财务部经理考核指标

财务部经理考核指标考核指标:精品文档精心整理供应部经理考核指标考核指标:精品文档可编辑的精品文档指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季%）（年%）财务报表完成及时性%%保证财务报表按时完成每月、每年的报表及时完成总经理财务信息有效性%%为管理决策提供依据定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告总经理财务监督情况%%进行财务控制日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏总经理财务工作准确性%%提高财务工作准确度会计核算、财务报表未出现差错总经理财务费用控制%%合理使用资金，降低资金成本财务费用控制在预定目标内总经理财务预算控制情况%%进行全公司费用控制严格审核各部门预算执行，未发生审核失误总经理税务处理效果%%合理税务筹划充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷）总经理资金供应及时性%9%及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要因资金短缺导致影响经营活动造成损失总经理重要任务完成情况%%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效（季%）（年%）预算控制情况%9%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理%%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理关键人员流失率%%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理周边绩效部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理能力能力素质专业知识及技能总经理、直接下级指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季％）（年％）采购合格率%%保证采购物资的质量合格物资数量/采购物资数量不低于％总经理采购及时率%%及时供货，满足生产需要采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于％总经理设备故障率%%保证采购设备的质量设备故障率小于％总经理重要任务完成情况%9%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效（季％）（年%）预算控制情况4%;%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3%;%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）关键人员流失率％;%保证公司人才的稳定性部门人员流失率低于％总经理周边绩效（季％）（年％）部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它部门能力（季％）（年％）能力素质专业知识技能总经理采购员。