分析的基础上，考虑定性预测的结果，综合确定预测值，从而使最终的预测结果更加接近实际影响成本高低的因素很多，但归纳起来可分⑴固有因素，固有因素是指企业在建厂时先天条件的好坏对企业产品成本的影响它包括诸如企业的地理位置和周围资源的条件、企业的规模和技术装备水平、企业的专业化协作水平等因素这些因素在企业建立后由于一般不可能改变，但其对成本的影响是很大的＜2）宏观因素，宏观因素是指国家对整个国民经济活动所作出的各种安排对企业成本的影响这些因素主要有宏观经济政策的调整、价格政策的改变、成本管理体制的改革、职工工资政策的变化等这些因素不是企业主观造成的，而是客观因素对企业的影响这些因素的变化对成本高低的影响是企业所不能控制的；
（3）微观因素微观因素是指企业内部经营管理工作的质量对成本高低的影响如果说固有因素和宏观因素对成本高低的影响是企业本身不能加以控制的话，微观因素即企业内部经营管理水平的高低对成本的影响则是企业可以控制的微观因素对成本的影响主要表现在诸如劳动生产率水平的高低、生产设备利用的效果、原材料和燃料动力的利用情况、产品的质量、企业的成本管理水平、企业的技术水平等方面影响成本分析的基本因素有哪些？答影响成本高低的因素很多，但归纳起来可分为固有因素、宏观因素和微观因素等三个方面
（1）固有因素固有因素是指企业在建厂时先天条件的好坏对企业产品成本的影响它包括诸如企业的地理位置和周围资源的条件、企业的规模和技术装备水平、企业的专业化协作水平等因素这些因素在企业建立后由于一般不可能改变，但其对成本的影响是很大的
（2）宏观因素宏观因素是指国家对整个国民经济活动所作出的各种安排对企业成本的影响这些因素主要有宏观经济政策的调整、价格政策的改变、成本管理体制的改革、职工工资政策的变化等这些因素不是企业主观造成的，而是客观因素对企业的影响这些因素的变化对成本高低的影响是企业所不能控制的
（3）微观因素微观因素是指企业内部经营管理工作的质量对成本高低的影响如果说固有因素和宏观因素对成本高低的影响是企业本身不能加以控制的话，微观因素即企业内部经营管理水平的高低对成本的影响则是企业可以控制的微观因素对成本的影响主要表现在诸如劳动生产率水平的高低、生产设备利用的效果、原材料和燃料动力的利用情况、产品的质量、企业的成本管理水平、企业的技术水平等方面附录资料:不需要的可以自行删除考试后心理调节技巧同学们升入高中的第一次考试（月考）结束了，成绩也出来了，不知道同学们现在的心情怎么样，可能是几家欢乐几家愁吧，先不管是乐还是愁，我们都是时候好好调整自己的心态，所以今天我就跟你们一起探讨一下考试后的心理调节主要是分为两大部分，一是成绩还没公布前的心理调节，第二是知道考试成绩后的心理调节
一、考试成绩不清楚前的心理调节虽然考试的成绩现在还不知道，但此时此刻同学们的心情大概可以概括为以下几种.疯狂放松心理我想现在很多同学都想考试后痛痛快快地玩一下，这种心情是可以理解的，考试后轻松一下，发泄一下压抑的情绪是无可厚非的，但考试后就将学习抛到九霄云外，这就不对了考完试只是一次人生中小的终点再这个终点后我们还要迎接更多的挑战和起点所以我建议同学们还是利用考试后这段稍微清闲的时间，好好调整自己的情绪，准备迎接下半个学期的紧张学习.盲目乐观心理虽然具体成绩还不知道，可能有的同学认为自己运气不错，超常发挥，有点沾沾自喜但问题是成绩还没公布，不应该有盲目乐观的心理，否则在真实的成绩公布之后，和原来想象的相去甚远，我们的内心就会经历严重的心理挫折，本来乐观的心理就会被失败、痛苦所代替这种痛苦的体验会使心理承受力低的同学产生自卑感所以我们应该调整自己的心态客观地估计自己的成绩，切忌过高估计成绩我们可以参照上次成绩来估计，因为成绩的提高不是一蹴而就的，需要有一个过程，正确认识自己的实力，从而对快要面临的成绩有一个合理的期望还可以与平时成绩相近的同学比较，因为只有与自己平时成绩相近的同学进行比较，才能真正知道自己成绩的意义，从而把自己的可能成绩放在恰当的位置否则，就会过高估计自己的成绩，最终导致无法面对真实的成绩.自责后悔心理有的同学因为某些个别地方没有充分发挥，认为不该错的地方错了，错得冤枉，非常自责和后悔，纠缠于自己某个缺陷不放其实考试是涉及到很多综合能力的过程，不能要求自己一点失误也没有，关键是尽力吸取经验教训，避免在以后的考试中犯同样的错误.失落焦虑心理考试结束后，随着紧张感的结束，我们有的同学反而感到茫然无措，心理空荡荡的，仿佛失去了什么这种失落心理会使他们失去热情，对什么事都不感兴趣，就是急切地想知道自己的成绩，在紧张焦虑、苦苦等待中度过，这是一种焦虑恐惧心理，我们也应该消除因为处于这种焦虑恐惧中的同学，很难保持良好的学习状态，会出现注意力不集中、倦怠、消极的表现如果真的很难集中投入到学习中去，就可以选择一些需要付出体力的活动，例如通过剧烈的活动如踢球、跑步等来发泄自己消极情感，也可以做一些不需要特别投入的活动如练字等，使自己在充实的活动中等待成绩公布
二、知道考试成绩后的心理调节
（一）避免两种不合理情绪很快我们的成绩就会陆续公布，那么肯定会出现“几家欢乐几家愁”的情形所以也要注意以下两种不合理的心理状态.骄傲自满心理在本次的考试中，肯定有考得不错的同学，那么首先要预先祝贺你取得好的成绩，因为你的付出得到了相应的收获但同时也要特别提醒你们，千万不能骄傲自满我们都知道一个道理池塘里的水，经年累月之后就成了死水，而流水不腐的根本就在于它能不断的获得新的活水，补充新的血液我们的学习也是这样，一次考试的成就并不能代表以后的每一次考试都能保持所以我们得再接再厉，创造更好的成绩.心灰意冷心理可能绝大多数同学在试卷发下来的那一刹那间，觉得用简直就是闻者伤心，见者流泪惨不忍睹！有的同学甚至对未来感到绝望，丧失了对学习与生活的勇气和信心还有的人因此而妄自菲薄、自暴自弃，还有的同学看到别的同学的成绩远远高于自己，会产生比较强烈的嫉妒心理这些同学可能会出现因为害怕考试失败就逃避考试的行为但我们应该清楚地认识到不能因为怕失败就要逃避它难道我们就因为害怕车祸，就不出门了？还有飞机是比汽车更危险的交通工具，但如果条件允许的话，我想人们更喜欢选择飞机吧既然我们都不害怕对我们生命有威胁的东西，我们为什么要害怕考试失败呢？在我们的平时生活中，难道都是没有什么失败和挫折的事情发生的么？相信平时我们都经常听到一些很好的祝福话语，例如一帆风顺、万事如意、马到成功、心想事成等等，但我们认真地想一想，这些祝福的话语真的可以在生活中实现吗？应该可能性不大吧？为什么人们要说这些祝福的话呢？就是人们都知道在生活中肯定有很多挫折和困难，才说出这样的祝福的话语，希望在一定程度上能给对方信心战胜挫折和困难所以在我们的人生征途上肯定会遇到很多挫折和困难，考试只是一个很小很小的困难先来听一下肯德基创始人的故事肯德基创始人的故事很多同学都知道肯德基餐店吧，在全球都有它的连锁店，那么你对肯德基的创始人，也就是肯德基先生有什么印象？可能都是在注册商标上看到的满头白发，留着山羊胡子的小老头吧为什么不用他年轻帅气的照片呢？那我们得先了解一下肯德基先生的故事5岁时父亲去世，14岁时辍学，开始流浪16岁时谎报年龄参军，但军旅生活处处不顺心18岁时结婚，不久妻子卖了他的财产逃跑后来学法律学不成，就卖保险，卖轮胎，经营渡船、加油站等等，都失败了到中年时做餐厅厨师和洗瓶师，但不久也失业年老后要靠福利金生活66岁时拿着几百美元的社会福利金，开着一辆破汽车，向餐厅出售他研制的一种炸鸡配方，88岁时终于因为他的炸鸡配方才获得成功KFC就是这样创办并从此风靡全球所以我们不能逃避失败和挫折，而应该勇敢面对它可能我们一生都试图摆脱压力，但终归是徒劳无功科学家认为，人需要激情、紧张和压力如果没有既甜蜜又痛苦的滋味，人的机体就根本无法存在实验表明，如果将一个人关进隔离室内，尽可能让他感觉非常舒服，但没有任何情感体验，也就是没有喜怒哀乐，他也会很快发疯适度的压力可以激发人的免疫力，从而延长人的寿命如果我们平时都没有考试，或者每次考试都是满分，那么我们就没有学习的动力挫折对于一个生活的强者来说无异于一剂催人奋进的兴奋剂，可以提高他的认识水平增强他的承受力，激发他的活力所以挫折可帮助我们更好的适应社会我们的一生其实就是适应所生存的社会的一生，而要适应社会，就要学会随时依社会环境更替调整自己的动机、追求、情感和行为在我们的成长过程中，社会采用奖赏、引导、威胁、甚至惩罚的方式，让我们在成功和挫败中学会适应社会，学会依社会环境的不同来调整自己的言行那么当前我们中学生的主要任务是学习，所以考试就成了我们成长中必不可少的检验如果我们连考试失败都接受不了，那么我们怎么面对以后工作上的失败，生意上的失败，人际关系上的失败？所以我们应该把适度的挫折看为我们成长中的“精神补品”因为在成长中，每战胜一次挫折，就强化一次自身的力量，为下一次应付挫折提供了更多的精神力量，坚强的意志力也就在这一次又一次的锤炼中培养出来著名的美国康奈尔大学做过一次心理实验-一青蛙实验实验的第一部分他们捉来一只健硕的青蛙冷不防把它扔进一个煮沸的开水锅里，这只反应灵敏的青蛙在千钧一发的生死关头用尽全力跃出让它葬身的水锅安然逃生实验的第二部分隔了半小时他们使用一个同样大小的铁锅这一回往锅里放入冷水然后把那只死里逃生的青蛙放进锅里青蛙自由自地在水中游来游去接着实验人员在锅底偷偷地用火加热青蛙不知底细，自然地在微温的水中享受“温暖”慢慢地，锅中的水越来越热，青蛙觉得不妙了，但等到它意识到锅中的水温已经承受不住了，必须奋力跳出才能活命时，已经晚了，它全身发软呆呆躺在水里直到煮死在锅里这个实验告诉我们，最可怕的不是突然危机的降临而是缓慢渐进的危机降临期中考试成绩不理想的同学考试失利对你们来说不是一件坏事，它在一定程度上是一件好事给自己敲响了警钟，有了危机意识.才能更努力的学习，记住永远不要认为自己是最努力的，和你自己努力比的同时，也要与周围的同学比
（二）如何看待不好的成绩面对不满意的成绩，先请同学们回答我一个问题“对于考试，你努力学习了吗？”如果以前你没努力，现在努力还来得及，但更多的同学可能会说，我觉得我比初中还努力，但我现在的成绩却远远不如初中的，为什么呢？要想揭开这个疑问，我们必须弄清楚以下两点.高中学习的特点高中的学习跟初中的学习是有很大的不同的高中的知识量比初中的大，理论性、系统性和综合性都增强，还有学科间知识相互渗透，从而增加了高中学习的难度，考验同学们各方面的能力也有更高的要求水平所以有的同学没有一下子适应过来，特别是高一的同学而且每个人适应高中学习的速度各不相同，适应快的需要一两个月的时间，适应慢的则需要一两年的时间，也许有的同学上高三才找到学习的感觉但要相信，只要努力肯定会有回报!同时我们也要认识到，努力是相对的，你努力的同时，别人也在努力，你学到十点多，别的同学学到十二点多所以不能只看到自己的努力而没看到别人的付出，只许自己进步不许别人有好成绩！.正确认识名次意义很多同学衡量自己的学习有没有进步，都是看名次的，所以就很在意名次的高低高一的同学一定要明白现在你是在一中读书，每个同学都是很有实力的所以你的名次与初中相比肯定是退后一些，应该学会在班级里找到恰当的位置而且也应该知道每个人在班上的名次是不可能固定的，不是进步就是退步也要走出一个误区，就是不能单单看排名，因为很多从前不用功但很有潜力的同学成绩现在赶上来了，人人都在发展应该拥有一颗平常心正视自己和别人的排名变化，与其嫉妒或羡慕他人，不如虚心向他人请教有效的方法，提高自己的学习效率高中学习是一个知识积累的过程，重在检查所学基础知识漏洞所在，不要将目光只放在眼前的名次上
（三）认识考试的意义，学会总结分析考试成绩不理想的话，你也不应该一味地伤心、后悔，让下半个学期都沉浸在痛苦之中编制可采取（A.一级成本计划编制方式）o企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进行分配和计算，而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为（D重要性原则）o企业在编制成本计划时，一般是先编制（B.辅助生产车间的成本计划）o*企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（C.生产费用）*企业在进行成本分析计算成本利润率指标时，所采用的分析方法是（D.相关分析法）确定功能评价系数常常采用的方法是（B.评分法）oR如果采用功能成本预测，成本改进的标志是（B.价值系数小于1）*如果某种产品的月末在产品数量较大，各月在产品数量变化也较大，产品成本中各项费用的比重相差不多，生产费用在完工产品与月末在产品之问分配，应采用的方法是（B.约当产量比例法）*如果某企业属于连续式复杂生产企业，该企业分解产品目标成本时，应采用的分解方式是（B.按产品制造过程分解）o****如果企业月末在产品数量较多，各个月份间在产品数量变动较大，但原材料在产品成本中仍占的比重较大的产品，在产品成本的计算可采用（A.按所耗原材料费用计价法）o***如果企业月末在产品数量较多，各月间在产品数量变动较大，产品成本中原材料费用与其他各项费用所占比重相差不大的产品，期末在产品成本的计算方法可采用（A.约当产量法）S商品产品成本表的填列必须做到（A.主要产品逐一填列，非主要产品可以汇总填列）.生产的特点和管理的要求对成本计算方法的影响主要表现在（D.产品成本计算对象的确定）T特定的责任中心所发生的耗费称为（D.责任成本）oX下列不属于成本报表的是（C.现金流量表）下列不属于期间费用的项目是（B.制造费用）o下列各项指标当中，不属于进行质量成本效益分析的指标是（A.成本基数）o**下列各项指标中，反映成本变化中的一个侧面的指标是（C.单项指标）o*下列各项指标中，属于企业内部责任成本考核的指标是（D.责任成本差异率）***下列各项中，属于因果预测方法的是（A.本量利分析法）o*下列各项中，不属于目标成本预测方法的是（D.比价法）*下列属于鉴定成本的项目是（A.检测实验费）o*下列一般不属于成本项目的是（B.购建固定资产）o**下列支出可以列入产品成本的是（D.车间固定资产的折旧费）o下述各种成本计算方法中最基本的成本计算方法是（A.品种法）需要进行成本还原的成本计算方法是（C.逐步结转分步法）Y**以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（C.选择测算法）oZ*在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（B.变动成本法）*在编制直接材料成本计划时，应根据产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘（C..材料的计划单价）在成本决策中，零部件自制较外购所增加的成本，属于（B.差量成本）o在大量大批单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产的企业里，应采用的成本计算方法是（A.品种法）o在大量生产的企业里，要求连续不断地重复生产一种或若干种产品，因而管理上只要求而且也只能按照（B.产品的品种计算成本）o除此之外，最重要的是应该认识到考试的意义，平时的考试或练习的真实意图是使我们同学能够“发现问题，解决问题”，也就是通过考试可以告诉我们什么知识已经掌握，哪些还没有理解通过对考试结果的分析能反映自己学习上的漏洞，只要自己知道漏洞在哪儿，如何去弥补，下一次成绩就一定会提高对考试的分析也指出了我们接下来的复习的重难点以及学习计划的方向，所以考试可以使今后复习的目标更加明确，解决问题的精力更易集中，使我们更好的检测和把握自己那么我们考试后如何分析总结？有的同学考前对试题卷是“可欲而不可求”，考时则是对试题卷“奉若真神”，生怕漏了一道题，但是考后则是把它无情的抛弃这时，他们的眼中只有分数了，为什么有那么多的同学没有把眼光放在以后其实分数只不过是对你这阶段努力的一个评价，考完后不是盯着它，难道盯着它就能把66分变成99分吗？关键还是要弄清丢失分数的原因、不清楚的知识以及这一阶段的不足，我们的目标不是这一次次的小考，而是将来的高考我们也应避免不良的归因方式，若将考试成绩差的原因总是归于外部因素，例如埋怨老师教的不好，试题太难等，这就很难地准确地分析考试失败的原因如果找不出真正的原因，那么自然没有办法寻找到更正确、更有效的途径来提高自己所以考试后可结合试卷，对自己平时的复习目的、学习态度和学习方法进行分析对回答正确的题目，要重新温习一下自己运用的是哪个知识点来解答的，是如何理解运用所学知识的答错了的题目，就要找到自己出错的原因，一般原因有粗心、基本概念不清以及计算错误等三类粗心一般是偶然的，通过加强检查可以部分克服但要想一点粗心的错误都不犯，就只有扎扎实实地好好学习，每一次考试都尽最大的努力，一丝不苟基本概念不清，则需要弄清楚是大部分概念都存在问题呢还是个别的？如果是大部分概念都存在程度不同的不清楚问题，就说明在学习方法上有明显欠缺，需要及时补救，加强基本概念的学习，并从最基础的概念开始进行补课如果只是部分概念存在问题，则说明我们在学习这一部分知识时，有缺陷，需要专门进行补漏，把相关教材认真地再学习一遍，并多做有关练习出现计算错误，要分清是偶然的还是经常性的如果只是偶然出错，只需下次考试时，在检查上对计算多下功夫就行了如果是经常在计算问题上丢分，则说明学生在笔算技巧上有问题，需要特别加以训练，应把各种类型计算题的规则好好复习，并进行反复地计算练习，从根本上提高计算能力还有就是要把每部分丢分的比重弄清，比重最大的就是我们的弱点针对错误采取对策加以克服，且要牢牢记住错误的地方，以免再犯同样的错误所以要把平时考试中的错题集中分类，并与过去的错题加以比较，找出隐藏其中的知识难点“登记注册”，作为以后临考复习的重点
（四）调整考后抑郁心态.正确面对外界压力相信同学都觉得学习有很大的压力，这些压力主要来源于父母、老师、同学、亲戚朋友等等觉得没有达到父母的期望值，很难面对望子成龙、望女成凤的父母，其实你可以先分析一下自己是否努力了，是否尽自己的全力了，如果已竭尽全力但仍无达到父母的要求，就不必再过多地责备自己你不妨可这样思考只要我尽力了，我的心里就是坦然的，不必再伤心、再痛苦，但求问心无愧，父母对我们的关爱是一种人的本能，一种天性，虽然父母对我们不太理想的考试成绩会表现出焦虑，甚至会有一些指责，这也是亲人间亲情的自然流露反过来说，你对父母的爱感到压力，也是一种对父母的爱还有的同学认为自己考得不好，觉得很难面对同学轻视的眼光和讥讽的话语但我们认真地想一想，如果自己身边的同学考得不好，我们有表露了轻视的眼光和说了很多讥讽的话语吗？应该没有吧所以那些所谓轻视的眼光和讥讽的话语都是我们假想出来的，我们不必在意那些我们假想出来的东西！.学会消除不良情绪不管怎样，考得不好总是令人沮丧的事情，要学会寻找合理方式消除内心沮丧把积压在内心的压力宣泄出来，才有利于甩掉包袱轻松再战一般可以通过以下方式来消除内心压抑的情绪
①建立自信不要总是追忆考试过程，也不要经常和同学谈论此次考试，更不能什么事都不做，先暂时把自己的目标定的低一点，要多做一些自己平时做得最好的事情，或者做一些相对较容易的作业，使自己找回自信这只是给自己喘气的机会，并不是说放弃学习找回自信后就可以有更好的精力投入到学习中去
②学会倾诉我们平时都有这种体验，当我们遇到高兴的事情时，通常希望有人来分享，那么当我们遇到痛苦的事情时，就更需要得到别人的理解、安慰、鼓励、信任和支持所以关于考试考得不好，感到内心很郁闷，就可对亲属、要好的朋友说，一吐为快，也可以向师长寻求解决办法向同龄人倾诉烦恼可以唤起情感的共鸣，向年长的朋友倾诉，可以给你一些建设性的意见，切忌在“男儿有泪不轻弹”中积郁成病
③学会发泄可自备发泄物（布娃娃、塑料玩具、布艺等）摔摔打打，锤上一顿，当然要避免自伤或伤及他人或贵重物品对于女孩子来说，找个地方，比如说把自己蒙在被窝里或者江边痛痛快快地大哭一场，可以任其流泪，有时候，眼泪是一剂良药，然后擦干眼泪笑逐颜开；对于男孩子来说，找几个朋友踢一场足球或者找一片旷野大喊几声，然后甩甩头昂然前行
④转移注意力考试考得不好，可能有些同学不愿接触外界，闭门思过，终日苦闷不堪此时不妨主动增加生活情趣，转移自己的注意力，把自己解脱出来如平时做些自己喜欢的事情或发展个人爱好，充实自己的生活也可以适当的听一些柔和明快的音乐，也可以自弹自唱，在音乐中排解烦恼，平息愤怒，鼓起勇气，陶冶情操，但不要长时间用来麻痹自己，反正就是要学会从情绪消沉的低谷中走出来
（五）制订可行的学习计划考完后总结固然重要，但是更要找到新的起点，有的同学一次考试失败了，就一蹶不振我想这样做是没有必要的哭完后，发泄完就静下心来重新找到自己的起点，尽量用一个好心情，用一种平常心去投入下一轮的学习，也许努力不一定会有收获，但不努力一定不会有收获所以调整好心态后，就必须要根据自己的具体情况制订一个可行的计划对于有明显问题的学科需要增加学习时间，对于出现的主要问题要找出相应的对策，并拿出专门的时间加以克服当学习出现全面的退步，应该考虑全面调整学习方法和计划在制订计划时不能急于求成，要根据自己的实际情况，制订适合自己的计划如果我们将目标确定太高或太低就会失去目标与计划的实际意义例如如果对自己提出过高的要求，那样达不到自己要求的时候又会产生新的心理不平衡所以不能一步登天，要学会给自己设定短期的目标，不断给自己制造成功的喜悦，从而不断增强学习和考试的信心有的同学考完后很有动力，列了一大堆复习计划，下了一大堆决心，但是几天过后就又像以前一样了所以请大家要用毅力坚持学习下来，如果一直像以前，不做出改变的话，下次考试怕又要名落孙山，正如0你不在前面写一个I时，0还是0所以请大家能找到新的起点，并扬长补短，当然了，找到起点后决不能停在起点不动，而要前进、奋斗结语同学们，，不论发生了什么再美好再糟糕的事，只要是发生在昨天，那都将成为过去对于美好的事物，不要沉醉，对于糟糕的事物，不要悲伤，眼前才是最重要的，更多时候要往前看学习正如吃饭，而考试失败则是饭中的一粒石头，你总不能在人生中对知识最渴求时，因为一次的失败而不学习，正如你不会因为饭中有一粒石子而饿着不吃饭吧，所以继续努力，愿你们的付出会有收获今天的广播到此结束，谢谢*在辅助生产费用的各种分配方法当中，最简便的方法是（B.直接分配法）在辅助生产费用各种分配方法当中，最为准确的一种方法是（C.代数分配法）在各种成本计算方法中最基本的成本计算方法是（A.品种法）o在各种辅助生产费用的分配方法中，最为准确的方法是（D.代数分配法）在进行可比产品成本降低任务完成情况分析时，单纯产品产量的变动（A.只影响成本降低额，不影响成本降低率）o质量成本的内容一般包括四项内容，下列不属于质量成本内容的项目是（B.坏账损失）质量成本趋势分析的指标有（B.销售基数）制造费用的标准成本，应以各责任部门为单位，按固定费用和变动费用编制费用预算，为了计算固定费用和变动费用标准分配率，应以确定的预算费用除以（A.预算生产量）最基本的成本计算方法是（A.品种法）最佳订货批量是指使存货（C.相关总成本）最低时的订货批量
二、多项选择题B保本点的表现形式包括（A.保本额B.保本量）*本量利分析的基本假设包括（A.成本性态分析假设B.相关范围假设C.线性假设D.基本模型假设E.变动成本法假设）本量利分析模型确立的前提条件包括（A.成本性态分析假定B.相关范围假定C.线性假定D.基本模型假定）o编制成本报表的基本要求是（A.数字准确C.内容完整E.编报及时）标准成本差异是实际成本与标准成本之间的差额，具体包括（A.直接材料数量差异B.固定制造费用生产能力利用差异C.固定制造费用耗费差异E.直接人工效率差异）标准成本制度与定额成本制度的不同之处是（A.标准成本制度下，生产成本科目按标准成本登记B.定额成本制度下，生产成本科目按实际成本登记D.定额成本制度下，不单独设置各种成本差异科目反映成本差异E.标准成本制度下不要求计算产品实际成本，而定额成本法要求计算产品实际成本）C采用定额成本法计算在产品成本时，应具备下列条件（A.定额管理基础较好B.消耗定额比较准确C.各月末在产品数量变化不大）采用定额法计算产品实际成本时需要的指标有（A.定额成本C.脱离定额差异D.定额变动差异E.材料成本差异）o采用交互分配法分配辅助生产车间的费用时，应该（B.先在辅助生产内部各受益单位之间进行一次交互分配C.算出交互分配后的实际费用E.再向辅助生产车间以外的各受益单位进行一次对外分配）采用平行结转分步法计算产品成本的优点是（A.各步骤可以同时计算产品成本E.能直接提供按原始成本项目反映的产品成本资料不必进行成本还原）采用约当产量法计算在产品成本时，一般适用于下列费用的分配（B.一次投入的原材料费用D.工资等加工费用E.随生产进度陆续投料的原材料费用）o采用逐步结转分步法需要提供各个步骤半成品成本资料的原因是（A.各生产步骤的半成品既可以自用，也可以对外销售B.半成品需要进行同行业的评比D.一些半成品为几种产品所耗用E.适应实行厂内经济核算或责任会计的需要）o*产品成本计算的分批法适用于（A.单件小批类型的生产B.小批单步骤C.小批量、管理上不需要分生产步骤计算产品成本的多步骤）o产品单位成本分析的内容主要包括（C.直接材料成本分析D.制造费用项目分析）成本管理的基础工作一般包括（A.建立健全定额管理制度B.建立健全原始记录制度C.建立健全材料物资的计量、验收和领退制度E.建立健全企业内部价格制度）o成本计划一般包括的内容有（A.产品单位成本计划B.商品产品成本计划C.制造费用计划D.期间费用预算E.降低成本主要措施方案）o成本决策程序包括（A.提出问题D.确定决策目标E.纳入计划）o成本考核的指标主要有（A.实物指标B.价值指标C.数量指标D.质量指标E.单项指标和综合指标）成本预测具有的主要特点是（A.科学性C.近似性E.可修正性）G工业企业的生产经营管理费用包括（A.用于产品生产的费用C.用于组织和管理生产经营活动的费用）工业企业的期间费用包括（B.财务费用C.管理费用D.营业费用）o工业企业一般编制的成本报表主要有（A.商品产品成本表C.主要产品单位成本表D.制造费用明细表E.期间费用明细表）管理费用是企业行政管理部门组织和管理生产经营活动发生的各项费用，包括（A.行政管理部门人员工资及福利费B.行政管理部门人员办公费、差旅费C.工会经费D.计提的坏账准备和存货跌价准备E.房产税、车船使用税、印花税和土地使用税）J建立成本管理体系应注意正确处理好的几个关系包括（A.市场与成本管理的关系C.当前利益和长远利益的关系D.企业效益和社会效益的关系）K可比产品成本降低额的预测不同于可比产品成本降低率的预测，它的显著特征是（A.先确定降低额C.以各项成本降低措施为依据测算）可控成本是指在产品生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制，应符合的条件是（A.能在事前知道将发生什么耗费B.能在事中发生偏差时加以调节E.能在事后计量其耗费）L劳动生产率的提高意味着（A.单位产品中的工资费用减少B.单位产品工时消耗定额的减少C.产品成本呈反方向变动）oQ企业的生产按工艺过程的特点划分，可分为（A.简单生产B.复杂生产）企业的生产按生产组织的特点划分，可分为（C.大量生产D.成批生产E.单件生产）o企业内部责任成本考核指标有（A.责任成本差异率B.责任成本降低率）企业内部责任成本考核指标有（D.责任成本差异率E.责任成本降低率）企业确定的产品目标成本还需进一步分解，分解的主要方式有（A.按产品组成分解B.按产品结构分解C.按产品制造过程分解D.按产品成本项目构成分解）企业选择在产品成本计算方法时应考虑的因素主要有（A.在产品数量的多少B.各月在产品数量变化的大小C.各项费用比重的大小D.定额管理基础的好坏）确定最佳质量成本时，应考虑的成本有（A.预防成本B.检验成本C.内部质量损失D.外部质量损失）oS商品产品成本表中对于可比产品需要列出的单位成本有（A.上年实际平均单位成本B.本年计划单位成本C.本月实际单位成本D.本年累计实际平均单位成本）o生产类型的特点和管理的要求对成本计算方法的影响主要表现在（A.成本计算对象B.成本计算期E.在产品成本的计算）**事前成本审计主要是（A.成本预测的可靠性B.成本决策的先进性C.成本计划的先进性）X下列各项中，哪些技术经济指标的增长会使单位产品成本上升（A.材料消耗定额B.材料价格C.劳动生产率）下列各项中，属于工业企业成本项目的有（B.直接材料C.燃料及动力D.废品损失E.直接工资）下列各项中属于相关成本的有（C.机会成本D.专属成本）o**下列属于成本报表的是（A.商品产品成本表B.主要产品单位成本表D.制造费用明细表E.期间费用明细表）*下列属于成本管理原则的是（A.集中与分散相结合的原则B.权责发生制原则C.技术与经济相结合的原则D.专业管理与群众管理相结合的原则E.全面成本管理原则）****下列属于期间费用的项目是（C.营业费用D.管理费用E.财务费用）下列属于预防成本的项目是（A.质量工作费B.质量培训费C.质量奖励费D.产品评审费）o相关成本与产品成本不同，它具有以下特征（A.所属概念多样化C.账簿中不反映E.决策中考虑）相关成本与产品成本不同，相关成本的主要特征是（B.不需要在账簿中反映C.决策中考虑E.成本种类多样化）oY要素费用的分配原则是（A.直接费用直接计入产品成本D.间接费用分配计入产品成本）*要素费用的分配原则是（B.直接费用直接计入产品成本E.间接费用分配计入产品成本）*以下各项可以利用边际分析法进行决策的有（A.最佳质量成本的决策B.最佳生产批量的决策D.最佳订货批量的决策）o影响产品成本的固有因素是（A.企业规模和技术装备水平B.企业地理位置和资源条件C.企业的专业化协作水平）o影响可比产品成本降低率的主要因素有（B.产品品种比重C.产品单位成本）o*预测新产品设计成本时，可以采用的预测方法有（A.直接法B.概算法C.比价法E.价值分析）与最佳订货批量相关的成本有（A.订货成本B.储存成本）o在成本管理的基础工作中建立内部结算价格制度的作用在于（A.推行经济责任制B.制定成本计划c.制定费用预算D.计算产品实际成本）*在成本决策中应予以考虑的成本有（D.机会成本E.重置成本）***在进行成本核算时，需要正确划分的各种费用界限是/包括（A.正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限B.正确划分生产费用与经营管理费用的界限C.正确划分各个月份的费用界限D.正确划分各种产品的费用界限E.正确划分完工产品与在产品之间的费用界限）o在进行成本核算时，在不同时期、不同产品以及产成品和在产品之间正确分摊费用，应分清有关成本的几个界线包括（A.分清本期成本和下期成本的界线B.分清本期成本和下期成本的界线C.分清在产品成本和产成品成本的界线D.分清计入产品成本和不应计入产品成本的界线）o**在进行成本考核时，企业内部责任成本考核指标主要有（A.责任成本差异率C.责任成本降低率）*在进行可比产品成本分析时，需要计算的各项指标包括（A.可比产品成本实际降低额B.可比产品成本实际降低率C.可比产品成本计划降低额D.可比产品成本计划降低率）**在进行全部商品产品成本计划完成情况分析时，需要计算的指标有（A.全部商品产品成本降低额B.全部商品产品成本降低率C.可比产品成本降低额D.可比产品成本降低率E.不可比产品成本降低额）在计算可比产品成本计划降低额时，需要计算的指标有（C.计划产量按上年实际单位成本计算的总成本D.计划产量按本年计划单位成本计算的总成本）o*在相关范围内，固定成本和变动成本保持其成本特性不变，相关范围是指（A.产销量的变动范围C.时期的变动范围）o*在下列方法中，属于辅助生产费用分配方法的有（A.交互分配法B.代数分配法D.直接分配法E.计划成本分配法）□**质量成本趋势分析时需要计算一些基数，这些基数包括（A.工时基数B.成本基数C.销售基数E.单位基数）o*质量成本效益分析时使用的指标包括（A.产值质量成本率B.销售收入质量成本率C.销售利润质量成本率D.产品成本质量成本率E.质量成本利润率）质量成本一般包括（A.预防成本B.鉴定成本C.内部故障成本D.外部故障成本）最佳订货批量决策中的相关成本包括（C.储存成本D.订货成本）作业成本法与传统成本核算方法的主要区别体现在（A.成本计算理论不同B.成本计算对象不同D.费用分配依据不同E.提供的成本信息不同）
三、名词解释题约当产量法约当产量法是先将月末实际结存的在产品数量，按其完工程度折合为相当于完工产品产量（即在产品约当产量），然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本与月末在产品成本的方法定额成本定额成本是根据现行消耗定额和计划单位成本编制的成本制定各项定额是采用定额法时必须具备的条件定额成本与实际成本之间的差异额应随时揭示，并采取措施，消除不利差异，不断降低产品成本成本考核成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分成本性态分析成本性态分析是指在明确各种成本性态的基础上，按照一定的方法，最终将全部成本分解为固定成本和变动成本两大类的分析过程
三、判断题B保本点是指企业刚好保本，没有盈利时的销售量（X）本期支出的费用不一定全部由本期生产的产品负担，而应由本期生产的产品负担的费用也不一定全部在本期支付（X）**编制成本报表的要求是数字准确、内容完整和编报及时（V）标准成本差异是实际成本与计划产量的标准成本之间的差额（X）C采用标准成本法的主要目的是为了简化成本核算的程序（X）采用定额法计算产品成本时，若完工产品成本中的定额差异是正数，一般说明本月成本管理工作做的不好（V）*采用分批法计算产品成本时，成本计算期与产品的生产周期一致，与会计报告期不一致（V）采用分项结转分步法计算产品成本时，能直接提供按原始成本项目反映的产品成本构成，不需要进行成本还原（V）采用平行结转分步法计算产品成本时，需要进行成本还原（.X）**产品成本计算的品种法，只能在大量大批单步骤的生产企业里采用，不能在其他类型的企业中采用（X）产品成本一般包括直接材料、直接工资和制造费用等三个组成部分，应以费用的归集和分配两个角度来进行审计（V）成本管理中的“成本最低化原则”是指将成本降低到本企业的历史最好水平（X）成本核算的分期，不一定与会计制度的分月、分季、分年相一致（.V）成本核算中在正确划分各个月份的费用界限时，应注意使用好“预提费用”和“待摊费用”科目（V）成本审计就是要审查成本费用支出范围、标准和分配的真实性、合理性和合法性（X）成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束（X）D当两个不同方案的相关成本只有变动成本时，可以直接比较两个不同方案的贡献边际进行决策（V）定额变动差异是指实际费用与定额费用之间的差额（X）定额变动差异是指由于对旧定额进行修改而产生的新旧定额之间的差额
（7）定额法中的定额差异是指由于对旧定额进行修改而产生的新旧定额之间的差额（X）对于产品三包损失，也应作为废品损失处理（X）F分解企业总体目标成本时，要求各产品目标销售利润率必须随企业总体盈利水平同比例变化（x）G贡献边际首先用于补偿固定成本，之后若有余额，才能为企业提供利润（V）固定资产折旧费是产品成本的组成部分，应全部计入产品成本（X）J计算出来的废品损失应直接计入当期损益，不再计人该种合格产品的成本中（X）N内部成本报表必须和责任会计组织相配合，以明确责任者的成本责任（V）P品种法是按月定期计算产品成本的
（7）Q企业的贡献边际应当等于企业的营业毛利（x）企业发生的废品损失应当属于鉴定成本（X）企业在进行费用分配时，应先分配基本生产车间的制造费用，然后才能分配辅助生产车间的制造费用（X）企业支付的销售产品的广告费支出，应计入管理费用中（X）R如果方案一的相关固定成本小于方案二的相关固定成本，预计的业务量小于成本无差别点业务量，在这种情况下，应选择方案一（V）如果价值系数大于1说明产品或零部件的功能较大或成本较低，这是改进的目标（X）如果近期实际数对预测结果的影响较大，则可以选择较大的平滑系数（V）如果某企业属于连续式复杂生产企业，对这类企业应按照产品成本形成的过程分解产品目标成本（X）如果企业存在亏损产品，亏损产品停产后，企业的利润会上升（X）S*生产费用按其与生产工艺的关系划分，可分为直接生产费用和间接生产费用（X）实际中如果某项资源只有一种用途，则其机会成本为零（V）*实务中，如果各产品目标销售利润率不随企业总体盈利水平同比例变化，在这种情况下，分解企业总体目标成本时，不需要对各产品的基期销售利润率按计划期销售比重进行调整（X）W*完全成本法下保本量的计算公式为（固定成本十期初固定成本一期末固定成本）/单位贡献边际（V）Y**一个企业的一个生产车间只能采用一种成本计算方法计算产品成本，而不能同时采用多种方法（X）因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系，按照一定的程序和方法，确定各因素对分析指标差异影响程度的一种技术分析方法（V）营业费用属于期间费用，因而不分配计人各种产品成本中，而是直接计入当期损益（V）Z在编制制造费用预算时，凡是有规定费用开支标准的，则可以参照上期实际数结合本期产品产量的增减变化等情况加以确定（X）在标准成本制度下，为了正确计算各种产品实际成本，应选择恰当的分配标准将各种成本差异在各种产品之间进行分配（X）在成本管理工作中，集中与分散管理相结合的原则是指由国家和企业分别进行成本管理（X）在大量大批生产的企业里，其成本计算期一般是在产品完工时进行计算（X）在所有的辅助生产费用分配方法中，最准确的方法是一次交互分配法（X）在相关范周内，狭义差量成本等于相关变动成本，即单位变动成本与产量的乘积（X）在制定计划成本时，计划成本的计算口径与实际成本不同（X）责任成本和产品成本是一致的（X）责任成本降低率是用上期责任成本总额除以本期责任成本降低额计算出来的（X）*资本性支出和损失性支出属于非生产经营管理费用（X）最佳订货批量是指使存货总成本最低时的订货批量（X）作业成本法以作业中心为直接费用的归集对象（X）作业成本计算仅仅是一种成本核算方法，并非是一种现代成本管理的方法（X）
四、简答题编制成本报表有哪些要求？答为充分发挥成本报表的作用，成本报表的内容既要满足企业微观管理与成本分析的要求，又要适应宏观管理的需要；企业应按有关规定编制成本报表，并要做到数字准确、内容完整、编报及时，这是对成本报表质量的统一而不可分割的要求**成本分析的原则是什么包括哪些内容？答成本分析的原则是指组织成本分析工作的规范，是发挥成本分析职能作用，完成成本分析任务和成本分析方法的准绳成本分析的原则主要包括全面分析与重点分析相结合的原则、专业分析与群众分析相结合的原则、纵向分析与横向分析相结合的原则、事后分析与事前、事中分析相结合的原则等*成本计划的内容包括哪几个方面？答成本计划是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平成本计划的内容包括如下几个方面产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、降低成本的主要措施方案等五个方面在编制成本计划时，除了上述五项成本计划外，还应对成本计划进行必要的文字说明*成本考核的指标有哪些？答成本考核要求责任者对所控制的成本负责，同时与奖惩制度相结合，凋动各级、各部门、每位员工降低成本的积极性成本考核要求按成本责任单位进行成本核算与分析，若要具有较高的成本计划水平、成本核算水平和成本分析水平，关键问题之一在于成本考核指标的制定企业产品的计划成本或目标成本制定完成后，应进行归口分级管理，层层分解至每一个有关部门和人员，明确其经济责任与经济利益定期考核兑现从成本考核的指标上看，包括价值指标、实物指标、数量指标、质量指标、单项指标、综合指标等进行成本管理时应遵循哪些原则？答成本管理应遵循一定的原则，这些原则应是规范成本管理，做好成本管理工作的基础根据成本管理的特点，成本管理的原则主要包括如下的内容、集中统一与分散管理相结合的原则、技术与经济相结合的原则、专业管理与群众管理相结合的原则、成本最低化原则、全面成本管理原则等*简答/简述成本计划编制的基本步骤.答
（1）收集和整理资料⑵预计和分析上期成本计划的执行情况⑶进行成本降低指标的测算
（4）正式编制企业成本计划简述成本管理的原则答
（1）集中统一与分散管理相结合的原则；
（2）技术与经济相结合的原则；
（3）专业管理与群众管理相结合的原则；
（4）成本最低化原则；
（5）全面成本管理原则简述成本控制的特点答
（1）成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性
（2）成本控制对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施间接控制
（3）成本控制贯穿于企业生产经营的全过程
（4）成本控制一般是在事中进行
（5）成本控制活动需要企业各个部门的通力合作
（6）成本控制工作可以促使企业的会计工作提高一个档次简述作业成本管理的内容答
（1）实施作业成本法；
（2）分析客户的需求；
（3）分析盈利能力；
（4）进行作业价值分析；
（5）分析作业预算执行的结果；
（6）采用适时生产制度；
（7）全方位采取措施改善企业的生产经营如何理解成本最低化原则答在实行最低化成本原则时，首先应注意全面研究降低成本的可能性在实际工作当中，影响成本高低的因素很多，在这些因素中，若所有因素都能达到最佳状态是最理想的其次要研究合理的成本最低化这里包含两个方面的意思，一是要从实际出发，二是要注意成本最低化的相对性什么是质量成本质量成本包括哪些内容？答质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量准而产生的一切损失之和质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本提高价值系数的途径有哪些？答价值系数表明每一元产品成本能够获得多大的产品功能，它反映功能和成本的比例是否合适提高价值系数不外乎以下途径
①在保持产品必要功能的前提下，降低产品成本；
②在不增加成本的情况下提高产品功能；
③提高产品功能，同时降低产品成本；
④成本增加不多，产品功能却有较大的提高；
⑤消除过剩功能，同时成本有较大降低可见，功能成本预测分析既不能单纯强调提高产品功能，也不能不顾客户对产品功能的要求而一味地追求低成本，实际中应辩证地处理二者之间的关系在进行成本核算时应正确划分哪些费用界线？答
（1）正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限；
（2）正确划分生产费用与经营管理费用的界限；
（3）正确划分各个月份的费用界限；
（4）正确划分各种产品之间的费用界限；
（5）正确划分完工产品与在产品之间的费用界限战略成本管理有什么主要特点答
（1）战略成本管理重视战略目标，具有长期性的特征⑵战略成本管理重视企业与外部环境的关系，具有外向性的特征⑶战略成本管理重视竞争优势的建立具有竞争性的特征⑷战略成本管理重视企业生命周期的不同阶段，具有动态性的特征⑸战略成本管理提供的成本信息具有多样性和全面性的特征
五、计算分析题**
1.某企业生产甲产品，原材料在生产开始时一次投入，月末在产品完工程度估计为50%甲产品本月完工100件，月末在产品为20件月初在产品成本和本月发生费用如下表所示要求按约当产量法计算完工产品成本和在产品成本，并将计算结果填入下表中解编制的成本计算单如下***
2.根据下列表中资料，运用连环替代法计算确定各有关因素变动对材料成本的影响甲产品材料消耗资料表解运用连环替代法计算各因素影响如下材料计划成本=200X300X15=900000（元）材料实际成本=190X320X20=1216000（元）分析对象1216000—900000=316000（元）计划指标200X300X15=900000元第一次替代190X300X15=855000元第二次替代190X320X15=912000元第三次替代190X320X20=1216000元项目计划数实际数产品产量（件）•200220单位产品材料消耗量（千克）3028材料单价（元）500480材料费用30000002956800项目计量单位计划实际产品产量件210200材料单耗千克1012材料单价元5一4材料费用元105009600相关成本自制外购直接材料300X20000=6000046X2000直接人工10X2000=20000变动性制造费用4X2000=8000合计8800092000相关成本自制夕卜购直接材料直接人工变动性制造费用专属成本外购成本2000X30=600002000X10=200002000X4=800020002000X46=92000合计9000092000产品别实际产量（件）计划单位成本（元）实际单位成本（元）可比产品甲产品200120110乙产品250400420不可比产品丙产品300600520产品名称总成本（元）差异按计划计算按实际计算降低额（元）降低率可比产品甲产品200X120=24000200X110=22000-2000-
8.33%乙产品350X400=100000250X420=10500050005%合计
12400012700030002.42%不可比产品丙产品300X600=180000300X520=156000-24000-
13.33%合计304000283000-21000-
6.9%成本项目目标成本第二工序目标成本第一工序目标成本直接材料5141041128*70%=
28789.6其中半成品51410*80%=4n28直接人工51410*10%=514141128*15%=
6169.2制造费用51410*10%=514141128*150A=
6169.2合计514105141041128项目直接材料燃料及动力直接工资制造费用合计月初在产品成本179001722875018850本月发生费用360001032168275039950合计539001204196350058800产品产量完工产品产量500500500500—在产品约当产量200200200200—合计700700700700—单位成本
771.
720.28584完工产品成本38500860140250042000月末在产品成本1540034456100016800项B直接材料直接工资制造费用合计月初在产品成本68005600480017200本月发生费用700003200021200123200合计768003760026000140400约当产量484040单位成本16009406503190完工产品成本512003008020800102080月末在产品成本256007520520038320产品销售量（件）单价单位变动成本固定成本甲产品乙产品20000100001020614合计——35000摘要直接材料燃料及动力直接工资制造费用合计月初在产品成本
1756139.
60576.
25275.
502747.35本月发生额
378446570.
4010973.
7516884.
5072272.65合计396006710115501716075020产品产量完工产品产量100100100100/在产品约当产量20101010/合计120110110110/单位成本33061105156652结转完工产品成本330006100105001560065200月末在产品成本6600610105015609820项目计量单位计划指标实际指标产品产量吨200190材料单耗千克300320材料单价元1520。
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