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软件开发项目质量管控方案目供本方案的目的在于对所开发的软件规定各种必要的质量保证措施,以保证所交付的软件能够满足项目预定需求,能够满足本项目总体组制定的且经领导小组评审批准的该软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求软件开发项目组在开发软件系统所属的各个子系统(其中包括为本项目研发或选用的各种支持软件、组件)时,都应该执行本计划中的有关规定,但可根据各自的情况对本计划作适当的剪裁,以满足特定的质量保证要求,剪裁后的计划必须经项目组相关负责人批准管理
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2.1组织架构领导小组
(一)里程碑阶段性成果验收及项目组成员在一些重要环节无法决策等情况下提供决策支持;
(二)审阅每月的工作报告,监督项目进展;
(三)负责在重大业务流程变更、重大问题、解决方案的决策
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2.2沟通机制
1.3项目变更管理在范围、进度、成本基线之外的变更,双方项目组可以申请变更请求在周报或者不定期会议上将对请求讨论,并被写入每周的项目情况报告中以便对尚未完成的变更进行检查变更的升级/冲突处理当变更请求对项目有重大影响时,应上报到项目决策委员会作处理.变更类型一般包含进度、范围变更等.变更由双方项目经理发起.我方项目经理对变更产生的影响进行评估与销售协调是否上报,PMO/CCB进行评估并决定是否审核批准.变更管理中,销售经理参与评估变更成本和销售管理.变更批准后,项目经理和项目团队执行变更,并更新项目计划和成本预算.经客户确认未被执行的变更进入变更记录手册
1.4项目培训策略业务操作人员1)培训前针对培训人员的分类和项目的范围,制定一个比较合理的培训计划,包括培训的时间、地点,培训的内容分类或分组、接受培训的人员以及设备要求、考核方法等等;最后由方项目经理确认并发出通知2)培训中培训的时间安排应根据关键人员的工作情况而灵活制定,安排一段连续的时间段,采用集中培训的方式对于不能到现场的人员,采取远程培训的方式3)培训后通过实际操作或者考题的方式做培训考核开发运维人员1)从项目开始就要深度参与,在项目实施过程中通过实际操作掌握知识及技能2)组织专题培训,系统性提高xxx大数据及电子地图平台的运维及二次开发能力
1.5风险应对措施在项目管理全生命周期中,项目团队要每周回顾并识别是否有新的风险产生并及时输出对应措施目前,项目可见风险如下:234567沟通内容负责人沟通对象沟通频度沟通时间沟通渠道日报项目经理项目经理、各模块相关负责人每天每天微信群周例会项目经理项目经理、各模块相关负责人每周与客户协定现场会议或电话会议项目状态报告简报项目经理项目经理、各模块相关负责人每周每周五邮件月例会项目经理客户方高层,客户方项目经理,客户方项目负责人,项目经理、各模块相关负责人每月月末现场会议里程碑评审项目经理客户方高层,客户方项目经理,客户方项目负责人,项目经理、各模块相关负责人不定期里程碑结束时现场会议项目实施问题汇报、风险处理项目经理客户方高层,客户方项目经理,客户方项目负责人,项目经理、各模块相关负责人不定期不定期邮件重特大紧急问题处理和风险处理项目经理客户方高层,客户方项目经理,客户方项目负责人,项目经理、各模块相关负责人不定期——主要风险阶段类别发生概率影响负责人应对措施1采购流程导致硬件不能按计划部署项目前硬件高影响上线进度.提前跟采购部门和中标部门沟通,缩短时间.开发团队在测试环境前提前部署联调,待硬件资源到位再在生产环境部署调试自运维及二次开发能力不足项目中人员影响后续运维工作
1.提前做人力资源规划,招聘合适人员加入跨部门沟通信息不对称项目中沟通中影响上线进度
1.提前规划沟通计划并且双方确认业务部门提出新的需求项目中范围低影响上线进度
1.及时分析并沟通,针对必要的新需求走需求变更流程公网传输数据延迟导致系统显示的数据有延迟项目后网络高影响大数据平台数据的实时性
1.分析现有网络资源占用情况,针对性的制定计划如给大数据平台建立专有200M带宽讨论搭建与专线的可能性专线每年需要固定的成本
2.分析延迟对业务的影响,针对性的做业务操作的调整大数据平台搭建依赖的服务器资源不能按计划提供项目中软件高影响上线进度
1.提前跟项目管理部门做好沟通,把服务器资源的具体要求先提出来java业务接□梳理不能按计划提供项目中软件高影响上线进度
1.及时跟进业务开发情况与接口梳理情况。