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成本会计管理大杂炒工业企业会计成本核算的通常流程
一、成本核算的要求在成本核算工作中,应遵循下列各项要求(-)算管结合,算为管用算管结合,算为管用就是成本核算应当与加强企业经营管理相结合,所提供的成本信息应当满足企业经营管理与决策的需要
(二)正确划分各类费用界限为了正确地进行成本核算,正确地计算产品成本与期间费用,务必正确划分下列五个方面的费用界限.正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限.正确划分生产费用与期间费用的界限.正确划分各月份的生产费用与期间费用界限.正确划分各类产品的生产费用界限.正确划分完工产品与在产品的生产费用界限以上五个方面费用界限的划分过程,也就是产品生产成本的计算与各项期间费用的归集过程在这一过程中,应贯彻受益原则,即何者受益何者负担费用,何时受益何时负担费用;负担费用的多少应与受益程度的大小成正比
(三)正确确定财产物资的计价与价值结转方法企业财产物资计价与价值结转方法要紧包含固定资产原值的计算方法、折旧方法、折旧率的种类与高低,固定资产修理费用是否使用待摊或者预提方法与摊提期限的长短;固定资产与低值易耗品的划分标准;材料成本的构成内容、材料按实际成本进行核算时发出材料单位成本的计算方法、材料按计划成本进行核算时材料成本差异率的种类、使用分类差异时材料类距的大小等;低值易耗品与包装物价值的摊销方法、摊销率的高低及摊销期限的长短等为了正确计算成本关于各类财产物资的计价与价值的结转,应严格执行国家统一的会计制度各类方法一经确定,应保持相对稳固,不能随意改变,以保证成本信息的可比性
(四)做好各项基础工作.做好定额的制定与修订工作.建立与健全材料物资的计量、收发、领退与盘点制度.建立与健全原始记录工作产品摊销法低值易耗品月平均消耗额=(低值易耗品价值一估计残值)/预定使用期内的估计产量X计算期月产量五五摊销法领用时耗销额=在用低值易摊品计划成本X50%报销时消耗额=在用低值易耗品计划成本X150%-残值.材料需要量材料需要量二计划产量x单位产品材料消耗定额=(计划产量x计划废品数量)x单位产品材料消耗定额-回收废料数量=[计划产量/(1-废品率)]x材料消耗定额-(1一回收废料率).辅助材料需要量辅助材料需要量=计划产量*单位产品消耗定额辅助材料需要量=上期单位产品产值(或者工时)辅助材料消耗量x计划期产品产值(工时)x(1—压缩系数).工具需要量工具需要量=计划期工具消耗量+计划期末工具周转量一计划期初工具周转量某种工具消耗量=计划期某种产品的计划产量x该单位产品某种工具的消耗定额某种工具的消耗定额=制造一定数量的产品使用某种工具的时间/某种工具的寿命(分).材料供应量材料供应量=材料需要量+计划期末储备量一计划期初库存量一企业内部可利用资源.材料储备量材料经常储备量=供应间隔天数x平均每日耗用量材料保险储备量=保险日数x平均每日耗用量材料最高储备量=(供应间隔日数+检验日数+使用准备日数+保险日数)x平均每日耗用量或者=经常储备量+最低储备量材料最低储备量=(检验日数+使用准备日数十保险日数)x平均每日耗用量材料平均储备量=(最高储备量+最低储备量)/2材料季节性储备量=季节性储备日数x平均每日耗用量.材料采购量材料订购量=(订购时间+订购间隔期)x平均每日需用量+保险储备量一实际库存量一订货余额订货点订购量=订货时间x平均每日需用量+保险储备量.材料采购次数材料采购次数=材料年需用量/经济采购批量.材料储备量对生产的保证率材料储备量对生产的保证率(天)=材料储备量/材料计划每日消耗量.材料储备定额执行情况材料储备定额执行情况=(材料实际储备量/材料计划每日消耗量)xl00%.材料的平均单价移动加权平均法材料平均单价=[(往常结余+本批收入)x材料实际成本]/(往常结余+本批收入)x材料的数量全月一次加权平均法材料平均单价式(月初库存+本月收入)x材料实际成本]/(月初库存+本月收入)x材料数量.材料价格差异率本月材料累计数计算,其计算公式为本月材料价格差异率=[材料价格差异额/(月初结存材料的计划价格+本月收入材料的计划价格)]X100%材料价格差异额=月初结存材料的价格差异+本月收入材料的价格差异=(月初结存材料的实际价格一月初结存材料的计划价格)+(本月收入材料的实际价格一本月收入材料的计划价格)按当月发生数计算,其计算公式为本月材料价格差异率=(本月收入材料价格差异额/本月发出材料计划价格)xl00%本月收入材料的价格差异额=本月收入材料的实际价格一本月收入材料的计划价格按月初结存数计算,其计算公式为本月材料价格差异率=(月初结存材料价格差异/月初结存材料计划价格)xl00%按材料价格差异率与调整率的关系计算,其计算公式如下本月材料价格差异率=本月材料价格调整率一1本月材料价格调整率=(月末结存材料实际价格/月末结存材料的计划价格)xl00%或者=[(月初结存材料实际价格+本月收入材料实际价格)/(月初结存材料计划价格+本月收入材料计划价格)]X100%发出材料应分配的价格差异额=发出材料计划价格x材料价格差异率.材料年平均仓库保管费材料年平均仓库保管费=该种材料单价x材料保管费率材料保管费率=(材料年保管费/材料平均储备价值)X100%材料消耗总量某种产品材料总消耗量=本期投料量+期初在制品、半成品未入库成品的折料量一期末在制品半成品未入库成品的折料量本期投料量=本期领料量一退料量本期投料量=本期领料量十期初领而未用的余料量一期末领而未用的余料量期末在制品、半成品未入库成品的折料量=Z期末各类在制品、半成品未入库成品的结存量X材料消耗定额.单位产品材料实际消耗量单位产品材料实际消耗量=材料消耗总量/产品产量.材料消耗定额执行情况指标一种产品消耗一种材料,其计算公式为材料消耗定额执行情况指标=(单位产品材料实际消耗量/单位产品材料定额消耗量)X100%一种产品消耗多种材料,其计算公式为材料消耗定额执行情况指标=LZ(单位产品材料实际消耗量x计划价格)/Z(单位产品材料消耗定额X计划价格)]X100%多种产品消耗一种原材料,其计算公式为材料消耗定额执行情况指标=(单位产品材料实际消耗量X实际产量)/Z(单位产品材料消耗定额X实际产量)]X100%.原材料利用率原材料利用率=产品中所包含的原材料数量/生产该产品的原材料总消耗量X100%原材料利用率=产品产量/生产该产品的原材料消耗总量X100%.原材料损耗率原材料损耗率=原材料的工艺性损耗重量/消耗的原材料重量X100%.原材料综合利用率原材料综合利用率=不一致规格零件净重之与/不一致规格零件消耗原材料总重量X100%原材料综合利用率二(主产品重量+副产品重量)/原材料总消耗量X100%.废料利用率废料利用率二(副产品重量/废料重量)xl00%.原材料利用定额完成情况原材料利用定额完成情况=实际利用率一定额(计划)利用率.原材料消耗定额完成率原材料消耗定额完成率=(实际消耗/消耗定额)xl00%.原材料节约量原材料节约(或者耗损)数量=(实际单耗-消耗定额)x报告期产量.原材料代用节约额原材料代用而节约的材料数量=原用原材料单位产品消耗量x用代用品生产的产品产量原材料代用而节约材料金额=(原用原材料生产的单位产品原材料价值一代用品生产的单位产品原材料价值)x用代用品生产的产品产量.材料变动对产量的影响额材料供应量变动对产量的影响额,其计算公式为材料供应量变动对产量的影响额=(材料实际购入量一材料计划购入量)/单位产品材料计划消耗量材料储备量对产量的影响额,其计算公式为材料储备量变动对产量的影响额=(材料实际储备量一材料计划储备量)/单位产品材料计划消耗量单位产品材料消耗量变动对产量的影响额,其计算公式为单位产品材料消耗量变动对产量的影响额=(材料实际消耗量/单位产品材料实际消耗量)一(材料实际消耗量/单位产品材料计划消耗量).生产设备需要量生产设备需要量=(计划生产任务/单台设备的生产能力)xl00%单台设备的生产能力=单台设备的工作时间x单位时间的产量定额.设备的生产能力某设备的生产能力某设备的生产能力=单项设备的生产能力x该类设备的数量x规定的全年开动时间单项设备的生产能力=设备的作业时间数x单位时间的产量定额同类设备的生产能力同类设备的生产能力二同类设备台数x设备有效工作时间x每一台产量定额=(同类设备允数x设备的有效工作时间)/单位产品的台时定额设备的有效工作时间二(日历天数-节假日)x日制度工作时间-设备修理停歇时间设备组的生产能力设备组的生产能力=(设备组的设备台数x单位设备有效工作时间)/(单位产品台时定额x改进压缩系数)设备组的生产能力二(设备组的设备台数x设备有效工作时间)/单位代表产品台时定设备有效工作时间二(日历日数-节假日)x班次x每班工作小时数x(
1.设备停修率).年末的设备生产能力年末的设备生产能力=年初生产能力+本年新增加的生产能力-本年减少的生产能力设备的年平均生产能力二年初生产能力+新增的年平均生产能力-减少的年平均生产能力新增的年平均生产能力二新增设备的年生产能力x(自投入生产到年底的日历日数)/365减少的年平均生产能力二减少设备的年生产能力.锻锤生产能力锻锤生产能力=锻锤每小时锻件产量(吨/时)x全年有效工作小时化铁炉生产能力(吨/年)=化铁炉每小时产量(吨/小时)x全年有效工作小时*改改进系数=1一(自然损耗率十浇胃口残头等消耗率+废品率).电弧炼钢生产能力电弧炼钢生产能力(吨/年)=炼钢炉容量(吨)x(全年有效工作时间/炼钢周期)x改进系数.生产面积生产能力生产面积生产能力=(现有生产面积x制度工作时间)/(单位产品占用生产面积x单位产品占用时间).生产面积负荷系数生产面积负荷系数=完成生产任务所需生产面积的平方米小时数/现有生产面积的平方米小时数设备的全年计划总台时数=日历台时数x(制度台时数/日历台时数)x(计划台时数/制度台时数)=日历台时数x日历台时数利用率x制度台时数利用率.设备台时平均产量设备台时平均产量=按定额工时计算的产品产量/(设备平均数量x每台设备工作小时数)完成计划任务所需设备台时数完成计划任务所需设备台时数=各类产品计划产量x单位产品台时定额.设备组的有效台时数设备组的有效台时数二设备组的设备数量x单位设备有效时间.设备的时间潜力设备的时间潜力(台时)二使用设备台数x平均每台不必要的停台时间.设备的能力潜力设备的能力潜力=设备设计能力的台时产量-设备的实际台时产量.设备的时间增长潜力设备的时间增长潜力二设备时间潜力x实际平均台时产量.设备能力增长潜力设备能力增长潜力二每台设备能力潜力x设备可能利用的台时数设备可能利用的台时数二设备实际运转台时数+设备时间潜力(台时).设备全部增长潜力设备全部增长潜力=设备时间增长潜力+设备能力增长潜力.设备平均数报告期设备平均数=£报告期每日拥有的设备数量/报告期日历日数二期初设备数量+(报告期增加设备台日数)/报告期日历日数一(报告期减少设备台日数/报告期日历日数).有用设备安装率实有设备安装率=已安装设备台数/实有设备台数X100%.已安装设备完好率已安装设备完好率=完好设备台数/已安装设备台数X100%.已安装设备利用率已安装设备利用率=实际使用的设备台数/已安装设备台数X100%.完好设备使用率完好设备使用率=实际使用设备台数x完好设备台数X100%.设备时间利用率设备时间利用率=实际作业时间/最大可能利用时间x100%.设备日厉台时利用率设备日历台时利用率=实际工作时间/日历时间X100%=实际使用台时/已安装设备或者实际使用设备的日历台时数X100%平炉日历时间利用率二炼钢作业时间/(日历时间-冷炉大修理时间)XI00%.设备制度台时利用率设备制度台时利用率=实际使用台时数/制度工作台时数X100%制度工作台时数=已安装设备台时数(或者实际使用设备)x制度工作日数x工作班次x每班次工作小时.设备计划台时利用率设备计划台时利用率=(实际使用台数/计划使用台数)xl00%计划使用台数=计划使用设备x设备计划使用的时间.设备综合利用指标设备综合利用指标=设备时间利用指标x设备能力利用指标.高炉综合利用率高炉综合利用率=生铁产量(吨)/[有效容积(立方米)x(日历昼夜数一大中修理昼夜数)]=[生铁产量(吨)/(有效容积x实际作业昼夜数)]x[实际作业昼夜数/(日历昼夜数一大中修理昼夜数)]=高炉生产效率x高炉时间利用率.平炉综合利用率平炉综合利用率=合格平炉钢产量(吨)/[炉底面积(平方米)X(日历昼夜数一大修理昼夜数)]二平炉生产效率X平炉时间利用率平炉生产效率=合格平炉钢产量(吨)/(有效面积X实际作业昼夜数)平炉时间利用率=实际作业昼夜数/(日历昼夜数一大中修理昼夜数).设备现代化的费用节约额设备现代化的费用节约额=使用新设备后的单位产品成本降低额x计划产量+(单位产品出厂价格一使用新设备后的单位产品成本)x实际比计划增加的产量.设备修理工作量设备修理工作量=设备的修理复杂系数x一个修理复杂系数的工时定额.设备修理停歇时间设备修理停歇时间=设备修理工作量(工时)/(一个轮班参加修理的工人数x每个轮班工作时间x轮班次数).设备维修材料消耗定额设备维修材料消耗定额=用于设备大修理的材料实际消耗量/单台设备修理复杂系数.设备平均在修日数设备平均在修日数=各台设备在修日数之与/修完设备的台数.单位产品的设备维修费用单位产品的设备维修费用=设备维修费用/产品生产量.设备维修费用效率设备维修费用效率=(产品生产量/设备维修费用)X100%.设备维修计划完成率设备维修计划完成率=(报告期累计完成检修台数/本年计划检修台数)xl00%.设备修理质量平均等级设备修理质量平均等级=CE(质量等级x修理完毕的各等级设备数)]/£修理完毕的各等级设备数.设备修理返修率设备修理返修率=(修理设备返修台数x/修理设备送检台数)xl00%.设备泄漏率设备泄漏率=(泄漏点总数/静密封点总数)xl00%.设备故障率设备故障率=(设备故障停歇时间/设备开动总台时)xl00%.设备事故率以设备事故次数与实际开动的设备台数对比,其计算公式为设备事故率=报告期设备事故次数/报告期实际开动的设备台数以设备因事故停开台时与设备实际开动台时对比,以百分数表示,其计算公式为设备事故率=(报告期设备事故停开台时/报告期设备实际开动台时)xl00%.设备事故缺失总金额设备事故缺失总金额=设备事故的修理费总额+设备事故造成减产金额设备事故造成减产金额=各类设备事故减产数量x单位产品价格设备事故造成减产数=设备事故停开台时x每台时平均产量.设备换班系数设备换班系数=设备工作的总台班数/实际使用的设备总台数.工艺用燃料需要量工艺用燃料需要量=(单位产品标准燃料消耗定额x计划产量)/折算系数折算系数=实际使用的燃料每千克发热量(千焦)/700(千焦)标准燃料=非标准燃料x(每千克非标准燃料发热量(千焦)/700(千焦)).铸造焦炭需要量铸造焦炭需要量=炉料总重量x熔炼每吨金属的焦炭消耗定额.焦铁比焦铁比=化焦总量/焦炭消耗量.标准煤量标准煤量=Z[煤炭数量x每千克煤炭发热量(千焦)]/700(千焦).单位产品耗煤量单位产品耗煤量=(全厂用煤总量一全厂非工业生产用煤量)/产品产量单位产品耗煤量=该种产品应分摊的煤消耗量/该种产品产量该种产品应分摊的煤消耗量=工业生产用的煤总消耗量x(该种产品定额消耗量/总的应耗煤量)工业生产用的煤总消耗量=全厂用煤总量一全厂非工业生产用煤量.锅炉用煤需要量锅炉用煤需要量=锅炉计划开动日数x煤炭日耗定额或者=计划产量(产值)x单位产品(产值)耗煤定额.铸造加热炉熏油需要量铸造加热炉熏油需要量=计划铸件产量(产值)x单位产量(产值)耗油定额每万元产值耗煤量=标准耗煤量/总产值(万元)节约煤消耗的节约额=[上期单位产品耗煤量(千克)一本期单位产品耗煤量(千克)]x本期产品产量x每千克燃料计划价格.单位产品耗电量单位产品耗电量二(收入电量-转供电量-非生产用电量)/本期产品产量.每万元产值耗电量每万元产值耗电量=(收入电量一转供电量一非生产用电量)/本期产品产量.电力消耗定额完成率电力消耗定额完成率=(单位产品耗电量/消耗定额)xl00%.节约电力消耗的节约额节约电力消耗的节约额=(上期单位产品耗电量(度)一本期单位产品耗电量(度))x本期产品产量x每度电费.技改革新节约电力消耗的节约额技改革新节约电力消耗的节约额=(改进前耗电量(度)一改进后耗电量(度))x使用时间x推广台数x每度电费.发电机的平均实际能力发电机的平均实际能力=报告期实际发电总量(千瓦时)/报告期实际作业时间总数(小时)发电机的年平均能力=一年发电总量(千瓦时)/8760(小时).发电机的平均利用小时数发电机的平均利用小时数=报告期发电总量/报告期被利用设备能力总与(千瓦).发电机时间利用率发电机时间利用率(粗放负荷单)=(报告期发电机的实际作业数/报告期日历时数)X100%.发电机能力利用率发电机能力利用率(集约负荷率)=(发电机的平均实际能力/发电机的最大长期有效能力)xlOO%发电机平均实际能力=报告期实际发电量/报告期实际作业时间发电机的综合利用率(综合负荷率)=[(报告期发电总量(千瓦时))/报告期发电机最大可能发电量(千瓦时)]xlOO%或者=发电机的时间利用率x发电机的能力利用率.劳动的潜在动力装备系数劳动的潜在动力装备系数=用于工业生产的动力设备总能力(千瓦或者马力)/企业最大班工人数用于工业生产的动力设备的总能力=(用于工业生产的全部原动机能力一劳动发电机的原动机能务)+(用于工业生产的全部电动机能力+用于工业生产的电气器械能力)=机械传导设备能力+电力传导设备能力.劳动的实际动力装备系数劳动的实际动力装备系数=用于工业生产的总动力(千瓦时)/平均工人数或者实际工作工日数)用于工业生产的总动力=(全部原动机发生的动力一原动机用以劳动发电机的动力)+(用于工业生产的电动机消耗的动力+用于工业生产的电气器械消耗的动力)=机械传导的动力+电力传导的动力.劳动的固定资产装备系数劳动的固定资产装备系数=工业生产用固定资产(元)/企业最大班工人数.劳动机械化程度劳动机械化程度=(报告期从事机械化操作的工人数/报告期全部工人数)X100%.生产机械化程度生产机械化程度二(报告期机械化生产的产量/报告期全部产量)x100%或者=劳动机械化程度x(机械化工人劳动生产率/全部工人劳动生产率).生产自动化程度生产自动化程度=(报告期自动化设备生产的产量/报告期全部产量)xlOO%或者=设备自动化程度x(自动化设备的生产效率/全部设备的平均生产效率)设备自动化程度=(报告期自动化设备台数/报告期全部设备台数)xlOO%104在途日数在途日数=材料运输与验收日数一结算凭证邮递日数一双方开户银行办理结算凭证手续日数一货款承付日数某种材料实际平均在途日数=计算期该种在途材料平均占用额/计算期该种材料每日平均耗用额平均在途日数=EZ(全年供应量x在途日数)]/各供应单位全年供应量之与.材料平均供应间隔日数材料平均供应间隔日数=(计划期各单位供应总量x该单位供应间隔日数)]/£计划期各单位供应总量.供应间隔期系数供应间隔期系数=(材料平均每日占用额/材料的日最高占用额)xlOO%或者=[材料每日占用额合计/(最高占用额合计x供应间隔期)]xlOO%材料平均每日占用额=各类材料每日占用额合计数/最高占用额
107.产品生产周期大批量生产的产品生产周期二上期在产品平均结存额/上期产品平均日产量上期产品平均日产量=上期产量X单位生产成本/360一次投料产品生产周期二上期在产品平均结存量中的材料成本/(上期产品平均日产量x单位原材料成本)单件小批生产的产品生产周期二(上期在产品资金占用额x上期日数)/(上期生产费用x在产品成本系数)一批产品一批产品的车间生产周期二[(批量X单件工时定额)/平均每班工作小时]X平行系数+[(平均每道工序的间断时间X车间内部工序道数)/平均每班工作小时].生产间隔期生产间隔期=产品批量/平均日产量零件投入间隔期=零件批量/平均每日零件需要量零件产出间隔期=零件批量/平均每日零件需要量.生产提早期车间投入提早期=本车间产出提早期+本车间生产周期车间产出提早期=后车间投入提早期+保险提早期=后车间投入提早期+保险提早期+(本车间投入或者生产间隔期-后车间或者生产间隔期).在产品成本系数使用订单法核算在产品成本系数=逐日累计发生的成本合计数/(当日发生的成本合计数x生产过程日数)X100%=在产品平均成本/单位产品成本X100%在产品平均成本=在产品成本累计总额/生产过程日数一次性投料在产品成本系数二(单位产品成本中的材料费用+单位产品成本中的其他成本/2)/单位产品成本X100%=原材料占工厂成本的百分比+工资与其他费用占工厂成本的百分比/2=(1+原材料费用占工厂成本的百分比)/2分步法在产品成本系数二[(第一阶段材料费用+第二阶段工资与其他费用/2)义第一阶段生产过程日数十+(上一阶段半成品成本+最后阶段材料费用)+最后阶段工资与其他费用/2x最后阶段生产过程日数]/(产品生产过程日数x单位产品成本)xl00%加权平均法在产品成本系数二单位在产品逐月累计发生的费用的合计数/(单位产品成本x生产过程月数)X100%单位在产品逐月累计发生的费用的合计数=z(各月费用发生数X占用月数)=第一个月费用发生数X占用月数+第二个月费用发生数x占用月数+……+最后一个月费用发生数X
0.5按投料次数在产品成本系数式(开始投料x天数之与)+(最后投料x天数之与)/生产天数+(工次与其他费用/2)]/产品单位成本实际在产品成本系数的计算公式实际在产品成本系数=实际在产品资金周转天数/实际生产周期日数X100%=[上年在产品资金平均占用额X360/(上年该完工产品总成本x上年实际生产周期日数)]xl00%.企业职工的定员人数效率定员法定员人数=每一个轮班应该完成的工作量/(工人的劳动效率X出勤率)设备定员法定员人数=(为完成生产任务必需的机器设备台数X每台设备开动的班次)/(工人看管定额X出勤率)系数定员法定员人数=(上年度工人数X计划年度产量增长系数)/计划年度劳动生产率增长系数.基本工人需要量基本工人需要量=生产任务总工时/平均每个基本生产工人全年有效工时数全年任务总工时=[(总产量x单位产品工时定额)/计划超额系数]+补偿废品所消耗的工时平均每个基本生产工人全年有效工时=(全年日历日数一节假日数一计划平均每人缺勤天数)X平均工作日制度工时X工时利用率.职工平均人数月平均人数=每日实有人数之与/全月日历日数=(月初人数十月末人数)/2季平均人数=季内各月平均人数之与/3年平均人数=年内各月平均人数之与/12=[1~11月月末人数之与+1/2(1月初+12月末)人数之与]
12.职工人数变动额工人绝对变动=实际工人总数一计划工人总数工人相对变动=实际工人总数一(计划工人总数x产量计划完成率).出勤率出勤率=(制度时间内出勤工时(工日)数/制度工时(工日)数)xlOO%.缺勤率缺勤率(工日)=(缺勤工日数/制度工日数)xlOO%缺勤率(工时)=(缺勤工时数/制度工时数)xlOO%.出勤工日(工时)利用率出勤工时(工日)利用率=(制度内实际工作工时(工日)数/出勤工时(工日)数)xlOO%.制度工时利用率制度工时利用率=(制度内实际工作工时数/制度工作工时)xlOO%=[(实际工作工时数一加班加点工时数)/制度工作工时数]xlOO%.加班加点比重指标加班加点比重指标=[加班加点工时数/(实际工作工时数+加班加点工时数)]xlOO%.加班加点系数加班加点系数=(加班加点工时数/实际工作时数)xlOO%
4.做好厂内计划价格的制定与修订工作
(五)习惯生产特点与管理要求,使用适当的成本计算方法
二、生产费用与期间费用的分类生产费用能够按不一致的标准分类,其中最基本的是按生产费用的经济内容与经济用途的分类
(一)生产费用按经济内容分类产品的生产过程,也是物化劳动(包含劳动对象与劳动手段)与活劳动的耗费过程因而生产过程中发生的生产费用,按其经济内容分类,可划归为劳动对象方面的费用、劳动手段方面的费用与活劳动方面的费用三大类生产费用按照经济内容分类,就是在这一划分的基础上,将生产费用划分为若干要素费用.材料费用.燃料费用.外购动力费用.工资费用.提取的职工福利费.折旧费.其他生产费用
(二)生产费用按经济用途分类工业企业在生产经营中发生的费用,首先能够分为计入产品成本的生产费用与直接计入当期损益的期间费用两类.生产费用按经济用途的分类为具体反映计入产品成本的生产费用的各类用途,提供产品成本构成情况的资料,还应将其进一步划分为若干个项目,即产品生产成本项目(简称产品成本项目或者成本项目)工业企业通常应设置下列几个成本项目
(1)原材料,也称直接材料
(2)燃料及动力,也称直接燃料及动力
(3)工资及福利费,也称直接人工
(4)制造费用企业可根据生产特点与管理要求对上述成本项目做适当调整关于管理上需要单独反映、操纵与考核的费用,与产品成本中比重较大的费用,应专设成本项目;否则,为了简化核算,不必专设成本项目.期间费用按经济用途的分类工业企业的期间费用按照经济用途可分为营业费用、管理费用与财务费用
(三)生产费用按计入产品成本的方法分类计入产品成本的各项生产费用,按计入产品成本的方法,能够分为直接计入费用与间接计入费用直接计入费用是指能够分清哪种产品所耗用、能够直接计.工业劳动生产率用单位劳动时间内所生产的产品数量来表示,其计算公式为劳动生产率=产品产量/劳动时间用生产单位产品所消耗的劳动时间来表示,其计算公式为劳动生产率=劳动时间/产品产量.工人劳动生产率工人劳动生产率=报告期工业总产值/报告期工人(包含学徒)的平均人数或者=某种产品的产量/生产该种产品的工人(包含学徒)平均人数工人劳动生产率=某产品产量/自该产品投入原料开始至成品包装入库为止所占用的生产工人(包含学徒)平均人数.全员劳动生产率全员劳动生产率=报告期工业总产值/报告期全部职工平均人数全员劳动生产率=(工业产品产量/工人平均人数)x(工人平均人数/全部职工平均人数)=工人劳动生产率x工人在全部职工中所占的比重.劳动生产率计划完成率劳动生产率计划完成率=(实际劳动生产率/计划劳动生产率)xlOO%降低单位产品劳动时间消耗影响劳动生产率提高的程度,其计算公式为劳动生产率提高程度=(措施前单位产品的劳动时间消耗/措施后单位产品的劳动时间消耗)xlOO%改进工时利用情况影响劳动生产率提高程度,其计算公式为劳动生产率提高程度=(措施后每个工人每班计划工作时间/措施前每个工人每班实际工作时间)xlOO%—100%工人出勤率的提高影响劳动生产率的提高程度,其计算公式为劳动生产率提高程度=(措施后每个工人全年计划工作日/措施前每个工人全年实际工作日)xlOO%—100%增加生产工人比重影响劳动生产率提高程度,其计算公式为劳动生产率提高程度=(措施后的生产工人比重/措施前的生产工人比重)X100%-100%工人定额工时劳动生产率工人定额工时劳动生产率=实际完成定额工时总量/实际工时总量.达额率达额率=(单位劳动时间实际生产量/单位劳动时间定额生产量)xlOO%或者=(单位产品工时定额/单位产品有用工时)xlOO%.生产定额完成程度生产定额完成程度=(实际完成定额工时总与/实耗工时数)xlOO%.工时定额完成程度工时定额完成程度=(单位产品工时定额/单位产品平均实耗工时)xlOO%.劳动生产率提高增加的产值劳动生产率达到先进水平可增加的产值=(同类型企业劳动生产率水平一企业本期劳动生产率水平)x企业本期职工平均数.产品的标准实物量标准实物量=Z(实物量x折合系数)折合系数=产品的实际规格或者含量/标准品的规格或者含量.产品产量计划完成率产品产量计划完成率=(报告期实际产量/报告期计划产量)xlOO%.产品产量累计计划完成率产品累计计划完成率=(自期初起至某日止累计产量/本期计划产量)xlOO%.产品品种自给率某类产品品种自给率=(实际生产品种数/需要品种数)xlOO%.产品品种计划完成率按照产品产量计算的品种计划完成率,其计算公式为产品品种计划完成率=(报告期实际完成计划产量的产品品种数/报告期计划生产的产品品种数)x100%按产品产值计算的品种计划完成率其计算公式为产品品种计划完成率=(Z每个品种实际产值(扣除超计划产值)/X各品种计划产值)X1OO%=(某产品品种实际产量(不包含超计划部分)X该产品不变价格)/£(某产品品种计划产量x该产品不变价格)]xlOO%.产品品种计划完成程度产品品种计划完成程度=[(2各计划品种完成计划产量百分数(超产部分扣除))/计划生产品种数]xlOO%或者=(按不抵补原则计算的实际产量/计划产值)xlOO%.生产均衡率生产均衡率=(每日实际生产量(扣除超计划部分)之与/每日计划产量之与)xlOO%.新产品试制任务完成率新产品试制任务完成率=(实际试制成功的新产品品种数/计划试制成功的新产品品种数)xlOO%.新产品投产任务完成率新产品投产任务完成率=(实际投产的新产品品种数/计划投产的新产品品种数)xlOO%.零件品种完成率零件品种完成率二(完成计划产量的零件种数/计划规定生产的零件种数)xlOO%.生产成套率生产成套率二(实际成套台份数/计划成套台份数)xlOO%平均成套率二(Z各成套期实际完成零件成套数与计划零件成套数的百分比(超计划部分不计))/计划期内成套期数或者二[(Z计划期内各成套期实际完成零件成套数)/(Z计划期内各成套期计划零件成套数)]X100%一名资深财务总监对工作的精彩总结.・・・说个实话,干了二十五年的财务与审计工作,做了差不多十年的财务总监与财务副总,终于闲下来了闲暇时间上上网,看看同行们的文章,也很有趣,看多了,也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力,也算是给同行一点帮助我把财务总监分成三种第一种账房先生式的财务总监,其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部操纵第二种总会计师式的财务总监,其职责除了上面的内容外,还包含全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本操纵第三种超级(真正的)财务总监除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理与操纵;企业价值除了没有自己做过老板,工、农、商、学全干过了,当农民是上山下乡,兵尽管没当过在农村还当了几天的民兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳固的工作;上学则是想有个国家正式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳固的工作之后下海,最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他办法93年到深圳之前自己也不明白有几斤几两本领,尽管也在大型国企(几万人)干了十来年会计与审计,也混了副科级,工作颇得处长与局里的总会计师看重,也有过做处长与总会计师的办法,可也只能自己慢慢的熬而已,那时是评资历与那种关系(大家都明白)吃饭的年代,也不知要混到哪年哪月才行但这段时间我没事就看书而且涉及得比较广泛,会计审计、经济法律知识等等,知识的积存对我以后的机会与财务总监生涯是至关重要的,也使我养成了不断的学习好习惯,假如你想做财务总监,不断学习是必不可少的,特别是在中国,变化日新月异我这个人性格当初比较内向,因此比较适合干财务工作,自己也喜欢我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入,你就会进展得很好,就会有前途我做财务总监是在我下海十个月以后刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表(相当于作审计工作,要紧是对所投资大陆的企业进行审计,我负责其中三个省的九家企业),当时大部分企业当时还没有投产,要紧是筹建与公司规范化的运作,由于我对这些很熟加之我平常对大陆的经济法律及会计审计熟悉得比较多,关于不熟悉大陆事务港方来说很需要我这种人,因此,这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的,同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见在深圳呆了差不多有三个月后,就出差去跑了一趟,深入熟悉各个企业的情况回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题,提出组建区域性企业集团的办法得到香港总部的首肯,因此我就被派到组建某集团,集团成立后我就被正式任命为财务总监之职该集团除总部外,下属六个生产性企业算是正式开始了我的财务总监生涯,那是九三年底我刚刚下海十个月,这个时候,我才发现我确实还不错(还有那么几斤几两),过去十几年的会计与审计工作经验对我来说是无比宝贵的,认识到自己的价值,增加自己的自信心,你就能做好财务总监抓住机会首要的就是你的信心与能力做财务的门栏比较低,这也是会计人员比较泛滥的原因之一,但做一个好的财务人员却实实在在不容易做一个合格的财务总监更不容易;假如你所在的企业只把你当账房先生(当然假如你连一个账房先生都做不好,你就不用去做财务总监了,那是基础,改行吧!),而你又不能凭你的能力改变这种状况,让老板欣赏你的才能,履行一个财务总监应有的职权即便你是有财务总监的头衔,你也永远做不了一个真正的财务总监我很欣赏香港人对做财务负责人的看法,除了老板,很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监),他的地位是仅次于老板的,而且他对老板或者CEO有制肘的作用,甚至常对老板或者CEO说NO!(当然你得注意方法)事实上,这对防范企业在经营过程中的风险极为重要,假如你是老板或者CEO你得财务总监总是与你的意见一致或者附与你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直与谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着假如企业明天出问题应该怎么办或者现在需要作那些准备工作的人你是吗?我在香港企业做了几年,受益匪浅,向香港同事学了很多的东西,特别是对工作态度的认真认真与扎扎实实,与在商业谈判过程中所表现出来的技巧,才懂得什么是市场经济只是,说实话,香港人在金融、贸易、证券等服务行业与地产等方面表现得很出色,但是在工业企业管理方面就不那么在行了以致后来我在第二家公司时,常与公司的战略投资者(在香港资产也是排前五位的很大的公司)说这样的话他们很同意我这种观点我被朋友拉到第二家企业的时候,刚开始也只是老板的一块牌子,对外被介绍为我的财务总监,在香港上市公司任过高级财务职务,注册会计师事实上对内是董事长助理(事实上这很自然,财务是一个敏感的部门,财务总监是一个敏感的职务,得到信任总是有个过程的),实际上是不履行任何职能的财务总监假如这个时候,你仅仅从通常的财务基础入手,那么,你很难树立起自己的形象,怎么办?那你需要解决或者则提出本企业其它所有人解决或者者提出不了的问题,而且这不仅限于财务方面你记住,公司的所有成果最后都在财务上反映出来,这种成果既包含好的更包含不足的方面,你得优势也在这里,就看你是否有本领发现并提出解决这些不足的有效方法与途径,同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行,最后还要得到你的同事的认可很难!我在这家公司的方法是从公司战略高度提出公司今后的进展方向及财务战略、财务计划与预算等具体的意见与建议(注意不一致的公司有不一致的方法)到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监,一年半以后为董事副总经理,两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责,任常务副总经理,老板是董事长兼总经理、他只管香港上市公司与集团投资业务的决策了积十年之经验,我觉得做一个真正的财务总监,你务必具备
1、财务总监基础就务必天天与各类数字(包含财务与非财务数字)打交道,你假如喜欢与数字打交道的话(但是你要记住,你的工作是与数字打交道,但不只与数字打交道,更不是指与财务数据打交道,只是与数字打交道是财务总监的工作基础而已),又有相当丰富的财务会计知识,长期你就会积存相当对数字高度的敏感经验,假如你是财务总监,这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的财务行业的同仁们假如你想做财务总监要千万要记住,假如你往常从你所在的企业的数字中看到企业的未来进展趋势,而且又被证实过你的预测是对的,你差不多就能够胜任财务总监之职说个不客气的话,很惋惜,有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少,包含与我一起工作过的香港同行,在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了企业破产绝大部分原因是由于经营不善或者财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号,很关键!从财务管理角度来讲,对财务上的数据你要把握住两个关键点操纵财务风险,降低成本费用及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的,这是账房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作
2、你的知识不仅限于财务会计一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构即在专业知识方面务必有相当的深度,这包含财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还务必掌握一定其它知识的范围广度,这包含经济法律、企业管理、企业兼并与重组、本企业的生产技术基本知识与一些营销知识、谈判技能、公司治理等等我特别强调财务总监应熟知管理会计与绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识,这是大有裨益的我平常学习很注重专业以外的知识的积存比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的,而兼并的过程中陷阱重重,稍不注意企业就陷入逆境其中陷阱最多的是财务陷阱,落入陷阱的公司轻则遭受损,重则企业破产而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的,你务必对有关的知识都务必熟悉才行,比如对经济法知识要相当熟悉,甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(假如不是打官司,千万不要轻易相信律师之言)我与很多律师打过交道,他们很喜欢与我合作,甚至有很多法律文本都是我来起草,他们修改而已尽管是辛苦,但很有趣又比如谈判技能,作为企业财务总监,你务必参与一些商业谈判,这里你是以财务专家的身份出现的,当然你要有技能才行,可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳与老板谈资金问题,双方为此僵持不下关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题,一下找到了突破口,形成了有利于己的方案还有一次公司转让一个项目,我去与买方洽淡,对方一个是从德国回来的研究生与一个从清华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的),且工作过多年,当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动,最后项目以三倍的回报出售(老板的要求仅一倍半回报),谈完了,刚好我的一个同学到北京进修给我电话,我推辞了对方的宴请,独自请同学吃饭与同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊饭毕送走我的同学后,我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了我很清晰地告诉他们,我的同学是一所重点中学的副校长,他所面对的是单纯而幼稚的中学生,而我面对的是一群具有高度商业头脑的人,假如我像他那样去思考问题,明天老板就炒我的鲸鱼因此,你们要学会面对不一致的人,就要掌握务必的谈判技巧记住商场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例)你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑与商业技能,这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就能够了我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等,当然很有必要,只是关于财务总监来说,这些都是基础的东西或者者说是工具性的东西,你掌握了当然很好至于其它企业管理系统软件,在企业能不能发挥关键作用,那不是仅从财务角度上能解决的我有这样一个案例,是一个下属工业制造企业(中港合资),公司高层花了近200万元投资实施ERP我去看了一下,大乐就对公司高层管理人员说,你们懂得这套系统的作用吗?明白如何利用其信息吗?但是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上(港方派的)看得到之外其他任何高层都看不到(事实上他们也没有兴趣看),起什么作用?假如你的企业不能有效的掌握与利用系统提供的信息资料进行决策,什么软件没有用,最多时做报表方便一点而已最后结果大家也猜得到,理所当然的是一败涂地,成了摆设同样作为一个优秀的财务总监假如你对你所在的企业生产技术过程不熟悉,你也就不能很好的发挥成本管理制职能,切中时弊的提出意见与建议,也就不能为企业的竞争打下良好的基础因此,你要把你的财务工作发挥到极限,务必具有T字形知识结构假设假如今天让你当财务总监,到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗?
3、良好的文字功底我在第二家公司是老板很有一点文字功底,特别是文学修养,通常人写东西他都看不起我刚到公司大部分都是从事文字工作的,那个时候我用电脑还不熟练,所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印,涉及的不光是财务分析与制度方面的,包含股权重组计划、项目商业计划书、甚至包含产品出口的销售合同实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平学知识的目的使用,你务必会把所学的东西用恰当的文字表现出来而且尽量不要用专业化的术语表达你要记住你写的东西不是给自己看得是个别人看得,他们大多是外行就像我常给我的会计人员所讲的那样,你做账假如仅仅自己看得懂,你一定不是好会计,你务必用会计规范化的语言表达,让别人看一目了然、清清晰楚才行(即便是例外情况一一地球人都明白,你越清晰,说明你的水平越高,嘀嘀!)财务分析也是这样,外行人看懂了才说明你水平高,你写的财务分析才会起到真正的作用假如你当财务总监,你能单独主持起草一份商业计划书吗?
4、团队精神独木不成林,你务必把你所属的财务团队搞好,这个团队是由不一致经验、不一致学历构成的不一致层次的人员,你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作,发挥他们各自的特长在业务上你是他们的导师,平常你是他们的同事,只有你在公司为他们争取应得的利益与承担责任时才是他们的领导你要他们好好的工作,更要为他们争取应得的利益,这点非常重要我有一个香港来的下属企业财务总监,人挺不错工作也认真认真,但是财务部对他的意见大了去了,财务部经理常常来诉苦,后来我一熟悉才明白财务部的平均工资比别的部门都低,同级别的也低很多,我想大概是该公司老总是搞生产的出身,当然对生产技术部门偏爱些,熟悉到这家公司每当给职工提工资或者福利时那位老弟从不为财务人员说话,因此,就造成了待遇上的偏差,只明白让人干活,那不行我提醒他以后,很快就改变与平息了内部矛盾,大家一心一意地把活干好,也没有多大的怨言了工作出了差错也是这样,首先是你要替他们先在公司承担责任,下来在找原因,作出恰当的处理团队精神是你顺利搞好工作的基础,千万不能马虎还有一条就是财务人事权你务必自己亲自掌握,不可交与其他人打理为培养稳固的团队,你的人员构成从学历上来讲是不一致层次的人员譬如,假如不是培养一个人,那末,出纳你千万不要找个大学生干中专生的就能够了但关于专门从事成本管理与操纵的人员务必要求素养高与有经验的人
5、沟通能力大多数会计人员不善于沟通,性格内向我开始也是这样但随着地位的上升与业务的扩大,沟通能力成了财务总监必备的能力之一沟通分两个方面,一是财务内部勾通,即在你的团队内部要经常沟通,这也是形成团队精神不可缺少的前提二是外部沟通,这里面有分内外两部分,包含企业内部与企业外部先说企业内部沟通比如做企业年度预算,我看到一家企业作的预算,他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批,董事长征求我的意见,我看了以后立刻去了一趟企业,找了几个中层干部问了问,谁知预算的细节是一问三不知,问分管部门的高层管理人员,也回答不出细节来或者是一肚子不满的情绪或者只回答的到自己那一部分这样的预算执行起来的结果可想而知实际上财务总监务必就企业经营活动从财务角度与其他各个部门反复沟通,每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题,而财务报表预算最终表现的是综合性的结论,因此你就务必站在一个比他们更全面的角度来看问题,平衡就显得很重要,而平衡就是反复沟通达成的一致意见,只有深入的让企业所有人懂得了,企业的目标才能达到,这就离不开沟通记住,沟通的过程也是你作为财务总监深入熟悉企业的一个过程,你越熟悉的深入,沟通也就容易得多了企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要,因此,在西方有的教材中,认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁,t他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为超级财务总监再就是外部沟通,通常公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等与他们保持良好的持久的关系,关于企业来说只至关重要的这需要感情与物质的投入,最高境地是与他们做的朋友,这种沟通通常是为解决公司某一件事而准备的,免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚但这其中对象不一致,沟通方法上又有所不动,如与银行沟通、与政府有关部门沟通侧各有所异,这一切都靠你自己慢慢体会得来,即有的只可心领神会,不可言传;当然,假如你是一家上市公司的话,那你的沟通代表着公司公开形象,不但要对企业各方面都熟悉而且说话就要十分慎重,其沟通能力的要求更高我特别强调的是经常保持与银行的沟通及时地把企业情况与之沟通的好处多多我在头一家做财务总监时,刚好港方与中国科技大学有个合作项目,是高科技,药业项目,项目启动后,产品销路十分好,就想扩大规模,但资金碰到困难,老总一筹莫展,想让外方在增加投资当时这家企业不属于我管,由于我刚好与当地的好几家银行都熟,老板让我去看看,我去了三次,自己一次,带银行去了两次就把问题都解决了,公司老总是科大的一个教授,简直不相信,一直向港方老板夸我有本领饭都没吃他公司的(只是已经吃过了他不明白,没出钱而已)就把贷款解决了这家公司2000年已经在香港创业板上市了
6、要有工作压力与吃苦的准备会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理要求你的下属平常做好信息录入工作,不要等到那几天才去做但是加班加点是一个常事假如你的公司还有其他投资业务的话,也许经常忙得头昏眼花,吃不好睡不好,碰到突发问题更是如此我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥,以致工作结束后,我闻到方便面的气味都想吐,至今不是饿急了,我是坚决不吃方便面的按时出报表,这是基础要求,因此免不了常常加班加点到深夜假如你配合或者做过四大事务所不管哪家进行外部审计工作的,你对此应有深刻的懂得,把它当成家常便饭吧!还有一种压力,独立成担责任的压力与企业风险给你带来工作上的压力,这种压力通常假如计划的好,通常不可能出现,偶尔出现一次会让你精神紧张的很,譬如老板突然让你解决某件很棘手的事如短期融资以解决燃眉之急之类的事有一次集团的一个下属生物制药企业进行GMP认证老板让我去组织,我尽管经历过类似IS09000之类的认证,到对医药企业的认证从没做过加之该企业不正规,而生物医药产品的认证又是国家组织的认证应该说是要求最严的认证认证只是关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或者投产,更不用说产品在市场上销售了,那就会拖垮这个企业,当时我真是食不甘味,夜不能寐,几乎想辞职,欣喜我平常结交的朋友帮忙,最终过了关,现在想起来我都有一点心有余悸对了,我通常缓解压了的方法是看武打的小说,而且只看金庸、梁羽生的,看得快,忘得也快金庸的小说中的一个大侠的名字与我一样(猜得到吗?)在就是寂寞压力,当你天天面对数字再认真琢磨,难免有寂寞感,不要小看这种压力,它有的时候让你感到发疯你耐得住吗?你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积存出来的经验而已还有一种压力就是对财务工作性质认识压力千万不要小看这种压力,我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差,包含有一次我看中央电视台的对话节目,国内某著名的企业家说他选老实人适合做财务负责人,实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人形成这种账房先生的观念,是长期以来我们国家都是把会计当作账房先生来看待的结果,实在是有点可悲!
7、持续不断的学习准备中国处于一个改革的年代,改革就意味着变革,就像古哲学家阿里斯多德说的每一天太阳都是新的这就要求我们务必不断的学习我学的会计教材还是资金平衡表,完全是计划经济那一套,尽管在原单位也接触过资产负债表,也学过一本资本主义会计教材,那也不系统九三年会计制度改革后,才走上轨道为了习惯这种变化就开始参加注册会计师考试,考完以后,又参加一个大学的研究生课程班学习,学完以后又参加国际内部审计师考试(很惋惜,过了两门,后来由于一些事给耽搁了),我除了参加考试外,自己当了十年财务总监,大约买了有一万块钱的专业书籍自学说实话,不管在哪家公司,闲暇时我基本上都是在看书,我有今天,除了机遇之外,更多的是自己不断的学习的结果,而学习就是一种准备,机遇总是给有准备的人当然,参加考试,拿到各类证书,是一个结果,有一块招牌,但是,你更要注意这个学习的过程,我也不赞成放弃工作去考证书假如你在工作中学习,把学习与工作结合起来,更有利于你的经验积存与职业进展我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考,我有的时候候真不明白,说实话,尽管我考注册会计师也用了三年,也没有觉得很难,到考试的前十天我才请假回去参加考试我觉得关键在平常,学是为了用,不仅仅是为了考(当然你总考只是也不行,跌份!)关于自学,假如你已经有相当的专业理论基础知识了,看书我觉得最好是看西方专业出版物假如你的英文好就看原版的(惋惜,我的英文不行,这也是我最遗憾的一件事,不然,我也去考ACCA了,我看过ACCA的几种中文教材,我觉得不难考,我也有个香港同事,有好几种国外注册会计师与基金经理的资格,就是考只是中国的注册会计师资格),否则就看翻译的就我看,国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹,太浅!不如一次到位,毕竟市场经济条件下的经济论述,西方人是我们的前辈关于持续不断的学习的体会(包含参加考试等)是我始终围绕着为了持续不断地用这个中心来进行学习的
8、财务管理工具的掌握计算机大普及对会计人员来讲,是效率的提高,这种提高集中反映在对市场的决策快速反应你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术,这是毫无疑问的不用我唠叨我觉得,你不应限于对财务工具的掌握你要对企业分析得透彻,务必掌握得更全面一些但你要记住,所有的管理工具的掌握,都是为你分析企业的未来进展趋势服务的,为你预测与将要实施的目标服务的;是为了快速获得有用的信息,及时决策,以便习惯企业所面临的市场不断的变化情况
9、关于用人我再次强调的财务总监的用人本领,财务是一个至关重要的部门,很多商业秘密都集中于此,作为一个财务总监,你的用人策略就显得极为重要,不要仅仅依靠人力资源部的人,你得亲自选人与鉴别人假如一个人用两个标准来衡量的话,对这四种人你务必有清醒的认识一个标准是品质(或者人品);另一个标准是专业(或者学识)
10、原则性与灵活性的把握财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门,很容易成为众矢之的假如你把很多人都得罪了,你的工作就很难展开其他工作就做不下去,比如让你主持公司年度预算,不定他们就给你出些难题,让你下不来台我在第一家公司的最后大约半年,被调到公司在大陆设的总部任企业总监助理,耍紧协助他们(香港人与台湾人)为在大陆设立的几十家企业进行管理与提供管理服务咨询工作当你与财务总监打交道时就会体会到把握原则性与灵活性的重要性我的这位同行是上市公司的董事会秘书,任公司的财务总监他几乎与所有高层都有矛盾说起来也不是全是他的错,但由于在工作中不能很好的把原则性与灵活性相结合,工作处处被动,难以展开,与同事吵架的也很多其结果是他在公司成了孤家寡人弄到最后连老板都烦他了(当然说到底也是沟通问题),这显然对企业的一点好处都没有这种人叫我来看,他做财务部经理合适,确信不是合作财务总监由于他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性与灵活性,那时他的失职!有人可能说我要是具备你上面说的那些素养,我就做CEO了,而不是做CFO我觉得你想得没错,作为一个真正的财务总监,你在企业的地位是仅次于CEO的人,只是我告诫你假如你想干好,就完全的打消这个念头,老老实实做CEO的助手与参谋角色,永远不要有替代他的办法你记住,在企业你与CEO共生存生产型企业出口退税流程及实务操作举例生产企业备案说明出口企业自营或者委托出口属于退(免)增值税或者消费税的货物,最迟应在申报出口货物退(免)税后15天内,将下列出口货物单证在企业财务部门备案,以备税务机关核查(-)外贸企业购货合同、生产企业收购非自产货物出口的购货合同
(二)出口货物明细单;
(三)出口货物装货单;
(四)出口货物运输单据(包含海运提单、航空运单、铁路运单、货物承运收据、邮政收据等承运人出具的货物收据)生产企业操作流程
1、取得进出口经营权
2、取得通常纳税人资格
3、报关出口入某种产品成本的费用间接计入费用,是指不能分清哪种产品所耗用、不能直接计入某种产品成本,而务必按照一定标准分配计入有关的各类产品成本的费用
三、成本核算的通常程序与要紧会计科目
(一)成本核算的通常程序成本核算的通常程序是指对企业在生产经营过程中发生的各项生产费用与期间费用,按照成本核算的要求,逐步进行归集与分配,最后计算出各类产品的生产成本与各项期间费用的基本过程根据前述的成本核算要求与生产费用、期间费用的分类,可将成本核算的通常程序归纳如下.对企业的各项支出、费用进行严格地审核与操纵,并按照国家统一会计制度确定其应否计入生产费用、期间费用,与应计入生产费用还是期间费用.正确处理支出、费用的跨期摊提工作.将应计入本月产品的各项生产费用,在各类产品之间按照成本项目进行分配与归集,计算出按成本项目反映的各类产品的成本
4.关于月末既有完工产品又有在产品的产品,将该种产品的生产费用(月初在产品生产费用与本月生产费用之与),在完工产品与月末在产品之间进行分配计算出该种产品的完工产品成本与月末在产品成本
(二)成本核算的要紧会计账户为了进行成本核算,企业通常应设置“基本生产成本”、“辅助生产成本”、“制造费用”、“待摊费用”、“预提费用”、“营业费用”、“管理费用”、“财务费用”等账户假如需要单独核算废品缺失与停工缺失,还应设置“废品缺失”与“停工缺失”账户推断正误
1、所谓要素费用,就是生产费用按经济内容的分类
2、材料费用、外购动力费用、折旧费、制造费用属于要素费用
3、燃料费用与工资费用是产品成本项目
4、产品成本项目就是计入产品成本的生产费用按经济内容进行分类核算的项目
5、工业企业的期间费用按照经济内容可分为营业费用、管理费用与财务费用
6、计入产品成本的各项生产费用,按计入产品成本的方法,能够分为直接计入费用与间接计入费用
7、定额的制定与修订,只是为了编制成本计划与进行成本分析,与产品成本的计算没有任何关系
8、厂内计划价格要尽可能符合实际,因此在年度内要经常发生变动
4、进行纳税申报
5、取得出口报关单
6、收汇核销
7、取得收汇核销单
8、单证齐全申报免抵退税、开具收入退还书、免抵调库通知书
10、取得退税款生产企业实务操作举例例
1、恒远制造有限公司系生产型外商投资企业2007年3月出口销售额(CIF价)110万美元,其中有40万美元(FOB价)未拿到出口报关单(退税专用联)运保费10万美元,内销销售收入(不含税价)200万元人民币,当期进项发生额80万元人民币,该企业销售的货物的征税税率适用17%退税率适用13%美元汇率为
7.75则当期会计处理如下
1、根据实现的出口销售收入出口销售收入=(1100000-100000)X
7.75=7750000(元)运保费=100000X
7.75=775000(元)借应收账款一外汇账款(国外客户)7750000贷主营业务收入一外销收入8525000主营业务收入一外销收入(运保费)775000红字
2、根据实现的内销销售收入账务处理如下借应收账款一XX公司2340000贷:主营业务收入一内销收入2000000应交税费一应交增值税(销项税额)
3400003、根据采购的原材料借原材料4705882应交税费一应交增值税(进项税额)800000贷应付账款-XX公司
55058824、根据计算的免抵退税不得免征与抵扣税额免抵退税不得免征与抵扣税额=(1100000-100000)X
7.75X(17%-13%)=310000(元)借主营业务成本310000贷应交税费一应交增值税(进项税额转出)
3100005、计算应退税额、免抵税额当期应纳税额=340000—(800000-310000)=-150000(元)即本月产生期末留抵税额150000元免、抵、退税额=(1100000-100000-400000)X
7.75XI3%=604500(元)由于期末留抵税额小于免抵退税额,因此,应退税额=期末留抵税额=150000(元)免抵税额=604500-150000=454500(元)例2若该企业2007年4月出口销售额(FOB价)80万美元,其中,当月出口有30万美元未拿到出口报关单(退税专用联),当月收到2007年3月出口货物的报关单(退税专用联)20万美元,内销销售收入(不含税价)200万元人民币当期进项发生额80万元人民币,当月发生一笔退运业务退运货物是在2006年12月出口的,退运货物的原出口销售额(FOB价)为5万美元(
7.83)该企业销售的货物的征税税率适用17%退税率适用13%美元汇率为
7.73则当期会计处理如下
1、根据主管退税机关审核确认后的3月份《生产企业出口货物免、抵、退税申报汇总表》及附表,在本月作账务处理借其他应收款一应收出口退税(增值税)150000贷:应交税费一应交增值税(出口退税)150000根据计算的免抵税额借应交税费一应交增值税(出口抵减内销应纳税额)4545(元)贷:应交税费一应交增值税(出口退税)
4545002、根据本月实现的出口销售收入:800000X
7.73=6184000(元)借:应收账款一外汇账款-(国外客户)6184000贷主营业务收入一外销收入
61840003、根据实现的内销销售收入借应收账款一XX公司2340000贷:主营业务收入一内销收入2000000应交税费一应交增值税(销项税额)
3400004、根据采购的原材料借原材料4705882应交税费一应交增值税(进项税额)800000贷应付账款
55058825、根据计算的免抵退税不得免征与抵扣税额免抵退税不得免征与抵扣税额=800000X
7.73X(17%—1390=247360(元)借主营业务成本247360贷应交税费一应交增值税(进项税额转出)
2473606、计算应退税额、免抵税额当期应纳税额=340000-(800000-247360)=-212640(元)即本月产生期末留抵税额212640(元)免抵退税额=(800000-300000+200000)X
7.73X13%=703430(元)以上的30万美元为4月份出口未收齐的单证,不并入当月的“免、抵、退”税计算以上的20万美元为4月份收齐3月份的单证,应并入4月份的“免、抵、退”税计算由于期末留抵税额小于免抵退税额,因此,当期应退税额=当期期末留抵税额=212640(元)免抵税额=703430-212640=490790(元)根据计算的应退税额经主管退税机关审核确认后,在下月初(即5月份)作账务处理借其他应收款一应收出口退税(增值税)212640贷应交税费一应交增值税(出口退税)212640根据计算的免抵税额借应交税费一应交增值税(出口抵减内销应纳税额)490790贷应交税费一应交增值税(出口退税)
4907907、根据退运货物的原出口销售额退运货物出口销售额=50000X
7.83=391500(元)借应收账款-外汇账款(国外客户)391500(红字)贷往常年度损益调整391500(红字)同时,按原出口货物结转销售成本借往常年度损益调整391500(红字)贷库存商品391500(红字)
8、根据退运货物原出口销售额乘以退税率补交免抵退税款补交免抵退税款=391500X
0.13=50895(元)借应交税费-应交增值税(进项税额)50895贷应交税费-增值税检查调整50895根据原出口销售额乘原出口货物征退税率之差还原进项税额391500X
0.04=15660(元)借往常年度损益调整15660(红字)贷应交税费-应交增值税(进项税额转出)15660(红字)
9、缴纳税金时,借:应交税费-增值税检查调整50895贷银行存款50895例3若该企业2007年5月出口销售额(FOB价)30万美元,由于当月的业务量较少,出口货物单证全部收齐同时,还在当月收齐了在3月份出口未收齐的报关单(退税专用联)20万美元,与4月份出口未收齐的报关单(退税专用联)30万美元在本月内销销售收入(不含税价)200万元人民币,销项税额34万元;当月采购原材料汇总合计计税金额100万元,当期进项发生额17万元人民币该企业销售的货物的征税税率适用17%退税率适用13%美元汇率为
7.70则当期会计处理如下
1、根据实现的出口销售收入300000X
7.70=2310000(元)借:应收账款-应收外汇账款(国外客户)2310000贷主营业务收入一外销收入
23100002、根据实现的内销销售收入借应收账款一XX公司2340000贷主营业务收入一内销收入2000000应交税费一应交增值税(销项税额)
3400003、根据采购的原材料借原材料1000000应交税费一应交增值税(进项税额)170000贷应付账款
11700005、根据计算的免抵退税不得免征与抵扣税额免抵退税不得免征与抵扣税额=300000X07义(17%-13%)=92400(元)借主营业务成本92400贷应交税费一应交增值税(进项税额转出)
924006、计算应退税额、免抵税额当期应纳税额=340000—(170000-92400)=264400(元)免抵退税额=(300000+200000+300000)X
7.7X13%=800800(元)由于应纳税额大于免抵退税额,因此免抵税额=免抵退税额=800800(元)根据计算的应退税额经主管退税机关审核确认后,在下月初(即6月份)作账务处理借应交税费一应交增值税(出口抵减内销应纳税额)800800贷应交税费一应交增值税(出口退税)800800《国家税务总局关于出口货物退(免)税若干问题的通知》(国税发
[2006]102号)规定的“退税审核期为12个月的新发生出口业务的企业与小型出口企业在审核期期间出口的货物,应按统一的按月计算免、抵、退税的办法分别计算免抵税额与应退税额”此项政策的出台,改变了2002年《财政部、国家税务总局关于进一步推进出口货物实行”免、抵、退”税税办法的通知》(财税
[2002]7号)第8条规定”对小型出口企业与新发生出口业务的企业发生的应退税额,退税审核期为12个月对新发生出口业务的企业,12个月以后退税纳入正常分类管理新发生出口业务的企业是指自发生首笔出口业务之日起未满12个月的企业”与《国家税务总局关于出口货物退(免)税若干问题的通知》(国税发
(2003)139号)第8条规定”对新发生出口业务的企业,自发生首笔出口业务之日起12个月内发生的应退税额,不实行按月退税的办法,而是采取结转下期继续抵顶其内销货物应纳税额12个月后,如该企业属于小型出口企业,则按有关小型出口企业的规定执行;如该企业属于小型出口企业以外的企业,则实行统一的按月计算办理免、抵、退税的办法”从以上3个文件的对比来看,7号与139号文对小型出口生产企业与新发生出口业务的生产企业在12个月的审核期内,一直实行的是只免抵不退税办法而102号文适当放宽了限止,对新发生出口的企业(含小型企业)能够每月分别计算免抵税额与应退税额,对退税累加后在满审核期12个月后的当月或者次年一月(小型企业)一次性办理,免抵税额则按月调库小型出口企业的标准,由各省(自治区、直辖市)国家税务局根据企业上一个纳税年度的内外销销售额之与在200万元(含)人民币以上,500万元(含)人民币下列的幅度内,按照本省(自治区、直辖市)的实际情况确定全省(自治区、直辖市)统一的标准如山东省规定内外销收入之与在200万元(不含)人民币下列的增值税通常纳税人为小型出口企业生产企业“免、抵、退”税的计算
1、当期应纳税额的计算当期应纳税额=当期内销货物的销项税额-(当期进项税额-当期免抵退税不得免征与抵扣税额)-上期期未留抵假如有进料加工的还应按此计算免抵退税不得免征与抵扣税额=当期出口货物离岸价X外汇人民币牌价义(出口货物征税税率一出口货物退税率)一免抵退税不得免征与抵扣税额抵减额免抵退税不得免征与抵扣税额抵减额=免税购进原材料价格X(出口货物征税税率一出口货物退税率)
2、免抵退税额的计算免抵退税额=出口货物离岸价X外汇人民币牌价义出口货物退税率假如有进料加工的还应按此计算免抵退税额=出口货物离岸价X外汇人民币牌价义出口货物退税率一免抵退税抵减额免抵退税额抵减额;免税购进原材料价格义出口货物退税率
13、当期应退税额与免抵税额的计算如当期期末留抵税额W当期免抵退税额,则当期应退税额;当期期末留抵税额当期免抵税额=当期免抵退税额一当期应退税额如当期期末留抵税额》当期免抵退税额,则当期应退税额=当期免抵退税额当期免抵税额=0当期期末留抵税额根据当期《增值税纳税申报表》中“期末留抵税额”确定出口退(免)税凭证及时限要求出口货物退(免)税凭证是指企业在办理出口货物退(免)税时按规定务必提供的各类有效凭证要紧包含出口货物增值税专用发票、出口货物报关单、出口货物收汇核销单、出口发票、税收(出口货物专用)缴款书或者出口货物完税分割单及税务机关要求报送的其他凭证资料等目前,最要紧的凭证是指“两单一票”,即出口货物报关单、出口收汇核销单、增值税专用发票出口货物视同内销征税的计算
1、计算公式
(1)通常纳税人以通常贸易方式出口视同内销征税货物计算销项税额公式销项税额;出口货物离岸价格义外汇人民币牌价+(1+法定增值税税率)X法定增值税税率出口企业应在货物报关出口之日起90日内,向主管退税机关申报办理出口货物退(免)税手续逾期不申报的,除另有规定者与确有特殊原因经地市级以上税务机关批准者外,不再受理该笔出口货物的退(免)税申报出口企业属于特殊原因的,应当在规定的期限内向主管退税机关提出书面延期申报申请,经地市级以上(含地市级)税务机关核准,在核准的期限内申报办理退(免)税出口货物外销收入的入账时间V出口货物外销收入的入账时间是按权责发生制的原则确定的陆运以取得承运货物收据或者铁路联运单海运以取得出口装船提单,空运以取得运单并向银行办理交单(预交货款不通过银行交单的,仅以取得以上提单、运单为根据),作为收入的实现V出口企业委托代理出口的货物,以取得受托方提供的出口发票的日期作为出口货物销售收入的实现出口货物外销收入的入账根据V出口货物销售收入一律以离岸价(FOB)为入账基础出口货物离岸价(FOB)以出口发票上的离岸价为准(出口企业委托代理出口的,出口发票能够在委托方开具也能够在受托方开具,根据双方协议而定),若以其他价格条件成交的,按会计制度规定应扣除冲减出口销售收入的运费、保险费、佣金等若出口发票不能如实反映离岸价,企业应按实际离岸价申报“免、抵、退”税税务机关有权按照《中华人民共与国税收征收管理法》、《中华人民共与国增值税暂行条例》等有关规定予以核定
(三)记账汇率的确认出口企业在生产、经营过程中发生的外币业务,应当将有关外币金额折合为人民币金额记账折合汇率能够使用固定汇率或者变动汇率使用固定汇率,应以当月1日市场汇率(原则为市场汇率的基准价)记账;也可使用变动汇率记账,但汇率一经确定,须报主管退税机关备案,在一个出口年度内不得任意改变关于出口企业结汇时,与实际汇率的差额部分应当记入汇兑损益,银行扣除的手续费与其它费用应当做为财务费用处理如因情况特殊需要改变折合汇率的,务必经主管退税机关批准出口货物退(免)税会计科目的新变化v根据《新会计准则》规定,对出口货物退(免)税的核算,要紧涉及到“应交税费一应交增值税”与“其他应收款-应收出口退税”会计科目)“应交税费一应交增值税”科目的核算内容V出口企业(仅指增值税通常纳税人)应在“应交税费”科目下设置“应交增值税”明细科目,借方发生额,反映出口企业购进货物或者同意应税劳务支付的进项税额与实际支付已缴纳的增值税;贷方发生额,反映出口企业销售货物或者提供应税劳务应缴纳的增值税额、出口货物退税、转出已支付或者应分担的增值税;期末借方余额、反映企业多交或者尚未抵扣的增值税;期末贷方余额,反映企业尚未缴纳的增值税
(二)“其他应收款-应收出口退税”科目的核算内容V“其他应收款-应收出口退税”科目的借方反映出口企业销售出口货物后,按规定向税务机关申报应退回的增值税、消费税申报时,借记本科目,贷记“应交税费一应交增值税”或者“主营业务成本”(指消费税);贷方反映实际收到的出口货物的应退增值税、消费税收到退税额时,借记银行存款,贷记本科目,期末借方余额,反映尚未收到的应退税额
三、出口货物退(免)税会计核算要求V
1、关于出口货物退还增值税的核算要求V企业出口货物所获得的增值税退税款,应冲抵相应的“进项税额”,不并入利润征收企业所得税V
2、关于出口货物的退还消费税的核算要求
(1)生产企业直接出口应税消费品的,能够在出口时,直接予以免税
(2)外贸企业自营出口所获得的消费税退税款,应冲抵“主营业务成本”,不直接并入利润征收企业所得税
五、生产企业出口退(免)税的核算与账务处理v(-)通常贸易出口“免、抵、退”税的核算与账务处理
1、实行“免、抵、退”税办法的生产企业,在购进国内货物及同意应税劳务时,应按照《新会计准则》的有关规定进行会计处理,即应按照增值税专用发票上注明的增值税额借记”应交税费一应交增值税(进项税额)”科目,注明的价款借记“原材料”科目,贷记“应付账款”等相应的会计科目
2、生产企业出口货物应免抵税额、应退税额与不予抵扣或者退税的税额,也应根据《新会计准则》的有关规定作如下会计处理V借其他应收款-应收出口退税(增值税)V应交税费一应交增值税(出口抵减内销产品应纳税额)V主营业务成本V贷应交税费一应交增值税(出口退税)V一应交增值税(进项税额转出)V3^佣金的处理V佣金分为明佣、暗佣、累积佣金三种,其支付方式不一致,账务处理也不一致v
4、退关退运的处理v生产企业货物在报关出口后发生退关退运的,应根据不一致的情况做不一致的会计处理V
(1)货物当月出口当月发生退关退运的或者返修后不按原值出口的均应冲减当月销售收入V贷主营业务收入-出口收入红字V(对当月发生退关退运经返修后按原值出口的货物,可不再做会计处理)
(2)货物出口后在以后月份发生退关退运的或者返修后不按原值出口的,应冲减发生退关退运当月的销售收入(会计处理同上)
(3)往常年度货物出口后在本年发生退关退运的,应通过“往常年度损益调整”科目进行核算,并补缴原“免、抵、退”税款v应补税额=退运货物出口离岸价X外汇人民币牌价X出口货物退税率若退运货物由于单证等原因已视同内销货物征税,则不需补缴税款vA、往常年度货物出口后在本年发生退关退运的,根据退关退运货物的原出口销售额记入“往常年度损益调整”,会计处理为v借应收账款(或者银行存款等科目)红字V贷往常年度损益调整红字V同时,按原出口货物结转销售成本V借往常年度损益调整红字V贷库存商品(产成品)红字VB、根据退关退运货物的原出口销售额乘原出口退税率计算补交“免、抵、退”税款V借应交税费-应交增值税(进项税额)V贷应交税费-增值税检查调整V根据原出口销售额乘原出口货物征退税率之差还原进项税额V借往常年度损益调整红字V贷应交税费-应交增值税(进项税额转出)红字V缴纳税金时,V借应交税费-增值税检查调整V贷银行存款V往常年度发生的出口货物退关退运与本年度出口货物发生的退关退运不一致,关于往常年度出口货物在当年发生退关退运时,不应在“出口退税申报系统”中进行冲减V
1、“进项税额”专栏记载出口企业购进货物或者同意应税劳务而支付的准予从销项税额中抵扣的增值税出口企业购进货物或者同意应税劳务支付的进项税额,用蓝字登记;退回所购货物应冲销的进项税额,用红字登记V
2、“已交税金”专栏核算出口企业当月上交的增值税额V
3、“减免税金”专栏反映出口企业按规定直接减免的增值税税额
9、“基本生产成本”账户应按成本计算对象设置产品成本明细账,账内按产品成本项目分设专栏或者专行看老会计谈关于成本核算方法的经验痛感于各会计教材上对成本核算这块介绍得过于烦琐而不切实际,特结合自身经验写一点出来,可能过于简化,只是应该更有用
一、适用范围适用财务人员较少的中小企业,适用通常制造业不适用于特殊制造业(如造船等)不适用于已实施ERP的企业(其各类模式已定,也不需再参考)特别适用于刚学或者刚做会计又要做主管会计的朋友
二、有关设置及核算思路.生产成本科目,不按产品设明细帐,直接设原材料、工资及福利费、电力、制造费用四个明细科目对大项费用进行归集.制造费用科目不按车间设明细帐,直接设机物料、修理费、折旧三个明细科目对车间费用进行归集车间人员的差旅费、办公费记入管理费用.原材料范围在满足需要的前提下,只把在产品构成比例较大的几种做为原材料,这样即能减少工作量,又可起到一点避税作用(非要紧原材料提早进入了成本).车间月末已领未用的原材料,酌情处理若价值较低,归入当月即可;若价值较高,算入下月.废品缺失只在管理上做处理,不单独做成本核算.若管理上或者生产工艺上非常有必要,设自制半成品科目(我只设过一家,本文中按不设描述)V
4、”出口抵减内销产品应纳税额”专栏反映出口企业销售货物后按规定退税率计算出口货物的进项税额抵减内销产品的应纳税额v
5、“转出未交增值税”专栏,核算出口企业月终转出应交未交的增值税v上述5个专栏在“应交增值税”明细账的借方核算v
6、“销项税额”专栏记录出口企业销售货物或者提供应税劳务收取的增值税额出口企业销售货物或者提供应税劳务应收取的增值税额,用蓝字登记;退回销售货物应冲销的销项税额,用红字登记v
7、“出口退税”专栏记载出口企业出口的货物,在向海关办理报关出口手续后,凭出口报关单等有关凭证,向税务机关申报办理出口退税而应收的出口退税款出口货物退回的增值税额,用蓝字登记;出口货物办理退税后发生退货或者退关而补交已退的税款,用红字登记v
8、”进项税额转出”专栏记录出口企业的购进货物,在产品、产成品等发生非正常缺失与其他原因而不应从销项税额中抵扣、按规定转出的进项税额免税货物与出口货物免税等不应从销项税额中抵扣应转出的部分,对出口货物不予免征与抵扣税额的部分,应在作出口成本增加的同时,作“进项税额转出”v
9、“转出多交增值税”专栏,核算出口企业月终转出多交的增值税上述4个专栏,在“应交增值税”明细账的贷方核算
7.不设在产品科目生产成本科目月末余额即为其成本(分配方法见下)
三、日常工作及成本资料的取得.日常发生的与生产有关的费用归入生产成本或者制造费用科目.月底计提折旧,结转制造费用科目到生产成本科目.取得产成品库月报表,计算工资(这块可能各企业不一,有的由财务计算,有的由车间计算),计提工资及福利费.由生产车间提供各工序在产品数量及完工程度
四、成本计算分配方法除能直接归属到某产品的原材料外,其它成本费用一律使用产值比例法分配,即按各产品的产值占总产值的比例进行分配,在产品按约当产量计算产值(这块不知怎么估计才科学我心里没底,只是每次结果也没离过谱,很接近实际)
五、个人对此法的评价.在产品约当产量估计不够准确,这也是成本核算中的通病,没法.产值比例法未见哪本会计著作上有记载,心中一直不踏实,感受没有理论根据,只是我认为其有一定的科学性,适用范围很广我感受其同工时比例法、工资比例法应属一路效果应是一样地.关于工资核算,不知大家所在的企业使用的什么法,我经历过的企业都是按当月产成品入库数量计算各工序职工工资关于成本核算方法、步骤、成本分析的简单回复成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定要紧看产品是否是多步骤生产(生产工艺的特点);半成品是否有销售的情况(假如有销售,可能需要使用分步核算,以便准确核算半成品的成本);工作(成本/生产)中心是按照产品来分还是工艺来分如何核算成本首先归集产品的材料成本,通常都需要技术部门提供产品的BOM(物料清单),以确保按订单或者者生产计划生产的时候领料的准确(通常会问生产线出现来料不良与损坏怎么处理退仓并补领即可,损坏部分需要当月预提计入制费,损坏材料报废的时候,冲预提,并将报废材料的价值从原材料科目转出,来料不良属于供应商的责任,退返供应商有退货与换货两种处理方式)接下来是直接人工的分摊选择投入工时或者者完成工时来分摊当月的人工费在线是否分摊人工,可根据公司的在线是否比例小,而且在线的量较稳固,通常公司都希望不要将费用分摊给在制品,假如核算在制品的人工,能够根据投入工时、完工程度、投料的比重作为根据来分摊制费的分摊选择投入工时或者者完成工时或者者机器工时来分摊当月的制费,也可选择人工工时与机器工时并行的办法(部分费用使用机器工时分摊,部分使用人工工时分摊)在线是否分摊,同直接人工的做法成本分析可按当月销售分析毛利率、净利率;完全成本法(做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品)下的净利率;可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表(由于当月的实际业绩并未在销售中全部表达,当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比,更能反映企业的经营成果);费用的分析,能够做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时,以便与往常月份的单位工时费用比较发现费用特殊需要查找原因,给管理提供有用的信息流程简述材料成本较好的办法生产同一类产品(包含不一致规格)的领料作一份领料单,这样能够比较容易将投料分摊到成衣中,回收的碎布能够当作无值处理,销售取得收入计入其他业务收入(需要交税)人工费用的核算与制衣直接有关人员的工资计入生产成本-直接人工,间接有关人员的工资费用计入制费、管理费用制造费用的分摊按照成衣的工时或者者机器工时分摊以上投入转入生产成本科目,按照入库转入库存商品,按销售结转销售成本以上,回答仓促,仅供参考存货的计划成本计价要紧涉及存货的购入与发出两个阶段,在内容上涵盖原材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资等具体的存货项目下列以原材料为例,具体说明存货计划成本计价的核算原材料按计划成本核算时,需要设置“物资采购”、“原材料”、“材料成本差异”等科目,但不需设置〃在途物资“科目原材料按计划成本核算,需掌握五笔核心分录、成本差异的分配、发票账单与材料到达企业是否同步等三个方面的问题
一、五笔核心分录.采购材料采购材料时,按材料的实际成本借记“物资采购”科目,按应予抵扣的进项税额借记“应交税金”科目;按不一致的结算方式贷记“银行存款〃等科目即借物资采购应交税金-应交增值税(进项税额)贷银行存款等.材料入库材料入库时,按材料的计划成本借记〃原材料〃科目,贷记“物资采购”科目即借原材料贷物资采购.结转入库材料的成本差异结转入库材料的成本差异时,按入库材料实际成本小于计划成本的差额,借记“物资采购”科目,贷记“材料成本差异”科目;按入库材料实际成本大于计划成本的差额,借记“材料成本差异”科目,贷记“物资采购”科目即借物资采购贷材料成本差异或者者相反.工业总产值工业总产值=计算期生产的成品价值+计算期已经销售与准备销售的自制半成品价值+计算期已完工的对外承做的工业性作业价值(大修理价值)一半成品、在制品期末期初结存量差额价值.工业净产值生产法工业净产值=工业总产值-物质资料消耗价值分配法工业净产值=工资总额+职工福利基金+税金土利润(亏损)+利息+其他.积存率积存率=积存基金/国民收入xlOO%.固定资产需要量某项生产设备需要量二计划期生产量/单位设备生产能力用实物量计算,其计算公式为某项生产设备需要量=计划年生产量/单位设备全年有效工作时数x单位设备产量定额单位设备产量定额=单位设备全年有效工作时间x单位时间的产量定额单位设备全年有效工作时间=(全年日历数一节假日一设备检修停工天数)x每天工作班次x每班工作小时用台时数计算,其计算公式为某项生产设备需要量=全年计划生产任务需用设备定额总台时/单位设备全年有效工作台时=Z(计划年产品产量x单位产品台时定额x定额改进系数)/全年单位设备有效工作台时(定额改进系数=计划年度小计新定额/单位允时定额xlOO%).固定资产原值计划年末固定资产原值=上年末固定资产原值+计划年度增加固定资产原值一计划年度减少固定资产原值•应提折旧固定资产平均总值应提折旧固定资产全年平均总值=1〜12月各月应计提折旧的各项固定资产原值的月初余额之与/12增减法,其计算公式为计划年度应计提折旧固定资产平均总量二期初应计提折旧的固定资产平均总值+计划年内增加应计折旧固定资产平均总值-计划年内减少应计折旧固定资产平均总值式中年度内增加应计提折旧固定资产平均总值=Z(某月增加应计折旧固定资产总值X该月增加应计提固定资产的当年使用月数)/12年度内减少应计折旧固定资产平均总值=£(某月减少应计折旧固定资产总值)x(12-该月份减少应计提折旧固定资产的当年使用月数)/
12.固定资产折旧率年折旧率二年折旧额/固定资产原始价值xlOO%年折旧额二(固定资产原值•估计残值十估计清理费用)/固定资产估计使用年限季折旧率=固定资产年折旧率/4=固定资产季折旧额/固定资产原值固定资产季折旧额=固定资产年折旧额/4月折旧率=固定资产年折旧率/12=固定资产月折旧额/固定资产原值月折旧额=固定资产年折旧额/
12.固定资产净值固定资产净值=固定资产原值一已提折旧额固定资产净值全年平均余额=1〜12月各月月初、月末固定资产净值之与/
24.固定资产结构固定资产的比重=某一类固定资产原值/全部固定资产原值xlOO%.固定资产增长率固定资产增长率二(本期增加的固定资产原值-本期减少的固定资产原值)/起初固定资产原值X100%.固定资产更新率固定资产更新率=本期增加固定资产的原值/期末固定资产原值xlOO%.固定资产退废率固定资产退废率=本期退废固定资产的原值/期末固定资产原值xlOO%.固定资产净值率固定资产净值率=期末固定资产净值/期末固定资产原值xlOO%固定资产尚可使用年限二固定资产净值率/综合折旧率.固定资产磨损率固定资产磨损率=期末固定资产折旧余额/期末固定资产原值xlOO%.在用固定资产占用率在用固定资产占用率=在用固定资产平均总值/工业总产值xlOO%=全部固定资产占用率x(在用固定资产平均总值/全部固定资产平均总值=工业生产用固定资产占用率x(在用固定资产平均总值/工业生产用固定资产平均总值)全部固定资产占用率=全部固定资产平均总值/工业总产值.工业生产用固定资产占用率工业生产用固定资产占用率=工业生产用固定资产平均总值/工业总产值xlOO%二全部固定资产占用率x工业生产用固定资产平均总值/全部固定资产平均总值=在用固定资产占用率x工业生产用固定资产平均总值/在用固定资产平均总值
17.低值易耗品摊销额净值摊俏法低值易耗品摊销额=在用低值易耗品净值x摊销率在用低值易耗品净值二在用低值易耗品计划成本一已经摊销数分期摊销法低值易耗品月平均消耗额=(低值易耗品价值一估计残值)/估计可使用数。