项目监理机构的人员配备计划7

项目监理机构的人员配备计划

一、配备的原则

1、专业配备、持证上岗，各专业皆由本专业人员负责，均持有有效的监理资格证书；

3、监理人员专人专岗，不跨项目监理；

4、80%以上的监理人员能够熟悉操作计算机

5、我公司承诺项目监理机构人员配备符合招标文件的要求1）监理人员均具有良好的职业道德和严谨的工作作风，在监理过程中不向被监理方介绍指定的分包商和供应商2）投标人派驻现场的总监理工程师为投标人在编的监理工程师即持监理工程师岗位证书，并承担过类似工程总监理工程师业绩的人员担任，总监理工程师同时具备市政公用工程专业国家注册监理工程师证书和省级给排水专业或道桥专业总监岗位证书，投标时附相关证明资料3）项目监理部人员须专业配套齐全，项目的重要专业监理工程师必须具有相关专业学历证书和监理工程师岗位证书，不得兼职代做4）监理人员数量及专业应满足本施工监理工作需要按《XXX省房屋建筑和市政公用工程施工阶段项目监理机构人员数量配备标准》XXX建招［XXXiXXX号配备人员拟派入现场的监理人员是在本公司注册的职工，如有证企不符现象，可导致投标人的投标被拒绝5）我公司中标后，在监理期间将拟派往本工程监理班子所有人员的有关证件交到建设单位登记，不经建设单位的认可不得随意更换有关监理人员，否则将取消其中标资格6）派驻现场的监理人员须经招标人确认，未经建设单位书面批准不得更换监理工作期间招标人如发现投入本工程的监理人员与投标文件填报的监理人员不符合或者缺少，视为中标人自动放弃中标资格或自动解除合同同时保证施工作业期间，监理人员始终在岗，并确保昼夜连续施工时的夜班值班人员满足招标人要求，如未达到招标招标人要求，可进行处罚7）总监理工程师或总监代表按招标要求常驻施工现场，如回公司开会或处理本项目的工作，需经建设单位批准如果建设单位发现有不尽其职或经常无故离开施工现场或虚挂其名的情况，建设单位有权要求调换具有相应资历的人选的权力，中标人拒不调换的将视为中标人自动放弃中标资格或自动解除合同，不支付其他应付款额8）安全监理人员必须经过安全培训，并持证上岗9）建设单位不向监理单位提供通信工具及其他设备、设施，均由投标方自行解决或承担

6、其他要求1）监理单位随工程进度向建设单位提供一套监理内业，工程竣工后向建设单位再提供一套装订完整的监理内业2中标人取得中标资格后三日内，委托具有造价咨询甲级资质且经招标人认可的中介机构履行投资控制职责，该工程造价咨询企业应确保对本工程实施全过程造价管理，常驻现场人员不少于3人且具备本企业造价员以上的执业资格，并确保相关专业满足招标人要求预算软件由其自行配备3施工阶段投标人需根据国家、省市及招标人有关规定，随工程进度适当增加监理工程师，并向招标人提供监理内业监理内业要求全部微机化管理，并保留施工全过程声像资料，现场项目管理机构配备无线上网卡，可随时收发电子邮件

二、现场监理机构人员配备及专业设置

1、监理人员的配备本项目监理人员的配备从以下几方面考虑1满足监理委托对象及项目建设对象对开展项目监理要求的需求2满足项目监理组织直线职能式监理机构的需求3满足监理部自身内部组织管理、外部沟通协调的需求具备丰富的现场监理工作经验及一定的管理、协调工作水平4满足项目专业配置的需求5满足建设一个团结、协作的团队的需求6能善于听取建设各方的意见，工作仔细，有善于发现问题解决问题的能力

2、监理组织管理措施:为实现项目的质量目标，必须强化监理内部组织，标准化、规范化，进一步提高监理工作服务水平，我公司安排有多年担任总监工作经验的同志为总监理工程师，组成了一个经验丰富的工作班子为确保工程监理质量，我公司特别提出以下措施1为了发挥监理的团队作用，有效的规范建设工程监理的工作标准，考虑各监理工程师的经历、特长，按老中青搭配协作，组织编写工程监理细则，统一验收标准，规范各种报表的填写方法与资料整理，协助本专业组日常工作，做到团结、认真、高效2实现业主的质量目标，以及合同所规定的工期目标责任单一，落实到人，责无旁贷3总监考核制度，为了掌握专业监理工程师的工作状况，适时有效的协助监理工程师提高监理工作水平，保障总体监理目标的实现，总监每周对每位监理工程师进行工作态度、工作能力、工作效果等方面进行考核，考核标准主要有两条，一是所监理工程的质量和进度完成情况，二是业主的评价，考核结果上报公司，作为奖金发放的主要指标4现场监理组织是一支亲政廉洁的队伍，监理工程师应全身心的投入工程监理工作，认真贯彻我公司制定的监理守则和道德规范，如有在监理工作中玩忽职守，“吃、拿、卡、要”者，立即解除其监理职务5监理部必须是凝聚型的，团结、紧张、严肃、活泼，严字当头，规范监控，科学管理；监理部的每一个监理工程师，要清醒认识到，为业主服务好是我们的天职，应时刻思考为业主服务好6思想支配行动有为业主服务好的思想，才能付诸行动，每一个监理工程师切实做到勤奋、扎实，一步一个脚印地工作，把学的和实践的技术用于监理工作上；提倡不怕苦、不怕累的作风，为实现目标，为业主服务好7对兢兢业业、踏实、忠于职守的监理工程师给予表扬和奖励；反之给予批评和处罚

三、本工程拟派的总监理工程师的符合业主及工程需要总监理工程师具备市政公用工程相关专业总监理工程师岗位证书，并有担任总监的丰富经历，现场协调能力强，监理过相类似的工程且监理效果较好，可保证在担任本工程项目总监期间，全身心投入工作

四、本工程拟派给造价控制组的造价工程师基本条件

1、熟悉重点专业设计规范；

2、熟知工程量清单报价、有丰富的工程量清单编审经验；

3、有丰富的采购招标经验，熟悉市场价格行情；

4、能够熟练操作计算机、熟悉各类软件的应用

五、监理机构主要职责1编制监理大纲、监理规划、专业监理实施细则2审查承包商编制的施工组织设计和施工总进度计划3组织图纸会审，参加设计交底4主持或参加有关会议，并协调各方面关系5检查、落实施工人员、施工机械、材料的进出场情况6审查承包商的开工申请，签署开工令7对工程质量严格把关，随时检查验收进场的成品、半成品、构配件材料质量8对隐蔽工程、分项或分部工程在规定时间内进行检查验收并确认，对分项工程质量进行评定9组织或参加工程质量事故调查，确定事故责任方，协助制定和审查事故处理方案并监督其实施10审查因工程变更引起的工程量变化，随时向业主报告11定期对工程进度与计划进度进行比较、分析、找出差距并协助制定调整进度计划12审核承包商的交工报告，组织竣工初验合格后，向业主和质量监督部门提交工程质量评估13协助业主进行工程计量，审核工程款支付申请工程竣工后协助业主审查竣工结算14审核承包商在保修期内对工程出现质量问题的处理方案和实施情况

六、项目监理机构人员进场计划

1、所有监理人员根据工程情况进行机构和人员的配备，监理人员均能胜任相应的工作岗位，并参加过类似工程现场监理工作

2、总监理工程师及项目管理机构人员将在工程中标后3日内（以接到招标人通知为准），进驻施工现场，参与本工程的准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段全过程的监理

3、我公司承诺项目组织机构所有人员现阶段没有任何在施建设项目，且所有人员均可按时进场

4、在施工监理过程中，根据工程进度情况对人员、机构设置作相应调整，在整个施工过程中监理处能对工程进行及时、准确、有效的控制监理员根据工程实际情况合理调配，并做到持证上岗。