采购经理的绩效标准

采购经理的绩效标准采购员个人绩效责任书我是采购员，负责物料的采购工作，谨签下以下绩效责任书.根据销售部月份预测订单汇总表，每月28日向直属主管提交《XX物料采购计划表》并预测下月应付款项，提交《下月资金计划表》（15分）（注正常情况下，物流部每月22日向采购部提交销售部的月份预测订单汇总表若因个别区域没有按时提交预测订单，以致物流部延迟汇总时间的，采购部应向直属主管提交的相应表格顺延相应的时间）.保证按生产计划准确合理地采购相应的XX物料，并及时到位（25分）（注如因资金不足、厂家不供货或是其他合理的客观情况将导致生产断货，并且采购员已提前两天向直属主管申报的，则采购员不承担断货责任）.XX物料在仓库的停放日期控制合理［旺季（8月至1月）平均控制在15天以内；淡季（2月至7月）平均控制在20天以内］如超过时间，即扣全分（15分）

4.每月10日向直属主属提交《采购成本节省效益情况表》（15分）

5.每月至少应与供应商对账一次，保持与供应商的往来账务清晰（15分）受约人发约人:日期日期工作职责增值产出绩效标准完成项目所需的采购工作使项目得到所需的设备和材料一个月内各项目组投诉没有在承诺的期限内得到设备或材料的次数不超过1次；一年内因采购的设备型号错误造成的退货次数不超过2次；项目采购的成本控制在预先设定的范围内优秀绩效的表现:尽可能地推迟付款时间；控制进货速度，使库存最小；向多方供货商询价，得到性价比最佳的供货改进采购的工作流程和标准改进了的流程或标准上级主管人员对以下方面表示满意所有的采购有关流程和工作标准每年至少进行了两次修订；相关的规定得到了正确的发布和沟通；在流程中能够考虑到对不同情况的区别对待供货商关系管理供货商关系.对大的供货商能定期进行拜访；.供应商总数减少，使供货更为集中优秀绩效的表现:能够帮助供货商解决一定的问题向管理层提供采购报告管理层所得到的信息管理层对如下方面表示满意*提供的采购报告有意义；*报告有助于改进本公司以及供货商的服务水准等级评分标准A优（15分）按时提交相关表格，数据详细、准确相应的供应商资料齐全B及格（10分）按时提交相关表格，数据详细、准确没有相应供应商资料C差（0分）没有按时提交相关表格或数据不全、不准确等级评分标准A优秀（25分）准确及时地向厂部提供XX物料，全月没有出现因义义物料原因造成生产断货并影响发货的现象B良好（20分）基本上能够向厂部提供XX物料，全月出现因XX物料原因造成生产断货次数不超过2次C及格（15分）基本上能够向厂部提供义义物料，全月出现因XX物料原因造成生产断货的情况超过2次，不超过4次D差（0分）基本上能够向厂部提供XX物料，但全月出现因XX物料原因造成生产断货的情况超过4次等级评分标准A优秀（15分）按时提交《XX物料库存周转分析表》，数据详细、准确XX物料在仓库的停放日期控制合理［旺季（8月至1月）平均控制在15天以内；淡季（2月至7月）平均控制在20天以内］B及格（8分）按时提交《义义物料库存周转分析表》，数据详细、准确XX物料在仓库的停放日期控制合理［旺季（8月至1月）平均控制在15天；淡季（2月至7月）平均控制在20天］C差（0分）没有提交《义X物料库存周转分析表》或数据不准确或XX物料在仓库的停放日期控制合理不到位［旺季（8月至1月）平均控制在15天以上；淡季（2月至7月）平均控制在20天以上］等级评分标准A优秀（15分）按时提交《义物料米购成本节省效益情况表》（如发掘到新厂家等）采购成本节省成本超过2万元B良好（10分）按时提父《XX物料米购成本节省效益情况表》（如发掘到新厂家等）采购多省成本在5仟元至2万元之间C及格（10分）按时提交《XX物料采购成本节省效益情况表》（如发掘到新厂家等）采购节省成本在5仟元以内D差（0分）没有提交《XX物料米购成本节省效益情况表》（如发掘到新厂家等）采购成本没有节省等级评分标准A优秀（15分）与供应商的账务保持清晰每月10日之前向直属主管提交所有的应付账款确认单（要求由供应商签名确认），及时做好付款手续，全月不出现“要付款而当日单据手续未完成”的情况B及格（10分）与供应商的账务保持清晰每月10日之前向直属主管提交所有的应付账款确认单（要求由供应商签名确认），没有及时跟进付款手续，出现了“要付款而当日单据手续未完成”的情况C差（0分）每月10日之前没有向直属主管提交所有的应付账款确认单（要求由供应商签名确认）。