文本内容:
机关部门工作考核细则序号一级指标二级指标考核标准分值考核责任部门考核对象考核方式考核时间工作情况工作计划制定情况.对工作计划制定重视(1分);不够重视(-
0.5分);制定工作计划认真、全面(1分),不够全面(-
0.5分);不能按时报送年度工作计划(T分).部门年度工作计划依照学院整体工作安排制定(1分),月度工作计划按照本部门年度工作计划进行分解安排每月工作(
0.4分)(全年累计4分);不能按时报送月度工作计划和总结(-
0.2分),没有报送月度工作计划和总结(-
0.4)月度计划制定不认真(-
0.1——
0.3分).月度工作计划制定有相应工作方案或实施细则(
0.2分)(全年累计2分);月度工作计划模糊不明确(-
0.1分).月度工作计划制定切实可行(
0.3分)(全年累计3分)工作计划不切实际(-
0.1分),工作计划制定避重就轻(-
0.1分).工作量大小由各部分测评获得(3分)(工作量大3分、一般2分、较少1分)15两办工作完成情况.月度工作安排完成到位(
0.5分)(全年累计5分)月度工作基本到位(
0.3分)不到位(0分).上级布置工作完成优秀(5分)良好(3分)较差(1分).认真及时全面落实党委会、院长办公会确定的重点工作(10分);一项没有完成(-2分)没有及时完成(T分),10分扣完为止.办理院长信箱、院领导接待日交办工作处理及时(3分),一项没完成(T分).能及时有效处理临时性及突发重大事件(2分);处理不及时(T分),没有处理(-2分)25两办。