广东某某真空电子制造公司人力资源管理办法

广东某某真空电子制造公司人力资源管理办法广特电字2002号签发人:赵智华人力资源管理办法修订第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为，明确人力资源管理工作的各项职责，特制定本办法第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其要紧内容涉及人力资源规划与计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部与各部门共同构成人力资源管理体系本办法适用于公司各部门第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过熟悉公司内外部信息，预测、分析人力资源供给与需求状况，制订科学合理的人力资源进展目标与实施策略，支持公司整体进展战略与经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针第五条各部门应按照公司进展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包含部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素养标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等每年6月可根据实际需要对当

4、公司可根据实际情况与员工就劳动关系的各个方面以劳动合同的形式协商加以确定第十二章辞职第五十条员工辞职原则上要提早递交书面报告，正式辞职时需办理好员工辞职审批表、员工离职手续表、离任工作交接表；经理级以上干部、财务人员、销售人员及敏感岗位员工须经审计监察室审计后方可离职

1、没有办理离职手续而自动离职的员工，扣发1个月工资

2、辞职后公司即停止为其购买社会保险，如需继续购买需在辞职时交纳所需的保险金额及档案管理费，并在三个月内将关系转离公司

3、员工办理离职手续时，应归还公司有关资料、文件、办公用品及其他公物

4、厂服厂卡务必交回，由各部门文员负责收缴（签字）后交安全主管进公司工作不足半年的人员，将在其工资中按所发厂服数量扣除厂服费，扣费标准为夏装50元/套，冬装65元/套未交回厂服厂卡视同自动离职，按第1点规定扣除1个月工资

5、凡向公司借款者，务必归还借款

6、员工辞职时移交所掌握的科技档案、合同文本等保密资料，务必通过部门经理审计，否则由部门经理承担责任第五十一条辞职审批流程■副部级以上个人申请一总经理批转一集团人力资源部审核总裁裁决一集团人力资源中心备案■经理级以上个人申请一部门审核一财务/综合管理部审计一综合管理部复审一总经理审批一集团人力资源中心备案■其他员工（销售人员及敏感岗位人员辞职须经财务/综合管理部审计）个人申请一部门审核一综合管理部会签一总经理审批附表《员工辞职审批表》、《员工离职手续表》、《离任工作交接表》第十三章辞退第五十二条有下列情形之一者，给予辞退；经理级以上干部、财务人员、销售人员及敏感岗位员工须经审计后方可离职

1、严重违反劳动纪律，影响生产、工作秩序的；

2、无故连续旷工5天者，或者一年累计旷工超过8天的；

3、工作疏忽而使集团、公司蒙受重大缺失的；

4、不服从工作分配擅自离开岗位的；

5、违反治安管理条例或者刑事犯罪的；

6、挪用公款、行贿受贿的；

7、在外兼营、影响公司利益的；

8、试用期内发现不符合条件的；

9、有其它违纪行为的第五十三条辞退审批流程部门提出一综合管理部审核一总经理审批一集团备案附表《员工辞退、裁员审批表》、《员工离职手续表》、《离任工作交接表》第五十四条原则上公司提早一个月通知被辞退员工，并按辞职审批权限审批执行被辞退人员在接到辞退通知30日内务必办理完离职手续第十四章裁员第五十五条为促进人才流淌与更新，形成一个优胜劣汰的竞争机制，提高整体竞争力，在正常经营情况下，原则上公司每年以5%的比例进行裁员，裁员费用作为人事费用从员工福利费用中支出具体参照《裁员规定》执行经理级以上干部、财务人员、销售人员及敏感岗位员工须经审计后方可离职第五十六条裁员审批流程部门提出一综合管理部审核一总经理审批一集团备案附表《员工辞退、裁员审批表》、《裁员通知书》、《员工离职手续表》、《离任工作交接表》、《经济性裁员协议》第十五章退休（退职）第五十七条为促进员工队伍的新陈代谢，确保员工老有所养，根据国家的有关规定并结合公司实际情况，实行退休制度第五十八条员工符合下列条件之一者，应办理退休手续

1、男满60周岁，女满50周岁；

2、经劳动能力鉴定委员会鉴定为因伤病完全丧失或者大部分丧失劳动能力的员工；

3、国家劳动法规规定的其他情况第五十九条员工达到退休条件，属于职工、合同工的员工，转由德安保障公司办理退休手续；属于临工、册外工的员工，办理离职手续第六十条由德安保障公司办理退休手续的员工，按参加社会养老保险时间及缴费年限，享受由社会保障机构支付的养老保险金及住院医疗保险

1、1998年7月前参保、缴费年限累计满10年以上的，可按月领取基本养老金及享受甲种（无限期）医疗保险缴费年限累计不足10年的，一次性领取个人帐户储存额

2、1998年7月后参保、缴费年限满15年，可按月领取基本养老金及享受甲种医疗保险缴费年限累计不满15年的，退休后一次性领取个人帐户养老金储存额

3、退休人员的丧葬（火葬）补助费、抚恤费、供给直系亲属救济费、遗属生活困难补助，由德安保障公司根据国家有关规定发给第六十一条由于单位转制或者经营状况发生困难无法继续安排工作的员工，对男年满55周岁、女年满45周岁，在美的连续工龄十年以上属顺德市户口的固定合同工可申请在企业内部退休具体实施办法参照集团的有关文件执行第十六章考勤第六十二条员工工作时间星期一至五每天工作八小时为上午八时至下午五时半（中午十一时半至一时为午餐时间）；星期六工作三个半小时生产制造部门可根据实际生产经营情况安排第六十三条享受法定假期与公休假期是员工的权利第六十四条假期的类别与期限

1、法定假期元旦、春节、五一节、国庆节按国家规定

2、病假员工因疾病（因公致残或者患职业病者除外）务必治疗与休养的，凭医院证明，能够请病假，病假期限参照《企业职工患病或者非因工负伤医疗期规定》执行

3、公假员工因参加社会活动，经领导批准给予公假

4、事假员工因本人或者家庭有紧急事务需要处理的，能够请事假事假一天以上者须书面经部门经理审批

5、婚假已转正员工凡符合《婚姻法》规定，已履行正式结婚登记手续者，给3天符合晚婚条件者（男25周岁，女23周岁），另可增加婚假10天婚假务必在结婚登记后五个月内取假，且不可分段取假

6、丧葬假员工直系亲属（指父母、配偶、子女与配偶之父母）或者直接抚（赡）养的旁系亲属死亡时，许假3天（不包含路途务必时间）

7、产假顺产90天，其中产前15天；难产增加15天产假；多胞胎，每多生一个婴儿，增加15天产假

8、晚育假属于晚育夫妻（男26周岁、女24周岁以上初育）女员工增加15天产假；男员工准假3天（限在女方产假期间）

9、计划生育假在产假期间领取了《独生子女证》的夫妇，女员工增加35天产假

10、哺乳假小孩一周岁以内，上班时间给母亲每天哺乳时间一小时（不含午餐时间）

11、流产假根据医院证明给予假期怀孕不满四个月，给假15至30天；怀孕4个月以上的，给假42天

12、落实节育措施假根据医院证明给予假期上环的3天；取环的1天；女扎25天；男扎4天以上第

7、

9、11款均不适用于非婚生育及非计划生育第六十五条请假程序员工请假一天以上须提出书面申请，请假一天以内（含）可口头申请经领导批准后有效如因重病或者急事不能事先请假时，可委托他人代为请假或者办理补假手续（附表《请假审批表》）

1、部门经理请假总经理审批

2、其他管理人员请假七天以内（含节假日）的，由各部门自行审批；七天以上三十天以内的，交《请假审批表》给综合管理部备案（病假或者工伤假，需持有关医院证明）；三十天以上由总经理审批

3、工人请假由部门审批；请假七天以上，须交综合管理部备案假期结束，务必到部门考勤员或者人力资源主管处销假，每月5日前各部门考勤员应将请假审批表与考勤表一并交人力资源主管存档第六十六条凡属下列情况之一者，按旷工论

1、不经请假或者请假未获批准而擅自离开工作岗位的；

2、请假期限已满，不续假或者续假未获批准而逾期不归的；

3、不服从公司调动与工作分配，不按时到工作岗位工作的；

4、利用病假、事假在外兼职的

5、旷工七天以上者由各部门报告综合管理部，否则由部门经理承担责任第六十七条员工出差前务必按下列程序办理审批

1、部门经理由总经理审批

2、其他员工由部门经理审批出差人员办理差旅费借支、报销手续须按财务部有关规定第十七章附则第六十八条综合管理部是人力资源管理的职能部门，应对各部门人力资源管理工作进行指导与监督员工对人力资源管理中出现的有关问题可向综合管理部提出第六十九条本办法由综合管理部修订并解释，自公布之日起执行广东威特真空电子制造有限公司二00二年八月三十日发送总经理其中存档份数:广东威特真空电子制造有限公司员工需求计划审批表□年度计划（年）□月度计划（年月）编制/日期:审核/日期:审批/日期:广东威特真空电子制造有限公司招聘申报表广东威特真空电子制造有限公司专业人员应聘记录表片应聘岗位部门

一、个人资料1姓名性别—婚姻状况籍贯出生年月身份证号码最高学历专业毕业时间毕业院校国聘职称职称评定时间外语语种外语水平电脑水平现工作单位职务联系地址邮编联系电话联系人经济情况现工资收入元/月期望收入元/月能否自己解决住房在本公司任职的亲友姓名求职来源口中介公司口招聘广告口熟人介绍口招聘会□学校招聘口亲临自荐口人才交流中心家庭成员已婚者对家属解决办法自理口用工单位安排口其它原在职身份在职干部或者职工口停薪留职口应届毕业生口临工□对试用态度同意试用口不一致意试用口

二、健康状况身高cm体重kg视力左右现在或者往常是否有过下列疾病？高血压口精神病口红斑病口肝病口风湿病口胃病糖尿病口神经衰弱口严重受伤或者手术口肾病口心脏病其它疾病

三、教育情况Dates时间（年/月）Institutions学校Major专业Degrees学历TOTOTO

四、工作履历Period时间Company公司Position职位Tel叩hone电话Consultant咨询人totototo

五、招聘考核评估（由用人单位填写）年规划进行调整第六条人力资源规划流程提案（各部门）一汇总（人力资源主管）一审核（综合管理部经理）一审批（总经理）一必要时备案（集团）第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分下列几类

（1）毕业生需求计划每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹

（2）年度专业人员整体需求、招聘计划各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批

（3）月度专业人员需求、招聘计划根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部附表《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团有关文件规定为使毕业生能够顺利、迅速地完成角色转换，习惯企业的工作环境，毕业生试用期间由综合管理部进行统一管理（培训、考核、转正、定岗）具体工作流程如下

（1）在集团人力资源部的统一安排下，由综合管理部组织人员赴各高校进行现场招聘，经面试与笔试考核合格后，统一发放录用通知书，并完成有关的接收工作（附表《接收应届毕业生试用审批表》）

（2）毕业生入厂与转正定级等人事手续流程与招聘专业人员相同第九条专业人员的招聘由综合管理部按照审定的招聘计划与有关规定，负责招聘信息的公布与组织工作

（1）为了保证管理的一致性、整体性与资源共享，专业人员的招聘务必由综合管理部集中公布招聘信息应征职位NO

一、个人资料姓名性别—婚姻状况籍贯出生年月身份证号码学历专业毕业时间毕业院校国聘职称职称评定时间外语语种外语水平电脑技巧有何特长现工作单位岗位联系地址邮编联系电话联系人在本公司任职的亲友姓名家庭成员□学校招聘口亲临自荐口人才交流中心

二、健康状况身高cm体重kg视力左右现在或者往常是否有过下列疾病？口高血压口精神病口红斑病口肝病口风湿病□心脏病口糖尿病口神经衰弱口严重受伤或者手术口肾病口胃病□其它疾病

三、教育情况:

四、工作履历Period时间CompanyPosition公司Salary职位Telephone电话Consultant咨询人toTOTO_toTO

五、应征面试评价广东威特真空电子制造有限公司专业人员转正审批表注审批时须附上转正考核表广东威特真空电子制造有限公司专业人员转正考核表姓名性别学历年龄职称本页由被考核者填写一一签名:个人职业进展需求计划结合公司的经营战略目标、管理机制与您个人的进展，谈谈您将来在威特如何进展？我们希望每一个员工都有明确的进展目标!目标实现的步骤与措施绩效改进思路（请考核者指导并填写）:签名广东威特真空电子制造有限公司接收应届毕业生审批表注审批时须附上推荐表与就业协议书广东威特真空电子制造有限公司员工试用审批表（□专业人员□后勤人员）注审批时须附上简历、体检表等有关资料广东威特真空电子制造有限公司员工内部调动审批表＞本表适用于员工在公司内部调动

（2）招聘方式由综合管理部根据实际情况确定；确定需参加现场招聘的由综合管理部通知有关部门，发生的招聘费用（场地、租车费等）按各部门招聘人数分别摊入其部门管理费用

（3）为充分表达各部门的用人自主权，落实各部门经理“选才、育才、展才、留才”的责任，由各部门负责对应聘者进行面试与笔试，重点考查应聘人员的专业理论、业务知识与创新能力等，并及时对面试情况进行记录（附表《专业人员应聘记录表》），作为录用审批的重要根据之一

（4）各部门通过面试与笔试选拔出的意向录用者，务必由综合管理部人力资源主管进行面谈，重点对应聘者的证明材料进行检查、对应聘者的综合素养与心理个性等进行测评，给各部门经理提供专业性参考意见

（5）应聘人员在应聘时务必提供有效的调查途径，并承允可进行必要的调查，任何携带假文凭与简历做假的应聘者一律不予录用；若在录用后发现即刻开除

（6）面试、笔试及体检合格者，由用人部门按权限审批（附表《员工试用审批表》）后办理进厂手续第四章工人招收第十条根据生产经营需要，生产制造部应至少提早一个月向综合管理部提交工人招收计划，由综合管理部负责按审定计划统筹安排招工；为保证工人的整体素养水平，招收工人以应届中专及中技生为主第十一条工人招收要求

（1）原则上要求高中以上文化程度、身体健康、品德良好强体力与特殊环境作业工种可放宽到初中文化程度

（2）要紧面向顺德地区初、高中毕业生与技工、中专学校毕业生原则上限制招收外来工，并按要求提早向劳动管理所与股份公司人力资源中心进行申报备案美的集团公司职员调动审批表说明本表适用于集团内部员工（跨事业部、经营单位）的调动广东威特真空电子制造有限公司借调审批表（□专业人员□工人）备注广东威特真空电子制造有限公司员工辞职审批表经理级及以上个人申请f总经理审核一集团审批一人力资源部备案其它员工个人申请f部门审核f综合管理部复核f总经理审批f集团备案经理级及以上干部、营销人员、重要敏感岗位员工须进行离任审计广东威特真空电子制造有限公司员工停薪留职审批表用工性质口职工口合同工口临时工口册外工＞副部级以上个人申请f总经理审核f集团人力资源部审批f集团备案＞其它员工个人申请f所在部门审核f综合管理部复核f总经理审批f集团备案员工辞退、裁员审批表（□辞退口裁员）填表时间年月日＞经理级及以上人员提出（总经理）f审批（集团）＞其它员工提出（部门）一审核（综合管理部）f审批（总经理）＞经理级及以上人员、营销人员、重要敏感卤位员工须进行离任审计广东威特真空电子制造有限公司离任工作交接表＞本表适用于非重要敏感管理岗位员工工人不需填写此表＞经理级及以上干部、营销人员及重要敏感岗位人员离职时务必出具审计报告广东威特真空电子制造有限公司员工离职手续表＞离职人员如携带私人物品出厂，须填写“出厂放行条”，由部门主管批准，加盖公司印章＞经理级及以上干部、营销人员、重要敏感岗位员工离职或者调动时须附离职审计报告＞通常员工办理手续不须经总经理与集团人力资源部广东威特真空电子制造有限公司裁员通知单第一联人事存档广东威特真空电子制造有限公司裁员通知单第二联当事人

8.办妥离职手续后，财务部将发给您核准后的裁员福利金经济性裁员协议书甲方广东威特真空电子制造有限公司乙方（被裁减员工）身份证号码根据《中华人民共与国劳动法》与《企业经济裁减人员规定》（劳部发口994]447号）与有关法律、法规规定，经双方协商同意，达成如下协议.甲方从年一月—起裁减人员，并按照被裁减人员的工作年限，从裁员之日起，一次性支付被裁减人员的经济补偿金人民币元（小写元）.乙方于年月参加工作，工龄为年，应领取经济补偿金人民币元（小写元）.双方按有关规定办懂得除劳动关系手续，不再存在任何劳动、经济关系被裁人员同意将不再在美的集团内任何单位就业.乙方对前述三条甲方的决定不持任何异议，并保证不再以任何理由向甲方提出任何要求.本协议书一式叁份，双方签字后生效，各存一份，送劳动部门一份备案第十二条应聘工人务必通过面试，招工面试由生产制造部负责、人力资源主管协助（附表《招工记录表》）第五章试用录用第十三条试用

（1）应聘人员经美的医务所体检合格后，即可试用，各类传染病携带者原则上一律不予以试用；特殊情况需经部门经理与总经理审批

（2）办理试用手续须持学历、学位证书、职称证书、身份证及计划生育证明（未婚持未婚证）

（3）新招收员工需自行办理就业证，非本地（顺德籍）户口需加办暂住证，对未办理以上证件的员工，不得将其录入人事系统

（4）为保护企业的著作权及商业秘密，保护企业与员工共同的长远利益新聘人员须签订《保密协议》，特殊及关键岗位须签订《竞业限制协议》

（5）试用期原则上为三个月，特殊情况另定试用期间，如发现不符合招聘条件或者持虚假学历文凭的，立即停止试用，试用期考核不合格者不予以正式录用第十四条办理完进厂手续的专业人员，持人力资源主管开出的《住宿介绍函》与已审批的《试用审批表》复印件到房产公司物业综合管理部办理入住手续第十五条所有手续办完后，由人力资源主管带领到用人部门报到上班工人则由生产制造部负责通知与安排第十六条新聘人员由综合管理部组织进行岗前培训，新聘员工的入职引导训练（岗位专业知识与技能培训部分）则由各部门负责第十七条新聘人员试用期满（含提早转正）经考核合格后方可正式录用专业人员转正须填写《专业人员转正考核表》与《专业人员转正审批表》；同时务必提交《员工培训计划实施记录表》，否则不予转正广东威特真空电子制造有限公司请假审批表＞部门经理个人提出一总经理审批＞其它管理人员7天以内个人提出一部门审批7天以上个人提出f部门审批一综合管理部备案30天以上个人提出一部门审核一总经理审批一综合管理部备案＞生产工人、勤杂工15天以内个人提出一部门审批15天以上个人提出一部门审批一综合管理部备案第六章考核第十八条考核分为定量与定性考核在员工的使用过程中，各部门应对其进行定期或者不定期考核，考核结果作为对员工进行培训、调动、奖惩、裁员等的重要根据第十九条考核对象包含工人与普通管理人员、中层管理人员；高层管理人员与财务负责人由集团负责第二十条考核应遵循“客观、公正、民主、公开、注重实绩”的原则第二十一条考核方式为分级考核■总经理负责考核各部门经理■其他人员由直接上级考核■考核结果作为月度工资与奖金发放、辞退、裁员、晋升、降级的参考根据第二十二条考核内容包含能力、态度、绩效三方面第二十三条考核分月度考核与年度考核月度考核由各部门经理负责，年度考核由管理部组织，年度考核结果务必交人力资源主管存档第二十四条考核者应注意下列事项

1、对下属日常工作情况应有全面观察、记录、分析

2、务必做到公平、公正，以事实为基础，不受被考核者性别、年龄学历、工龄、地位等因素干扰，不受个人偏见与喜好左右第二十五条为使考核有据可依，各部门应建立完整的员工岗位职责与素养标准，或者参考员工月度工作计划与目标完成情况进行考核第二十六条具体考核操作指引另行制订，中高层人员的考核参照集团有关文件执行第七章奖惩第二十七条奖励员工有下列情形的予以奖励:

1、为公司制造显著经济效益者；

2、为公司挽回重大经济缺失者；

3、为公司获得重大社会荣誉者；

4、改进管理成效显著者

5、有其它突出成绩者第二十八条奖励采取精神奖励与物质奖励相结合的原则，分为通报夸奖、奖金、加薪、晋升等第二十九条处罚员工违反集团与公司有关规章制度，给集团与公司造成一定经济缺失或者不良影响将予以处罚第三十条处罚分为通报批判、罚款、降级、降职、辞退、裁员等第八章培训第三十一条培训是人力资源开发的要紧方式，以“为公司提供可持续进展人力资源”为宗旨，结合公司进展战略，不断提高员工的素养、技术水平与管理能力培训既是每个员工的权利也是每个员工的义务，使员工与企业共同进展是培训的目的第三十二条综合管理部是培训统筹管理部门，负责规划与构建公司整体培训平台，整合内外部各级培训资源，具体包含年度培训计划、总结与年度培训费用预算的编制、月度计划与总结编报、管理干部及骨干等重要培训项目的组织实施工作、内部讲师队伍的归口管理、外部培训资源的管理、计划外培训与外出培训的管理与其它人力资源开发工作第三十三条各部门结合实际情况，在综合管理部协助下负责组织本部门内部的专业技能培训新聘专业人员入厂一周内，部门经理或者其直接主管务必为其制订试用期内的培训计•划，并将记录及时填入《员工培训计划实施记录表》第三十四条具体操作办法参照WTQP05《人力资源管理程序》执行第九章异动管理第三十五条调动因专业不对口、工作需要或者其它合理原因，员工可申请调动凡跨经营单位调动人员均须与原经营单位解除劳动合同，并与调入单位重新签订劳动合同第三十六条调动审批程序

1、集团内部调动经理级以上提出（个人）一审核（部门）一审计（财务部/综合管理部）一复核（综合管理部）一批转（总经理）一审批、备案（集团人力资源部）其他员工提出（个人）一审核（部门）一复核（财务部/综合管理部）一审批（总经理）

2、公司内部调动管理人员提出（个人或者部门）一审核（部门）一复核（综合管理部）一审批（总经理）其他员工提出（个人或者部门）一审核（部门）一审批（综合管理部）附表《员工内部调动审批表》、《集团员工调动审批表》、《离职员工手续表》、《离任工作交接表》第三十七条借调

（1）由于业务需要，需从其他单位临时借调人员使用的，均须经调出与调入部门协商好，再办理借调手续

（2）借调程序公司内部借调由调入部门提出借调申请，并填写《借调审批表》，调入与调出部门签署意见后，由综合管理部审批，其中经理级以上人员由总经理审批集团内部借调按集团有关规定执行

（3）借调期间，工人的工资由调入部门支付，专业人员工资由调出部门支付，但不能超过三个月第三十八条轮换为培养高素养与复合型的人才队伍，在公司内实行工作岗位轮换制度，具体实施办法参照集团颁发的《岗位轮换管理办法》第三十九条回避回避制度是以直系亲属回避为核心，旨在防止因亲属关系影响生产经营管理，为贯彻公开、公平竞争原则提供制度上的保证第四十条停薪留职停薪留职是指在特定的情况下公司停止给付员工薪酬而保留员工关系的一种特殊管理制度，适用于公司在册员工停薪留职需说明合理原因，按下列流程审批个人申请一部门经理审核一综合管理部复审一总经理审批（副瞰集团审批）一报集团备案第四十一条经审批同意停薪留职的员工，属于职工或者合同工的，须到财务部交纳停薪留职期间的社会保险、档案管理等费用（附表《员工停薪留职审批表》）第十章薪资与福利第四十二条薪资分配取决于公司整体经营业绩的完成程度及同行也的整体工资水平，公司遵循公正、公平的原则，根据员工的价值制造能力（才能）、在价值制造过程中的位置（责任与风险承诺）与表现（工作态度）与价值制造的结果（奉献）给予员工合理的薪资第四十三条员工的薪资包含基准内工资与基准外工资两部分基准内工资包含职能工资、年资（工龄）工资，基准外工资包含加班工资、津贴与奖金等具体参照公司《资薪管理办法》执行第四十四条员工薪资整体调整原则上参照同行业的工资水平，并结合公司的实际经营情况，保证单位成本工资率逐年有所下降，工资增长幅度不高于生产率增长速度员工职能工资调整根据人事考核结果确定，年度薪资调整时间为每年1月第四十五条福利要紧包含卫生保健、住房补贴、保险与特殊节假日慰问金等，按照集团《福利管理制度》执行第四十六条公司为职工、合同工购买社会养老保险、社会医疗保险，为全体员工购买社会工伤保险保险费用由企业、个人根据有关规定合理分担第四十七条尚未取得毕业证书提早到公司进行实习的人员，在公司实习期间不享受公司员工待遇第四十八条社会工伤保险

1、员工发生工伤事故后，应及时通知综合管理部（节假日顺延），员工受伤住院应在24小时内向保险机构办理登记手续

2、员工因工负伤或者患职业病时，医疗期内发生的各项医疗费用、伙食费、转外地治疗的交通、食宿费等按《广东省社会工伤保险条例》规定处理第十一章劳动合同第四十九条劳动合同（含聘用合同）是公司根据国家《劳动法》与公司的实际情况与员工签订的用工合同

1、劳动合同所有临时工都签订《顺德市全员劳动合同制临时劳动合同书》，时间一年；所有全员劳动合同制员工都签订《顺德市全员劳动合同制劳动合同书》合同期满，视员工岗位情况续签《顺德市全员劳动合同工临时劳动合同书》或者《顺德市全员劳动合同制劳动合同书》由综合管理部负责办理合同的签订、鉴证与存档工作

2、聘用合同根据公司实际需要，可与专业骨干与特殊岗位人员签订聘用合同，时间通常为三〜五年

3、特聘合同对一些特聘人员，使用一种以自由聘用制为基础的人员聘用制度，规定所要完成的工作任务及所得的薪金待遇，以形成一种约束及激励机制，时间通常为一年审批程序用人部门提案一综合管理部审核一总经理审批一集团人力资源部备案

4、公司对接收的毕业生同意为其支付教育培养费、城市增容费等费用时应与毕业生签订服务协议书，时间通常为二到五年，由综合管理部统一办理序号需求部门岗位人数性别学历专业其它要求备注用人部门ui-i2ax.网位人数□增员口补员招聘要求性别年龄学历专业工作经验（年限）外语语种及水平职称到岗日期基本技能岗位主要职责描述聘式招方内部招聘口网络招聘口会场招聘口广告招聘口猎头招聘口院校招聘口部门经理审核签字评价项目评价等级5分4分3分2分1分

1、仪表形象

2、健康状况

3、表达能力

4、应变能力

5、求职动机

6、懂得分析

7、专业知识

8、制造力

9、自信心

10、基本技能面试成绩笔试成绩综合得分总体评价主考人签字□同意试用口可考虑试用口不一致意试用门理名部经签事管名人主签评价项目评价等级极佳16-20分佳16・12分普通8・12分略差4-8分差0・4分

1.仪表形象

2.健康状况3表达能力

4.应变能力

5.求职动机面试成绩笔试成绩综合得分主考人签字□同意录用口可考虑录用口不一致意录用拟安排部门拟安排岗位用人部门意见部门经理签字备注姓名性别出生年月部门岗位学历毕业院校专业职称籍贯婚否毕业时间户口所在地现住址家庭要紧成员情况姓名性别年龄关系现在何处工作（学习）本人简历转正定级审批部门经理意见工资级别评定综合管理部意见工资级别评定总经理意见工资级别评定部门岗位专业自我总结与鉴定岗位职责请描叙目前的岗位职责试用期要紧工作（按工作重要性顺序排列，绩效按优、良、中、差四等自评）序号工作内容提要绩效1234567存在要紧问题与原因分析绩效改进思路本页（除最后一栏）由被考核者填写一一签名综合能力评估（由考核者评价）项目权数评估目标评估标度评分与技能20%执行工作所需的知识与技能.缺乏知识、技能，难以胜任；1-

2.知识、技能稍有不足，需加指点；3〜

4.具备目前工作所需基本知识与技能；5〜

6.具备良好的知识、技能，能够克服困难，做好工作；7-

8.具备丰富的知识、技能，能胜任更重要的工作9-10工作质量与效率30%工作成绩、态度、效率、熟练程度与反应灵敏性.经常出错与失误，不能独立工作；1〜

2.偶尔出错或者失误，需加指导；3〜

4.工作质量较好，没有差错与失误；5-

6.能高标准地完成工作任务；〜

8.能超额、高质量完成任务9-10沟通能力10%口头及书面表达与沟通能力队神团精10%与他人协作共事及集体荣誉感行力10%精确完全完成任务惯力习能10%对公司经营理念的熟悉与同意程度，对工作流程的熟悉程度考力思能10%逻辑分析及计划能力总分100制=£各项评分X权数新员工辅导人部门经理姓名性别年龄学历专业毕业院校是否交培养费培养费金额拟安排部门拟安排岗位现有人员是否增员用人部门意见管理部意见总经理意见备注姓名性别年龄工作时间学历职称毕业院校专业原工作单位原职务拟安排部门拟安排岗位部门现有人数口增员口补员主管意见部门经理意见建议试用工资综合管理部意见审核试用工资总经理意见审批试用工资备注□背景调查□文凭、证书核实人事主管签名姓名性别出生年月学历专业进厂时间现工作部门工作岗位拟调往部门拟安排岗位本人简历调动原因出门管见调部主意入门管见调部主意出门理见调部经意入门理见调部经意管理部意见总经理意见备注姓名性别出生年月婚否入公司时间文化程度现在部门现岗位职务及年限拟调部门拟任岗位本人简历调动原因调出部门财务部门（有无借款）部门意见意者见办公室或人事科主管领导意见正部级以上单位主管领导意见人事劳资科意见调入部门部门意见办乳n事科主管领导意见正部级以上单位人力资源部部长意见主管领导意见备注姓名性别年龄专业学历职称现在部门（单位）岗位借调部门（单位）岗位借调起止时间调因借原调出部门意见调入部门意见综合管理部意见总经理意见姓名性别出生年月学历部门岗位职称进厂时间拟离职时间离职原因部门经理意见综合管理部意见总经理意见集团主管领导意见备注姓名性别学历出生年月部门岗位进厂时间申请停薪留职时间从年月日至年月日原因部门经理意见综合管理部意见总经理意见集团人力资源部意见备注姓名性别学历出生年月部门岗位入公司时间美的连续工龄原因部门经理意见综合管理部意见总经理意见人源见团资意集力部备注离任人所属部门离任时间交接人原属部门继任时间工作交接起止时间交接事项简述其中，尚遗留的问题有离任人签名交接人签名日期日期姓名性别出生年月进厂时间部门UU/JU冈位离职日期住址下列各部门该员工因故离职，请协助办理文件、工作移交及借用物品归还手续（公物、工具、借款、资料、厂服、厂卡等），请签字证明部门手续是否己办理经办/负责人签字部门手续是否已办理经办/负责人签字公司本部办公用品与文件管理电脑或者工具等资产管理曾发放厂服数量夏装套冬装套服卡回厂厂收工作移交人事主管部门经理财务部综合管理部总经理集团物业管理处（宿舍）人事档案室培训中心人事劳资科被裁人员任职部门岗位您本人因下列原因（打J者）被公司评定裁员公司业务紧缩或者不可抗拒原因停业公司业务重组，工作无法安排工作能力差，不能胜任本职工作身体妨碍工作或者安全卫生的.接到裁员通知10天内，可向综合管理部提出申诉；.请您于年月日前到综合管理部按有关规定办理完离职手续，并于接到本通知3天内办理工作交接手续；.自接到本通知3（）天内（即年月日至年月日）可自行在公司内自找工作或者到社会上寻找新的工作，从正式解雇之日起停发您本人的工资；.办妥离职手续后，财务部将发给您核准后的裁员福利金被裁人员任职部门岗位您本人因下列原因（打J者）被公司评定裁员公司业务紧缩或者不可抗拒原因停业公司业务重组，工作无法安排工作能力差，不能胜任本职工作身体妨碍工作或者安全卫生的.接到裁员通知10天内，可向综合管理部提出申诉；.请您于年月日前到综合管理部按有关规定办理完离职手续，并于接到本通知3天内办理工作交接手续；.自接到本通知30天内（即年月日至年月日）可自行在公司内自找工作或者到社会上寻找新的工作，从正式解雇之日起停发您本人的工资；部门姓名性别年龄入厂时间请假天数现岗位请假时间从年月日至年月日，共天请假原因主管意见部门经理意见综合管理部意见总经理意见请假期满后的情况登记备注本假单包含病、产、婚、丧、事假（工资按10元/天标准计发）。