干部想提拔，如何跟人事部门负责人沟通？

干部想提拔，如何跟人事部门负责人沟通此前，我写过，处好跟人事部门的关系，是性价比非常高的投入特别是对于基层的干部，人事部门负责人的私下运作能为你的调岗和晋升创造出空间估计网友会说，道理我都懂但是，沟通的问题始终存在比如怎么能找人事科长说上话呢？见了面，又如何提出自己的要求？又怎么能让他愿意帮我？对于网友的这些问题，有的确实比较烧脑，让人感到有压力但是，只要们细细分析研究，我们能找出一些方法首先，树立起信心人事部门负责人是一个单位的中层领导中层领导本来就直接联系基层职工这个定位说明了，人事负责人的社交防卫门槛比较低为什么层级高的人难接触？因为他们社交防卫门槛高如果每个找他的人，他都打开大门，那么他的社交成本会非常高，他要消耗精力去应对同时，更重要的是，他的权威会消减，会让他的下属没有畏惧心理，无形中增加了领导的管理成本但人事负责人不存在这个问题所以，不要担心人事负责人会拒绝你的沟通请求很多人之所以无法开展沟通，就是害怕别人拒绝心理学上有一个词，叫做自我验证意思就是，你越害怕别人拒绝当别人拒绝你的时候，你就会认为，自己真的没有能力打开沟通局面如果你不害怕被拒绝，那即使别人拒绝了，下次你依然会主动勇敢的去沟通所以，你认为自己是一个怎么样的人，非常重要你觉得自己有信心沟通，你就能主动的开展沟通行动这就是自我验证其次，把想沟通的问题看轻松比如，你想轮岗、调岗，你不要把轮岗、调岗看得很重要比如，你想提拔晋升，你不能把提拔晋升看得太重要降低心理预期，会降低话题的严肃性和重要性举个例子，就像对待考试‘如果是平常的小测验，估计你不会太上心，做题思维放松做题会很顺利但是，如果是重要的考试，你就会紧张一紧张，思维可能就会出现卡壳为什么老师经常建议，在大考的时候要看成小测验，其实就是希望你能放松，从而让思维挥洒自如同理，跟人事负责人沟通，也要有举重若轻的心态即使你觉得你关心的轮岗或提拔很重要，但只把它看成普通的事情即可这也是我在工作中经常观察到的一个现象有的人，会把话题请求看得很重，人事科长会不自觉地提高警惕性和严肃性这种沟通方式，会造成一种紧张感，某种程度会把人事负责人，从双方关系中推的更远但是，如果以轻松的口吻打开这个话题，人事负责人就不会产生严肃感和防备心这样对进一步深入沟通打下基础第三，创造合适的沟通场合其实，这是沟通中最重要的一步在沟通之前，让双方达成合意，就某个话题确定沟通的时间和地点怎么发出这个信息邀约？我觉得最好的方式就是面对面的表达那开口应该说些什么内容？估计这也是网友苦恼的事情在这里，我也模拟一下对话内容，供网友参考“李科长，你好”“小张，你好啊”“李科长，想打扰你一下我有一些情况跟你汇报，不知道你是否有空”“小张，大概是哪方面的事情啊”“李科长，我就是在工作上遇到一些问题你也是做干部思想工作的嘛，所以想找你聊聊”“那好，你到我办公室”在科长办公室，李科长和小张坐下来以后小张先主动开口“李科长，谢谢你给我汇报的机会真的非常感谢”李科长点点头说“没关系，你说”小张接着说，“那就说说我的情况吧……、……以上就是我大概的情况，现在我的困惑是，目前在我这个岗位上，我的主任、副主任都很年轻在提拔晋升上，好像看不到空间”汇报到此为止记住，不要直接明确地向李科长提出轮岗的要求千万不要一见面就要求人事负责人为你做这做那这个见面，其实是让人事负责人跟你产生共情只要他觉得，在那个岗位上的你确实憋屈，这就够了我们要记住，所有的办事，都要有一个预热和循序渐进的过程一开口就把一个大难题抛给别人，别人接不住，只能给你一口回绝接下来，你就耐心地听人事科长开导你不管他怎么说，你都要有积极的、肯定的回应不断地点头，表示认他的开导这其实依然是拉近你们关系的一个过程以上就是打开跟人事负责人沟通的第一步接下来，如法炮制，经常进行沟通当两个人熟络以后，引导他为你服务便可继续推进。