财务总监绩效考核方案

财务总监绩效考核方案

一、岗位类别和聘期

二、主要职责

1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理.财务监控.财务分析与预测.疏通融资渠道.审计管理.分管部门管理

三、工作目标.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减—分.财务分析每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减—分~—分.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%减—分.投资回报率达到—%每低1%减—分资金利用率达到—%每低1%减—分.成本控制对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减—分.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%未完成该项工作，减—分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在一分以上，加一分.年度重点工作完成情况年度重点任务完成情况考核表说明

①年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值

②在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整

四、附则..责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法.本责任书解释权归公司人力资源部相关说明广州市XX电气设备有限公司生产总监绩效考核一生产总监

（一）生产总监主要工作职责直接领导分管（副总监）、车间主任、采购部、物流部、品质部、仓储部职责描述生产总监承担着对生产周期以及产品质量进行控制的重要职责，并要根据相关要求和现有资源的情况进行协调，以实现公司生产目标主要职责

1、参与制定公司发展战略和经营计划

2、组织制定并实施生产战略规划，进行生产调度、管理和控制

3、负责重要生产设备的申购，设备的维护和保养，提高设备的使用效率和完好率

4、协调各生产部门与公司内外其它组织的生产部门关系

5、协调处理各车间生产过程中出现的问题

6、监督检查工厂安全文明生产情况

7、对下属部门及人员的管理

（二）生产总监绩效考核表注

1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；

2、生产总监自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到1分（即

0.01）o

3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高

4、第2项客户、销售部指标主要考核送货及时性、是否出现错漏现象，采购运输是否合理，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还

5、取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例X绩效金额，70分以下取消绩效奖励

6、安全生产作为重点考核条款，目前还没有作为一票否决，希望给予重视方案名称财务总监绩效考核目标责任书受控状态编号姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间一年一月——日聘期一年一月——日〜一年—月—日考核期一年—月—_日~—年—月—日重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估

6.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象3分

7.设备维修完好率确保设备正常使用，不影响生产和市场需求4分

8.合作性及沟通性下属没有不满或怨言，为了有效工作，能及时与领导和同事进行科学的工作沟通团队合作性强4分

9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象3分

10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作3分

11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低3分素质及专业技能

12.综合素质（3分）主动学习各种学科知识，积极参加业务培训，拓宽知识面，提高综合素质

13.专业技能（3分）对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如

14.关键员工保有率能全面考虑工厂生产和技术发展前景，有效地留住生产技术骨干2分

15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强2分评价得分（第1项平均分）X30%+（第2项平均分）X30%+（第3项平均分）X30%+（第4项平均分）X10%=分奖惩加/减分事由分值加/减分，总计本月得分分评价等级口优秀90分以上□良好80〜89分口一般61〜79分口差60分以下综合意见评价者签名/日期。