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试论土建工程管理的现状与对策摘要本文旨在审视目前国内土建工程管理的现状,分析存在的问题,并提出合理的对策建议研究发现,目前土建工程管理存在体制机制不够健全、不足完善的管理流程和标准、项目组织不够灵活等问题为此,本文建议重视建立严格的管理机制以及加强项目管理,放宽相关法规,打造集中管理的项目组织,提升土建工程管理的效率和质量关键词土建工程管理;现状;对策正文
一、简介土建工程管理是一项重要的基础设施投资,也是当前国内发展的重点之一因此,管理土建工程的有效性和质量对于保证投资回报至关重要然而,现行的土建工程管理存在一些问题,导致管理效率不高,质量也不能得到充分保障,投资收益难以充分发挥
二、当前土建工程管理的现状
1、体制机制不够健全目前,我国土建工程管理体制尚在建立之中,缺乏一套完善的管理体系,尤其是行政、监管、管理等方面的体制改革尚未形成
2、不足完善的管理流程和标准现行的管理流程和标准存在严重的漏洞,无法有效保障土建工程项目的进度和质量,存在大量不必要的用工、耗材及成本等投入,加剧了项目管理成本
3、项目组织不够灵活土建工程项目由于具有较大的规模、技术复杂度以及多方参与的特点,项目组织不够灵活,分工不明确,导致项目进度不能有效控制,质量也难以得到有效保障
三、管理土建工程的对策
1、加强管理机制的建立研究表明,管理机制的不完善是导致土建工程管理存在问题的主要原因之一,因此,应及时改革和完善相关行政、监管以及管理体系,并加强落实执行以保障管理机制的有效性
2、加强项目管理通过建立项目审查机制,增加项目进度的监督与管理,规范项目组织及各种流程的实施,进而提高项目进度和质量
3、放宽相关法规应放宽一些投资、税务、人力等方面的法规,使项目组织更加灵活,从而能够更好地满足土建工程项目的需求
4、推行集中管理通过建立专业的管理组织,采用集中管理的方式,加大对项目组织管理的监督力度,进一步保障项目的质量和效率
四、结论土建工程管理是投资回报的重要保障,国内土建工程管理的现状存在着多种问题,为了提高土建工程管理的有效性和质量,在经济、政策、法规、管理等方面都需要积极作出改善对于土建工程管理的应用,首先要从资源调度和管理角度出发,建立相应的项目管理体系在规划、设计和施工阶段,需要建立完善的进度控制机制,明确各方分工和责任,选用合适的管理模式,采取多样化的技术手段,如信息技术、视觉化管理、数据分析等,科学评估各种风险,及时调度资源,控制措施,以便有效地完成项目此外,还应建立完善的质量控制体系,确保工程质量、安全和环境保护,加强对制造和运输等环节的监督检查,保证工程质量同时,还要充分利用市场机制,加大对市场参与者的监督管理,制定适当的法规政策,以及实施有效的行政管理,综合治理项目参与者的行为,确保土建工程项目的有效运作作为一个典型的土建工程管理案例,2019年北京市上海路新建住宅小区项目即为极佳案例在项目实施过程中,该市建设局加强了管理机制的建立,针对项目紧迫性和复杂性,创新性地实行节点管理方式,整合标书、设计、施工、监理、检测、安全、质量等责任部门及企业,形成了更大的管理效能,实施项目管理工作同时,为了保障项目的实施质量该市建设局结合有关法律法规,放宽了投资、税务、人力等方面的限制,使项目组织更加灵活,从而能够更好地满足土建工程项目的需求此外,为了加强质量管理,该市建设局将企业、工程、检测等信息通过信息平台进行集中管理,加大对项目组织管理的监督力度,进一步保障项目的质量和效率最后,为了提高项目管理水平,该市建设局积极开展内部管理的改革,建立完善的项目管理体系,引进一流的项目管理模式,推进项目管理的标准化,从而得以顺利完成土建工程项目建设,得到广大市民和投资者的认可在土建工程施工中,需要加强对危险因素的管控,以防止事故的发生为此,项目组织者应建立完备的安全管理机制,对危险活动或操作,制定明确的安全措施,建立严格的安全检查制度,以确保现场工作人员的安全其次,要加强材料采购管理,实行计划、平衡采购,严格把控采购质量,确保项目施工具有质量承诺另外,也必须重视计量管理,控制使用材料的数量,避免过多地消耗材料,妥善处理工程中活动间的冲突,以保证项目顺利进行此外,有效的文件管理也很重要,加强对各类文件的管理,比如质量文件,记录文件,实施文件等,以便及时了解项目的进度和情况,及时掌握项目的变化,及时做出相应的调整,以确保项目的实施质量最后,要重视施工质量,根据规范要求,合理安排施工建立优质施工体系,加强对施工操作的监督,以确保施工工艺的质量土建工程项目施工需要严格的管理才能得到完成为此,首先要加强项目组织,通过信息平台集中管理企业、工程、检测等信息,进一步规范项目组织管理,以保障项目质量和效率其次,需要完善内部管理,改革项目管理体系,严格执行项目管理的标准化,提升管理水平止匕外,还需要加强安全管控,制定安全措施,以防止事故发生;重视材料采购,计划、平衡采购,严格把控采购质量;注重计量管理,控制使用材料的数量,以防过量消耗;建立完善的文件管理,以便及时了解项目的进度和情况;重视施工质量,合理安排施工,建立优质施工体系,加强对施工操作的监督科学规范的项目管理,有利于项目顺利完成,获得投资者的认可。