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技术部管理制度精品文档精心整理施工过程质量管理办法精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理第一章总则第一条目的本管理制度规定了施工过程中对直接影响产品质量的关键过程和特殊过程以及其他诸因素控制的要求和方法,以使每道工序都处于受控状态,保证最终的产品质量满足规定的要求第二条范围本管理制度适用于二建集团现场施工生产过程质量的控制和管理第三条定义
(一)工序亦称作业,是施工过程的一个环节,也是构成生产的基本单位一道工序,是指一个或一组作业工人在一个工作面上,对一个或若干劳动对象进行加工的生产活动工序就是操作者、机器、材料、方法和环境对工程质量综合起作用的过程
(二)工序质量工序质量是保证整个生产过程稳定生产合格产品的基础,是人、机器、材料、方法和环境对产品施工过程中的综合质量的效果
(三)工序管理工序管理是指使工序能保持稳定状态,人为地使该工序的五项要素“人、机、料、法、环”处于受控状态的一种活动
(四)关键过程指对工程质量可能产生重大影响,或经常出现不良品,或容易造成质量通病的过程包括电渣压力焊、直螺纹、锥螺纹、地下室施工缝处理、模板体系、混凝土小型砌块等
(五)特殊过程指不能由后续的检验或试验对其产品质量加以验证的工序,包括仅在工程使用之后问题才显现的工序施工中的特殊过程主要有以下三种类型
1、施工中难以或无法验证,只能通过工艺参数的控制来间接实现对质量特性的控制;
2、过程中形成的缺陷可能在工程使用后才会暴露出来;
3、项目特有的不宜用后续监测加以验证的过程包括特殊合金钢焊接或钢结构焊接中手工焊特殊部位、地下防水工程、管道防腐蚀施工、预应力碎钢筋张拉、大体积混凝土浇筑等第四条职责和权限
(一)总工程师精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理
1、按《技术管理制度》的有关分级审批的规定审批施工组织设计/环境与职业健康安全管理计划/质量计划;
2、按《技术管理制度》签发“四令”(沉桩/沉槽令、挖土令、混凝土浇捣令、吊装令);
3、决定新技术、新工艺、新产品、新材料的开发研究及在工程中的应用;
4、解决施工过程中的重大技术、质量、环境、安全防护问题;
5、指导技术培训和技术交流
(二)技术质量部
1、参与组织施工组织设计/环境与职业健康安全管理计划/质量计划的审核;
2、参与指导新工艺、新材料、新技术、新产品的推广应用;
3、指导帮助项目管理部解决施工过程中的重大技术、质量问题;
4、履行公司级“四令”的审批;
5、检查、督促工程公司及项目管理部对工程质量的控制;
6、按照《工程质量检验管理办法》、《工程质量验收管理办法》负责工程质量的检验和试验
7、组织对工程项目进行阶段质量检查,并提出相应检查报告,对存在较大问题进行复查
(三)工程管理部
1、参与施工组织设计/环境与职业健康安全管理计划/质量计划的审核;
2、负责施工总进度计划、阶段施工计划的审核和管理,并对项目管理部施工计划的执行实施监督;
3、按《分包管理制度》,实施管理和控制,保持满足工程施工和质量要求的能力;
4、按《工程质量验收管理办法》组织协调顾客提供产品的平衡供应和管理,使其满足持续的过程能力;
5、按《合同管理制度》,组织协调供应商的管理和控制,保持满足工程施工和质量要求的能力;
6、组织协调施工机械设备的平衡和配置;
7、协调施工材料的计划、平衡供应和管理;
8、指导、检查机管员、机操人员落实控制措施、维护设备管理,保持生产设备满足持续的过程能力;
9、指导、检查分公司、项目管理部对物料的管理控制措施;
10、指导、监督项目管理部落实对不合格物料的控制措施精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理
11、履行公司级“四令”的审批;
(四)人力资源部
1、按《员工教育培训管理制度》,对管理人员和特殊工种作业人员的进行培训工作;
2、指导监督项目管理部落实上岗要求,确保上岗人员有相应的资质
(五)工程公司/分公司/总承包部
1、按照《技术管理制度》、《质量策划与质量计划管理办法》、《文件管理制度》,实施对施工组织设计/环境与职业健康安全管理计划/质量计划的审查,并做好上报审批、备案等工作;
2、组织指导施工过程控制的实施和确保施工现场管理人员、作业人员的持证上岗工作
3、负责检查、指导项目管理部落实技术、质量措施,处置权限内的质量问题;
4、落实推广新工艺、新材料、新技术、新产品的应用;
5、协调解决项目管理部在施工过程中提出的技术、质量等方面的问题;
6、组织资源(包括人员、物料、设备)的平衡供应
(六)工程项目部
1、负责施工图纸的内部预审和设计交底工作;
2、负责施工施工组织设计/环境与职业健康安全管理计划/质量计划的编制,并按规定上报审核、审批;
3、负责施工现场的各类准备工作,建立适宜的工作环境;
4、对施工过程中的各道工序、检验批、分项工程、子分部工程、分部工程的施工进行控制;
5、对物料、产品进行标识,检验、试验状态标识,并进行可追溯性管理;
6、解决顾客在过程中提出的合理要求;
7、建立施工过程质量控制的各项质量记录;
8、负责施工过程各项措施的落实和实施第二章管理制度第五条设计文件管理
(一)熟悉工程项目相关资料
1、取得必要的项目实施文件,包括投标书、工程履约要求、工程承包合同、设计图纸和有关经济、技术资料及环境资料;精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理
2、织相关人员学习资料、图纸、掌握设计意图,了解一切明确的和隐含的履约要求和承诺(-)设计图纸会审
1、内部预审一般由项目管理部主持,项目工程师组织相关人员认真熟悉图纸根据工程和图纸情况,可一次预审,也可分阶段预审;
2、图纸会审
(1)以项目管理部为主,落实参加会审人员,必要时可通知上级部门参加
(2)图纸会审纪要的形成、分发登记管理按《文件管理制度》、《记录管理制度》执行
3、图纸修改和变更项目工程师及时办理设计图纸修改,技术变更等手续,并满足有关部门及人员,持有相同的最新有效版木所有设计变更均经设计单位和顾客确认,具体要求按《技术管理制度》执行第六条施工组织设计/环境与职业健康安全管理计划/质量计划的管理
(一)根据工程和设计图纸情况,可一次编制,也可分阶段编制,如需分阶段编制,必须书面报告总工程师;(-)施工组织设计/环境与职业健康安全管理计划/质量计划的编制依据
1、依据工程承包合同和施工图纸文件;
2、贯彻国家和地方的技术标准和规范、规程、施工工艺标准;
3、具体内容按按照《技术管理制度》、《质量策划与质量计划管理办法》执行
(三)施工组织设计/环境与职业健康安全管理计划/质量计划的审核和审批施工组织设计/环境与职业健康安全管理计划/质量计划的审核和审批,按《技术管理制度》、《文件管理制度》实行审核、审批根据审核意见,决定是否进一步补充或修改,审批同意后方可实施;
(四)修改和变更在实施过程中有重大修改、变更时按原编制时审核、审批程序执行,批准后方可实施第七条施工现场的开工准备(-)技术准备
1、完成相应施工组织设计/环境与职业健康安全管理计划/质量计划的编制、审核、审批;
2、建立定位、高程引测基准点和轴线控制桩,并经技术复核签证认可;
3、设计图纸、翻样图能满足施工进度要求,并经会审和复:核翻样图需经编制、复核人员的签证方为有效精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理
(二)设施准备
1、“四通i平、工地围墙、大门及生产、办公和生活设施等按“施工总平面布置图”完成
2、现场施工用水、用电、安全、消防等设施配置,符合施工组织设计中相对应内容,并按要求完成;
3、创造必要的作业环境,包括作业场地平整,安全设施完备及必要的宣传气氛等(H)计划准备
1、取得项目开工任务书、施工许可证等有关批件或证照;
2、按合同要求完成总进度计划或阶段进度计划的编制;
3、编制相应阶段设备进场计划,审核签订租赁服务合同、安全生产等协议,落实进场具体事宜;
4、编制相应阶段工程的承包方进场计划,审核签订分包劳务合同、安全协议等,落实进场具体事宜;
5、编制相应的物料供应计划,审核采购文件,签订采购合同,落实进场具体事宜第八条分项、分部工程施工准备
(一)组织足够的资源到场到位,包括人员、器具、设备、物资等(-)组织施工设计交底
1、施工组织设计,由编制者向项目管理部有关管理人员交底,形成技术交底记录;一般工序、检验批和分项工程由施工员向作业班组长和操作人员交底,并形成相应的交底记录;
2、必要时,对人员培训和资格、作业方法、技术措施、质量控制点、机械使用、职业健康、工期、材料节约、环境保护、工序检验等要求作出相应的规定;
3、建立并保持书面施工技术交底记录,有交底人、被交底人的签字
4、如书面交底表达困难,可用“样板引路”、“示范”等方法交底,但须作书面交底方法记录,签字后作为管理记录
(三)签发“沉桩、挖土、混凝土浇捣及吊装令”公司沉桩、挖土、混凝土浇捣及吊装工程,按《技术管理制度》明确的分级管理要求,由相应级别负责人组织审核,达标后签发相应的施工令第九条分项、分部工程施工作业控制
(一)总则施工作业阶段,对可能影响质量的人员、物料、顾客提供产品、机械设备、施工工艺、环境等因素进行控制,以保持过程能力满足预定的要求,使产品质量在形成过程中始终处于受控状精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理态
(二)人员素质的控制
1、参与作业的管理人员和操作人员上岗前需掌握与作业相应的规程、规范、质量标准、计量、检验等基础知识;
2、参与关键过程、作业的管理人员和操作人员,具备相应的资格,必要时保存此类人员上岗作业的记录
(三)物料、设备的控制
1、对进入现场的物料、设备要进行产品标识、检验、试验状态的标识和控制,保证未检验和未经验证合格的产品不投入施工;
2、没有满足规定要求的物料按《不合格品管理办法》、《工程质量奖励管理制度》的有关规定进行评审和处置;
3、按规范、标准及施工组织设计/环境与职业健康安全管理计划/质量计划的要求进行操作
(四)机具设备的控制对工具、卡具、量具、辅料、作业设施、施工机械等机具设备在使用过程中按规定做好选型管理、使用、校准、维修、保养等方面的工作,保持其持续的过程能力要求
(五)施工工艺的控制
1、落实专人监督施工工艺标准的掌握和工艺的实施
2、施工现场作业人员在作业时必须严格执行国家、行业、地方、企业的工艺操作标准;
3、在国家、行业、地方、企业没有明确规定的标准时施工现场应通过“首件样板制”的形式,规定技艺评定准则;
4、责任人员对关键过程、特殊过程中的过程参数进行连续记录、监视和控制,一旦出现异常情况,除要及时纠正外,还要做好相应的记录,以便验证和追溯;
5、凡未经预检、技术复核、检验测试或验收合格的,不得进入下道工序施工;
6、技术复核按《技术管理制度》执行;质量检查按《工程质量检验办法》、《工程质量验收办法》实施
(六)生产环境的控制冬期施工、雨季施工、特殊环境、场地的施工控制按照国家规范、规程、规定及施工组织设计、施工方案、质量保证计划确定的要求执行
(七)质量检验按照《工程质量检验办法》、《工程质量验收办法》和《物料管理制度》进行检验和试精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理验
1、工程项目竣工验收应达到工程竣工及合同的约定的各项内容,即达到竣工标准;
2、由企业有关部门会同工程公司、项目管理部对工程质量进行全面检查;
3、由建设单位组织勘察、设计、监理、施工单位及有关主管部门按照规定进行验收,并向政府主管部门办理竣工备案第十条关键过程和特殊过程的确定
(一)由工程项目部组织相关人员学习熟悉图纸,掌握设计意图,了解履约要求和承诺
(二)在学习熟悉图纸,掌握设计意图,了解履约要求和承诺,掌握相关的法律法规、标准规范、经济、技术和环境资料的基础上,确定关键过程和特殊过程第十一条关键过程和特殊过程的确认(-)对于大型、特殊型工程项目的施工组织总设计,可一次编制,也可分阶段编制
(二)工程管理部在其施工组织设计/质量计划中确定关键过程和特殊过程,必须符合质量策划的结果
(三)施工组织设计/质量计划应针对确定的关键过程和特殊过程,明确相应的管理方案和控制措施
(四)二建集团通过施工组织设计/质量计划的审批程序,对关健过程和特殊过程进行确认
(五)技术质量部负责关键过程和特殊过程的确认,明确意见,确定是否需要进一步补充或修改
(六)施工组织设计/质量计划,经总工程师批准后方可实施第十二条关键过程和特殊过程的调整/变更的控制在实施过程中,关键过程和特殊过程有重大调整/变更,相应的管理方案和控制措施需要做重大修改时,应按本管理管理办法第十条执行第十三条关键过程和特殊过程的再确认
(一)当关键过程、特殊过程经鉴定确认后,在实施过程中显现可能影响产品质量、安全或环境等异常情况时,应适时对已确认的相关内容进行再确认
(二)设计有重大修改时,应对已确认的相关内容进行再确认;
(三)对已确认的相关内容有任何涉及已确认内容的修改时应进行再确认;
(四)当施工现场的情况发生重要变化,导致施工组织设计或施工方案无法执行时,应进行再确认第十四条项目管理部应对关键过程、特殊过程进行控制、验证,留置相关的记精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理第十五条工作环境控制施工现场工作环境应满足《施工现场安全生产、文明施工、作业场所环境监控管理办法》的要求第十六条关键过程、特殊过程的检验、试验及记录的控制关键过程、特殊过程的检验、试验及记录的控制,按《检验、测量和试验设备管理制度》、《物料管理制度》、《工程质量检验办法》、《工程质量验收办法》、《文件管理制度》、《记录管理制度》的要求实施必要时,采用录像、照相等手段进行记录第三章附则第十七条二建集团的制度及制度建设档案属于二建集团内部资料,未经二建集团领导同意严禁向外提供第十八条本管理办法形成的记录有
1、工程质量管理资料(建筑工程质量竣工资料A、B、D册)
2、施工日记
3、上岗培训记录
4、岗位资格证明
5、施工机具的管理记录
6、检验、测量及试验设备的管理记录
7、质量监督检查、整改和复查记录
8、工程质量策划记录
9、设计变更记录
10、技术核定单(附件一)
11、技术交底(附件二)
11、文件资料接收登记表(附件三)
12、文件资料发放登记表(附件四)第十九条本管理办法由二建集团相关职能部门负责解释第二十条本管理办法自下发之日起执行精品文档可编辑的精品文档.目的I正确贯彻执行国家和邯郸市市有关技术方针政策,促进公司科学技术进步,确保公司技术管理工作正常有序进行,为企业的施工生产经营活动提供技术保障,促进企业的技术管理工作标准化、规范化2加强建设工程质量管理,提高企业工程质量,保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现.技术管理机构精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理附件一技术核定单编号:精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理附件二:技术交底记录页号:编号:年月日精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理附件三有限责任公司文件资料接收登记表编号:精品文档精心整理附件四有限责任公司文件资料发放登记表编号:精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档.技术人员管理职责(I)总工程师I)建立健全公司技术管理体系、规章制度加强技术管理工作,推进公司技术进步)建立健全公司的质量保证体系强化质量监督,负责解决工程中重大技术质量问题)根据公司发展需要,组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案;审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等5)负责公司施工工艺标准的编制、审批,并组织制订相应的管理制度6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活动等工作7)提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求
(2)技术部I)在公司总工程师的领导下,具体负责公司的技术管理工作2)负责制订公司技术管理规章制度,并组织实施)负责起草公司中长期科技发展计划,制订年度技术工作计划,并组织实施和检查落实)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作,参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案编制公司的季节性施工技术要点,并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查5)参加建设工程交接桩工作,并组织复测及对有关技术资料的校核)负责计量管理组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作)负责制订工程技术人员继续教育与技术培训计划,并组织实施)参与地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作组织制订重点质量问题的纠正和预防措施参加重大质量事故分析和处理方案的制订)负责施工技术资料的检查指导,审核工程竣工技术资料的整理、编制)审核项目部的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,保证送试率100%检查试验员的各种登记台账11)建立技术系统档案库,协调技术人员的工作分配和调动
(3)项目部总工程师I)项目部总工程师a.在公司技术部的领导下,具体负责项目部的技术管理工作b.参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订C.负责制订项目部技术管理规章制度,并组织实施d.负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案e.参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和预防措施f.负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作
9.负责制订项目部工程技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部h.负责项目部施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交i.审批项目部所辖项目的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,检查试验员的各种登记台账2)机电承包部总工程师a.在公司技术管理部的领导下,具体负责机电承包部的技术管理工作b.负责制订机电承包部的技术管理规章制度,并组织实施C.负责审批公司机电专业施工方案d.负责制订机电承包部技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部e.负责公司机电专业施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交3)市政工程承包部总工程师a.在公司技术管理部的领导下,具体负责市政工程承包部的技术管理工作b.负责制订市政工程承包部技术管理规章制度,并组织实施C.负责审批市政、道路专业专项施工组织设计(施工方案)d.参与市政工程承包部的分部、(子部分)、工程验收和竣工验收组织制订市政工程重点质量问题的纠正和预防措施参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订e.负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作f.负责制订市政工程承包部技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部
9.负责市政工程施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交4)项目总工程师a.组织项目各专业人员进行施工图纸自审,参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底b.组织编制项目施工组织设计、施工方案,并按规定报公司技术管理部(项目管理公司、市政工程承包部)审批或备案c.审核项目材料需用计划和加工订货计划;监督有关人员做好材料的人场检验、质量控制工作,保证材料符合标准要求d.组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况e.推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能f.参加施工中质量事故的处理,负责技术处理方案的制订
9.负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等h.协助经理定期召开质量分析会对质量持有否决权
(4)工程技术管理人员I)技术员a.在项目总工程师的指导下编制单位工程施工组织设计b.编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案,并对其可行性和执行结果负责C.编写各分项工程技术交底,并对其正确性负责d.负责填写、整理施工过程中的各种技术资料,为其全面性、真实性和有效性负责e.参与不合格品的评审和质量事故处理,参与制订纠正和预防措施)测量员a.编制单位工程测量施工方案b.熟悉施工图纸,建立健全工程项目测量档案、资料或记录,对测量资料的真实性、正确性负责C.根据施工顺序,及时做好测量放线工作,并经项目专业技术负责人验线确认无误后,方可进行下道工序d.负责测量过程中原始数据的记录,对各种测量装置做好维护和保养工作e.参加测量事故分析、处置)试验员a.编制项目试验计划,填写试验记录,对试验方法和提供的试验数据承担责任,收集、索取试验报告交资料员归档b.对运至施工现场的物资,按试验计划及试验标准采集试样,填写试验委托单,送试验室进行试验或复检;对采集试样的代表性负责c.负责换算混凝土和砂浆施工配合比,填写混凝土(砂浆)配料通知单检查试验计量器具的准确度,经项目总工程师签字后方可进行混凝土(砂浆)施工d.在混凝土浇筑和砂浆砌筑等过程中,按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件,按规范要求周期进行标准养护或同条件养护,按时送试验室试压,对试件的代表性和制作过程负责e.按照公司《施工现场试验管理规定》要求做好各类试验记录或台账)计量员a.统一管理本单位所有计量器具,建立计量器具管理台账,随时进行计量器具的核对工作,保证计量器具账物相符b.编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废计划,报经公司技术管理部批准后实施C.编制在用计量器具(A、B类)年度周期检定计划,报经公司技术管理部审核后严格按计划实施每六个月进行一次C类(一般性管理)计量器具的外观检查和对比校准检查,做好原始检查校准记录d.对所有计量器具进行标识,无法粘贴标识的,要用标志牌标明器具状况使用计量器具时,严格发放和交接手续,正确维护保养,确保器具处于良好状态e.在有效期内失准的计量器具,立即组织修理、调整及校准,并查明失准原因,做好相关记录,送公司技术管理部审核后归档保存.系统化管理(I)成立技术专业委员会I)为加强技术系统化建设、强化系统管理,公司成立钢结构、测量、混凝土、模板、试验五个技术专业委员会)专业技术委员会由主任、副主任、委员组成,人员一般不超过10人专业委员会主任由公司总工程师提名,公司科技委批准副主任、委员由主任提名,公司科技委批准)专业委员会跟踪掌握所属专业技术领域的发展动态,推动公司专业技术进步)专业委员会组织开展公司内部的技术交流和技术培训活动通过工程观摩、学术报告、技术讲座、研讨会等多种形式开展技术交流与技术培训活动,不断提高公司工程技术人员专业技术水平)专业技术委员会主任制订工作计划,加强专业技术委员会内部的沟通和联系,加强与公司技术管理部的日常联系和信息沟通,随时通报活动情况、反映问题)专业技术委员会成员每年按需要和情况变化进行调整,报公司科技委通过7)公司技术管理部每年对各专业技术委员会的工作进行考核,年底系统对各专业委员会进行考评,对活动成效比较明显、取得成果的专业委员会进行奖励2技术部人才管理I技术部人员选拔a.技术部负责选拔、培养本系统人才,掌握本部内专业人才的流动进入系统的业务人员,必须具有相应专业学历、岗位证书或专业技术职务b.项目总工程师的聘用应由系统领导推荐、党委工作部考核后确定,当内部人才无法满足施工生产需要时,由系统工作委员会通过人力资源部向社会招聘,招聘人员纳人系统统一管理2技术部人员考核、考评a.技术部人员属双重管理,行政上属项目经理部,业务上隶属于技术系统b.技术部人员每年年底应写个人工作总结,并向公司技术管理部汇报项目总工程师工作总结上交公司总工程师C.技术部每年对系统人员从工作态度、业务能力、工作业绩三个方面进行一次考核、考评,评选公司优秀的技术干部3技术部人员培训a.技术管理部每年年初根据公司承担施工任务情况、人才需求情况、规范标准更新情况制订系统培训需求计划,报公司人力资源部统一实施b.除公司集中统一培训外,系统内自行组织业务培训,保证系统人员业务学习每年度不低于72学时4闲置人员管理a.项目部解散后,系统应尽快将闲置人员安排到正在施工的项目上去,未安排的系统人员外出助勤或参加脱产学习达3天以上的,须通过技术管理部审核批准b.闲置期间,本系统人员必须服从系统领导的安排,否则,系统将通过劳务中心减发其待岗工资
5.附则I本制度由公司技术部负责管理与解释2本制度与上级规定有相抵触者,其抵触部分按上级规定执行,并报公司技术部工程名称编号建设单位图纸编号施工单位提出者施工单位审批者项次核定内容施工单位提出者签字施工单位审批者签字监理单位签字、盖章设计单位签字、盖章建设单位签字、盖章工程名称工程部位名称工程工序名称交底内容技术负责人项目负责人班组长日期编号来文单位文件资料名称及文号份数接收入备注序文件资料名称及文号收到份数拟发部门或单位发放编号份数发放日期批准人签收人签收日期。