还剩14页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
道路监理睬议纪要范文3篇(经典版)编制人审核人审批人编制单位编制时间一年—月—日序言.下载提示该文档是本店铺细心编制而成的,盼望大家下载后,能够关心大家解决实际问题文档下载后可定制修改,请依据实际需要进行调整和使用,感谢!并且,本店铺为大家供应各种类型的经典范文合同、方案大全、工作方案、学习方案、条据书信、大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法Downloadtips Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadititcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloadingpleaseadjustanduseitaccordingtoactualneedsthankyou!Inadditionthisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassicsampleessayssuchasspeechdraftssummaryreportscontractagreementsprojectplansworkplansstudyplansletterlettersspeechesteachingmaterialsessaysothersampleessaysetc.Wanttoknowtheformatandwritingofdifferentsampleessayssostaytuned!下一步要求要严格把控质量,抓好质量的同时把进度赶上去盼望各个队伍严格依据报验程序报验
三、监理部对现阶段各方面存在的问题及对项目部提出要求监理部张春生讲话1雨水渠回填的过程中灰剂量不足2构件钢筋有个别地方数量不够,消失用
①10替代中12的钢筋3污水沟槽开挖宽度不够,塌方严峻,未依据图纸施工4现场没有明显的警示牌,现场施工人员没戴平安帽5支管回填过程中,消失了沙石基础不合格的现象,主要是中粗砂和石子不匀称要求施工方要严格依据图纸和法律规范施工,并且施工时应设立明显的平安警示牌
四、总监代表张春生总结质量方面
1、雨水渠回填的过程中灰剂量不足
2、施工单位未按报验程序报验,下一步应严格报验程序
3、现浇混凝土时消失了缺筋,少筋,绑扎不法律规范,用中10代替
①12的钢筋,未依据图纸施工
4、消失了未依据图纸施工消失这些状况,主要归咎于项目部人员管理不到位,有个别项目部管理人员对现场状况了解不足,造成了施工队未按图纸施工现象要求项目部管理人员要发觉自己的问题,做好自己的本职工作,熟识问题的严峻性,给业主一个合格的工程平安状况
1、现场要设立平安警示标志标牌
2、有平安隐患的工作区,现场施工人员必需戴平安帽
3、还有施工队为设立平安警示标志标牌工程进度上周进度不是很抱负,主要是消失了很多不利于工程质量的状况,但是不能以损害工程质量来换来工程进度再次强调
1、要严格掌握质量,新进材料时需要报验
2、在抓好质量的同时把进度赶上去总监代表张春生宣读业主要求
1、保证质量,严格依据报验程序进行施工
2、进场材料需要报验,监理检查合格方能使用,不合格的要清退
3、存在的问题不能重复,监理和项目部负责人要现场监督,严格管理,相互协作河南省水利第一工程局项目经理发言批判施工队要听从项目部和监理的管理,要严格依据报验程序报验批判项目部管理不到位,项目负责人工作不到位,要发觉自己存在的问题,认知自己存在的问题,原则性问题不能触碰,工作进度不达标是由于存在的问题太多监理代表张春生对以上问题进行补充
1、项目部人员和监理人员目前对施工队报验的状况进行共检,目的节省时间加快工程进度,但共检总消失不合格则起反效果,望项目部下一步加强管理
2、项目部人员要履行自己的职责,要恪守自己的工作岗位,兢兢业业,依据业主和监理要求进行施工
3、项目部要针对项目监理提出的问题做出解决方案上报监理部盼望项目部下周能呈现出崭新的面貌,切实做好各自的工作,让工程质量和进度提升一个新的台阶
4、因今日下雨,明天雨水停止请项目部管理人员与监理进行全段巡察检查是否有质量平安隐患道路监理睬议纪要范文篇三时间20_年一月一日地点主持人会议参与人内容
一、—发言今日召开施工场地第一次会议,会议由建设方、监理方、施工方的代表参与今日的议程为
1、建设单位介绍各方人员、对总监授权以及工程预备状况;
2、监理单位发言;
3、施工单位发言;
4、各方补充发言、宣布业主驻现场代表及分工
1、迁建工程的领导班子,成员为陈_、蔡_、蒋_、杨一等,下设迁建办公室,成员为蒋_、杨_、付_、郑—等负责外事协调
2、技术监督组,成员为蒋_、杨_、许_、付_、郑_、陈一等六位全面负责施工现场平安、质量、进度、协调及其他工作、介绍各参建单位
1、监理单位福建省—工程项目管理有限公司,总经理项目总监专业监理工程师监理员
2、施工单位莆田市—公司,项目经理陈_、技术负责人林_、施工员陈_、卢」专职平安吴」质检员朱_、、宣布总监、并按《监理合同》对总监授权
1、本项目总监为郑」
2、总监拥有如下权利
(1)选择工程总承包人的建议权;
(2)选择工程分包人的认可权;
(3)对工程建设有关事项向托付人的建议权;
(4)对工程设计的技术问题的建议权;
(5)工程施工组织设计和施工技术方案的审批权;
(6)事先向托付人报告后,有权发布开工令、停工令、复工令;
(7)工程上使用的材料和施工质量的检验权;
(8)工程施工进度的检查、监督权,以及工程提前或延期的签认权;
(9)在工程施工合同商定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权;以及工程结算得复核确认权与拒绝权;
(10)工程监理法律规范确定监理单位的其他权利;、介绍工程概况及建设单位的前期预备状况
1、工程概况
①工程名称福建省—迁建一期工程
②建设地点—
③工程类型和规模项目一期总建筑面积约—平方米,项目总投资约为一万元;共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍楼工程和1#、2#、3#教学楼、2号同学食堂、办公楼、图书馆等工程
④工程参建单位建设单位福建省_;勘察单位福建—工程勘察讨论院;设计单位福建省—设计讨论院;施工单位莆田市—集团有限公司;监理单位福建省—工程项目管理有限公司;
⑤针对工程施工,对参建各方提出有关要求本工程是市重点工程,是校安工程,涉及千万家家庭幸福与千万个孩子的生命,质量肯定要保证,—师范有百年的历史现在校区迁建,扩大,要把校区建成一个精品工程、优质工程,给后代留个好的口碑要求监理、施工单位
①严格遵守法律、法规、合同,
②确保人员到位、技术过硬、材料合格,工艺求精我方承诺严格遵守合同规定,付款准时
二、监理单位总监发言监理单位的主要职责就是质量、投资、进度掌握、合同管理和现场协调,文明施工和平安生产管理要求施工单位做好以下几点质量
①材料组织施工中需要材料进场,并向监理单位进行报验,要出具产品合格证、性能检测报告、出场证明等文件,需进行现场复试的材料要在施工前完成
②机械:组织施工中需要的机械设施、施工工具机器具到场并报告监理单位审批,批准后应准时安装就位,试运转正常
③人员除管理人员外,依据工程的具体状况,组织相应的施工人员进场,并组织施工、平安培训、交底等工作特种人员要持证上岗
④隐藏工程隐藏前,施工单位首先进行自检,自检合格后填写隐藏工程报验单,提前半天报监理、建设单位检查验收监理单位在检查验收时,施工单位应出具施工检查纪录、隐藏工程验收纪录、检验批质量验收纪录,监理单位检查验收后签字认可进度:
①要编制总进度方案,报总监审批;编制工程进度时标网络图,并上墙
②每月25日之前,填写《工程支付申请表》上报监理单位;报下个月的施工进度方案
③联系单、签证单等表格要统一格式,并建立收发文登记制度
④内业资料,如施工组织设计、专项方案等要准时做好,并报监理单位
⑤钢筋、混凝土验收要用新法律规范监理通知单的内容,要准时整改、要准时回复,资料要整好平安文明,建工集团以前在别的地方做的很好,盼望在这里做的更好,五小工程要落实,生活区和施工区要分施工场地例会,每月一至二次,时间原则上每月2日、15日,具体由监理项目部视施工状况定,地点在施工现场项目部有需要可召开专题会议
三、施工单位项目经理陈_发言我方前期工作人员一进场一个月了,预备工作基本完成,班组已配备齐全,人员已到位,预备细心施工,建设优质、平安、文明的工程
四、各方补充说明
1、_校长教学楼工期为240天,5月30日前竣工交房;宿舍楼工期为240天,6月30日前竣工交房;食堂楼工期为240天,7月30日前竣工交房;
2、建设方郑二施工、监理资料要按全国中学校校舍平安工程档案归档范围建档并移交我方,并要求有相应电子版本的材料道路监理睬议纪要范文3篇最终写完毕了,盼望能够关心到大家,感谢!道路监理睬议纪要范文3篇施工场地监理睬议是处理监理事务的一种方法和手段,但由于某些缘由,会议成效很难保证监理睬议是协调和指导监理活动的重要工具之一,每个监理人员都熟识开会,但能把一个会议开得有成效并不简单本文是本店铺为大家整理的道路监理睬议纪要范文,仅供参考道路监理睬议纪要范文篇一会议时间20_年_月_日900T030会议地点_委员会会议室会议主题第一次施工场地例会会议与会人员建设单位管理单位监理单位承包单位主持人会议纪要整理会议内容由市政管委一项目管理部组织.南路西延道路工程相关方,落实建设方授权仪式、项目管理睬议制度、第一次监理例会及施工前的预备事项通过各参建单位会商,通报施工方案和部署,落实开工条件,主要内容如下
一、由建设单位市政管委_主任介绍项目状况
1、_主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参与市政建设表示感谢
2、介绍市政管委人员.主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理,陈工和姜工为项目主管工程师
3、给一工程询问公司授权为保证本建设项目的顺当实施,严格掌握项目建设投资,充分发挥投资效益,托付.工程询问公司,帮助甲方对项目进行管理,各参建单位要听从一项目管理部的管理
4、给监理公司授权依据工程建设文件,有关法律、法规托付.管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理
5、介绍目前的进展趋势,.区项目很多,进展潜力很大前景宽阔;一项目现在状况比较特别,拆迁困难较大,_管委正在乐观努力协调相关单位并提出在特别状况下,有可能消失施工单位临时停工或进出场现象,盼望施工单位按项目管理公司的要求,乐观协作市政管委的工作,将本工程顺当完成建议施工方会后向公司领导汇报,反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔应相互理解、协作和支持,盼望大家合作开心
6、一标段因拆迁问题,可能进场较晚一些;二标段必需抓紧进场对一路东侧进行围挡防护进场后,必需加强平安管理,做好平安文明施工教育工作,协调好与在建周边各村村委会和村民的关系,不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分采用甲方、村委会职能进行协调
二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度:
1、本项目是市重点工程,国拨投资项目,更是一管委高度重视的项目,与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员对本工程建设目标起着重要性的作用,要求各参建人员高度重视会议的严厉性和纪律性
2、全部参与会议人员,开会期间手机必需调为震惊,原则上不充许在会议中接打电话
3、监理例会由总监或总监代表主持,定为每周三下午2点召开项目管理睬议由项目管理部经理主持,在监理例会后召开不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人
4、项目管理睬、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、平安负责人及涉及的有关施工管理人员必需参与
5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必需参与
6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表,不允许迟到、早退,确因个人紧急事务,执行请假制度,须提前一天,向会议主持人请假,同时,指定专人代为履行职责
7、严格会议纪要发放时间,原则上规定三天内发放到各相关单位,会议中确定的决议和结论,应由责任人跟踪落实,坚决执行
三、承包单位汇报现场状况及需要协调的事项
1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场预备状况1)测量工作及其他有关的预备工作,基本做完,地下勘探工作也完成,过一两天出结果报告2)需建设方协调事项
①地上、地下物的拆迁应抓紧进度方案在一年5月15日前完成地下管线,需甲方尽快协调
②现有图纸不全,请建设方与设计单位协调,尽快供应施工图
③厂区的出入路,因施工影响,留至宽度,请甲方与厂区进行协调
④落实临水、临电,协调难度较大
⑤道路施工段的公交站点需要同公交公司协调,需要转变行驶线路否则一旦进入施工建设,公交车将无法运行
⑥厂区处的土方堆放问题,需要解决
2、二标总包单位徐总经理介绍施工现场预备状况1_路以东围挡将抓紧施工,后天将见成效2需建设方协调事项
①现场已有几百米拆迁完成,我们尽快清表现场发觉两处坟墓请建设方尽快协调拆迁工作
②沿线部分路段因道路坡度为
11.5红线只有40米,需要征地,每侧需要5米
四、监理单位第一次监理例会主要内容
1、由—公司总监理工程师李一介绍监理人员及职责
2、李总介绍监理程序,监理手段
①从质量、进度、费用、合同、平安、工程变更、现场文明施工等方面分别叙述程序和要求
②重点强调月进度款每月22日前,将月进度完成状况及工程进度款申请表报监理部具体内容见第一次监理例会会议纪要
五、一管理公司对本项目的管理工作内容
1、由头沟项目管理部经理介绍管理部人员及职责
2、本项目管理部有关工作容
①协调勘察、设计、施工、监理与本项目实施有关的连接和协调事宜
②在市政管委的帮助下,协调完成项目施工预备工作,协调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等工作;
③组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报告;
④帮助建设方选择项目建设过程中可以直接托付的专业工作单位;
⑤帮助建设方签订项目建设过程中发生的全部合同、合同,对合同、合同的内容提出专业建议;如为建设方依照施工合同及设施材料选购合同,对施工阶段的项目建设实行综合管理(含投资、进度、质量、平安、文明施工、信息、档案、风险)与综合协调(含设计方、监理方、施工方、材料设施供应方等),削减工程变更,避开合同纠纷发生,消退各种担心全隐患,合理应对各种风险,促进项目顺当实施;
⑥为建设方签发工程变更洽商、工程进度款支付报告、工程索赔报告、竣工结算报告等工作并提出专业建议;
⑦参与建设方组织的项目竣工验收;负责项目相关资料的管理,项目竣工后向建设方移交全部项目管理资料;
⑧按合同商定定期向建设方提交项目管理工作报告,依据建设方临时需要提交专项工作报告项目管理工作结束前,向建设方提交项目管理工作总结报告;
3、针对本工程有关的文件档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件
六、_管理公司对会议进行总结性发言
1、_南路西延道路工程为市重点工程,市政管委有关领导高度重视,已正式托付—工程询问公司对本工程进行全过程项目管理工作
2、当前涉及本项目的拆迁工作区政府特别重视,—管委领导正在乐观协调有关单位,梳理征地拆迁工作
3、图纸问题因门头沟区大市政进行规划调整,影响设计出图,我们正与设计协调,尽快出图;地勘已给电子版,先按此施工,如有问题,准时向项目管理单位汇报;
4、施工单位项目经理应依据投标承诺和合同商定的人员参与本项目的相关工作要求在以后的项目会议中,项目经理必需到会如有特别状况,需要变更的,必需向建设方提交书面汇报
5、目前,现场工作做了很多,效果也很显著;因拆迁莫非较大,12月底,有12个村需要整体拆迁,盼望参建各方相互协作,工作抓紧落实,争取早日进场施工
6、关于坟墓拆移,二标要抓紧查找住户,假如找不到,要写出文字上报需出示公告的,要进行协调相关单位解决
7、各参建单位要提前做好与沿线村委会、居民和各厂单位的协调工作尽量削减对施工的影响
8、征地问题,与设计沟通后,具体再做协调
9、请各参建单位要充分考虑本项目的特别环境,要统一管理随时沟通,避开相互影响施工
10、年前这两个月特别关键,各单位应抓紧做好具体工作,将地上、地下物进行落实,为明年2月份正式施工做好充分的施工预备
七、会议决议
1、建设方对—工程询问公司授权,要求参建各方听从.项目管理部的管理
2、建设方对监理单位授权施工单位要听从监理单位的监理
3、由项目管理单位尽快帮助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续
4、参建各方要严格依据工程建设文件,有关的法律、法规、规章和标准法律规范及建设合进行工程建设
5、各参建方要各尽其职,相互协作,亲密协作,相互支持,圆满顺当完成工程任务附件会议签到表及各项管理制度道路监理睬议纪要范文篇
二一、会议时间一年3月7日下午19:00星期
五二、会议地点郑州国际物流园区九龙大道道路工程项目部会议室
三、与会人员监理单位河南诚信工程监理询问有限公司郭向东张春生刘运会刘保东闫深语王怀乐施工单位河南省水利第一工程局杨方李武安陈继东宋烈杰李文昌张东海聂凯张连尚施工队负责人聂现妮高进军杨常青陈东生
四、会议内容
(一)、首先总监郭向东宣布会议开头,并且宣布监理例会制度及会议纪律宣读会议程序
1、施工单位围绕现阶段施工进展状况,施工过程中遇到需要向上级领导解决的问题进行汇报,以及现在存在的问题
2、监理部对现阶段各方面存在的问题及对项目部提出要求
3、总监代表对监理部提出的问题进行总结和本工程进展状况,及存在的问题提出要求
(二)、施工单位围绕现阶段施工进展状况,施工过程中遇到需要向上级领导解决的问题进行汇报
1、河南省水利第一工程局项目部宋烈杰介绍状况(见附件1)总监代表张春生发言
1.针对K3+000--K3+040菜棚未拆迁的问题,业主已经和当地办事处沟通,项目部可以和当地办事处协调
2.没有把污水管道的闭水试验提到日程上来,现在我们要打一场闭水试验的攻坚战,每个施工队都要规划好自己队伍的闭水试验,方案什么时候做,我们盼望项目部要求施工队提交闭水试验的书面方案
3.雨水渠怎么回填也要列入方案,项目部要拿出自己的方案最好用机械搅拌,这样可以搅拌匀称,既节省人力财力物力,又能把工程质量提上去。