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文本内容:
现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)培训时间I地点:2021年1月11~13日(周一〜周三)宓州3月29-31日(周一~周三)/上海5月26-28日(周三~周五)/嘉兴7月21-23日(周三~周五)宓州9月6・8日(周一~周三)俺京11月24-26日(周三~周五)/上海课程目标:建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本参加人员:生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等课程结构:I、理解现场质量管理核心要求
2、打造现场质量管理基础模型
3、掌握现场质量系统改善方法
4、课程总复习与实践应用指南课程大纲:
一、理解现场质量管理核心要求制造现场典型问题案例分析I.M分析问题基本思路
1.
1.2解决问题四大步骤现场质量管理基本理念什么是质量百年质量管理启示录现场质量管理三大纪律现场六大要素管理六大要素管理核心策略防错/防呆防错十大原理
132.2防错六大步骤
13.
2.2防错三类指标133标准化作业什么是真正的标准化作业标准化作业的基本要求减少员工随意操作带来的浪费及品质风险减少对员工经验的依赖及流动风险/科学设计作业程序以减少劳动强度并提升效率/标准化与持续改进化作业之路(案例+归纳1-7)134培训也要标准化
1.
3.
4.1培训的第一要素
134.2关于培训的四个现代化135设备点检-如何做更有效
1.
3.6活用关键策略组合
1.
3.
6.1针对品质异常-启动快速响应
13.
6.2针对现场纪律-实施分层审核
136.3针对关键特性-统计过程控制
1.
3.
6.4针对高风险点-持续优先改进
二、打造现场质量管理基础模型典型问题点收集与评估工序分析与影响因素相关性矩阵分析案例研究
三、掌握现场品质系统改善方法问题解决基本理念与流程基本理念-八项注意基本流程-七步钻石一把钥匙开一把锁工程判定变异点分析脑力风暴简单统计手法创新方法相对复杂问题快速突破.
1.1普适法则-找规律.
1.2快速查找-比较法
1.3终极武器-大搜索.
1.4特别补充-拆装法
3.
3.2挑战极限
3.321应用所学完成课堂大练习线索生成>如何利用现场数据迅速发现问题的时空规律并选用最佳解决工具>对于长期存在的老大难问题,如何运用4步拆装法迅速判定问题是由哪些零件引起的,还是装配过程中的失误造成的>对于零件制造过程中的问题、如何快速问题是由哪些过程参数造成的,还是材料或加工方法造成的>对于铸造/热处理/焊接/喷涂/玻璃制造等特殊过程,如何锁定重要过程参数以及最佳作业条件(水平)线索确认>经过前轮筛选,无论存在多少可疑因子,如何快速确定问题的真正原因以及最佳解决方法>当问题尚处于开发(样品或试生产)阶段如何从根源上有效解决效果验证如何用最小样本及置信度验证问题的真因及改善效果
3.322完成经验库建设经验库是一切改善的起点和终点经验库的建立经验库原始数据积累与输入经验库的维护与应用经验库动态维护经验库在改善活动中的应用
四、课程总复习与实践应用指南内容小结培训内容口诀化记忆回答学员问题及疑点澄清课程应用辅导学员制订培训后的应用计划应用过程中可能出现的问题及解决途径制订培训后的应用计划讲师介绍刘老师国内知名大学工商硕士、6Sigma黑带、高级培训师、资深顾问资质与专业领域:令AIAGQualifiedTrainerAIAG认可培训师(ISO9001:2015IATF16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大核心工具、CQI-
8、CQI-20等)令TiiVNORDQualified2ndAuditor德国汉德第二方审核员工作经历:令行业经验20年;◊曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;今后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验主讲课程:QFD-质量功能展开,ShaininDOE-谢宁DOE质量工具:FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAPIATF16949ISO/TS16949VDA
6.3VDA
6.4VDA
6.5zCQI-8Formel-QSixsigma现场质量管理与快速突破性改善,问题分析与解决解决(8D/5why)新旧QC七大工具擅长领域及长期客户:多年来主要为世界500强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括电子及光通讯行业爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS.IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固铝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯…汽车、工程机械及航天航空大众汽车、博世、卡特彼勒、小松(KOMATSUX伊顿(EATON\卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉茨接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA卜NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀医药/化工/纺织行业眼力健(DOE咨询\Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川一等国内外知名企业致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用剧防针:培训是解决问题的开端,实践出真知,改善无止境雌特色:通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪让学员做到知行合
一、学以致用授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与报名详情:收费标准¥4500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)联系方式中企联企业培训网咨询电话传真联系人潘宏利电子邮箱网址报名回执单位名称发票抬头发票内容口
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