文本内容:
质量与管理比赛演讲稿题目各位尊敬的大领导,友爱的小领导,大家下午好我是五车间的**我今日来演讲的话题是质量与管理我们在进行产品质量培训的时候常常提到“人、机、料、法“这里人是排在各因素的最前面由于人在这里是最重要、最根本的因素,人的自身因素很重要,假如人的自身因素能确立的话,那么,质量问题就会少消失或杜绝在萌芽状态,但是提高质量背后是什么?我认为质量意识就是一个员工的使命感在车间,每个员工都不一样,都有不同的质量意识,都有不同的习惯,对质量都有不同的要求有的员工很注意质量,而有的员工却比较马虎,我们可以制定许多的条规去约束那些表现不怎么好的员工,但是效果却不明显所以我认为,培育一个员工的使命感不应当从哪些表现略差的员工身上入手,由于我们没方法一下子转变一个人的习惯,也就没方法让一个员工一下子就提高自己的质量意识反而我们在管理这些质量意识薄弱的员工的时候或许还会影响到那些表现好的员工的心情,员工也不能建立起对于质量的使命感所以我认为与其去批判哪些表现差的员工还不如去表扬好的员工,只有充分的确定哪些好员工,给他们更多的表现机会,让他们的质量意识去潜移默化的影响哪些不注意质量的员工,让大家看到好员工的质量意识,给大家起到一个榜样的作用,引导大家培育好的习惯、建立起质量意识,让大家明白质量把握在我们每个人的手中也让好员工能够更加坚决自己的态度,自己的信念,这样通过质量意识强的员工去带动更多的人,带动一个班甚至一条线生产线的质量水平除了人之外,另外一个影响质量的重要因素我认为就是技能学习改善一个人的学问训练改善一个人的力量先进的设备当然能提高产品质量,但更需员工有先进,精湛的技术水平我们公司有着一流的数控设备,但是我们不能只是允当一个操作工只会操作一个筒单的循环按扭我觉得我们应当开展一些实际的技能上的培训,员工只有对于自己所用的帮助材料应当去了解,这样,才知道应当怎样去掌握,从那个方面去掌握,鼓舞持续改进,不断对全部细节问题进行改进,这样才能保证设备生产出来的是放心的产品只要大家通力合作,充分调动起员工的乐观性和能动性,我信任在管理或者生产质量上我们能够取得双赢感谢大家!。