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文本内容:
装修公司运营计划书完备的商业方案书,不仅是企业能否胜利融资的关键因素,同时也是企业进展的核心管理工具下面是我带来的是分公司筹建运营方案书,盼望对您有关心第一条本着顺应公司总体进展需求,经充分市场调研,由董事会争论通过,对条件成熟、有良好进展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司其次条对已成立的分公司,按承包经营责任制模式,承包人实行竞争上岗,承包周期为年,竞争承包人的资格须经董事会争论,董事长批准竞争承包人须具备以下基本条件
1、以公司整体进展为己任,顾全大局,立足长远
2、有较长年限的生产经营经受,对所竞争的建筑市场熟识,有较高的管理驾奴力量
3、有相应的经济实力,保证承包金的按期、足额上缴第三条新成立分公司程序及要求
1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币
2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币其次节分公司管理第四条分公司应结合本单位特点,建立健全完善的管理体系,加强制度建设,确保经营、质量、平安生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位,并将分公司管理体系报公司备案第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪由分公司负责人结合分公司实际状况,制定分公司岗位任职资格、待遇、酬劳等相关条件,报经公司总经理批准后实施分公司使用员工一律实行竞聘上岗,但同等条件下,分公司员工应优先使用公司已在册的.职工,分公司与所聘用的员工必需签订劳动合同,明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等第六条分公司临时聘用人员,本着谁使用、谁负责的原则,订立协议,协议必需明确详细期、岗位、待遇等条款,临时聘用协议周期原则上不超过一年第七条分公司应大力加强企业思想文化建设,构建和谐、团结、乐观进取的良好氛围,想方设法引进人才、留住人才、用好人才第八条分公司应乐观为员工制造连续培训教育的机会,以不断提高其业务素养和管理力量第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用,履行登记手续第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任,由分公司负责人明确专人保管与使用,印章、资信材料的使用人必需坚持原则,要有剧烈的事业心、责任感,有良好的职业道德,建立印章、资信材料的使用台账,使用状况准时向分公司负责人汇报,严禁为非法活动和违反公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信第十一条分公司财务管理各分公司应设立财务科,财务人员配备不得少于两人第十二条分公司的财务制度、财务行为必需依据国家法律法规进行,若消失违法违规行为,其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同担当,分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为第十三条分公司必需建立质量管理机构,负责制订本分公司质量创优方案,定期检查在施阶段工程质量,有方案有组织员工进行施工操作水平和质量意识,乐观引进新技术、新工艺鼓舞技术创新第十四条鼓舞分公司工程创优,分公司单独创优工程所获得证书,可在各有需求的分公司间有偿使用第十五条分公司必需建立平安生产管理机构,详细负责本单位平安生产管理工作,其成员由负责生产经营及平安生产管理负责人,各工程对、项目部平安管理人员,定期不定期进行平安生产检查指导,明确平安责任,杜绝平安隐患,制定平安管理应急预案等,若发生平安事故的应准时向分公司及上级主管部门汇报第十六条分公司应充分重视经营管理工作,加大经营力度,经营方式敏捷机动,把经营工作放到各项工作的重点位置同时也要对承接的工程项目进行调研、认证,形成书面报告,尽可能规避风险,对投入较大的项目应准时向公司汇报第十七条分公司应加强合同管理工作,签订工程合同时应仔细把握,细致讨论,合同条款明确规范第十八条分公司负责人在承包经营期满时,必需保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值的50%o第十九条分公司负责人有下列情形的,由总经理提议,董事会讨论,可免去其分公司经理职务
1、分公司负责人不顾公司利益,有与公司进展背道而驰的行为
2、承包内不能按时足额上缴承包金的
3、分公司消失重大质量、平安事故的
4、经营方法不当、经营手段不力致使分公司严峻亏损第十二条分公司管理人员聘任解聘由分公司负责人打算,报公司备案有下列情形的分公司负责人可以直接解聘
1、不适应所聘岗位要求,造成分公司工作被动
2、因自身工作不力,造成分公司亏损或产生严峻的负面影响的
3、严峻违反请销假制度,不请假离开分公司连续一个星期或累计达一个月的其次十一条分公司在经营过程中,消失质量、平安事故、发生违法经营行为被相关管理部门惩罚时,公司对分公司负责人有权实行追加惩罚,被相关管理部门暂停经营资格的,按其年度承包金的1-3倍追加罚款,被相关管理部门吊销经营资格的,按其年度承包金的10-30倍追加罚款在实施上述惩罚时,公司仍保留进一步追加惩罚的权利。