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文本内容:
财务部会计经理绩效考核指标财务部预算经理绩效考核指标招评标工作质量编号KPIKPI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期1账务处理的差错率凭证差错数每次扣
(2)分业务部门或经办人传递来的原始凭证半年2会计报告报出的时效性会计报告报出的延迟时间延迟一次扣
(2)分财务管理信息系统半年3会计报告的准确率报出会计报告出错次数每次扣
(5)分财务管理信息系统半年编当CPICPI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期4财务分析报告.报告质量财务分析所运用的各项财务指标是否有遗漏(20%)是否出现财务指标计算错误的情况(20%)得出是否正确的结论(30%).及时性财务分析报告延迟提交的天数(30%)延迟1天,减()分财务分析报告半年5会计档案的完整性档案缺失份数缺失一份扣
(2)分档案审查记录半年编号KPIKPI定义/公式权重考核标准信息来源考核周期1公司年度计划预算编制和调整的及时性公司年度计划预算编制和调整延迟的天数延迟2天,减1分公司年度计划预算报告、预算调整报生每年2公司计划预算编制差错率1一查出差错的项目数/项目总数又100%目标值95%增加1个百分点,加1分;减少1个百分点,减2分公司计划预算资料半年编号CPICPI定义/公式权重考核标准信息来源考核周期1实际费用与计划预算计列的准确性年度实际支出与预算的差异程度年度支出在预算的90—100%之间,不扣分完成预算的85—90%或100—105%扣2分;其他情况扣5分费用核算科目和计划预算管理资料半年2对预算执行情况的监督和分析预算执行情况编写的及时性40%对各部门预算执行情况分析的质量30%及时发现预算执行中的问题30%延迟2天,减1分预算执行情况报表预算执行分析报告半年评审招标文件财务部分和评价投标人财务情况的质量50%编写商务评标报告相关部分的质量50%标招作员评、工、馈务告标录反商报评记工半年。