还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
财务部质量目标按公司年度经营目标要求,确保经济指标任务的完成;确保各类财务会计报告报送及时、说明清楚、计算准确、数字真实;每年至少对固定资产进行一次,并拟制相应的盘查报告;本部门员工上岗培训合格率达100%根据部门培训计划对本部门员工进行培训,培训合格率达100%;每月组织本部门全体员工进行一次业务工作交流与沟通;在公司质量管理体系内部质量审核中不得重复出现同一不合格项拟制:年财务部管理目标责任人考核内容与考核标准
一、督导所辖各部门完成公司下达的各项任务指标.完成全年个人销售任务12万元100%.完成公司下达的全员销售任务100%.财务安全管理0事故.参加公司的各类检查活动,督导部门各项工作,到位率100%1按时参加季度内审2值班经理按时完成VIP接待及维系工作,接待记录合格率100%3按时填写《财务部运营检查表》合格率100%4每日按时填写《经理检查记录》完结率100%5参加主管副总经理带队检查,出勤率100%
二、费用指标1办公费960元;2电话费450元;3业务招待费8000元;
三、对财务部的督导.无违反财经制度100%.加快资金周转.经营情况及费用指标的预测2次/年.财务资金、信息安全达标率100%.财务电脑、保险柜设施设备完好率100%.名人字画档案年归档1次/年.日报表准确率100%.月报表准确率100%.月报表每月5日前完成.原始凭证的存档10年.查阅原始凭证符合审批手续100%.接受上级财务检查的合格率100%.月收付款差错率0%.奖金、福利指标下达后三天内下发.鉴别、拒收假钞率100%.核发工资不超过每月15日.工资核发的准确率100%.库存物资产品合格率100%.库存物资台帐合格率100%.加快库存物资周转率100%.食品物资报废率
0.食品计量器合格率100%.库房管理合格率100%.无特殊情况领用物品等候时间不超过5分钟
25、员工着装、仪表仪容上岗达标合格率100%
26、奖罚款指标罚款指标1200元/年,奖励指标400元/年
四、加强部门管理,做到一内部管理.考勤管理合格率100%.执行公司规章制度100%.安全合格率100%.公司交办工作完成率100%.上级单位检查,合格率100%
6、按时参加并组织例会1参加公司例会,到位率100%2组织部门例会30分/周3督导班组例会2次/天
7、按时提交计划与统计报表1各部经营指标与费用统计表1次/季度2管理人员个人销售任务完成情况统计表1次/季度3经营分析报告1次/季度4元月20日前提交《年度各部经营指标与费用完成情况统计表》5奖罚统计表1次/季度6元月20日前提交《经营部门管理人员新增客户与新增客户回头率统计表》7部门全年工作计划与培训计划8餐饮部翅、鲍、参等高档原材料出品与原材料领用核算表1次月9每周工作重点二卫生管理.卫生合格率95%.个人卫生合格率95%.季度卫生合格率100%三培训.部门培训考核3次/月.组织参加安全消防知识培训和考核2次/年.组织参加设施、卫生常识培训和考核1次/年.组织全年技术达标培训和考核1次/年.员工培训率100%。