财务部门负责人工作责任制度

第六章财务部门负责人工作责任制度一职务.在厂长和总会计师领导下，负责全厂资金调配、成本核算和财务管理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效.严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理，遵守国家政策、法令保证国家、工厂利益不受侵犯.根据工厂年度生产经营综合计划编制全厂财务收支计划、信贷计划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现确保按期组织税利上缴，完成上级下达的各项任务.组织制订储备、生产、成品资金定额，严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导车间经济核算工作，促进工厂经济效益逐年提高.负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时.严格执行国家价格政策，搜集整理价格资料，负责制订厂内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售.负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁.负责对全厂重要经济合同的审查会签并监督经济合同的执行，确保工厂利益不受损害.负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定精品文档精心整理财务工作手册第一部分财务岗位设置及工作职责各岗位工作人员要认真履行岗位职责，严格遵守作息时间和公司制定的请（休）假审批制度，不准迟到早退，未经批准，不得擅自离开工作岗位遇有人员调动等工作变动时，负责人要认真安排好交接，财务中心派人参加监交各岗位人员除完成本职工作外，要完成领导交办的其他工作事项，全心全意为公司发展服务根据工作需要，财务中心设置以下岗位财务总监1名，财务经理1名，主管会计3名，出纳1名（兼网管与资产管理），分公司设立开票员、收银员、稽核员各1名（业务比较少的，开票员、稽核员合并），其中北京分公司编制2人，天津分公司编制3人，塘沽分公司编制3人，唐山分公司编制2人（现缺1人），保定分公司编制2人，每个超市、展厅、自营店设终端收银员1名财务中心岗位框架图财务总监财务经理分公司财务总部财务人员由总部统一招聘，统一培训，统一委派，统一考核，统一管理财务中心门应按框架结构建立财务信息上传下达渠道，不得越级报告但特殊情况下，公司主管会计认为有重大问题需要上报的，可以直接向财务总监反映

一、财务总监岗位职责.遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理.建立公司会计核算体系和制度.负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作4负责公司成本控制、经济情况分析工作.制订财务工作长远规划，跟踪实施情况.督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关.负责公司资金管理调度工作定期对总公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查精品文档精心整理.负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析.负责下属公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作.负责财务中心岗位设置、人员调整工作报请公司领导奖惩、任免下属公司财务负责人.负责协调部门与上级及关系单位的协调工作.监督、检查财务纪律执行情况.完成领导交办的其它工作

二、财务经理岗位职责.根据领导授权负责公司财务计划的编制、年度财务预算、决算的编制以及相关财务文件的起草、修改和落实执行.负责部门会议并担任记录，根据部门会议研究确定的原则，草拟有关财务、资产管理工作长远规划和年度计划.负责部门月度的工作计划编制.负责草拟总公司半年、年度财务工作总结.负责根据领导授权，加强与有关部门业务工作的联系协调.负责部门业务学习、会议的安排筹备等工作.负责部门有关业务接待安排等事宜.负责财务中心财务总稽核工作对总部出纳签发的支票要索审查无误后，负责加盖在银行备案的印章.负责总部及分公司工资计算、审核，按时安排专人负责发放，并予以监督，接受员工薪酬投诉与妥善处理.完成领导交办的其它工作

三、成本控制岗位职责.遵守各项财政法律、法规、企业会计制度，按会计基础工作规范对公司经济业务进行会计核算.负责会计凭证的编制、录入及会计账的登记，保证单据齐全、手续完备，各要素准确无误.核算公司全部收入、成本、装修、样板等；每日对分公司的收入生成凭证，与日报表核对，收入、资金余额等；月末核算部门利润；对分销客户、承包店、加盟商进行核算管理，计算他们的经营成果、各类嘉奖、补贴；提取固定资产折旧；装修费、运费摊销，处理总部报销业务4负责各种发票的申购、登记、开据与保管以及会计档案的整理.负责税收管理，按税务部门规定的时间申报纳税负责公司年检、营业执照变更等工作.负责相关财务报告的编制，保证准确及时报告包括（但不限于）汇总每日日报表、损益报表（含累计）、品牌销售及利润报表、年度销售任务完成报表、部门利润分析表.负责每月会计凭证的装订，会计资料的统计归档工作.负责督促出纳人员按日做库存现金盘点日报表，并负责核对现金，并在日报表上签字.负责总部及北京分公司工资发放、工资分配每月工资发放完毕后，将工资汇总表、明细表、试算表以及有关部门提供的通知单装订成册，并在封面注明记账凭证号，归档；负责积累工资、津贴发放规定和标准等有关资料，每月将工资发放汇总表，试算表及封面打印，经审签后报公司领导审批.服从领导交办的其他临时性工作

四、往来管理岗位职责.负责与各往来单位的款项结算与对账工作.负责供应商管理合作供应商（包括美亦等受托代销业务）合同管理、结算、嘉奖提成、广告、装修、补贴、存货进价监控、政策利用、与合作商品供应商、劳务供应商的往来（运费、包装费、委托加工费等）.负责超市管理、核算、对账，按时结算款项.负责存货质量、销售品种分布、滞销商品等分析5负责短期借款、银行贷款、职工集资款的核算与管理.负责保证金、押金、应收预收款的管理.根据工作流程，复核并执行对外汇款通知.负责提交相关财务报表，保证准确及时，报表包括（但不限于）库存报表、商品销售分析表、应付账款表、月度完成任务表、嘉奖报表、广告报表、大额资金使用报表、应收账款报表、其他应收报表、其他应付款报表等.服从领导交办的其他临时性工作

五、财务分析岗位职责精品文档精心整理.对公司整体财务运行情况进行分析，做出书面报告.对公司资产、负债、所有者权益情况进行具体量化分析，通过期间比较，发现问题与异常，提出合理化建议.对预算执行情况、费用开支、资金收支计划进行分析，甑别异常情况，提出改进建议.负责提交相关财务报表，保证准确及时，报表包括（但不限于）资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表、费用分析表、趋势分析表等.分析公司收入、利润实现情况，提出增收合理化建议.对公司内控制度等执行情况进行分析总结，提出改进建议与措施.完成领导交办的其它工作

六、总部出纳（分公司收银员）岗位职责.负责根据审核过的支票领用单，签发支票，并在支票领用单上填写支票号，交稽核岗加盖预留银行印章.负责根据审核过的借款单，填制银行汇款凭证，由稽核岗盖预留银行印章后，负责及时送交银行.负责根据主管会计提供的转账支票填制进账单负责送存银行.负责办理的银行汇款回单、银行进账单回单等各种收付款凭证.负责及时到银行取回结算票据交主管会计处理.负责对每月的记账凭证号进行排序整理，并在现金日报表中标注本号及起始凭单号.负责人民币现金、外汇现金、银行定期存款存单、有价证券、贵重物品的管理.负责现金日记账逐笔登记，根据记账凭证编制现金报表，并经主管会计审签每天下班前盘点库存现金，做到日清月结，发现差错查找不过夜，对不按现金管理规定进行盘点清查而造成的资金损失，由个人负责赔偿.不超限额保存现金，不私借、挪用公款，不用开支单据和“白条”顶替库存现金，不为其它单位、部门用支票套取现金.负责认真执行银行账户管理和结算规定，不向外单位和个人出租出借银行账户，严格执行票据法规定，支票使用必须按规定要素填写不利用银行账户搞非法活动精品文档精心整理.负责现金、银行存款账的对账工作，做到账款相符、账账相符，及时编制“银行存款余额调节表”，做好未达账项的清理工作，防止呆账项形成定期不定期地接受财务负责人、主管会计对现金、银行账的抽查.负责填写银行结算票据和现金日记账记载，字迹要工整规范.完成领导交办的其它临时性工作

七、稽核员岗位职责.负责对部门借款审核，对出纳签发的支票要索审查无误后，负责加盖在银行备案的印章.负责审核各项财务收支，严把财务关，做到按计划列支，控制费用开支，杜绝非正常开支.负责会计凭证的审核，保证每一笔凭证内容真实、手续完备、数字准确、会计科目正确审核编号连续、附件票据合规、戳记完备、签章齐全.登记应收账款手工帐并于电脑帐核对.按照正常审批程序，负责各类客户的装修返点计算、促销返点计算、嘉奖返点计算、差价返点计算支付等.负责申请分公司资金;执行对外汇款;交纳本地按揭款;核算费用；核算与管理各类租赁合同（含租入租出）、押金、保证金;摊销租金；管理工程合同；核算工程利润；统计、监控资金流量等•协助财务经理计算分公司工资，并根据审核过工资表负责及时发放.负责提交相关财务报表，保证准确及时，报表包括（但不限于）每日日报表、月度费用报表、各类返点报表、工程报表、资金流量表、租赁报表、应收款报表等.装订、管理本部门财务档案.负责领导交办的有关文件打印、发放、统计工作.完成领导交办的其它工作

八、开票员岗位职责负责管理委托代销票据负责销售出入库、调拨出入库、样板出入库、委托代销出入库以及其他出入库票据的开具.负责库存报表、库存核对、空白销售票的管理（领用、核销）、空白仓存卡的领用、核销执行价格政策（促销、处理）掌握价格体系（分销商、超市、家装）商品信息完成领导交办的其它工作

九、资产管理岗位职责（总部由出纳兼任，分公司由稽核员兼任）.负责房产、设备档案的建立及管理工作.负责固定资产的核算管理.负责对新购仪器设备报账完毕后，及时建立固定资产、低值易耗品等账目，负责贴牌，做到账卡相符.负责按规定的审批程序和手续对购置仪器设备的验收、登记工作.负责固定资产总账与明细账的查对，发现差错，及时进行更正账务处理.负责定期与存货管理人员对库存物品进行清查，做到账账一致，账表一致对盘盈、盘亏的存货，及时查明原因并提出处理意见报批，根据批复及时进行账务处理.负责材料总账与明细账的核对，对材料采购余额表进行核对，发现错误进行调账处理，并对余额表进行调整.负责对仪器设备报废和处理的审查核对报批工作，协助领导做好报废设备的变价处理等日常工作.负责人员调动、调离时办理物品保管人变更登记工作.完成领导交办的其它工作

十、财务网络管理员岗位职责

1.负责财务会计电算应用软件使用和年度账目设置、科目设置变更、新旧年度会计科目结转等工作，对会计电算备份的软盘资料负责管理2负责岗位权限设置、所有客户、商品类别、仓库等标准编码建立，价格设置.负责财务主工作站的管理，督促有关结算站点做好日常数据备份，严格按照会计电算化管理制度要求进行管理.网络数据安全备份、维护.软件操作纠错.完成领导交办的其它工作第二部分公司会计制度

一、总则.会计年度自公历1月1日起至12月31日止.会计核算以公司发生的各项经济业务为对象，记录和反映公司本身的各项经营活动.会计核算以公司持续、正常的经营活动为前提.会计核算划分会计期间，分期结算账目和编制会计报表会计期间分为年度、半年度、季度和月度年度、半年度、季度和月度均按公历起讫日期确定半年度、季度和月度均称为会计中期本制度所称的期末和定期，是指月末、季末、半年末和年末.会计核算以人民币为记账本位币.会计记账采用借贷记账法.会计记录的文字使用中文.会计核算以实际发生的经济业务为依据，如实反映财务状况和经营成果.会计信息符合国家宏观经济管理的要求，满足有关各方了解公司财务状况和经营成果的需要，满足公司加强内部经营管理的需要.会计核算按照规定的会计处理方法进行，会计指标口径一致、相互可比.会计处理方法前后各期一致，不得随意变更如确有必要变更，将变更的情况、变更的原因及其对公司财务状况和经营成果的影响，在财务报告中说明.会计核算及时进行.会计记录和会计报表清晰明了，便于理解和利用.会计核算以权责发生制为基础.收入与其相关的成本、费用相互配比.会计核算遵循谨慎原则的要求，合理核算可能发生的损失和费用.各项财产物资按取得时的实际成本计价物价变动时，除国家另有规定者外，不得调整其账面价值.会计核算合理划分收益性支出与资本性支出凡支出的效益仅与本会计年度相关的，作为收益性支出；凡支出的效益与几个会计年度相关的，作为资本性支出.财务报告全面反映公司的财务状况和经营成果对于重要的经济业务，单独反映

二、资产精品文档精心整理.资产是公司拥有或者控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利.资产分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产和其他资产.流动资产是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括现金及各种存款、短期投资、应收及预付款项、存货等.现金及各种存款按照实际收入和支出数记账.短期投资是指各种能够随时变现、持有时间不超过一年的有价证券以及不超过一年的其他投资有价证券应按取得时的实际成本记账当期的有价证券收益，以及有价证券转让所取得的收入与账面成本的差额，计入当期损益短期投资以账面余额在会计报表中列示.应收及预付款项包括应收票据、应收账款、其他应收款、预付货款、待摊费用等应收及预付款项按实际发生额记账应收账款可以计提坏账准备金坏账准备金在会计报表中作为应收账款的备抵项目列示各种应收及预付款项及时清算、催收，定期与对方对账核实经确认无法收回的应收账款，作为坏账损失，计入当期损益待摊费用按受益期分摊，未摊销余额在会计报表中单独列示.存货是指公司在经营过程中为销售或者耗用而储存的各种资产，包括商品、产成品、半成品、在产品以及各类材料、燃料、包装物、低值易耗品等各种存货按取得时的实际成本核算各种存货发出时，使用加权平均法确定其实际成本各种存货定期进行清查盘点对于发生的盘盈、盘亏以及过时、变质、毁损等需要报废的，及时进行处理，计入当期损益各种存货在会计报表中以实际成本列示.长期投资是指不准备在一年内变现的投资，包括股票投资、债券投资和其他投资长期投资在会计报表中分项列示一年内到期的长期投资，在流动资产下单列项目反映.固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等固定资产按取得时的实际成本记账在固定资产尚未交付使用或者已投入使用但尚未办理竣工决算之前发生的固定资产的借款利息和有关费用，计入固定资产价值;在此之后发生的借款利息和有关费用及外币借款的汇兑差额，计入当期损益固定资产折旧根据固定资产原值、预计净残值、预计使用年限，采用年限平均法计算固定精品文档精心整理资产的原值、累计折旧和净值，在会计报表中分别列示为购建固定资产或者对固定资产进行更新改造发生的实际支出，在会计报表中单独列示固定资产定期进行清查盘点，对于固定资产盘盈、盘亏的净值以及报废清理所发生的净损失计入当期损益.无形资产是指公司长期使用而没有实物形态的资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、商誉等购入的无形资产，按实际成本记账；接受投资取得的无形资产，按照评估确认或者合同约定的价格记账；自行开发的无形资产，按开发过程中实际发生的支出数记账各种无形资产在受益期内分期平均摊销，未摊销余额在会计报表中列示.递延资产是指不能全部计入当年损益，在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费、租入固定资产的改良支出等公司在筹建期内实际发生的各项费用，除应计入有关财产物资价值者外，作为开办费入账开办费在公司开始经营以后的一定年限内分期平均摊销租入固定资产改良支出在租赁期内平均摊销各种递延资产的未摊销余额在会计报表中列示.其他资产是指除以上各项目以外的资产

三、负债.负债是公司所承担的能以货币计量、需以资产或劳务偿付的债务.负债分为流动负债和长期负债.流动负债是指将在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务，包括短期借款、应付票据、应付账款、预收货款、应付工资、应交税金、应付利润、其他应付款、预提费用等各项流动负债按实际发生数额记账负债已经发生而数额需要预计确定的，合理预计，待实际数额确定后，进行调整流动负债的余额在会计报表中分项列示.长期负债是指偿还期在一年或者超过一年的一个营业周期以上的债务，包括长期借款、应付债券、长期应付款项等将于一年内到期偿还的长期负债在流动负债下单列项目反映

四、所有者权益.所有者权益是公司投资人对公司净资产的所有权，包括公司投资人对公司的投入资本以及形成的资本公积金、盈余公积金和未分配利润等.投入资本是投资者实际投入公司经营活动的各种财产物资投入资本按实际投资数额入账精品文档精心整理.资本公积金包括股本溢价、法定财产重估增值、接受捐赠的资产价值等.盈余公积金是指按照国家有关规定从利润中提取的公积金盈余公积金按实际提取数记账.未分配利润是公司留于以后年度分配的利润或待分配利润.投入资本、资本公积金、盈余公积金和未分配利润的各个项目，在会计报表中分项列示如有未弥补亏损，应作为所有者权益的减项反映

五、收入.收入是公司在销售商品或者提供劳务等经营业务中实现的营业收入包括基本业务收入和其他业务收入.公司合理确认营业收入的实现，并将已实现的收入按时入账公司在发出商品、提供劳务，同时收讫价款或者取得索取价款的凭据时，确认营业收入.销售退回、销售折让和销售折扣，应作为营业收入的抵减项目记账

六、费用.费用是公司在经营过程中发生的各项耗费.直接为提供劳务等发生的直接人工、直接材料、商品进价和其他直接费用，直接计入经营成本；发生的各项间接费用，按一定标准分配计入经营成本.公司行政管理部门为组织和管理经营活动而发生的管理费用和财务费用，为销售和提供劳务而发生的进货费用、销售费用，作为期间费用，直接计入当期损益.本期支付应由本期和以后各期负担的费用，按一定标准分配计入本期和以后各期本期尚未支付但应由本期负担的费用，预提计入本期.成本计算一般按月进行.公司按实际发生额核算费用和成本采用定额成本或者计划成本方法的，合理计算成本差异，月终编制会计报表时，调整为实际成本.公司正确、及时地结转当期损益

七、利润.利润是公司在一定期间的经营成果，包括营业利润、投资净收益和营业外收支净额.公司发生亏损，按规定的程序弥补.利润的构成和利润分配的各个项目，在会计报表中分项列示

八、财务报告.根据工厂方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作.负责完成厂商临时布置的各项任务精品文档精心整理.财务报告是反映公司财务状况和经营成果的书面文件，包括资产负债表、损益表、现金流量表、附表及会计报表附注和财务情况说明书.资产负债表是反映公司在某一特定日期财务状况的报表.损益表是反映公司在一定期间的经营成果及其分配情况的报表.现金流量表是反映在一定会计期间现金收入和支出情况的会计报表.会计报表可以根据需要，采用前后期对比方式编列采取前后期对比方式编列的，上期的项目分类和内容与本期不一致的，将上期数按本期项目和内容，调整有关数字.会计报表根据登记完整、核对无误的账簿记录和其他有关资料编制，做到数字真实、计算准确、内容完整、报送及时.公司对外投资如占被投资公司资本总额半数以上，或者实质上拥有被投资公司控制权的，编制合并会计报表.会计报表附注是为帮助理解会计报表的内容而对报表的有关项目等所作的解释，其内容主要包括所采用的主要会计处理方法；会计处理方法的变更情况、变更原因以及对财务状况和经营成果的影响；非经常性项目的说明；会计报表中有关重要项目的明细资料；其他有助于理解和分析报表需要说明的事项第三部分会计内部控制制度.会计内部控制是指本公司为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序.本制度适用于分公司、各部门.会计内部控制基本目标1确保国家有关法律法规和公司内部规章制度的贯彻执行2规范公司会计行为，保证会计资料真实、完整3堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护公司资产的安全、完整•会计内部控制基本原则1会计内部控制遵循国家有关法律法规，符合公司的实际情况2会计内部控制约束公司内部涉及会计工作的所有人员，任何个人都不得拥有超越会计内部控制的权力精品文档精心整理3会计内部控制涵盖公司内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位，并针对业务处理过程中的关键控制点，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节4会计内部控制保证公司内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督5会计内部控制遵循成本效益原则，以合理的控制成本达到最佳的控制效果6会计内部控制随着外部环境的变化、公司业务职能的调整和管理要求的提高，不断修订和完善.会计内部控制的内容主要包括货币资金、实物资产、对外投资、项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制.公司对货币资金收支和保管业务建立严格的授权批准制度，办理货币资金业务的不相容岗位分离，相关机构和人员相互制约，确保货币资金的安全.公司建立实物资产管理的岗位责任制度，对实物资产的验收入库、领用、发出、盘点、保管及处置等关键环节进行控制，防止各种实物资产被盗、毁损和流失.公司建立对外投资决策机制和程序，通过实行重大投资决策集体审议联签等责任制度，加强投资项目立项、评估、决策、实施、投资处置等环节的会计控制，.公司建立项目决策程序，明确相关机构和人员的职责权限，建立项目投资决策的责任制度，加强项目的预算、招投标、质量管理等环节的会计控制，防范决策.公司合理设置采购与付款业务的机构和岗位，建立和完善采购与付款的会计控制程序，加强请购、审批、合同订立、采购、验收、付款等环节的会计控制，堵塞采购环节的漏洞，减少采购风险.公司加强对筹资活动的会计控制，合理确定筹资规模和筹资结构、选择筹资方式，降低资金成本，防范和控制财务风险，确保筹措资金的合理、有效使用.公司在制定商品或劳务等的定价原则、信用标准和条件、收款方式等销售政策时，充分发挥会计机构和人员的作用，加强合同订立、商品发出和账款回收的会计控制，避免或减少坏账损失.公司建立成本费用控制系统，做好成本费用管理的各项基础工作，制定成本费用标准，分解成本费用指标，控制成本费用差异，考核成本费用指标的完成情况，落实奖罚措施，降低成本费用，提高经济效益.公司加强对担保业务的会计控制，严格控制担保行为，建立担保决策程序和精品文档精心整理责任制度，明确担保原则、担保标准和条件、担保责任等相关内容，加强对担保合同订立的管理，及时了解和掌握被担保人的经营和财务状况，防范潜在风险，避免或减少可能发生的损失.会计内部控制的方法主要包括不相容职务相互分离控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制等.不相容职务相互分离控制要求公司按照不相容职务相分离的原则，合理设置会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制不相容职务主要包括授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务.授权批准控制要求公司明确规定涉及会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，公司内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务.会计系统控制要求公司依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本公司的会计制度，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，建立和完善会计档案保管和会计工作交接办法，实行会计人员岗位责任制，充分发挥会计的监督职能.预算控制要求公司加强预算编制、执行、分析、考核等环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，制度预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行预算内资金实行责任人限额审批，限额以上资金实行集体审批严格控制无预算的资金支出.财产保全控制要求公司限制未经授权的人员对财产的直接接触，采取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，确保各种财产的安全完整.风险控制要求公司树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制.内部报告控制要求公司建立和完善内部报告制度，全面反映经济活动情况，及时提供业务活动中的重要信息，增强内部管理的时效性和针对性.电子信息技术控制要求运用电子信息技术手段建立会计内部控制系统，减少精品文档精心整理和消除人为操纵因素，确保会计内部控制的有效实施；同时要加强对财务会计电子信息系统开发与维护、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制

24.公司重视会计内部控制的监督检查工作，由专门机构或者指定专门人员具体负责会计内部控制执行情况的监督检查，确保会计内部控制的贯彻实施会计内部控制检查的主要职责是1对会计内部控制的执行情况进行检查和评价2写出检查报告，对涉及会计工作的各项经济业务、内部机构和岗位在内部控制上存在的缺陷提出改进建议3对执行会计内部控制成效显著的内部机构和人员提出表彰建议，对违反会计内部控制的内部机构和人员提出处理意见.公司聘请中介机构或相关专业人员对本公司会计内部控制的建立健全及有效实施进行评价，接受委托的中介机构或相关专业人员对委托公司会计内部控制中的重大缺陷提出书面报告.财务中心对会计内部控制的执行情况进行监督检查第四部分资金内部控制制度.货币资金是指公司所拥有的现金、银行存款和其他货币资金.公司经理对本公司货币资金内部控制的建立健全和有效实施以及货币资金的安全完整负责.财务中心建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督.出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作.不得由一人办理货币资金业务的全过程.办理货币资金业务，配备合格的人员，并根据公司具体情况进行岗位轮换办理货币资金业务的人员具备良好的职业道德，忠于职守，廉洁奉公，遵纪守法，客观公正，不断提高会计业务素质和职业道德水平.财务中心对货币资金业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求.审批人根据货币资金授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理货币资金业务对于审批人超越授权范围审批的货币资金业务，经办人员有权拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告.财务中心按照规定的程序办理货币资金支付业务1支付申请公司有关部门或个人用款时，提前向审批人提交货币资金支付申请，注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容，并附有效经济合同或相关证明2支付审批审批人根据其职责、权限和相程序对支付申请进行审批对不符合规定的货币资金支付申请，审批人拒绝批准3支付复核复核人对批准后的货币资金支付申请进行复核，复核货币资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确，手续及相关单证是否齐备，金额计算是否准确，支付方式是否恰当等复核无误后，交由出纳人员办理支付手续4办理支付出纳人员根据复核无误的支付申请，按规定办理货币资金支付手续，及时登记现金和银行存款日记账.公司对于重要货币资金支付业务，实行集体讨论和总经理审批，并建立责任追究制度，防范贪污、侵占、挪用货币资金等行为.严禁未经授权的机构或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金.财务中心加强现金库存限额的管理，超过库存限额的现金及时存入银行.财务中心必须根据《现金管理暂行条例》的规定，结合本公司的实际情况，确定本公司现金的开支范围不属于现金开支范围的业务通过银行办理转账结算.现金收入及时存入银行，不得用于直接支付公司自身的支出因特殊情况需坐支现金的，事先报经公司总经理审查批准借出款项必须执行严格的授权批准程序，严禁擅自挪用、借出货币资金.取得的货币资金收入必须及时入账，不得私设“小金库”，不得账外设账，严禁收款不入账.严格按照有关规定，加强银行账户的管理，严格按照规定开立账户，办理存款、取款和结算定期检查、清理银行账户的开立及使用情况，发现问题，及时处理财务中心加强对银行结算凭证的填制、传递及保管等环节的管理与控制精品文档精心整理.严格遵守银行结算纪律，不准签发没有资金保证的票据或远期支票，套取银行信用；不准签发、取得和转让没有真实交易和债权债务的票据，套取银行和他人资金；不准无理拒绝付款，任意占用他人资金；不准违反规定开立和使用银行账户.财务中心指定专人定期核对银行账户，每月至少核对一次，编制银行存款余额调节表，使银行存款账面余额与银行对账单调节相符如调节不符，查明原因，及时处理.财务中心定期和不定期地进行现金盘点，确保现金账面余额与实际库存相符发现不符，及时查明原因，作出处理.财务中心加强与货币资金相关的票据的管理，明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序，并专设登记簿进行记录，防止空白票据的遗失和被盗用.财务中心加强银行预留印鉴的管理财务专用章由专人保管，个人名章必须由本人或其授权人员保管严禁一人保管支付款项所需的全部印章按规定需要有关负责人签字或盖章的经济业务，必须严格履行签字或盖章手续.财务中心建立对货币资金业务的监督检查制度，明确监督检查机构或人员的职责权限，定期和不定期地进行检查.货币资金监督检查的内容主要包括1货币资金业务相关岗位及人员的设置情况重点检查是否存在货币资金业务不相容职务混岗的现象2货币资金授权批准制度的执行情况重点检查货币资金支出的授权批准手续是否健全，是否存在越权审批行为3支付款项印章的保管情况重点检查是否存在办理付款业务所需的全部印章交由一人保管的现象4票据的保管情况重点检查票据的购买、领用、保管手续是否健全，票据保管是否存在漏洞

24.对监督检查过程中发现的货币资金内部控制中的薄弱环节，及时采取措施，加以纠正和完善第五部分资金管理办法.管理机构财务中心负责公司的资金结算、借贷、往来调剂等管理工作，并指导、监督分公精品文档精心整理司的资金运行分公司财务负责其所在公司的资金结算、往来等管理工作.账户管理开立、变更账户，须经总经理同意，由财务中心门具体执行原则上各公司只能在便于开展业务的银行开设一个存款账户，办理各种结算业务开设账户情况及变更情形及时向财务中心书面呈报、备案.支票管理1支票由出纳人员或财务中心门指定专人保管支票与财务印鉴由不同人员分开保管2支票领用时按要求逐项认真填写“支票领用单”，由所在部门负责人审核，经财务负责人批准签字后，到财务中心门领取支票3原则上不允许各业务部门领取空白支票特殊情况，经公司总经理审批各部门累计领取支票不得超过三帐，超过三张未报账的，财务中心门暂时停封该部门借款业务财务中心门及时催促各业务部门及时办理结算报销手续4支票付款后及时办理报销手续，购置物品时需要物品保管人员或使用人员验收签字后方可报销5收到支票后，及时送存银行，不拖不压6收付业务款发生时出纳人员及时登记日记账做到先登帐后付款，先收款后登帐出纳人员按月对帐，并编制“银行存款余额调节表”，书面呈报财务中心经理7每周五下班前各公司出纳人员将银行存款金额书面或电话报告财务中心经理，为资金筹措、安排、调度提供及时、准确的决策依据.现金管理1下列范围内可以使用现金职员工资、津贴、奖金；个人劳务报酬；出差人员必须携带的差旅费；结算起点以下的零星开支；公司总经理批准的其他开支结算起点暂定为1000元，如需调整由总经理确定2公司购置固定资采取转账结算方式，不得使用现金购置办公用品、劳保福利及其他物品价款一次超过1000元的，采取转账结算方式，不得使用现金；采购价款一次低于800元的，可以使用现金结算，也可以使用支票结算3库存限额经总经理审批核准，现金超额部分送存银行4收入现金及时入账，送存银行财务人员支付现金，可以从公司库存限额中精品文档精心整理支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付，即不得坐支5财务人员从银行中提取现金，当填写“现金支票领用单”，并写明用途和金额，由财务负责人签字批准后提取6公司职员因工作需要借用现金，需填写“借款单”，由部门领导签字确认，报财务负责人审批，经会计审核，到出纳人员处领取7报销时凭发票、差旅费单据及公司认可的有效报销或借款凭单，经办人签字，会计审核，财务负责人批准，到出纳人员处冲抵以前借款、领取现金付款后加盖付款标志及经办人戳记8工资由财务人员依据总经理提供的核发工资资料按月编制工资表，交财务负责人审核，总经理签字，财务人员按时提款，月末发放工资，填制记账凭证，进行帐务处理9办理款项汇兑时，财务人员经审核“汇兑通知单”及有关凭证，分别由经办人、部门负责人、财务负责人、公司总经理签字，出纳人员到银行办理10出纳人员当建立健全现金账目，逐笔按顺序记载现金收付，账目当日清月结，帐实相符11不准超范围、超限额使用现金12不准白条抵库13不准挪用现金14不准利用账户替他人或其他单位套取现金15财务负责人不定期对库存现金进行抽查主管会计经常与出纳核对库存现金情况16每个季度财务负责人至少会同主管会计抽查一次库存现金对差异情况进行分析，形成库存现金盘点报告，提出改进意见，以书面形式呈报财务中心经理.备用金管理1各部门由于业务工作性质，需要备用金的，书面提出申请，经公司总经理批准2根据公司总经理通知，部门领取备用金时，填写借款单，财务负责人审核，由出纳人员依凭证付款各部门指定专人负责备用金管理，并将人员名单报送各公司财务中心门备案3部门领取备用金累计一般不超过2000元精品文档精心整理4备用金管理人员每周与财务中心门结算一次，及时补充备用金财务中心门按时催促备用金管理人员办理财务报销手续5因业务发展或部门调整，不再需要使用备用金的部门及时办理相关手续，归还备用金第六部分财务支款及报销办法

一、目的为了使财务支款及报销流程明晰化、规范化

二、范围适用于总部、分公司、各部门

三、支款办法.支款范围商品类采购指商品等、办公用品类采购包括文化用品、劳保用品、花卉等、固定资产采购包括汽车、电脑、打印机、办公家具等、图书音像资料、差旅费、运费、广告费、其他如业务招待费、伙食费、零星支出等.支款凭证支款时应提供购货合同书、购货协议书、购货订单、物品申购审批单、出差申请审批表及其他相应资料.支款流程1支款人填写借款单或报销单，经部门经理签认后，送财务负责领导、公司领导进行签核，至出纳员处领款，交财务中心会计账务处理⑵流程图支款人T部门经理T财务总监T财务顾问T公司领导T出纳员T会计.特别规定1员工因公出差可以借差旅费由出差人填写“借款单”，注明出差地点、时限、事由，并由部门主管批准，人力资源部备案，由财务中心批准，到出纳处办理借亲欠O2出差较为频繁如外围业务员及业务费较多如分公司经理，可采用定额备用金方式其中分公司经理、品牌经理不超过1000元，外围业务员不超过800元，当其岗位变动时或年终放假时扣回3当月连续几次出差，在上次借款未还清的，不予再借款试用期不足一月人员单独出差，不予借差旅费特殊情况经部门主管同意可借不超过本人半个月的工资精品文档精心整理4借款人员终结事务，在报销时扣回借款，当时不能扣回的，在本月开资时就借款总额一并扣回5大额借款达到3000元需经总经理批准

四、报销办法1＞差旅费报销办法1员工出差交通工具标准为火车硬坐、汽车普客、轮船三等舱位在晚上8:00到次日700之间出差，乘车船超过6小时，可以乘坐火车卧铺、汽车卧铺或豪华空调、轮船二等舱但同时扣减一夜住宿费补贴员工符合乘坐卧铺或豪华空调，轮船二等舱的，非主观原因未能乘坐的，可按硬坐车票或三等舱票价的40%发给补贴2公司领导含正副经理、总监因公出差，所发生的招待费、车资费、住宿费等合理费用凭票据报销；远距离出差，可乘坐火车硬卧或经总经理批准可以乘坐飞机普通舱部门主管出差期间发生的车费、住宿费等合理费用可凭票报销，远距离出差可乘座火车硬卧，特殊情况下，经总经理同意可乘坐飞机普通舱如果员工与公司领导一起出差，所有与业务相关的开支均由公司统一支付3出差期间补助标准公司领导为早餐10元、中餐30元、晚餐20元，即伙食补助60元/天，住宿标准60元/天；部门主管为早餐5元、中餐25元、晚餐20元，即伙食补助50元/天，住宿标准50元/天；普通员工伙食补助标准为早餐5元、中餐20元、晚餐15元，即伙食补助40元/天住宿标准40元/天，公交车补15元/天不得报销出租车费出差到经济发达地区如深圳、广州、上海、南京等地，住宿标准可上浮30元/天出差时间不足一天，视实际误餐数执行出差在20公里以内含市内，不享受伙食补助如果在公司食堂含分公司食堂就餐或在标准内报销餐费不含对外宴请，宴请需要直接领导批准，则不享受对应伙食补助多人共同出差，同住一间房的，可按同住人中职务最高的人员标准报销住宿费4出差人员出差回来，凭有效车船票据实报销有效车船票指出发点到目的地财务部门职能职责

一、财务部职能职责

（一）、职能财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理；其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算；其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示

（二）、职责

1、贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度严格执行国家的《企业会计准则》、和上级的《会计核算办法》、《投融资资管理办法》

2、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行

3、配合协助企业年度目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，编制并上报企业年度财务预算，指导企业司的财务活动

4、负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金

5、负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法

6、负责企业网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作

7、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理

8、负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析

9、负责企业的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整

10、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税

11、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案

12、根据企业《财务总监管理办法》有关条款规定，对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核精品文档精心整理区间车票，时间上符合出差时限，中途不得绕路办其他事宜外联业务员可每月报销当地城市郊区公交车月票或磁卡月票一张由公司统一办理，并发放交通补助50元打入个人工资，不再报销其他交通费用应优先选择出差地分公司宿舍住宿，当不能解决时凭有效票据在规定标准内据实报销住宿费，超过部分自负

2、办公用品、低值易耗品报销办法1每月底由各使用部门负责人根据工作需要填写“办公用品、低值易耗品使用计划表”，交公司办公室汇总，提请公司领导审批后购买专业性、技术性强的物品，可委托相关人员购买2所购办公用品、低值易耗品，实行定人验收、保管、领用登记的办法3购买后由办公室有关经办人按财务规定粘贴有关报销单据，经有关领导签字批准、财务审核后，予以报销

3、固定资产购置费用报销办法1由有关部门提出书面申请，并做出可行性分析报告，经公司领导批准后，到财务中心开据支票购买重大项目固定资产10万元以上的，得经过公司领导集体研究决定后组织购买2固定资产购买、安装、调试、验收合格后，主管部门应尽快将有关单据到财务中心办理报销手续3所购固定资产纳入公司，统一管理

4、业务招待费报销办法公司因工作、业务需要，经公司领导安排，接待客户及相关人员，本着不浪费的前提下，所发生的招待费，经办人应在招待费发票上背书其招待人员及人数，经部门领导审核，报财务顾问签字，总经理批准后，予以报销

5、交通费报销办法1原则上应优先坐公交车，特殊情况经部门经理以上含事先批准，可以乘坐出租车2车票上需背书从哪里到哪里，做什么事，经部门领导审核，报主管领导签字批准后，予以报销

6、通讯费报销办法1手机通讯补助每月通过工资发放，不再报销凡由公司委托银行代扣手机费精品文档精心整理的，在其工资中自动扣减相关费用2固定电话实行定额制具有IP功能电话拨打长途时必须使用IP功能，如查出未使用IP功能，本次通话费全额扣除，自己负担3每月电话费交纳后由行政部抽查某些电话费明细，定额内个人电话费超过30元以上的部分从工资扣除，并予以处罚4非承包自营店通讯费执行“定额+销量提取数”，最高限额为300元超额时由部门工资中扣回

7、广告费不含公益性广告报销办法1根据年度广告预算与计划，由各业务经理或宣传策划部提出申请，注明广告方式、内容、预期效果、预算金额，由总经理批准实施2临时性单项广告，由总经理批准实施3原则上广告费用由总部负担单项不超过2000元的，列支分公司费用3由总部宣传策划部承办相关手续，并保存相关资料

8、其它费用报销办法1采购物品报销时，除提供费用报销单外，还应提供经物品管理人员签字的验收单或入库单2未涉及的其它事项发生的费用，根据实际情况，由公司领导酌情处理

四、核签流程经办人将相关的报销凭证备齐，经部门经理核签后，送至财务中心会计处进行稽核，然后送财务中心负责领导、财务顾问、公司领导进行核签，最后出纳员付款领款人T部门经理T会计T财务总监T财务顾问T出纳员

五、注意事项

1、凭证填写要求1应用蓝色或黑色签字逐项填写，禁止使用红色笔、圆珠笔或铅笔；2字迹要清晰，不得涂改

2、发票规定1通过银行结算如转账支票、电汇等的款项，申请人在申请款项同时需向财务中心提供详细的收款单位名称、账号、开户行2公司员工采购商品所取得的发票必须符合税务局相关规定发票取得人应对其所取得发票的真实性、合法性负责对不符合财务规定的票据，财务人员有权拒绝精品文档精心整理接受，予以退回，并向有关领导报告3购货单位要填写全称，应准确无误或者可以不填4发票日期应如实填写5金额大小写数字应一致、无误6发票上应清楚盖有“发票专用章”或“财务专用章”如是增值税专用发票，必须符合国家有关规定

3、结算规定1财务总监对所有公司经济业务负审核和签署责任，分公司经理对分公司经济业务负审核和签署责任当其超越权限或不符合制度规定签署时，财务人员有权拒绝报销付款，并以适当渠道反映2公司员工在其编制机构报销，对于新调人员，调入机构除调遣差旅费外不得报销调入人员调入前发生的一切费用3原则上由经办人本人报销费用，一事一报，严禁混合报销、伙同报销或代替报销4报销时须注明费用发生原因、地点，准确计算金额和单据张数或联系方式5费用报销在终结事由三个工作日内办完签字手续，固定时间财务报销63000元含以上的费用需向总经理报告，按总经理的指示处理7严格遵守一支笔制度，未按规定执行的，财务中心不予以支款和报销第七部分资产管理办法.本办法所称资产系指公司拥有的实物资产，主要指固定资产与存货固定资产指使用期限在二年以上，单位价值在2000元以上的资产，包括房屋建筑物、机器设备、运输设备、电器设备、通讯设备、办公设备、工具器械、食堂设备等存货是指公司在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种物品，包括产品、半成品、原材料、燃料、包装物、低值易耗品等.公司固定资产的购置、使用、内部转移、报废、转让、变卖、出租、抵押、赠送、盘盈、盘亏等应履行登记和报账手续.实物管理部门1房屋建筑物、电气设备由公司总经理办公室指定专人负责管理2机器设备、工具设备、办公设备由使用部门指定专人负责管理3所有物品档案材料由公司总经理办公室指派专人负责，定期归档精品文档精心整理4财务中心指定专人暂由出纳岗位兼任就各公司资产进行汇总管理，主管会计应定期进行盘点，并就盘点情况做出书面报告，财务中心不定期派人抽查5每年财务中心安排专人进行专项财务检查时，资产核实是其中一项重要内容.固定资产编号固定资产取得后即归资产管理部门管理，财务中心依其类别及会计科目关系，予以分类编号，并粘贴标签精品文档精心整理3＞完成领导交办的其他事项

二、资产财务部部长职能职责

（一）、职能财务部部长在企业总经理和主管副总经理的领导下，负责资产财务部的全面工作和全企业司的财务管理工作

（二）、职责、负责组织实施企业的财务管理、成本管理、资金管理、财务预算控制、会计核算和会计监督等方面的各项工作、建立健全会计工作岗位责任制、定期考核、增强会计人员的责任感和纪律性、主持编制和执行公司的财务收支计划、信贷计划，对执行中存在的问题提出改进措施指导企业各项财务活动，考核经营成果、负责组织拟订企业的资金筹措和使用方案，合理安排资金筹集、调拨和融通工作，控制资金的流出量，提高资金的使用效果

5、检查、监督企业财务部门和会计人员执行国家财政法规、法令、制度，查处不符合法规，不执行计划和违反财经纪律的事项，规范企业的会计行为

6、参与企业的新发展、重大投资、重要经济事项的可行性研究，对企业的重大经营决策提出建议和意见，当好决策参谋

7、定期组织编制财务报表和经济活动的分析，主持召开处务会和财务专业例会，研究解决财务管理方面的问题

8、提议企业财务机构的设置和会计人员的配备及基层单位财务主管的委派，组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权

9、对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核

10、定期向领导汇报工作，完成领导交办的其他任务

三、资产财务部副部长职能职责

（一）、职能财务部副部长在部长的领导下，其职能是协助部长组织实施企业财务管理的具体业务工作

（二）、职责

1、负责企业的会计核算业务工作和会计电算化管理工作精品文档精心整理

2、组织拟订企业的成本管理办法和目标成本控制指标及考核办法，研究分析降低成本的方法和途径

3、负责企业的成本核算、预测、分析、控制等日常管理工作

4、主持汇审编制公司的会计报表和财务决算报告，并进行综合分析

5、负责检查、指导和监督企业基层单位的会计核算和成本管理等方面的业务工作

6、配合部长组织好定期的经营活动分析和有关的专业例会，提供分析报告和有关的分析材料

7、负责本部劳动纪律和工作人员廉洁自律工作，组织好有关业务活动

8、具体组织实施企业会计人员的业务培训工作，提高财会人员素质，树立良好的职业道德

9、及时向部长或分管经理汇报工作，完成好领导交办的各项工作任务

四、资金组职能职责

（一）、职能资产财务部资金组在部门领导的领导下，具体负责企业资金管理、债权清收、报表编制等工作

（二）、职责A、结算中心会计

1、负责企业结算中心、网上银行的各项业务工作，按照公司经理、部长的安排，负责筹措、调度企业的各项资金

2、拟定企业的资金管理、网上银行管理、资金结算和信贷管理办法

3、按照企业资金安排，实施各单位上缴费用的收缴，资金的拨付，检查下属企业的资金运行情况，落实企业的各项资金管理制度

4、负责结算中心、网上银行的总账、明细账的登记工作，编制会计报表

5、编制、报送企业月度资金收支预算，办理企业与各单位之间的资金往来业务

6、参与企业组织的定期库存产品的盘点、结算产品价款工作，控制生产资金占用

7、负责检查各单位的债权债务清理，制定企业清欠计划，分析清欠情况

8、负责企业的纳税管理，帮助二级单位掌握研究税收政策，做好税收筹划精品文档精心整理

9、完成领导交办的各项任务B、结算中心出纳

1、负责结算中心、网上银行的出纳工作，登记现金，银行日记账

2、审核货币资金收付凭证，贯彻执行国家现金管理制度和银行结算规定

3、保守商业机密，做到账实相符，日清月结

4、负责结算中心凭证的装订工作，负责各种支票和印章的保管和使用

9、完成领导交办的各项任务

五、预算会计职能职责

（一）、职能资产财务部预算会计在部门领导的领导下，具体负责公司财务预算的编制、预算报表的报送、年度经营测算、利润指标的下达等工作

（二）、职责

1、负责公司年度财务预算的编制、并上报预算报表

2、检查指导基层单位年度、季度、月份财务预算的标准工作，并检查预算的执行情况

3、每年四季度参与当年经营预测，预测下年度经营指标

4、下达各基层单位月份、季度、年度利润指标，并分析利润完成情况

5、参与年度财务决算工作

6、完成领导交办的各项任务

六、成本组职能职责

（一）、职能资产财务部公司领导的领导下，具体负责企业成本核算、管理与控制、相关报表编制等工作

（二）、职责A成本控制

1、负责企业生产单位的成本核算、管理与控制工作

2、审查编制生产经营调度报表、快报与会计报表，按时报送有关报表

3、负责检查、指导各单位的成本核算和成本管理工作，落实经营计划和成本管理办法的执行

4、分析工资、材料等成本项目的计划执行情况，进行成本综合分析精品文档精心整理

5、综合分析影响经营盈亏的主要因素B:会计报表与会计电算化管理

1、负责全企业（月、季、年）会计报表的汇编、装订和保管工作

2、负责全企业会计电算化的软件管理，严格执行企业电算化管理的各项规章制度

3、做好企业的会计信息管理工作，保证会计数据合理、真实、准确、完整，提高工作效率

4、负责企业电算化软件的维护和联网工作，逐步提高会计监控的手段

5、保管好有关会计软件，提高会计工作与会计信息的质量

6、完成领导交办的其他业务工作C:基建、专项资金管理

1、负责企业的基本建设会计核算，编报基本建设会计报表

2、检查指导基层单位的基本建设核算业务，分析企业基本建设投资完成情况

3、及时向领导汇报企业基本建设财务状况和投资完成情况

4、负责企业专项资金的会计核算，检查、指导基层单位的专项资金管理

5、参与拟定企业专项资金管理办法和专项资金计划，参与专项工程的验收和批复工作

6、负责企业的固定资产核算指导与管理，参与固定资产的清查

七、报销职责

1、严格执行财经纪律、法规和财务制度，严格遵守企业制定的规章制度，严格执行财会电算化管理制度

2、做好资金计划管理，月初按照资金计划申请资金，按照“保证需求、合理控制、有效使用”的原则使用资金

3、做好日常费用报销的审核，规范报销票据的合法、合规，严格执行报销审批制度认真审核各种报销单据，对于涂改、手续不全的票据予以退回，杜绝不合理、不合法的现象发生，严格执行企业下达的费用包干指标，控制不合理开支

4、按照审核后的报销费用，认真填制记账凭证，做好凭证的录入、记账、结账工作，做好电话费报销备查记录工作

5、每月中旬，认真审核机关人员工资，月末进行工资分配及计提工资附加费

6、月末，认真做好费用的归集工作，及时准确地编制会计报表，认真分析说明精品文档精心整理各项指标的使用情况，确保会计报表资料的准确性和完整性

7、定期清理备用金欠款，及时督促出差人员按期报账清账定期向领导汇报机关各部门费用开支情况及备用金清收情况

8、按时完成领导交办的各项工作B、资金管理职责

1、每日根据审核无误的会计凭证，进行现金的收付业务

2、严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要尽量做到日清月结，月末盘库后作现金盘库表

3、对银行业务应及时进帐收到银行回单时，及时登记并交给会计作帐如有银行退票，应及时交会计冲帐，并重新更换支票

4、凭审核无误的会计凭证开具支票填写支票时，应做到时间、金额、账号及收款人单位均正确无误，交会计主管签章开出支票后要按编号顺序进行登记印章与支票应分别保管空白支票应妥善保管

5、严格执行现金管理制度，做到每日盘库，不白条抵库，不超限支付，按规定报销

6、月初对会计凭证进行整理，检查编号有无错漏，定期做好会计凭证的装订工作，严格遵守《会计档案的管理办法》

八、财务软件系统管理职能职责

（一）、职能资产财务部财务软件系统管理员在部门领导的领导下，保护公司财务应用软件系统、计算机硬件系统的安全正常运行，管理机内会计数据

（二）、职责1负责公司财产财务部会计应用软件运行环境的建立以及系统建立时的各项初始化工作.负责公司会计应用软件日常运行管理工作，监督并保证系统的有效、安全、正常运行.负责软件系统定期的正确性、安全性检测，保证系统软件、硬件、网络、数据库的正常运行；负责在系统发生故障时，及时组织有关人员恢复系统的正确运行，针对系统事故找到系统事故原因.在账套主管的分工安排下，负责对系统各类人员进行分工、管理操作对用户精品文档精心整理的管理，必须及时掌握新任成员的增加注册，离岗成员的处理操作，人员分工权限的授权管理等.对系统的安全性负责，尤其是做好系统灾难预防与恢复工作.对网络服务的管理（口令）、数据库的操作（口令）、会计数据的及时备份（数据和当期数据）、系统运行及维护的记录管理，对基层单位系统管理员工作权限的管理工作.做好部门领导交办的其他工作

九、内勤工作职责、认真做好资产财务部内勤工作，负责部门文件的收、发及时传阅工作、负责各类会计凭证的保管工作负责本部门人员的出勤考核工作，并按时计算、领发工资。