财务部预算经理绩效考核指标

财务部预算经理绩效考核指标半年财务部资金经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式权重考核标准信息来源考核周期1公司年度计划预算编制和调整的及时性公司年度计划预算编制和调整延迟的天数延迟2天，减1分公司年度计划预算报告、预算调整报告每年2公司计划预算编制差错率1一查出差错的项目数/项目总数又100%目标值95%增加1个百分点，加1分；减少1个百分点，减2分公司计划预算资料半年编号CPICPI定义/公式权重考核标准信息来源考核周期1实际费用与计划预算计列的准确性年度实际支出与预算的差异程度年度支出在预算的90—100%之间，不扣分完成预算的85—90%或100-105%扣2分；其他情况扣5分费用核算科目和计划预算管理资料半年2对预算执行情况的监督和分析预算执行情况编写的及时性40%对各部门预算执行情况分析的质量30%及时发现预算执行中的问题30%延迟2天，减1分预算执行情况报表预算执行分析报告半年3招评标工作质量评审招标文件财务部分和评价投标人财务情况的质量50%编写商务评标报告相关部分的质量50%标招作员评、工、馈务告标录反商报评记工编号一KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1资金计划内的资金筹措及时资金不到位影响工程建设的天数每两周扣

（5）用款单位半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期2合同项下对外付款的及时、准确合同项下对外付款差错、延迟次数每次扣

（2）分合同责任部门半年3项目融资安排和执行情况公司领导层对本项目融资安排和执行情况的满意程度优满分，加

（5）分；良不加减分；差减5分公司领导层半年4项目保险安排和执行情况公司领导层对本项目保险安排和执行情况的满意程度优满分，加

（5）分；良不加减分；差减5分公司领导层半年。