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文本内容:
《妇幼卫生医护人员人才的培养及提高薪酬待遇制度》妇女儿童健康是民族兴盛的基础,妇幼卫生水平的提高是社会文明进步和卫生事业发展的重要标志,发展妇幼保健事业是提高人民生活水平的重要保障,加强妇幼卫生工作,对于提高全民族健康素质,促进经济发展和构建和谐社会具有重要意义由于对妇幼卫生的重要性认识不足、投入不足等情况普遍存在,妇幼卫生服务同人民群众日益增长的健康需求还不相适应,城乡、区域间发展存在明显差距,妇幼卫生的公共卫生性质和机构的功能定位亟待进一步明确为进一步加强妇幼卫生工作,全面提高妇女儿童的健康水平,加强对基层妇保工作人员的培训I引进专业人才,提高妇幼保健工作人员的薪酬,特制定本制度
2.2发放方式月底按以上对应提成方式及比例结算销售实际回款扣除质保金的超额部分提成,次月发放提成总额的70%;部门经理及财务部审核,公司主管副总、总经理审批,全年累积余下的提成总额的30%部分在次年1月15日公司一次性发放到位
2.3公司或经理提供客户资源,业务员跟进完成的销售任务,按销售人员跟单进行业务提成统计
二、考核与管理
1、所有业务人员的月度销售任务配额十万元/月,任务配额室内外灯具统一统计,超额部分根据销售提成对照表对销售超额里面的灯具分别进行业务提成计算,未完成销售任务的业务人员当月没有任何销售提成
2、业务人员一个季度连续三个月完成公司最低销售任务配额,公司给予每月资金500元,奖金将在季度考核结束统计核算后,于次季度第一个月发放
3、业务人员必须无条件服从公司区域及工作任务的安排;考核为月度考核和季度考核,将根据季度考核的结果,给予相应业务人员的提升及降职业务人员的基本工资根据职位调整于次月作相应的调整
4、自动离职或被公司辞退者只发放基本工资,扣发所有的奖金与提成
5、考核结果每月由销售部统计整理数据,销售部、财务部会签后,副总、总经理批准生效
6、所有销售人员不得以任何名义向客户借款借物(如有此类情况,由个人承担,公司有权扣除部分月薪用于偿还客户),原则上不得接受客户的宴请及娱乐活动安排;所有销售人员在外不得做私事、炒单及有损公司利益的行为,如有发现公司给予重罚,严重者作辞退处理
7、以上规定自年月日起执行本制度属于内部管理制度,呈请总经理签核后公告实施;修改、废止时亦同XX照明国内销售部编制:审核:批准:
1、落实妇幼卫生事业发展的财政补助政策要按照《母婴保健法》及《母婴保健法实施办法》的要求,为发展母婴保健事业提供必要的经济、技术和物质条件支持,由县级以上政府根据实际情况和需要设立母婴保健专项资金要将妇幼卫生作为重要的公共卫生事业,增加专项投入,保证妇幼卫生工作的必要经费要结合妇幼保健机构运行机制改革,维护其公共卫生性质,保障妇幼保健机构的经费补助要按照财政部、国家发展改革委、卫生部《关于卫生事业补助政策的意见》(财社[2000)17号)的规定,对妇幼保健机构向社会提供公共卫生服务所需经费,由同级财政预算和单位上缴的预算外资金统筹安排妇幼保健机构的人员、公务和业务经费补助,按标准定额和公共卫生事业机构承担工作任务情况核定标准定额采用符合区域卫生规划要求的编制内人员补助定额和按服务人口、服务面积、疾病流行状况及机构职责等确定的综合补助定额设备购置、修缮等必要的发展建设支出根据需要合理安排要根据《中共中央国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》,制定乡、村两级妇幼卫生人员的工作补助标准,切实落实妇幼保健人员待遇
2、加强妇幼卫生人才培养和队伍建设要充分发挥高等学校学科建设和人才培养方面的优势,加强妇幼卫生师资队伍建设和学科建设要根据人才培养需要组织医学生到妇幼保健机构见习或实习,将妇幼卫生专业内容纳入毕业后规范化培训工作要在农村基层和城市社区卫生人才培养中加强妇幼卫生知识与技能培训要鼓励妇幼卫生专业技术人员参加学术活动和继续教育,采取多种方式进行岗位培训,不断更新知识技能要加强妇幼保健管理人员的培养,鼓励管理人员参加在职学历教育,通过管理人员培训班等形式提高管理者素质,不断提高妇幼卫生管理水平
3、
3、坚持妇幼保健机构公益性质各级妇幼保健机构是由政府举办、不以营利为目的、具有公共卫生性质的公益性事业单位,是为妇女儿童提供公共卫生和基本医疗服务的专业机构坚持妇幼保健机构的公益性质,不得以各种形式改变妇幼保健机构所有权性质,保持妇幼保健机构的稳定
4、妇幼保健机构应坚持以保健为中心、保健与临床相结合的发展方向,以群体保健工作为基础,面向基层、预防为主,依法为妇女儿童提供健康教育、预防保健、计划生育技术服务、妇女儿童常见病筛查、妇幼卫生信息管理等公共卫生服务,适当开展与妇女儿童健康密切相关的基本医疗服务在执业范围、内部科室设置、人员安排、规章制度建设等方面必须符合公共卫生和基本医疗的职责要求,突出母婴保健服务功能,避免向综合医院模式发展上级妇幼保健机构应对下级机构进行业务培训、技术指导、服务管理等同时,充分利用综合医疗机构妇产科、儿科和其他相关科室的技术力量为辖区妇女儿童健康服务
5、要按照《农村卫生服务体系建设与发展规划》的要求,将妇幼保健机构纳入农村卫生服务体系建设规划,加强县、乡、村三级农村妇幼卫生服务网络建设县级妇幼保健机构要切实发挥三级网的“龙头”作用;乡(镇)、村卫生机构作为农村妇幼卫生工作的基础和主要力量,要承担起妇女保健、儿童保健、计划生育等生殖健康相关服务以及妇幼卫生基础信息收集等职责,村卫生机构要有乡村医生负责妇幼卫生工作继续组织城市妇幼卫生技术人员到农村指导和服务,制定优惠政策,吸引高校毕业生和城市医务人员到农村从事妇幼卫生服务
6、县级妇幼卫生工作要依托社区,充分利用社区卫生服务网络开展基本妇幼卫生服务把适宜社区开展的妇幼卫生工作交由社区卫生服务机构承担,妇幼保健机构要加强对社区卫生服务机构的业务指导和技术支持为社区居民以及流动人口提供安全、有效、方便、经济的妇幼卫生服务
7、健全母婴保健法律法规体系,依法加强妇幼卫生监督管理要根据《中华人民共和国母婴保健法》及《母婴保健法实施办法》,完善母婴保健法律法规体系,将母婴保健工作纳入卫生执法监督,提高行政管理和技术服务人员依法行政、依法服务的能力,加大监督执法力度要严格母婴保健技术服务机构和人员的准入,加大母婴保健技术服务的日常监督管理,坚决查处非法接生、非医学需要的胎儿性别鉴定和选择性别的终止妊娠手术等违法行为要加强母婴保健法律法规的宣传和教育,为妇幼卫生事业的发展创造良好的法制环境
8、积极推进住院分娩和贫困救助,降低孕产妇、婴儿及5岁以下儿童死亡率要建立促进农村孕产妇住院分娩的长效机制,争取三至五年基本解决农村妇女住院分娩问题要逐步健全妇幼卫生的专项救助制度,加大对贫困孕产妇和儿童的医疗救助力度,实现救助与医疗保险及新型农村合作医疗的衔接
9、提高出生人口素质,预防和控制出生缺陷继续贯彻实施《中国提高出生人口素质,减少出生缺陷和残疾行动计划(2002—2010年)》重点加强一级预防措施,加大婚前医学检查的宣传教育力度,创新婚检服务新模式,做好以人为本的婚前保健和孕前保健服务,强化健康教育和咨询指导积极推动
二、三级预防措施,努力扩大产前筛查和诊断、新生儿疾病筛查的覆盖面要按照《产前诊断技术管理办法》规范技术服务,提高诊断水平;按照《新生儿疾病筛查技术规范》完善筛查网络,做好阳性病例的追踪、随访和治疗要使出生缺陷的预防、诊断、治疗及康复得到全面发展,切实提高出生人口素质
四、积极探索妇幼卫生服务内涵,不断满足妇女儿童健康需求
10、针对妇女儿童不同时期生理特点,开展系统卫生保健服务要在现有妇女保健、儿童保健服务的基础上,开展儿童早期发展、眼、耳、口腔保健,青春期保健、更年期保健、老年妇女保健等工作要把预防艾滋病母婴传播纳入妇幼卫生的常规工作,提高防治水平要积极开展生殖道感染、性传播疾病、宫颈癌、乳腺病等常见妇科病的普查普治工作
11、建立健全妇幼卫生信息系统,开展以人为本的健康管理要加强对妇幼卫生信息的监督管理,逐步建立健全各级妇幼卫生信息网络要积极利用现代信息技术创新妇幼卫生信息管理,充分发挥信息资源的作用,为科学评价妇幼卫生事业、制定妇幼卫生政策提供依据要建立妇女儿童健康信息库,并进行动态跟踪管理,评估健康状况,制定干预措施
12、加大工作力度,保障妇幼卫生持续健康发展妇幼卫生关系千家万户,是政府履行社会管理和公共服务职能的重要内容要切实加强对妇幼卫生工作的领导,加大宣传,积极争取相关部门的配合落实妇幼卫生的财政补助政策,结合实际制定妇幼卫生发展规划,落实《两纲》工作任务
13、卫生行政部门要加强妇幼保健机构规范化建设,对各项妇幼卫生工作进行科学评估,将妇幼卫生工作纳入年度卫生工作目标考核,建立奖惩制度,加强督导检查,推动妇幼卫生事业持续健康发展国内销售部薪资及业务提成管理制度为了全面评估祺雅照明国内销售部员工工作绩效,提高公司工作效率和公司效益,特制定本办法本制度确立国内销售部人员奖励、处罚的方式和标准
一、营销人员业务薪资及提成
1、薪资标准
1.1销售部新进营销人员的试用期为1—3个月,基本工资具体如下经理级为4500—6000元/月;区域经理/销售工程师级为3000—3500元/月;销售专员为1800—2500元/月;销售助理为1200—1500元/月市场助理基本工资为2200—2500元/月岗位补贴按公司相关制度执行营销人员试用期合格转正后薪资按其工作能力作相应的调整
1.2绩效工资所有营销人员的基本工资其中有300元为绩效工资,绩效评分根据各人员的工作表现评估,结合相关制度发放绩效工资
1.3业绩奖金当完成季度任务的业务人员,每月奖金为500元,则3个月的奖金总额次季度一起发放,如不能完成任务,则只发放基本工资+岗位补贴
2、营销人员业务提成根据公司市场开拓模式,营销人员业务提成分为以下三种,具体提成方式如下
2.1销售业务提成对照表职务业务提成(月度任务超额配额(单位万元)101050250未完成月度任务配额经理根据业务组的销售业绩总额
0.8%进行管理提成,如业务组成员未能完成季度最低销售总任务配额,不给予管理提成经理个人接单,按销售人员的标准进行业务提成销售人员(个人接单)2%
2.5%3%
0.5%销售人员(跟单)1%
1.2%
1.8%—市场、销售助理人员销售部后勤服务人员按部门月度总销售额的
0.3%进行均分业务提成。