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部门的工作总结模板5篇部门的工作总结模板5篇优秀部门的总结能帮助我们工作工作总结不仅仅是总结成果,更重要的是为了讨论阅历,发现做好工作的规律,也可以找出工作失误的教训下面我给大家带来关于部门的工作总结模板,希望会对大家的工作与学习有所帮助部门的工作总结模板(精选篇1)时间飞逝,转眼间离别了20—年,迎来了布满希望的20年,在过去的一年里,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,在上级领导的支持下和各部门的相互帮助下,研发部在本年度工作完成状况总结如下
一、主要工作在过去的一年里研发部工作进展得比较胜利,第一部分完成新产品研发,真对壁挂式泳池灯研发为主,研发有壁挂式水泥池灯,壁挂式胶膜池灯,壁挂式玻纤池灯共三项,第二部分完成公司产品的温升测试,温升报告的制作,提供测试报告108份,第三部分完成研发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理,完成制作产品技术承认书共122份,第四部分完成原有产品的结构上的改良,功能上的优化,进一步产品上的完善关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低,客户退回来的不良样品研发部有进行详细的分析购部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产选购计划严格审核,避开出现重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况
2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度日常工作中准时解决员工在选购合同执行中出现的各种问题,紧缺物料屡催不来的究其真正原因,亲自去供方实地考察沟通解决
3、加强库房管理,确保库房物料帐卡物全都本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训
4、乐观开发新的可替代的供给商并维护现有供给商,建立并保持良好关系本年初针对有机玻璃出现的缺货问题,乐观寻找供方,我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察,几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象,针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产,顺利完成生产任务所需20—年x月份供给部进一步加强了对供给商系统管理,重新更新了合格供方名录,对新供给商进行了供方调查分析和评价,确保每一个合格的供给商资料完整齐全根据厂内经营理念,和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系,以助于提高公司成本核心竞争力
5、乐观协作各部门相关工作业务,团结同事,实现乐观有效沟通,更好的完成工作任务工作中团结同事,正确处理好与领导同事之间的关系,充分发挥岗位职能,专心完成各项工作任务严格根据技术质检部质量标准要求,准时与相关供给商协调沟通,为我厂提供质量合格的物料
二、工作中存在的不足及弥补措施选购订单执行力度欠佳,部分供方未能严格根据选购合同去执行,某些物料在交期方面存在不足,偶尔出现影响生产部门正常运作的情况我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度,不断完善选购合同的执行情况,努力把工作做得更好目前有部分供给商刚开头合作,短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系部门与部门之间的沟通未能达到估计理想效果将来一年中需加强各部门员工的工作责任感,真正实现理想沟通效果大部分是用户使用不当所引起,小部分是产品本身的问题,产品本身的问题研发部有着进一步的改进,用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引
二、不足之处对新产品研发新思维能力把握得不够,产品灯具实地运用实地装配,实地现场施工等相关信息了解得太少,在这些方面研发部还需要不断地加强,有机会要求多去实地现场考察多了解灯具实际使用情况,多与外界同行沟通,多参观展会,多参加技术讲座和技术培训,开阔视野,了解对手及了解行业动向,了解相关信息与把握技术,挖掘新思路,提高研发人员的研发能力
三、取得成果在20—年里研发部工作完成事项如下
1、完成新研发产品共3项27款
2、完成优化更新产品共3项20款
3、完成电源优化共4款
4、协作外界把握电源优化共4款部门的工作总结模板(精选篇2)20__年是寿险市场竞争更加激烈的一年,同时也是进展重要的一年,—团险部在总经理室的正确领导下,乐观响应总公司的指导方针,专心贯彻落实年初总经理室提出的各项要求,紧紧围绕分公司下达的各项工作指标,以业务进展作为全年的工作主题,明确经营思路,把握经营重点,乐观有效地开展工作,取得了较好的成果为了给今后工作提供有益的借鉴,现将20_年的工作情况总结汇报如下
一、学生险方面团险部在今年学生保险中,从年初开头乐观主动与—各大中小学校联系,准时了解学生家长以及学校对学生保险工作的看法,面临同业公司的竞争,我们以服务着手,将保险宣传、保险收费、报案登记、理赔调查、及赔付等一系列工作做到一条龙服务,尽量削减学生家长及学校的手续,准时正确地为学生及其家长服务好,用我们高效的服务质量及良好的服务态度赢得了很多家长及学校的首肯截止11月底,在分公司未下达任务目标的情况下,我部学平险保费完成数—元,我部会继续努力,进一步做好学平险宣传工作,巩固学平险市场
二、建工险方面在公司未下达任务目标的情况下,截止x月底我部的完成数是一元,完成比例我部将继续以优质的服务,稳住老客户,争取更多的新客户,明年争创佳绩
三、小额信贷方面从今年开头我部就开头部署,着手解决问题,为小额信贷能在我们—扎根、进展、壮大做好充分打算在工作人员方面将严把关,我们将整装待发
四、短险方面截止x月底,我部完成数为完成比例为我部正紧抓这一块,如我部出动了全体工作人员,经过多走访多宣传,争取每一份保单我部全体工作人员将以饱满的热忱,乐观的态度,做好短险营销
五、意外险方面分公司给我部下达的目标任务是―,截止X月底我部实际完成数是—,完成比例为―在此方面,我们会再接再厉争创辉煌在肯定成果和进步的同时,我们还清醒地看到我们工作中仍然存在的一些不足和一些薄弱环节,业务渠道之间进展还不平衡,市场的讨论还不深入、不主动、不正确,把握市场、应对市场的能力还有欠缺,对市场的敏感度、对全局的掌控能力、综合素养还有待提高,还需进一步提高全员敬业精神这些问题,都应引起我们的高度重视,并在今后的工作中专心加以对待、解决明年,我部将进一步加强团体保险渠道建设,维护现有渠道,开拓新的业务,加强法人业务的进展,开源节流,实现规模产品与效益产品双丰收加强团队建设,增强凝聚力,努力开创‘团结、奉献、拼搏、进取的中介部精神转眼,新的一年即将开头,让我们放眼过去,展望将来,以昂扬的斗志,必胜的信心,团结拼搏,乘胜而进,打造钢铁团队创建精品公司,不断开创团险新局面部门的工作总结模板(精选篇3)首先感谢领导对我的信任,将我调到选购部这个如此重要的位置,给我个学习的机会,让我从对选购一无所知道熟悉更多的人与事,接触更多的新鲜事物,学到了一些新知识,增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下,经过四个月的选购,也积累了一些工作阅历,同时也明白,还有很多事要继续学习的,继续去完善的,继续去提高的,在这一年里,我没有做出轰轰烈烈的事,但对每一件事我都会专心去想,用头脑去思考,用行动去做事我每日按选购计划基本完成了所负责的剂型,值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结今年的阅历教训提升综合素养,找到更好的方式方法去迎接20—年的到来我们主要选购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等“我们所购进药品的质优价廉,关系到选购成本的凹凸,直接影响到整体效益的快慢,药品的价格始终抢占商机,起着至关重要的作用,我作为一名阅历不足的选购员,经过一段时间的了解,深知做选购的,要了解各药品信息的重要性,为确保选购药品的质量好,价格低廉,今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的变化与进展,主动和个部门沟通!经过这几个月的选购,深知并不是单单做个计划表和打电话报计划,那么简洁的事,公司现在的选购数量是以开票处订的数量为准,个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结,把客户所需要的信息反馈给选购部、我们选购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解,在选购大量数量的情况下,我们要执行价格策略,与供货商业务员联系,尽量降低药品的成本,为了满足我们所需的库存,满足质管部要求,还要总结质量问题的因素,反馈给供货商,并与供货商达到共识,共同解决质量问题,做到准时退货今后我们要更留意保质优价廉,货比多家,我发现要做好“质优价廉”是作为一个选购员的工作精髓,这个过程的操作与实践,是需要平时的细心积累才得到的阅历,改进工作方法提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低成本20_年里我主要从以下方面去做
1、专心做好选购计划,货比多家,做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通,每次计划做好的反馈表与涨价表,做到准时通知开票处与销售部,并分析调查市场价格是否适合客户需求!
2、报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要准时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时,要授集好信息,准时与销售部、开票处沟通,并快速备货,还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优待政策等
3、选购不同品种,要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的
4、对已知涨价的畅销品种,要尽快的调查原因,根据市场,和部门领导商讨应该涨到什么价,对于销售部反馈如是客户已订品种,销售部要提供大概价格,选购部根据各公司销售的价格来做价格调整
5、对于业务员提供的新品种,要留意看月销量,畅销品种要常常查看库存是否断货,要保证库存不缺货,如因天气原因或流行病因要结合现实分析,针对不同品种做好备货打算
6、对于选购了的品种要准时跟踪货是否到库,在第二天早上查看是否入完库,查清晰原因,以免做重复计划自从进入选购部以来,让我更明白总成本的优先原则,和灵活运用各种选购技巧的重要性在这里,感谢领导这几个月来对我的工作指导,今后的我还需领导的支持与培育,请领导放心,我会继续努力学习、努力工作的,昨日的成果已成过去,现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间,珍惜机会发扬优点,改正缺点,改进工作的方式方法,全面提高综合素养,更完善地完成新一年的选购工作部门的工作总结模板(精选篇4)转眼间来公司已经一年多了,在这一年多的时间里做了很多工作,也学到了很多知识与道理下面针对20_年的工作情况进行总结
一、工作职责
1、功能测试
2、性能测试
3、配置管理
4、培训、带领新人
二、工作总结20—年我主要完成了以下几方面的工作
1、测试工作
2、配置管理工作负责将每次测试的交付物、培训文档、测试模版等整理并上传到SVN上
3、培训管理工作20—年下半年,由于工作较为繁忙,测试团队在不断壮大,我负责带领指导3个新人负责培训测试技巧,指导书写文档等工作
三、阅历共享
1、测试任务开头前,将测试范围、深度、文档书写规范等规章统一制定好,削减返工的工作量
2、编写测试用例前,将全部情况简洁列举出来,与开发人员或需求提出人员确认无误后,再详细形成文档
四、对部门建设的建议
1、强化制度建设例如系统上线后新增bug的责任划分、任务延迟时需说明原因等
2、争取能让开发人员了解测试过程假如能让开发人员了解测试过程,可以让测试工作更好开展,以及获得更好的协作
3、加强部门测试成果的积累与沉淀每次测试完成后,相关测试人员要进行业务总结,写成文档上传SVN以便知识共享
4、除了将已有测试成果进行有效管理外,还需要将已有的测试知识沉淀下来例如对项目的测试阅历,性能测试的阅历,测试用例设计阅历等等
五、20―年计划20__年,我希望能通过参加详细项目的实践,达到以下目标
1、能将测试过程在项目中真正的运用起来,并让项目的开发人员了解我们的测试过程
2、在项目中沉淀出一些部门成果
3、除了保质保量的完成项目测试工作外,我还将乐观、主动的参加部门建设工作,和部门全部成员一起努力,在领导的指导下,将我们部门做成受到公司认可,有一定地位的部门部门的工作总结模板(精选篇5)时间飞逝20_年的工作已圆满告一段落回顾这一年的工作,在公司领导及各部门同事的协作帮助下,严格要求自己,紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改进工作方法提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务现将一年以来的工作情况总结如下
一、完成的工作
1、完善选购制度,严格审核选购计划,降低选购成本本年度对部门选购人员进行了选购流程及制度的相关培训,重点加强选购人员对选购业务工作流程的管理,提高选购业务质量和工作效益,降低选购成本;针对各部门提出的选购计划进行严格把关,无相关领导批示的选购计划一律不予选。